Стратегията на Газпром прави. Препоръки за подобряване на конкурентната стратегия на ПАО Газпром
Стратегия за развитие на ПАО Газпром
Като част от задачите, поставени от Енергийната стратегия на Русия за газовата индустрия, Газпром вижда своята мисия в най-ефективното и балансирано снабдяване на потребителите с газ Руска федерация, изпълнявайки с висока степеннадеждност на дългосрочни договори и междуправителствени споразумения за износ на газ.
Принципи на стратегията за развитие
1. Подобряване ефективността на основните дейности;
2. Диверсификация и разширяване на дейностите (нови пазари, транспортни маршрути, продукти), включително чрез високоефективни проекти, които осигуряват създаването на продукти с висока добавена стойност;
3. Съобразяване с интересите на всички акционери на ОАО "Газпром";
4. Подобряване на корпоративното управление, повишаване на прозрачността на финансовите и икономически дейности.
Разпределение на запасите природен газГрупа Газпром в Русия
Стратегическата цел на Газпром по отношение на ресурсната база е да поддържа паритет между увеличаването на запасите и производството и да осигури разширено заместване на запасите в бъдеще.
Един от основните документи, които определят стратегията на ОАО "Газпром" за попълване на МСП, е Програмата за развитие на минерално-суровинната база на газовата промишленост до 2035 г. Целта му е да осигури стабилна работа на дружеството и разширено производство на въглеводороди. Програмата предвижда увеличение на проучените запаси през 2011-2035 г. поради проучване в размер на 20 милиарда т.у. T.
Полуостров Ямал, както и водите на северните морета на Русия са избрани като стратегически региони за добив на газ в дългосрочен план.
За да поддържа производството на газ на необходимото ниво, Газпром трябва да разработи нови находища в региони като полуостров Ямал и на арктическия шелф.
Промишленото разработване на находищата на Ямал ще позволи да се увеличи добивът на газ на полуострова до 2030 г. до 310-360 милиарда кубически метра. м на година.
Няколко десетки газови и нефтени и газови кондензатни находища са открити в Ямал и в прилежащите акватории. Проучените запаси на най-големите находища в региона - Бованенковское, Харасавейское, Северо-Тамбейское, Крузенщернское и Малыгинское, чиито лицензи за разработката са собственост на компании от групата Газпром, възлизат на повече от 8 трилиона кубически метра. м газ. Първата стъпка към практическата реализация на мегапроекта Ямал беше разработването на най-голямото по газови запаси находище на полуострова - Бованенково, което започна производство през 2012 г. Тези райони се характеризират с изключително трудни климатични и минно-геоложки условия. Цената на производството на газ в тях е много по-висока, отколкото в други региони.
Източен Сибир и Далечният изток ще станат други големи зони за добив на газ до 2020 г. Добивът на газ ще се развива на базата на разработването на офшорни находища на остров Сахалин, находища в Република Саха (Якутия), както и в Иркутска област.
През април 2011 г. Съветът на директорите на Газпром одобри нова версия на Програмата за разработване на въглеводородни ресурси в шелфа на Руската федерация до 2030 г. Реализацията му ще позволи на компанията до 2030 г. да произвежда повече от 200 милиарда кубически метра на руския шелф годишно. м газ (без газа Сахалин-2) и около 10 милиона тона нефт.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Подобни документи
Концепцията, същността на предимството и необходимостта от стратегическо планиране в предприятието. Организация на работата по формирането на стратегия. Елементи на стратегически план и неговото развитие. Съдържанието на процеса на формулиране на мисията и целите на предприятието.
резюме, добавено на 03.12.2008
Същността на стратегическото управление като основа за развитието на организацията, разработването на нейните дългосрочни и краткосрочни цели. Избор и оценка на стратегически направления. Опит на водещи компании в областта на стратегическото управление. Стратегии за концентриран растеж.
курсова работа, добавена на 05/05/2014
Процесът на разработване и прилагане на стратегия. Оценка на резултатите и корекция на стратегическата визия, глобалните цели, стратегията и нейното изпълнение. Възможности и имидж на компанията. Стойността на стратегическата визия. Поставяне на цели и наблюдение на тяхното постигане.
презентация, добавена на 18.10.2015 г
Проучване теоретични основиразвитие на стратегията. Изследването на социалния компонент на макросредата. Идентифициране на дългосрочни и краткосрочни цели на програмата, анализ на нейния потенциал, перспективи и заплахи. Разработване на препоръки за формиране на стратегия.
курсова работа, добавена на 09/04/2014
Същност, предимства и необходимост от стратегическото планиране в предприятието. Организация на работата по формирането на стратегия. Съдържанието на процеса на формулиране на мисията и целите на предприятието. Политиката на оценка на стратегическия план и неговото изпълнение.
резюме, добавено на 26.10.2011 г
Ролята на стратегическото управление в организацията на предприятието. Етапи на разработване и прилагане на стратегията, методи стратегически анализ. SWOT-анализ на дейността на компанията на примера на LLC "Uyut". Изчисляване на икономическата ефективност на мерките.
дисертация, добавена на 01.03.2013 г
Същността на стратегията отличителни черти. Определение, цел и функции на стратегическото планиране. Структурата на процеса на определяне на мисията и целите на организацията. Избор, изпълнение, оценка и контрол на изпълнението на стратегията. Анализ на външната среда.
резюме, добавено на 05/10/2009
Процес на стратегическо планиране: области на развитие и основни стратегии. Стъпки при определяне на стратегия на предприятието. Избор на стратегия. Разработване на стратегия за LLC "Moscow-online" въз основа на SWOT анализ. Методи и етапи на изпълнение на стратегията на предприятието.
курсова работа, добавена на 24.01.2008 г
Препоръки за подобрение конкурентна стратегияПАО Газпром
Всяка голяма корпоративна структура непрекъснато се променя в съответствие с логиката на развитие на компанията. Газпром не е изключение. Варианти за подобряване на структурата на управление:
Намаляване на разходите за управление: Увеличението на разходите за управление през текущата година доведе до намаляване на печалбата на мениджър.
Концентрация на определени основни дейности в специализирани дъщерни дружества със 100% от ролята на АД "Газпром", което допринася за повишаване на ефективността на инвестиционните дейности, но също така ви позволява да свържете най-добрите професионалисти и да намалите административния апарат.
Разработване на основните принципи за изграждане на търговски марки на дъщерни дружества, в съответствие с които името на дъщерното дружество трябва да съдържа името на водещата организация - Газпром. Необходими са трансформации, за да се осигури структурна прозрачност на Компанията и визуална идентификация на JSC Gazprom в Русия и в чужбина.
Преминаване на повече от 60 дъщерни дружества и организации на АО "Газпром" към единна корпоративна идентичност, която е насочена към подобряване на вътрешната корпоративна структура на компанията.
Делегиране на дъщерните дружества на всички необходими права на оперативна независимост и финансова отговорност, което е основно условие за гъвкавост и ефективност на управлението.
Тези трансформации ще позволят да се повиши ефективността на работата на Газпром като вертикално интегрирана компания и значително да се повиши нейната конкурентоспособност.
При избора на стратегия за пазарно покритие за АД Газпром трябва да се вземат предвид следните причини:
ресурси на компанията (ако са ограничени, по-разумна стратегия е концентрирана маркетингова стратегия);
ниво на хомогенност на продуктите (за еднообразни продукти има стратегия за недиференциран маркетинг);
стъпка жизнен цикълпродукт (при навлизане на пазара с нов продукт е уместно да се използват недиференцирани или концентрирани маркетингови стратегии);
етап на хомогенност на пазара (целесъобразно е да се даде на клиенти с подобни вкусове недиференцирана маркетингова стратегия);
Фигура 6 - Идентифициране на нови пазари от JSC Gazprom, използвайки мрежата на развитието на продукта и пазара
Формирането на стратегия за насърчаване на продажбите на стоки се основава на следните видове работа:
а) изчисляване на общия бюджет за стимули по един от методите: изчисление "от пари", изчисление "като процент от сумата на продажбите", конкурентен паритет, изчисление "въз основа на цели и задачи";
б) формирането на стимулиращ комплекс, т.е. определяне на структурата на разходите за реклама, лични продажби, пропаганда, директна промоция.
Определяне на целите на комуникацията и маркетинга на стоките;
Определяне на средствата и организацията на разпространение на рекламна информация;
Разработването на стратегията за растеж на АО Газпром включва:
Идентифициране на видовете индустрии, които компанията би искала да придобие в бъдеще;
Определяне на области за насочване на усилията им с различни варианти за растеж на три нива.
Таблица 1 дава представа за специфичните възможности за растеж на АО "Газпром" във всяка от трите посоки. единадесет.
Таблица 11 - Основни области на възможности за растеж на JSC Gazprom
Насоки на възможности за растеж по нива |
||
интензивен |
интеграция |
диверсифициране |
1. По-задълбочено запознаване със стари стоки на стария пазар. |
1. Регресивна интеграция чрез затягане на политиката с доставчиците. |
1. Концентрична диверсификациячрез попълване на пазара с подобни продукти. |
2. Разширяване на границите на пазара със стар продукт. |
2. Прогресивна интеграция чрез затягане на политиката на разпределение на благата. |
2. Хоризонтална диверсификация чрез попълване на асортимента с нови продукти. |
3. Подобряване на продукта за стари пазари. |
3. Хоризонтална интеграция чрез по-строги политики с конкурентите. |
3. Диверсификация на конгломерата чрез разработване на изцяло нови продукти. |
AO в състезателна битка за игра на един от 4 ro
1) лидерът (около 40% дял) е самоуверен. В своите позиции той прибягва до различни
- "отбранителна позиция" на създаване на ценови и други бариери;
Отбрана“ през ключови зони и укрепени
- "превантивна защита" преди конкурентите, използвайки специални сигнали, атака, например, информация за предстоящи цени;
- "контраофанзива", след като офанзивата прави пауза и удря слаб състезател, показвайки своето превъзходство;
Защита“ - лидерът разширява въздействието поради производствените, дълбоки нужди
- "компресивна защита" - лидерът от отслабените сегменти с едно усилване на най-много
2) кандидатът за лидерство на пазара използва следните атаки:
- „фронтално в много посоки към стоки и цени, и продажби), тази атака на значителни ресурси;
Атакувайте цялата или голяма област
- "байпас" - преходът към производство на нови стоки, развитието на нови пазари;
Горили" - малки атаки не съвсем по методи;
3) последовател или (дял 20%) - това е да следвате лидера, спестявайки пари;
4) закрепени в ниша (10%) - те започват с роля, като големи новодошли.
Стратегията трябва да се разработва от гледна точка на цялата корпорация, а не на отделния човек. Трябва да има богати и фактологични данни за пазара, конкуренцията и други фирми. Стратегическият план за фирмата е сигурност, което й позволява да привлича видове работници и в същото време да не привлича работници на други. И накрая, стратегията трябва да бъде гъвкава така че да могат да бъдат модифицирани и преориентирани.
Таблица 12 - Избор оптимални стратегииАД Газпром
Стратегия |
||||
Увеличаване на пазарния дял |
Повишаване производителността на персонала |
Намаляване на разходите на предприятието |
||
Стратегията за увеличаване на пазара на продажби поради асортимента и ниските цени |
||||
Стратегия за конкурентоспособност |
||||
Стратегия за растеж чрез качество на услугата |
||||
Стратегия за намаляване на разходите |
||||
Стратегия за духовен растеж |
||||
Стратегия за растеж на пазара |
||||
Стратегия за управление на предприятието |
||||
Стратегия за подобряване на ефективността на труда |
||||
Стратегия за по-добро разбиране на нуждите на клиентите |
||||
Стратегия за повишаване на ритъма на работа |
Настоящият темп на промяна и увеличаване на знанията е толкова голям, че стратегическото планиране изглежда е единственият начин за формално прогнозиране на бъдещи проблеми и възможности. Официалното планиране помага за намаляване на риска при вземането на решения.
Фирмата трябва да планира навлизането на нови пазари. AO Gazprom, както всяка друга компания, трябва да се стреми да спечели възможно най-голям пазарен дял по отношение на конкурентоспособността. Ето защо ръководството трябва да обърне дължимото внимание на проучването на пазара и рекламните кампании, което улеснява търсенето на правилните пазари за него и намалява несигурността в бъдещите резултати при закупуване на нови видове продукти.
За да се осигури промотирането на продуктите на нови пазари, е необходима активна рекламна кампания, например участието на JSC Gazprom в различни изложения ще помогне на предприемачите да се запознаят с дейността на компанията. В областта на рекламата AO Gazprom в момента се фокусира върху печатната, интернет и външната реклама.
резултати маркетингово проучванепоказа, че се обръща голямо внимание на известността при избора на място за покупка. Следователно, за да се увеличи търсенето на стоки, е необходимо да се организира реклама.
Най-простият и най-непретенциозен вариант на външна реклама за JSC Gazprom е кутия с външно осветление от халогенни прожектори на дистанционни скоби.
Прилагането на диференциация се основава на факта, че продаваните продукти са на етап и АД Газпром има пазарен дял и се планира да се извършат мерки, насочени към качеството на продаваните продукти, както и удовлетворението по време на анализа на потребителите. на продуктите.
По този начин конкурентната стратегия - стратегията на диференциация - с външната среда; балансиран; като се вземе предвид съществуващият потенциал на АД Газпром и
В контекста на преодоляването на горивата и енергията на ниво мегапропорции, пазарната трансформация в репродуктивния сектор на Русия става актуална. Тук има конкурентна среда: с най-голямата компания - АО "Газпром" в газовата индустрия, настъпват независими промени в управлението на природните ресурси на макро и микро ниво. Природният газ е от съществено значение за бюджета на Русия и газовият комплекс предопределя възпроизводството на баланса. Моделирането на стратегията на руските предприятия въз основа на балансирани показатели при либерализирането на външноикономическата дейност ще позволи провеждането на външнотърговска политика с иновативна концепция за развитие на Русия.
конкурентите на групата на европейския пазар доставчици на газ и LNG от Холандия, Обединеното кралство, Катар, Нигерия и
Традиционните европейски износители на газ през 2016 г. Данните за периода от първите тримесечия на 2016 г. намаляват доставките. Така от Либия, по предварителни оценки, те са намалели със 7,8 милиарда m3 със 75,8%), от Алжир - с 5,2 m3 (намаление с 9,1%). В Либия по време на военните действия инфраструктурата за износ беше от март до октомври.След това доставките през GreenStream за Италия бяха възобновени, но не в пълен размер.Собственото производство в европейските страни спадна и по предварителни оценки възлиза на около 288 m3, което е 23 млрд. м3 (7,4%). Нивото на собствения добив в Европа през 2015 г. се обяснява както с намаляването на запасите, така и с конкуренцията на пазара. в условията на по-високи цени на търговските площадки, за производителите на газ е по-изгодно да внасят газ, отколкото да го добиват за своите задължения.
На етапа на икономическото развитие приоритетът на теоретичното и методологическото разбиране на енергийния пазар е не изучаването на отношенията между икономическите субекти в производството, разпределението и потреблението на стоки, а неговото сближаване, т.е. политически и икономически амбиции на световната газова индустрия Липсата на системно-цялостно стратегическо развитие на руския комплекс липса на търсене на реалната икономика на методологичната обосновка на външната икономика като вектор за формализиране на технологиите за управление.
Проблемът с осигуряването на световната природна енергия има пряко въздействие върху ценовата политика на пазарите и политиката на износителите на това Според Международната агенция (IEA), енергийният пазар, руските производители, един от лидерите по отношение на производството в следващите 25 години, ще расте: търсенето на енергийни носители в основното развитие на света се увеличава с 60%, или на година. Според новия сценарий до 2030 г. търсенето на енергия ще бъде с 10% по-малко от базовия до 2030 г. Освен това се предвижда конкуренция за световните енергийни ресурси, което възпрепятства износа поради екстензивни фактори от страна на руските производители
Нарастващите цени за природни, както и научни и технически през последните десетилетия, нарастващият интерес към неконвенционалните газови ресурси. В Северна Америка се очаква делът на производството на газ от неконвенционални източници да продължи да нараства в дългосрочен план. Това може да доведе до намаляване на вноса на втечнен природен газ в Съединените щати и пренасочване на освободените количества втечнен природен газ от доставчици към пазарите на Европа и Североизток и в резултат на това до укрепване на тези пазари. за добив на газ от източници, продавани в страни, по-специално може да доведе до необходимостта от тях във вносен газ.
Бихме искали да благодарим на редакторите на корпоративното списание Siberian Oil на PJSC Gazprom Neft за предоставянето на този материал.
Повечето експерти в индустрията са съгласни, че петролните компании имат няколко години на доста комфортно съществуване със стабилност високи цениза масло. Този предполагаем период на стабилност е до голяма степен изкуствен с помощта на споразумението ОПЕК+. Производствените квоти ускориха възстановяването на баланса на пазара на течности и допринесоха за по-високи цени. Бюджетите на страните, участващи в ОПЕК +, получиха значителни приходи (Русия, според Министерството на енергетиката, около 1,7 трилиона рубли през 2016-2017 г. и 2,5-3 трилиона рубли през 2018 г.), а петролните компании получиха средства за инвестиции в развитие. Може да се предположи, че механизмът за регулиране на пазара, прилаган от страните износителки на петрол, може успешно да се използва в бъдеще. Освен това в началото на 2020-те години ще стане най-забележим ефектът от тригодишното мащабно замразяване на инвестиции в нови проекти (от 2014 г.), причинено от кризата. от експертно мнение, дефицитът на пика ще бъде 1-2 милиона барела петрол на ден, което, разбира се, ще подкрепи високо нивоцени. Дългосрочните прогнози обаче са предимно разочароващи.
Мащабна декарбонизация
Основният фактор за несигурност на енергийния пазар е декарбонизацията на икономиката. Развитието на алтернативната енергия и електрификацията на транспорта получават силна политическа подкрепа в много страни по света. Франция наложи забрана за добив на въглеводороди на своя територия и възнамерява да спре продажбата на традиционни автомобили до 2040 г. В това тя беше подкрепена от Великобритания. В Германия и Индия планират да се откажат от продажбата на автомобили с двигатели с вътрешно горене още по-рано - през 2030 г., а в Норвегия и Холандия - изобщо до 2025 г. И това не са декларации. В същата Норвегия днес около 40% от продадените нови автомобили са електрически превозни средства и хибриди. А до 2025 г. електрическите превозни средства и плъгин хибридите могат да заемат 20% от световния автомобилен пазар.
Активно се развива и алтернативната енергетика. Освен политическа воля, това има и доста очевидни икономически причини: технологиите за производство на енергия от възобновяеми източници стават по-евтини. Резултат: през 2018 г. в света са пуснати в експлоатация около 160 GW слънчеви и вятърни електроцентрали. За сравнение: това е колко годишно произвежда електроенергийният комплекс на такава доста голяма страна като Бразилия днес.
Разбира се, пълната промяна в световната енергийна концепция не е мимолетен процес. В сценария за пълна декарбонизация на световната икономика, наречен Sky и публикуван от Shell тази пролет, пикът на потреблението на петрол пада през 2025 г. BP е по-оптимистично настроен за бъдещето на петролната индустрия и очаква потреблението на течни въглеводороди да започне да намалява до 2035 г.
Както и да е, всички големи световни петролни пазари вече диверсифицират бизнеса си. Shell продължава да увеличава дела на газа и възобновяемите източници в своето портфолио. Вече второ десетилетие Statoil развива бизнеса с вятърна енергия (от 2018 г. - Equinor). В същото време норвежците заявяват, че до 2030 г. ще насочат 15-20% от инвестициите в нови енергийни проекти. Има и по-радикален пример: най-голямата датска енергийна компания DONG Energy през 2017 г. продаде целия си нефтен и газов бизнес на британската група INEOS и се занимаваше изключително с проекти за възобновяема енергия - предимно изграждането на офшорни вятърни паркове.
Декарбонизацията обаче е процес, който е много разширен във времето и не означава абсолютен отказ от въглеводороди. Дори крещящо радикалният сценарий Sky (Shell подчертава, че той „не е предназначен да прогнозира вероятни бъдещи събития или резултати“ и служи само за разширяване на управленската визия) предполага, че възобновяемата енергия ще изпревари изкопаемите горива по отношение на обемите в глобалното потребление на първична енергия след 2050 г. потреблението на течни въглеводородни горива ще намалее почти наполовина между 2020 г. и 2050 г. и ще намалее с 90% до 2070 г. До 2040 г. обемът на потреблението на петрол в абсолютно изражение ще остане на сегашното ниво. Въпреки това днес няма много причини за самодоволство сред петролните работници.
Всеки мъж за себе си
Конкуренцията между горивата става все по-жестока, но засега все още не може да се сравни с интензивността на конкуренцията, която водят самите петролни производители. Тонът на тази игра, разбира се, беше зададен от компании, участващи в разработването на шистов петрол в Съединените щати, чието въвеждане на допълнителни количества на пазара през 2014 г. свали цените. Кризата обаче не спря развитието на шисти и през 2017 г. Съединените щати произведоха същото количество шистов петрол, както в пика преди кризата, но на половината от цената и използвайки половината от броя на сондажните платформи, отколкото преди. Това ни позволява да заключим, че нивото на изплащане на производството на шистов петрол е намалено наполовина само за три години. В същото време друг резултат от шистовата революция и предизвиканата от нея криза е промяна в отношението към ефективността на тяхната работа и производителите на традиционен петрол. Всички водещи играчи на световния пазар за производство на петрол бързо се адаптираха към ниски цени, опростяване на проекти, намаляване на оперативните разходи и разходите за обслужване, фокусирани върху най-доходоносните активи. В резултат на това инвестициите в индустрията започнаха да се възстановяват вече при цена от $50 за барел, а конкуренцията с производството на шистов петрол ще принуди всички останали поне да поддържат постигнатите показатели за ефективност и разходи.
Споразумението ОПЕК+ добави острота към борбата на петролния пазар, тъй като ограничаването на добива за членовете на картела и присъединилите се намалява техния пазарен дял поради ръста на добива в страни, останали извън периметъра на споразумението. В същото време новата схема за регулиране на пазара, успешно тествана от ОПЕК днес, сама по себе си може да се превърне във фактор на несигурност утре. Създаването на изкуствен дефицит винаги носи риск от изкуствено надуване на цените, което от своя страна провокира увеличаване на инвестициите в дългосрочни проекти, които не се контролират от ОПЕК +, и следователно води до излишък на петрол в бъдеще и нов криза.
Като цяло има много варианти за развитие на събитията. В Gazprom Neft най-вероятният сценарий е постепенно забавяне на растежа на потреблението на фона на продължаваща нестабилност и бърза промяна в икономическата среда. Оптималният алгоритъм на действие в такива условия е да се осигури бързина и гъвкавост на реакцията на бизнеса към рискове и промени и да се максимизира ефективно използваневъзможности, предоставени от пазара. При неблагоприятен сценарий, при който жестоката конкуренция може да доведе до продължителен спад на цените на петрола, високото ниво на оперативна ефективност и ниското ниво на производствените разходи стават най-важни. За да се подготви за всяко развитие, Газпром Нефт стартира процес на мащабна и цялостна бизнес трансформация.
По-бързо от пазара
Днес Газпром Нефт е един от най-големите и най-големите ефективна компанияна руския петролен пазар. По принцип вече е напълно възможно да го сравним, ако не с гигантите, които формират висшата лига на световния нефт и газ, то със сигурност с водещите холдинги от първа дивизия. Gazprom Neft е по-голям от Statoil и Conoco. По отношение на производството на течни въглеводороди Руска компанияе наравно с Total, като същевременно изпреварва френския концерн по резерви.
ДА СЕ силни страниГазпром нефт, неговите мениджъри приписват умения за изпълнение на големи и сложни проекти, системен подходза технологично развитие и подобряване на ефективността. Трудно е да се спори с всичко това, дори ако се оцени дейността на компанията в Арктическия регион, където през последните 10 години бяха реализирани няколко уникални проекта и то в далеч не най-благоприятната среда.
Именно тези активи до голяма степен станаха основа за постигане на целта на „Стратегията-2020“, за достигане на производство от 100 милиона тона нефтен еквивалент. д. годишно, както и да се реализира нова стратегия за развитие на компанията - за следващите десет години. Въпреки факта, че този основен документ ще бъде финализиран едва до края на годината, повечето от стратегическите задачи и цели са ясни още днес.
Първият от тях е да затвърди позицията си в топ 10 на публичните компании в света по отношение на производството на петрол. За да постигне това, Газпром Нефт ще трябва да реши трудна задача в продължение на десетилетие - да расте по-бързо от пазара дори при най-неудобния сценарий за развитието на световната икономика.
Един от начините е още днес, при благоприятни условия, да започне изпълнението на мащабни скъпи проекти с дълъг период на изплащане. Рискът е очевиден: ако пазарната ситуация се промени към по-лошо, такива проекти вероятно ще станат фактор за намаляване на рентабилността на компанията или дори ще бъдат замразени. И в двата случая това ще доведе до намаляване на конкурентоспособността на компанията, само че в различна времева перспектива. Следователно, когато се взема решение за стартиране на проект, се планира да се разчита на идеята за нестабилност на пазара: когато се разработват проекти, които могат да се изплатят сравнително бързо, се предполага, че се фокусира върху по-висок ценови диапазон и проекти с висока капиталовите инвестиции в началото и дългите периоди на изплащане трябва да останат икономически устойчиви дори при ниски цени.
Друга област на развитие е работата с неконвенционални и труднодостъпни запаси, като нефт от баженовската формация или ачимовските хоризонти. Сега е скъпо да се добива такъв петрол, но по-евтините технологии за разработване на тези залежи могат да ги превърнат в основа за развитие на компанията. Как работи това може да се види на примера със същия шистов петрол в Съединените щати. По принцип същото важи и за проекти в преработката, в нефтохимическата индустрия, където технологичното развитие може да се превърне в един от най-важните фактори за повишаване на конкурентоспособността.
Въпреки това, както фиксирането в топ 10, така и други висококачествени стратегически показатели (като максимизиране на себестойността на всеки произведен барел и лидерство по отношение на рентабилността) изпълняват само основната стратегическа цел на компанията, отразена в актуализираната мисия на Газпром Neft: да се превърне във флагмана на интелигентната енергия на бъдещето, една от най-добрите индустриални компании в света, определяща прогресивната трансформация на индустрията, правейки невъзможното възможно и вдъхновяваща своите последователи в страната и извън нея. Тук е необходима цялостна бизнес трансформация.
Посоки на трансформация
Ако мисията на Газпром Нефт отразява стратегическата му цел да се превърне в глобален еталон, тогава ревизираната визия по принцип разкрива значението на бизнес трансформацията: „Развивайте се, за да развивате света. Творете, за да се гордеете с това, което сте създали.” Въз основа на принципа на непрекъснато и интегрирано развитие, компанията е идентифицирала четири основни области на трансформация: оперативна, организационна, културна и дигитална.
Основата на оперативната трансформация е Система за управление на операциите (СУОД) "Еталон", чиято реализация започна в Газпром Нефт през 2016 г. Основните цели на OMS са да осигури непрекъснато подобряване на оперативната ефективност и минимизиране на рисковете от производствени инциденти. Реализирането на потенциала, който съществува в тези области, не е предизвикателство за една година, но за близко бъдеще приоритетите на програмата са елементи на лидерство и култура, управление на надеждността, управление на индустриалната безопасност, управление на изпълнители и управление на оперативната ефективност. Именно в тези области Газпром Нефт очаква възможно най-широко въвеждане на нови прогресивни инструменти, които могат да променят културата на работа и да донесат висока възвращаемост.
Например, в областта на управлението на безопасността на труда, един от основни инструменти— програмата „Каркас“, чиято цел е да състави списък с щети, неприемливи за компанията, и да постави ефективни бариери по пътя им.
В областта на лидерството и културата активно се въвежда основен инструмент за осигуряване на последователно поведение на мениджърите – регулярните управленски практики (РУП).
Организационната трансформация е насочена основно към повишаване на гъвкавостта и отзивчивостта на компанията. Йерархичната схема на управление, при която информацията първо се събира отдолу нагоре по протежение на организационната пирамида, решенията се вземат на върха и след това се спускат каскадно надолу, става неефективна. Остарява и организационната структура, в която хората са жестоко разпределени в тясно специализирани звена, насочени към решаване на конкретни проблеми. Съвременните механизми за управление на бизнеса включват формирането на работни групи от специалисти от различни профили с необходимите способности и таланти за решаване на различни проблеми. Важно условиеЕфективността на това е автономността на тези многофункционални екипи, способни независимо да решават проблеми, да се координират с други групи чрез хоризонтални връзки и след това да се съберат отново, за да решат следните задачи. В тази конфигурация ще се промени и ролята на мениджърите - от шеф към лидер, организатор на дискусиите.
Такава схема на взаимодействие предполага сътрудничество на хоризонтално ниво, обмен на опит и информация, внимателно отношение към интересите на другите и това е типичен атрибут на културата на съгласие, която днес е основната насока за културната трансформация на Газпром. Нефт. Системата от ценности, възгледи, цели, принципи на екипна работа, разрешаване на спорове трябва да бъдат общи за всички служители, корпоративната култура и нейните елементи ще дадат разбиране за задачите и културата е тази, която до голяма степен ще определи методите за решаването им.
Дигиталната трансформация трябва да даде на компанията необходимите инструменти за работа в новите условия. Това е зане само за самите технологии – тяхното внедряване, тоест дигитализацията, е само един от елементите на дигиталната трансформация, която е невъзможна без промени в културата и организационния модел.
И въвеждането на технологиите на четвъртата индустриална революция във връзка с други елементи на бизнес трансформацията ще реши много проблеми - от повишаване на нивото на взаимодействие с клиентите до намаляване на времето за изпълнение на големи проекти, от управление на цялата верига на стойността, а не на отделни елементи, за повишаване нивото на промишлена безопасност поради отказа от използване на труда на хора в опасни зони. Всичко това са фактори за повишаване на ефективността, а оттам и на конкурентоспособността.
Газпром нефт не изключва, че уменията, които компанията ще придобие в хода на бизнес трансформацията, ще осигурят нейното развитие не само в традиционната сфера на дейност. Те са наистина универсални, което означава, че са приложими в почти всяка индустрия. Включително в нови сектори на икономиката, където няма изградена пазарна структура и има ниши за създаване на нови бизнеси в енергетиката, нефтохимията и дигиталните технологии. Това може да бъде допълнение към традиционния бизнес на компанията. И всичко това са нови възможности и средства, чрез които можете да останете конкурентоспособни в новата реалност.
Из изказването на Александър Дюков, председател на Управителния съвет на Газпром Нефт, на разширено заседание на Управителния съвет:
— Живеем в епоха, в която най-ценният ресурс е талантът, а не капиталът. Вярвам, че успяхме да съберем най-силния екип в руската петролна индустрия и един от най-силните в страната като цяло. Това не е само мое убеждение, то е стабилно мнение в бизнеса и в държавните органи. И всичко, което сме постигнали, е резултат от усилията на десетки хиляди хора, обединени от общи ценности и култура, чувство за обща цел и смисъл на дейността.
Ние сме си поставили за цел да растем по-бързо от пазара. Но е важно проектите да се оценяват реалистично, преди да се влезе в тях. Трябва да продължим да повишаваме нашата оперативна ефективност, нивото на технологично развитие, да увеличаваме гъвкавостта, скоростта на вземане на решения и скоростта на изпълнение на тези решения. В същото време поддържаме финансова устойчивост, внимателно следим икономическата устойчивост на нашите проекти, като не допускаме намаляване на ефективността на използването на капитала.
— На настоящия етап на развитие трябва да се съсредоточим върху дългосрочно устойчиво лидерство в ROACE (възвръщаемост на средния вложен капитал. — Забележка „CH“) и върху максимизиране на създадената стойност на барел чрез интегриране на веригата за стойност, балансирана структура на произвежданите петролни продукти и ефективно пласиране на петролните продукти на пазара.
„Инструментите, които новата индустриална революция ни дава, могат да ни помогнат да постигнем нови цели. Но ще бъде невъзможно да се възползвате напълно от тях, ако използвате старите подходи на работа, процеси и принципи за изграждане на организация, създадени за предишния технологичен ред. Без трансформация ще бъдем изпреварени от конкуренти.
„Имайки зад гърба си готовата стратегия за развитие – 2020, формулирана преди 10 години, и разбирайки тенденциите на развитие на глобалния енергиен сектор за следващите десетилетия, миналата година започнахме разработването на нова стратегия за развитие на компанията до 2030 г. Започнахме работа по новата стратегия с изясняване на нашата мисия, визия и формулиране на нови цели. Той не само ще зададе насоки за движение, но и ще определи как ще се движим към тези цели. Нашата цел е да изградим компания, която след 20, 30, 50 години ще бъде лидер в Русия и света.
Текст: Сергей Орлов
ВЪВЕДЕНИЕ
Каква е стратегическата цел на ОАО "Газпром"?
На какви принципи се основава стратегията на Газпром?
Защо диверсификацията на бизнеса е сред стратегическите приоритети на Газпром?
Нов стратегически проектработата на Газпром?
Разработване на ресурсите на руския арктически шелф
ВЪВЕДЕНИЕ
Повечето автори определят стратегическото управление като дейност за икономическо ефективно постижениедългосрочни цели на организацията на базата на запазване на конкурентни предимства и адекватна реакция на промените във външната среда. Както можете да видите, същността на стратегическото управление се характеризира с конкретни цели и ефективност, приоритетно разглеждане на външната среда, а придобиването и задържането на конкурентно предимство се разглеждат като средство за постигане на стратегически значими резултати.
Повечето публикации правилно отбелязват, че разработването и прилагането на стратегията на една организация изисква много ресурси. От една страна, това позволява на повечето икономически субекти да поставят въпроса за стратегията само в схоластичен теоретичен смисъл, от друга страна, именно поради това се допускат големи стратегически грешки. Не всички организации са еднакво способни да изберат пазар, който е стратегически изгоден за тях. Погрешно оценявайки потенциала си да работят стабилно дълго време, те по същество се оказват в чужда за тях стратегическа зона на управление. И в този случайне става въпрос само за притежаването на ресурси или способността да се придобиват. От голямо значение е качеството на управлението, способността му стратегически рационално да комбинира тези ресурси, да ги свързва с очевидната компетентност на организацията. Следователно най-важната характеристика на "стратегичността" на субекта е да намери адекватна на наличните ресурси пазарна ниша и да действа в нея.
Каква е стратегическата цел на ОАО "Газпром"?
Стратегическата цел на OAO Gazprom е да стане лидер сред световните енергийни компании чрез разработване на нови пазари, диверсификация на дейностите и осигуряване на надеждност на доставките.
В същото време ОАО "Газпром" вижда своята мисия в най-ефективното и балансирано снабдяване с газ на потребителите в Руската федерация и изпълнението на дългосрочни договори за износ на газ с висока степен на надеждност.
На какви принципи се основава стратегията на Газпром?
Стратегията на Газпром се основава на следните принципи на дейността на компанията:
повишаване на ефективността във всички звена на производствената верига от производството до маркетинга на природен газ, нефт и рафинирани продукти;
разширяване и диверсификация на дейностите чрез проекти, които осигуряват създаването на продукти с висока добавена стойност;
зачитане на интересите на всички акционери на ОАО "Газпром";
подобряване на корпоративното управление, повишаване на прозрачността на финансовите и икономически дейности;
персонална отговорност на мениджърите за взетите управленски решения.
Защо диверсификацията на бизнеса е сред стратегическите приоритети на Газпром?
Под диверсификация на дейността на фирмата се разбира разширяване на насоките на нейната производствена дейност и състава на крайните продукти, стремеж към нови пазари и развитие на логистични схеми. Всичко това са необходими атрибути за реализиране на стратегическите конкурентни предимства на глобалните компании.
Както отбеляза Алексей Милер, председател на Управителния съвет на Газпром: „Стратегията на Газпром е вертикална интеграция в природния газ и диверсификация в свързани продукти и „висока добавена стойност“. Съвременната структура на световния въглеводороден бизнес е доминирана от универсални нефтени и газови компании. Концентрацията на капитал и наличието на единна инфраструктура водят до намаляване на разходите за единица продукция и значително увеличение на печалбите.”
Нов стратегически работен проект за Газпром?
ОАО "Газпром" постига стратегическите си цели чрез реализиране на следните обещаващи проекти:
Разработване на ресурсите на полуостров Ямал
Полетата на полуостров Ямал са стратегическа ресурсна база за ОАО "Газпром", способна да поддържа нивото на производство на дълъг период. Проучените газови запаси в Ямал възлизат на 10,4 трилиона кубически метра. куб м, кондензат - 228,3 милиона тона, нефт - 291,8 милиона тона, от които 5,8 трилиона кубични метра. м природен газ, 100 милиона тона кондензат и 227 милиона тона нефт са концентрирани в най-големите находища в региона: Бованенковское, Харасавейское и Новопортовское, лицензите за които са собственост на групата Газпром. Потенциалният добив на природен газ от тези находища се оценява на 178 милиарда кубически метра. м годишно, течни въглеводороди - от 7 до 9 милиона тона годишно.
Програма за създаване в Източен Сибири на Далеч на изтокединна система за добив, транспорт и доставка на газ.
Енергийната стратегия на Русия за периода до 2020 г. предвижда формирането на нови центрове за добив на газ в Източен Сибир и Далечния изток.
Наличните запаси от газ в региона са достатъчни за задоволяване на перспективните нужди на Източна Русия, за организиране на доставки на газ както за вътрешните потребители, така и за износ. Първоначалните общи газови ресурси на сушата в Източен Сибир и Далечния изток са 52,4 трилиона кубични метра. м (включително Източен Сибир - 37,9 трилиона кубически метра, Далечния изток - 14,5 трилиона кубически метра).
През септември 2007 г. Министерството на промишлеността и енергетиката на Русия одобри Програмата за създаване в Източен Сибир и Далечния изток единна системапроизводство, транспортиране на газ и доставка на газ, като се вземе предвид възможният износ на газ за пазарите на Китай и други страни от Азиатско-тихоокеанския регион (Източна програма). В съответствие с този документ в Източен Сибир и Далечния изток ще бъдат създадени четири нови центъра за добив на газ (Сахалин, Якутск, Иркутск, Красноярск).
Основни принципи за развитие на системата за газоснабдяване в източната част на Русия:
приоритетно задоволяване на търсенето на газ от руските потребители и поддържане на устойчиви доставки на газ в Русия чрез разширяване на Единната система за газоснабдяване (ЕСГС) на изток;
формиране на пазар на природен газ въз основа на цени, които отчитат конкуренцията между различни видовегорива без пряко административно регулиране на ценообразуването от държавата;
прилагане на експортна политика на базата на един износител на газ.
Правителството на Русия възложи на ОАО "Газпром" функциите по координиране на дейностите по изпълнението на програмата.
Относно. Сахалин. Газовите ресурси на източната част на Русия имат сложен състав, високо съдържаниехелий, маслени джанти и голям кондензен фактор. Тази особеност на източните находища обективно изисква различен подход към развитието на ресурсите на центровете в Якутск, Иркутск и Красноярск в сравнение с ресурсите на Западен Сибир. Тук е необходимо да се използват най-модерните високи технологии и да се използват пълноценно всички компоненти, съдържащи се в добива на газ. Не става въпрос просто за добив на газ, а за организиране на комплекс от газохимически предприятия в източната част на Русия и износ на продукти с висока добавена стойност.
Разработване на ресурсите на руския арктически шелф
Руският арктически шелф се счита от ОАО "Газпром" за един от най-обещаващите региони за откриване на нови и разработване на открити находища на въглеводороди.
Първоначалните общи въглеводородни ресурси на руския континентален шелф са около 100 милиарда тона стандартно гориво, от които около 80% е газ. Основните въглеводородни ресурси (около 70%) са съсредоточени в недрата на арктическите морета - Баренцово, Печора, Кара. В същото време газът и кондензатът преобладават в дълбините на Баренцово и Карско море, а петролът доминира в Печорско море.
Газпром притежава лицензи за разработване на такива уникални находища като Щокман и Приразломное.
Проучените газови запаси на Щокмановото газокондензно находище възлизат на 3,8 трилиона кубически метра. м, кондензат - 37 млн. т. Находището се намира в централната част на шелфа на руския сектор на Баренцово море.
Находището Щокман ще се превърне в ресурсна база за износ на руски газ за Европа чрез газопровода „Северен поток“ и производството на LNG.
Началото на експлоатацията на Щокмановото находище е планирано за 2013 г.
Петролното находище Приразломное е основата за развитие на офшорния добив на нефт в югоизточния шелф на Баренцово море. Възстановимите петролни запаси на находището Приразломное са 46,4 милиона тона, което позволява да се произвеждат около 6 милиона тона нефт годишно.
Навлизане на китайския пазар
Стратегията на Газпром като глобална енергийна компания не може да бъде реализирана без навлизане на нови обещаващи пазари. Значителен потенциал за търсене на руски газсъществува в страните от Азиатско-тихоокеанския регион, предимно в Китай.
На 21-22 март 2006 г. в рамките на официалното посещение на президента на Руската федерация В. В. Путин в Китай Народна републикаРъководителите на "Газпром" и Китайската национална нефтена и газова компания подписаха Протокол за доставки на природен газ от Русия за Китай, който определя основните споразумения за сроковете, обемите, маршрутите на доставките на газ и принципите за формулиране на ценова формула. Руското "синьо гориво" ще се доставя в Китай след 2010 г. Газът в КНР ще се доставя от Единната система за газоснабдяване на Русия по два маршрута - западният, от районите на традиционен руски добив на газ, и източният, от находищата на остров Сахалин. Планираният годишен обем на доставките е 68 милиарда кубически метра. м (30 милиарда кубически метра по западния маршрут и 38 милиарда кубически метра по източния маршрут).