Предмет на икономиката на иновационната дейност. Обекти и субекти на иновационната дейност
„Впрягат се дълго, но карат бързо“ - това е за нас. Вече двайсет години упорито и упорито „впрягаме” иновационния маховик, който все не достига скоростта, от която икономиката се нуждае. Това не би било толкова рисковано, ако не беше сегашният исторически момент, в който се намира Русия. Нека се запитаме: възприемаме ли ясно дейности, които се считат за иновативни на ниво отделна компания? В крайна сметка всичко започва с основата, с разбирането какво представлява иновативната дейност на едно предприятие, да не говорим за по-широкия смисъл на това явление.
Пакет от концепции за иновативна практика
Преди да се дефинира иновативната дейност, изглежда важно да се разгледа един цялостният набор от понятия, свързани с феномена на фундаменталните иновации в дейността на отделната компания като търговска организация. Списъкът им може да не е толкова обширен, но образува специфична композиция с новаторски характер, която включва:
- иновации (иновации);
- иновации (иновации);
- иновативна дейност на предприятието (ИАП) и други субекти.
От гледна точка на корпоративното съдържание се предлага да се разглеждат определени резултати от иновационната дейност, които могат да бъдат изразени в три свързани или независими форми.
- Фундаментално нов или значително подобрен продукт, който е приет от пазара.
- Значително подобрен или внедрен в практиката нов технологичен процес.
- Нов или подобрен организационен и управленски модел, доказал своята ефективност.
През последните десетилетия учени и методолози от цял свят се опитват да постигнат успех в разработването на универсална концепция за иновация. Съдържанието на иновационната дейност не е лесно да се изолира поради факта, че самото явление е доста младо и следователно процесът на развитие на иновациите е много жив и динамичен. Много по-лесно е да се справим с тази задача, ако изберем бизнес контекста като основа, изключвайки от зоната на внимание подобряването на правната, социални отношенияв области като култура, образование и др.
Под IDP ще разбираме специален вид комплексна дейност на компания, свързана с превръщането на уникални идеи (иновации) в продукт, резултат от една или повече от посочените по-горе форми. Обхватът на иновативната дейност може да включва създаването на иновация или да разчита на готова иновация като входящ продукт. В допълнение към иновационния процес, IDP включва също формирането на иновационна инфраструктура и осигуряване на нейното функциониране. Същността на иновационната дейност предполага последователна система от действия за разработване на иновации, тяхното внедряване, развитие в производството, комерсиализация и разпространение.
В стандартната практика на предприятията се разграничават следните основни области на иновационна дейност.
- R&D в посока разработване на иновативна идея и довеждането й до прототип, образец на нова технология, продукт, дизайн.
- Избор на суровини, материали, компоненти за производство на нов вид продукт или нов технологичен дизайн.
- развитие технологичен процеспроизводство на нов продукт или нова уникална производствена технология.
- Работа по проектиране, производство, тестване и разработване на образци на ново оборудване и технологии.
- Организационна иновация.
- Създаване или придобиване на информационни ресурси за поддържане на IDP.
- Управление на персонала в областта на научноизследователската и развойна дейност, производство на образци на иновации, отговорни за маркетинга и продажбите на иновативни продукти.
- Документална и правна подкрепа за индивидуални предприемачи.
- Маркетингови проучвания в областта на иновациите.
Класификации в областта на FDW
Областите на IDP, посочени в предишния раздел, формират ключов класификационен признак за разделянето на тази дейност на видове. Сред видовете иновативни дейности в това отношение могат да се разграничат следните:
- научноизследователска и развойна дейност;
- работа по разработване на технологии, подготовка на оборудване и производство, организация и провеждане на системи за тестване;
- закупуване на ноу-хау, лицензи и патенти;
- инвестиционна дейност в областта на изпълнението на иновативни проекти;
- стандартизация и сертификация на нови продукти и изделия;
- маркетинг и промоция на иновативни продукти на съществуващи и нови пазари;
- Подбор, наемане, обучение и преквалификация на персонал за FDWs;
- работа с институции за държавна подкрепа за иновации.
Препоръчително е субектите на иновационна дейност да се класифицират от позицията на по-високи нива на иновационна дейност, отколкото от гледна точка на местна компания. Имам предвид националната система за възпроизводство и развитие на иновациите. Въз основа на неговия мащаб се разграничават следните предмети.
- Министерства и ведомства (Министерство на финансите, Министерство на икономическото развитие, Федерална данъчна служба и др.), осигуряващи управление и регулиране на иновационната дейност на макро ниво.
- Организации с нестопанска цел, изцяло или частично контролирани и финансирани от правителството.
- Частни организации с нестопанска цел, които не целят печалба от FDW.
- Изследователски институт и конструкторско бюро.
- университети.
- Предприемачески структури, работещи в интерес на печалбата.
Бизнес субектите в своята практика прилагат два вида иновационни стратегии: т.нар. традиционен линеен модел и новият интерактивен модел. Първият модел предполага стратегически подход, когато развитието на иновационната дейност протича последователно фундаментални изследваниядо разработване и проектиране на приложения и след това чрез производство до комерсиализация. Вторият подход включва генерирането на иновативни идеи на всички етапи от иновационния цикъл.
Под предмет на ИДП можем да разглеждаме юридическо или физическо лице, което участва в създаването на иновация в нейната цялост или на отделни етапи от съответния процес. Такива субекти, освен участващите в ИДП, пряко включват и лица, които организират, подкрепят, развиват, стимулират този виддейности. В същото време стимулирането и регулирането на иновационната дейност е проблем на субектите, упълномощени за тези действия от държавата.
Вариант на класификация на субектите на ПЧИ - новатори
Основните субекти, разбира се, са малки иновативни фирми и големи компании, занимаващи се с разработване на иновации и иновации. По-горе е схема за класификация на иновативни предприятия. Обекти на иновационна дейност са тези иновации, към чието създаване са насочени действията на субектите на ВПЛ на един или друг етап. Като се има предвид целевата ориентация на IDP и съответния етап от жизнения цикъл, обектите на иновационната дейност се разделят на интелектуален продукт (IAP) и материален продукт (материал, продукт, технология).
Специфични особености на IDP и нейните проблеми
Интересен е въпросът: коя е ключовата характеристика на иновационната дейност, която фундаментално я отличава от другите видове, които компанията извършва (инвестиционна, производствена, търговска, дизайнерска и др.)? Струва ми се, че основна характеристикае високорискова в условията на невъзможност да се постави строга задача: постигане на очаквания резултат в рамките на ясно определен срок. Това е основната му разлика.
Могат да се отбележат и други важни характеристикииновационни дейности, произтичащи от основната характеристика.
- Дискретен характер на изпълнение. Предполага се, че IDP се съживява всеки път в определен режим на периодично стартирани кампании, тъй като не може да има толкова много източници на креативност и пробивни идеи, които непрекъснато да „бликат“ и да дават единен резултат.
- Високи изисквания към обема на вложения интелектуален труд. Тази характеристика на иновативната дейност също така качествено отличава FDW от другите видове бизнес дейност. Компетенциите, опитът, професионализмът на служителите, заети в тази област, и други обичайни кадрови фактори не са гаранция за успех. Като минимум е необходима висока степен на талант сред идеолозите и разработчиците на иновации.
- Необходимостта от използване на най-модерните методи, технологии, изследователска и производствена база. За съжаление отмина времето, когато шедьоврите се създаваха на колене.
- Зависимост на ефекта, свързан с IDP, от конгруентността на персонала на компанията. До степента, в която организационните, технологичните и културните системи на компанията са отворени за иновации, индикаторите за иновационна активност могат да бъдат също толкова значими.
- Висока несигурност на резултатите от IDP, свързани с творческия компонент на дейността.
Такава специфична характеристика на IDP, като неговия изобретателен и пробивен произход, поражда редица уникални аспекти, които правят тази практика много крехък и деликатен феномен на равновесие. Както при всеки вид човешка дейност, тук има трудности, които могат да се разглеждат като проблеми на иновациите. Сред тях отбелязваме само основните:
- противоречието между изобретателския потенциал на авторския колектив и способността на фирмата да въвежда иновации;
- противоречието между предприемачески и управленски принципи при вземане на решения, особено в големите компании;
- противоречието между недостига на ресурси и дългата продължителност на иновационния цикъл за стартиращи фирми;
- проблемът с трансфера на технологии и част от компетенциите от R&D към маркетинг и продажби;
- неясни механизми за избор на потенциално атрактивни иновативни проекти;
- трудности при създаване на стимулиращ организационен климат.
Задачи и функции на FDW
По принцип ПЧИ има редица характеристики на обикновените инвестиционни дейности. Той, както и инвестиционният избор, до голяма степен се определя от стратегическите цели. Стратегическият аспект играе ключова роля тук, тъй като иновациите често се приемат в една компания на ниво философия и водеща идея на бизнеса. И самите цели на иновационната дейност естественоследват от настоящата стратегия.
Това може да бъде развитието на една компания или нейното оцеляване, когато пускането на нов, подобрен продукт, радикална иновация в технологиите, методите на управление могат да създадат пробивно конкурентно предимство. Съответно от целите на IDP се формулират задачите на иновационната дейност, сред които можем да идентифицираме няколко типични.
- Разширяване на продуктовата гама чрез продукти с иновационен характер, чийто дял трябва да достигне N% към крайния срок.
- Навременно внедряване на стратегическа иновация, изразена в установения резултат (например през третото тримесечие на 2019 г. продажбата на първите три партиди иновативни продукти на пазара).
- Увеличаване или поддържане на пазарен дял за конкретен вид продуктова иновация на дадено ниво за определен период.
- Радикално осъвременяване и увеличаване на единиците технологично оборудване, които имат уникални технически и производствени параметри в съответствие със спецификацията на характеристиките в определен срок. Делът на такова оборудване трябва да бъде Y%.
- Получаване на официална оценка на иновативната дейност на предприятието от регионалното министерство въз основа на резултатите от 2018 г. икономическо развитие. Фактът на оценката се счита за титлата „Най-добра иновативна компания на годината“, присъдена на компанията, и получената безвъзмездна помощ по банковата сметка в размер на F за изпълнение на проект P в определения срок.
- Проникване с уникален продукт-иновация на външния или вътрешния пазар в определен срок. Фактът на проникване се счита за продажби за 2018 г. съгласно териториалния план в оформлението на участващите промоционални канали.
- Постигане на определено ниво на замърсяване на околната среда по параметри E, G и J към 01.07.2019 г.
В допълнение към целите и задачите, съдържанието на иновативната дейност се определя чрез идентифициране на функционалния състав на индивидуалния предприемач, който в сравнение с обикновените управленски, инвестиционни и оперативни практики също има свои собствени характеристики. Като се вземат предвид тях, препоръчително е да се подчертаят не само функциите на иновативната дейност на отделна компания, но и държавните органи и организации за нейното поддържане и развитие.
- Държавно регулиране на иновационната дейност.
- Външно и вътрешно стимулиране на иновационната дейност.
- Мотивиране на иновативна дейност и създаване на мотивиращи предпоставки за нейното започване.
- Правна подкрепа за иновационни дейности в организации на общинско, регионално и федерално ниво.
- Формиране на иновационна стратегия и политика на всички нива на икономиката.
- Планиране на иновативни дейности в организацията, регионите и секторите на икономиката.
- Иницииране, стартиране и реализация на иновационни и инвестиционни проекти.
- Организация на иновативната дейност в предприятието.
- Организация на развитието на иновациите и иновациите в регионален и национален мащаб.
- Анализ на иновационната дейност на предприятието, научните институти, университетите и други организации, участващи в нея.
- Статистически анализ на регионално и секторно ниво.
- Системна оценка на FDW и други субекти от този вид дейност.
- Разработване на коригиращи и координиращи решения въз основа на резултатите от обобщаването на действията по оценка и извършените анализи.
- Натрупване и обобщаване на опита от добрите практики на FDW и други субекти, участващи в него.
- Развитие на иновативни дейности на микро и макро ниво.
Организация и принципи на провеждане на FDW
Организацията на вътрешно разселените лица включва три основни аспекта, които трябва да се вземат предвид при изпълнението на тази функция. Първият аспект е предметът IDP като сдружение от хора, насочени и мотивирани да разработват, прилагат на практика, произвеждат, предлагат на пазара и ефективно продават иновации. Втората точка е разгръщането на иновационния процес и изпълнението на свързани функционални действия в рамките на IDP. И накрая, третият аспект на организацията е подходящата структура на иновационните дейности. По отношение на съдържанието, функцията за организиране на вътрешно разселени лица също се основава на стратегия и включва редица елементи, както е отразено, например, в диаграмата, представена по-долу.
Вариант на състава на елементите на организационната система на индивидуалния предприемач
Посочените фактори предопределят организационните форми на иновационната дейност на различни нива на нейното поддържане, регулиране и прилагане. Това още веднъж показва, че в съвременния свят една иновационна система не може да функционира пълноценно само в рамките на една компания. Освен това се изисква задължително създаване и развитие на иновативни дейности на ниво макроинфраструктура.
В същото време този тип IDP, като организационна иновация, може да бъде приложен локално в рамките на дейността на обикновена търговска компания, докато външната подкрепа изобщо не е необходима. В тази връзка разглеждаме следните форми на организиране на иновативни дейности на микро- и макроравнище, предвидени като част от предложената по-долу схема.
(щракнете за уголемяване)
Организационните форми на иновационна дейност са още по-разнообразни, ако вземем предвид различните посреднически институции. Например инвестиционни и иновационни банки, организации на фондовия пазар и др. Участниците в иновационните дейности могат да принадлежат към близкото и далечното обкръжение на фирмата, да имат държавна, смесена или частна форма на собственост. В търговските структури, независимо от формата на собственост, също е препоръчително да се подчертаят такива уникални организационни форми на иновационна дейност като:
- екипна иновация;
- временни творчески центрове и групи;
- работа по нетипични, непланирани проекти;
- специални форми на контрабанда, включително контрабанда на изобретения и копиране на технологии.
За да завършим този раздел, нека да разгледаме принципите на иновациите, изразени в друг визуален модел.
(щракнете за уголемяване)
Етапи на изпълнение на ИДП
Последователността и съставът на етапите на IDP се определя от вида на иновациите, които разглеждаме. За логическа простота предлагам да изключим технологичните и организационни иновации от изгледа, оставяйки за проследяване само цикъла на създаване на нов продукт с уникални за пазара свойства. Ще приемем също, че си имаме работа с много голяма компания, която разполага с пълен набор от отдели, които позволяват внедряването на „максимален пълен набор“ от IDP, включително дори фундаментални изследвания. В този случай етапите на иновационната дейност ще се извършват в следния ред.
- Стратегически маркетинг и стратегическо планиранеиновационна дейност.
- Етапът на фундаментално изследване, насочено към получаване на научни и практически знания и модели. Обикновено в приложната област се извършват фундаментални изследвания от проучвателен тип, базирани на вече признати теории.
- Етап, чиято основна цел е да се проучат вероятни начини за практическо прилагане и промишлено използване на предварително открити процеси и явления.
- ОКР етап. Резултатите от изследователската работа формират основата за проектиране на нов или модернизиран продукт. Развойната дейност има сложна вътрешна архитектура, осигуряваща прехода от авторската концепция чрез визуализация към прототипи с многократно тестване и едва след това към промишлени технически процеси.
- Етап на пробна експлоатация, промишлени тестове на нови образци на продукти, включително с клиенти. През този период се извършват оперативни маркетингови дейности и проучване на потенциални канали за промотиране на нов продукт на пазара.
- Паралелно с предишния етап се осъществява развитието на промишленото производство на продукти с последователно усъвършенстване на всички идентифицирани недостатъци и получени коментари и претенции на потребителите.
- Активната фаза на стартиране, промоция и продажба на нов (модернизиран) продукт. Формиране на стабилно и мащабно търсене за него, увеличаване на обемите на производство, продажби и осигуряване на свързаната с тях логистика.
- Осигуряване на използване на новия продукт от крайния потребител с предоставяне на услуга, съответстваща на нивото му. Довеждане на нивото на качеството на продукта до необходимите параметри на безотказна работа и отказоустойчивост без значителни икономически загуби.
В тази статия разгледахме основите на иновативната дейност на съвременна търговска организация. Като се имат предвид организационните форми на иновативна дейност, не бихме могли да избегнем и поне накратко да се докоснем до темата за държавната подкрепа и регулиране на FDW. Регулирането на иновационните дейности играе критична роля за техния успех на ниво търговска структура.
Трябва обаче да разберете, че в рамките на статия за преглед е възможно само да се очертаят основните аспекти на такъв сложен вид бизнес дейност като FDW, особено след като това е сравнително млад тип. Откровено казано, много точки все още не са придобили необходимата яснота нито от позицията на теоретиците, нито от гледна точка на професионалните практици. Но тази тема е безкрайно интересна и няма алтернатива, така че постепенно всичко ще си дойде на мястото.
Въведение……………………………………………………………………………………..2
1. Иновация: основни понятия……………………………………3
1.1. Основи на иновациите…………………………………………3
1.2. Понятие и признаци на иновативна дейност……………6
1.3. Субекти и обекти на иновационната дейност…………..11
2. Маркетинг на иновации……………………………………………………………..15
2.1. Иновативен потенциал на организацията……………………....15
2.2. Пазар на иновативни продукти……………………………21
2.3. Стратегически и оперативен иновативен маркетинг...24
2.4. Маркетингов подход към разработването и пускането на нов продукт на пазара…………………………………………………………………………………32
3. Комерсиализация на иновациите…………………………………46
3.1. Основни положения………………………………………………………46
3.2. Оценка на търговския потенциал („комерсиализиране“) на технологиите……………………………………………………………52
3.3. Пример за иновативната компания „Fisonik“ ……………… ... 54
Заключение………………………………………………………………………………….60
Списък с литература…………………………………..61
Въведение
Актуалността на темата на курсовата работа „Маркетинг и комерсиализация на иновациите“ се дължи на редица фактори. На първо място, фактът, че иновативните процеси, тяхното внедряване в нови продукти и нови технологии са в основата на икономическото развитие на всяко предприятие.
За да се освети по-пълно актуалността на този въпрос, е необходимо да се разгледа самата същност на иновационните процеси. Иновационният процес представлява подготовка и внедряване на иновативни промени и се състои от взаимосвързани фази, които образуват единно, сложно цяло. В резултат на този процес се появява въведена, използвана промяна - иновация. Целта на тази работа е да оцени и анализира съвременните иновационни процеси и да разгледа подробно механизма на взаимното влияние на иновациите и икономиката. Целите на курсовата работа са: разглеждане на понятията иновация и иновативна дейност, разкриване на значението на маркетинга на иновациите, идентифициране на същността на комерсиализацията на иновациите.
Тази курсова работа се състои от три глави: първата глава съдържа основните концепции за иновациите и се състои от три точки, втората глава разглежда маркетинга на иновациите и се състои от четири точки, третата глава се занимава с комерсиализацията на иновациите и разглежда примера на иновативна компания, главата се състои от три точки.
При писането на курсовата работа са използвани материали от статии в списания, учебна литература, федерален закон и интернет ресурси.
Основи на иновациите
Иновация: основни понятия
В световната икономическа литература „иновация” се тълкува като трансформация на потенциален научно-технически прогрес в реален прогрес, въплътен в нови продукти и технологии. Въпросът за иновациите у нас се разработва от много години в рамките на икономическите изследвания на научно-техническия прогрес.
Терминът „иновации“ започна активно да се използва в преходната икономика на Русия, както самостоятелно, така и за обозначаване на редица свързани понятия: „иновационна дейност“, „иновационен процес“, „иновативно решение“ и др.
В литературата има стотици определения. Например въз основа на съдържание или вътрешна структура иновациите се разграничават като технически, икономически, организационни, управленски и др.
Открояват се следните характеристики: мащабът на иновациите (глобални и локални); параметри на жизнения цикъл (идентификация и анализ на всички етапи и подетапи), модели на процеса на внедряване и др. Различни автори, предимно чуждестранни (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В.Д., Мансфийлд Е., Фостър Р., Туист Б. , И. Шумпетер, Роджърс Е. и др.) интерпретират това понятие в зависимост от обекта и предмета на тяхното изследване.
Например Б. Туист определя иновацията като процес, при който едно изобретение или идея придобива икономическо съдържание. Ф. Никсън смята, че иновацията е съвкупност от технически, производствени и търговски дейности, които водят до появата на пазара на нови и подобрени индустриални процеси и оборудване. Б. Санто смята, че иновацията е социално – технико – икономически процес, който чрез практическа употребаидеите и изобретенията водят до създаването на продукти и технологии, които са по-добри по своите свойства и ако е насочено към икономическа изгода, печалба, появата на иновация на пазара може да доведе до допълнителни приходи. И. Шумпетер тълкува иновацията като нова научна и организационна комбинация от производствени фактори, мотивирана от предприемаческия дух. Във вътрешната логика на иновациите има нов момент в динамизирането на икономическото развитие.
Много чуждестранни и руски изследователи са съгласни, че появата на иновации има две начала:
1. Пазарна нужда, т.е. съществуващото търсене на определен продукт (продукт, услуга). С други думи, това е отговор на нуждите на пазара или маркетингова опция. Може да се нарече и еволюционен. Еволюционните промени включват различни промени в предлаганите на пазара продукти (стоки, услуги). Например промени, които водят до по-ниски производствени разходи или правят продуктите по-продаваеми.
2. Изобретение, тоест човешка интелектуална дейност за създаване на нов продукт, насочен към задоволяване на търсене, което не е на пазара, но може да се появи с появата на този нов продукт.
Тоест всъщност това е създаването на нов пазар. Това е радикален, революционен път. Еволюцията ви позволява да реализирате в максимална степен потенциала, присъщ на идеята за съществуващ продукт, и да подготвите условията за преход към нови идеи. Следователно за устойчиво и динамично развитие обществото се нуждае от комбинация от маркетингови (еволюционни) и изобретателски (революционни) направления.
Отдавна е известно, че има голяма разлика между разходите за първоначално изграждане на автомобил и разходите за копирането му. Разходите на иноваторите могат да бъдат толкова големи в сравнение с постигнатите резултати, че те често се провалят, докато техните последователи просперират. За съжаление, дори и при успешни иновации, целите често не съвпадат с резултатите.
От друга страна, прекомерната страст към еволюционното, маркетингово направление не може да осигури качествена промяна в развитието на обществото.
Следователно е необходимо да се помисли за оптималното темпо на иновациите.
Видове иновации
Изследователите не се ограничават до тесни дефиниции на иновациите и идентифицират три основни типа: продуктови, технически и технологични и организационни и управленски. 1
Продуктова иновацияса най-разпространеният вид иновация.
За някои предприятия това е пълна промяна в асортимента или значително разширяване на асортимента, който надхвърля традиционния профил; за други това е повишаване на потребителските качества на продуктите от традиционен профил, като се вземат предвид потребителските искания. Понякога пускането на нови продукти се извършва без промяна на технологиите и използване на старо оборудване, понякога разработването на нови продукти е придружено от въвеждането на нова технология за предприятието и закупуването на подходящо оборудване.
Водещ мотив технологични иновациие производството на нови продукти, които могат да задоволят пазарните изисквания. В същото време специфичните предпоставки за иновация могат да бъдат различни: подобряване на технологичния процес, спестяване на ресурси, екологични изисквания, липса на съвременни технологични решения. Целта на технологичните иновации е да се повиши конкурентоспособността чрез подобряване на качеството на продукта, намаляване на разходите, разширяване на гамата и гамата от продукти. Трябва да се отбележи, че оборудването в предприятията се подменя все по-често не поради остаряване, а поради необходимостта от поддържане на конкурентоспособност
Организационни и управленски иновациихарактеризиращ се с организирането на нови отдели, отдели и служби на всички нива на компанията. Създаване на маркетингови отдели, нови начини и средства за маркетинг на продукти. Има и иновативни мерки за повишаване на ефективността и подобряване на методите за управление на производството или персонала.
Понятие и признаци на иновативна дейност
Иновационни дейности– това е вид предприемаческа дейност, вид професионална дейност в маркетинговия бизнес със следните специфични характеристики:
1. фокусиране върху предоставянето на бизнеса (нашия собствен и на клиенти) с интелектуална собственост и информационни продукти;
2. създаването на иновации, както нови или подобрени стоки, така и създаването на стоки - иновации;
3. специфични форми за установяване на връзки в иновационната дейност:
работа: изследователски, технологични, договорни, маркетингови, социологически и психологически изследвания;
услугите са процес, който няма краен резултат: юридически, медицински, одиторски и др.;
поръчка за създаване на: обекти на интелектуална дейност, търговска марка, авторско произведение и др.;
франчайзинг;
лицензионен договор – прехвърляне на права (изключителни или неизключителни) върху търговска марка;
просто дружество;
доверително управление;
4. обекти на иновационна дейност - всички видове иновации, които могат да бъдат внедрени в практическата дейност;
5. наличието на търговски ефект от продажби, въобще от сделки с иновативен продукт.
Признаци на иновативна дейност
Въз основа на горното определение за иновационна дейност ще покажем характерни особеностина този вид дейност.
Първо, това е дейността по създаване и използване на интелектуален продукт.
Второ, това е дейност за внасяне на нови неща оригинални идеипреди да ги продадете като готова стока на пазара.
Нека разгледаме тези характеристики по-подробно, като първо отбележим разликата между първата характеристика и втората, тъй като те могат да съществуват независимо един от друг и по същество олицетворяват етапите на иновационната дейност.
В първия случай резултатът от дейността е самият интелектуален продукт, създаден и използван от неговия създател или използван по законови причини от трети лица.
Във втория случай резултатът от дейността са стоки, продавани на пазара, които въплъщават нови и оригинални идеи.
Въпреки това, тези разлики, въпреки че съществуват, не са толкова значителни, тъй като употребата на продукта интелектуална дейност, който по своята същност е идеален обект, е почти идентичен с реализирането на идея под формата на готов продукт. Това твърдение може да бъде допълнено с аргумент, основан на преобладаващата гледна точка сред експертите, според която продуктите на интелектуалната дейност могат и дори трябва да се считат за стоки.
Връщайки се към първия от формулираните от нас признаци, които характеризират иновационната дейност, подчертаваме, че понятията „създаване“ и „използване на интелектуален продукт“, които формират съдържанието на иновационната дейност, носят множество законово установени характеристики, обусловени от същността на създадени и използвани интелектуални продукти.
Обръщайки се към втория признак на иновативната дейност, нека обърнем внимание на факта, че основното й съдържание са действията за привеждане на нови и оригинални идеи във вид на завършен продукт. Очевидно последното може да се изрази в голямо разнообразие от продукти, работи, услуги, технологии, научна и техническа документация, произведения на науката, ноу-хау, търговска информация и др.
Тази характеристика характеризира началния и крайния етап на иновационния процес, като посочва, така да се каже, пътя от абстрактно решение до реален продукт и от него до печалба. Именно тази кратка формула съдържа същността на иновационната дейност и посоката на нейното осъществяване.
В икономическите изследвания се наричат две разновидности на тази посока.
Първият от тях включва така наречения „линеен“ модел на иновационния цикъл, според който една идея преминава през редица етапи, превръщайки се в обект на технология, технология или друг продукт по следната схема: фундаментално изследване, приложни изследвания, развойна дейност, технологично развитие, производство, търговия, потребление.
Второто направление се определя като „верижен” модел на иновационна дейност. Според този модел иновационният процес протича не по линейна верига на трансфер на знания от етап на етап, а по верига с обратна връзка между всички негови съставни звена. Определящият фактор при изпълнението на такъв модел ще бъде критерият за ефективността на връзката между различните етапи, през които преминава една идея от началото до края на иновационния процес.
Горните модели представят картина, която е отчасти идеализирана, тъй като степента на тяхното прилагане на практика зависи от редица фактори, решаващият от които ще бъде иновационната политика на държавата, която в този случай е призвана да оптимизира взаимодействието между връзките на иновационния процес с правни и икономически средства.
За пълен цикълиновационната дейност изисква наличието на „материални” етапи, а именно производство, търговия и потребление.
Завършвайки краткото описание на характеристиките на иновативната дейност, трябва да обърнете внимание на още един аспект от нея, а именно да отговорите на въпроса; дали иновационната дейност е предприемаческа в чист вид или съдържа само елементи на предприемачеството. Отговорът на това е спорен и очевидно трябва да се формулира в полза на второто твърдение, въпреки че вече има специални трудове, в които иновационната дейност най-общо се разбира като предприемачество.
Без, разбира се, да се отхвърля наличието на такива елементи на предприемачеството като риск, независимост, възможност за печалба при внедряване на крайния резултат (иновация), иновативната дейност все още трябва да се разглежда в по-голяма степен като вид дейност, която включва само елементи на предприемачество.
Това се обяснява с факта, че създаването на нови и оригинални продукти и внедряването им като елементи от първите етапи на иновационния процес не са свързани с предприемаческата дейност в точния смисъл на това понятие, тъй като решаващият критерий, определящ търговския успех, е качество на новия краен продукт, технология и машини. Именно те ще действат под формата на собственост, стоки, работи или услуги като средства, от които и с помощта на които предприемачът печели. В първите етапи на иновационния цикъл дейностите обикновено са нерентабилни.
Субекти и обекти на иновационната дейност
Иновационната дейност се извършва от субекти на иновационна дейност като основна или като един от видовете дейности и включва:
изследвания, приложни и експериментална работа, необходими за създаване на иновации;
работа, свързана със създаването на прототипи и серийни образци на нови продукти и технологии;
работа, свързана с подготовката на производството и промишлените изпитвания;
работа по сертифициране и стандартизация на иновативни продукти;
работа, свързана с провеждане на маркетингови проучвания и организиране на пазари за продажба на иновативни продукти;
всички видове посредническа дейност и други видове работни места, свързани помежду си в единен процес с цел създаване и разпространение на иновации.
1. Предмет на иновационна дейност са:
2. Обектите на иновационната дейност са:
3. Субекти на иновационна дейност могат да изпълняват функциите на клиенти и/или изпълнители на иновационни проекти и програми, инвеститори, потребители на иновации, както и организации, обслужващи иновационния процес и насърчаващи развитието и разпространението на иновации.
4. Физически и юридически лицаса субекти на иновационна дейност само за периода на тяхната иновационна дейност на територията на Руската федерация.
Права на субектите на иновационна дейност
1. Осъществяването на видове иновационна дейност, които не са забранени от федералното законодателство, се признава за неотменимо право на субектите на иновационна дейност.
2. Субектите на иновационната дейност самостоятелно определят направленията, видовете и обектите на иновационната дейност и по свое усмотрение привличат съизпълнители на договорна основа, необходими за осъществяването на иновативна дейност.
3. Субектите на иновационната дейност могат да изпълняват функциите на клиенти и изпълнители на иновационни програми, проекти, събития и работи, инвеститори и доставчици, необходимите материални и технически ресурси, както и посредници, обслужващи иновационния процес, и потребители на иновации.
4. Субектите на иновационната дейност имат право да притежават, използват и се разпореждат с резултатите от иновационната дейност, включително да извършват дейности на територията на Руската федерация и в чужбина в съответствие с федералното законодателство.
5. Субектите на иновативна дейност имат право да участват в конкурси и търгове, организирани с цел разполагане на централизирани инвестиционни ресурси и предоставяне на държавна подкрепа при изпълнението на иновативни програми и иновативни проекти, закупуване на високотехнологични продукти, оборудване и технологии за държавните нужди. потребности и възлагане на държавни поръчки за създаване на иновации.
Гаранции за правата на субектите на иновационна дейност
Държавните органи на Руската федерация и местните власти в съответствие с този закон гарантират на субектите на иновационна дейност:
Признаване на права за разумни рискове, свързани с привличане на инвестиционни ресурси и изпълнение на иновативни програми и проекти;
Свободен достъп до информация за приоритетите на държавната иновационна политика, завършени научноизследователски и развойни работи, подготвени за използване в производството, иновационни програми и проекти, които ще бъдат изпълнени, с изключение на случаите, предвидени от федералното законодателство във връзка с държавни, официални и търговски тайни;
Финансиране в установените размери на иновативни програми и иновативни проекти, изпълнявани по държавни поръчки;
Насърчаване на обучението, преквалификацията и повишаването на квалификацията на кадри, занимаващи се с иновативна дейност.
Договорни отношения между субекти на иновационна дейност
1. Основният правен документ, който регулира отношенията между субектите на иновационна дейност, е споразумение (договор), сключено между тях. Физическите и юридическите лица са субекти на иновационна дейност само за периода на практическото им изпълнение на иновационното споразумение (договор).
2. Процедурата за сключване на споразумения (договори), избор на партньори, определяне на задължения и всякакви други условия на взаимоотношения между субекти на иновационна дейност, които възникват в процеса на тяхното изпълнение и не противоречат на федералното законодателство, се определят от Гражданския кодекс на Руската федерация. Федерация и други регулаторни правни актове на Руската федерация.
3. Държавни договори за изпълнение на иновативни програми и проекти се сключват между държавни органи, местни власти и изпълнители в съответствие с изискванията, установени от федералното законодателство.
Правна защита на резултатите от иновационната дейност
Всички обекти на интелектуална собственост, получени в резултат на иновативни дейности, са предмет на изискванията за защита на интелектуалната собственост и използването на изключителни права върху обекти на интелектуална собственост, установени от Гражданския кодекс на Руската федерация, Закона за патентите на Руската федерация и други нормативни актове в областта на защитата на интелектуалната собственост.
Иновативен потенциал на организацията
Маркетингова иновация
В съвременните условия един бързо променящ се свят изисква от предприятията да използват различни методи на управление. Скъсяването на жизнените цикли на продуктите и растящите пазарни и потребителски нужди принуждават производителите да се адаптират към променящите се пазарни условия. Победител е този, който най-бързо реагира на промените в обществото и реализира плановете си, т.е. използвайте своя новаторски потенциал. Иновационният потенциал на предприятието всъщност осигурява възможност за по-нататъшното му развитие. Но важното е не само притежаването на този фактор, но и способността за ефективното му прилагане.
В момента в руската икономика има диспропорция между наличието на иновативни възможности и тяхното реално прилагане на практика. Малко руски предприятия имат силен иновативен потенциал, но още по-малко могат да го използват ефективно. Проблемът е свързан с липсата на цялостни изследвания, методически разработки и концептуални подходи за оценка на иновационния потенциал и ефективността на неговото използване. Предвид тези причини изследването на потенциала на едно предприятие е спешна задача.
Трудността при определяне на иновационния потенциал се дължи на различното разбиране на този термин от учените и липсата на цялостни методически изследвания в тази област.
Препоръчително е да се разкрие същността на понятието „иновационен потенциал” чрез дефинирането на съставните му категории. Понятието "потенциал" произлиза от латинската дума "potentia", което означава сила, мощ, възможност, способност, която съществува в латентна форма и може да се прояви при определени условия. Във физиката понятието "потенциал" характеризира количеството потенциална енергия в определена точка в пространството. В този случай потенциалната енергия е запасът от вътрешна енергия, който тялото има поради своето състояние, или енергията на взаимодействие между телата на системата, определена от тяхното взаимно разположение в пространството. В по-широк смисъл потенциалът е набор от налични фактори, които могат да бъдат използвани и приложени в действие за постигане на определена цел или резултат. Освен това потенциалът може да бъде очевиден или скрит, използван или неизползван.
Като се има предвид горното, категорията „иновационен потенциал” може да се тълкува като способността на една система да трансформира действителния ред на нещата в ново състояние, за да задоволи съществуващи или новопоявили се потребности (иноватор, потребител, пазар и др. ). В същото време ефективното използване на иновативния потенциал дава възможност за преход от скрита възможностда се прояви реалността, тоест от едно състояние към друго (а именно от традиционно към ново). Следователно потенциалът за иновации е вид характеристика на способността на системата да се променя, подобрява и напредва.
Тук представяме други определения на понятието иновативен потенциал.
Редица изследователи смятат, че иновационният потенциал на предприятието, научно-техническата организация е набор от научни, технически, технологични, инфраструктурни, финансови, правни, социокултурни и други възможности за осигуряване на възприемането и внедряването на иновации, т. получаване на иновации, които формират единна система за възникване и развитие на идеи в нея и осигуряват конкурентоспособността на крайния продукт или услуга в съответствие с целта и стратегията на предприятието. В същото време това е „мярка за готовността“ на предприятието да приложи стратегия, фокусирана върху въвеждането на нови продукти. В същото време иновационният потенциал включва, наред с технологичния прогрес, институционални форми, свързани с механизмите на научното и технологичното развитие, иновативната култура на обществото и неговата възприемчивост към иновациите.
Следователно съществуват различни концепции за иновационен потенциал. Дадените дефиниции не разкриват цялата му същност, а разглеждат само някои негови компоненти. В тази връзка подходите за определяне на структурата на иновационния потенциал се различават.
Някои изследователи представят структурата на иновационния потенциал като единството на трите му компонента: ресурсен, вътрешен и ефективен, които взаимно съществуват, предполагат и обуславят взаимно и се проявяват, когато се използват като негова триединна същност.
Ресурсният компонент на иновативния потенциал е своеобразен „трамплин“ за неговото формиране. Той включва следните основни компоненти, които имат различно функционално предназначение: материално-технически, информационни, финансови, човешки и други видове ресурси.
Някои изследователи изобразяват структурата на иновационния потенциал по следния начин (виж фиг. 1). Тя се основава на иновативната инфраструктура на предприятието заедно с иновативни способности, които се създават чрез други компоненти на потенциала. Вътрешни факторипреобладават над външните и по време на прехода на предприятието от етапа на оцеляване към етапа на развитие значително увеличават тежестта си.
Ориз. 1. Структура на иновационния потенциал
Горното определение на структурата на иновационния потенциал обаче не разкрива напълно неговата същност.
Следващата диаграма представя различна концепция за структурата на иновационния потенциал (виж фиг. 2).
Ориз. 2. Структура на иновационния потенциал
Въз основа на предположението, че иновационният потенциал е система от взаимосвързани ресурси и способности на предприятието, неговата структура може да бъде представена под формата на йерархични пръстени, всеки от които е подреден по важност за изпълнението на конкретен иновационен проект (в фигурата това са защриховани области).
Няма смисъл да се измерва иновативният потенциал на едно предприятие, без да се оцени способността за практическото му прилагане. Затова специално отбелязваме, че основният и ключов ресурс ще бъде организационно-управленски, т.е. способността на ръководството на предприятието да мобилизира и организира своите потенциални възможности в единна система, за да се получи синергичен ефект. Освен това, в съответствие с характеристиките на иновативния проект, другите ресурси са подредени в йерархия. Колкото по-близо до центъра, толкова по-важно е присъствието на този компонент за неговото изпълнение. Например, за да се създаде продукт с нови свойства, човешките ресурси, наличието на учени, инженери и дизайнери ще бъдат от решаващо значение. В същото време модернизацията на производството ще изисква значителни финансови и технически ресурси на предприятието.
Класирането на компонентите на иновационния потенциал ни позволява да идентифицираме критични фактори, влияещи върху крайния резултат. Но освен ресурсите е необходимо да има още един елемент за ефективна реализация на иновационния потенциал, а именно развита иновационна култура.
Иновационната култура не е пряко включена в структурата на иновационния потенциал, но е важна съставна част от него. Иновативната култура трябва да се разбира като мярка за възприемчивостта на организацията към иновациите, опита в реализирането на нови проекти, управленската политика в областта на иновациите и отношението на персонала към иновациите. С участието на иновативната култура е възможно реално да се постигне в сферата на конкретна икономика - ускоряване и повишаване на ефективността на въвеждането на нови технологии и изобретения, в областта на управлението - реално противодействие на бюрократичните тенденции, в сферата на образованието - насърчаване на разкриването на иновативния потенциал на личността и неговата реализация, в областта на културата - оптимизиране на съотношението между традиция и обновление, различни видове и видове култури. И така, иновативният потенциал може да бъде представен под формата на, условно казано, „пакет“ от вектори, насочени към крайния резултат. Колкото по-голям е потенциалът на предприятието, толкова по-вероятен е положителният резултат от иновационния проект. Но е необходимо да се има предвид, че отключването на иновативния потенциал се сблъсква с преодоляване на външни бариери, като административни, технологични, инфраструктурни и др.
Външните бариери могат да се характеризират като иновационен климат. Иновационният климат трябва да се разбира като набор от външни условия, които влияят върху иновационния потенциал на предприятието:
възможности за производство на нови или подобрени видове продукти или услуги (процесни и технологични иновации);
възможности за промяна на социалните отношения в предприятието (иновация на персонала);
възможности за разработване на нови методи за управление (управленски иновации);
възможности за създаване на нови механизми за промотиране на продуктите на пазара (пазарни иновации);
възможности за придобиване на ноу-хау и патенти;
законодателна рамка, нисък процент на рефинансиране, преференциално данъчно облагане;
взаимодействие между правителството и бизнеса;
практика на комерсиализация на технологиите.
По този начин бариерите пред иновационния климат действат като филтри, чрез които значително се намалява насоченото действие на векторите на иновативния потенциал на предприятието.
2.2. Пазар на иновативни продукти
Научно-техническите продукти са логичен резултат от интелектуални (изследователски, научно-технически и иновационни) дейности. Научно-техническите продукти се признават за стоки, ако действат като средство за задълбочаване, разширяване и получаване на нови знания и тяхното използване осигурява спестяване на разходи за обществен труд, като същевременно запазва потребителската стойност на материалния продукт, създаден въз основа на него. В същото време пазарът на научни и технически продукти е форма на икономически отношения между собственика на интелектуалната собственост и купувача на правото на собственост, използване и разпореждане, в резултат на което има еквивалентен обмен на купувача ефективното търсене на потребителската стойност, съдържаща се в научно-техническите продукти.
Субекти на иновационния пазар са държавата, предприятията, организациите, институциите, университетите, фондациите, частните лица (учени и специалисти).
Обекти на пазара на иновации са резултатите от интелектуалната дейност, представени от:
в материализирана форма (под формата на оборудване, агрегати, пилотни установки, инструменти, технологични линии и др.);
в нематериална форма (данни от научноизследователска и развойна дейност под формата на аналитичен доклад, обобщаващи описания на метода, проектна и техническа документация);
под формата на знания, опит, консултации в областта на консултирането, маркетинга, управлението на проекти, инженеринга и други научни и практически услуги, свързани с подкрепата и поддържането на иновативни дейности.
В световната практика е общоприето да се обобщава целият спектър от икономически отношения по покупко-продажбата на резултатите от научната, иновационната дейност и предоставянето на услуги в тази област в понятието „технологичен обмен“ или „трансфер на технологии“. .
Този подход се основава на съвременното разбиране за същността на технологията, което включва както технически средства, система от съответни умения и знания, така и финансови, материални, технически, човешки и информационни ресурси, индустриална култура, адекватна система за управление, социална и природна среда и др., в които се осъществява технологичният процес, както и системата от социално-икономически последствия (преди всичко екологични).
характеризира се с ограничен брой купувачи и продавачи.
Търсенето на иновативни продукти може да дойде от самата научна общност, индустрията или обществото в широк смисъл.
В много случаи създаването на нова технология не генерира търсене, тъй като се характеризира с висока степен на пазарна и технологична несигурност.
Пазарната несигурност се състои в липсата на информация относно характера и степента на задоволяване на определена пазарна потребност с помощта на нови високотехнологични продукти. Ако на пазара се появи принципно нов продукт, е трудно да се предвиди реакцията на потребителя поради непознаването на неговите нужди.
Пазарната несигурност се причинява от следните условия:
потребителят все още не знае до каква степен новите продукти могат да задоволят нуждите му (или до каква степен новите продукти са по-добри от съществуващите);
потребителското поведение се влияе от много фактори и не може да бъде предвидено дори при закупуване на нови продукти;
ако потребителят признае предимствата на нов продукт, възниква проблемът за неговата съвместимост с други продукти, които вече са използвани от потребителя;
Трудно е да се предвиди скоростта и мащаба на разпространение на иновация и насищането на търсенето за нея, да се определи капацитетът на потенциалния пазар и намеренията на конкурентите.
Технологичната несигурност се състои в липсата на увереност на производителя дали продуктът ще може да задоволи съзнателните нужди на потенциалните потребители.
Технологичната несигурност е причинена от следните, трудно предвидими условия, които влияят върху позицията и поведението на производителя:
нестабилност и недостатъчно развитие на каналите за продажба на продукти и заплаха от неуспех на определяне и съгласуване на дати за доставка;
липса на възможности за следпродажбено и гаранционно обслужване;
проява на непредвидено странични ефекти, които носят риск от конфликти със законодателството и обществеността, ако се използва нова технология;
трудността при определяне на навременността на пускането на нови продукти на пазара, който все още има достатъчно стоки, към които потребителят е свикнал.
Стратегически и оперативен иновативен маркетинг
Концепцията за маркетингова иновация е в основата на работата на цялата маркетингова служба, проучването на пазара и търсенето на конкурентна стратегия за предприятието. Основната задача на маркетинговите отдели в началния етап на търсене на иновации е проучването на пазара: нивото на търсене и конкуренция, поведението на купувача и динамиката на неговите предпочитания, наличието на конкурентни продукти и възможността за осигуряване на нов продукт на пазара. . Маркетинговата стратегия, пазарният анализ и оперативният маркетинг се състоят от шест основни етапа:
общ икономически пазарен анализ;
анализ на икономически условия;
специално проучване на пазара;
разработване на стратегия за навлизане на иновации;
оперативни маркетингови дейности;
оценки на разходите и приходите от маркетинг.
От концепцията за маркетинг следва, че иновативният маркетинг в съвременния смисъл е съвкупност от стратегии, бизнес философия, управленски функции и процедури и методологична рамка.
Иновативният маркетинг за страните с икономики в преход всъщност е иновация. В индустриализираните страни маркетинговата концепция за развитие на компанията заема почетно място от десетилетия. Трябва да се отбележи, че появата на иновативния маркетинг като научна дисциплина се случи едва през последните десетилетия.
Маркетингът на иновациите като концепция е по-широк от маркетинга на иновациите; той включва мисията на организацията, философия на мислене, област на научни изследвания, стил на управление и поведение. Това е по-скоро органична, отколкото принудителна иновация, специален тип взаимоотношения и пълно поемане на риск.
Иновативният маркетинг има социална насоченост, последователи. Най-важните му видове са стратегическият и оперативният компонент.
Стратегически иновационен маркетинг
Стратегическото маркетингово проучване се основава на анализ на пазарните условия с последващо развитие на пазарните сегменти, организация и формиране на търсенето и моделиране на поведението на купувача.
Предприемаческата компания първоначално трябва да бъде насочена към завладяване на пазара, разширяване и задълбочаване на сегментацията и създаване на собствен потребител. В допълнение към анализирането на пазарите и факторите на околната среда, съвременният маркетинг не само изучава днешните потребители, но и формира потенциалните.
Стратегическият маркетинг е фокусиран върху тесен контакт между служителите на маркетинговите и социологическите служби на предприятието и потребителя (въпросници, телефонни проучвания, представителни извадки и др.)
Тъй като малко малки и средни фирми могат да си позволят да имат маркетингов отдел, трябва да се използват по-широко консултациите със специалисти, посещенията на изложби, изучаването на каталози и директният контакт с купувача. Най-успешният метод за намаляване на риска може да бъде интегриран вид маркетинг („маркетингов микс“), основан на постоянна обратна връзка между производителя и потребителя. Предприемачът трябва да вижда потребителя в цялото многообразие на неговата среда, поведение, желания и неосъзнати потенциални нужди.
Необходимо е не само да се произвежда разнообразна гама от продукти, но в същото време да се концентрират усилията върху създаването на тактики за преждевременно локално стареене на собствените продукти, за да се насърчават бързо модификации, които заместват и изместват иновациите. Именно с този вид маркетинг се гарантира лидерство на пазара.
Общият икономически анализ дава възможност да се изследват макроикономическите фактори, свързани с търсенето на иновации, включително населението, неговият растеж, доходите и потреблението на глава от населението, индексът на потребителските цени, потребителската кошница, темповете на инфлация и др. В допълнение, това включва изследване на правни и институционални условия, както и законодателни практики, свързани с вноса и износа на такива продукти, квоти, ограничения на стандартите, задължения, данъци, субсидии и др. В този случай е необходимо да се анализира съществуващото ниво на национално производство на такива продукти, наличието или възможността за внос, съществуващото ниво на износ, данни за производството на продукти, заместващи вноса, и допълнителни иновации.
Анализът на икономическите условия е свързан преди всичко с общите пазарни тенденции и с изучаването на факторите, формиращи пазара (COF).
Икономическата ситуация е форма на проявление на пазара на факторите и условията на възпроизводство във връзката им с външната и вътрешната среда. Въз основа на това COF са движещата сила, която определя динамиката на промените в пазарната ситуация, нейната посока и темп на развитие. Тези фактори включват както макровъздействия, така и специфична област на въздействие. По този начин важните макрофактори включват цикличните икономически процеси, елементите на държавната политика в областта на приватизацията, данъците, бюджета, социалното осигуряване, амортизационната система, науката, техниката и технологиите.
Те се делят на такива, принадлежащи към различни аспекти на пазарния процес (фактори на търсене, предлагане, цена), по произход (икономически, социални, политически, научно-технически и др.), както и по контролируемост, предвидимост и насоченост на въздействие.
Пазарообразуващите фактори могат да бъдат дългосрочни (до 10 години), средносрочни (3-5 години) и краткосрочни, както и циклични, нециклични, сезонни. Особено внимание трябва да се обърне на ситуацията на стоковите пазари. Така макроикономическите фактори оказват най-голямо влияние върху производството в машиностроенето и строителството, сезонните фактори - на пазара на храни, суровини, туристическите услуги, а социалното осигуряване и политиката на доходите - върху пазарите на потребителски стоки и жилищното строителство. Иновационната политика на държавата и развитието на фундаменталните науки определят най-важните фактори за ситуацията в областта на иновациите.
Пазарното проучване (кабинетно и полево) се основава на подробна оценка на съществуващия капацитет на пазара, неговата корпоративна структура, сегментация, динамика на маржовете на печалба и обем на продажбите на продукти, подобни на иновацията.
Ключовият момент на третия етап от маркетинговата стратегия е проучването и прогнозирането на търсенето на нов продукт въз основа на задълбочено проучване на реакцията на потребителите към иновациите.
Според разпоредбите на иновативния маркетинг процесът на възприемане на нов продукт се състои от следните етапи:
1. Първично осъзнаване. Потребителят научава за иновацията, няма достатъчно информация,
2. Разпознаване на продукта. Потребителят вече разполага с известна информация и проявява интерес към новия продукт; Можете да търсите допълнителна информация за новия продукт (реклами, брошури, справочници).
3. Идентифициране на нов продукт. Потребителят сравнява новия продукт със своите нужди.
4. Оценка на възможностите за използване на иновацията. Потребителят решава да тества иновацията.
5. Тестване на иновацията от потребителя с цел получаване на информация за иновацията и възможността за придобиване.
6. Вземане на решение въз основа на резултатите от теста за закупуване или инвестиране в създаването на иновация.
В допълнение към етапите на възприемане на нов продукт, търговците трябва да класифицират потребителите според тяхната степен на възприемчивост към иновациите. Така повечето потребители имат някаква психологическа бариера при възприемане на иновациите. След ефективна рекламна и маркетингова дейност обаче съотношението между приели и неприели иновацията се променя, като броят на първите непрекъснато нараства.
Оперативен иновативен маркетинг
Иновационният тип икономическо развитие означава на първо място рязко намаляване на детерминизма и усложняване на системата като цяло. При висока активност на външната среда с нейните социални и политически конфликти и сътресения, информационни и технологични трансформации, поведението на икономическата система и нейните структурообразуващи елементи започва да става все по-вероятностно и непредсказуемо. В тези условия оцеляването на предприятията зависи пряко от способността на мениджърите и способността им да се ориентират в неочаквани ситуации и да предвиждат рисковете. Логиката на развитие на иновативна компания води до изместване на центъра на тежестта от оперативно тактическо планиране и управление към стратегическо ниво, към нивото на формиране на нов тип управление - иновативен маркетинг. Той запазва различни части от традиционните принципи, но ги прилага към ситуационен анализ. Това ви позволява да оптимизирате дейността на компанията в непрекъснато търсене на иновации, източници на капитал и нови пазари. При такива обстоятелства ситуацията като цяло се определя от взаимодействието на вътрешните и външните условия на околната среда.
В иновативния маркетинг методите, подходите и ефективните стилове на лидерство варират в зависимост от ситуацията. Всеки етап от жизнения цикъл на иновацията изисква различни методи и подходи, различни стратегии и маркетингови тактики.
Системата от иновативни маркетингови дейности е тясно свързана не само със системите за обновяване на производството, но и с динамиката на натрупване и движение на капитала.
Най-важната област на маркетинговата дейност е стратегията и тактиката за навлизане на иновациите на пазара, включително формирането на конкурентна иновационна стратегия, основана на формирането на канали за продажба и позициониране на новия продукт. Позиционирането означава система за определяне на мястото на иновацията сред вече наличните на пазара продукти. Целта на позиционирането е да се укрепи позицията на иновациите на пазара.
Позиционирането на нов продукт означава преди всичко конкуренция между новия продукт и съществуващите продукти.
Позиционирането на една иновация е определяне на нейното място сред съществуващите. По този начин, от позицията на маркетолог, иновацията може да се разбира като качествено нов продукт, който няма аналози, нов за дадена компания или даден пазар, и имитационен продукт, който вече има аналози в местната или чуждестранната практика, и продукт с нова област на приложение. Продукт с фундаментална новост се разграничава от продукт с пазарна новост, от модифициращ продукт, от заявен продукт и от заместващ продукт, т.е. всяка иновация трябва да се разграничава по предназначение от допълващи, заместващи и изместващи иновации. Тази точка не играе специална роля на етапа на производство на иновацията, но става решаваща, когато иновацията навлезе на пазара. От това зависи както успехът на иновацията, така и маркетинговата стратегия. Позиционирането засяга различни области на маркетинговата дейност: продажби, реклама, продукт, ценообразуване, обслужване и др. Концепцията за иновативен маркетинг предвижда не само спечелване на нови клиенти, но и оптимално използване на конкурентните предимства на компанията, увеличаване на сферите на влияние чрез диверсификация и разширяване на дейността на предприятието и експанзия в нови индустрии и нови пазари.
За иновативния маркетинг принципът на синергията става особено важен, което означава, че всички маркетингови дейности и гамата от произвеждани продукти и услуги трябва да бъдат допълващи се и взаимосвързани.
Крайният етап на маркетинговата система е оперативният маркетинг; на този етап се разработват специфични форми за прилагане на концепциите за стратегически иновативен маркетинг. Оперативният маркетинг е тясно свързан с етапите от жизнения цикъл на иновацията на пазара. Особено важно е да се определи началната точка на жизнения цикъл на иновацията.
На първия етап от жизнения цикъл на присъствието на иновациите на пазара са необходими специални мерки за приемане и разпространение на иновациите. Следователно е необходимо да се създадат адекватни канали за продажба, включително създаване на нови канали, модифициране и адаптиране на съществуващи стари. Тук ефективността на маркетинга зависи от редица фактори: активността на информационната реклама, оптималния момент за навлизане на иновацията на пазара, избора на поведение на иновацията в контекста на съществуващите продукти, прогнозата за поведението на възможните конкуренти, както и степента, в която пазарната структура съответства на новия продукт. Маркетингът в тези условия трябва да осигури не само позиционирането на иновацията на пазара, но и технологично адаптиране на пазара, както и преодоляване на функционалната конкуренция между новия продукт и поколения други продукти.
По време на етапа на растеж маркетинговите подходи се променят. Иновативният маркетинг губи творческия си характер и придобива стимулираща стойност. Характерът на рекламата се променя, тя става агресивна, изтъкваща предимствата на дадена фирма и даден продукт. Използва се мрежа от канали за продажба, модифицирана за новия продукт. Тук водеща роля продължават да играят конкурентните предимства на фирмата производител.
На етапа на зрялост на продукта вече не е възможно да се избегне пряката конкуренция с други участници на пазара и в резултат на това е възможна промяна в конкурентната стратегия. Тук ролята на стратегията за лидерство в разходите нараства, а цената на иновациите пада. Именно на този етап предприятието-иноватор вече подготвя нова модификация или принципно нов продукт, който да навлезе на пазара.
Иновативният маркетинг на този етап преследва две цели: своевременно поддържане на обема на продажбите на зрял продукт и създаване на стратегия за популяризиране на нов, който го замества.
Тази стратегия се характеризира с фокус върху търсенето. Основното е да се определи точно какви нужди трябва да задоволи компанията.
Проникването на нови продукти на пазара или „разпространението“ на иновациите се осигурява от съвременните маркетингови системи и формирането на канали за промоция на продукта.
Иновативният мениджмънт в японските компании, когато пробие на пазара, обикновено практикува рязко намаляване на цените. Тогава, за да увеличат едновременно печалбите и да разширят кръга от купувачи, те прибягват до ценово маневриране. Обемът на продажбите обаче може да претърпи значителни колебания. Изкуството на маркетинг мениджъра е да гарантира, че печалбите на компанията се увеличават както поради увеличаване на продажбите на един продукт, така и поради появата на нови модификации и модели на същия продукт.
2.4. Маркетингов подход за разработване и представяне на нов продукт на пазара
Никоя компания не може да бъде успешна на пазара за дълъг период от време, без да предприеме действия за развитие и подобряване на своите продукти. Първо, всеки продукт има свой собствен жизнен цикъл. Второ, нуждите на потребителите непрекъснато се променят. Трето, външни фактори извън контрола на организацията, като икономическата криза, тласкат компанията да промени дейността си на пазара.
Ръководителите и служителите на една организация трябва да търсят отговори на много въпроси. Заслужава ли си да представим „нов продукт“? Какво трябва да бъде? Колко ще струва създаването и пускането на нов продукт на пазара? Каква печалба ще донесе новият продукт?
Тези проблеми са особено остри в ситуация на криза, когато потребителското търсене рязко намалява, а от друга страна пазарите се освобождават след напускането на чужди компании.
Видове нови продукти
В световната практика съществува следната класификация на „новите продукти“.
1. Революционен нов продукт
Това е продукт, който не е имал досегашни аналози. Примери за революционни нови продукти: първият компютър, първият факс, първата видеокамера, първият CD плейър и др.
2. Продукт нов за производителя (Нов за нас продукт)
По правило такъв продукт е реакцията на организацията към продукта на конкурента. Една от компаниите пусна нов продукт, който стана успешен, а конкурентите започнаха да произвеждат същия продукт, но предлагайки на потребителите свои собствени отличителни предимства (на по-ниска цена, по-удобна опаковка и т.н.). Тази категория обикновено е най-малко печеливша от всички категории „нов продукт“. Компанията-последовател не може да спечели свръхпечалбите, които получава първата компания, и е принудена да харчи повече пари за реклама, за да спечели определен пазарен дял. Типичен пример за нов за нас продукт е бирата Nevskoye Extra Strong, която започна да се произвежда от конкурентен производител след успеха на Baltika № 9.
3. Продукт от следващо поколение, подобрен продукт
Новият продукт има характеристика, която го отличава благоприятно от предшественика му: по-бързо действие, по-малко калоричен, има по-устойчива миризма, по-надежден при работа и др. Примери: Pentium II процесори срещу Pentium; нови пелени, които не само абсорбират влагата, но и се грижат за кожата и др.
4. Удължаване на линията
Тази стратегия за въвеждане на нов продукт на пазара е най-простата и най-често срещаната, но обикновено е печеливша.
В рамките на една продуктова група (бира, цигари, прахове за пране и др.) даден продукт се появява в намалена или голяма икономична опаковка. Например „Losk-A“ с тегло 1350 g, на цена от 62 рубли, със слогана на опаковката „10% по-евтино“. Или кафе Nesсafe Classic в торбички от 2 g, подобрена или опростена версия на продукта. Например, някои автомобилни концерни предлагат, наред с основните модели автомобили, по-скъпи и технически усъвършенствани автомобили, както и евтини „опростени“ автомобили с ограничен набор от функции; продуктът има нова опаковка заедно със старата. Например, производител на майонеза започва да произвежда продукта си не само в стъклени, но и в пластмасови опаковки.
5. Препозициониране на продукта, нова опаковка
Препозиционирането води до това, че клиентите възприемат стар продукт като нов: съществуващ продукт се позиционира по нов начин. Към репозициониране прибягват фирми, чиято цел е да се преориентират към нов пазарен сегмент и да отговорят на възникващи нови потребности. Например, водката, произведена от завода Kristall, след промяна на опаковката започна да се позиционира като продукт с най-високо качество на висока цена.
Продукт, който се появява в нова опаковка, може да бъде пуснат на пазара като нов продукт. Като правило, с помощта на нова опаковка, производителят се надява да предизвика интерес към продукта и да привлече вниманието на потенциалните потребители. Най-ярките примери могат да се видят сред производителите на храни. По този начин Petmol пусна мляко в "петниста" опаковка. В новите опаковки например се появиха цигари Blend и Soyuz-Apollo и прах за пране Losk.
Пускане на нов продукт „на руски“
В Русия процесът на създаване и пускане на нови продукти на пазара има редица характеристики.
ПЪРВА функция:кратко време
Разработването и внедряването на нов продукт често се случва в по-кратък период от време, отколкото на Запад. Това отчасти се дължи на нестабилната, твърде бързо променяща се икономическа ситуация и отчасти на слабото стратегическо планиране на дейността на организацията. Често срещана ситуация е, когато производителят пести пари и бърза, така че „прескача“ някои стъпки. Понякога са необходими 2 до 3 месеца за разработване и пускане на нов продукт! В случаите, когато решението за бързо пускане на нов продукт отговаря на изискванията на пазара и новият продукт се появява навреме, такава ефективност ви позволява да изпреварите конкурентите. Но в този случай съществува висок риск от неуспешно пускане на продукта.
ВТОРА функция:волунтаризъм
Русия се характеризира с „волюнтаристичен“ стил на вземане на решения за създаване на нов продукт, когато ръководството на организацията нарежда: „Трябва да разширим асортимента и следователно продуктът „X“ трябва да бъде пуснат на пазара от такъв и такъв дата." След това значителна част от финансовите средства се изразходват за създаването на продукта и рекламата му, в резултат на което продуктът излиза на пазара.
ТРЕТА функция:приоритет на продукта пред потребителя
Първо се създава продукт, който не носи очакваните резултати, а след това се опитват да намерят целевите групи от неговите потребители.
ЧЕТВЪРТА функция:ориентация към западните модели
Повечето от новите продукти, които се появиха на руския пазар през последните 5-7 години, са продукти от западен произход. Нови продукти от местни производители бяха създадени по западни модели, базирани на западни технологии, използвайки вносни суровини, опаковки и „тяхната“ продуктова концепция. Например: кисели млека, гелове за коса, балсами, рол-он дезодоранти, „светло масло“ и др.
ПЕТА функция:"псевдо" продукти
Според нас текущата пазарна ситуация в Русия се характеризира с промотирането на „псевдо“ продукти на пазара. Някои производители в условията на криза произвеждат по-евтин продукт, като намаляват производствените разходи: намаляват броя на съставките или ги заменят с по-евтини аналози. Цената на вносните суровини се увеличи и много от тях преминаха към местни суровини. Смисълът на тази стратегия е, че действително нов продукт се продава под вече добре позната марка и на нейната цена. Но има един проблем - потребителят може да забележи промените, които са настъпили, и да не ги приеме.
Причини, поради които новите продукти се провалят на пазара
1. „Неадекватна идея” за нов продукт от ръководството на организацията
Доста често лидерът има неограничен авторитет в своята организация (това важи особено за предприемаческите компании и компаниите, които са постигнали успех под ръководството на този лидер). В този случай е възможна ситуация, когато мениджърът смята, че е добре запознат с пазарната ситуация и не обръща внимание на негативните фактори, а персоналът на организацията не привлича вниманието му към възможни проблеми.
2. Нов продукт решава технологичен проблем, но не задоволява нуждите на потребителите.
Технологично напредналите компании се характеризират с фокус върху непрекъснатото подобряване на техните технологични възможности и въвеждането на нови разработки. Техниците, работещи върху нови продукти, се увличат в процеса на разработка и съсредоточават всичките си усилия върху подобряването на новите технологии за създаване на продукт, а не върху чии нужди ще отговаря бъдещият продукт.
3. Навлизане на пазара без предварително маркетингово проучване или извършване на ниско ниво
Когато една фирма пести от изследвания и не ги провежда или ги прави на недостатъчно професионално ниво, резултатът е неадекватна пазарна информация и лоши управленски решения.
4. Откъсване на висшето ръководство от процеса на създаване на нов продукт
Нежеланието или неспособността на мениджъра да ръководи и контролира процеса на всички дейности по създаване на продукти може да доведе до факта, че целите и насоките на работа стават неясни и неразбираеми за служителите. А процесът на разработване на продукта и неговото внедряване много зависи от амбициите на отделните служители, които могат да бъдат насочени към постигане на лични цели и да се разминават с целите на организацията.
5. Очакване на незабавен ефект от въвеждането на нов продукт
Някои компании, след като са създали нов продукт, очакват незабавен ефект от пускането му на пазара (големи печалби) и без да получат бърза възвръщаемост, те се отказват от този продукт, вярвайки, че продуктът е „неуспешен“. Понякога (особено при технически иновации) е необходимо известно време, за да „пусне корени“ на нов продукт на пазара.
6. Липса на контрол върху всички етапи на процеса
производство и промоция на нов продукт
Когато няколко организации участват в създаването и внедряването на нов продукт, основният производител не винаги има възможност да контролира всички етапи на този процес. Това важи особено за малките компании, които използват услугите на изпълнители, участващи в различни етапи от производството на продукта.
7. Компромисен продукт в резултат на консенсус
Когато решенията за мерки за създаване и пускане на нов продукт се вземат колективно, това често води до появата на компромисен продукт, който устройва всички. „Компромисният“ продукт не е предназначен за ясно определен пазарен сегмент, а е продукт „за всички“. В този случай новият продукт често губи от продуктите на конкурентите, които имат ясно позициониране и задоволяват специфични, специфични потребителски нужди.
8. Грешна ценова политика
Цените на продуктите са твърде високи или твърде ниски.
9. Лош контрол на качеството
Атрактивна идея за продукт, но недостатъчна способност за поддържане на постоянно качество на продукта.
10. Късно пускане на продукта на пазара
Продуктът се представя твърде рано, когато пазарът все още не е готов, или късно, когато пазарът вече не се нуждае от продукта.
11. Слабо разпространение на новия продукт
Търговците на едро са по-склонни да купуват продукти, които вече са добре познати и се продават добре. Доста често рекламните усилия на компаниите и различни промоционални кампании не носят резултати поради лошо организирана система за разпространение на продукти.
Информационна поддръжка за подготовка на пускането на нов продукт
Процесът на подготовка за промотиране на нов продукт на пазара може да бъде разделен на пет организационни етапа, всеки от които има свои собствени изследователски инструменти.
Първи етап:разработване на маркетингова стратегия за пускане на нов продукт
Целта на този етап: да се анализира пазарната ситуация и да се идентифицират най-обещаващите пазарни сектори или целеви групи.
За да разрешите този проблем, имате нужда от следната информация:
относно структурата на пазара/пазарните сегменти: предимства и недостатъци на конкурентните продукти и др.;
за типични ситуации на закупуване на стоки и потребление;
за възприятието на марките и мотивите за потребление на различни марки;
за нагласите и стереотипите на купувачите;
за нуждите и мотивацията на купувачите;
за социално-демографските характеристики на потребителите и видовете потребители.
Цялата необходима информация може да бъде получена чрез следните видове изследвания:
изследване на мотивацията (фокус групи, дълбочинни интервюта, количествени проучвания);
изследване на потреблението и отношението към продукт (U+A проучвания, количествени проучвания, предимно лице в лице);
проучвания на дистрибуцията (одит на дребно) предоставят информация за обемите на продажбите в сравнение с конкурентите, за представянето на стоките в точките на продажба и позволяват идентифициране алтернативни методиразпространение;
потребителските панели предоставят информация за честотата на покупките, позволяват ви да оцените степента на лоялност на клиентите към определени марки и да идентифицирате промените в покупателното поведение и нагласите към марките (панел с дневници, количествени проучвания, провеждани на определени интервали, използвайки същата методология, със същото респонденти).
В резултат на комплекс от изследвания става възможно да се определи „ проблемни зони» маркетингова стратегия и идентифициране на най-обещаващите ниши на пазара за продукта на клиента. Логичният завършек на този етап е разработването от клиента на една или повече маркетингови стратегии за промотиране на продукта на пазара.
Втора фаза:определяне на оптималната концепция за нов продукт
На този етап идеите се генерират на няколко нива: мозъчна атака с експерти, творчески групови дискусии и задълбочени интервюта с потребители.
Изборът и тестването на продуктови концепции се извършва както от компанията клиент и служителите на изследователската фирма, така и директно от потребителите на продукта. Цялата получена информация се анализира съгласно схемата за SWOT анализ (силни страни, слаби страни, възможности, заплахи): силни страни, слабости на компанията/нейния продукт, пазарни възможности и „опасности“, които очакват компанията на етапа на промоция.
ТРЕТИ етап:Създаване на продуктова формула (описание на продукта)
На този етап тестваме:
самият продукт: вкус, цвят, мирис, консистенция и т.н.;
потребителско отношение към продукта;
„предимствата“ и слабите страни на продукта, на които потребителите реагират;
функции (предназначение) и възможна консумация на продукта.
На този етап е необходима комбинация от качествени и количествени изследвания, всяко от които решава специфични изследователски проблеми. За получаване на данни се използват качествени методи (фокус групи, дълбочинни интервюта) и количествени тестове (в зала, вкъщи).
Фокус групите и задълбочените интервюта ни позволяват да идентифицираме спонтанните реакции на потребителите към нов продукт и да добием обща представа за тяхното отношение към продукта и неговите параметри.
Количествените тестове се практикуват, за да опровергаят или потвърдят хипотези, произтичащи от качествени изследвания или хипотези за продукт, независимо от резултатите от качествени изследвания. Обикновено количествените тестове се подценяват от клиента, който често основава своите решения на данни, получени от фокус групи (които са сравнително евтини). Въпреки това, количествената оценка ви позволява да изберете най-оптималната от няколко формули на продукта.
ЧЕТВЪРТИ ЕТАП:Подсилване на готовия продукт: марка, опаковка и други елементи
Когато концепцията на продукта и самият продукт (неговата формула) са дефинирани, са необходими подсилващи елементи, така нареченият маркетингов микс. На този етап какво се случва:
тестване на името на марката (проверява запомняемостта на имената, положително отношение към имената, тяхната разбираемост, дали марката предизвиква асоциации със съответната продуктова категория);
тестване на опаковката (функционални характеристики, цветово оформление, информационно съдържание на опаковката);
определяне на чувствителността на купувачите към цената, техните ценови очаквания по отношение на новия продукт.
На този етап се използват фокус групи и дълбочинни интервюта, по време на които се получават първоначални реакции, вземат се решения „какво да се коригира“ и се извършва количествено тестване с вече ограничен брой опции за Marketing Mix.
ПЕТИ етап:Цялостно тестване на марката
Последният тест преди пускането на продукт на пазара помага на фирмата клиент да вземе окончателното решение за необходимостта от въвеждане на нов продукт на пазара или не.
Трябва да се отбележи, че отказът да се пусне продукт на пазара не е загуба на пари и време. Пускането на неуспешен продукт, разходите за реклама на такъв продукт са многократно по-високи от разходите за целия цикъл на изследване.
На този етап е препоръчително да се използват количествени тестове:
Концепция - Използвайте тест,което ви позволява да измерите степента на съответствие/несъответствие на продуктовата концепция със самия продукт (неговата формула), помага да се разбере дали самият продукт отговаря на очакванията на потребителите.
Симулиран тестов пазарвъзможно най-близо до реалната пазарна ситуация, ви позволява да предвидите потенциалния обем на продажбите. Има няколко вида на този тест. Ще опишем накратко характеристиките на лабораторното изследване.
Представители на целевата група за даден продукт се канят в помещенията на изследователската фирма. Показана им е реклама за продукта, който се тества (понякога конкурентен продукт), за да се повиши информираността на участниците за продукта. След това те се отвеждат в стая, стилизирана като магазин, където тестваният продукт се представя сред продуктите на конкурентите, всички продукти имат ценови етикети. От респондентите се иска да правят покупки с помощта на предварително издадени купони. Всеки има право да вземе „закупения“ продукт вкъщи. След период от време, през който участниците използват тестовия продукт у дома, те са поканени да участват в интервю, където са помолени да купят тестовия продукт със собствените си пари. Освен това те се питат какви предимства и недостатъци има тестваният продукт в сравнение с продуктите, които обикновено използват.
Получените данни се анализират с помощта на математически модел, който ни позволява да определим бъдещия пазарен дял, който новият продукт ще заеме след определено време. За да реализира този математически модел, клиентът трябва да предостави данни за планираните параметри на дистрибуция и планираното ниво на познаваемост на марката. Тук обаче е необходимо да се вземе предвид спецификата на нестабилна кризисна ситуация, което значително намалява точността на резултатите от такова изследване.
Примери от руската практика
1. На пазара излиза псевдопродукт
Един от големите руски производители на млечни продукти пусна кисело мляко с натурални пълнежи. Впоследствие, поради поскъпването на съставките, производителят реши да намали цената на продукта, като същевременно запази предишната си цена. Така се очакваше вносните кисели млека, чиято цена се променя с курса на долара, да загубят конкуренцията. Съставките на продукта бяха заменени с по-евтини и продуктът беше пуснат на пазара под старото име на марката. В резултат потреблението на „новия“ продукт рязко спадна и марката загуби значителен пазарен дял. Ако се тества нов продукт, може да се предвиди подобен ефект и да се избегнат големи загуби.
2. Неуспешно стартиране на „добър“ продукт
Един от големите регионални производители на млечни продукти е произвел висококачествено „живо” кисело мляко. Но въпреки факта, че този производител заемаше водеща позиция на пазара на млечни продукти в своя регион, този продукт беше неуспешен. Първи на този пазар се появиха вносни кисели млека, устойчиви на съхранение, които се различаваха по вкус и структура от „живото” кисело мляко. Потребителят свикна с тях и не възприе новопоявилия се продукт като кисело мляко (това се оказа в резултат на изследването). От една страна, пазарът не беше готов за този продукт, от друга страна, подобна ситуация би могла да бъде избегната чрез провеждане на предварителни проучвания.
Отказ за пускане на продукта на пазара
Един от западните производители на сокове реши да пусне нов сок, чиято формула се оказа необичайна за руския потребител: сок от ябълка-морков-банан. Производителят планира да популяризира новия сок като натурален продукт, съдържащ дневната нужда от витамини, необходими на човешкото тяло. Компанията поръча проучване и се оказа, че концепцията на новия сок и неговата формула не се възприемат от руските потребители и не отговарят на очакванията им - сокът е твърде необичаен (необичаен) за тях. В допълнение, съдържанието на голямо количество витамини в сока се възприема от руските потребители като доказателство за неестественост и наличието на множество изкуствени добавки в него. Компанията спести значителни пари, като отказа да представи на пазара „неуспешен“ продукт.
Комерсиализация на иновациите
Основни положения
Комерсиализацията на иновациите (на Запад има термина „комерсиализация на науката и технологиите“) е ясно свързана с идеята за иновационен процес, по време на който се прилага научен резултат или технологично развитие, за да се получи търговски ефект.
В идеалния случай заинтересован клиент или потребител плаща за научноизследователска и развойна дейност или лиценз за технологията и така необходимото финансиране идва за науката и разработчиците.
Но тази идилия „наука – технологии – пари“, както и промотирането на иновативен проект от един етап на друг, изискват задължителна обратна връзка между междинните резултати от научноизследователската и развойна дейност и пазара, защото парите могат да бъдат дадени само от пазара и научен резултат или технология може да бъде реализиран само в случай, че е в състояние да подобри нечие конкурентно предимство, да донесе или увеличи печалбите.
Успешното развитие на иновационния процес (ефективен процес на комерсиализация) и необходимото стратегическо управление на знанието и технологиите изисква многоетапно вземане на решения и разнообразни връзки, схематично представени на фигурите.
Сред многото определения иновационен процес(или процес, идентичен с него комерсиализация на технологиите) най-често срещаното мнение е, че интерактивното взаимодействие на разработчиците на технологии с заобикаляща среда. В същото време моделът на развитие на иновациите се разглежда като логически последователна, макар и не непременно непрекъсната верига от събития, която може да бъде разделена на поредица от функционално свързани и взаимозависими етапи, свързващи изпълнителите на иновационния проект с по-широките научни и технологичната общност и пазара.
В редица трудове организационната схема за прилагане на иновационния процес, свързваща пазарните изисквания с новите технологии, често се счита, че се състои от четири фази:
Начална фазавключва идентифицирани двигатели на технологичните промени и много елементи от процесите на вземане на решения - като разработване и оценка на алтернативни решения
Фаза на планиране
Фаза на въплъщение
Фазата на консолидация, по време на която, заедно с приключването на целия процес, се формулират стимули за следващи промени.
Влияние на комерсиализацията на иновациите
„Производимостта“ и наукоемкостта на всички обекти около нас непрекъснато нарастват. Ярките иновации и навременното им прилагане създават нови поколения продукти, процеси и нови видове комуникации. В допълнение към важната роля за финансиране на науката и актуализиране на сферите на производство и потребление, комерсиализацията на разработките и последващото внедряване на нови технологии допринася за създаването на нови предприятия, допълнителни работни места, насърчаване на икономическия растеж на индустрията и региона .
Развитието на иновациите с основание се свързва с малкия бизнес, чиято динамика и гъвкавост, както и готовността им да поемат по-големи рискове, ги превръщат в главните водещи агенти на революционни промени в продуктите и технологиите.
За формите на комерсиализация на иновациите и ролята на посредниците
Като се има предвид, че иновацията е уникална и следователно индивидуална, формите на нейната комерсиализация могат да бъдат много разнообразни. От гледна точка на новатор, въпреки цялото разнообразие от форми, те могат да бъдат сведени до два вида, осигуряващи:
Прехвърляне на права за използване на интелектуална собственост въз основа на определени договорни отношения (лицензирани и нелицензирани).
Организиране на производство на продукти и/или предоставяне на услуги, включително със или без учредяване на ново юридическо лице. Естествено, възможни са голямо разнообразие от комбинации. Но като цяло всичко се свежда до факта, че се продава само интелектуален продукт, който изисква материализиране в бъдеще, или иновация, която вече е внедрена в някакъв продукт (продукт, услуга).
Ако новаторът има възможност да материализира иновацията в стоки и услуги, което не винаги е така, тогава би било грехота да не се възползва от това. Организацията на производството на продукти и/или предоставянето на услуги е най-пълната форма за реализиране на потенциала, присъщ на иновациите, директно с участието на самия иноватор.
Този процес е подобен на процеса на дълбока обработка на природни ресурси. Тоест можете да извличате, да речем, нефт и да го продавате на потребителите за по-нататъшна преработка, или можете да преработвате този нефт в бензин, мазут и други продукти и да доставяте рафинирани продукти. Освен това могат да се отворят бензиностанции и да се зареждат бензин и дизелово гориво в резервоарите на крайните превозни средства.
Въпросът до какъв етап решава да достигне новаторът се определя във всеки отделен случай. За да привлекат вниманието към своята иновация и да намерят потенциален партньор, иноваторите пренебрегват всички възможности (и публикации, и участия в изложби, и представяне в Интернет, и използването на „училищни приятели“ и т.н.).
В повечето случаи потенциалните партньори, пред които иноваторите представят своя проект и които трябва да решат дали да участват в проекта, нямат необходимите познания. Често те не се интересуват от същността на иновациите. Те се интересуват от възможния размер на пазара, предлаганата иновация, доход или печалба от нейната комерсиализация. Следователно е необходимо да можем да обясним предимствата на иновацията в сравнение с продукти, които вече съществуват на пазара или такива, които могат да се появят в близко бъдеще. Когато се разглежда иновация, се сравняват количествени параметри, което е съвсем ясно, или качествени. Качествените параметри често имат описателна форма, те като правило са по-малко убедителни за потенциален партньор, но трябва да се прибягва до тях.
Участници в процеса на комерсиализация на иновациите, които разполагат с необходимите финансови ресурси, обикновено са:
Големи компании, включително транснационални компании (ТНК), които се интересуват от иновации, за да подобрят дейността си или да навлязат на пазара с нов продукт. Те дават предпочитание на най-обещаващите иновации, предимно от сферата на „новата икономика“.
Големи и средни компании, фокусирани върху работата на пазара на своята страна. Те се интересуват предимно от иновации, които са доведени до пилотно или масово производство, за които търсенето е почти 100% гарантирано. За тези компании голям плюс е възможността за заместване на вноса на чуждестранни продукти.
Рискови компании и фондове. Те са особено заинтересовани от разрушителни иновации, особено в арената на „новата икономика“. Основното им изискване: пазарът на иновации трябва да се развива динамично, с перспективи за достигане на обеми на продажби, измервани в стотици милиони долари.
Частни инвеститори, които се интересуват преди всичко от възвръщаемостта на инвестицията за сравнително кратък период от време на сравнително стабилен пазар. Някои се въвеждат в проекти за рискови иновации в ранните етапи на развитие, когато все още има дълъг път до постигане на резултати.
В някои страни специални банки участват активно в иновационни дейности. В Русия също има банки, но те не се занимават реално с иновации. Това означава, че входът е затворен за огромното мнозинство новатори от самото начало.
Както във всяка област на пазарните отношения, посредниците играят важна роля в комерсиализацията на иновациите. В областта на иновациите като посредници могат да действат специализирани агенции и медии (включително електронни). През последните години особено бързо се развива посредническата дейност чрез Интернет.
Оценка на търговския потенциал („комерсиализиране“) на технологиите
Основата за изследване на критичните фактори за успеха на комерсиализацията на технологиите са именно неуспехите при внедряването на революционни технологии и въпроси като:
Защо някои „добри“ идеи изобщо не се изпълняват или не са печеливши?
Защо страхотните идеи понякога носят много по-малко приходи от първоначално очакваните?
Защо компаниите, които първи пускат иновация на пазара, не винаги жънат наградите на търговския успех?
Защо много изобретатели не успяват да се възползват от идеи, които стават печеливши?
Опитът да се обобщят съответните отговори доведе до разбиране на сложната роля на такива ключови фактори като:
възможността за навлизане на съответния пазар и привлекателността на новата технология за потребителя;
правна защита на основната идея (интелектуална собственост);
осигуряване на човешки и финансови ресурси;
наличие на добре обмислена стратегия за комерсиализация.
Систематичното разглеждане на тези фактори позволява да се предвиди възможността за търговски успех и възможните проблеми по пътя на комерсиализацията, които определят рисковете от провал.
Успехът на комерсиализацията на технологиите се определя критично от първоначалния подбор на най-обещаващите продукти или технологии, върху които след това се концентрират човешки и финансови ресурси. През последните години оценката, която е в основата на такъв подбор, се превърна във все по-професионална процедура, основана на цялостна преценка за перспективите на новаторския проект (или основната посока на иновативна компания). Съответните техники и инструменти се наричат технологична оценка или технологичен одит.
Методите за оценка на технологията се използват на различни етапи от иновационния процес. Най-често оценката се извършва на следните етапи:
Анализ на резултатите от междинния етап на научноизследователската и развойна дейност за вземане на решения относно целесъобразността на неговото продължаване (от такъв анализ се очаква двоична и много отговорна препоръка „да“ или „не“)
Трансфер на технологии от изследователска организация към частния сектор, дъщерна фирмаили предприемач, който иска професионално мнение за своите бизнес перспективи
Определяне на сравнителното ниво на технология и избор на най-обещаващите алтернативни проекти от съществуващия набор от предложения за последващо финансиране при формиране на планове за научноизследователска и развойна дейност (класиране на проектите по потенциал за комерсиализация)
Обосновка на осъществимостта на инвестиране в конкретен проект, където резултатите от оценката на технологиите служат като първоначална база за изчисляване на бъдеща търговска възвръщаемост
Формиране на инвестиционен портфейл, балансиран по отношение на нивото на рисковете от непостигане на търговски успех, идентифицирани при оценката на технологията.
Както показват многобройни проучвания за успех и неуспех, нивото на риска нараства от подобряване на съществуващ продукт за известни пазари до нови продукти за компанията на известни пазари и след това до нови продукти за нови пазари, където рискът от работа на непознат пазар е по-висок от риска от ангажиране с нов продукт. При формиране на проекти за научноизследователски програми или инвестиционен портфейл е препоръчително да се избягва едновременното изпълнение на няколко проекта, свързани с висок риск.
Професионалните технологични оценки ви позволяват да видите продукт от ново поколение, както и да идентифицирате на ранен етап от проекта търговския потенциал на разработката или, напротив, нейната търговска безполезност.
Ролята на такива оценки при вземането на решения е много висока, а получената информация е с висока стойност. В тази връзка редица компании, специализирани в технологични одити, както и някои банки, които използват собствен оригинален алгоритъм за оценка на търговския потенциал на технологиите, считат съответните методи и практики на тяхното използване за поверителна информация, тяхното търговско „ноу-хау“. ”.
3.3. Пример за иновативната компания "Fisonik"
Най-показателният пример за успешна комерсиализация е енергоспестяващата инвестиционна програма FISONIK, прилагана от 2000 г. В рамките на програмата се разработва, патентова, масово произвежда и продава енерго- и ресурсоспестяващо оборудване с бърза възвращаемост (средно 6 до 12 месеца) на регионално, индустриално и международно ниво, което позволява значително (до 30%) намаляване на потреблението на енергия чрез намаляване на разходите за енергия и топлина в промишлени и общински котелни централи, в производствените и технологични цикли на предприятия в преработвателната и минната промишленост, в мащабната енергетика (топло- и атомни електроцентрали) и в транспорта.
Обща характеристика и история на развитието на Иновационната компания Фисоник
Основната дейност на Fisonik Innovation Company (IKF) е комерсиализацията на иновации в областта на енергоспестяващите технологии. Това включва разработване на ноу-хау, осигуряване на защита на интелектуалната собственост, провеждане на изследователска и развойна дейност, организиране на масово производство и накрая продажба на продукти.
Оборудването под регистрираната търговска марка Phisonic представлява ново поколение енергоспестяващо оборудване. Технологиите, патентовани от Phisonik, осигуряват значителни икономии на енергийни ресурси, оптимизиране на технологичните процеси, намаляване на характеристиките на теглото и размерите, бързо изплащане и правят възможно ефективното използване на оборудването Phisonik в области, където използването на ежектори и инжектори е неефективно или невъзможно.
Най-голяма ефективност от внедряването се постига при използване на апарати Phisonik за новостроящи се или реконструирани съоръжения. В тези случаи капиталовите и оперативните разходи спрямо съществуващите дизайнерски решения се намаляват няколко пъти.
Фирмата е създадена през май 1999 г. под формата на дружество с ограничена отговорност. Сред първоначалните основатели на фирмата е проф. д.т.н. В.В. Фисенко е един от авторите на реактивни трансзвукови технологии. Основателите и първоначалното ръководство на IKF не успяха реално да изпълнят практическите задачи, възложени на компанията. Първоначалните финансови инвестиции са изразходвани неефективно.
С цел повишаване на ефективността на оперативната дейност на дружеството, през декември 1999 г. за генерален директор е назначен С.В. Тишкин, който има опит в управлението на сложни конгломерати от компании и мрежови структури.
От май 2001 г., след оттеглянето на V.V. Фисенко от основателите и подписването на споразумение с него за изключителен лиценз за използване на изобретения, компанията започва нов етап от своето развитие. Завършено е формирането на група от мениджъри, предимно научно управление. Основателите формираха основната задача на този етап: да променят фундаментално подхода към механизмите за продажба на продукти, да подготвят прехода от изпълнение на еднократни поръчки на индивидуални потребители към широкомащабно внедряване на технологиите Fisonik в различни сектори на икономиката, като ги включват във федерални, регионални и индустриални програми за енергоспестяване. Тази задача вече е успешно изпълнена, създадени са почти всички необходими предпоставки за започване на масови продажби на продукти.
За да се оптимизират дейностите в различни научни и технически области, през май 2001 г. е създадена CJSC FPG „Нови технологии“. Основателите решават, че основните дейности на IKF са разработването и производството на топлообменно оборудване, оборудване за нагряване на вискозни среди, оборудване за хранително-вкусовата, химическата и фармацевтичната промишленост, докато FPGNT е специализирана в нови разработки за рафиниране на нефт, както и в реагент -безплатни технологии за пречистване на вода и други течни среди. Всъщност IKF и FPGNT са една компания: имат общ адрес, общи телефонни и факс номера и двете компании наемат един и същи персонал.
През 2002 г. технологиите Fisonik бяха включени във Федералната целева програма „Енергийно ефективна икономика“. Проведен е държавен преглед на Министерството на икономиката на Руската федерация, получени са заключения на съответните министерства и ведомства за уникалността и конкурентоспособността на оборудването Fisonik.
Дейностите на компанията бяха подкрепени от Съвета по проблемите на националната сигурност към председателя на Държавната дума на Руската федерация, както и от председателя на Държавната дума Г.Н. Селезнев в писмени обръщения, адресирани до президента В. В. Путин, до правителството на Руската федерация, до ръководителите на региони и естествени монополи.
Компанията стана изключителен потребител на патенти (руски и международни), които защитават технологиите на Fisonik. Основната изследователска работа е завършена и е съставен план за научноизследователска и развойна дейност. Получени са основни патенти, сертификати и лицензи, сключен е лицензионен договор с един от авторите на патента. Създадено е серийно производство на оборудване, разработени са маркетингова и търговска политика, регионална политика и научно-техническа политика. Подбран е високо професионален екип от мениджъри и мениджъри на средно ниво с необходимия опит и знания за разработване и реализиране на подобни мащабни програми и проекти.
Всъщност IKF се превърна в управляващо дружество на холдинг, образуван от предприятия и фирми, специализирани в изпълнението на отделни проекти и сфери на дейност. В новосъздадените компании IKF предпочита да притежава контролни пакети и да упражнява управление.
Стратегически насоки на иновационния проект
Стратегията за развитие на иновативния проект Phisonic се реализира в следните основни направления:
Административно-организационни:
развитие на проекта Phisonik;
разработване на обща дългосрочна стратегия за развитие и индивидуални такива;
(краткосрочни и средносрочни) планове;
разработване и представяне на регионални, секторни и международни проекти и програми;
популяризиране на проекта и неговите отделни подпроекти и програми с получаване на необходимата подкрепа от официални власти на регионално, федерално и международно ниво;
създаване на дъщерни дружества, смесени дружества, участие в асоциации, съюзи, консорциуми и други организационно-правни форми на юридически лица.
Проучване:
разработване на нови технологии и нови видове оборудване;
извършване на необходимите изследвания, експерименти, тестове и анализи за тази цел.
Правни и правни:
защита на правата на интелектуална собственост (патенти, сертификати, търговски марки) в Руската федерация и в чужбина;
подготовка на правната рамка в отношенията с инвеститори, изпълнители, клиенти и всички други партньори, участващи в разработването и изпълнението на проекта.
производство:
осигуряване на високоефективно и непрекъснато производство на оборудване под търговската марка Phisonik и други патентовани търговски марки;
диверсификация на производството, избор на производствени предприятия за нови видове продукти.
Търговия и продажби:
създаване на собствена търговска и сервизна инфраструктура за реализация на произведената продукция;
извършване на търговски, експортно-импортни, лизингови и други търговски операции;
продажби на едро и дребно, монтаж и поддръжка,
маркетинг, реклама и др.
Финансово-икономически:
търсене на източници и организиране на дългосрочно финансиране на проекта и неговите компоненти в Руската федерация и в чужбина;
организиране на краткосрочно кредитиране на текущата дейност на фирмата и отделни проекти;
извършване на сделки, свързани с придобиване, привличане, продажба и пласиране на различни финансови и фондови инструменти под всякаква форма, приета от международната практика.
Заключение
В резултат на извършената работа могат да се направят следните изводи:
Терминът „иновации“ започна активно да се използва в преходната икономика на Русия, както самостоятелно, така и за обозначаване на редица свързани понятия. В литературата има стотици определения. Например въз основа на съдържание или вътрешна структура иновациите се разграничават като технически, икономически, организационни, управленски и др. Изследователите не се ограничават до тесни дефиниции на иновациите и идентифицират три основни типа: продуктови, технико-технологични и организационно-управленски.
Необходимо е да се прави разлика между понятието иновация в широк и тесен смисъл. В широк смисъл под иновационна дейност се разбира всяко използване за практически цели на научни или научно-технически резултати във всички сфери на човешката дейност. В тесен смисъл иновационната дейност се счита за използване за практически цели на научни или научно-технически резултати в една от сферите на човешката дейност.
Предмет на иновационна дейност са:
физически и юридически лица, създаващи и внедряващи иновации;
организиране на инфраструктура за иновационни дейности;
държавни органи, участващи в регулирането на иновационната дейност;
обществени сдружения, представляващи и защитаващи интересите на производителите и потребителите на иновации.
Обектите на иновационната дейност са:
резултати от интелектуална творческа дейност;
иновативни проекти и програми;
технологии, оборудване и процеси, продукти.
Иновационният потенциал може да се тълкува като способността на системата да трансформира действителния ред на нещата в ново състояние, за да задоволи съществуващи или нововъзникващи нужди.
Пазарът на иновации се характеризира с редица отличителни характеристики:
традиционно е ново за организация, която навлиза на пазара (поради новостта на разработения продукт, тя трябва да работи с непознати потребители);
нееластичен е поради ограниченото влияние на ценовата политика върху обема на продажбите;
характеризира се с ограничен брой купувачи и продавачи
Комерсиализацията ясно се свързва с идеята за иновативен процес, по време на който се прилага научен резултат или технологична разработка за получаване на търговски ефект. Разглеждането на определени фактори ни позволява да предвидим възможността за търговски успех и възможните проблеми по пътя на комерсиализацията, които определят рисковете от провал
Списък на използваната литература
- маркетинг, оперативен маркетинг, анализ на пазара. Маркетинг иновация... създаване на прототипи, изпробване маркетинг, и накрая комерсиализация иновация. Целият този комплект...
Стратегия иновацияи инвестиции
Курсова >> Управление... иновация комерсиализация... – 544 с. Титов А. Б. Маркетинги управление иновация. – Санкт Петербург: Питър, 2001. – ... М.: Инфра – М, 1999. 3 Основни положения комерсиализациярезултати от НИРД и технологии / Comp. Н.М. ...
Инвестиции и иновацияв системата за икономическа сигурност
Резюме >> ИкономикаВсички заинтересовани участници комерсиализациятехнологии: частен сектор, ... иновацияв обикновената икономика и достъп до финансови ресурсив областта комерсиализация... . - 544 стр. 8. Титов А. Б. Маркетинги управление иновация. - Санкт Петербург: Питър, 2001. - 240 ...
Трансфер иновациякато алтернатива на провеждането на научноизследователска и развойна дейност в условията на търговски риск, инвеститор
Доклад >> УправлениеСрок иновационна икономика. Комерсиализация иновацияи всякакви други научни... Фигура 1. Място на предаване и комерсиализациянаучно-технически разработки в процеса... статии. Въпросът за маркетингбъдещи продукти, поради...
Голдщайн Г.Я. Иновативен мениджмънт: Учебник, 1998 г. - 232 с.
„Търговско внедряване на изобретения и ноу-хау (на външни и вътрешни пазари)“ Волинец-Русет Е.Я. 2004 г
Иновационна политика и иновационен бизнес в Русия // Аналитичен бюлетин 2001 г. № 15.
Ларичева Е. А. Двойната роля на иновациите // Управление в Русия и чужбина. 2004. № 3.
Burdey K. Въвеждане на нов продукт на пазара // Рекламни идеи. 2007. № 8.
Учебник “Маркетинг и управление на иновациите”. Титов A.B 2001
„Трансфер на технологии и ефективно внедряване на иновации.“ Сборник статии изд. Н.М. Фонщайн. Поредица “Комерсиализация на технологиите: теория и практика” 1998г
Трифилова А. А. Управление на иновативното развитие на предприятието - М.: Финанси и статистика, 2003.
“Управление на иновациите” Шленов Ю. В. 2003 г
Федерален закон (проект) „За иновационната дейност и държавната иновационна политика в Руската федерация“ от 1998 г.
Пилипчук В.В. Маркетинг на иновации. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 256 с.
Иновативно управление Маховикова Галина Афанасьевна
1.3. Основни видове и предмети на иновационна дейност
Дейността по организиране и осъществяване на иновационни процеси се нарича иновационна дейност. Такива дейности включват използването на резултатите от фундаментални и приложни научни изследвания, експериментални разработки и решения и различни иновации за създаване или подобряване на продукт, въведен на пазара, или нов или подобрен технологичен процес, използван от предприятието. Иновативните дейности включват предоставяне на образователни, финансови и консултантски услуги.
Основните видове иновационни дейности включват:
Научноизследователска и развойна дейност;
Технологична работа, подготовка на производството и промишлени изпитвания;
Придобиване (продажба) на патенти, лицензи, ноу-хау;
Инвестиционни решения, необходими за извършване на иновативни дейности;
Сертификация и стандартизация на иновативни продукти;
Маркетингови решения за иновативни дейности;
Подбор и организиране на пазари за иновативни продукти;
Обучение и преквалификация на кадри за иновативни дейности.
Иновационната дейност има редица особености.
Продължителност на иновационния процес. Иновацията е най-дългият от всички бизнес процеси по отношение на времето, като реални инвестиции и производство.
Висока степен на несигурност и рискове на иновационния процес. Иновациите се различават от другите бизнес процеси с ниската предвидимост на резултатите.
Способност за иницииране на структурни промени. Успешната иновация значително влияе върху позицията на предприятието, неговата организация, пазарна позиция, структура на индустрията и икономиката като цяло.
„Човешки интензитет“ (повишена интелектуална наситеност) на иновативната дейност. Основният иновационен ресурс е човешкият капитал, творческата способност за генериране и реализиране на идеи.
Същността на иновативното целеполагане. Непостигането на първоначално поставените цели не означава провал на иновативен проект и обратното, създаването на нов продукт не означава търговски успех.
Информационни механизми в иновационния процес. Иновациите инициират промени и ефекти, които слабо или изобщо не подлежат на формализиране.
Таблица 1.1
Организации – субекти на иновационна дейност
Таблица 1.2
Специфични характеристики на иновативните предприемачески субекти в Руската федерация
ОбектиИновационната дейност е разработването на оборудване и технологии от предприятия, независимо от тяхната форма на собственост и организационно-правна форма, разположени на територията на страната.
Предметииновативните дейности са тези организации и лица, които извършват иновативни дейности, тоест организират, стимулират и развиват иновативни дейности, като се вземат предвид специфичните характеристики на тези дейности.
Такива организации включват юридически лица, независимо от тяхната организационно-правна форма и форма на собственост, както от руски, така и от чуждестранен произход. Физическите лица включват граждани на Руската федерация и чуждестранни граждани. Субектите на иновационна дейност също включват държавни органи и техните субекти и местни власти (Таблица 1.1).
Субектите на иновационната дейност могат да изпълняват функциите на клиенти, изпълнители и инвеститори на иновационни програми, проекти и програми за подпомагане на иновационната дейност в зависимост от стратегическите задачи, които стоят пред тях и иновационния потенциал.
Иновационен потенциал – съвкупност различни видовересурси, използвани от субектите на иновационна дейност за нейното осъществяване. Специфичните характеристики на различните субекти на иновативното предприемачество са представени в табл. 1.2.
От книгата Отчитане на сделки с ценни книжа и валута автор Соснаускене Олга ИвановнаГлава 2 ОСНОВНИ ВИДОВЕ ДЕЙНОСТИ НА БАНКИ ПРИ РАБОТА С ЦЕННОСТИ
автор От книгата Управление на иновациите автор Маховикова Галина Афанасиевна6.2. Източници на финансиране на иновационни дейности Финансирането на иновационни дейности е процес на осигуряване и използване на средства, предназначени за проектиране, разработване и организиране на производството на нови видове продукти, за създаване и
От книгата Управление на иновациите автор Маховикова Галина Афанасиевна7.6. Правна подкрепа за иновационната дейност Правната рамка за иновационната дейност в Руската федерация е залегнала в редица законодателни актове: федерални закони, укази на президента, укази на правителството на Руската федерация.Основните функции на държавата
От книгата Управление на иновациите автор Маховикова Галина АфанасиевнаГлава 11 ОЦЕНКА НА ИНОВАЦИОННАТА ДЕЙНОСТ 11.1. Система от показатели за оценка на ефективността на иновативен проект 11.2. Показатели за статична оценка икономическа ефективностиновативни проекти 11.3. Динамични показатели за оценка на икономическата ефективност
От книгата Строителство с участието на властите. Счетоводство и данъци автор Анохина Елена Владимировна1.2. Субекти на инвестиционни дейности Субекти на инвестиционни дейности, извършвани под формата на капиталови инвестиции, са инвеститори, клиенти, изпълнители, потребители на обекти на капиталови инвестиции и други лица. Списък на инвестиционните субекти
автор Мухамедяров А. М.10.2. Финансиране на иновационни дейности в чужбина В индустриализираните страни са разработени различни форми, методи и начини за финансиране на фундаментални изследвания и иновационни разработки, по-специално финансови
От книгата Управление на иновациите: урок автор Мухамедяров А. М.11.1. Рискове при иновационните дейности Иновационните дейности са свързани с различни видове рискове. Най-общо рискът в иновациите се определя като вероятността от възникване на загуби при инвестиране в разработването и производството на иновации. Към вида
От книгата Икономика на предприятието: записки от лекции автор7. Предмети на иновационната дейност Иновационната дейност е практическото използване на иновационния, научния и интелектуалния потенциал в масовото производство с цел получаване на нов продукт, който задоволява потребителското търсене в
От книгата Икономика на предприятието автор Душенкина Елена Алексеевна38. Понятие и класификация на иновациите. Субекти на инвестиционна дейност Иновация (иновация) е обект, въведен в производството в резултат на научно изследване или направено откритие, качествено различен от предишния си аналог.
автор Смирнов Павел Юриевич3. Инвеститори и други субекти на инвестиционна дейност Субекти на инвестиционна дейност (участници в допълнение към инвеститорите) могат да бъдат граждани и юридически лица на Русия и чужди държави (както и държави, представлявани от техните правителства): инвеститори; клиенти;
От книгата Инвестиции. Мамят листове автор Смирнов Павел Юриевич113. Финансиране на иновационни дейности (начало) Иновацията е комерсиализирана иновация, която е много ефективна; е крайният резултат от интелектуалната дейност на човека, неговото въображение, творчески процес, открития,
От книгата Инвестиции. Мамят листове автор Смирнов Павел Юриевич114. Финансиране на иновационни дейности (продължение) Иновациите са резултат от инвестиране в развитието и придобиването на нови знания, неизползвани преди това идеи за актуализиране на области от живота на хората: технологии; продукти; организационни форми на обществен живот
автор Смагина И.А От книгата Бизнес право автор Смагина И.А21.2. Субекти на оценителска дейност Субектите на оценителска дейност включват следните лица:1. Оценителите са физически и юридически лица, които имат право да извършват оценителска дейност.Изискванията за извършване на оценителска дейност на физически лица са:
От книгата Бизнес план 100%. Ефективна бизнес стратегия и тактика от Ронда Ейбрамс2.3. Основна дейност Основната дейност на фирмата е производство
1.3. Основни видове и предмети на иновационна дейност
Дейността по организиране и осъществяване на иновационни процеси се нарича иновационна дейност. Такива дейности включват използването на резултатите от фундаментални и приложни научни изследвания, експериментални разработки и решения и различни иновации за създаване или подобряване на продукт, въведен на пазара, или нов или подобрен технологичен процес, използван от предприятието. Иновативните дейности включват предоставяне на образователни, финансови и консултантски услуги.
Основните видове иновационни дейности включват:
Научноизследователска и развойна дейност;
Технологична работа, подготовка на производството и промишлени изпитвания;
Придобиване (продажба) на патенти, лицензи, ноу-хау;
Инвестиционни решения, необходими за извършване на иновативни дейности;
Сертификация и стандартизация на иновативни продукти;
Маркетингови решения за иновативни дейности;
Подбор и организиране на пазари за иновативни продукти;
Обучение и преквалификация на кадри за иновативни дейности.
Иновационната дейност има редица особености.
Продължителност на иновационния процес. Иновацията е най-дългият от всички бизнес процеси по отношение на времето, като реални инвестиции и производство.
Висока степен на несигурност и рискове на иновационния процес. Иновациите се различават от другите бизнес процеси с ниската предвидимост на резултатите.
Способност за иницииране на структурни промени. Успешната иновация значително влияе върху позицията на предприятието, неговата организация, пазарна позиция, структура на индустрията и икономиката като цяло.
„Човешки интензитет“ (повишена интелектуална наситеност) на иновативната дейност. Основният иновационен ресурс е човешкият капитал, творческата способност за генериране и реализиране на идеи.
Същността на иновативното целеполагане. Непостигането на първоначално поставените цели не означава провал на иновативен проект и обратното, създаването на нов продукт не означава търговски успех.
Информационни механизми в иновационния процес. Иновациите инициират промени и ефекти, които слабо или изобщо не подлежат на формализиране.
Таблица 1.1
Организации – субекти на иновационна дейност
Таблица 1.2
Специфични характеристики на иновативните предприемачески субекти в Руската федерация
ОбектиИновационната дейност е разработването на оборудване и технологии от предприятия, независимо от тяхната форма на собственост и организационно-правна форма, разположени на територията на страната.
Предметииновативните дейности са тези организации и лица, които извършват иновативни дейности, тоест организират, стимулират и развиват иновативни дейности, като се вземат предвид специфичните характеристики на тези дейности.
Такива организации включват юридически лица, независимо от тяхната организационно-правна форма и форма на собственост, както от руски, така и от чуждестранен произход. Физическите лица включват граждани на Руската федерация и чуждестранни граждани. Субектите на иновационна дейност също включват държавни органи и техните субекти и местни власти (Таблица 1.1).
Субектите на иновационната дейност могат да изпълняват функциите на клиенти, изпълнители и инвеститори на иновационни програми, проекти и програми за подпомагане на иновационната дейност в зависимост от стратегическите задачи, които стоят пред тях и иновационния потенциал.
Иновационният потенциал е набор от различни видове ресурси, използвани от субектите на иновационна дейност за неговото реализиране. Специфичните характеристики на различните субекти на иновативното предприемачество са представени в табл. 1.2.
Глава 2
СЪЩНОСТТА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ИНОВАЦИИТЕ
2.1. Понятие и съдържание на иновационния мениджмънт
2.2. Цели, задачи и функции на иновационния мениджмънт
2.3. Технология и методи за управление на иновациите
2.4. Теоретични подходи към развитието и съвременното състояние на управлението на иновациите
2.1. Понятие и съдържание на иновационния мениджмънт
За управление на иновационни дейности, ясно формулиране на управленски цели, поставяне на реалистични задачи за постигане, оценка на възможните варианти, формиране на организационни и производствени структури, изисква се специален вид професионална дейност - иновативен мениджмънт.
Управлението на иновациите е самостоятелна област на научното познание и професионалната дейност.
Като цяло разбиране управление на иновациитее съвкупност от научно обосновани принципи, форми, методи, техники и средства за управление на иновациите в областта на тяхното създаване, развитие в производството и промотиране на пазара с цел реализиране на печалба. Този пазар е различен от обичайния пазар на стоки и услуги, той е пазар на научни, технологични, организационни и управленски иновации. Иновационният мениджмънт разглежда специфични форми на управление в областта на иновациите, иновационни процеси, извършвани от всички икономически субекти, във всички сфери на националната икономика.
Управлението на иновациите като наука за управление е система от знания за начините за най-рационална организация на управлението на иновационните процеси, иновационни дейности за постигане на стратегически цели и решаване на тактически проблеми. Тя се основава на теоретичните принципи на общия мениджмънт, които са приложими към управлението на научно-производствения цикъл и представлява сбор от систематизирани знания по теория на иновациите.
Като метод на управление, управлението на иновациите е насочено към изпълнение на основните функции на научните и техническите дейности по отношение на разработването и внедряването на получени нови резултати, провеждането на научноизследователска и развойна дейност, създаването на нови продукти, модернизацията и подобряването на техническите параметри. и качество на предварително усвоени и произведени продукти. Управлението на иновациите насърчава създаването и рационалното използване на интелектуален продукт, внасяйки нови оригинални идеи за тяхното внедряване под формата на готов продукт на пазара.
Като самостоятелна област на научното познание иновационният мениджмънт възниква през втората половина на 20 век.
Иновативният мениджмънт дава възможност да се реализират възможностите на научната дейност и по този начин да се постигне световно лидерство в определени области на научното познание, които предоставят висок потенциал за съответните страни, и реализира способността на науката като средство за производство на богатство.
Обект на управление на иновациите са иновационните процеси в цялото им разнообразие: сферата на научноизследователската и развойна дейност, иновативната дейност на предприятието, самите научно-технически иновации. Нивото на иновационна активност включва: националната икономика като цяло, отрасловото ниво, предприятието, отделен иновационен проект, отделна разработка. Условията за провеждане на иновационни дейности зависят от възложените задачи, сроковете за тяхното изпълнение, последователността на изпълнение и изпълнителите.
2.2. Цели, задачи и функции на иновационния мениджмънт
Целта е крайно състояние, желан резултат, който всяка организация се стреми да постигне. Целта задава определени насоки за развитие за даден период. От една страна, целта действа като резултат от прогнози и оценка на ситуацията, а от друга страна, като ограничител за планираните иновативни дейности.
Целите на управлението на иновациите се свеждат до намиране на ново техническо решение в областта на създаването на изобретение, провеждане на научноизследователска и развойна дейност, организиране на масово производство, едновременна подготовка и организиране на продажбите на такива продукти, въвеждане на нов продукт на пазара, получаване на стъпало на нови пазари чрез по-високо качество и конкурентоспособност на продукта.
Изпълнението на поставените цели включва отчитане на различни видове фактори, сред които могат да бъдат подчертани следните: ориентацията на иновациите към пазара, съответствието на иновациите с целите на предприятието, възприемчивостта на предприятието към иновациите, присъствието източник на творчески идеи в предприятието, икономически стабилна система за подбор и оценка на иновативни проекти, ефективни методиуправление на иновативни проекти и контрол върху изпълнението им, индивидуална и колективна отговорност за резултатите от иновативната дейност.
Първоначалните принципи на управлението на иновациите се свеждат до следните основни принципи: иновациите са решаващо условие за оцеляването на предприятието и те трябва да бъдат управлявани по съответния начин; ресурсите, отделени за научноизследователска и развойна дейност, са оправдани само доколкото водят до постигане на поставената цел. За идентифициране на факторите, които осигуряват успех, е необходим постоянен анализ на завършените и внедрени иновации; повишаване ефективността на инвестициите в научноизследователска и развойна дейност.
Управлението на иновациите включва изпълнението на следните задачи (работа):
Разработване и прилагане на единна иновационна политика;
Разработване на проекти и програми за иновативни дейности;
Подготовка и разглеждане на проекти за създаване на нови видове продукти;
Наблюдение на хода на работата по създаването на нови продукти и тяхното внедряване;
Финансово и материално подпомагане на иновационни проекти;
Подготовка и обучение на кадри за иновативни дейности;
Формиране на целеви екипи и групи за реализиране на иновативни проекти.
Списъкът от задачи, които могат да бъдат решени в процеса на управление на иновациите, е доста широк и може да се различава по отношение на продуктовите иновации и технологичните иновации. По този начин, във връзка с продуктовите иновации, основните задачи, които изискват решения, ще бъдат: проучване на пазарите на продажби и възможни начинипродажби на нови продукти, проучване на пазари на ресурси; прогнозиране на характеристиките и продължителността на всеки етап от жизнения цикъл на нов продукт; анализ на патентната чистота на нов продукт и начините за осигуряването му, определяне на методи за защита на нов продукт; идентифициране на подизпълнители по проекта за създаване на нов продукт; търсене на възможности за сътрудничество с възможни конкуренти при внедряването на технически сложни продукти и високорискови иновации; анализ на разходите, цените, като се вземат предвид обемите на производство и продажбите на нов продукт за получаване на целеви печалби; оценка на ефективността на иновативен проект и неговата привлекателност за инвеститорите, начини за привличане на инвестиции; идентифициране на възможни технически и търговски рискове, тяхното минимизиране, методи за застраховане; определяне на ефективна маркетингова стратегия, избор на организационна форма за създаване, разработване и пускане на пазара на нов продукт; оценяване на идеи за създаване на нови продукти, управление на персонал, участващ в разработването и производството на нов продукт, създаване благоприятен климати корпоративна култура.
Състоянието на иновационната система, когато е осигурено ефективно и координирано функциониране на всички нейни вътрешни и външни елементи, се нарича хармония. Следователно основната цел на управлението на иновациите е постигането на хармония в развитието на иновативното предприятие.
Различават се две групи функции на иновационния мениджмънт: 1) основни; 2) осигуряване.
Основни функции -това е планиране (стратегическо, текущо, оперативно); организация; мотивация; контрол. Основните функции на управлението на иновациите са общи за всички видове и условия на иновации, те отразяват съдържанието на основните етапи на управлението на иновациите.
ДА СЕ предоставяне на функцииУправлението на иновациите включва функции, които допринасят за ефективното изпълнение на основните функции: социално-психологически и технологични или процедурни функции. Социално-психологическите функции на управлението са свързани със състоянието на производствените отношения в колектива. Има два вида от тях: делегиране и мотивация.
Делегиране- набор от управленски решения, които допринасят за рационалното разпределение на работата по управление на иновационните процеси и отговорността за тяхното изпълнение между управленския персонал.
Мотивация- създаване на система от морални и материални стимули за служителите на организацията, осигуряване на тяхното професионално ниво и възможности за кариерно израстване, т.е. създаване на условия, които влияят на човешкото поведение. Рационалното съотношение между делегирането на правомощия и мотивацията на изпълнителите е основното условие за успешно управление на иновациите.
Поддържащите включват и технологични функции, които позволяват изпълнението на основни и социално-психологически функции и включват подготовката, получаването, обработката и предаването на информация за успешното насърчаване на иновациите.
Всички изброени функции на управлението на иновациите са взаимосвързани, допълват се и създават холистичен функционална системауправление на иновациите.
2.3. Технология и методи за управление на иновациите
Технологията и методите на управление на иновациите определят съдържанието на процедурните функции на управлението на иновациите. Те отразяват най-общите елементи на контрол, които не зависят от естеството на иновацията, мащаба на иновационната дейност или принадлежността към индустрията. Процесните функции отразяват единна технология за реализиране на всички основни управленски функции: поставяне на цели, планиране на иновации, организиране и контрол на иновационни процеси. Двата основни компонента на управлението на иновациите са комуникациите и решенията.
Един от централните елементи на управленската дейност е информацията. Мениджър на всяко ниво прекарва от 50 до 90% от времето си в работа с информация. Обменът на информация между участниците в иновационния процес при подготовката и осигуряването на реализацията на ефективни управленски решения е същността на комуникационната функция в управлението. Връзката в комуникационния процес е комуникационна клетка, състояща се от комуникатор (предавател), комуникатор (приемник) и комуникационен канал. Инициаторът на информационния контакт е комуникаторът, той може да бъде всяко звено в комуникационния процес, което взема управленско решение. Комуникаторът може да представлява както външната среда (партньори за сътрудничество, търговски организации и доставчици, информационни фондове и др.), така и вътрешните връзки на иновативното предприятие. Правилният избор на комуникационен канал, където могат да се използват разнообразни информационни медии, е от съществено значение за ефективността на комуникацията. Техническите средства са от съществено значение за информационното осигуряване на иновационните процеси.
Резултатът от управленския процес се изразява в конкретни управленски решения, насочени към реализиране на иновативни проекти. Управленските решения в иновациите могат да се вземат интуитивно или въз основа на научен подход. Ако интуитивният метод се основава на емоционалното възприятие при оценката на ситуацията и предполага, че мениджърът притежава професионални познания и значителен практически опит, то научният подход гарантира приемането на рационални решения въз основа на обективен аналитичен процес и отчита определени формални логически изисквания. за управленски решения (целева ориентация, йерархична подчиненост, валидност на решението, фокусиране на решението върху конкретен изпълнител, осигуряване на необходимите ресурси, насоченост на решението). С цялото многообразие и уникалност на управленските решения в управлението на иновациите те могат да бъдат систематизирани в хомогенни групи, което се обяснява с необходимостта и възможността за развитие определени правиларегламентиране на условията и реда за вземане на решения във всяка от групите (Таблица 2.1).
Таблица 2.1
Състав на основните решения по функциите на управлението на иновациите
Решенията, взети в управлението на иновациите, зависят от предмета на решението, неговата повторяемост и формата на вземане на решение. Така според предмета на решението се разграничават концептуални решения и изпълнителни решения. Концептуалните решения изискват особено внимателна обосновка и често изискват специално проучване.
Въз основа на повторяемостта решенията могат да бъдат еднократни или повтарящи се. Въз основа на формата на вземане на решения те се делят на индивидуални и колективни.
Процесът на вземане на решение в управлението на иновациите се разделя на три относително независими етапа: идентифициране на проблема за решение; формиране на алтернативни решения; вземане на решения и изпълнение.
На етапа на идентифициране на проблема се събира информация, оценява се текущата ситуация и се формулира проблемът. На втория етап се формират качествени (имидж, демонстрация на потенциал, устойчивост на иновативно предприятие и др.) И количествени (разходи, конкурентоспособност и др.) Критерии за оценка, определят се ограниченията и се генерират варианти. На етапа на вземане на решение и изпълнение се оценяват вариантите, вземат се решения и се следи тяхното изпълнение.
Управлението в управлението на иновациите се осъществява с помощта на различни методи, които са система от правила и процедури за изпълнение на различни задачи по управление на иновациите. Използват се както общи методи на управление, прилагани във всички сфери на дейност, така и специални, характерни за този вид управление. Доста обща диференциация на методите за управление на иновациите е представена в гореспоменатата книга „Управление на иновациите“. Това:
1) методи за идентифициране на мнения (интервюта, проучвания на общественото мнение, извадкови проучвания, изследване);
2) аналитични методи(системен анализ, писане на скрипт, мрежово планиране, функционален и разходен анализ, икономически анализ);
3) методи за оценка (оценка на продукта, оценка на научно-техническото ниво и конкурентоспособността на разработките, оценка на организационното и техническото ниво на производството, оценка на разходите, метод на дърветата на значимостта, оценка на прага на рентабилност, оценка на риска и шансовете, оценка на ефективността на иновациите);
4) методи за генериране на идеи (мозъчна атака, синектичен метод, морфологичен анализ, бизнес игри и ситуации);
5) методи за вземане на решения (икономически и математически модели, таблици на решения, изграждане на дървета на решения, сравнение на алтернативи);
6) методи за прогнозиране (експертни, екстраполационни, аналогии, метод на Делфи, регресионен анализ, иконометрични, симулационни модели);
7) методи за визуално представяне (графични модели, физически модели, длъжностни характеристики и инструкции);
8) методи на аргументация (презентации, преговори).
Препоръчително е да се допълни системата от методи за анализ с такива общоприложими методи като метод на сравнение, факторен анализ, индексен метод, SWOT анализ.
Метод на сравнениеви позволява да оцените работата на иновативно предприятие, да определите отклоненията от планираните показатели, да установите причините за тях и да идентифицирате резерви. Основните сравнения се извършват чрез сравняване на отчетните показатели с планираните, отчетните и планираните показатели се сравняват с показатели от минали периоди, с подобни показатели на водещи компании в Русия и чужбина и др. Сравняваните показатели трябва да бъдат сравними.
В основата факторен анализсе състои в установяване на степента на влияние на факторите върху функция или ефективен атрибут (производителност на труда, благоприятен ефект на продукта и т.н.). Това е необходимо за разработване на план за организационни и технически мерки за подобряване на функционирането на иновативното съоръжение. За да се приложи факторен анализ, е необходимо да се извърши много подготвителна работа и трудоемки стъпки за установяване на изчислителни модели.
Индексен методнеобходими за изучаване на сложни явления, когато отделни елементи не могат да бъдат измерени. Индексите като относителни показатели се използват за оценка на планираните показатели и за определяне на динамиката на много явления и процеси. Използвайки индекси, можете да разложите общия индикатор на фактори на относителни и абсолютни отклонения.
Графичен методви позволява да илюстрирате бизнес процеси, да изчислявате редица показатели директно върху графиката и едновременно с това да изготвяте резултатите от анализа.
Функционален и разходен анализ на FSA –метод за систематично изследване на функциите на иновативен обект, използван по предназначение (продукт, процес, структура) с цел минимизиране на разходите в областта на проектирането, производството, експлоатацията и по този начин увеличаване на полезния ефект (възвръщаемост) за единица общи разходи през жизнения цикъл на обекта. Разработването на нов продукт се оценява по критерий, който отчита степента на значимост на функциите, изпълнявани от продукта. Тоест, с този метод е необходимо да се определи осъществимостта на набор от функции, които анализираният иновативен обект трябва да изпълнява при конкретни условия, или необходимостта съществуващ обект да има функции. В идеалния случай към нов продукт се налагат следните изисквания: 1) не трябва да има ненужни, нефункционални елементи; 2) колкото по-малко пари са необходими за изпълнение на основните функции на нов продукт, толкова по-близо е той до идеала; 3) не трябва да има вредни функции, елементите на новия обект не трябва да си противоречат, те трябва да са взаимосвързани; 4) трябва да се осигури стабилността на структурата на новия обект и мобилността на функциите.
Използването на функционален анализ на разходите ви позволява да коригирате съществуващите научни и технически решения, да промените обхвата на тяхното приложение и да намерите нови решения.
Системен анализдава възможност за цялостен анализ на иновативен обект като система, като се вземе предвид системният подход. Системен подходосигурява динамично отчитане на цялата съвкупност от фактори, влияещи върху управленското решение по иновационен проект, разглежда ги във взаимна връзка с външните и вътрешните тенденции в развитието на иновативната среда. При системен анализизвършва се анализ на нивото на качество на всички компоненти на всички подсистеми на иновативен проект, прави се анализ на конкурентоспособността и ефективността на всеки продукт на всеки пазар и в организацията като цяло, анализ на нивото на управление на различни социално-икономически обекти се извършва.
Иновационният мениджмънт широко използва икономически и математически методи, методи за научно, техническо и икономическо прогнозиране, експертни методи. От методите за генериране на идеи или експертни методиметодът се откроява мозъчна атака. Той прилага стратегия за колективно решаване на проблеми. Приложимо, когато в рамките на кратък периодвреме (до 1 час) можете да получите голяма сума оригинални решения. Същността на този метод е, че се събира група от специалисти и всеки излага своите идеи. Всички гледни точки се записват и след това се изучават. Този метод дава възможност за обмен на мнения, което е важно за генериране на идеи, за създаване на нови продукти и е полезно при разработване на предложения по отношение на маркетинг, реклама, продажба на продукти и др.
SWOT анализиновативен проект е подходящ в следните случаи: 1) да се положат усилия за превръщане на външните заплахи в нови възможности; трансформиране на вътрешните слабости в силни страни на предприятието; 2) да се осигури развитие силни страни, конкурентни предимства на предприятието в съответствие с неговите ограничени възможности.
Основните техники, използвани при провеждането на анализа, са обобщения, групиране, изчисляване на абсолютни и относителни стойности, изграждане на времеви редове, непрекъснати и извадкови наблюдения, детайлизиране и обобщения.
Субекти и обекти на иновационната дейност
Иновативното предприемачество се осъществява в две форми: под формата на индивидуално предприемачество и чрез създаване на юридическо лице. В случай на индивидуално предприемачество ние говорим заза физически лица, извършващи предприемаческа дейност в научната и техническата област, без да образуват юридическо лице. Всъщност това е първоначалната форма на предприемаческа дейност. Свързва се със създаването и използването на иновации от индивиди. В този случай субекти на иновационна дейност могат да бъдат изобретатели, конструктори и др. творчески личностикойто създаде иновативен продукт. Лицензополучателят може да действа и като индивидуален предприемач в сферата на иновациите, т.е. физическо лице, което е получило правото да използва обект на индустриална собственост. Въпреки това, възможностите на индивидуалния предприемач за създаване и използване на иновативен продукт винаги са ограничени.
Водещи субекти на иновационна дейност са юридическите лица. Те, независимо от формата на собственост, включват научноизследователски и конструкторски бюра, предприятия и организации в различни сектори на икономиката, висши учебни заведения. Организационни и правни форми на иновативна дейност могат да бъдат бизнес партньорства и дружества, държавни и общински унитарни предприятия, институции, сред които особено се отличават с предмета на иновационна дейност. научни организации. Според функциите, изпълнявани в процеса на иновативна дейност, субектите могат да действат като разработчици (изпълнители), клиенти, производители на нови продукти, потребители на иновативни продукти.
По този начин иновативните организации включват изследователски организации и изследователски центрове, извършващи фундаментални и приложни изследвания; проектантски организации и специализирани проектантски бюра, изпълняващи проектни разработки и проекти; проектантски и технологични организации, които разработват и произвеждат технологични системи за производство на стоки; иновативни предприятия (компании, фирми), специализирани в материализирането на резултатите от НИРД.
Успешната иновация се осигурява от тясно взаимодействие индустриални предприятияс изследователски организации. Механизмът на такова взаимодействие по време на провеждането на икономическата реформа в Русия беше разрушен. Всъщност инфраструктурата на научно-техническата дейност се създава наново в индустрията. Създават се високотехнологични фирми, които могат да инвестират много в нови технологии. Те възникват и се развиват предимно в рамките на асоциации на бизнес организации: концерни, холдинги, финансово-промишлени групи и други асоциации на юридически лица.
Участието като субект в иновативна дейност не изисква придобиване на съответния статут. Критерият за класифициране на дадено лице като субект на иновационна дейност е самият факт на участието му в тази дейност. Член 2 от Закона на град Москва „За иновационната дейност в град Москва“ съдържа следното определение за субект на иновационна дейност: субект на иновационна дейност е организация от всяка правна форма и форма на собственост, която извършва иновационна дейност. С други думи, индивидите, които често са активни участници в процеса на създаване на иновация, остават извън обхвата на тази дейност.
Някои автори смятат, че за рационализиране на държавната подкрепа е необходима държавна акредитация на субектите на иновативна дейност, докато субектите на иновационна дейност ще получат сертификат за държавна акредитация, разходи за Научно изследване, чиито дейности за развитие и иновации ще възлизат на най-малко 75 процента от общия обем на продуктите (работи, услуги). Понастоящем получаването на ползи изисква посочване в хартата на организацията за научния и техническия характер на нейните дейности и акредитация, докато научните и техническите продукти трябва да представляват най-малко 70 процента от продуктите, произведени от организацията.
В резултат на иновативната дейност възниква иновативен продукт - резултат от интелектуален труд. В процеса на неговото създаване и присвояване се развива система от отношения на собственост върху този продукт. Собствеността върху иновативен продукт е свързана с изключителното право за използване на резултатите от иновативната дейност. В пазарната икономика правата върху интелектуалната собственост действат като стока заедно със знанието и технологията.
Обектите, които изграждат иновативен продукт, представляват разнообразие от форми на иновация. Най-важният обект на иновативното предприемачество е интелектуалната собственост и преди всичко индустриалната интелектуална собственост (открития, изобретения, иновационни предложения, ноу-хау, търговски марки, нови документи, описващи технологични, производствени, управленски процеси и др.). Иновативното развитие означава постоянно разширяване на списъка с иновативни продукти, дължащо се на появата на нови научни, технически, производствени, управленски и търговски знания, промишлени или лабораторни процеси от нов характер, нови системи за обработка на информация и нови програми.