Nende esinemise põhjus on nende arengu põhjus. Avalik massirahutuste oht
Iga inimene on elu jooksul rohkem või vähem kordi haige olnud... Aga mis on nende haiguste olemus? Mis juhtub inimese kehas haiguse ajal? Millised mehhanismid aktiveeritakse ja miks? Need ja paljud teised küsimused tekivad kõigile, kes tahavad ja püüavad mõista, mis see tegelikult on - haigus?..
Esiteks proovime kindlaks teha, milliseid haigusi saab eristada:
1) geneetilised haigused mida inimene saab oma vanemate geenide kaudu.
2) omandatud haigused mida inimene sai oma elu jooksul.
3) keskkonnahaigused, mis on seotud välise negatiivse mõjuga ökoloogiline keskkond.
4) karmahaigused, st. põhjustatud haiguse olemusest.
Geneetiliste haiguste põhjus on lihtne ega vaja selgitust. Omandatud haigused on mitmekesisuse poolest kõige rikkalikumad, nii et vaatame neid üksikasjalikumalt. Nende haiguste arengus on mitu peamist kvalitatiivset etappi:
a) nakkuse sattumine organismi ja selle areng organismis.
b) organismi kaitsev immuunreaktsioon (haiguse aktiivne faas).
c) toksiinide ja jäätmete vabastamine nende elutegevusest haigustekitaja(te) poolt inimkehasse.
d) mõjutatud elundite ja süsteemide orgaanilise struktuuri muutused.
Vaatame nüüd lähemalt Haiguse arengu mehhanism inimkehas.
Kui infektsioon - haiguse põhjustaja - siseneb inimkehasse, ei reageeri keha sellele alguses praktiliselt üldse, kui neid "sissetungijaid" on vähe. Sest keha reageerimiseks on vajalik teatud kontsentratsioon üht või teist mürki, mis on nende organismide elutegevuse produkt. Seetõttu areneb infektsioon haiguse arengu alguses praktiliselt ilma inimkeha vastupanuta. Niinimetatud inkubatsioonifaas, haiguse arengu esimene etapp.
Ja alles siis, kui arenevad patogeenid eraldavad ühiselt inimverre teatud doosi toksiine, mida aju suudab juba tuvastada, lülituvad keha kaitsemehhanismid sisse. Inimese immuunsüsteem püüab hävitada "agressorid".
Esimene aktiivne kaitsereaktsioon on inimkeha temperatuuri tõus. Fakt on see, et enamikku patogeene ei saa taluda kõrgendatud temperatuur ja surra millal 39-40 kraadi Celsiuse järgi. Seetõttu annab keha, teadmata veel “vaenlast isiklikult”, agressorile termošoki... Ja lähenemine, kui vähimatki temperatuuritõusu üritatakse ravimitega alandada, on täiesti vale.
Kehatemperatuuri alandamise vajadus tekib ainult järgmistel juhtudel:
a) kui temperatuuri tõus saavutab kriitilise väärtuse, umbes 42 °C, mille juures valgud hakkavad hüübima. See on eriti oluline verevalkude – fibrinogeenide puhul. Kui see valk hakkab hüübima, ilmub lahustumatu ühend - fibriin - ja moodustuvad verehüübed, mis võivad põhjustada kehas surma.
b) kui inimkeha ei talu kehatemperatuuri tõusu.
Kõigil muudel juhtudel räägib aktiivne temperatuurireaktsioon ainult antud organismi võimsast kaitsereaktsioonist. Samal ajal kui infektsioon püüab keha termilise šokiga taastuda, hakkab viimane vaenlast uurides tootma antikehi, mis püüavad "agressoreid" ise hävitada. Kaitsefunktsiooni täidavad ka fagotsüüdid – valged verelibled, mis pärast patogeenide imendumist ise surevad, moodustades mäda, mille kõrge kontsentratsioon omakorda mõjutab negatiivselt ka inimorganismi.
Haiguse tekitajad kohanduvad uute, nende jaoks ebasoodsate tingimustega, mida keha võitluse käigus loob. Nakkus hakkab muutuma, muteeruma, et kuidagi oma arengut jätkata. Lõppude lõpuks on see tema jaoks ka elu ja surma küsimus - kui ta ei suuda kohaneda, siis ta sureb. Inimkeha on tema jaoks justkui vajalik keskkond elupaigaks ja eluks. Nii algabki “konkurents” keha ja nakkuse vahel: võidab see, kes suudab kiiremini kohaneda...
Enamasti muutub nakkus, mille korraldus on palju lihtsam, kiiremini kui kaitsereaktsioon immuunsussüsteem inimene. Proovime aru saada, miks see nii juhtub... Fakt on see, et esimesel sisselülitamise hetkel kaitsemehhanismid kogunenud potentsiaaliga immuunsüsteem loob maksimaalse võimsuse kaitsva tõusu (vt joonis 107).
Kuid immuunsüsteem ei saa jääda sellesse aktiivsesse olekusse lõputult, kui keha kulutab tohutult energiat. Kurnatud immuunsüsteem lülitub mõne aja pärast välja, et taastada oma potentsiaal ja puhata. Aga selleks täielik taastumine Immuunsüsteem vajab aega. Immuunsüsteemi potentsiaali taastamise perioodil ei võitle keha infektsiooniga, mis hakkab uuesti aktiivselt arenema palju kiiremini, kui inimese immuunsüsteem taastub.
Niipea, kui nakkusest vabanevate toksiinide annus ületab lubatud piiri, lülitab inimese aju taas keha immuunsüsteemi sisse ja sageli juhtub see enne, kui suudab oma potentsiaali normaalseks taastada. Seega lülitub immuunsüsteem sisse varem, teatud ajahetkel t 1 ja selle tõus on loomulikult väiksem kui algne Jmax. Ja see jätkub seni, kuni organismi immuunsüsteem on ammendatud ja selle tõusul ei ole enam tõsist mõju nakkuse arengule.
Sellega lõpeb esimene haiguse arengu aktiivne faas W 1 ja teine algab - haiguse kroonilise arengu faas W 2. Sel juhul ei muutu mitte ainult organismi immuunvastuse iseloom, vaid kehas toimuvad ka paljud muud põhimõttelised muutused. Et mõista, millised muutused toimuvad, vaatame esmalt, kuidas inimese aju koordineerib ja kontrollib iga organi ja kehasüsteemi funktsioone ja tegevust.
Inimese ajus on ajukoore piirkonnad, mis koordineerivad ja kontrollivad iga organi või süsteemi funktsioone ja tööd kogu organismi kui terviku huvides. Lisaks genereerib iga ajukoore tsoon selle kontrolli jaoks oma närvisignaale (vt joonis 108).
Selle tsooni neuronite - aksonite - protsesside kaudu sisenevad signaalid aju retikulaarsesse moodustisse, nn primitiivsesse ajju, ja edastatakse selle kaudu vastavasse tsooni. selgroog ja edasi autonoomse sümpaatilise närvi ganglioni närvisüsteem keha. Sümpaatilise närvi kaudu jõuab juhtsignaal elundisse, näiteks kõhunäärmesse, ja põhjustab selle funktsioonide vajaliku aktiveerumise.
Kui organ töötab, on parasümpaatilise süsteemi närvide retseptorid erutatud ja sellest tulenevad signaalid lähevad edasi parasümpaatilised närvid ja ergutada seljaaju vastavaid piirkondi. Seljaajunärvid saadavad signaale retikulaarsele formatsioonile, kus neid signaale võrreldakse standardsete signaalidega, mis vastavad elundi normaalsele talitlusele.
Kui kõik on korras, jätkab aju tööd samas režiimis. Kuid kui signaal on ühel või teisel põhjusel suurem või väiksem kui võrdlussignaal, siseneb närvisignaal võrdlussignaali ja sissetuleva signaali erinevuse amplituudiga ajukoore vastavasse piirkonda. Sellisel juhul muutub nii juhtsignaalide struktuur kui ka amplituud. Ja see juhtub seni, kuni süsteem naaseb oma optimaalsesse olekusse.
Kui mingi elundi talitluse muutuse põhjustab kokkupuude patogeeniga, siis aktiveerub immuunkaitsereaktsioon. Kui immuunsüsteemi aktiivsus ei suuda infektsiooni teket oluliselt mõjutada ja kui see patoloogia ei too kaasa organismi kui terviku väga kiiret surma, toimuvad ülalkirjeldatud mehhanismis järgmised muutused:
A) aju võtab vastu see on elundi toimimise seisund keha uueks normaalseks, ja kõik kehasüsteemid ehitatakse ümber, et see uus norm püsiks stabiilsena, peaasi, et see hullemaks ei läheks.
b) sellest hetkest alates ei reageeri keha sellele, mitte täiesti optimaalsele elundi seisundile. Ja alles siis, kui nakkus püüab enda jaoks uut "sillapead" haarata, lülitub kõik uuesti sisse ja kõik kordub. Haigus areneb edasi krooniline faas koos aktiveerimisperioodidega...
Ja nüüd ravimite kohta.
Peaaegu kõigi eranditeta ravimite toimepõhimõte põhineb asjaolul, et need mürgid mõjuvad pärssivalt igale elusorganismile, nii haiguse tekitajale kui ka inimkehale endale. Eeldatakse, et sellised mürgid, mis on kiiresti tapnud haiguse tekitajad, kahjustavad keha vaid veidi... mis pealegi võib väga kiiresti taastuda. normaalne olek. Kuid kahjuks kohaneb nakkus ellujäämiseks väga kiiresti nende mürkidega ega reageeri enam neile.
Mida sellises olukorras tehakse?!
Ja sellises olukorras hakkavad nad lihtsalt suurendama mürgi tugevust ja selle kontsentratsiooni. Ja niipea, kui ravimite mürkide kontsentratsioon muutub lubatust suuremaks, ei suuda keha enam neutraliseerida nende mõju oma organitele ja süsteemidele, algab ravimite mürgistus ja keha hävitamine. Samal ajal, nagu nähtub ravimite toimepõhimõttest, ei ole nad mingil juhul ei mõjuta elundite ja kehasüsteemide aju juhtimismehhanisme.
Enamiku praegu tuntud ravimite puhul avaldab kontsentratsioon, mis mõjub hävitavalt haiguse tekitajale, hävitavalt ka inimorganismile endale. Raske öelda, kumb neist kahest pahest on väiksem...
Seetõttu ajastu uimastiravi meditsiinis tulin oma loogiline järeldus. Ja me peame avaldama austust tõsiasjale, et paljud haigused ja nende patogeenid on inimeste kehast igaveseks lahkunud. Patogeenid, mis ei suutnud ebasoodsate tingimustega kohaneda, surid, kuid kahjuks tekkisid nende asemele uued, näiteks viirus AIDS...
Ülejäänud, kes suutsid kohaneda, jätkavad inimkehas aktiivset arengut, põhjustades sageli pöördumatuid muutusi. Lihtsalt ilmselt ei tasu jätkata nende haiguste aitamist üha rohkemate inimeste organismide “vallutamisele”, neid mürgitada ja ka ravimite abil hävitada... Meditsiin peab leidma või kasutusele võtma muid haigustega võitlemise meetodeid, selliseid, mis on tõesti võimelised inimest aitama.
Üks neist meetoditest on inimese mõjutamine teise inimese bioväljadega. Pädeva ja korrektse mõjuga, teades inimkeha arengu ja toimimise seadusi, on võimalik mitte ainult haiguse tekitajat võita, vaid ka taastada. tavaline töö organ või süsteem.
Järgmisena tahaksin tõstatada veel ühe probleemi, millest sai kahekümnenda sajandi lõpu “katk” ja mis ähvardab märkimisväärse osa planeedi elanikkonnast hauda viia - see on omandatud immuunpuudulikkuse probleem. AIDSi probleem.
On mitmeid põhjuseid, miks AIDS on inimestele nii ohtlikuks muutunud:
1) planeedi asustustihedus on oluliselt ületanud inimesele kui üldisesse ökoloogilisesse süsteemi kuuluva eluslooduse liigi optimaalset tihedust. Kogu psi-välja liigne tihedus mõjutab negatiivselt inimesi, kes selle loovad. Samal ajal hävib ja nõrgeneb iga inimese individuaalne kaitsev psi-väli ning selle lahutamatu osana tasemel. füüsiline keha, organismi immuunsüsteem. Psi-välja ΔW+ liigne tihedus (vt ptk 3) pärsib harknääret, mis kontrollib organismi immuunsüsteemi.
Loomulikult on maksimaalne negatiivne mõju kohtades, kus on suur inimeste kontsentratsioon – linnades, eriti suurtes. Samal ajal avaldab kogu psi-välja liigne tihedus inimeste hormonaalsüsteemile pärssivat mõju. Ja eriti tugevalt peal seksuaalne funktsioon mehed. Mis toob kaasa varajase ja massilise meeste impotentsuse. Ja jällegi on see suurlinnades väga levinud.
2) inimese immuunsüsteemi toime aktiivne mahasurumine ravimite kaudu, mis on olnud eriti aktiivne ja juba massiliselt viimased sada aastat. Sellise uimastirünnakuga on kokku puutunud mitu põlvkonda inimesi. Ja see on lõpuks viinud selleni, et praegu sündinud lastel on nõrk immuunsüsteem, mis on juba nende geenidesse kantud.
3) negatiivse mõju organismile tervikuna ja eelkõige immuunsüsteemile tekitab inimese väliskeskkonna negatiivne mõju, mis on põhjustatud inimese enda tegevusest. Looduse “vallutamise” käigus mürgitas inimene mürkidega vett, õhku ja pinnast. Kõik, mis võis rikkuda, inimene oma “intelligentse” tegevuse tulemusena rikutud... Need mürgid hakkasid inimkehasse sattuma koos toidu, vee ja õhuga. Lisaks hävitas inimene ennast (ja pealegi vabatahtlikult) ning mürgitas end mürkidega, tarvitas narkootikume, alkoholi ja nikotiini.
Kõik need põhjused koos tõid kaasa asjaolu, et immuunaktiivsuse tase langes oluliselt. Lisaks sellele avaldab inimkeha normaalne kaitsev psi-väli negatiivset mõju igale infektsioonile ja loob väga ebasoodsad tingimused enamiku elusorganismide arenguks. Inimorganismi nakkuse aktiivse arengu võimalus ilmneb siis, kui keha psi-kaitse tase langeb seda tüüpi infektsioonide jaoks vastuvõetava tasemeni. Alles pärast seda hakkab kehas arenema infektsioon, võttes üle "hüppelaua"...
AIDSi sümptomeid mainiti kloostrikroonikates kaheksasada aastat tagasi. Kahtlemata oli see seal varemgi. Lihtsalt selle haigusega inimeste arv oli väga väike. Vaid üksikutel juhtudel langes kaitsva psi-välja tase sellisele tasemele, et AIDS-i viirus võis kehasse tungida.
Jah, pealegi homoseksuaalsus, mida süüdistatakse AIDSi leviku põhjustajana, on inimloomusele omane juba inimkonna kui eluslooduse liigi olemasolu esimestest päevadest. Selle kohta on palju tõendeid nii kroonikates kui ka kõigi hõimude ja rahvaste kirjanduses, alates inimese ilmumisest Maale kuni tänapäevani...
Ka homoseksuaalide protsent ei olnud suurem kui praegu. Lihtsalt varem oli inimesi oluliselt vähem kui praegu ja homoseksuaalide osakaal digitaalses mõttes on meie ajal muutunud väga muljetavaldavaks... Homoseksuaalsuse olemuse ja tekkepõhjuste juurde tuleme tagasi veidi hiljem , aga nüüd - 20. sajandi lõpu AIDS-i buumi põhjustest...
Nagu oleme juba arutanud, on selle haiguse buumi peamine põhjus aktiivsuse vähenemine kaitsvad omadused organismi tasemeni, kus AIDS-i viirus suudab kehaga harmoneeruda ning tekivad soodsad tingimused selle arenguks. Võtame vastu normaalne tase immuunsüsteemi kaitsva psi-välja aktiivsus kümne tavapärase ühiku jaoks (vt joonis 109). Eeldame, et tasemel, mis on võrdne kuue tavapärase ühikuga, tekivad soodsad tingimused AIDS-i viirusele ja selle arengule inimkehas.
Nende eelduste põhjal tekib AIDS-i viiruse inimkehasse viimise võimalus, kui inimese immuunaktiivsuse tase võrdub kuue ühikuga. Viirus sisestatakse ja algab haiguse arengu inkubatsiooniperiood.
AIDS-i viiruse eripära on see, et see tungib luuüdi rakkude kromosoomidesse. Pärast seda hakkavad need rakud justkui konveieril ise sünteesima üha uusi ja uusi molekule. RNA viirused, mis loovad samades rakkudes kaitsvad valgukestad. Pärast seda liigub viirus läbi vere üha rohkematesse luuüdi piirkondadesse, kus juhtub sama...
Samal ajal viirus hävitab T- inimese keha lümfotsüüdid. Ja mõne aja pärast jõuab viiruse kontsentratsioon kehas väärtuseni, mille juures keha kaotab sellise koguse T-lümfotsüüdid, et immuunsüsteemi aktiivsuse tase langeb kahele tavapärasele ühikule (vt joonis 109). Sellise immuunsüsteemi aktiivsuse tasemega saavad paljud infektsioonid juba soodsad tingimused nende arenguks.
Inimkeha ründavad paljud infektsioonid ja samal ajal aidsi viirus, mis inimeses edasi areneb, hävitab järk-järgult Kõik T -lümfotsüüdid. Keha muutub täiesti kaitsetuks ja sureb kiiresti...
Viimasel ajal on teatatud juhtudest, kus inimesed number T-lümfotsüüdid vähenesid, nagu AIDS-i puhul, kuid viirust ennast nende inimeste veres tuvastada ei õnnestunud... Need juhtumid on ajanud kaasaegse meditsiini hämmingusse. Kus on selle haiguse kandja?!.
Selle nähtuse mõistmiseks pidagem meeles, et evolutsiooni käigus sunniti paljusid elusorganismide liike, sealhulgas algloomi, oma ökoloogilistest niššidest välja arenenud organismid. Samuti on mõned viirused kaotanud oma füüsiliselt tiheda vundamendi – molekulid RNA valgukestega. Lihtsalt kõik need molekulid neelasid ja lagundasid teised elusorganismid. Kuid nende eeterlikud struktuurid – eeterkehad – on säilinud. Kohanedes elutingimustega planeedi eetertasandil, osutusid need dünaamilisemaks kui füüsilisel tasandil.
Samal ajal eeterkehad väljasurnud viirused muutusid nii tihedaks, et võisid tungida struktuuridesse T-lümfotsüüdid nende eeterlikul tasemel, hävitades need, mis omakorda viib nende surmani T-lümfotsüüdid. Siin on pilt, mis arste nii üllatas... Viirust veres pole, aga inimkeha kaotab oma T-lümfotsüüdid, nagu AIDS-i viiruse esinemise korral veres.
Sellise protsessi rakendamiseks on vaja ainult luua soodsad tingimused väljasurnud viiruse toomine inimese eeterkehasse. Ja see on võimalik siis, kui nõrgeneb mitte ainult füüsilise keha kaitsekest, vaid ka olemuse kaitsev energiaväli...
Keskkonnahaiguste olemus on väga lihtne. Inimtegevusest tingitud ökoloogilise keskkonna mürgistuse tagajärjel on kogunenud vett, pinnast ja õhku suured annused mürgid, mis satuvad inimkehasse vee, toidu ja hingamisega, põhjustades mürgistuse koos kõigi sellest tulenevate tagajärgedega.
Täpsemalt puutume karmahaiguste olemusega kokku järgmises peatükis.
Kui seda raamatut kirjutati, olin ma veendunud, et AIDS-i viirus on tõeline; ma ei osanud siis isegi ette kujutada, et inimesed, eriti arstid, võivad kogu maailmale valetada, hirmutades kõiki inimkonnale surmava viirusega. Selgub, et kogu AIDSi-hüsteeria perioodi jooksul pole keegi selle viiruse külvi saanud. Kogu AIDS-i hüsteeria algusest peale ei olnud midagi muud kui spetsiaalselt loodud kanar, mille eesmärk oli saada järgmine superkasum. Inimesed ei sure mitte AIDSi, vaid ammendunud immuunsüsteemi tõttu! Ja seda immuunsüsteemi ammendumist ei põhjusta mitte AIDS-i viirus, vaid muud põhjused: tohutud antibiootikumide, ravimite ja ravimite annused, mis toovad kaasa inimese immuunsüsteemi peaaegu täieliku hävimise. Täpsemalt on selle kohta kirjutatud raamatu „Minu hinge peegel” 1. köite 21. peatükis.
Konfliktide ennetamisele või tõhusale lahendamisele suunatud meetmeid ei saa võtta, kui me ei tea midagi nende tekkepõhjustest ja nende arengu iseärasustest. Seetõttu on selles õppetükis põhirõhk just neil teemadel. Saate teada, millised konfliktide põhjuste rühmad eksisteerivad ja kuidas need üksteisest erinevad, samuti millised on nende arengu peamised etapid ja etapid ning milline on nende dünaamika.
Konfliktide põhjused
Kokku on konfliktide põhjused jagatud nelja põhirühma:
- Objektiivsed põhjused
- Organisatsioonilised ja juhtimislikud põhjused
- Sotsiaalsed ja psühholoogilised põhjused
- Isiklikud põhjused
Räägime igast rühmast eraldi.
Konfliktide objektiivsed põhjused
Konfliktide objektiivsed põhjused on põhjused, mis määravad konfliktieelse olukorra kujunemise. Mõnel juhul võivad need olla tõelised, teistel aga väljamõeldud, esindades vaid inimese kunstlikult väljamõeldud põhjust.
Kõige tavalisemad objektiivsed põhjused on järgmised:
Inimeste vaimsete ja materiaalsete huvide kokkupõrge, mis toimub eluprotsessis loomulikus rütmis.
NÄIDE: Kaks inimest vaidlevad poes, kes saab endale meelepärase toote, mis jääb ühte eksemplari.
Ebapiisavalt välja töötatud õigusnormid, mis reguleerivad probleemide konflikti lahendamist.
NÄIDE: Juht solvab sageli oma alluvat. Oma väärikust kaitstes on alluv sunnitud kasutama konfliktset käitumist. Meie ajal ei ole veel välja töötatud tõhusaid meetodeid alluvate huvide kaitsmiseks juhtide omavoli eest. Muidugi võib alluv esitada kaebuse vastavatele ametiasutustele, kuid suure tõenäosusega see tulemusi ei anna. Siit selgub, et sellistes olukordades peavad alluvad kas järeleandmisi tegema või konflikti minema.
Ebapiisav kogus vaimset ja materiaalsed kaubad vajalik normaalseks eluks ja tegevuseks.
NÄIDE: Tänapäeval võib ühiskonnas täheldada kõikvõimalikku mitmesuguste kaupade defitsiiti, mis kindlasti mõjutab nii inimeste elu kui ka nendevaheliste konfliktide iseärasusi. Samale paljutõotavale ja hästi tasustatud ametikohale võib kandideerida mitu inimest. See aitab kaasa inimestevaheliste konfliktide tekkimisele ja konflikti objektiivseks põhjuseks on siin materiaalsete ressursside jaotamine.
Konfliktide organisatsioonilised ja juhtimisalased põhjused
Teise konfliktide põhjuste rühma moodustavad organisatsioonilised ja juhtimislikud põhjused. Mingil määral võib neid põhjuseid nimetada pigem subjektiivseteks kui objektiivseteks. Organisatsioonilised ja juhtimisalased põhjused on omavahel seotud selliste protsessidega nagu loomine erinevad organisatsioonid, rühmad, meeskonnad ja ka nende toimimine.
Peamised organisatsioonilised ja juhtimisalased põhjused on järgmised:
Struktuursed ja organisatsioonilised põhjused- nende tähendus seisneb selles, et organisatsiooni struktuur ei vasta nõuetele, mida see tegevus, millega ta tegeleb, talle esitab. Organisatsiooni struktuuri peaksid määrama ülesanded, mida ta lahendab või kavatseb lahendada, ehk teisisõnu, struktuur tuleb neile kohandada. Konks on aga selles, et struktuuri viimine ülesannetega vastavusse on väga problemaatiline, mistõttu tekivad konfliktid.
NÄIDE: Organisatsiooni kujundamisel, aga ka selle ülesannete prognoosimisel tehti vigu; Organisatsiooni tegevuse käigus muutuvad pidevalt tema ees seisvad ülesanded.
Funktsionaalsed ja korralduslikud põhjused- reeglina on need põhjustatud organisatsiooni ja väliskeskkonna vaheliste seoste optimaalsuse puudumisest, organisatsiooni erinevatest jaotusest või üksikutest töötajatest.
NÄIDE: Töötaja õiguste ja kohustuste lahknevuse tõttu võivad tekkida konfliktid; lahknevus palga ning tehtud töö kvaliteedi ja kvantiteedi vahel; lahknevus logistika ning määratud ülesannete mahu ja omaduste vahel.
Isiklikud-funktsionaalsed põhjused- on põhjustatud töötaja ebapiisavast vastavusest, mis põhineb tema ametikohal nõutavatel ametialastel, moraalsetel ja muudel omadustel.
NÄIDE: Kui töötajal puuduvad organisatsiooni poolt nõutud omadused, võivad tekkida vastuolulised suhted tema ja tippjuhi, kolleegide jne vahel, sest tema tehtud vead võivad mõjutada kõigi inimeste huve, kellega ta suhtleb.
Olukorralised ja juhtimislikud põhjused- on juhtide ja nende alluvate tehtud vigade tagajärg neile pandud ülesannete (juhtimis-, organisatsiooni- jne) täitmisel.
NÄIDE: Ebaõige juhtimisotsuse tegemisel võib tekkida konflikt selle täitjate ja autorite vahel; Sarnased olukorrad tekivad siis, kui töötaja ei täida talle pandud ülesannet või teeb seda valesti.
Konfliktide sotsiaalsed ja psühholoogilised põhjused
Konfliktide sotsiaalpsühholoogilised põhjused põhinevad inimestevahelistele suhetele omasetel sotsiaalpsühholoogilistel eeldustel. Need jagunevad ka mitmeks tüübiks:
Ebasoodne sotsiaalpsühholoogiline kliima- olukord, kus puudub väärtuskeskne ühtsus ja madal tase inimeste ühtsus.
NÄIDE: Organisatsioonis või mistahes inimrühmas valitseb negatiivne õhkkond, depressioon, inimeste negatiivne suhtumine üksteisesse, pessimism, agressiivsus, antipaatia jne.
Anoomia sotsiaalsed normid - see on organisatsioonis või ühiskonnas aktsepteeritud sotsiaalsete normide mittevastavus. See võib tekitada topeltstandardeid – olukordi, kus üks inimene nõuab teistelt seda, mida ta ise ei järgi.
NÄIDE: Organisatsioonis on inimene, kes saab kõigega hakkama ja teiselt nõutakse mõeldamatute ülesannete täitmist ja vastutust iga tegevuse eest.
Lahknevus sotsiaalsete ootuste ja sotsiaalsete rollide elluviimise ning funktsionaalsuse täitmise vahel- ilmneb seetõttu, et ühel inimesel võivad olla juba ootused kujunenud ja teine ei pruugi sellest isegi teadlik olla.
NÄIDE: Juht ootab alluvalt tööülesannete konkreetset täitmist, kuid ei ole teda kaasa toonud. Alluv teeb tööd nii, nagu tema arusaamise järgi juhtuma peab. Selle tulemusena ei täitu juhi ootused, mis põhjustabki konflikti.
Põlvkondade konflikt- seostatakse tavaliselt inimeste erineva käitumise ja erinevustega nende elukogemustes.
NÄIDE: Eakas inimene usub, et noored peaksid käituma teatud viisil, mis vastab tema peas kinnistunud ideele. Noored omakorda käituvad nende seisukohast õigel viisil. Selle lahknevuse tõttu võib tekkida konflikt.
Suhtlusbarjäärid Teisisõnu, inimestevaheline arusaamatus, mis võib tekkida kas alateadlikult, suutmatusest tõhusalt suhelda ja keskenduda ainult enda huvidele, või tahtlikult, et muuta partneri suhtlusprotsessi keeruliseks.
NÄIDE: ähvardused, õpetused, käsud, korraldused, süüdistused, alandamine, moraliseerimine, loogiline argumenteerimine, kriitika, lahkarvamus, ülekuulamine, selgitamine, tähelepanu hajutamine, tahtlik kõrvalepõikimine probleemist ja kõigest, mis võib teise inimese mõttekäigu segada ja sundida teda oma seisukohta tõestama.
Territoriaalsus- viitab keskkonnapsühholoogia valdkonnale. Territoriaalsus tähendab konkreetse ruumi hõivamist ühe inimese või inimrühma poolt ning selle ja kõige seal oleva enda kontrolli alla võtmist.
NÄIDE: Pargi äärde tuleb seltskond noori ja tahab võtta pingi, kus inimesed juba istuvad. Nad nõuavad oma kohast loobumist, mis võib põhjustada konflikti, sest teised ei pruugi oma kohta loovutada. Teine näide oleks vägede toomine riigi territooriumile, et seal teatud positsioonid hõivata, allutada see oma kontrollile ja kehtestada oma reeglid.
Destruktiivse juhi olemasolu mitteametlikus struktuuris- kui mitteametlikus organisatsioonis on hävitav juht, võib ta isiklike eesmärkide saavutamiseks korraldada rühma inimesi, kes järgivad tema, mitte formaalse juhi juhiseid.
NÄIDE: Võite meenutada filmi “Kärbeste isand” - süžee järgi juhtus järgmine olukord: kõrbesaarele sattunud poisterühm valis ühe poistest konkreetseks juhiks. Algul kuulasid kõik teda ja täitsid tema korraldusi. Hiljem aga tundis üks poistest, et juht käitus ebaefektiivselt. Seejärel saab temast mitteametlik liider ja meelitab poisid enda kõrvale, mille tulemusena kaotab formaalseks juhiks olnud poiss igasuguse autoriteedi ja võimu.
Uute meeskonnaliikmete sotsiaal-psühholoogilise kohanemise raskused- tekivad paljudel juhtudel, kui tuleb mõni organisatsioon, ettevõte või mõni muu grupp inimesi uus inimene. Sellistes olukordades on meeskonna stabiilsus häiritud, mis muudab selle vastuvõtlikuks negatiivne mõju nii seest kui väljast.
NÄIDE: Organisatsiooni osakonna väljakujunenud meeskonda tuleb uus inimene, kellel on oma omadused ja omadused. Inimesed hakkavad lähemalt vaatama, kohanema, üksteist kontrollima, korraldama igasuguseid "teste". Sellise suhtluse käigus võivad tekkida probleemid konfliktsituatsioonid erinevat laadi.
Reageeriv agressioon- on iseloomulik peamiselt nõrkadele ja kaitsetutele inimestele. See väljendub selles, et inimese nördimus ei ole suunatud mitte selle allikale, vaid teda ümbritsevatele inimestele: sugulastele, sõpradele, kolleegidele jne.
NÄIDE: Noormees töötab ettevõttes juhina. Aga tema iseloomu ja isiksuseomaduste tõttu teevad kõik tema üle nalja, “õrritavad”, vahel mitte just väga sõbralikult. Aga ta ei saa kellelegi vastata, sest... loomult nõrk. Tema nördimus sublimeerub agressiivsuseks, mille ta omaste kallal koju tulles välja võtab - karjub nende peale, sõimab, hakkab tülitsema jne.
Psühholoogiline kokkusobimatus- olukord, kus inimesed ei sobi omavahel kokku mingite psühholoogiliste kriteeriumide järgi: iseloom, temperament jne.
NÄIDE: Peretülid ja skandaalid, lahutused, perevägivald, negatiivne õhkkond kollektiivis jne.
Isiklikud konfliktide põhjused
Konfliktide isiklikud põhjused on tihedalt seotud asjassepuutuvate inimeste omadustega. Reeglina määravad need inimese psüühikas toimuvate protsesside iseärasused välismaailma ja ümbritsevate inimestega suhtlemisel.
Esitatud põhjuste tüübid on järgmised:
Inimese hinnang teise käitumisele vastuvõetamatu- iga inimese käitumise olemus sõltub tema isiklikest ja psühholoogilistest omadustest, samuti tema vaimsest seisundist, suhtumisest teise isikusse või olukorda. Inimese käitumist ja suhtlemist võib partner pidada kas vastuvõetavaks ja soovitavaks või vastuvõetamatuks ja ebasoovitavaks.
NÄIDE: Kaks inimest kohtusid uues seltskonnas. Üks neist on harjunud suhtlema puhtalt ebaviisakalt, millesse ülejäänud seltskonnaliikmed juba normaalselt suhtuvad, teisele aga on selline käitumine vastuvõetamatu, mistõttu ta väljendab selle üle nördimust. Inimesed satuvad vastasseisu ja tekib konfliktsituatsioon.
Madal sotsiaal-psühholoogilise pädevuse tase- avaldub olukordades, milleks inimene ei ole valmis tõhus tegevus konfliktiolukordades või tal pole aimugi, et konfliktieelsest olukorrast väljumiseks saab kasutada paljusid konfliktivabu meetodeid.
NÄIDE: Kahe mehe vahel tekib tuline vaidlus mõne pärast kuum teema. Kuid kui üks neist suudab enda kasuks argumente anda ja tüli verbaalselt ja agressiivsuseta lahendada, siis teine on harjunud kõiki probleeme rusikatega lahendama. Niipea kui olukord hakkab kuumenema, pöördutakse füüsilise kontakti poole - tekib konfliktsituatsioon, kuigi enne seda võis seda iseloomustada kui konfliktieelset ja "teravatest nurkadest" pääsemiseks sai kasutada palju võimalusi. .
Psühholoogilise stabiilsuse puudumine- annab tunda, kui inimene ei ole sotsiaalse suhtluse käigus võimeline kokku puutuma stressiteguritega.
NÄIDE: Konflikti põhjuseks võib siin olla isegi hommikune banaalne "mullumine" transpordis - üks inimene astub kogemata teisele jalale, teine hakkab vastuseks nördima ja esimest solvama.
NÄIDE: Abikaasad ei jõudnud perenõukogus kompromissile, mille tagajärjel olukord halvenes ja algas skandaal; Koosolekul või distsiplinaarvestluse käigus ei jõudnud töötajad üksmeelele ja olukord halvenes - algas “debriifing”, showdown, showdown, isiklikud rünnakud jne. Selle tulemusena algab konflikt.
Avatud periood
Konflikti avatud periood on konflikti interaktsioon ise või lihtsamalt öeldes konflikt ise. See koosneb järgmistest sammudest:
Intsident. See kujutab endast esimest subjektide kokkupõrget, mille käigus püütakse kasutada nende isiklikke võimeid, et olukord enda kasuks lahendada. Kui ühe subjekti ressurssidest piisab tema kasuks eelise tagamiseks, võib konflikt ammenduda. Konfliktid arenevad aga sageli edasi mitmete vahejuhtumite tõttu. Peale selle võivad subjektidevahelised konfliktiinteraktsioonid aidata kaasa konflikti algstruktuuri muutmisele, selle muutmisele ja uute stiimulite lisamisele uute toimingute tegemiseks.
NÄIDE: Tüli käigus hakatakse kasutama neile sobivaid võitlusviise: üksteisele surve avaldamine, vahelesegamine, maha karjumine, intensiivne süüdistamine. Kui ühel vastastest õnnestus teine maha suruda, võib tüli lõppeda. Kuid üks tüli võib eskaleeruda teiseks, muutudes tõsiseks skandaaliks koos kõigi sellest tulenevate tagajärgedega.
Eskalatsioon. Eskalatsiooniprotsessi võib iseloomustada kui üleminekut läbirääkimistelt aktiivsele vastasseisule. Võitlus tekitab omakorda uusi, ägedamaid emotsioone, mis aitavad kaasa vigade arvu suurenemisele ja taju moonutamisele, mis lõppkokkuvõttes toob kaasa veelgi ägedama võitluse jne.
NÄIDE: Distsiplinaarvestluse käigus kasvas kolleegide vestlus tuliseks vaidluseks, seejärel hakati isiklikuks minema, üksteist solvama ja üksteist alandama. Emotsioonid hakkasid võimust võtma, muutes vastaste otsustusvõime häguseks. Pärast ametist lahkumist võidakse hakata teist avalikult süüdistama, teine võib hakata teisi enda poole võitma, intriige punuma, intriige üles ehitama jne.
Tasakaalustatud vastuseis. Seda etappi iseloomustab asjaolu, et konfliktisubjektide vaheline suhtlus jätkub, kuid selle intensiivsus väheneb järk-järgult. Osalejad mõistavad, et vastasseisu jätkamine jõuga ei anna vastavat efekti, kuid osapoolte tegevust kompromisslahenduse või kokkuleppe saavutamiseks pole veel täheldatud.
NÄIDE: Pereskandaalis või tõsises töökonfliktis osalejad hakkavad mõistma, et toimingud, mida nad teevad enda kasuks eelise saavutamiseks, ei too tulemusi, s.t. nende pingutused on asjatud; aktiivseid agressiivseid tegevusi tehakse üha vähem. Osapooled hakkavad tasapisi aru saama, et on aeg kokkuleppele jõuda ja normaalsed suhted sisse seada, kuid keegi neist pole veel nõus seda avalikult tegema.
Konflikti lõpetamine. Tähendus see etapp seisneb selles, et konflikti subjektid liiguvad konflikti vastupanuvõimelt olukorrale adekvaatsema lahenduse otsimisele, et konflikt mis tahes tingimustel lõpetada. Konfliktisuhete lõpetamise peamisi vorme võib nimetada nende kõrvaldamiseks, väljasuremiseks, lahendamiseks, lahendamiseks või uueks konfliktiks eskaleerumiseks.
NÄIDE: Vastuolulised pooled jõuavad arusaamisele: abikaasade suhted paranevad ja muutuvad vähem agressiivseks, sest mõlemad suutsid teineteisega poolel teel kohtuda ja mõistsid vastandlikke seisukohti; kolleegid leidsid vastastikune keel, leidsid, mis kellelegi ei sobinud, ja lahendasid nende vaidluse. Kuid see ei pruugi alati juhtuda – kui konflikti lõpp on selle eskaleerumine uueks konfliktiks, võivad tagajärjed olla väga pettumust valmistavad.
Konfliktijärgne (latentse) periood
Konfliktijärgne periood, nagu ka konfliktieelne periood, on varjatud ja koosneb kahest etapist:
Subjektide vaheliste suhete osaline normaliseerimine. See esineb juhtudel, kui konfliktis esinevad negatiivsed emotsioonid ei ole täielikult kadunud. Esitletavat etappi iseloomustavad inimeste kogemused ja arusaam oma positsioonist. Sageli toimub enesehinnangu, vastasse suhtumise ja oma püüdluste taseme korrigeerimine. Süütunne konflikti käigus tehtud tegude pärast võib samuti süveneda, kuid subjektide negatiivne suhtumine üksteisesse ei anna neile võimalust kohe alustada suhete normaliseerimise protsessi.
NÄIDE: Abikaasad, kelle vahel oli konflikt, on teadlikud oma süüst, mõistavad, et nad eksisid, kuid igaühes neist on endiselt pahameelt, nördimust ja muid negatiivseid emotsioone, mis ei lase neil üksteiselt andestust paluda, unustavad skandaal, või tagasipöördumine eelmise juurde.elurütm.
Suhete täielik normaliseerimine. Suhted saavad lõplikult normaliseeruda alles siis, kui kõik konflikti osapooled jõuavad arusaamisele, et kõige olulisem on leida viis konstruktiivseks edasiseks suhtlemiseks. See etapp erineb selle poolest, et suhtlemise käigus saavad inimesed üle oma negatiivsetest hoiakutest, saavutavad vastastikuse usalduse ja osalevad aktiivselt mis tahes ühistegevuses.
NÄIDE: Töökaaslased tegid üksteisele järeleandmisi, said üle oma uhkusest ja vaatasid mingil määral ümber oma suhtumise olukorda, oma käitumisse ja vastase käitumisse. Tõenäoliselt täidavad nad koos mõne juhi antud ülesande või jõuavad isegi ise järeldusele, et ühine tegevus võib neid ühendada ja suhteid parandada.
Lisaks ülaltoodud konfliktidünaamika perioodidele võib esile tuua ka teise perioodi, mida iseloomustab erakondade eristamine. See tähendab, et konflikt areneb üha enam, mille tulemusena osaliste vastuseis tugevneb. Osapoolte vastasseis jätkub hetkeni, mil igasugune edasine tugevdamine kaotab mõtte. See on hetk, mil algab konflikti lõimumine - osalejate soov jõuda kokkuleppele, mis neile sobib.
NÄIDE: Võib-olla olete näinud mängufilmi Angel Falls, mille peaosades on Liam Neeson ja Pierce Brosnan. Kaks kangelast vastanduvad üksteisele kogu pildi vältel, nad on leppimatud vaenlased, nende eesmärk on üksteist tappa. Kuid olukord filmi lõpus areneb nii, et see eesmärk kaotab iga tegelase jaoks igasuguse tähtsuse ja isegi võimalusel seda saavutada, leiavad nad olukorrast teise väljapääsu. Selle tulemusena ei tapa kangelased üksteist, vaid saavad ka mõttekaaslasteks, kellel on üks ühine missioon.
Teeme õppetunni kokkuvõtte: teadmised konfliktide põhjustest ja arenguetappidest on vajalik tingimus valdama nende ärahoidmise ja kahjutuks tegemise oskust, sest nagu öeldakse, on tulekahjust kõige parem ära hoida selle vaevu hõõguva kolde kustutamine kui niigi möllavat leeki kustutada. Oskus igasugusest väärikusega konfliktist välja tulla taandub peamiselt oskusele leida kompromisse ja teha järeleandmisi.
Meie koolituse järgmistes tundides räägime konfliktide juhtimise, lahendamise ja lahendamise viisidest ja meetoditest, nende ennetamisest ja ennetamisest ning puudutame ka lähemalt intrapersonaalse konflikti teemat.
Pange oma teadmised proovile
Kui soovite oma teadmisi selle tunni teemal proovile panna, võite sooritada lühikese testi, mis koosneb mitmest küsimusest. Iga küsimuse puhul võib õige olla ainult 1 variant. Pärast ühe valiku valimist liigub süsteem automaatselt järgmise küsimuse juurde. Saadud punkte mõjutavad vastuste õigsus ja täitmisele kulunud aeg. Pange tähele, et küsimused on iga kord erinevad ja valikud on erinevad.
Iga ettevõtte tegevuses on kriisioht või kriisioht üsna sagedane nähtus. Mõiste “kriis” on lahutamatult seotud “riski” mõistega ja seetõttu ei ole kriisid alati hävitavad, kuigi on ettevõttele ja selle personalile alati valusad.
Kriis on sotsiaal-majandusliku süsteemi (organisatsiooni) vastuolude äärmine süvenemine, mis ohustab selle elujõulisust keskkonnas.
Kriisi põhjused võivad olla erinevad:
Eesmärk (seotud tootmise moderniseerimise ja ümberstruktureerimisega);
Subjektiivne (tekib vigade tõttu ettevõtte juhtimises);
Looduslik (iseloomustada erinevaid hävitavaid kliimanähtusi, maavärinaid, vulkanismi jne).
Lisaks on ettevõtte jaoks võimalik tuvastada väliseid ja sisemised põhjused kriis.
Kriisi välispõhjused on seotud makro- või maailmamajanduse arenguga, mistõttu ei saa ettevõte neid mõjutada või on mõju äärmiselt ebaoluline. Selliste põhjuste hulka kuuluvad rahvusvahelised ja riiklikud tegurid.
Rahvusvahelised tegurid on määratud majanduse stabiilsusega ning sõltuvad kaubavahetuse tasemest ja rahvusvahelisest konkurentsist. Rahvuslikud tegurid määravad majanduslikud, geograafilised, poliitilised, teaduslikud, tehnilised ja kultuurilised põhjused.
Sisemised põhjused on seotud riskantse turundusstrateegia, ebatäiusliku juhtimise, konfliktidega ettevõtte juhtimises ning ebapädeva investeerimis- ja innovatsioonipoliitikaga.
Kriisi põhjused võib jagada järgmistesse rühmadesse:
· Majanduslik. Väljendub riigi või ettevõtte majanduse kriisiseisundis; üldine tootmise langus; inflatsioon; ebastabiilne rahaline olukord; ressursside hinna tõus; turu monopoliseerimine; maksejõuetus, partnerite pankrot.
· Poliitiline. Väljendub ühiskonna poliitilises ebastabiilsuses; riigi välismajanduspoliitika; müügiturgude kaotus; muutused ekspordi- ja imporditingimustes; majandussidemete katkestamine; õigusloome ebatäiuslikkus õigusvaldkonnas; monopolivastane poliitika; ettevõtlustegevus.
· Demograafiline. Väljendub muutustes elanikkonna suuruses ja koosseisus; inimeste heaolu taset.
· Sotsiaalne. Määrab tööpuuduse kasv; avaliku sektori töötajate palkade, pensionäride ja sõjaväelaste palkade vähendamine; elanikkonna sissetulekute diferentseerimine; personalikriis; miinimumpalga vähendamine; kriis sotsiaalses ja tervisekindlustus; sotsiaalsete konfliktide kasv. Sotsiaalsed kriisid tekivad siis, kui erinevate huvide vahel tekivad vastuolud või kokkupõrked sotsiaalsed rühmad või üksused: töötajad ja tööandjad; ametiühingud ja ettevõtjad.
· Rahvusvahelise konkurentsi tugevdamine seoses teaduse ja tehnoloogia progressi arenguga.
Vaatleme üksikasjalikumalt kriiside või kriisiolukordi tekitavate sündmuste peamisi põhjuseid.
Finantstulemused jäävad alla ootuste. Ettevõttes tekivad kriisid, kui tulemustulemused ei vasta omanike, aktsionäride ja töötajate ootustele. Samal ajal kaob organisatsiooni usaldusväärsus, ettevõtte turuhind langeb ja juhtimissüsteemis toimuvad tõsised muutused.
Vead tehnoloogias. Tehnoloogia võib enamikus ettevõtetes kriisi põhjustada. Enamiku ettevõtete haavatavus suureneb, kui "kõrgtehnoloogiate" roll suureneb ja nende kasutamise ulatus suureneb.
Tootedefektid ja kvaliteediprobleemid. Need võivad olla üsna lihtsad probleemid, mida saab kõrvaldada lühiajaline, või võib esineda katastroofile läheneva ulatusega probleeme. Sellise kriisiga on äärmiselt raske toime tulla. Nad on täis toote või teenuse turult eemaldamist.
Karistused ja trahvid. Tervikliku auditi tulemusena võib ettevõttes tekkida kriis, mille tulemusena võidakse ettevõttele määrata teatud sanktsioonid (trahvid ja erinevad karistusliigid). Kui trahv on piisavalt suur, tasub ettevõte selle pika aja jooksul, mis mõjutab negatiivselt ettevõtte äritulemusi.
Negatiivne meediakajastus. Negatiivsed meediaväljaanded, raadio- või telekajastus võivad põhjustada ettevõttes kriisi.
Töötajate koondamised, vähendamised. Vallandamine, töölevõtmine, koondamine mõjutavad töötajate ootusi, vähendavad nende usaldust, tekitades ebakindluse tunde.
Madal personali moraal.
Moraali langus tuleneb töötajate liigsest töökoormusest ja ebaadekvaatsest kohtlemisest. Töötajad tunnevad, et nende tööd ei väärtustata ja ei tasustata piisavalt. Sellised kriisid omandavad ähvardava mõõtme, kui probleem mõjutab oluliselt organisatsiooni efektiivsust ja tulemuslikkust.
Ettevõtete kohtuvaidlused. Ettevõtte vastu esitatud nõuded ja kohtuvaidlustes osalemine võivad paljastada ettevõtte või mittetulundusühing mitte just kõige paremas valguses.
Boikotid, streigid, piketid. Töötajate rahulolematus töötingimuste või palgaga viib selleni, et tööandja vastuse puudumisel on tööprotsess häiritud, mille tulemuseks on kahju.
Kaebused diskrimineerimise kohta. Organisatsiooni tulemuslikkust mõjutavad erinevad kaebused seoses töötajate ebaõiglase kohtlemisega. Võimalike kaebuste subjektide loetelus on diskrimineerimine soo, vanuse, rahvuse, välimuse ja usulise kuuluvuse alusel.
Tööõnnetused. Sellised juhtumid arenevad kriisiolukordadeks, kui töötaja või klient saab surma või vigastada. See on üks teguritest, mis hävitab usaldust organisatsiooni vastu. Kui sarnased olukorrad Kui te ei pööra piisavalt tähelepanu, võivad need areneda kriisideks.
Juhi äkksurm või töövõime kaotus. Igas ettevõttes on üks või mitu tippjuhti, kellest sõltub ettevõtte tulemuslikkus. Tootmise võtmenäitajate järsu kadumise korral (surma või äkilise haigestumise korral) võib tekkida kriisiolukord.
Suure kliendi kaotus. Kui kliendil on ettevõtte äritegevuses oluline osalus, siis kui ta selle kaotab, tuleb kriis üsna kiiresti.
Vääramatu jõuga seotud kahju. Ettevõtte tulemuslikkust mõjutavad eelkõige üleujutused, tulekahjud, orkaanid, maavärinad või muud ebasoodsad sündmused. looduslik fenomen. Sel juhul võidakse tootmine sulgeda või ettevõte täielikult likvideerida.
Vaenuliku ülevõtmise oht. Konkureerivad ettevõtted võivad alustada aktsiate kokkuostmist, võttes samal ajal meetmeid, mis vähendavad nende väärtust. Samal ajal võtavad ettevõtte töötajad, kogedes teatud ärevust, sageli meetmeid, mis ei vii mitte stabiliseerumiseni, vaid kriisiolukorra süvenemiseni.
Ülaltoodud põhjused ilmnevad harva üksi; tavaliselt põhjustavad mõned põhjused teisi.
Kui võtta arvesse kõiki ülaltoodud kriiside tekkimise põhjuseid, siis kriisioht on alati olemas, seega tuleb seda ette näha ja ette näha. Kriisi tagajärjeks on kaupade ületootmine tegeliku nõudluse suhtes, erinevate ettevõtete pankrotid, tööpuuduse kasv ja muud sotsiaal-majanduslikud šokid.
Kriisi tagajärjed organisatsioonile võib jagada kahte suurde kategooriasse: negatiivsed ja positiivsed.
Negatiivsed tagajärjed hõlmavad järgmist:
· Ettevõtte usalduse taseme, usaldusväärsuse taseme langus klientide silmis;
· Töötajate lojaalsuse kaotus, töötajate tootlikkuse langus;
· Müügimahtude vähenemine ja kasumi langus;
· Muutused ettevõtte kaupade või teenuste valikus;
· Ettevõtte nime muutmine, mis mõjutas kaubamärgi tuntust ja tarbijate usaldust;
· Trahvide ja sunniraha tasumisega kaasnevad lisakulud; õigusabikulud; kriisivastaste meetmete väljatöötamise kulud; meedia jälgimisega seotud kulud, transpordikulud.
Kriisiolukordadest ülesaamise puhul saab rääkida kriisi positiivsest mõjust. Positiivsed tagajärjed hõlmavad järgmist:
· tuntuse ja ettevõtte nime tuntuse suurendamine. Kriisi ajal seisab ettevõte silmitsi konkurentide ja riigiasutuste kõrgendatud tähelepanuga, mida saab enda huvides ära kasutada (eriti kui ettevõte on kriisi ohver, mitte süüdlane);
· Oskus näidata juhtimispädevust kriisiolukorras;
· Kriisi ajal tekivad uued võimalused nende juhtide kasvuks ja arenguks, kes suudavad näidata organisatsioonilisi võimeid ja võimet tekkivale olukorrale õigesti reageerida;
· Meeskonnasisesed suhted paranevad;
· Vajalike muudatuste läbiviimine, mis varem ei olnud ettevõtte juhtimispoliitikas prioriteediks.
Kapitalismieelsel ajal puudusid tingimused kriiside tekkeks, sest toimetulekumajanduses oli tootmise ja tarbimise vahel otsene seos. Kapitalismi ajal tekkis esimest korda materiaalsete hüvede ületootmine. Tööjaotus, spetsialiseerumise ja koostöö arendamine ning kaubavahetuse suurenemine (hilisem riigi tasandil kaubanduslepingute sõlmimine) tõi kaasa tootmise ja tarbimise vahelise lõhe suurenemise. Majanduse areng on viinud selleni, et materiaalsete hüvede tootmine on avalik ja töötulemuste omastamise vorm on privaatne. Seega on tootmise olemuse ja omastamise vormi vahel vastuolu, mis mõjutab kriisi olemust.
Esimene majanduskriis leidis aset Inglismaal 1825. aastal, seejärel, hõlmates üha suuremat territooriumi (1836 - Suurbritannia ja USA, 1848 - peaaegu kõik Euroopa riigid), 1857. a. põhjustas ülemaailmse majanduskriisi. Edasi kordusid maailmakriisid kadestamisväärse tsüklilisusega: 1900 - 1903, 1907, 1920, 1939 - 1933, 1937, 1953 - 1954, 1957 - 1958, 1973 - 1958, 1973 - 1975, tõi kaasa tööpuuduse ja 1975. aasta vähenemise. kohta tööstuslik tootmine, pankrotid, kõrge inflatsioonitase ja ka sügavad struktuurikriisid, mis tabasid kõige olulisemaid tootmisvaldkondi (energeetika, toorainetööstus, valuutasüsteem).
Kriis on ühelt poolt alati šokk, millega kaasnevad mitmed negatiivsed tegurid, kuid teisest küljest võivad kriisi ületamisel muutuda tööobjekt ja töövahendid, töötajate kvalifikatsiooniaste. Selle tulemusena ilmneb ettevõtete töös uus kvaliteet, suureneb tööviljakus ja uute tehnoloogiate ilmumine viib ettevõtte või tööstuse kõrgemale arengutasemele.
Majanduskriiside tunnused ja liigid
Kriisid ei ole põhjuste, tagajärgede ja olemuselt ühesugused. Kriisi raskuse, aja ja valu vähendamiseks on vaja välja selgitada selle olemus. Sellega seoses on vaja kriise klassifitseerida.
Skaala järgi ilmingud kriisid juhtuvad:
Üldine (hõlmab kogu sotsiaal-majanduslikku süsteemi);
Kohalik (katab osa sotsiaal-majanduslikust süsteemist).
Väljaandmise järgi kriis välja paistma:
Makrokriisid (omane suurtele probleemidele ja mastaapidele);
Mikrokriisid (võivad hõlmata ühte või mitut probleemi).
Vastavalt suhete struktuurile sotsiaal-majanduslikus süsteemis võime märkida:
· sotsiaalsed kriisid (tekivad töötajate ja tööandjate, personali ja juhtide, ametiühingute ja ettevõtjate huvide põrkumisel). Erilise positsiooni sotsiaalsete kriiside rühmas on poliitiline, mis väljendub kriisis poliitiline struktuur, võimukriis või erinevate ühiskonnagruppide huvide realiseerimine;
· majanduskriisid peegeldavad teravaid vastuolusid riigi või üksiku ettevõtte majanduses (kaupade tootmise ja müügi kriisid, mittemaksed, majandusüksuste omavahelised suhted, pankrot, mittemaksete kriis, konkurentsieeliste kadumine). Majanduskriiside rühma kuuluvad eraldiseisvad finantskriisid, mis väljenduvad finantssüsteemi või ettevõtte finantsvõimekuse vastuolulisuses. Need on kriisid majandusprotsesside rahalises väljenduses;
· tehnoloogilised (tekivad siis, kui tekib vajadus uute tehnoloogiate järele ning kui süvenevad vastuolud teaduse ja tehnika arengu võimaluste ja tagajärgede vahel);
· psühholoogiline (ilmneb stressi kujul, mis on laialt levinud. Sel juhul tekib ebakindlus, tööga rahulolematus, õiguslik ja sotsiaalne ebakindlus. Psühholoogilised kriisid võivad tekkida nii individuaalses meeskonnas kui ka kogu ühiskonnas);
· organisatsiooniline (tekivad siis, kui on ebaõige funktsioonide jaotus ja üksikute osakondade regulatsioon. Võib väljenduda ärikonfliktides, vastutustundetuses, bürokratiseerumises).
Kestuse järgi kriisid võivad olla:
Pikaajaline (valulik ja raske);
Lühiajaline.
Üllatuse astme järgi eristama:
Etteaimatav (loomulik). Neid on võimalik ette näha ja tekkida, kui tekib kasvav vajadus tootmise ümberstruktureerimiseks. Helistas objektiivsetel põhjustel kriisitegurite kuhjumine teaduse ja tehnika arengu mõjul;
Ootamatu (juhuslik). Selle tulemusena tekkida looduskatastroofid, jämedad vead juhtimises, majanduslik sõltuvus, aidates kaasa kohalike kriiside laienemisele ja levikule.
Voolu avatuse astme järgi kriisid juhtuvad:
Selgesõnaline (edasi märgatavalt, kergesti tuvastatav);
Varjatud (varjatud) (edasi suhteliselt märkamatult).
Esinemise põhjustel Kriise saab eristada:
Looduslik (põhjustatud maavärinatest, orkaanidest, tulekahjudest, üleujutustest, kliimamuutustest. Mõjutavad inimesi, majandust, poliitilisi ja sotsiaalsed protsessid, teatud tingimustel põhjustavad sellised nähtused kriise).
Avalik;
Keskkonnasäästlik (tekivad inimese ja looduse vastasmõju tulemusena: keskkonna saastamine, ressursside ammendumine, ohtlike tehnoloogiate kasutamine).
Vastavalt kriisiprotsesside sügavusele esile:
Sügav, mis viib sotsiaal-majandusliku süsteemi struktuuride hävimiseni. Need on rasked.
Kopsud arenevad pidevalt ja valutult. Kergeid kriise võib ette näha.
Reguleerimise teooria seisukohalt liigitatakse kriise järgmiselt:
· Kriis „välise šoki“ tagajärjel. Seda tüüpi kriis tekib siis, kui loodus- või majanduskatastroofide tõttu napib ressursse.
· Tsükliline kriis. Kriis toimib sel juhul ühe faasina majandusareng, kõrvaldades eelmises faasis tõusu ajal kogunenud pinged ja tasakaalutuse.
· Struktuurikriis. Seda tüüpi Kriis tekib siis, kui majanduslik või sotsiaalne dünaamika satub vastuollu sellele tõuke andva arenguviisiga.
· Tootmisviisi kriis. Selle kriisi perioodil süvenevad akumulatsioonirežiimi määravate vormide sees vastuolud. Kriisi ajal blokeeruvad need mustrid, millel põhinevad tootmise korraldus, kasumliku tootmise väljavaated, väärtuse jaotus ja avaliku nõudluse struktuur.
· Reguleerimissüsteemi kriis. Sellises kriisis jääb akumulatsioonirežiim üsna elujõuliseks, kuid sellega seotud mehhanismid olemasolev süsteem regulatsioon ei suuda ebasoodsaid turuprotsesse muuta.
Mikrotasandil saadakse kriisist üle nii majandusüksuse kui ka valitsusasutuste haldusliku sekkumise abil;
Mesotasandil - piirkonna, valla abil;
Makrotasandil saadakse kriisist üle rahvamajanduse, sealhulgas välislaenamise abil.
Praktika näitab, et kriisid ei ole põhjuste, tagajärgede ja olemuselt samad. Ulatuslik kriiside klassifikatsioon võimaldab välja selgitada vahendid ja meetodid nende ohjamiseks, samuti on võimalusi nende esinemise tõsiduse vähendamiseks (joonis 1).
Joonis 1 – Kriiside klassifikatsioon
Sissejuhatus
Ühiskonna ja riigi, aga ka kodanike elu nõuab korrastatust ja stabiilsust. Ilma käitumisreegliteta on võimatu kehtestada inimeste kooselu ja tegevust. Õigus, nagu teada, toimib ametlikult kehtestatud vormistatud sotsiaalse käitumise normide kogumina. Seda tunnevad kõik ära, nad on sellega harjunud, seda jälgitakse. Praegu kasvava mahuga õiguslik regulatsioon ja regulatiivne õigusmassiivi, paljude õigussubjektide tekkimine ja tegevus suurendab õiguskonfliktide “välju”. Nii kodanikuühiskonna kui ka maailma üldsuse õigussfäär on küllastunud mitmesugustest õigusliku reguleerimise vahenditest. Seadus on ühtaegu konservatiivne stabiilse korra hoidmisel ja muutlik. See on läbimas suuri muutusi. IN kaasaegsed tingimused Iga riigi rahvuslik-õiguslik "isemajandamine" kogeb oma päritolu kaotamata üha võimsamat teiste õigussüsteemide mõju. Ja ka rahvusvaheline õigussüsteem suhtleb üha enam riiklike õigussüsteemidega. Tekib tohutu õiguslike vastuolude väli – õigusteooriates, õigusvaadetes, tegudes ja õigustoimingutes. Üha aktuaalsemaks muutub vajadus “hälbeid” reguleerivate reeglite, konfliktiolukordade reguleerimise protseduuride, nn vastuoluliste õigussuhete ja õiguskonfliktide erianalüüsi järele. Seega pole õiguskonfliktide probleemide uurimisel mitte ainult teoreetiline ja rakenduslik tähendus. Nende põhitõdede õppimine ja kokkupõrke- ja konfliktsituatsioonide analüüsimise oskuste ja nende ületamiseks kasutatavate tööriistade komplekti õige kasutamise meetodite omandamine on kiireloomuline ülesanne. Selle töö eesmärk: uurida õiguslikke konflikte, nende tekkepõhjuseid, arengut, liike, samuti nende kõrvaldamise viise.
Erimeelsuste ja vaidluste lahendamise kord
Õiguskonfliktide lahendamise meetodid tähendavad konkreetseid võtteid, vahendeid, mehhanisme ja protseduure nende kõrvaldamiseks. Olenevalt konflikti iseloomust kasutatakse üht või teist meetodit, üht või teist vormi, valitakse üks või teine viis tekkinud vastuolu lahendamiseks või juriidilisest ummikseisust ülesaamiseks. Kõige levinumad viisid juriidiliste konfliktide lahendamiseks on järgmised:
- 1) tõlgendamine;
- 2) uue seaduse vastuvõtmine;
- 3) vana tühistamine;
- 4) olemasolevates muudatuste või täpsustuste tegemine;
- 5) kohtu-, haldus-, vahekohtu- ja vahekohtumenetlus
kohtuprotsess;
6) õigusaktide süstematiseerimine, ühtlustamine
õigusnormid;
- 7) läbirääkimiste protsess, lepituskomisjonide moodustamine;
- 8) põhiseaduslik õiglus;
- 9) õigusmõistmise optimeerimine, seos teooria ja
tavad;
10) rahvusvahelised protseduurid.
Praktilise korrakaitse tasandil vastavad asutused ja ametnikud Kokkupõrgete tuvastamisel juhinduvad nad tavaliselt järgmistest reeglitest:
a) kui sama asutuse poolt välja antud sama asutuse aktid on üksteisega vastuolus
V erinev aeg samas küsimuses rakendatakse viimast Rooma juristide pakutud põhimõtte järgi: hilisem välja antud seadus tühistab eelmise kõiges, milles see sellest erineb;
- b) kui vastandlikud aktid on antud samaaegselt, kuid erinevate asutuste poolt, kohaldatakse kõrgema õigusjõuga akti
- (näiteks seadus ja määrus, määrus ja valitsuse määrus, valitsuse määrus ja valdkonnaministeeriumi akt); need. aluseks võetakse normatiivaktide hierarhia põhimõte;
- c) kui sama tasandi üld- ja eriteod lähevad lahku (kokkupõrked horisontaalselt), siis rakendatakse viimast; kui need on erineva tasemega (vertikaalsed kokkupõrked), siis - üldine.
Praegu on ligikaudu pooled normatiivaktidest
Föderatsiooni subjektid ei järgi kogu Venemaa seadusi; Esineb juhtumeid keskuse juhiste otsese eiramise, Vene Föderatsiooni põhiseaduse rikkumise, kohtuotsuste eiramise ja separatismi ilmingutega.
Õigusaktide kohandamise protsess peaks olema kahesuunaline –
üles ja alla. Kuna paljud Venemaa seadused Need on ka ebatäiuslikud, sisaldades igasuguseid pragusid ja lünki.
See on põhimõtteliselt oluline ja tõhus viis poliitiliste ja õiguslike konfliktide lahendamiseks suhete valdkonnas. Kui konkreetses piirkonnas astutakse samme, mille eesmärk on riigi lagunemine, siis peaks keskus saama need seaduslikult peatada. Ka erakorralistel juhtudel tehakse ettepanek saata laiali kohalikud parlamendid ja föderatsiooni moodustavate üksuste kubernerid tagasi kutsuda. Kogu küsimus seisneb föderalismi põhimõtete ja tugeva autoriteetse keskuse optimaalse kombinatsiooni leidmises. Just neid eesmärke taotlevad riigi uue juhtkonna järgnevad sammud Venemaa riikluse suunas, selles vastuoluliste nähtuste kõrvaldamine ja ühtse õigusruumi kujundamine.
Mis puutub tõlgendamisse kui konfliktide kõrvaldamise viisi, siis tuleb meeles pidada, et see, olles objektiivselt vajalik ja kasulik, on sageli
põhjustab uusi, veelgi teravamaid kokkupõrkeid, kuna sageli tõlgendavad erinevad ametlikud ja mitteametlikud struktuurid, avalikud grupid, juhid ja kodanikud samu tegusid, fakte, sündmusi erineval viisil, mis omakorda on nende vastuseisu väljendus. ja lõpuks ühiskonna lõhestamisel.
Sellega seoses võib tõlgendus olla kallutatud ja sõltuda tõlgendavate isikute sotsiaalpoliitilisest orientatsioonist ja eelistustest, nende õigusteadvuse tasemest, kultuurist ja kohast ideoloogilises spektris. Näiteks tänapäevaseid erastamise, valimiste, maksude, vara ja ettevõtluse seadusi tõlgendatakse erinevalt. Põhiseadus ise tekitab oma üldkontseptsiooni ja legitiimsuse astme osas kaugeltki mitte võrdseid hinnanguid. Pealegi ei täheldata õigussfääris toimuva tõlgendamise ebajärjekindlust mitte ainult elanikkonna, tavakodanike, vaid ka kõrgeimate võimude seas.
Isegi Konstitutsioonikohtus, mis on kutsutud tõlgendama vastavaid õigusnorme ja -akte, puudub arvamus üksmeelel ning mõned selle kohtunikud deklareerivad teatud küsimustes ametlikult oma eriseisukohta. Laias plaanis seab teatud osa ühiskonnast sageli kahtluse alla kogu reformide käigu. Sellest ka hajumine selle kursuse elluviimisele suunatud seaduste mõistmises. Teisisõnu, õiguse tõlgendamisel on paratamatult subjektiivne element.
Õiguskonfliktid ja poliitilised segadused õõnestavad ühiskonna korra ja stabiilsuse aluseid, moonutavad inimeste õigusteadvust ning tekitavad kriitilisi olukordi ja sotsiaalseid pingeid. Sellised kataklüsmid on madala õiguskultuuri tunnuseks, mis õitseb õigusliku nihilismi kõigil tasanditel. Seetõttu tuleb neid võimalusel vältida, ennetada ja nende ilmnemisel õigeaegselt eemaldada, kasutades selleks välja töötatud protseduure. Juhtimisprotseduurid tagavad juhtimisaparaadi tõrgeteta toimimise ning kodanike, ettevõtete ja organisatsioonide õiguste, õigustatud huvide ja kohustuste täitmise. Seda positiivset rolli täidavad juhtimistegevuse tüüpide (planeerimine, reeglite kehtestamine, kontroll, kaebuste läbivaatamine jne), aparaadi ja töötajate töö korraldamise ning otsuste tegemise protseduurid.
Avalik haldus laiemas tähenduses ja täitevvõimuorganite toimimine selle põhikomponendina eeldavad kõigi juhtimistasandite funktsioonide, õiguste, kohustuste ja vastutuse selget reguleerimist. Eriti oluline on erinevate juhtimistasandite range alluvus nii otsese haldusliku alluvuse kui ka funktsionaalse, koordineeriva ja kontrolliva „sõltuvuse“ ja alluvuse näol. Reeglid, määrused, protseduurid teenivad seega kõige olulisem vahend juhtimise sujuvamaks muutmine ja rütmistamine. Seni pole seda täielikult saavutatud.
Ülaltoodu selgitab lahkarvamuste ja vaidluste arvessevõtmise eripära
sfäär valitsuse kontrolli all. Võib-olla pole ühtset protseduuri ja sageli kasutatakse palju erinevaid juhtimisprotseduure. Ühine on neil järgmisi märke: a) vaidluste läbivaatamise haldusmenetlus, kui kõrgem asutus teeb vaidluse eseme kohta otsuse, b) pooled on „seotud“ haldus-õigusliku alluvusega, c) õiguslikku konflikti käsitletakse justkui läbi halduskontrolli prisma, d) vaidluspoolte kaebused ja pöördumised võetakse arvesse lühikesed tähtajad e) nende isiklik osalus ei ole alati nõutav. Dokumentide analüüs on esmatähtis ja Vene Föderatsiooni valitsus lahendab oma volituste piires vaidlusi ja kõrvaldab erimeelsusi, tema volitused lahendavad vaidlusi ja kõrvaldavad lahkarvamusi föderaalvõimude ja Föderatsiooni moodustavate üksuste täitevorganite vahel. . Vaidluste lahendamiseks ja erimeelsuste kõrvaldamiseks luuakse huvitatud poolte esindajatest lepituskomisjonid. Vene Föderatsiooni valitsus teeb Vene Föderatsiooni presidendile ettepanekud Föderatsiooni moodustavate üksuste täitevvõimude toimingute peatamiseks, kui need on vastuolus Vene Föderatsiooni põhiseaduse, föderaalsete põhiseaduslike seadustega, föderaalseadused, Venemaa Föderatsiooni rahvusvaheliste kohustuste või inim- ja kodanikuõiguste ja -vabaduste rikkumised.
Juhtimissüsteemid reguleerivad vastuoluliste aktide, lepingute jms läbivaatamise korda. Föderaalministeeriumid ja osakonnad kehtestavad ise teatud protseduurid.
Lisaks hierarhilistele vaidluste lahendamise protseduuridele on viimastel aastatel esile kerkinud ka lepingulised menetlused juhtimisvaidluste lahendamiseks. Föderatsioonisiseste lepingute ja kokkulepete raames nähakse nüüd sageli ette kokkulepitud viisid, kuidas juurutusprotsessi käigus tekkivaid õiguslikke konflikte arvesse võtta. lepingulised suhted. Osapooled ja need on peamiselt täidesaatvad võimuorganid, on siin võrdsed, mis väljendub eelkõige nende koordineeritud tegevuses. Ja teiste menetlustega suhtlemine on mõlemale poolele võrdselt kättesaadav.
Väga palju lepinguid sõlmitakse erinevatel tasanditel täitevvõimude vahel. Ja siin võib märgata sama: riigi lepinguliste kohustuste täitmine jääb sageli järelevalveta. Sageli kaotavad pooled nende vastu huvi, on oma kohustuste täitmisel passiivsed ja suhtuvad teise poole tegudesse ükskõikselt. Samas võimaldab süsteemne teadlikkus ja äriline lähenemine õigeaegselt reageerida tõrgetele lepinguliste kohustuste täitmisel. Erimeelsusi ja vaidlusi aitavad lahendada nii erakondade loodud pariteedikomisjonid kui ka valitsuste, ministeeriumide ja kuberneride energiline tegevus.
Välismajandussfääris on orienteerivad õiguslikud meetodid välispartnerite tegevusest rahvamajanduse sektoritele tekitatud kahju väljaselgitamiseks.
Järeldus
vaidlus lahkarvamus konflikt juriidiline
Kaasaegne õigusareng maailmas on objektiivselt määranud kollisiooninormide kujunemise. Aastakümneid ja sajandeid lahendati õiguslikke vastuolusid traditsiooniliste õigusharude raames. Nende tööriistad olid suunatud omamoodi "õiguslikule ootusele" jätkuvate seaduserikkumiste suhtes. Kokkupõrgete kuhjumist ja arengut, nende süvenemist ja ägedateks õiguslikeks konfliktideks kujunemist ei saanud tõlkida mehhanismiks nendest õiguslikult ületamiseks. Õigusliku regulatsiooni mahu ja regulatiivse õigusmassiivi kasv, paljude õigussubjektide tekkimine ja tegevus toob kaasa ka õiguskonfliktide “välja” laienemise. Vajadus “hälbeid” puudutavate normide järele, konfliktiolukordade reguleerimise protseduuride järele, erianalüüsiks nn. vaidlusalused õigussuhted muutuvad üha pakilisemaks. Uus keeruline õigusharu peab veel läbima kujunemise, iseorganiseerumise ja struktureerumise perioodi. Kuid selle peamised paljulubavad alamsektorid ja institutsioonid on juba ilmselged, luues tervikliku õigusrežiimi õiguslike konfliktide ennetamiseks ja kõrvaldamiseks. Traditsioonilised õigusharud saavad võimsa aluse konfliktide reguleerimiseks. Kollisioonis kehtivad normid riiklike ja rahvusvaheline õigus. Nende järjekindel kasutamine on seletatav omamoodi ühise reguleerimisobjekti tekkimisega, keskendudes kõige olulisemale sotsiaalsed huvid. Samuti peame arvestama sotsiaalsete suhete dünaamikaga 21. sajandil. Asi pole ainult selles, et 20. sajandi lõpp jätab maha suure konfliktse pärandi, millest ei saa lahku minna. Õigusarengus on võimalik ette näha üldisi vastuolulisi suundumusi riiklikul, regionaalsel ja globaalsel skaalal, mis paratamatult põhjustavad konfliktiprotsesse ja konfliktsituatsioone. Riigisiseses sfääris tekivad õigussüsteemi sees õiguslikud vastuolud. Eriti puudutab see põhiseaduse ja seaduse, seaduse ja põhimääruse suhet. Venemaa jaoks on asjakohane föderaalsete kollisiooninormide range raamistik. Konfliktid tekivad ka võimu avalikustamise mehhanismis. Erinevate elanikkonna segmentide ja rühmade õigusmõistmise ja õigusteadvuse erinevused avaldavad negatiivset mõju pikaks ajaks. Rahvusvahelises sfääris on riikide, riikide ja riigiüleste struktuuride kokkupõrked vältimatud ja rahvusvahelised organisatsioonid. Välisriigi õiguse mõju ja surve võib halvendada suhteid võrdleva õiguse protsessis – seoses siseriiklike õigusaktide harude ja normidega.
Samuti tuleks meeles pidada nende raskete vastuolude juuri
nende objektiivsuse tõttu välja juurida. Majanduskriisid, poliitilised plahvatused, riigipöörded, keskkonna- ja inimtegevusest tingitud katastroofid vaevavad inimkonda veel pikka aega. Ja neid tuleb ette näha, ära hoida ja karme ilminguid leevendada juriidiliste mehhanismide abil. Seetõttu peavad kollisioonis endas toimuma sellised sisemised protsessid, mis pidurdavad kokkupõrgete ja konfliktide tekkimist ja süvenemist. Põhiseaduse ja õiguse ülimuslikkuse tagamine, õiguslikest prioriteetidest kinnipidamine, seaduserikkumiste eest vastutamise vältimatus, kokkuleppe ja ühiskondliku harmoonia saavutamise protseduuride laialdane kasutamine, kõrge õiguskultuuri kujundamine - need on peamised juhised ja reguleerivad asutused tuleviku seaduste kollisioonis. Kollisiooninormide areng hõlmab kõrge tase saadikute, riigimeeste, poliitiliste juhtide, valitsusasutuste töötajate, majandusstruktuuride töötajate juriidiline kvalifikatsioon.
Kasutatud kirjanduse loetelu
- 1. Tikhomirov Yu.A., Kollisiooniseadus: Hariduslik ja teaduslik praktiline käsiraamat - M.: Haridus, 2006. - 305 lk.
- 2. Juhtimisprotseduurid. Rep. Ed. B.M. Lazarev. - M.: Bustard, 2005.- 285 lk.
- 3. Khudoikina N.V. Õiguskonflikt: dünaamika, struktuur, Lahendus: Õpik - M.: Haridus, 2007. - 345 lk.
- 4. Õiguslik konflikt: valdkonnad ja mehhanismid. II osa / Toim. V.N. Kudrjavtseva: Õpik. - M.: Bustard, 2006. - 258 lk.
KRIISI PÕHJUSED JA NENDE ROLL
SOTSIAAL-MAJANDUSLIKES ARENGUS
Õppeküsimused:
1. Kriisireguleerimise olemus ja kontseptsioon.
2. Kriisi mõiste sotsiaal-majanduslikus arengus ja nende tekkimise põhjused.
Kriisireguleerimise olemus ja kontseptsioon.
Üksikettevõtete kriisiolukord turutingimustes on loomulik: mitte kõik ei suuda konkurentsile vastu seista. Turutõrke peamiseks põhjuseks on juhtide jämedad valearvestused, madal juhtimistase, aga ka paljude soov tööjõu arvelt rikastuda. Uued juhid peavad täielikult mõistma, et mitte nemad ei tee raha, vaid nende tööjõud. Peaasi on muuta juhtimise olemust ja stiili.
Kriisivastane juhtimine- selline ettevõtte juhtimissüsteem, mis on terviklik, süsteemne ja mille eesmärk on ennetada või kõrvaldada ettevõtlusele ebasoodsaid nähtusi, kasutades ära kaasaegse juhtimise kogu potentsiaali, töötades välja ja rakendades ettevõttes oma olemuselt strateegilist eriprogrammi, mis võimaldab kõrvaldada. ajutisi raskusi, säilitada ja suurendada turupositsioonid igal juhul tuginedes peamiselt oma ressurssidele.
Väga oluline on täpselt määratleda kriisijuhtimise enda mõiste.. Kriisijuhtimises peamine – tingimuste tagamine, kui rahalised raskused ei saa olla püsivad ja stabiilsed. Selle lähenemise juures ei tohiks pankrotist juttu olla, sest tuleb luua juhtimismehhanism, et kõrvaldada esilekerkivad probleemid enne, kui need muutuvad pöördumatuks.
Peamine eesmärk kriisijuhtimine eesmärk on tagada ettevõtte tugev positsioon turul ning stabiilne, jätkusuutlik rahandus riigis toimuvate majanduslike, poliitiliste ja sotsiaalsete metamorfooside ajal. See peab suutma lahendada kõige erinevamaid ja mitmekülgsemaid probleeme.
Kriisijuhtimise olemus– kiirendatud ja tõhus reageerimine väliskeskkonna olulistele muutustele, tuginedes eelnevalt hoolikalt välja töötatud alternatiivsete võimaluste komplektile juhtimisotsused, mis näeb ette erinevaid toiminguid olenevalt olukorrast.
Kriisivastase juhtimise aluseks on pidevate ja järjepidevate uuenduste protsess ettevõtte kõigil tasanditel ja valdkondades. Kriisivastase juhtimise eesmärk on tagada, et ka kõige keerulisemas majandusolukorras, kuhu ettevõte on sattunud, oleks võimalik kehtestada sellised juhtimis- ja finantsmehhanismid, mis võimaldaksid raskustest väljuda ettevõttele kõige väiksemate kahjudega. .
Igal konkreetsel juhul sõltub edu juhi isiklikest omadustest ja eelistest, mis on tänapäeval turumajanduse “mootor”. Vene juhi jaoks on prioriteediks inimeste vajaduste ja nõudmiste mõistmine, oskus õigesti hinnata töötajate potentsiaali ja individuaalseid omadusi, edendada nende algatuste arengut ja optimaalselt kasutada neid praktilises töös.
Samuti on oluline turundus. Kriisivastase turunduse olemus on aktiivsus, mis muudab ostja vajadused ettevõtte tuluks. Ainult siis, kui ettevõte suudab pakkuda tarbijale, turule seda, mida ta vajab taskukohase hinnaga, õiges koguses, õige kvaliteediga, õigel ajal ja õigel ajal. õiges kohas, tekivad eeldused ettevõtte finantsstabiilsuseks.
Põhilise äriedu saavutamiseks planeerimisvõimalusi täielikult ära kasutama : vaja on hoolikalt kavandatud strateegilisi programme, milles käsitletaks kõiki ettevõtte põhiaspekte tuleviku jaoks kompleksina, seotuna.
Finantsjuhtimine mängib kriisijuhtimises erilist rolli, mis esindab ettevõtluse rahalise toetamise strateegiliste ja taktikaliste elementide kombinatsiooni, mis võimaldab hallata rahavoogusid ja leida optimaalseid finantslahendusi.
Kriisi mõiste sotsiaal-majanduslikus arengus ja nende tekkimise põhjused.
Võimatu on anda kriisi definitsiooni, mis sobiks kõigile, sest kriis on eritingimus dünaamikas vaadeldav juhtobjekt (või protsess). Juhtimisobjekte on väga palju. Nende mitmekesisus on tohutu, nagu ka riikide mitmekesisus, mida nad läbivad ja mida erinevad sotsiaalsed rühmad (aktsionärid, juhid, töötajad, tarbijad, tarnijad, ametiasutused, konkurendid) erinevalt hindavad. Pealegi on iga järgnev kriis eelmisest erinev.
Turumajanduse ajalugu näitab, et see areneb ebaühtlaselt, s.t. tootmis- ja müügimahtude kõikumine, kriiside tekkimine - selle arengu üldine muster.
Esimeses osas arutatakse teoreetiline alus kriisivastane juhtimine ja kriisiolukordade diagnoosimise meetodid. Analüüsitakse majanduskriiside olemust, põhjuseid, tagajärgi ja tüpoloogiat, selgitatakse välja turgude riikliku kriisivastase reguleerimise vajadus ja selleks kasutatavad meetodid.
"KRIISI" mõiste.J.M. Keynes kirjutas, et majandustsüklis on iseloomulik, nimelt kriisi, mille ta määratles äkiline ja järsk muutus reeglina tõusust langustrendi suunas, kusjuures vastupidises protsessis sellist järsku pööret sageli ei tule. Samal ajal süvenevad sotsiaal-majanduslikes süsteemides vastuolud, mis ohustavad nende elujõulisust.
Kreeka sõna kriis tähendab "lahendus". Seejärel laiendati mõistet "kriis", mis kehtib iga järsu ülemineku, kõigi muutuste kohta, mida peetakse olemasoleva trendi järjepidevuse rikkumiseks.
K F. Herman nimetab seda kriisiks ootamatu ja ettenägematu olukord, mis ohustab prioriteetseid arengueesmärke, mille otsuste tegemise aeg on piiratud. Tegemist on järsu aktiivsuse muutusega, mille tagajärgi (parameetreid) saab mõõta: müügi vähenemine, aktsiahindade langus, sotsiaalsed konfliktid jne.
Kriis on negatiivne, sügav ja sageli ootamatu muutus, kuid samas kannab endas uusi arenguvõimalusi. Kriisid on majandussüsteemide õppimise aluseks. Kriis paljastab selle, mis on tavaolukorras nähtamatu, ja paneb liikuma jõud, mis aitavad kaasa süsteemi arengule.
A.A. Bogdanovütles seda kriisi lahendamiseks majandussüsteemid muutuma, lakkama olemast need, mis nad olid, uude süsteemi ühendamine või eraldiseisvateks kompleksideks eraldumine.
Majandusliku õitsengu perioodidel uus kasvab, kuid vana ei kuku kokku, vaid varem või hiljem jõuab sisemise ebastabiilsuse kuhjumine kriisi, mis tavaliselt puhkeb välise löögi mõjul.
Kriisi põhifunktsioon- nende elementide hävitamine, mis on kõige vähem stabiilsed ja elujõulised, mis kõige enam häirivad terviku korraldust. Toimub süsteemi lihtsustamine ja selle harmoonia suurenemine.
Majanduses hävitab kriis paljusid kõige nõrgemaid ja kõige ebaotstarbekamalt organiseeritud ettevõtteid, loobudes aegunud tootmismeetoditest ja ettevõtete korraldamise vormidest, eelistades kaasaegsemaid meetodeid ja vorme. Üldine kokkuvarisemine mõjutab ka paljusid juhtivaid ettevõtteid.
Võttes kokku olemasolevad ideed kriiside kohta, saame teha järgmised järeldused.
1. Kriisid on vältimatud; Need on korrapärased, loomulikult korduvad etapid mis tahes süsteemi tsüklilises arengus. Kriisid võivad tekkida ka juhusliku loodusõnnetuse või suure vea tagajärjel.
2. Kriisid algavad siis, kui süsteemi põhielementide edenemispotentsiaal on põhimõtteliselt ammendatud ning elemendid on juba sündinud ja hakkavad võitlema uus süsteem, mis tähistab tulevast tsüklit.
3. Majandustsüklil on faasid. Näiteks, Yu Yakovets võtab arvesse järgmist viiefaasilist tsükli diagrammi:
·stabiilne areng, mis lõpeb kriisiga; seetõttu on varjatud, varjatud periood, mil kriisi eeldused küpsevad, kuid pole veel läbi murdnud;
·tootmise langus ja majandusnäitajate halvenemine – kokkuvarisemise periood, kõigi vastuolude kiire süvenemine, järsk halvenemine palju majandusnäitajaid; toimub süsteemi vananenud elementide hävitamine või ümberkujundamine, järgmise süsteemi tulevikku esindavad elemendid saavad jõudu ja astuvad lahingusse;
·depressioon - vana ja uue süsteemi lühiajaline tasakaal, mil majanduslik olukord enam ei halvene, kuid ka ei parane;
· elavnemine - uue süsteemi elementide kiirenenud leviku algus, tootmise laiendamine, tööpuuduse vähenemine, majandusdünaamika paranemine;
kiire tõus, uus tsükkel muutub domineerivaks, normaalseks (lakkab olemast uus); suhtelise stabiliseerumise periood, uus stabiilne tasakaalutase, see lõpeb järjekordse kriisiga.
4. Vaatamata oma valulikkusele on kriisid progresseeruvad, kuna kriis täidab kolme kõige olulisemat süsteemset funktsiooni:
· domineeriva süsteemi aegunud (mitteelujõuliste) elementide järsk nõrgenemine ja kõrvaldamine, mis on oma potentsiaali juba ammendanud;
·tee (ruumi) vabastamine uue süsteemi, tulevase tsükli elementide (esialgu nõrkade) kinnitamiseks;
· nende süsteemi elementide tugevuse testimine, mis kogunevad ja liiguvad tulevikku.
Elujõulised turuosalised on sunnitud aktiivsemalt otsima uusi arenguteid ja tõestama oma õigust turuosale. Kriis on ka võimalus osta varasid madalate hindadega. See kontrollib riskijuhtimise taset, tuvastab nõrkused ja kõrvaldab ebamõistlikud ambitsioonid.
5. Kriisid on piiratud. Need võivad eelneda kas süsteemi uuele arenguetapile või selle surmale ja lagunemisele.
6. Kuna kriisid on ainulaadsed, on neid põhjustanud põhjused ja tegurid erinevad, iga kord nõuab kriisist väljapääs konkreetseid meetmeid.
Majandustsükli liikumapanev jõud on investeeringud ja innovatsioon.Üleminek tsükli ühest faasist teise väljendub investeeringute dünaamikas. Kriisist ülesaamiseks tuleb luua tingimused investeeringute kasvuks.
Üleminek ühest tsükli faasist teise algab tavaliselt nõudluse muutumisega, mis põhjustab investeeringute kõikumisi, ning kriisist väljumise, elavnemise – nõudluse suurenemisega tarbekaupade ja teenuste järele, mis loob tingimused nõudluse suurenemine tootmisvahendite järele. Investeeringud ja tööhõive kasvavad, mis tähendab, et tarbijate nõudlus kasvab taas.
Kriisist ülesaamise kohustuslik komponent on innovatsioon, mis tagab toodete konkurentsivõime tõstes nende tehnilist taset ja vähendades kulusid.
Riik on kriisivastaste programmide algataja, mis viiakse ellu eelarvetoetusega ja annab tõuke majanduse elavdamiseks.
On ilmne, et kriisi olemust ja kriisivastast juhtimisvahendit saab määrata erinevatel majandusjuhtimise tasanditel: rahvamajanduse, sektori- ja regionaalmajanduse ning ettevõtete tasandil.
Kas kriisiolukordi on võimalik ette näha ja ennustada? Mõnel juhul, kui kriisid tekivad muutuste tagajärjel, mida me suudame ja meil on aega mõista ja hinnata, on see võimalik, mõnel juhul mitte.
Üldiselt on tegevuste jada kriiside prognoosimisel järgmine:
1) kriisi prognoosimise eesmärkide ja tähtaegade määramine;
2) selle kriisi põhjuste, olemuse ja olemuse mõistmine;
3) süsteemi vananenud ja vastupidi paljulubavate elementide tuvastamine ja tulevase süsteemi tuuma tuvastamine;
4) kriisivälja (ruumi) rajamine;
5) välistegurite uurimine tulevase kriisi kujunemisel, tsüklite koosmõju, nende sünkroniseerimine ja resonantsmõju;
6) kriisist väljumise võimaluste kaalumine, kriisist väljumise mitmete võimaluste analüüs erinevatel tingimustel, millest üks peetakse peamiseks;
7) prognoosis vigade äratundmine, et õigeaegselt korrigeerida ja reageerida seni teadmata teguritele;
8) kriisi õppetundide analüüs.