Петролна компания Газпромнефт. Газпром нефт
Кратко описание на фирмата
Газпром нефтдо 2005 г. се нарича "Сибнефт". През 2005 г. контролният пакет в Sibneft беше закупен от Газпром, след което компанията промени името си. Ръководството на Газпром реши да запази независимостта на Газпром Нефт.
Ресурсната база на Газпром Нефт е в добро състояние. В допълнение към находищата, наследени от Сибнефт, Газпром Нефт разработва петролните находища на Газпром. Очаква се в бъдеще "Газпром" да прехвърли на "Газпром нефт" всички свои блокове, които съдържат запаси от течни въглеводороди.
Омската петролна рафинерия на Газпром Нефт е една от най-добрите в индустрията по отношение на качеството на своите петролни продукти. Компанията отделя голямо внимание на модернизацията на своите технологични звена. Освен това Газпром Нефт, на паритетни условия с Московската петролна и газова компания, притежава Moscow NPZ Holdings, която управлява Московската петролна рафинерия. Участието в управлението на Московската рафинерия дава на Газпром Нефт достъп до столичния пазар на петролни продукти, който е най-печелившият в Русия.
Газпром нефт активно развива подразделения за продажби. Компанията създаде CJSC Gazpromneft-Avia за продажба на реактивно гориво на летищата и Gazpromneft Marine Bunker за продажба на корабно гориво на морски и речни пристанища. Продажбата на горива директно на потребителите значително повишава ефективността на търговията с петролни продукти.
Газпром нефт съвместно с TNK-BP притежава Славнефт, придобит през 2002 г. Първоначално партньорите планираха да разделят активите на компанията помежду си. През последните години обаче беше възможно да се разделят само търговски предприятия. Gazprom Neft и TNK-BP се споразумяха да използват съвместно други активи на Slavneft, които остават в баланса на компанията.
Структурата на фирмата
Минен
ОАО "Газпромнефт-Ноябрьскнефтегаз"
ООО "НК "Сибнефт-Югра"
ООО "Сибнефт-Чукотка"
АД "Меретояханефтегаз"
LLC "Shinginskoye"
ЗАО "Архинское"
ООО "Газпромнефт-Хантос"
ООО "Газпромнефт-Восток"
Рециклиране
ОАО "Газпромнефт-ОНПЗ"
Продажби
ОАО "Газпромнефт-Омск"
ЗАО "Газпромнефт-Кузбас"
ОАО "Газпромнефт-Алтай"
ООО "Газпромнефт-Ноябрьск"
ОАО "Газпромнефт-Урал"
АО "Екатеринбургнефтепродукт"
ОАО "Газпромнефт-Тюмен"
ООО "Газпромнефт-Център"
ООО "Сибнефт-Красноярскнефтепродукт"
ООО "Газпромнефт-Нижни Новгород"
ЗАО "Газпромнефт-северозапад"
АО "Сибнефт-Ярославнефтепродукт"
ООО "Газпромнефт-Калуга"
АД "Летище-Сервиз"
ООО "Газпром Нефт Азия"
Фирмена история и проекти
Разширяване на ресурсната база
На 23 май 2006 г. АО "Газпром нефт" спечели търг за правото на ползване на недрата на Добски с цел геоложко проучване, проучване и добив на въглеводородни суровини за период от 25 години. Компанията плати 27 милиона рубли за лиценза.
Обектът Doobsky се намира на територията на Краснодарския край, на 10 км от Геленджик. В рамките на обекта е открито находище с балансови запаси на газ от категория С1 от 1,5 млрд. куб.м. м и ресурси от категория С3 от 6 милиарда кубически метра. м.
На 14 септември 2006 г. "Газпром нефт" спечели търг за правото на ползване на недра с цел геоложко проучване, проучване и добив на въглеводородни суровини в района на Новоросийск в Краснодарския край. Компанията предложи плащане за използване на недрата в размер на 118,8 милиона рубли. Прогнозните газови ресурси от категория D1 на площадката в Новоросийск се оценяват на 25 милиарда кубически метра. м.
На 21 декември 2006 г. АО "Газпром нефт" стана победител в търга за ползване на земните недра на Южно-Торавейския обект в Ненецкия автономен окръг. Лицензът за право на проучване и добив на въглеводороди е издаден за срок от 25 години, включително за геоложко проучване на недрата за срок до 5 години.
Прогнозното количество на извличаемите запаси на площадката е 12,3 млн. тона нефт в категории С1 и С2 и 343 млн. куб.м. м газ. Сумата на геоложките запаси е 60 милиона тона въглеводородни суровини.
Придобиване на Зарубежнефтегазстрой
На 7 юни 2006 г. Газпром Нефт придоби 100% от Зарубежнефтегазстрой ООД. На базата на "Зарубежнефтегазстрой" е създадена услуга за един клиент за строителство, което ще позволи на компанията да концентрира всички функции на клиент за строителство в компетенцията на едно юридическо лице. Клоновете на Zarubezhneftegazstroy LLC се намират в Ноябрьск, Ханти-Мансийск, Омск и Томск.
Търговска мрежа в Киргизстан
През лятото на 2006 г. Газпром Нефт купи голяма дистрибуторска мрежа в Киргизстан от NK Alliance. Придобитата мрежа включва повече от 100 бензиностанции и заема около 30% от пазара на петролни продукти в Киргизстан. Сделката беше оценена на 99 милиона долара.
Разработване на находищата на Газпром
През лятото на 2006 г. Газпром нефт и Газпром подписаха протокол за намерения относно 15 находища на Газпром, разположени в северната част на Ямал, в Оренбург и Томска област. Според протокола тези находища ще се разработват от Ноябрьскнефтегаз.
Разработката на находището ще се извършва по операторски договори.
Северна тайга Нефтегаз
През ноември 2006 г. Gazprom Neft и Chevron Neftegaz създадоха съвместно предприятие LLC Severnaya Tayga Neftegaz. Компанията е създадена за реализиране на съвместни проекти в областта на нефтодобива.
През септември 2007 г. АО "Газпром нефт" увеличи дела си в ООО "Северная Тайга Нефтегаз" до 75%.
Първият проект на съвместното предприятие беше развитието на блоковете Aikhettinsky и Pyakutinsky в Ямало-Ненецкия окръг. През юни 2008 г. Северная Тайга Нефтегаз обяви, че нефтените находища, открити в рамките на лицензионните зони, не представляват търговски интерес. Въпреки неуспеха Газпром нефт и Шеврон нямат планове да ликвидират съвместното предприятие. Газпром нефт обяви намерението си да предложи на своите американски партньори съвместна продажба на други обекти в Западен Сибир.
Смяна на президента на компанията
На 15 ноември 2006 г. Александър Рязанов, който заемаше длъжностите президент на ОАО "Газпром нефт" и заместник-председател на борда на директорите на ОАО "Газпром", беше освободен от длъжност.
Александър Дюков, президент на СИБУР, е назначен за нов президент на Газпром нефт.
Бургас-Александруполис
ОАО АК Транснефт, ОАО НК Роснефт и ОАО Газпром Нефт създадоха компания за изпълнение на проект за изграждане на нефтопровода Бургас-Александруполис. "Тръбопроводен консорциум Бургас-Александруполис" ООД е регистриран на 18 януари 2007 г. Делът на "Транснефт" в създадения консорциум е 33,34%, а други двама участници, Роснефт и Газпром нефт, притежават по 33,33%.
Основните функции на консорциум Бургас-Александруполис са упражняването на правомощията на един единствен акционер от Руската федерация в Международната проектна компания. руски компаниив "Международна проектна компания" притежава 51% от акциите, останалите 49% са поделени между България и Гърция. Гръцкият дял в проектната компания е разпределен между консорциум Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и гръцкото правителство (1%), 24,5% дял от целия проект е собственост на българската компания Бургас-Александруполис БГ, чийто участници са Техноекспортстрой и газовата корпорация АО Булгаргаз.
Проектът предвижда изграждането на петролопровод с дължина 280 км, свързващ морските терминали в Бургас и Александропулис. Капацитетът на системата ще бъде 35-50 милиона тона годишно. Осигурена е възможност за последователно изпомпване на масло от различни степени.
Маршрутът Бургас-Александруполис ще позволи транспортирането на петрол от Русия, заобикаляйки пролива Босфора.
Руският тръбопроводен консорциум Бургас-Александруполис LLC ще притежава 51% в създавания MPC, а гръцкият дял в проектната компания в размер на 24,5% ще бъде разпределен между консорциума Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правителството на републиката (1%), а 24,5% дял от общия проект ще притежава българската компания „Бургас-Александруполис БГ“, в която участват „Техноекспортстрой“ и газовата корпорация АД „Булгаргаз“.
Южно-Приобски GPP
През август 2007 г. ОАО "Газпром нефт" и ОАО "СИБУР Холдинг" създадоха съвместно предприятие LLC "Южно-Приобски газопреработвателен завод" за преработка на съпътстващ нефтен газ, произведен в находището "Южно-Приобски".
Основателите на съвместното предприятие бяха дъщерните дружества на компаниите: OOO Gazpromneft-Khantos и OAO SiburTyumenGaz. Делът на всеки от партньорите е 50% от уставния капитал на Южно-Приобски ГПП.
Търговски предприятия в Казахстан и Таджикистан
През юни 2007 г. Gazprom Neft-Asia LLC създаде търговски предприятия на Gazprom Neft-Kazakhstan LLC и Gazprom Neft-Tajikistan LLC. LLC "Gazprom Neft-Asia" притежава 100% от уставния капитал на създадените предприятия.
OOO Gazprom Neft-Kazakhstan и Gazprom Neft-Tajikistan подписаха споразумения с местни нефтени депа, през които се продават петролни продукти от Омската рафинерия. В бъдеще се планира да се създаде мрежа от бензиностанции на базата на нови предприятия.
Избор на региони за внедряване търговска мрежапоради близостта на Казахстан и Таджикистан до основната петролна рафинерия на Газпром Нефт - Омската петролна рафинерия.
Разширяване на ресурсната база
През септември 2007 г. LLC Kholmogorneftegaz придоби два лиценза за правото да използва недрата с цел геоложко проучване, проучване и добив на въглеводороди в Иркутска област. "Холмогорнефтегаз" предложи 1,53 милиарда рубли за блок "Вакунайски" при начална цена от 665 милиона рубли, за блок "Игнялински" - 1,65 милиарда рубли при начална цена от 330 милиона рубли.
И двата участъка се намират на 80 км от строящия се газопровод Източен Сибир-Тихия океан.
АО "Газпром нефт" през септември 2007 г. откри ново находище в Ямало-Ненецкия автономен окръг в рамките на Воргенския лицензионен район. Геоложките запаси на новото находище по предварителни оценки надхвърлят 90 милиона тона нефт.
През април-юни 2007 г. е прокаран проучвателен сондаж № 772 на възвишението Ворген с дълбочина 3101 m. м на ден.
През март 2008 г. Газпромнефт-Хантос спечели търга за правото да проучва и добива нефт в частта на Ханти-Мансийск от находището Зимнего. От 2005 г. Газпромнефт-Хантос притежава лиценз за Тюменската част от находището Зимне. Сега компанията стана собственик на правото да разработи цялото находище.
Очакваните общи възстановими запаси на находището Zimneye се оценяват на 30 милиона тона, като се вземат предвид ресурсите, които ще бъдат проучени.
Продажба на Ярославската петролна рафинерия im. Менделеев
На 16 юли 2007 г. се проведе търг за продажба на контролен пакет акции в Ярославската петролна рафинерия. Менделеев и предприятието "Русойл-Москва", което произвежда пластмасови контейнери и пакетира масла. И двете предприятия принадлежаха на Славнефт. Лот, обединяващ 51,86% от Ярославската петролна рафинерия. Менделеев и 100% Русойл-Москва, беше оценен на 334,2 милиона рубли.
Победител в търга е регистрираната в Калининградска област компания "Атлантпромсервис". Atlantpromservice подписа споразумение със Slavneft за закупуване на Ярославската петролна рафинерия, но по-късно предложи да се преразгледа графикът на плащанията, който вече е фиксиран в споразумението. Поради нежеланието на Atlantpromservice да плати за придобиването си навреме, Gazprom Neft и TNK-BP решиха да върнат Yaroslavl Oil Rafinery и CJSC Rusoil-Moscow в баланса на Slavneft. Ярославска петролна рафинерия im. Менделеев е основана през 1879 г. Това е една от най-старите петролни рафинерии в Русия. Мощностите на завода позволяват преработка на суров петрол (300 000 тона годишно) и масла от базовата група (108 000 тона). Заводът произвежда различни масла, смазочни материали, добавки, мазут и дизелово гориво.
Морски бункер на Газпромнефт
През октомври 2007 г. Газпром Нефт създаде търговска компания, OOO Gazpromneft Marine Bunker. Основната задача, поставена от компанията до 2020 г., е да създаде собствена пристанищна инфраструктура (бункерни терминали и танкери) и да заеме 30% от руския бункерен пазар.
Газпромнефт-Ямал
През ноември 2007 г. Газпром Нефт създаде ново подразделение Газпромнефт-Ямал. Основната дейност на Gazpromneft-Yamal ще бъде разработването на нефтени находища, лицензите за които принадлежат на Gazprom и неговите дъщерни дружества.
На първо място, предприятието започва да работи в находищата Тазовское и Новопортовское, лицензи за които са собственост на LLC Yamburggazdobycha и LLC Nadymgazprom.
Газпромнефт-Ангара
През декември 2007 г. АО Газпром Нефт регистрира ООО Газпромнефт-Ангара, предприятие, създадено на базата на ООО Холмогорнефтегаз, за организиране на добив на нефт и газ в лицензирани зони в Източен Сибир.
Предприятието получи лицензи за разработване на блоковете Средне-Теймурински, Болше-Дубчески и Северо-Кетски в Красноярския край, блоковете Хото-Мурбайски и Тимпучикански в Република Саха (Якутия), както и блоковете Вакунайски и Игнялински в Иркутска област.
Газпромнефт-Смазочни материали
JSC "Gazprom Neft" през ноември 2007 г. създаде ново предприятие - LLC "Gazpromneft-Lubricants". Предприятието имаше за задача да развие петролния бизнес на ОАО "Газпром нефт" и да спечели водеща позиция на руския пазар.
Томскнефт
През декември 2007 г. OAO Gazprom Neft купи 50% от OAO Tomskneft от OAO NK Rosneft за 90,5 милиарда рубли ($3,66 милиарда).Руската федерална антимонополна служба одобри сделката на 26 декември 2007 г.
Газпромнефт-Аеро
През януари 2008 г. Газпром Нефт, на базата на ЗАО Сибнефтавиа, създаде ЗАО Газпромнефт-Аеро за директни доставки на гориво за летищата.
Gazpromneft-Aero придоби зареждащ комплекс в Мурманск и 50% дял в OOO Fuel Filling Company Severo-Zapad (Pulkovo).През септември 2008 г. Gazpromneft-Aero подписа споразумение с летище Шереметиево за изграждането на нов зареждащ комплекс, който ще продава 400-600 хил. тона авиационно гориво годишно, което ще включва склад с капацитет 20 хил. куб. м, железопътен надлез, предназначен за едновременно приемане 20 резервоара, пунктове за зареждане на гориво с общ капацитет 3 хиляди кубични метра. м на ден, 8 цистерни и лаборатория.
секция Ярославнефтепродукт
През януари 2008 г. Газпром Нефт и ТНК-ВР извършиха разделяне на активите на ОАО Славнефт-Ярославнефтепродукт. На извънредно събрание на акционерите на търговската компания беше взето решение за реорганизация на компанията чрез отделяне на ОАО "Газпромнефт-Ярославъл" и ОАО "ТНК-Ярославъл". Акциите на създаваните дружества се разпределят между акционерите на ОАО "Славнефт-Ярославнефтепродукт" пропорционално на техните дялове.
TNK-BP получи половината от активите на Yaroslavnefteprodukt в Ярославска област (37 бензиностанции и 3 резервоара), както и всички съоръжения в Костромска област (49 бензиностанции и 9 резервоара). Газпром нефт получи половината от активите на Ярославъл (39 бензиностанции, 1 бензиностанция и 3 резервоарни парка) и всички съоръжения в Ивановска област (60 бензиностанции, 4 резервоарни парка и един резервоар). По споразумение на страните при определяне на дяловете основен критерий не е броят на бензиностанциите, а качествените характеристики - местоположение, набор от услуги, обем на продажбите.
ETP "Газпром нефт"
През април 2008 г. Газпром Нефт пусна в пробна експлоатация електронна платформа за търговия с петролни продукти. От есента на 2008 г. компанията започна редовна търговия на ETP.
Московска рафинерия
През май 2008 г. Газпром Нефт и Московската нефтена и газова компания създадоха съвместно предприятие Moscow NPZ Holdings с равни дялове. Компанията ще управлява Московската рафинерия. Страните внесоха 90,02% от акциите с право на глас на Московската рафинерия в уставния капитал на Moscow NPZ Holdings.
OAO Tatneft, трети основен акционерзавод, не е участвал в съвместното предприятие.
Актуализация: октомври 2008 г
Стратегическата цел е ПАО "Газпром" да се утвърди като лидер сред световните енергийни компании
PJSC Gazprom е глобална енергийна компания. Основните дейности са проучване, добив, транспорт, съхранение, преработка и продажба на газ, газов кондензат и нефт, продажба на газ като моторно гориво, както и производство и продажба на топлинна и електрическа енергия.
Газпром вижда своята мисия в надеждното, ефективно и балансирано снабдяване на потребителите с природен газ, други видове енергийни ресурси и продукти от тяхната преработка.
Стратегическата цел е да се утвърди PJSC Gazprom като лидер сред световните енергийни компании чрез диверсификация на пазарите за продажби, осигуряване на надеждност на доставките, повишаване на оперативната ефективност и използване на научно-техническия потенциал.
Газпром има най-богатите залежи в света природен газ. Делът му в световните газови запаси е 17%, в руските - 72%. Газпром осигурява 12% от световния и 68% от руския добив на газ. В момента компанията активно изпълнява мащабни проекти за разработване на газовите ресурси на полуостров Ямал, Арктическия шелф, Източен Сибир и Далечния изток, както и редица проекти за проучване и добив на въглеводороди в чужбина.
Газпром е надежден доставчик на газ за руски и чуждестранни потребители. Компанията притежава най-голямата газопреносна система в света, чиято дължина е 172,1 хиляди км. На вътрешния пазар "Газпром" продава над половината от газа, който продава. В допълнение, компанията доставя газ в повече от 30 страни от близката и далечната чужбина.
Газпром е най-големият производител и износител на втечнен природен газ (LNG) в Русия. Компанията успешно развива търговията с втечнен природен газ в рамките на текущия проект Сахалин-2, а също така изпълнява нови проекти, които ще позволят на Газпром значително да засили позициите си на бързо развиващия се глобален пазар на втечнен природен газ.
Компанията е един от четирите най-големи производители на петрол в Руската федерация. Газпром притежава и големи активи за генериране на енергия в Русия. Общата им инсталирана мощност е около 16% от общата инсталирана мощност на руската енергийна система. Освен това Газпром е на първо място в света по производство на топлинна енергия.
Име на компанията
пълен — Публично акционерно дружество Газпром
съкратено PJSC Gazprom
Информация за регистрация
удостоверение за държавна регистрация № 022.726
(издаден от Московската регистрационна камара на 25 февруари 1993 г.)основен държавен регистрационен номер (OGRN) - 1027700070518
идентификационен номер на данъкоплатеца (ИНН) - 7736050003
код на причината за регистрация (KPP) - 997250001
общоруски класификатортеритории на общини (ОКТМО) - 45908000
Компания Газпром Нефт, собственици и управление на компанията, създаване и развитие на Газпром Нефт
Информация за Газпром Нефт, собственици и управление на компанията, създаване и развитие на Газпром Нефт
Газпром нефт
Собственици и управление
Лидери
Дейност
Индикатори за ефективност
история на фирмата
Организационна структура
контрол
Борд на директорите
Геоложки проучвания
Състоянието на ресурсната база на компанията
маслена услуга
Дъщерни зависими дружества
Рафиниране на нефт
Динамика на рафинирането на нефт (милиони тона годишно)
Продажба на петролни продукти
Индустриална безопасност и екология
Запазване природни ресурси
Позицията на компанията е шокирана
Рециклиране
Социална отговорност
Политики и стандарти в областта на управлението на персонала
Привличане на млади специалисти
Сътрудничество с образователни институции
Развитие на персонала
Социална отговорност
Отговорност в областта на регионалното сътрудничество
Благотворителност
Стратегия
Стратегията на компанията е разделена на три основни времеви хоризонта
Информация за запасите
Корпоративно управление
Кодекс за корпоративно управление
Кариера в компанията
Образователни и професионални програми за развитие
-
- Търговска мрежа в Киргизстан
-
- Петрол от Северна Тайгач
- Смяна на президента на компанията
- Бургас-Александруполис
- Южно-Приобски GPP
-
- Разширяване на ресурсната база
-
- Газпромнефт Марин БункеР
- Газпромнефт-Ямал
- Газпромнефт-Ангара
-
- Томскнефт
- Газпромнефт-Аеро
- секция Ярославнефтепродукт
- ETP "Газпром нефт"
- Московска рафинерия
« Газпром нефт” (бивш Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) е една от най-големите руски петролни компании (според резултатите от 2005 г. - пето място по отношение на производството на петрол). Според списание "Експерт" заема 8-мо място по приходи през 2005 г. сред руските компании. Регистриран в Санкт Петербург (до 1 юни 2006 г. - в Омск); централата се намира в Москва. Предвижда се централата на компанията да бъде построена в Санкт Петербург ("Газпром Сити").
Компанията е създадена под името "Сибирска петролна компания" ("Сибнефт") през 1995 г. с указ на президента на Руската федерация Борис Елцин чрез отделяне на нефтодобивните и нефтопреработвателните активи от компанията Роснефт и приватизирана на части през следващите две години (включително на аукциони заеми срещу акции) на цена от ~100,3 милиона долара. Първоначално номинално беше под контрола на Борис Березовски, по-късно премина под контрола на Роман Абрамович.
Първият президент на компанията от 1995 г. до 24 октомври 1997 г. е Виктор Городилов, бивш генерален директор на Noyabrskneftegaz. Във връзка с влошаване на здравословното му състояние той подаде оставка, а месец и половина по-късно беше избран нов президент. От януари до юли 1998 г. начело на компанията става Андрей Блок, другар от института на Абрамович.
През юли 1998 г. компанията се оглавява от Евгений Швидлер, друг институтски другар на Абрамович.
През 1998 и 2003 г. собствениците на Сибнефт правят два опита да слеят компанията с Юкос, но и двата пъти по една или друга причина отказват да завършат сделките.
През октомври 2005 г. 75,7% от акциите на компанията бяха придобити от Газпром от Millhouse Capital (структура, собственост на Роман Абрамович) за 13,1 милиарда долара.
Александър Рязанов, член на борда на Газпром, смени Швидлер като президент на компанията. На 21 октомври 2005 г. е назначен за изпълняващ длъжността президент, а на 23 декември 2005 г. на извънредно събрание на акционерите на OAO Sibneft е избран за президент на компанията.
Старо (преди преименуване) фирмено лого
През пролетта на 2006 г. бордът на директорите на компанията реши да я преименува на Gazprom Neft и да я пререгистрира в Санкт Петербург. Процесът на ребрандиране на Sibneft започна на 13 май 2006 г., като старата марка ще остане известно време в бензиностанциите на компанията. Също така, ръководството на компанията планира да построи голям офис комплекс в Санкт Петербург, за да постави там централата на компанията.
На 22 ноември 2006 г. Съветът на директорите на Газпром Нефт прекратява пълномощията на Александър Рязанов и назначава Александър Дюков за изпълняващ длъжността президент.
На 30 декември 2006 г. извънредно общо събрание на акционерите утвърди Александър Дюков за президент на компанията.
Собственици и управление
Основните собственици на Газпром Нефт са ОАО Газпром (75,68% от акциите на компанията), италианската нефтена и газова компания Eni (притежава 20% от акциите на компанията, които са придобити от контролираната от нея компания LLC EniNeftegaz на 4 април 2007 г. търг за продажба на активи " Юкос"), останалите акции са в свободно търгуване.
В деня на покупката или спечелването на търга, в официално прессъобщение Eni обяви съвместната си оферта с Enel към OAO Gazprom за придобиване на 51% от закупения актив в рамките на 2 години
На 29 юни 2007 г. ръководителят на "Газпром" Алексей Милер отново потвърди намерението си да купи 20% дял в "Газпром нефт" от Eni. oil". Покупката на 20-процентния дял в Газпром Нефт от Eni струва на Газпром 4,2 милиарда долара. Към август 2009 г. Газпром притежава над 95% от акциите на компанията.
лидери:
Генерален директор на дружеството - Александър Дюков,
Председател на Съвета на директорите - Алексей Милър.
Дейност
Газпром нефт произвежда нефт, свързан и природен газ в Ханти-Мансийска и Ямало-Ненецка област. Доказаните запаси в края на 2005 г. според стандартите на Обществото на петролните инженери (SPE) са оценени от DeGolyer & MacNaughton на 3,398 милиарда барела петролен еквивалент срещу 4,119 милиарда барела в края на 2004 г. (оценка на бившия одитор - Милър & Велики постове). Така запасите са намалели с 18% спрямо миналата година.
Газпром Нефт притежава Омската петролна рафинерия, редица големи петролни активи (Сибнефт-Ноябрскнефтегаз и др.), както и множество търговски компании. Газпром нефт също притежава (септември 2006 г.) пакет от акции в Московската петролна рафинерия (38,8%). Под марката Sibneft оперира значителна мрежа от бензиностанции в Русия (812 бензиностанции), както и в Киргизстан (повече от 100 бензиностанции).
Газпром нефт също така контролира 50% от Славнефт (на паритетна основа с TNK-BP) и 74,43% от Sibir Energy Plc.
Индикатори за ефективност
Финансови показатели на компанията (RAS)
Приходи, милиони рубли
Брутна печалба, милиони рубли
Нетна печалба, милиони рубли
Приходи на Газпром Нефт за 2008 г. (US GAAP) - $33 милиарда (ръст от 52%); нетна печалба - 4,7 милиарда долара (ръст от 12%). През 2007 г. приходите на US GAAP, оперативните приходи и нетните приходи също се увеличиха в сравнение с 2006 г. Те възлизат съответно на $21,1 милиарда, $4,899 милиарда, $4,143 милиарда.
Оперативната печалба по RAS през 2007 г. се увеличи до 105,65 милиарда рубли.
През 2006 г. производството на петрол на компанията възлиза на 32,72 милиона тона (през 2005 г. - 33,04 милиона тона).
Приходите на "Газпром нефт" за 2007 г. по GAAP на САЩ са 21,1 долара (през 2006 г. - 20,17 милиарда долара), нетната печалба - 4,1 долара (3,66 милиарда долара).
Преди продажбата на компанията на Газпром, добивът на нефт в нейните полета се извършваше с помощта на методите за повишено нефтено извличане - хидравлично разбиване и др. В тази връзка много от кладенците на Газпром Нефт са изчерпали ресурса си. Бизнес планът на компанията за следващите години предвижда увеличение на капиталовите инвестиции от $1,21 млрд. (през 2005 г.) до $1,76 млрд. Това ще запази производството на Газпром нефт на 32 млн. тона, в противен случай ще падне до 27,1 млн. тона петрол. В същото време се прогнозира, че до 2010 г., с инвестиции от 1,76 милиарда долара годишно, производството на Газпром Нефт ще намалее почти наполовина (без Сибнефт-Югра и дела в Славнефт, както и без планираните придобивания) - до 17,3 милиона тона нефт.
Брой служители (2006 г.) - 48.0 хил
днес" Газпром нефт» е една от най-големите нефтени и газови компании в Русия. Главни дейности " Газпром нефт» е добив на нефт и газ, обслужване на нефт и газ, рафиниране на нефт и търговия с нефтопродукти. Доказаните петролни запаси на компанията надхвърлят 6,9 милиарда барела, което я поставя наравно с двадесетте най-големи петролни компании в света.
« Газпром нефт» оперира в най-големите нефтени и газови региони на Русия: Ханти-Мансийски автономен окръг, ЯНАО, Томска и Омска области, както и в Чукотския автономен окръг. Основните преработвателни мощности на компанията са разположени в регионите Омск, Москва и Ярославъл. Търговската мрежа на Газпром Нефт обхваща цялата страна.
« Газпром нефт» днес е една от най-бързо развиващите се петролни компании в страната.
история на фирмата
Началото на 90-те години в Русия е време на активни трансформации в икономиката. През този период значителни промени засегнаха горивно-енергийния комплекс на страната и започна бързото развитие на нефтената и газовата индустрия.
Компания " Газпром нефт"(първоначално -" Сибнефт ") е основана през 1995 г., в съответствие с указ на президента на Руската федерация Борис Елцин № 872 от 24 август. Холдингът получи държавни дялове в най-големите петролни компании в страната Noyabrskneftegaz OAO, Омската петролна рафинерия, Noyabrskneftegazgeofizika OAO и търговската компания Omsknefteprodukt OAO.
По-късно, във връзка с развитието на пазарната икономика, правителството на Руската федерация разработи план за приватизация на Сибнефт, който предвижда продажбата на 49% от акциите на външни инвеститори на търг и запазването на 51% от акциите, собственост на федералното правителство до септември 1998 г. От януари 1996 г. частни инвеститори са закупили 49% от акционерния капитал на Sibneft чрез търгове.
На 12 май 1997 г., в рамките на правителствената програма „Акции срещу кредити“, „Финансова петролна компания“ спечели търга за продажба на държавния дял на „Сибнефт“.
На първо място, ръководството на Сибнефт видя преструктурирането на компанията като своя основна задача, за да осигури успешна работана нов пазар.
Извършена е значителна работа за модернизиране на производството, въвеждане на съвременни технологии и преструктуриране на бизнес процесите. Компанията демонстрира бърз растеж на производството и финансовите резултати. важна стъпкабеше придобиването на 50% дял в OAO Slavneft. През следващите години географията на производството беше значително разширена, стартира мащабна програма за модернизация на преработвателните мощности и се разшири търговската мрежа.
Следващият ключов етап от развитието на Сибнефт е 2005 г., когато Газпром става основен акционер в компанията. С появата на ново име Газпром нефт“, значителни промени са засегнали стратегията на компанията и целите, които тя си поставя. На преден план излязоха перспективите за стабилно и дългосрочно развитие в рамките на най-големия руски енергиен холдинг, както и въпросите на социалната отговорност към обществото.
Компанията планира да увеличи годишното си производство до 80 милиона тона до 2020 г. Заедно с увеличаването на производството Газпром нефт» планира допълнително да разшири своя рафиниращ и маркетингов капацитет чрез подобряване на своята мрежа от бензиностанции и разширяване в нови региони. Заедно с развитието собствен бизнес, « Газпром нефт» участва в реализацията на мн социални проектии програми от федерално, регионално и международно значение.
Организационна структура
Списък на основните дъщерни дружества на АД " Газпром нефт»:
Добив на нефт и газ
Ръстът в производството на петрол се свързва главно с използването на съвременни методиуправление на разработването на находища, повишаване на ефективността на експлоатация на стари кладенци и подобряване на качеството на изграждане на нови кладенци.
Относно посоката
ОАО Газпромнефт-Ноябрьскнефтегаз
ООО Газпромнефт-Хантос
ООО Газпромнефт-Восток
OOO Zapolyarneft
ООО Газпромнефт-Ангара
ООО Газпромнефт-Сахалин
Рафиниране на нефт
Относно посоката
ОАО Газпромнефт-ОНПЗ
ООО Газпромнефт-Смазочни материали
Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.
Продажба на петролни продукти
Широката география на мрежата от бензиностанции и благоприятното местоположение на рафинериите в Омск и Ярославъл позволяват на JSC Gazprom Neft да заеме водеща позиция на пазарите на едро и дребно в Западен Сибир и централната част на Русия.
Относно посоката
ОАО Газпромнефт-Омск
ОАО Газпромнефт-Урал
ЗАО Газпромнефт-Кузбас
ОАО "Газпромнефт-Тюмен".
ОАО Газпромнефт-Новосибирск
ОАО Сибнефт-Ярославнефтепродукт
ООО Газпромнефт-Център
ЗАО Газпромнефт-Северо-Запад
LLC Gazprom Neft Asia
Gazpromneft-Kazakhstan LLP
ООО Газпромнефт-Таджикистан
ОАО Газпромнефт-Алтай
ООО Газпромнефт-Ноябрск
ООО Газпромнефт-Калуга
ООО Газпромнефт-Нижни Новгород
ЗАО Нижегород-Екогаз
ООО Газпромнефт-Челябинск
IOOO Газпромнефт-Белнефтепродукт
ЗАО Газпромнефт Аеро
ЗАО Газпромнефт-Аеро Новосибирск
ООО Газпромнефт-Аеро Мурманск
ООО Газпромнефт морски бункер
OOO Gazpromneft Shipping
OOO Gazpromneft Terminal SPb
OOO Gazpromneft-Resource
Износ на нефт и нефтопродукти
Газпром нефт изнася около 40% от произведения нефт и около 50% от произведените нефтопродукти.
Относно посоката
Gazprom Neft Trading Gmbh
Обслужване и проучване на нефтени полета
Относно посоката
ООО Газпромнефт-Нефтесервис
ОАО "Газпромнефт-Ноябрьскнефтегазгеофизика".
ООО "Ноябрьска централна тръбна база"
Сервизна сондажна компания LLC
ООО "Муравленковская транспортна компания"
СпецТрансСервис ООД
LLC Основен ремонт на Wells-Service
ООО YamalServiceCentre
ООО Ноябрьскнефтеспецстрой
Сервизна транспортна компания LLC
Yamalenergoremont LLC
OOO "NoyabrskEPUservice"
LLC "Noyabrskteploneft"
LLC "Noyabrskenergoneft"
Нефтехимремонт ООД
ООО РМЗ Газпромнефт-ОНПЗ
LLC "Отдел по транспорт и механизми"
NoyabrskNefteGazAvtomatika LLC
OOO Noyabrskneftegasvyaz
Автоматика-Сервиз ООД
ZAO Gazpromneft-Mobile Card
ООО Ноябрьскнефтегазпроект
Други дейности
OJSC обществен и бизнес център Okhta
ООО "Комплекс Галерная 5"
ООО Газпромнефт-НТЦ
АД "ИД "Благовест"
ЗАО "ЧОП "Нефтегард"
OKC NP LLC
OOO Gazpromneft Business Service
Диверсифицирани компании
Naftna Industrija Srbije A.D.
контрол
В съответствие с Устава структурата на органите за управление на Газпром Нефт включва: общо събрание на акционерите, съвет на директорите, колегиален изпълнителен орган (управителен съвет) и едноличен изпълнителен орган (генерален директор). Ефективна работаУправителните органи на Газпром Нефт осигуряват стабилното развитие на компанията, а също така служат като гаранция за доверието на акционерите, инвеститорите и партньорите.
Борд на директорите
Милър Алексей Борисович
Председател на съвета на директорите
Роден на 31 януари 1962 г. в Ленинград. Образование: 1984 г. - Ленинградски финансово-икономически институт на името на Н. А. Вознесенски. 2000-2000 г - Генерален директор на Отворено акционерно дружество "Балтийска тръбопроводна система"; 2000-2001 г - заместник-министър на енергетиката на Руската федерация; 2001-настояще - Председател на Управителния съвет на Отворено акционерно дружество "Газпром", от 2002 г. - Заместник-председател на Съвета на директорите на ОАО "Газпром".
Голубев Валери Александрович
Роден на 14 юни 1952 г. в Ленинград. След като завършва Ленинградския електротехнически институт през 1975 г. В. И. Улянова (Ленин) отиде да работи в Централния изследователски институт по морска електротехника и технологии. През 1979 г. е призован да служи в КГБ на СССР. През 1991 г. се премества да работи в администрацията на Санкт Петербург. Работил е като ръководител на секретариата на кметството, ръководител на администрацията на Василеостровски район, председател на комисията по туризъм. Завършва Академията за национално стопанство към правителството на Руската федерация през 1996 г., защитава дисертация през 1997 г. и получава докторска степен по икономика. През април 2002 г. е избран от Законодателното събрание на Ленинградска област за представител в Съвета на федерациите на Федералното събрание на Руската федерация. През февруари 2003 г. е назначен за генерален директор на ООО Газкомплектимпекс и е член на Управителния съвет на ОАО Газпром. От март 2005 г. - началник на отдел "Инвестиции и строителство", генерален директор на ООО "Газкомплектимпекс", член на Управителния съвет на ОАО "Газпром". От ноември 2006 г. - заместник-председател на Управителния съвет на ОАО "Газпром".
Дубик Николай Николаевич
Роден през 1971 г. в Орехово-Зуево, Московска област. През 1993 г. завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет. М.В. Ломоносов. Николай Дубик е удостоен със званието заслужил юрист на Руската федерация. През 1992-1997 г. Николай Дубик работи в Конституционния съд на Руската федерация като помощник-съветник на съдия от Конституционния съд на Руската федерация. От 1997 г. работи в ОАО "Газпром". През 2002–2003г е служил като началник отдел правна подкрепавъншноикономическа дейност, от 2003 до 2008г - заместник-началник на отдел "Правен". През 2008 г. е назначен за първи заместник, след това началник на правния отдел на ОАО "Газпром". През юни 2008 г. е избран за член на Управителния съвет на Газпром. Съветник по правосъдието първи клас. Изпълнителен директор на Gazprom Finance B.V. и RosUkrEnergo AG.
Дюков Александър Валериевич
Роден на 13 декември 1967 г. в Ленинград. След като завършва училище през 1985 г., той постъпва в Ленинградския корабостроителен институт на Ордена на Ленин. От 1996 г. до 1998 г. Александър Дюков последователно заема длъжностите финансов директор и генерален директор на CJSC Petersburg Oil Terminal. През 1998 г. е директор по икономиката, а през 1999 г. е генерален директор на ОАО "Морско пристанище Санкт Петербург". През 2000 г. той отново започва да работи в CJSC "Petersburg Oil Terminal" като председател на Съвета на директорите. През 2001 г. получава MBA степен IMISP. От февруари 2003 г. до ноември 2006 г. е президент на СИБУР. От ноември 2006 г. - председател на Съвета на директорите на OAO SIBUR Holding. От 23 ноември 2006 г. - и.д Президент на Газпром Нефт. На 30 декември 2006 г. е избран за президент на OAO Gazprom Neft. От януари 2008 г. - председател на Управителния съвет, генерален директор на ОАО "Газпром нефт".
Круглов Андрей Вячеславович
Роден на 24 януари 1969 г. в Ленинград. Образование: 1994 г. - Санкт Петербург Технологичен институтхладилна индустрия. 2000-2001 г - началник на отдела за външна търговия и инвестиции на отдела за външноикономическо сътрудничество на Комитета за външни отношения на администрацията на Санкт Петербург; 2001-2002 г - Заместник директор на дружеството ограничена отговорност"Инвест-ин", 2002-2003 г - Началник на отдел "Корпоративни финанси", член на Управителния съвет на ОАО "Газпром"; 2003-2004 г - Началник на финансово-икономическия отдел, член на Управителния съвет на АО "Газпром"; 2004-2004 г - изпълняващ длъжността заместник-председател на Управителния съвет - началник на финансово-икономическия отдел, член на Управителния съвет на ОАО "Газпром"; 2004-настояще - Заместник-председател на Управителния съвет - началник на финансово-икономическия отдел, член на Управителния съвет на ОАО "Газпром".
Михеев Александър Леонидович
Роден през 1944 г. в Москва. През 1968 г. завършва факултета по газ и нефт на Московския институт за нефтохимическа и газова промишленост. И. М. Губкин.
През 1968-1996 г. работи в организации на газовата промишленост (Всесъюзния научноизследователски институт на газовата промишленост, Централното производствено и диспечерско управление на Газпром) и Държавния комитет по доставките на СССР, където също ръководи газовата промишленост .
През 1996 г. Александър Михеев е назначен на длъжността заместник-ръководител на отдела за доставки и продажби на газ на Газпром. През 1998 г. е преместен на длъжността заместник-ръководител на отдел „Маркетинг на газ, нефт, кондензат и рафинирани продукти“, а през 2003г. - на длъжността първи заместник-началник на отдела за маркетинг, преработка на газ и течни въглеводороди на ОАО "Газпром", която заема в момента.
А. Михеев има отраслови и правителствени награди. Автор на няколко публикации, вкл
Павлова Олга Петровна
Родена е на 17 август 1953 г. във Владивосток. Завършва през 1976 г. Далекоизточния държавен университет. От 2001-2002 г. - доцент на катедрата по гражданско право на Санкт Петербургския държавен университет; 2002-2003 г. - заместник-началник на икономическия отдел на президента на Руската федерация; 2003-2004 г. - началник на отдела за управление на собствеността и корпоративни отношения на ОАО "Газпром"; 2004 г. - досега член на Управителния съвет на ОАО "Газпром", началник на отдела за управление на собствеността и корпоративни отношения на ОАО "Газпром".
Подюк Василий Григориевич
Роден на 9 септември 1946 г. в с. Кобаки, Косовски район, Ивано-Франковска област. Образование: 1969г - Ивано-Франковски институт за нефт и газ. 2000-2002 г - началник на отдела за производство и преработка на газ, газов кондензат, нефт, член на Управителния съвет на АО "Газпром"; 2002-настояще - Началник на отдела за производство на газ, газов кондензат, нефт, член на Управителния съвет на АО "Газпром".
Селезнев Кирил Генадиевич
Роден на 23 април 1974 г. в Ленинград. Образование: 1997 г. - Балтийски държавен технически университет. Д.Ф.Устинова; 2002 г. - Държавен университет в Санкт Петербург. 2000-2001 г - Ръководител на данъчната група на Отворено акционерно дружество "Балтийска тръбопроводна система", след това клон "БТС" на Отворено акционерно дружество "Верхневолжски" главни нефтопроводи"; 2001-2002 г. - Заместник-началник на администрацията на Управителния съвет - Помощник на председателя на Управителния съвет на ОАО "Газпром"; 2002-2002 г. - Началник на отдела за маркетинг, преработка на газ и течни въглеводороди на ОАО "Газпром"; 2002- настояще - началник на отдел "Маркетинг, преработка на газ и течни въглеводороди", член на Управителния съвет на ОАО "Газпром".
Проучване работа
В сравнение с данните за 2005 г., през 2006 г. Газпром Нефт значително увеличи физическия обем на проучвателните работи във всички райони. Ръстът на геологопроучвателните работи се дължи на необходимостта от интензифициране на дейностите в новите лицензионни площи на Компанията, както и на условията на лицензионните задължения на Газпром Нефт в областта на търсенето и проучването на нови находища на нефт и газ.
Основното увеличение на извличаемите запаси от нефт и газ през 2006 г. е получено както чрез търсене и проучване, така и в резултат на производствено сондиране в разработени находища и повишаване на ефективността на тяхното разработване. През 2006 г. увеличението на запасите от C1 възлиза на 35,5 милиона тона нефт, 139 хиляди тона кондензат и 3,237 милиарда m3 газ. По отношение на въглеводороден еквивалент общото увеличение на запасите от въглеводороди възлиза на 38,875 милиона тона условно гориво. Плановете на компанията за 2007 г. включват запазване на динамиката на нарастване на запасите.
Състоянието на ресурсната база на компанията
Одитът на петролните запаси на Gazprom Neft беше извършен от Miller & Lents. Според класификацията на SPE, одитираните запаси от петрол на компанията към 1 януари 2007 г. възлизат на 953,0 милиона тона, включително: доказани запаси - 601,8 милиона тона, възможни и вероятни запаси - 351,2 милиона тона.
Газпром нефт активно развива и попълва своята ресурсна база. Компанията участва в търгове за придобиване на права за ползване на недрата за нови обекти, притежавани от Министерството на природните ресурси на Руската федерация. През 2006 г. АО "Газпром нефт" спечели открития търг за блоковете Doobskoye и Novorossiyskoye, разположени в Краснодарския край. Газовите запаси на находището Doobskoye са 1,5 милиарда m3 в категория C1 и 6 милиарда m3 в категория C3. Прогнозните газови ресурси в района на Новоросийск се оценяват на 25 милиарда m3 в категория D1.
Също така трябва да се отбележи придобиването на лиценз за проучване и разработване на нефтеното находище Южно-Торавейское в Ненецкия автономен окръг на територията, прилежаща към шелфа на Баренцово море. Геоложките запаси на нефт на това поле в сумата от категории С1 и С2 са 62,4 милиона тона. Възстановимата част е 12,3 милиона тона.
Общо за периода 2005 - 2006г. Компанията придоби 8 лицензионни блока с запаси от нефт и газ от категории C1 и C2 в Томска област, Краснодарски край, ХМАО, ЯНАО и Якутия, както и 7 лицензионни блока с ресурси от категория C3-D1 в Ханти-Мансийския автономен окръг, Краснодар и Красноярския край.
OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz остава основното производствено предприятие на Gazprom Neft през 2006 г. През годината това предприятие е произвело 21,36 милиона тона масло, което е 65,3% от годишното производство на компанията.
Едно от най-големите и перспективни находища на компанията е Приобское, разположено в Ханти-Мансийски автономен окръг (465 милиона барела според SPE). Активното разработване на находището започва през 2004 г., а през 2006 г. находището представлява около 10% от 33 милиона тона суров петрол, добит от компанията. Приобското находище е стратегически важно за по-нататъшното развитие на АО "Газпром нефт" и трябва да се превърне в източник на дългосрочен растеж в производството на петрол на компанията.
Вторият "нов" производствен център в близко бъдеще ще бъде регионална група от находища в регионите Омск и Томск. Тук лидери през следващите пет години трябва да бъдат Крапивинското находище, разположено в Омска област, и придобитите от компанията находища Арчинское, Шингинское и Урманское в Томска област.
В находища, които са преминали пика на производството, се използват методи за вторично възстановяване на нефт. Целта на компанията е да увеличи максимално коефициента на добив на нефт (ORF). Газпром нефт планира да увеличи коефициента на добив на петрол средно за компанията от 30% сега до 40% през 2020 г.
Значителна част от резервите на компанията са в ранен етап на развитие, което създава потенциал за бъдещ растеж. Разработването на Приобское и други нови находища, собственост на Газпром Нефт, до 2020 г. ще увеличи годишния добив на петрол до 80 милиона тона, което е почти 2,5 пъти повече от сегашните данни.
маслена услуга
През септември 2007 г. JSC Gazprom Neft създаде дъщерно дружество LLC Gazpromneft-Nefteservis, което обедини всички активи на холдинга за обслужване на нефтени находища.
Към днешна дата компанията включва девет дъщерни дружества, предлагащи най-широката гама от нефтени услуги.
Мисията на Gazpromneft-Nefteservis е да бъде лидер в технологиите, качеството и ефективността в следпродажбено обслужванепроизводство на петрол. Стратегията на компанията предполага постигане на водеща позиция на руския пазар на нефтени услуги и концентриране върху предоставянето на услуги в областта на сондирането, ремонта на кладенци и геофизиката. Днес компанията планира да навлезе в нови региони и пазарни сегменти, укрепвайки своите конкурентни предимства.
Нашите основни ценности са служителите и репутацията на компанията като надежден партньор.
LLC Gazpromneft-Nefteservis участва активно в изпълнението на социални програми в регионите на своята дейност, осигурява високо ниво на екологична и промишлена безопасност и стриктно спазва изискванията на руското законодателство.
Стратегически цели:
Подобряване ефективността на системата за управление.
Развитие и лидерство на пазара на нефтени услуги.
Поне 30% достъп до външния пазар до 2012 г.
Капитализация на OOO Gazpromneft-Nefteservis - 200 милиарда рубли. до 2020 г.
Социална отговорност.
Създаване на вертикално интегрирана система за управление на ЗБОС.
Дъщерни зависими дружества
Service Drilling Company LLC - Сондиране на кладенци
JSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika" - Field GIS
KRS-Service LLC - Ремонт на кладенци
ООО "Ямалсервисцентър" - Ремонт на съоръжения за добив на нефт и газ и сондажна платформа. оборудване, монтаж на БУ, уредба
LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Попълване на храсти, пътно строителство
LLC "Noyabrsk Central Pipe Base" - Тръби под наем, ремонт на прътови помпи
LLC "Muravlenkovskaya Transport Company" - Транспорт
Service Transport Company LLC - Циментиране на кладенци, транспорт
Спецтранссервиз ООД - Транспорт
Рафиниране на нефт
Успехът на Газпром Нефт в сектора на нефтопреработката се дължи на високото ниво на технология, използвана в рафинериите на компанията, както и на благоприятното им географско местоположение.
Основният нефтопреработващ актив на АО "Газпром нефт", Омската рафинерия, е един от най-високотехнологичните заводи в Русия и един от най-големите в света. Инсталираният капацитет на завода е 19,5 милиона тона годишно. През 2006 г. предприятието е преработило 16,3 млн. тона нефт. Предимството на ONPZ е най-високата дълбочина на рафиниране в Русия, която през 2006 г. възлиза на 84,45%, което е с 12,8% по-високо от средното за индустрията.
Непрекъснатата работа на ONPZ позволява на компанията да остане лидер по продажби на петролни продукти в Западен Сибир в продължение на много години. Омската рафинерия е свързана с нефтопроводи с най-големите полета на ОАО "Газпром нефт", което позволява да се осигури доставката на висококачествен петрол. Транспортното "рамо", свързващо ONPZ с полетата, е най-късото в Западен Сибир. Тези фактори позволяват минимизиране на разходите и транспортиране на петролни продукти до региони, отдалечени от рафинерията.
В момента Омската петролна рафинерия изпълнява програма за модернизиране на предприятието. Като част от тази програма през 2005 г. е завършена реконструкцията на каталитичния реформатор. През 2006 г. е модернизиран комплексът за производство на ароматни въглеводороди. Сред основните приоритети на средносрочната програма е въвеждането в експлоатация на нова инсталация за хидрообработка на дизелово гориво и инсталация за изомеризация, планира се реконструкция на мощностите на инсталациите за хидрообработка и каталитичен крекинг. Изграждането на нови и модернизацията на съществуващите съоръжения ще позволи на Омската петролна рафинерия да започне да произвежда продукти, които отговарят на стандартите Евро-4, 5 до 2011 г.
В допълнение към Омската петролна рафинерия, JSC Gazprom Neft има дялове в петролните рафинерии на Slavneft - Yaroslavnefteorgsintez, Yaroslavl Oil Rafinery im. Менделеев“ и „Мозирската нефтена рафинерия“ в Република Беларус, а също така притежава акции в „Московската нефтена рафинерия“. По този начин днес Газпром Нефт има достатъчно ресурси, за да осигури петролни продукти на пазара в централната част на Русия. Укрепването на позициите на тази територия е една от стратегическите цели на компанията.
Динамика на рафинирането на нефт (милиони тона годишно)
Газпром нефт
Ярославъл
Продажба на петролни продукти
Доставки на петролни продукти по региони
Маркетинговата политика на компанията е неразривно свързана, първо, с географските особености на местоположението на рафинерията и, второ, с общите икономически характеристики на развитието на регионите.
Доминиращият регион за доставка на петролни продукти от Газпром Нефт е Западносибирският регион, който през 2006 г. представлява около 37% от петролните продукти на компанията, продавани на вътрешния пазар. Това се дължи на факта, че основната рафинерия на Газпром Нефт, Омската петролна рафинерия, се намира в региона.
Конкурентоспособността на петролните продукти от Омската рафинерия на регионалните пазари се осигурява от следните фактори:
Кратко транспортно разстояние между находището на компанията и Омската петролна рафинерия и съответно ниски транспортни разходи;
Висококачественото масло при липса на смесване осигурява по-ниски разходи за преработка и по-високо качество на нефтените продукти;
Капацитет на завода и значителен дял вторични процесиосигуряват висока дълбочина на обработка.
Омската рафинерия е в състояние да продава петролни продукти на отдалечени пазари благодарение на тръбопровод за петролни продукти, който минава на изток и запад от рафинерията. В допълнение, заводът използва и железопътен транспорт за транспортиране на висококачествено гориво, за да се избегне смесването в тръбопроводите, както и нефтохимически продукти.
Всички тези фактори позволяват на компанията да продава петролни продукти с максимална ефективност на регионалните пазари. В края на 2006 г. търговските предприятия на компанията бяха представени в ключови региони на Западен и Източен Сибир като Омск, Тюмен, Кемерово, Свердловск, Томск, Новосибирск, Красноярски и Алтайски региони и град Ноябрск. В Централния и Северозападния регион - в областите Ярославъл, Калуга, Нижни Новгород, Ленинград и Москва.
Развитие на търговската мрежа
През 2006 г. в столичния регион функционират 69 собствени и наети бензиностанции, управлявани от Газпром Нефт.
Важен етап за АО "Газпром нефт" беше победата през 2006 г. в търга за правото на наем на 30 обекта за изграждане на бензиностанции в Санкт Петербург, което значително засили позицията на компанията в северозападния регион.
Общоруската търговска мрежа на АО "Газпром нефт" включва 832 бензиностанции, предлагащи на потребителите висококачествени продукти. Бензиностанциите, собственост на компанията, са изградени, като се вземат предвид най-актуалните технологични разработки. На бензиностанциите можете да закупите всякакви стоки, от които собственикът на автомобил може да се нуждае на пътя. В допълнение, редица бензиностанции на компанията предоставят възможност за зареждане не само с гориво традиционни възгледибензин, но и автогаз. Газпром нефт планира да развие собствена мрежа от бензиностанции въз основа на глобалния опит и в съответствие с тенденциите на световния пазар, които включват увеличаване на гъвкавостта и разширяване на гамата от услуги, предоставяни на бензиностанциите.
Интересите на компанията в продажбата на петролни продукти не се ограничават само до руския пазар. Развитието на търговски филиали извън Русия е един от приоритетите на компанията. Първата стъпка към неговото прилагане беше откриването на дъщерно дружество на Gazprom Neft Asia в Киргизстан. Като оператор на 77 бензиностанции, Gazprom Neft Asia вече има силна позиция на киргизкия пазар днес и планира да стане важен играч сред продавачите на петролни продукти в Азия в бъдеще.
Стратегията на АО "Газпром нефт" включва увеличаване на собствения си дял на руския и международния пазар на петролни продукти чрез непрекъснати инвестиции в модернизацията на рафиниращите мощности и разширяване на мрежата от бензиностанции в различни регионидържави
Индустриална безопасност и екология
Без него не можем да си представим успешното развитие на компанията внимателно отношениекъм околната среда в регионите, в които работи Газпром Нефт. Освен от стриктно спазванемеждународни и руски екологични стандарти и норми, Газпром Нефт обръща специално внимание на опазването и обновяването на природните ресурси и се стреми да сведе до минимум щетите от производствените дейности.
Опазването на околната среда, здравето и безопасността е един от основните приоритети в дейността на компанията, неразделна част от стратегията за ефективно управление на производството.
Газпром нефт работи с оптимална комбинация от икономически механизми, административни мерки и методи за самоконтрол върху рационалното използване на енергийните суровини, осъзнавайки отговорността към бъдещите поколения.
В своята производствена дейност Газпром Нефт последователно следва следните принципи:
Минимално въздействие върху околната среда
Газпром нефт непрекъснато намалява въздействието на причинените от човека въздействия, които могат да навредят на екологичната чистота на въздуха и водата.
Опазване на природните ресурси
„Газпром нефт“ гарантира щадящото използване на всички видове природни ресурси – вода, почва, гори, полезни изкопаеми. Въз основа на въвеждането на съвременни технологии се извършва постоянна работа за намаляване на обема на производствените отпадъци, както и тяхното повторно използване.
Безопасност на производствените процеси
„Газпром нефт“ осъществява дейността си чрез прилагане на безопасни технологии и производствени процеси, като непрекъснато гарантира, че предприятията на компанията са готови за адекватни и бързи действия при всякакви извънредни ситуации.
Възстановяване на нарушени компоненти на околната среда
Газпром Нефт непрекъснато работи за възстановяване на компоненти на природната среда, които са били увредени в резултат на минали производствени дейности, ефективно използвайки работилници за реагиране при аварии, оборудвани с необходимото оборудване и средства за събиране на нефт и рекултивация на земя.
Зачитане на обществения интерес
Газпром нефт гарантира прозрачността на информацията за възможното въздействие на предприятията на компанията върху околната среда и общественото здраве.
Позицията на компанията е шокирана
Производство на масло
След седем години непрекъснат растеж среднодневното производство на петрол в Русия достигна своя връх в средата на 2007 г. (9,9 милиона барела петрол на ден), а през януари 2008 г. започна да намалява. През 2008 г. спадът продължи, но най-големият срив настъпи през март 2008 г. - с 1,3% от нивото от март 2007 г., а през юни - с 1,2% от нивото от юни 2007 г. Общо за 2008 г. Добивът на петрол в Русия възлиза на 488,49 млн. тона, което е с 0,57% по-малко от 2007 г.
През 2008 г. собственото производство на Славнефт (-6,4%), Сургутнефтегаз (-4,4%), собственото производство на Газпром Нефт (-6%) и собственото производство на Роснефт (-1,5%) намалява най-много през 2008 г. в резултат на деконсолидацията на Томскнефт . Двете интегрирани компании, които успяха да покажат ръст на производството, бяха Tatneft (+1,2%) и Russneft (+0,5%), както и малките производители (главно Salym Petroleum), които успяха да постигнат двуцифрен ръст на производството.
Общото производство на Gazprom Neft през 2008 г. се увеличи със 7,3% поради придобиването на 50% дял в Tomskneft. Делът на Газпром Нефт в общото производство на петрол в Русия се увеличи до 9,5% (8,8% през 2007 г.), което го поставя на 5-то място сред руските VIOC.
Рециклиране
Рафинирането на петрол в Руската федерация нараства през последните пет години и през 2008 г. се е увеличило с 3,4% до 236,3 милиона тона. Този растежобяснява с фискалната политика в Руската федерация, която прави тази посокабизнесът е по-привлекателен за руските VIOC и често, в случай на рязък спад на цените на петрола (което се наблюдава през втората половина на 2008 г.), единственият печеливш бизнес. През 2008 г. производството на дизелово гориво се увеличава с 4,1%, на мазут – с 1,9%, на бензин – с 1,8%. В същото време използването на основните преработвателни мощности в Русия като цяло нараства до нов рекорд - 86,9% срещу 81,5% година по-рано. По отношение на обемите на първична нефтопреработка лидер е Роснефт (49,54 милиона тона). Не струва нищо висока концентрацияпреработвателни активи в Руската федерация, така че водещите пет компании представляват около три четвърти (72,95%) от целия рафиниран петрол, доставен в рафинериите в Русия.
Социална отговорност
Персонал, безопасност и здраве при работа
Газпром нефт инвестира в персонал, подкрепяйки инициативи и иновации, насочени към подобряване на ефективността на производствените и управленските дейности. Компанията действа като отговорен работодател, поддържащ равнопоставени отношения с работната сила, осигурявайки достойно заплативъзможности за развитие и комфортни условия на труд.
Политики и стандарти в областта на управлението на персонала
През 2008 г. Газпром Нефт разработи единна концепция за управление на персонала. За да се определят единни подходи за взаимодействие с работната сила на всички предприятия, Компанията подготвя стандартен колективен договор, който ще включва задължения от страна на Газпром Нефт, които са общи за всички предприятия на Компанията. Допълнителните елементи и характеристики на предоставените предимства и условия ще се определят от всяко предприятие самостоятелно.
През 2008 г. продължи разработването на единни стандарти за персонала на компанията; сред тях - "Процедура за организиране на обучение на служителите на дружеството", "Планиране и обучение на кадрови резерв за целеви позиции", "Процедура за работа с млади специалисти" и др.
През 2008 г. Компанията разработи система за класиране, която позволява на служителите да разберат мястото на тяхната позиция в цялостната йерархия на Компанията. На базата на тази система ще се изгради система на работната заплата и политика за предоставяне на социални придобивки.
В момента компанията разработва Етичен кодекс, основните принципи на който са формулирани с помощта на експертни оценкии проучвания на мнението на заинтересованите страни, предимно служители и акционери.
Днес броят на служителите в предприятията на Газпром Нефт е повече от 48 хиляди души, които работят в 18 региона на Руската федерация, както и в Киргизстан, Казахстан и Таджикистан. По-специално, около 8% от служителите са заети в Москва и Московска област, приблизително 30% от тях в централния офис. 17% от персонала на компанията работи в Омск и Омска област (повече от 50% от тях работят в Омската рафинерия). Но основната част от персонала на Газпром Нефт, приблизително половината от всички заети в компанията, е съсредоточена в Ямало-Ненецкия автономен окръг.
Привличане на млади специалисти
През 2008 г. Газпром Нефт сключи споразумения за сътрудничество с три университета, които са стратегически партньори на компанията: Държавният минен институт в Санкт Петербург. Г.В. Плеханов, Руски държавен университет за нефт и газ. ТЯХ. Губкин, Московски държавен университет. М.В. Ломоносов.
Основната цел на сътрудничеството е привличане на талантливи висшисти за работа в компанията. През 2008 г. в подразделенията на дружеството са наети 326 млади специалисти.
Сътрудничество с образователни институции
През 2008 г., като част от сътрудничеството с университетите, в Държавния минен институт в Санкт Петербург беше открита персоналната аудитория на Газпром Нефт. Г.В. Плеханов и щанд за изображения в Руския държавен университет за нефт и газ. ТЯХ. Губкин. Представители на Gazpromneft-STC проведоха срещи с ръководителите на специализирани факултети по въпросите на научноизследователската и развойна дейност и бяха определени области на сътрудничество. През октомври 2008 г. двама професори от Руския държавен университет за нефт и газ И. М. Губкин бяха на стаж в тренировъчен център INFORM (Канада) съвместно със служители на Gazprom Neft”.
Развитие на персонала
Газпром нефт традиционно обръща голямо внимание на повишаването на квалификацията на своя персонал. През 2008 г. са обучени 1167 души. Коефициентът на учене е 1,2 в сравнение с 0,6 през 2007 г. През 2008 г. за повишаване на квалификацията са изразходвани 30,8 милиона рубли.
Системата за професионално обучение на Газпром Нефт е проектирана да отговаря на изискванията на бизнеса на компанията и нейната корпоративна култура. Образователните програми на Газпром Нефт включват три основни блока: програми професионално обучениепрограми, насочени към придобиване на знания и умения по специфични специалности и функции, програми за развитие на корпоративни компетенции, програми за развитие на бизнес мислене, икономическа грамотност и бизнес разбиране.
През 2008 г. стартираха редица обучения за развитие на корпоративни компетенции: „Финанси и икономика за неикономисти“, „Петролна индустрия за непетролни работници“, „Изкуството на презентациите“.
Предприятията на компанията разработват система за планиране на кариерата. Основен инструмент за това са Индивидуалните планове за развитие, които се изготвят, като се вземат предвид изискванията за длъжността, силни странии възможности за развитие на служителите, както и възгледите на преките мениджъри и ментори. В края на 2008 г. се проведоха обучения за развитие на управленските компетенции на резервистите от дружеството. Обучени са 120 души.
Програмите за обучение са разработени въз основа на анализ на индивидуалните планове за развитие. Като част от подобряването на системата за развитие на персонала на Газпром Нефт, през 2008 г. служители от различни функции бяха обучени във формат „най-добри практики“, включително тематични майсторски класове.
Социална отговорност
Отговорност в областта на регионалното сътрудничество
Дейността на дружеството оказва значително влияние върху социална сфераи икономиката на регионите на нейното присъствие. Газпром нефт активно участва в решаването на приоритетните задачи на регионалното развитие.
Компанията е голям данъкоплатец; редица предприятия на Газпром Нефт са градообразуващи. Газпром нефт поддържа диалог и си сътрудничи със заинтересованите страни в регионите, в които оперира, а също така изпълнява благотворителни програми, насочени към развитието на културната и социална инфраструктура и здравеопазването на регионите, както и образованието и отглеждането на деца и младежи.
„Газпром нефт“ се стреми да участва в развитието на регионите по такъв начин, че да е най-полезно както за обществото, така и за компанията, а реализираните съвместно проекти да са ефективни както от социална, така и от икономическа гледна точка.
В регионите на присъствие на компанията основният инструмент за взаимодействие с регионалните и общинските власти са споразуменията за сътрудничество в социално-икономическата сфера. Инициатор на такива споразумения е преди всичко самата компания, тъй като сключването им позволява да се координира стратегията на Газпром Нефт с нуждите на регионите, в които оперира, и да се насочат съвместните усилия към решаване на приоритетни задачи за Компанията и регионите. През 2008 г. бяха сключени социални и икономически споразумения с YaNAO и Ханти-Мансийски автономен окръг и Омска област.
Като част от социално-икономическо споразумение между администрацията на Пуровски район на Ямало-Ненецкия автономен окръг и ОАО "Газпром нефт" започна изграждането на спортно-възстановителния комплекс "Зенит", като ОАО "Газпром нефт" ще инвестира около 200 милиона рубли в него. изграждане на комплекса.
Благотворителност
Компанията е приела Политика за благотворителност, която определя целите и принципите на благотворителната дейност на Газпром Нефт, основните насоки и правила за конкретни проекти.
Основните области на благотворителната дейност на Газпром Нефт се определят от следните програми:
Подкрепа за деца и младежи
Регионално сътрудничество
Спортна подкрепа
Общите разходи за благотворителност, включително всички разходи по социално-икономически споразумения за сътрудничество с регионите на присъствие на компанията, през отчетния период възлизат на повече от 1 милиард рубли.
Дейностите на Комисията по благотворителност, създадена към АО "Газпром нефт" през 2008 г., позволиха да се систематизират благотворителните дейности на компанията и да се работи в приоритетни области през 2008 г. Това спомогна за намаляване на общите разходи (намалено финансиране на спортни организации, косвена подкрепа чрез благотворителни организации, фондации и асоциации), като в същото време значително се увеличи финансирането за програми за социално подпомагане на домове за сираци, училища и интернати, културни институции, администрации на области, градове и райони на присъствие на компанията.
Газпром Нефт се гордее, че е един от генералните спонсори на Зенит, футболният клуб, спечелил Купата и Суперкупата на УЕФА през 2008 г.
Компанията също така подкрепя хокейния клуб СКА Санкт Петербург и е съосновател на хокейния клуб Авангард.
Компанията ще продължи да се фокусира върху стратегически насоки, на първо място подкрепа за развитието и здравето на децата и младежите, и при определяне на обектите и обемите на благотворителните програми, да отчита с цялата отговорност мненията и очакванията на заинтересованите страни.
Тези приоритети се отнасят както за социално-икономически споразумения с регионите на присъствие, така и за отделни благотворителни програми и проекти.
Така през 2008 г. в Парабелски район на Томска област, с подкрепата на OOO Gazpromneft-Vostok, започна изграждането на закрита хокейна пързалка с пластмасово покритие. На този сайт има една секция за хокей, организира се и кънки под наем. През лятото се предвижда на тази площадка да се организират 3 секции по баскетбол и една по волейбол.
АД "Газпромнефт-Омска рафинерия" изпълнява целева програма„За оказване на подкрепа на образователните институции на Болшереченския общински район. Като част от тази програма беше закупено оборудване за детски градини, детски площадки, както и спортно оборудване за детска спортна школа в село Болшерече.
ОАО "Газпромнефт-Урал" финансира изграждането и откриването на детски площадки в градовете Ирбит и Серов.
Стана традиция провеждането на междурегионален турнир по хокей на лед сред детските отбори за Купата на Газпром Нефт. През 2008 г. в Ханти-Мансийск се проведе II турнир, в който взеха участие над 200 души от 6 региона на страната.
Стратегия
Стратегическата цел на JSC Gazprom Neft е да се превърне в глобална компания с руски произход, основен международен играч с регионално диверсифицирано портфолио от активи по цялата верига на стойността.
Стратегията за развитие на петролния бизнес на групата "Газпром нефт" предвижда увеличаване на годишното производство на петрол до 100 милиона тона до 2020 г. Преработката на петрол до 2020 г. ще бъде 70-80 милиона тона, а търговската мрежа ще бъде разширена до 5000-5500 бензиностанции. До 2020 г. обемът на продажбите на петролни продукти чрез собствената мрежа от бензиностанции трябва да бъде около 12 милиона тона годишно. В същото време средният годишен темп на растеж на производството на петрол се очаква да надхвърли 4%, което е два пъти по-високо от темповете на растеж на най-големите петролни компании в света.
Производственият план за 2020 г. предвижда поетапно стартиране на експлоатацията на всички проучени находища на ОАО "Газпром нефт" (включително 50-процентния дял на компанията в ОАО "НГК Славнефт" и 50% от акциите на ОАО "Томскнефт") и разширяване на ресурсната база чрез добив на нефт находища, които са в баланса на други дружества от Групата, както и придобиване на нови лицензи. В същото време Славнефт вече има два големи проекта на етап проучване.
Интензификацията на геоложките проучвателни работи, извършвани със собствени ресурси на компанията, ще бъде насочена към по-нататъшното развитие на минерално-суровинната база в основните региони за добив на газ и нейното формиране с цел създаване на единна система за добив, транспорт и газоснабдяване в Източен Сибир и Далечния изток. Геоложките проучвания ще бъдат съсредоточени в района на Надим-Пур-Таз (включително водите на Обския и Тазовия залив), на полуостров Ямал, водите на Баренцово, Печорско и Карско море, в Архангелска област, в Красноярския край. , Иркутска област, на шелфа на остров Сахалин и в други райони с последващо получаване на лицензи за разработване на открити находища.
Програмата за развитие на ресурсната база на компанията предвижда увеличаване на възстановимите въглеводородни запаси, включени в разработката, повече от 3 пъти до 2020 г.
Газпром нефт възнамерява да развива дейността си в чужбина в дългосрочен план. По-специално, регионите от стратегически интерес на компанията са страните от Европа, Азиатско-тихоокеанския регион и САЩ.
В същото време Газпром Нефт възнамерява да развие присъствието си и в Русия. Западен Сибир ще остане ключов регион тук, а ролята на Източен Сибир и Ненецкия автономен окръг също ще се увеличи.
Стратегията на компанията е разделена на три основни времеви хоризонта
2008-2010 г Целта на периода е да създаде основа за качествено нарастване на мащаба на компанията чрез разкриване на нови запаси и повишаване в категория на съществуващи лицензионни площи, придобиване и въвеждане в разработка на нови площи в области на традиционна дейност, навлизане в нови производствени райони. , преструктуриране на услугата и създаване на център за научноизследователска и развойна дейност, увеличаване на капацитета за обработка на съществуващи активи, разширяване на търговската мрежа в Руската федерация, разработване на продуктови и функционални стратегии.
2011-2015: стартиране на мащабни проекти, които осигуряват дългосрочно развитие и растеж в мащаба на бизнеса. За тази цел се планира да се формира балансиран портфейл от активи, висококачествени продукти и процеси, да се пуснат в търговска експлоатация петролните активи на Газпром, да се започне производство в находищата на Източен Сибир и Тимано-Печора, да се премине към самофинансиране на услугата. , възможна размяна на активи със стратегически партньор за вертикална интеграция, увеличаване на активите надолу по веригата пропорционално на растежа на производството, изпълнението на организационни, системни и кадрови проекти, насочени към интегриране на придобити и оперативни активи, като се вземе предвид растежът в мащаба на операциите.
2016-2020: извеждане на компанията в нов мащаб на дейност, активна международна дейност, което предполага значителен мащаб на операциите, висококачествени продукти и процеси, балансирана инвестиционна политика, която осигурява възвръщаемост на инвестициите (ROCE) на средно ниво от 12-15%, наличието на иновативни проекти и технологии, организация и развитие на офшорни проекти: предимно нефтени води на Баренцово, Чукотско и Източносибирско море, морето на Лаптеви, Черноморският басейн, съдържащ големи и гигантски въглеводородни находища - структурата Мария (Шатски вал) (очаквани запаси от повече от 200 милиона тона), започване на производство в чуждестранни проекти, довеждане на собствения капацитет на рафинерията до 70-80 милиона тона годишно, увеличаване продажбите на дребнодо 12 милиона тона годишно.
Стратегическите цели на Газпром Нефт не са се променили, но средносрочните цели са придобили антикризисен характер, което ще позволи на компанията да постигне планираните количествени и качествени показатели без значителни корекции.
През 2009 г. Компанията ще продължи да прилага системен подход към формирането на концепцията за стратегическо развитие. Ще бъдат разработени стратегии за блок Проучване и добив и блок Логистика, преработка и маркетинг. С цел координиране на действията на мениджмънта за управление на Дружеството на всички нива и във всички области е предвидено постепенно преминаване към интегрирана система за разработване на дългосрочна стратегия и защита на средносрочните бизнес планове.
За да постигне планираното ниво на производство, OAO Gazprom Neft ще развие своята ресурсна база и ще увеличи производствените обеми през следващите години, както в рамките на съществуващия портфейл от активи, така и чрез придобиване на нови обекти. През следващите години компанията ще започне разработването на нефтени находища на ОАО "Газпром". Така добивът на първия тон петрол е планиран за 2009 г.
В блока за рафиниране на нефт АО „Газпром нефт“ ще се стреми да подобри ефективността на рафинирането и качеството на нефтопродуктите в съответствие с новите технически регламенти „За изискванията към основните нефтопродукти“, които влязоха в сила тази година и ще влязат в сила през следващите години.
Важен аспекте ефективната интеграция на Компанията за петролна индустрия на Сърбия (NIS) в групата Gazprom Neft. В началото на 2009 г. нов управленски екип, сформиран от мениджърите на АО "Газпром нефт", започна работа в НИС.
В областта на продажбите на продукти на пазара основната задача през 2009 г. и следващите години ще бъде повишаване на ефективността на продажбите чрез увеличаване на дела на продажбите на дребно в общите продажби и оптимизиране на методите, направленията и структурата на продажбите на петрол продукти.
Запаси
Информация за резервите (SPE) 2007-2008
(милиона boe)
31.12.2008
Минен
Ревизия на предишни оценки
31.12.2007
Доказани запаси от нефт и газ
Газпром нефт
Славнефт
Томскнефт
Вероятни запаси от нефт и газ
Газпром нефт
Славнефт
Томскнефт
Делът на Дружеството в асоциирани дружества се отчита по метода на собствения капитал
Възможни запаси от нефт и газ
Газпром нефт
Славнефт
Томскнефт
Делът на Дружеството в асоциирани дружества се отчита по метода на собствения капитал
Корпоративно управление
Фокусирайки се върху високото ниво на корпоративно управление, АО "Газпром нефт" изгражда дейността си въз основа на най-добрата световна практика на корпоративни отношения.
Основните принципи, на които се основава дейността на Дружеството са: осигуряване на ефективна защита на правата и интересите на акционерите на Дружеството, справедливо и равно третиране на акционерите, прозрачност при вземането на решения от управителните органи на Дружеството, професионална и етична отговорност на членовете на Дружеството. органи за управление и контрол към Дружеството, неговите служители и контрагенти, разширяване на информационната откритост и разработване на система от норми бизнес етика.
Системата за управление на дружеството е изградена в съответствие с настоящите руското законодателство, Хартата и вътрешните документи на Компанията, както и разпоредбите на Кодекса за корпоративно поведение, препоръчани за използване от Федералната комисия за пазара на ценни книжа. Освен това, като публична компания, чиито акции се търгуват на руските и световните фондови пазари, OAO Gazprom Neft напълно отговаря на изискванията на руските фондови борси.
Висшият орган за управление на Дружеството в съответствие с руското акционерно законодателство е Общото събрание на акционерите, действащо въз основа на Устава и Правилника за Общото събрание на акционерите, които определят компетентността и процедурата за провеждане на Общото събрание на акционерите, както и реда за вземане на решения от общото събрание на акционерите.
Харта
Промени в Устава от 20.06.2008г
Правилник за Общото събрание на акционерите
Компанията вижда наличието на професионален и ефективен Съвет на директорите, който се ползва с доверието на акционерите, като основен елемент на високо ниво на корпоративно управление.
Основните задачи на Съвета на директорите са: определяне на стратегията за развитие на Дружеството, насочена към повишаване на неговата капитализация и инвестиционна привлекателност, определяне на принципите за управление на активите на Дружеството, осигуряване на ефективна система за контрол в Дружеството върху резултатите от неговата финансово-икономическа дейност. .
В съответствие с Устава на Дружеството, Съветът на директорите се избира от Общото събрание на акционерите в състав от десет души, което съответства на мащаба на дейността на Дружеството и осигурява най-ефективното изпълнение на функциите, възложени на Съвета. на директорите.
Правилник за Съвета на директорите
Текущото ръководство на дейността на Дружеството е поверено на изпълнителните органи, които са основен елемент в структурата на органите за управление на Дружеството: Генерален директор (едноличен изпълнителен орган) и Управителен съвет (колективен изпълнителен орган).
Изпълнителните органи на Дружеството действат в интерес на Дружеството и неговите акционери и се отчитат пред Съвета на директорите и Общото събрание на акционерите.
Основните задачи на изпълнителните органи на Дружеството са: организиране на ежедневната оперативна работа на Дружеството в съответствие с приетия финансово-стопански план и ефективно и навременно изпълнение на решенията на Общото събрание на акционерите и Съвета на директорите на Дружеството. .
Правилник на борда
Правилник за генералния директор
Газпром нефт признава необходимостта от ефективен контрол върху финансовите и бизнес дейности както от страна на външния одитор, така и от вътрешните органи на компанията.
Външният одит на дейността на дружеството се извършва от най-голямата компания в света, предоставяща одиторски услуги ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.
Функции на постоянен вътрешен органна Дружеството, упражняващ контрол върху финансово-стопанската дейност на Дружеството, неговите клонове и представителства, служители на управителни органи и структурни подразделенияАпаратът за управление на дружеството за спазване на действащото законодателство, устава и вътрешните документи на дружеството се извършва от одитната комисия на АО "Газпром нефт".
Правилник за ревизионната комисия
Кодекс за корпоративно управление
През юли 1998 г. OAO Sibneft стана първата компания, която представи на инвестиционната общност Харта за корпоративно управление, разработена с помощта на независими европейски експерти.
В момента Компанията разработва проект на нова версия на документа, предназначен да вземе предвид общоприетите стандарти и принципи на корпоративно поведение, както и разпоредбите на Кодекса за корпоративно поведение на Федералната комисия за пазара на ценни книжа, препоръчва се за използване от акционерни дружества.
Кодекс за корпоративно управление - издание от 1998 г
Дружеството осъзнава значението на своевременното предоставяне на акционерите и другите заинтересовани страни на надеждна, обективна и актуална информация за Дружеството. В тази връзка Съветът на директорите на дружеството одобри Наредбата за информационната политика на дружеството, която установява основните принципи на поведение на дружеството в областта на информацията и комуникациите.
Наредбата за информационната политика на дружеството определя методите и формите за разкриване на информация; регламентиран е редът за предоставяне на информация на заинтересованите лица; критериите за класифициране на информацията като поверителна и вътрешна са фиксирани.
Наредба за информационната политика
Кариера в компанията
« Газпром нефт» се интересува от привличането на професионални и талантливи специалисти.
Нашата компания инвестира в служителите и насърчава тяхното желание постоянно да се развиват и подобряват нивото на професионализъм.
« Газпром нефт» подкрепя всякакви инициативи и иновации, насочени към подобряване на производствената и управленската дейност.
Основните области на работа с персонала на компанията са:
Привличане и адаптиране на специалисти и мениджъри;
Развитие и кариера, включително система за непрекъснато обучение и програма за набор от таланти;
Мотивация, включително насърчаване за личен принос към резултата на отбора при
Днес в холдинга работят повече от 46 хиляди души, работещи в Русия и страните от ОНД. Компанията разглежда служителите си като партньори в обща кауза, екип от съмишленици, фокусирани върху изпълнението на обща задача.
Образователни и професионални програми за развитие
Високопрофесионалните и талантливи служители са ключов фактор за успеха за постигане на стратегическите цели на АД” Газпром нефт". Следователно АД " Газпром нефт» счита за необходимо да осигури непрекъснато професионално развитие на служителите, което отговаря на изискванията на бизнес и корпоративната култура на компанията, и цени желанието на служителите да овладяват нови знания, умения и технологии.
АД " Газпром нефт» вижда за своя цел създаването на система за непрекъснато обучение, обхващаща всички категории производствен и офис персонал, както и всички нива на управление - от работници и специалисти до топ мениджъри.
Програмите за обучение се формират в зависимост от целите и аудиторията, използвайки различни методи, форми и средства на обучение.
Образователни програми АД " Газпром нефт»:
Задължителни програми за повишаване на квалификацията, регламентирани със закон;
Техническо обучение - програми за обучение на квалифицирани работници;
Допълнителни програми за повишаване на квалификацията, насочени към развитие на професионални компетенции;
Програми за развитие на Единния резерв за управление;
Програми, насочени към развитието на млади специалисти;
Програми за обмен на опит: наставничество, конференции.
Придобиване на Зарубежнефтегазстрой
На 7 юни 2006 г. Газпром Нефт придоби 100% от Зарубежнефтегазстрой ООД. На базата на "Зарубежнефтегазстрой" е създадена услуга за един клиент за строителство, което ще позволи на компанията да концентрира всички функции на клиент за строителство в компетенцията на едно юридическо лице. Клоновете на Zarubezhneftegazstroy LLC се намират в Ноябрьск, Ханти-Мансийск, Омск и Томск.
Търговска мрежа в Киргизстан
През лятото на 2006 г. Газпром Нефт купи голяма дистрибуторска мрежа в Киргизстан от NK Alliance. Придобитата мрежа включва повече от 100 бензиностанции и заема около 30% от пазара на петролни продукти в Киргизстан. Сделката беше оценена на 99 милиона долара.
Разработване на находищата на Газпром
През лятото на 2006 г. Газпром нефт и Газпром подписаха протокол за намерения относно 15 находища на Газпром, разположени в северната част на Ямал, в Оренбург и Томска област. Според протокола тези находища ще се разработват от Ноябрьскнефтегаз.
Разработката на находището ще се извършва по операторски договори.
Петрол от Северна Тайгач
През ноември 2006 г. Gazprom Neft и Chevron Neftegaz създадоха съвместно предприятие LLC Severnaya Tayga Neftegaz. Компанията е създадена за реализиране на съвместни проекти в областта на нефтодобива.
През септември 2007 г. АО "Газпром нефт" увеличи дела си в ООО "Северная Тайга Нефтегаз" до 75%.
Първият проект на съвместното предприятие беше развитието на блоковете Aikhettinsky и Pyakutinsky в Ямало-Ненецкия окръг. През юни 2008 г. Северная Тайга Нефтегаз обяви, че нефтените находища, открити в рамките на лицензионните зони, не представляват търговски интерес. Въпреки неуспеха Газпром нефт и Шеврон нямат планове да ликвидират съвместното предприятие. Газпром нефт обяви намерението си да предложи на своите американски партньори съвместна продажба на други обекти в Западен Сибир.
Смяна на президента на компанията
На 15 ноември 2006 г. Александър Рязанов, който заемаше длъжностите президент на ОАО "Газпром нефт" и заместник-председател на борда на директорите на ОАО "Газпром", беше освободен от длъжност.
Александър Дюков, президент на СИБУР, е назначен за нов президент на Газпром нефт.
Бургас-Александруполис
ОАО АК Транснефт, ОАО НК Роснефт и ОАО Газпром Нефт създадоха компания за реализиране на проекта за петролопровод Бургас-Александруполис. "Тръбопроводен консорциум Бургас-Александруполис" ООД е регистриран на 18 януари 2007 г. Делът на "Транснефт" в създадения консорциум е 33,34%, а други двама участници, Роснефт и Газпром нефт, притежават по 33,33%.
Основните функции на консорциум Бургас-Александруполис са упражняването на правомощията на един единствен акционер от Руската федерация в Международната проектна компания. Руските компании в "Международна проектна компания" притежават 51% от акциите, останалите 49% са поделени между България и Гърция. Гръцкият дял в проектната компания е разпределен между консорциум Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и гръцкото правителство (1%), 24,5% дял от целия проект е собственост на българската компания Бургас-Александруполис БГ, чийто участници са Техноекспортстрой и газовата корпорация АО Булгаргаз.
Проектът предвижда изграждането на петролопровод с дължина 280 км, свързващ морските терминали в Бургас и Александропулис. Капацитетът на системата ще бъде 35-50 милиона тона годишно. Осигурена е възможност за последователно изпомпване на масло от различни степени.
Маршрутът Бургас-Александруполис ще позволи транспортирането на петрол от Русия, заобикаляйки пролива Босфора. Руският тръбопроводен консорциум Бургас-Александруполис LLC ще притежава 51% в създавания MPC, а гръцкият дял в проектната компания в размер на 24,5% ще бъде разпределен между консорциума Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правителството на републиката (1%), а 24,5% дял от общия проект ще притежава българската компания „Бургас-Александруполис БГ“, в която участват „Техноекспортстрой“ и газовата корпорация АД „Булгаргаз“.
Южно-Приобски GPP
През август 2007 г. ОАО "Газпром нефт" и ОАО "СИБУР Холдинг" създадоха съвместно предприятие LLC "Южно-Приобски газопреработвателен завод" за преработка на съпътстващ нефтен газ, произведен в находището "Южно-Приобски".
Основателите на съвместното предприятие бяха дъщерните дружества на компаниите: OOO Gazpromneft-Khantos и OAO SiburTyumenGaz. Делът на всеки от партньорите е 50% от уставния капитал на Южно-Приобски ГПП.
Търговски предприятия в Казахстан и Таджикистан
През юни 2007 г. Gazprom Neft-Asia LLC създаде търговски предприятия на Gazprom Neft-Kazakhstan LLC и Gazprom Neft-Tajikistan LLC. LLC "Gazprom Neft-Asia" притежава 100% от уставния капитал на създадените предприятия.
OOO Gazprom Neft-Kazakhstan и Gazprom Neft-Tajikistan подписаха споразумения с местни нефтени депа, през които се продават петролни продукти от Омската рафинерия. В бъдеще се планира да се създаде мрежа от бензиностанции на базата на нови предприятия.
Изборът на региони за разширяване на търговската мрежа се дължи на териториалната близост на Казахстан и Таджикистан до основната петролна рафинерия на Газпром Нефт - Омската петролна рафинерия.
Разширяване на ресурсната база
През септември 2007 г. LLC Kholmogorneftegaz придоби два лиценза за правото да използва недрата с цел геоложко проучване, проучване и добив на въглеводороди в Иркутска област. "Холмогорнефтегаз" предложи 1,53 милиарда рубли за блок "Вакунайски" при начална цена от 665 милиона рубли, за блок "Игнялински" - 1,65 милиарда рубли при начална цена от 330 милиона рубли.
И двата участъка се намират на 80 км от строящия се газопровод Източен Сибир-Тихия океан.
АО "Газпром нефт" през септември 2007 г. откри ново находище в Ямало-Ненецкия автономен окръг в рамките на Воргенския лицензионен район. Геоложките запаси на новото находище по предварителни оценки надхвърлят 90 милиона тона нефт.
През април-юни 2007 г. е прокаран проучвателен сондаж № 772 на възвишението Ворген с дълбочина 3101 m. м на ден.
През март 2008 г. Газпромнефт-Хантос спечели търга за правото да проучва и добива нефт в частта на Ханти-Мансийск от находището Зимнего. От 2005 г. Газпромнефт-Хантос притежава лиценз за Тюменската част от находището Зимне. Сега компанията стана собственик на правото да разработи цялото находище.
Очакваните общи възстановими запаси на находището Zimneye се оценяват на 30 милиона тона, като се вземат предвид ресурсите, които ще бъдат проучени.
Продажба на Ярославската петролна рафинерия im. Менделеев
На 16 юли 2007 г. се проведе търг за продажба на контролен пакет акции в Ярославската петролна рафинерия. Менделеев и предприятието "Русойл-Москва", което произвежда пластмасови контейнери и пакетира масла. И двете предприятия принадлежаха на Славнефт. Лот, обединяващ 51,86% от Ярославската петролна рафинерия. Менделеев и 100% Русойл-Москва, беше оценен на 334,2 милиона рубли.
Победител в търга е регистрираната в Калининградска област компания "Атлантпромсервис". Atlantpromservice подписа споразумение със Slavneft за закупуване на Ярославската петролна рафинерия, но по-късно предложи да се преразгледа графикът на плащанията, който вече е фиксиран в споразумението. Поради нежеланието на Atlantpromservice да плати за придобиването си навреме, Gazprom Neft и TNK-BP решиха да върнат Yaroslavl Oil Rafinery и CJSC Rusoil-Moscow в баланса на Slavneft. Ярославска петролна рафинерия im. Менделеев е основана през 1879 г. Това е една от най-старите петролни рафинерии в Русия. Мощностите на завода позволяват преработка на суров петрол (300 000 тона годишно) и масла от базовата група (108 000 тона). Заводът произвежда различни масла, смазочни материали, добавки, мазут и дизелово гориво.
Газпромнефт Марин БункеР
През октомври 2007 г. Газпром Нефт създаде търговска компания, OOO Gazpromneft Marine Bunker. Основната задача, поставена от компанията до 2020 г., е да създаде собствена пристанищна инфраструктура (бункерни терминали и танкери) и да заеме 30% от руския бункерен пазар.
Газпромнефт-Ямал
През ноември 2007 г. Газпром Нефт създаде ново подразделение Газпромнефт-Ямал. Основната дейност на Gazpromneft-Yamal ще бъде разработването на нефтени находища, лицензите за които принадлежат на Gazprom и неговите дъщерни дружества.
На първо място, предприятието започва да работи в находищата Тазовское и Новопортовское, лицензи за които са собственост на LLC Yamburggazdobycha и LLC Nadymgazprom. През декември 2007 г. OAO Gazprom Neft регистрира Gazpromneft-Angara LLC, предприятие, създадено на базата на Kholmogorneftegaz LLC, за организиране на добив на нефт и газ в лицензирани зони в Източен Сибир.
Газпромнефт-Ангара
Предприятието получи лицензи за разработване на блоковете Средне-Теймурински, Болше-Дубчески и Северо-Кетски в Красноярския край, блоковете Хото-Мурбайски и Тимпучикански в Република Саха (Якутия), както и блоковете Вакунайски и Игнялински в Иркутска област.
Газпромнефт-Смазочни материали
JSC "Gazprom Neft" през ноември 2007 г. създаде ново предприятие - LLC "Gazpromneft-Lubricants". Предприятието имаше за задача да развие петролния бизнес на ОАО "Газпром нефт" и да спечели водеща позиция на руския пазар.
Томскнефт OAO NK Rosneft 50% от OAO Tomskneft за 90,5 милиарда рубли ($3,66 милиарда) Федералната антимонополна служба на Русия одобри сделката на 26 декември 2007 г.
През декември 2007 г. OAO Gazprom Neft закупи от
Газпромнефт-Аеро
През януари 2008 г. Газпром Нефт, на базата на ЗАО Сибнефтавиа, създаде ЗАО Газпромнефт-Аеро за директни доставки на гориво за летищата.
Газпромнефт-Аеро придоби комплекс за зареждане с гориво в Мурманск и 50% от North-West Fueling Company LLC (Пулково).През септември 2008 г. Газпромнефт-Аеро подписа споразумение с летище Шереметиево за изграждането на нов комплекс за зареждане с гориво, който ще продава 400 -600 хиляди тона авиационно гориво годишно, което ще включва склад с капацитет 20 хиляди кубически метра, железопътен надлез, предназначен за едновременно приемане на 20 резервоара, пунктове за зареждане на гориво с общ капацитет 3 хиляди кубически метра на ден, 8 цистерни и лаборатория.
секция Ярославнефтепродукт
През януари 2008 г. Газпром Нефт и ТНК-ВР извършиха разделяне на активите на ОАО Славнефт-Ярославнефтепродукт. На извънредно събрание на акционерите на търговската компания беше взето решение за реорганизация на компанията чрез отделяне на ОАО "Газпромнефт-Ярославъл" и ОАО "ТНК-Ярославъл". Акциите на създаваните дружества се разпределят между акционерите на ОАО "Славнефт-Ярославнефтепродукт" пропорционално на техните дялове.
TNK-BP получи половината от активите на Yaroslavnefteprodukt в Ярославска област (37 бензиностанции и 3 резервоара), както и всички съоръжения в Костромска област (49 бензиностанции и 9 резервоара). Газпром нефт получи половината от активите на Ярославъл (39 бензиностанции, 1 бензиностанция и 3 резервоарни парка) и всички съоръжения в Ивановска област (60 бензиностанции, 4 резервоарни парка и един резервоар). По споразумение на страните при определяне на дяловете основен критерий не е броят на бензиностанциите, а качествените характеристики - местоположение, набор от услуги, обем на продажбите.
ETP "Газпром нефт"
През април 2008 г. Газпром Нефт пусна в пробна експлоатация електронна платформа за търговия с петролни продукти. От есента на 2008 г. компанията започна редовна търговия на ETP.
Московска рафинерия
През май 2008 г. Газпром Нефт и Московската нефтена и газова компания създадоха съвместно предприятие Moscow NPZ Holdings с равни дялове. Компанията ще управлява Московската рафинерия. Страните внесоха 90,02% от акциите с право на глас на Московската рафинерия в уставния капитал на Moscow NPZ Holdings. OAO Tatneft, третият основен акционер на рафинерията, не участва в съвместното предприятие.
Източници
Адамов В. Е., Иленкова С. Д. Икономика и статистика на фирмите: - Москва, издателство "Финанси и статистика", 2004 г. 238 стр.
Ансоф И. Стратегическо управление. М.: Прогрес, 2003 519 с.
Баканов M.I., Шеремет A.D. Теория на икономическия анализ: учеб. за студенти по икономика специално - 4-то изд., доп. и преработено - М.: Финанси и статистика, 2003 348 с.
Балабанов И.Т. Иновационен мениджмънт , - Санкт Петербург: Питер, 2001. - 304 с.: ил.
Борисов Е. Ф. Икономическа теория: Учебник. Москва: Юрист, 2002. 250 с.
Бородина E.I. Финанси на предприятията: - Москва, издателство UNITI, 2004 г. 209 с.
Винокуров В.А. Организация на стратегическото управление в предприятието. М.: Център за икономика и маркетинг, 2006. 160 с.
Вихански О.С. Стратегическо управление. М .: Издателство на Московския държавен университет, 2005 252s.
Войтов А.Г. Фундаментална икономика. М.: Икономика, 2003. 500-те.
Герчикова И.Н. Управление. Москва: Банки и борси. ЮНИТИ, 2005.-235 с.
Грешилов А.А., Стакун А.А. Математически методи за конструиране на прогнози. М .: Радио и комуникация, 2003. 324 с.
Дерябин А.А. Система за ценообразуване и финанси, начини за тяхното подобряване. М .: Изследователски институт по ценообразуване, 2000.-231 с.
Длин А.М. Актуален анализ в производството. М.: Статистика, 2005.-243с.
Дружинин Н.К. Математическа статистика в икономиката. М .: Статистика, 2003.-364 с.
Дракър П. Пазар: как да станеш лидер. Практика и принципи. М .: Икономика, 2002.-165s.
Ефимова О.В. Финансов анализ.-М.: Счетоводство, 2006. 208 с.
Залманова M.E., Новиков O.A. Индустриална и търговска логистика.-Саратов.: Саратовски технически университет, 2005.-76с.
Карасев А.И., Кремер Н.Ш. Математически методи и модели в планирането. М.: икономика, 2003.-274с.
Карлоф Б. Бизнес стратегия.-М .: Икономика, 2001.-239с.
Ковальов А.И., Привалов В.П. Анализ Финансово състояниепредприятия.-М .: Център за икономика и маркетинг, 2005. 192p.
Ковалев В.В. Финансов анализ: управление на парите. Избор на инвестиции. Анализ на отчетността ..-М .: Финанси и статистика, 2005.-432с.
Когович Е. Финансова математика.-М .: Финанси и статистика, 2004.-253p.
Търговско портфолио / Изд. Б. Ю. Рубина, В. И. Солдаткина.-М.: Соминтек, 2005.-463с.
Конюховски П.В. Математически методи за изследване на операциите в икономиката - СПб.: Питър, 2000г. 208 с.: ил.
Работа в компанията "Газпром нефт" -
означава да се стремиш към повече.
Творете и се гордейте с това, което сте създали
Създайте история за бъдещите поколения
· Реши интересни задачи
Създавайте и прилагайте нови подходи
· Получете възможности за самореализация
1_____________________
Относно компанията
Газпром Нефт е вертикално интегрирана петролна компания, чиято основна дейност е проучването и разработването на петролни и газови находища, продажбата на добитите суровини, както и производството и търговията с петролни продукти.
Структурата на Газпром Нефт включва повече от 70 предприятия за производство, рафиниране и продажба на нефт в Русия, близки и далечни страни, в които работят повече от 56 хиляди души. Компанията преработва около 80% от произведеното масло, демонстрирайки едно от най-добрите съотношения на производство и преработка в Русия. По отношение на нефтопреработката Газпром нефт е в челната тройка най-големите компаниив Русия, по отношение на производството, той се нарежда на четвърто място.
Газпром нефт оперира в най-големите нефтени и газови региони на Русия: Ханти-Мансийск и Ямало-Ненецки автономни области, Томск, Омск, Оренбургски региони. Основните преработвателни мощности на компанията са разположени в регионите Омск, Москва и Ярославъл, както и в Сърбия. Освен това Газпром Нефт реализира производствени проекти извън Русия - в Ирак, Венецуела и други страни.
Продуктите на Gazprom Neft се изнасят в повече от 50 страни и се продават в Руската федерация и в чужбина чрез широка мрежа от собствени маркетингови предприятия. В момента мрежата от бензиностанции на компанията включва почти 1750 станции в Русия, страните от ОНД и Европа.
Основният акционер на Газпром Нефт е ОАО Газпром (95,68%). Останалите акции са в свободно обращение.
2_____________________
млад
специалисти
За младите специалисти на Газпром Нефт има програма за адаптация, която включва наставничество и обучение за развитие на корпоративни и професионални компетенции. Програмата е насочена към разкриване на потенциала и определяне на оптималния път на младите специалисти за развитие на кариерата им в компанията.
Формирайки образователните стандарти на индустрията, Газпром Нефт действа като партньор на водещите университети в страната, като им предоставя спонсорство за развитието на научна и материално-техническа база, кариерно ориентиране на студенти.
Предприятията на Газпром Нефт управляват програма за номинални стипендии за студенти.
Всяка година компанията и нейните дъщерни дружества организират студентска практика, успешното завършване на която позволява не само да се формират първите професионални умения, но и да се получи покана за работа.
3_____________________
Социални
отговорност
Газпром нефт е убеден, че ефективното и устойчиво развитие на бизнеса е неразривно свързано с конкурентоспособността на националната икономика, социалното благополучие и опазването на природните ресурси.
Компанията е активен социален инвеститор в регионите, в които оперира.
Газпром нефт е основен данъкоплатец и работодател. Компанията инвестира в модернизация на производствените мощности и повишаване на квалификацията на служителите, действа като клиент за продукти от местни производители.
Газпром нефт прие програмата за социални инвестиции Native Towns, насочена към развитие на градската среда и социалната инфраструктура в регионите, в които работи. Служителите на Газпром Нефт и неговите дъщерни дружества участват активно в доброволчески програми в регионите, в които компанията работи.
4_____________________
Корпоративен
култура
Корпоративната култура на Газпром Нефт се основава на принципите
споделят всички наши служители.
- Честност
Ние сме открити и честни един към друг, компанията, нашите партньори, конкуренти и обществото. Думите ни не съвпадат с делата ни.
- Лидерство
Ние поемаме инициатива и се стремим да бъдем най-добрите във всичко, което правим. Поставяме си амбициозни цели и носим лична отговорност за резултата.
- Манталитет на отговорен собственик
Ние се отнасяме внимателно към активите и ресурсите на компанията, грижим се за тяхната безопасност и увеличаване.
- взаимно уважение
и доверие
Ние уважаваме себе си и другите, решаваме сложни проблеми заедно, доверявайки се на професионализма на другия и помагайки на нашите колеги да бъдат успешни.
- Манталитет на победител
Ние сме позитивни и вярваме в успеха, не се страхуваме от трудностите и развиваме компетенции за ефективно решениемащабни задачи.