Innovatsioonitegevuse ökonoomika õppeaine. Innovatsioonitegevuse objektid ja subjektid
"Nad kasutavad pikka aega, kuid sõidavad kiiresti" - see on meie kohta. Oleme juba paarkümmend aastat visalt ja visalt “rakkinud” innovatsioonihooratast, mis ikka veel ei saavuta majandusele vajalikku kiirust. See poleks nii riskantne, kui poleks praegust ajaloolist hetke, milles Venemaa on. Küsigem endalt: kas me tajume selgelt üksikettevõtte tasandil uuenduslikke tegevusi? Kõik algab ju alusest, arusaamisest, mis on ettevõtte uuendustegevus, rääkimata selle nähtuse laiemast tähendusest.
Uuendusliku praktika kontseptsioonide pakett
Enne uuendustegevuse defineerimist näib olevat oluline heita üks pilk kogu mõistete kogumile, mis on seotud fundamentaalsete uuenduste fenomeniga üksikettevõtte kui äriorganisatsiooni tegevuses. Nende nimekiri ei pruugi olla nii ulatuslik, kuid see moodustab uuendusliku iseloomuga spetsiifilise koostise, mis sisaldab:
- uuendused (innovatsioonid);
- uuendused (innovatsioonid);
- ettevõtte (IAP) ja teiste üksuste uuendustegevus.
Korporatiivse sisu vaatenurgast tehakse ettepanek käsitleda teatud innovatsioonitegevuse tulemusi, mida saab väljendada kolmes omavahel seotud või sõltumatus vormis.
- Põhimõtteliselt uus või oluliselt täiustatud toode, mis on turul aktsepteeritud.
- Praktikas rakendatud oluliselt täiustatud või uus tehnoloogiline protsess.
- Uus või täiustatud organisatsiooni- ja juhtimismudel, mis on tõestanud oma tõhusust.
Viimastel aastakümnetel on teadlased ja metodoloogid üle kogu maailma püüdnud saavutada edu universaalse innovatsioonikontseptsiooni väljatöötamisel. Innovatsioonitegevuse sisu ei ole lihtne eraldada, kuna nähtus ise on üsna noor ja seetõttu on innovatsiooni arendamise protsess väga elav ja dünaamiline. Selle ülesandega on palju lihtsam toime tulla, kui võtame aluseks ärikonteksti, jättes tähelepanu alt välja õigusliku, sotsiaalsed suhted sellistes valdkondades nagu kultuur, haridus jne.
IDP all mõistame ettevõtte spetsiifilist kompleksset tegevust, mis on seotud ainulaadsete ideede (uuenduste) muutmisega ühe või mitme ülalmainitud vormi tootetulemuseks. Uuendustegevuse ulatus võib hõlmata innovatsiooni loomist või sisendtootena toetuda valmisinnovatsioonile. Lisaks innovatsiooniprotsessile hõlmab IDP ka innovatsioonitaristu kujundamist ja selle toimimise tagamist. Innovatsioonitegevuse olemus eeldab järjepidevat tegevuste süsteemi uuenduste arendamiseks, rakendamiseks, tootmises arendamiseks, kommertsialiseerimiseks ja levitamiseks.
Ettevõtete tavapraktikas eristatakse järgmisi innovatsioonitegevuse põhivaldkondi.
- Teadus- ja arendustegevus uuendusliku idee väljatöötamise ja selle prototüübi, uue tehnoloogia, toote, disaini näidiseni viimise suunas.
- Toormaterjalide, materjalide, komponentide valik uut tüüpi toote või uue tehnoloogilise disaini valmistamiseks.
- Areng tehnoloogiline protsess uue toote või uue ainulaadse tootmistehnoloogia valmistamine.
- Töö uute seadmete ja tehnoloogiate projekteerimise, valmistamise, katsetamise ja näidiste väljatöötamisega.
- Organisatsiooniline uuendus.
- Inforessursside loomine või hankimine IRL ülalpidamiseks.
- Personalijuhtimine teadus- ja arendustegevuse valdkonnas, uuenduste näidiste valmistamine, vastutab uuenduslike toodete turunduse ja müügi eest.
- Dokumentaalne ja juriidiline tugi üksikettevõtjatele.
- Turundusuuringud innovatsiooni valdkonnas.
Klassifikatsioonid FDW valdkonnas
Eelmises jaotises nimetatud IDP valdkonnad moodustavad selle tegevuse tüüpideks jagamise peamise klassifitseerimistunnuse. Sellega seotud uuendustegevuse tüüpide hulgas võib eristada järgmist:
- uurimis- ja arendustöö;
- töö tehnoloogia arendamise, seadmete ja tootmise ettevalmistamise, testimissüsteemide korraldamise ja läbiviimisega;
- oskusteabe, litsentside ja patentide ostmine;
- investeerimistegevus uuenduslike projektide elluviimise valdkonnas;
- uute toodete ja toodete standardimine ja sertifitseerimine;
- uuenduslike toodete turundamine ja reklaamimine olemasolevatel ja uutel turgudel;
- personali valimine, palkamine, väljaõpe ja ümberõpe FDW jaoks;
- koostööd riigi innovatsiooni toetavate institutsioonidega.
Innovatsioonitegevuse subjekte on soovitav liigitada innovatsioonitegevuse kõrgema taseme positsioonilt kui kohaliku ettevõtte seisukohalt. Pean silmas riiklikku taastootmise ja innovatsiooni arendamise süsteemi. Selle skaala alusel eristatakse järgmisi õppeaineid.
- Ministeeriumid ja osakonnad (rahandusministeerium, majandusarengu ministeerium, föderaalne maksuteenistus jne), mis haldavad ja reguleerivad innovatsioonitegevust makrotasandil.
- Mittetulundusühingud, mida täielikult või osaliselt kontrollib ja rahastab valitsus.
- Eraõiguslikud mittetulundusühingud, mille eesmärk ei ole FDW-st kasumit teenida.
- Uurimisinstituut ja disainibüroo.
- ülikoolid.
- Kasumi teenimise huvides tegutsevad ettevõtlusstruktuurid.
Ettevõtlusüksused rakendavad oma praktikas kahte tüüpi innovatsioonistrateegiat: nn traditsioonilist lineaarset mudelit ja uut interaktiivset mudelit. Esimene mudel eeldab strateegilist lähenemist, kui innovatsioonitegevuse areng lähtub järjestikku alusuuringud rakenduste arendamise ja disainini ning seejärel tootmisest turustamiseni. Teine lähenemisviis hõlmab uuenduslike ideede genereerimist innovatsioonitsükli kõigil etappidel.
IRL teema all saame käsitleda juriidilist või füüsilist isikut, kes osaleb uuenduse loomises tervikuna või vastava protsessi üksikutes etappides. Selliste subjektide hulka kuuluvad lisaks IRL-is osalenutele otseselt ka isikud, kes organiseerivad, toetavad, arendavad, stimuleerivad. seda tüüpi tegevused. Samas on innovatsioonitegevuse stimuleerimine ja reguleerimine riigi poolt selleks tegevuseks volitatud subjektide murekoht.
Välismaiste otseinvesteeringute subjektide klassifikatsiooni variant - uuendajad
Peamised teemad on loomulikult väikesed innovaatilised ettevõtted ja suurettevõtted, mis tegelevad uuenduste ja uuenduste arendamisega. Ülal on uuenduslike ettevõtete liigitusskeem. Innovatsioonitegevuse objektid on need uuendused, mille loomisele on IRL-i subjektide tegevus suunatud ühes või teises etapis. Võttes arvesse IRL sihtorientatsiooni ja vastavat elutsükli etappi, jagatakse innovatsioonitegevuse objektid intellektuaalseks tooteks (IAP) ja materiaalseks tooteks (materjal, toode, tehnoloogia).
IDP ja selle probleemide eripära
Huvitav on küsimus: mis on innovatsioonitegevuse põhiomadus, mis eristab seda põhimõtteliselt teistest ettevõtte tüüpidest (investeerimine, tootmine, kaubandus, disain jne)? Mulle tundub, et peamine omadus on kõrge riskiga tingimustes, kus on võimatu püstitada ranget ülesannet: saavutada oodatud tulemus selgelt määratletud aja jooksul. See on selle peamine erinevus.
Märkida võib ka teisi olulised omadused põhitunnusest tuletatud uuendustegevus.
- Rakenduse diskreetne olemus. Eeldatakse, et IRL taaselustab iga kord teatud perioodiliselt käivitatavate kampaaniate režiimis, kuna loovuse ja läbimurdeideede allikaid ei saa olla nii palju, et need pidevalt “pursuksid” ja annaksid ühtlase tulemuse.
- Kõrged nõuded kaasatud intellektuaalse töö mahule. See uuendustegevuse tunnus eristab FDW-d kvalitatiivselt ka muudest äritegevuse liikidest. Selles valdkonnas töötavate töötajate kompetentsid, kogemused, professionaalsus ja muud tavapärased personalitegurid ei garanteeri edu. Innovatsiooniideoloogide ja innovatsiooniarendajate hulgas on minimaalselt vaja suurt talenti.
- Vajadus kasutada kõige kaasaegsemaid meetodeid, tehnoloogiat, uurimis- ja tootmisbaasi. Kahjuks on möödas aeg, mil meistriteoseid loodi põlvili.
- IDP-ga seotud mõju sõltuvus ettevõtte personali kongruentsist. Kuivõrd ettevõtte organisatsioonilised, tehnoloogilised ja kultuurilised süsteemid on uuendustele avatud, võivad innovatsioonitegevuse näitajad olla sama olulised.
- Tegevuse loomingulise komponendiga seotud IDP tulemuste suur ebakindlus.
IDP selline spetsiifiline omadus kui selle leidlik ja läbimurdeline päritolu toob kaasa mitmeid ainulaadseid aspekte, mis muudavad selle praktika väga hapraks ja õrnaks tasakaalunähtuseks. Nagu iga inimtegevuse puhul, on ka siin raskusi, mida võib pidada innovatsiooniprobleemiks. Nende hulgas märgime ainult peamised:
- vastuolu autorite meeskonna leiutamispotentsiaali ja ettevõtte uuenduste juurutamise võime vahel;
- ettevõtlus- ja juhtimispõhimõtete vastuolu otsuste tegemisel, eriti suurettevõtetes;
- vastuolu ressursside nappuse ja alustavate ettevõtete innovatsioonitsükli pika kestuse vahel;
- tehnoloogia ja osa pädevuste ülekandmise probleem teadus- ja arendustegevusest turundusele ja müügile;
- ebaselged mehhanismid potentsiaalselt atraktiivsete uuenduslike projektide valimiseks;
- raskused stimuleeriva organisatsioonilise kliima loomisel.
FDW ülesanded ja funktsioonid
Põhimõtteliselt on välismaistel otseinvesteeringutel mitmeid tavapärase investeerimistegevuse tunnuseid. Selle, nagu ka investeerimisvaliku, määravad suuresti strateegilised eesmärgid. Strateegiline aspekt mängib siin võtmerolli, kuna innovatsioon võetakse ettevõttes sageli omaks filosoofia ja ettevõtte juhtiva idee tasandil. Ja innovatsioonitegevuse eesmärgid loomulikult lähtuda praegusest strateegiast.
See võib olla ettevõtte areng või ellujäämine, kui uue, täiustatud toote väljalaskmine, radikaalsed uuendused tehnoloogias, juhtimismeetodites võivad luua läbimurdelise konkurentsieelise. Vastavalt sellele sõnastatakse IRL eesmärkidest innovatsioonitegevuse ülesanded, mille hulgast võib välja tuua mitu tüüpilist.
- Kaubavaliku laiendamine läbi uuendusliku iseloomuga toodete, mille osatähtsus peaks tähtajaks jõudma N%-ni.
- Strateegilise innovatsiooni õigeaegne rakendamine, mis väljendub väljakujunenud tulemuses (näiteks 2019. aasta III kvartali jooksul turule esimese kolme innovaatiliste toodete partii müük).
- Teatud tüüpi tooteuuenduste turuosa suurendamine või säilitamine teatud tasemel teatud perioodi jooksul.
- Unikaalsete tehniliste ja tootmisparameetritega tehnoloogiliste seadmete ühikute radikaalne ajakohastamine ja suurendamine vastavalt omaduste spetsifikatsioonile kindlaksmääratud aja jooksul. Selliste seadmete osakaal peaks olema Y%.
- 2018. aasta tulemuste põhjal piirkonnaministeeriumilt ametliku hinnangu saamine ettevõtte uuendustegevusele majandusareng. Hindamise faktiks loetakse ettevõttele omistatud tiitel “Aasta parim innovaatiline ettevõte” ja pangakontole laekunud toetus summas F projekti P elluviimiseks ettenähtud tähtaja jooksul.
- Unikaalse toote-uuendusega tungimine välis- või siseturule kindlaksmääratud aja jooksul. Tungimise faktiks loetakse 2018. aasta müüki vastavalt territoriaalplaneeringule kaasatud reklaamkanalite paigutuses.
- Määratud keskkonnasaaste taseme saavutamine parameetrite E, G ja J osas 1. juuliks 2019. a.
Lisaks eesmärkidele ja eesmärkidele määratakse uuendustegevuse sisu kindlaks üksikettevõtja funktsionaalse koosseisu väljaselgitamine, millel on võrreldes tavaliste juhtimis-, investeerimis- ja tegevustavadega ka oma eripärad. Neid arvesse võttes on soovitatav esile tõsta mitte ainult üksiku ettevõtte uuendustegevuse ülesandeid, vaid ka riigi volitatud organeid ja üksusi selle ülalpidamiseks ja arendamiseks.
- Innovatsioonitegevuse riiklik reguleerimine.
- Innovatsioonitegevuse väline ja sisemine stimuleerimine.
- Uuendusliku tegevuse motiveerimine ja selle algatamiseks motiveerivate eelduste loomine.
- Juriidiline tugi uuenduslikele tegevustele organisatsioonides kohalikul, piirkondlikul ja föderaalsel tasandil.
- Innovatsioonistrateegia ja -poliitika kujundamine kõigil majandustasanditel.
- Uuendusliku tegevuse planeerimine majanduse organisatsioonis, piirkondades ja sektorites.
- Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide algatamine, käivitamine ja elluviimine.
- Uuendusliku tegevuse korraldamine ettevõttes.
- Uuenduste ja uuenduste arendamise korraldamine regionaalses ja riiklikus mastaabis.
- Ettevõtte, uurimisinstituutide, ülikoolide ja teiste selles osalevate organisatsioonide uuendustegevuse analüüs.
- Statistiline analüüs piirkondlikul ja valdkondlikul tasandil.
- FDW-de ja muude seda tüüpi tegevuste ainete süstemaatiline hindamine.
- Hindamistoimingute üldistamise ja tehtud analüüside tulemuste põhjal korrigeerivate ja koordineerivate otsuste väljatöötamine.
- FDW-de ja teiste selles osalevate üksuste parimate praktikate kogemuste kogumine ja üldistamine.
- Uuendusliku tegevuse arendamine mikro- ja makrotasandil.
FDW läbiviimise korraldus ja põhimõtted
IRL-i korraldus sisaldab kolme olulist aspekti, mida tuleb selle funktsiooni rakendamisel arvesse võtta. Esimene aspekt on õppeaine IRL kui inimeste ühendus, mis on suunatud ja motiveeritud uuendusi arendama, praktikasse ellu viima, tootma, turustama ja tõhusalt müüma. Teine punkt on innovatsiooniprotsessi juurutamine ja sellega seotud funktsionaalsete tegevuste rakendamine IRL raames. Lõpuks on organisatsiooni kolmas aspekt innovatsioonitegevuse sobiv struktuur. Sisuliselt põhineb IRL-i korraldamise funktsioon samuti strateegial ja sisaldab mitmeid elemente, nagu kajastub näiteks allpool toodud diagrammil.
Üksikettevõtja organisatsioonisüsteemi elementide koostise variant
Eelnimetatud tegurid määravad ette innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid selle toetamise, reguleerimise ja rakendamise erinevatel tasanditel. See näitab taas, et kaasaegses maailmas ei saa innovatsioonisüsteem täielikult toimida ainult ühe ettevõtte raames. Lisaks on nõutav uuendusliku tegevuse kohustuslik loomine ja arendamine makroinfrastruktuuri tasandil.
Samas võib seda tüüpi IRL, nagu organisatsiooniline innovatsioon, realiseerida ka kohalikul tasandil tavalise äriettevõtte tegevuse raames, samas kui väline toetus pole üldse vajalik. Sellega seoses käsitleme järgmisi mikro- ja makrotasandi uuendustegevuse korraldamise vorme, mis on esitatud allpool pakutud skeemi raames.
(suurendamiseks klõpsake)
Innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid on veelgi mitmekesisemad, kui võtta arvesse erinevaid vahendusasutusi. Näiteks investeerimis- ja innovatsioonipangad, börsiüksused jne. Innovatsioonitegevuses osalejad võivad kuuluda ettevõtte lähi- ja kaugemasse keskkonda, omada riiklikku, sega- või eraomandivormi. Äristruktuurides, olenemata omandivormist, on soovitatav esile tuua ka sellised unikaalsed uuendustegevuse organisatsioonilised vormid nagu:
- meeskonna innovatsioon;
- ajutised loomekeskused ja -rühmad;
- ebatüüpiliste, planeerimata projektide kallal töötamine;
- varjamise erivormid, sealhulgas leiutiste salakaubavedu ja kopeerimistehnoloogiad.
Selle osa lõpetuseks vaatleme innovatsiooni põhimõtteid, mis on väljendatud teises visuaalses mudelis.
(suurendamiseks klõpsake)
IDP rakendamise etapid
IDP etappide järjestus ja koostis määratakse selle järgi, millist tüüpi uuendusi me kaalume. Loogilise lihtsuse huvides teen ettepaneku jätta välja tehnoloogilised ja organisatsioonilised uuendused, jättes jälgimiseks ainult turu jaoks ainulaadsete omadustega uue toote loomise tsükli. Samuti eeldame, et tegemist on väga suure ettevõttega, millel on täielik hulk osakondi, mis võimaldavad juurutada "maksimaalselt täielikku komplekti" riigisiseselt ümberasustatud isikuid, sealhulgas isegi alusuuringuid. Sel juhul viiakse innovatsioonitegevuse etapid läbi järgmises järjekorras.
- Strateegiline turundus ja strateegiline planeerimine uuendustegevus.
- Fundamentaaluuringute etapp, mille eesmärk on saada teaduslikke ja praktilisi teadmisi ja mustreid. Tavaliselt tehakse rakendusvaldkonnas uurimuslikku tüüpi fundamentaaluuringuid, mis põhinevad juba tunnustatud teooriatel.
- Etapp, mille põhieesmärk on uurida võimalikke viise varem avastatud protsesside ja nähtuste praktiliseks rakendamiseks ja tööstuslikuks kasutamiseks.
- OCD staadium. Uurimistöö tulemused on aluseks uue või kaasajastatud tootenäidise kujundamisel. Arendustöö on keeruka sisearhitektuuriga, tagades ülemineku autorikontseptsioonilt visualiseerimise kaudu korduva testimisega prototüüpidele ning alles seejärel tööstustehnilistele protsessidele.
- Proovitöö etapp, uute tootenäidiste tööstuslik testimine, sealhulgas klientidega. Sel perioodil viiakse läbi operatiivseid turundustegevusi ja uuritakse potentsiaalseid kanaleid uue toote turule toomiseks.
- Paralleelselt eelmise etapiga toimub toodete tööstusliku tootmise arendamine kõigi tuvastatud puuduste ja laekunud tarbijate kommentaaride ja pretensioonide järjepideva täpsustamisega.
- Uue (moderniseeritud) toote turuletoomise, reklaamimise ja müügi aktiivne faas. Selle järele stabiilse ja suuremahulise nõudluse kujundamine, tootmismahtude suurendamine, müük ja sellega seotud logistika pakkumine.
- Uue toote kasutamise tagamine lõpptarbija poolt selle tasemele vastava teenuse osutamisega. Toote kvaliteeditaseme viimine vajalike tõrgeteta töö ja veataluvuse parameetriteni ilma oluliste majanduskahjudeta.
Selles artiklis uurisime kaasaegse äriorganisatsiooni uuendustegevuse põhitõdesid. Arvestades uuendustegevuse korralduslikke vorme, ei saanud me vältida ja vähemalt põgusalt puudutada ka FDW riikliku toetamise ja reguleerimise teemat. Innovatsioonitegevuse reguleerimine mängib olulist rolli selle edu saavutamisel äristruktuuri tasandil.
Siiski peate mõistma, et ülevaateartikli raames on võimalik välja tuua ainult sellise keeruka äritegevuse tüübi nagu FDW põhiaspektid, eriti kuna see on suhteliselt noor tüüp. Ausalt öeldes ei ole paljud punktid veel saavutanud vajalikku selgust ei teoreetikute ega professionaalsete praktikute seisukohast. Kuid see teema on lõputult huvitav ja sellel pole alternatiivi, nii et kõik loksub tasapisi paika.
Sissejuhatus……………………………………………………………………………………..2
1. Innovatsioon: põhimõisted………………………………………3
1.1. Innovatsiooni põhialused……………………………………………3
1.2. Uuendustegevuse kontseptsioon ja tunnused……………6
1.3. Innovatsioonitegevuse subjektid ja objektid…………..11
2. Innovatsiooni turundus………………………………………………………………..15
2.1. Organisatsiooni innovatiivne potentsiaal…………………………..15
2.2. Uuenduslike toodete turg………………………………21
2.3. Strateegiline ja operatiivne uuenduslik turundus...24
2.4. Turunduslik lähenemine uue toote väljatöötamisele ja turule toomisele…………………………………………………………………………………32
3. Innovatsioonide kommertsialiseerimine…………………………………………46
3.1. Põhisätted…………………………………………………………46
3.2. Tehnoloogiate kaubandusliku potentsiaali („turustatavuse”) hindamine…………………………………………………………………………………………
3.3. Näide uuenduslikust ettevõttest “Fisonik”……………………54
Järeldus…………………………………………………………………………………….60
Kasutatud kirjanduse loetelu……………………………………..61
Sissejuhatus
Kursusetöö “Uuenduste turundamine ja kommertsialiseerimine” teema asjakohasus on tingitud mitmetest teguritest. Esiteks asjaolu, et uuenduslikud protsessid, nende juurutamine uutes toodetes ja uues tehnoloogias on iga ettevõtte majandusarengu aluseks.
Selle teema asjakohasuse täielikumaks valgustamiseks on vaja käsitleda innovatsiooniprotsesside olemust. Innovatsiooniprotsess kujutab endast uuenduslike muudatuste ettevalmistamist ja rakendamist ning koosneb omavahel seotud faasidest, mis moodustavad ühtse keeruka terviku. Selle protsessi tulemusena ilmneb rakendatud, kasutatud muudatus - innovatsioon. Käesoleva töö eesmärgiks on hinnata ja analüüsida kaasaegseid innovatsiooniprotsesse ning käsitleda üksikasjalikult innovatsiooni ja majanduse vastastikuse mõju mehhanismi. Kursusetöö eesmärgid on: innovatsiooni ja uuendustegevuse mõistete käsitlemine, uuenduste turunduse tähenduse avalikustamine, uuenduste kommertsialiseerimise olemuse väljaselgitamine.
Kursusetöö koosneb kolmest peatükist: esimene peatükk sisaldab innovatsiooni põhimõisteid ja koosneb kolmest punktist, teine peatükk uurib uuenduste turundust ja koosneb neljast punktist, kolmas peatükk käsitleb uuenduste kommertsialiseerimist ja vaatleb näidet. uuendusliku ettevõtte peatükk koosneb kolmest punktist .
Kursusetöö kirjutamisel kasutati ajakirjade artiklite materjali, õppekirjandust, föderaalseadust ja Interneti-ressursse.
Innovatsiooni põhialused
Innovatsioon: põhimõisted
Maailma majanduskirjanduses tõlgendatakse "innovatsiooni" kui potentsiaalse teadusliku ja tehnoloogilise progressi muutumist tõeliseks progressiks, mis väljendub uutes toodetes ja tehnoloogiates. Innovatsiooni küsimust meie riigis on aastaid arendatud teaduse ja tehnika arengu majandusuuringute raames.
Mõistet "innovatsioon" hakati Venemaa üleminekumajanduses aktiivselt kasutama nii iseseisvalt kui ka mitmete sellega seotud mõistete tähistamiseks: "innovatsioonitegevus", "innovatsiooniprotsess", "uuenduslik lahendus" jne.
Kirjanduses on sadu definitsioone. Näiteks sisu või sisemise struktuuri põhjal eristatakse uuendusi tehnilisteks, majanduslikeks, organisatsioonilisteks, juhtimisalasteks jne.
Esile tõstetakse järgmisi tunnuseid: innovatsiooni ulatus (globaalne ja kohalik); elutsükli parameetrid (kõigi etappide ja alaetappide tuvastamine ja analüüs), rakendusprotsessi mustrid jne. Erinevad autorid, enamasti välismaised (N. Monchev, I. Perlaki, Hartman V.D., Mansfield E., Foster R., Twist B. , I. Schumpeter, Rogers E. jt) tõlgendavad seda mõistet olenevalt oma uurimisobjektist ja subjektist.
Näiteks B. Twist defineerib innovatsiooni kui protsessi, mille käigus leiutis või idee omandab majandusliku sisu. F. Nixon usub, et innovatsioon on tehniliste, tootmis- ja kaubandustegevuste kogum, mis viib uute ja täiustatud tööstuslike protsesside ja seadmete ilmumiseni turule. B. Santo usub, et innovatsioon on sotsiaalne - tehniline - majanduslik protsess, mis läbi praktiline kasutamine ideed ja leiutised viivad toodete ja tehnoloogiate loomiseni, mis on oma omadustelt paremad ning kui see on suunatud majanduslikule kasule, kasumile, võib innovatsiooni turule tulek tuua kaasa lisatulu. I. Schumpeter tõlgendab innovatsiooni kui tootmistegurite uut teaduslikku ja organisatsioonilist kombinatsiooni, mis on ajendatud ettevõtlikkusest. Innovatsiooni sisemises loogikas on majandusarengu dünaamilisuses uus hetk.
Paljud välis- ja Venemaa teadlased nõustuvad, et innovatsiooni tekkimisel on kaks algust:
1. Turuvajadus ehk olemasolev nõudlus teatud toote (toote, teenuse) järele. Teisisõnu, see on vastus turu vajadustele või turundusvõimalus. Seda võib nimetada ka evolutsiooniliseks. Evolutsioonilised muutused hõlmavad mitmesuguseid muudatusi turul saadaolevates toodetes (kaubad, teenused). Näiteks muudatused, mis toovad kaasa madalamad tootmiskulud või muudavad tooted turustatavamaks.
2. Leiutis, see tähendab inimese intellektuaalne tegevus uue toote loomiseks, mille eesmärk on rahuldada nõudlust, mida turul ei ole, kuid mis võib ilmneda selle uue toote tulekuga.
See on tegelikult uue turu loomine. See on radikaalne, revolutsiooniline tee. Evolutsioon võimaldab maksimaalselt realiseerida olemasoleva toote idees peituvat potentsiaali ja valmistada ette tingimused üleminekuks uutele ideedele. Seetõttu vajab ühiskond jätkusuutliku ja dünaamilise arengu jaoks turunduse (evolutsioonilise) ja leidliku (revolutsioonilise) suundade kombinatsiooni.
Juba ammu on teada, et auto algse ehitamise kulude ja selle paljundamise kulude vahel on suur vahe. Uuendajate kulud võivad saavutatud tulemustega võrreldes olla nii suured, et nad sageli ebaõnnestuvad, samal ajal kui nende järgijad õitsevad. Kahjuks ei kattu eesmärgid sageli ka edukate uuenduste puhul tulemustega.
Teisest küljest ei saa liigne kirg evolutsioonilise, turundusliku suuna vastu pakkuda kvalitatiivset nihet ühiskonna arengus.
Seega tuleb mõelda optimaalsele innovatsioonitempole.
Innovatsiooni tüübid
Teadlased ei piirdu innovatsiooni kitsa definitsiooniga ja eristavad kolm peamist tüüpi: toote-, tehniline ja tehnoloogiline ning organisatsiooniline ja juhtimisalane. 1
Tooteinnovatsioon on kõige levinum innovatsiooni liik.
Mõne ettevõtte jaoks on see täielik sortimendi muutmine või valiku oluline laiendamine, mis ületab traditsioonilise profiili, teiste jaoks on see traditsioonilise profiiliga toodete tarbijaomaduste tõus, võttes arvesse tarbijate soove. Mõnikord toimub uute toodete väljalaskmine tehnoloogiaid muutmata ja vanu seadmeid kasutades, mõnikord kaasneb uute toodete väljatöötamisega ettevõttes uue tehnoloogia kasutuselevõtt ja sobivate seadmete ostmine.
Juhtiv motiiv tehnoloogiline innovatsioon on uute toodete tootmine, mis suudavad rahuldada turu nõudmisi. Samas võivad konkreetsed innovatsiooni eeldused olla erinevad: tehnoloogilise protsessi täiustamine, ressursside kokkuhoid, keskkonnanõuded, kõrgtehnoloogiliste lahenduste kättesaamatus. Tehnoloogilise innovatsiooni eesmärk on tõsta konkurentsivõimet toodete kvaliteedi parandamise, kulude vähendamise, tootevaliku ja tootevaliku laiendamise kaudu. Tähelepanuväärne on, et ettevõtete seadmeid vahetatakse üha sagedamini välja mitte vananemise, vaid konkurentsivõime säilitamise vajaduse tõttu.
Organisatsiooni- ja juhtimisuuendused mida iseloomustab uute osakondade, osakondade ja teenuste organiseerimine ettevõtte kõigil tasanditel. Turundusosakondade loomine, uued viisid ja vahendid toodete turundamiseks. Samuti on uuenduslikud meetmed efektiivsuse tõstmiseks ja tootmis- või personalijuhtimise meetodite täiustamiseks.
Uuendusliku tegevuse kontseptsioon ja märgid
Innovatsioonitegevus– see on ettevõtlustegevuse liik, turundusettevõtte kutsetegevuse liik, millel on järgmised eripärad:
1. keskendume ettevõtete (meie oma ja klientide) pakkumisele intellektuaalomandi ja teabetoodetega;
2. uuenduste, nii uute kui ka täiustatud kaupade loomine ja kaupade – uuenduste loomine;
3. konkreetsed vormid innovatsioonitegevuses suhete loomiseks:
töö: teadusuuringud, tehnoloogiline, lepingute sõlmimine, turundus, sotsioloogilised ja psühholoogilised uuringud;
teenused on protsess, millel ei ole lõpptulemust: juriidiline, meditsiiniline, auditeerimine jne;
tellimus: intellektuaalse tegevuse objektid, kaubamärk, autoriteos jne;
frantsiisimine;
litsentsileping – kaubamärgile õiguste (ainu- või mitteainuõiguse) üleandmine;
lihtpartnerlus;
usaldusjuhtimine;
4. uuendustegevuse objektid - mis tahes tüüpi uuendused, mida saab rakendada praktilises tegevuses;
5. müügist, üldiselt uuendusliku tootega tehtavatest tehingutest tulenev kaubanduslik mõju.
Uuendustegevuse märgid
Lähtudes ülaltoodud innovatsioonitegevuse definitsioonist, näitame iseloomulikud tunnused seda tüüpi tegevusest.
Esiteks on see intellektuaalse toote loomise ja kasutamise tegevus.
Teiseks on see tegevus uue toomiseks originaalsed ideed enne nende müümist turul valmistoodetena.
Vaatleme neid tunnuseid üksikasjalikumalt, märkides esmalt erinevust esimese ja teise tunnuse vahel, kuna need võivad eksisteerida üksteisest sõltumatult ja sisuliselt personifitseerida innovatsioonitegevuse etappe.
Esimesel juhul on tegevuse tulemuseks intellektuaalne toode ise, mille on loonud ja kasutanud selle looja või mida õiguslikel põhjustel kasutavad kolmandad isikud.
Teisel juhul on tegevuse tulemuseks turul müüdud kaubad, mis kehastavad uusi ja originaalseid ideid.
Kuid need erinevused, kuigi need on olemas, ei ole toote kasutamisest alates nii olulised intellektuaalne tegevus, mis oma olemuselt on ideaalne objekt, on peaaegu identne idee teostusega valmistoote näol. Seda väidet saab täiendada ekspertide seas valitsevale seisukohale tugineva argumendiga, mille kohaselt võib ja isegi tuleks intellektuaalse tegevuse tooteid käsitleda kaubana.
Tulles tagasi esimese meie sõnastatud uuendustegevust iseloomustava tunnuse juurde, rõhutame, et uuendustegevuse sisu moodustavad mõisted „intellektuaalse toote loomine“ ja „intellektuaaltoote kasutamine“ kannavad endas palju õiguslikult kehtestatud tunnuseid, mille määrab ära uuendustegevuse olemus. loodavad ja kasutatavad intellektuaalsed tooted.
Pöördudes teise uuendustegevuse märgi juurde, pöörakem tähelepanu asjaolule, et selle põhisisu on tegevused uute ja originaalsete ideede viimiseks valmistoote vormi. Ilmselgelt saab viimast väljendada väga erinevates toodetes, teostes, teenustes, tehnoloogiates, teaduslikus ja tehnilises dokumentatsioonis, teadustöödes, oskusteabes, äriteabes jne.
See omadus iseloomustab innovatsiooniprotsessi alg- ja lõppfaasi, näidates nii-öelda teed abstraktsest lahendusest reaalse tooteni ja sellest kasumini. Just see lühike valem sisaldab innovatsioonitegevuse olemust ja selle rakendamise suunda.
Majandusuuringutes nimetatakse selle suuna kahte sorti.
Esimene neist sisaldab nn "lineaarset" innovatsioonitsükli mudelit, mille kohaselt idee läbib mitmeid etappe, muutudes tehnoloogiaobjektiks, tehnoloogiaks või muuks tooteks vastavalt järgmisele skeemile: fundamentaaluuringud, rakendusuuringud, arendustööd, tehnoloogia arendus, tootmine, kaubandus, tarbimine.
Teine suund on määratletud kui innovatsioonitegevuse ahelmudel. Selle mudeli kohaselt ei toimu innovatsiooniprotsess mitte lineaarses teadmusedastuse ahelas etapist teise, vaid ahelas, kus on tagasisideühendused kõigi selle koostisosade vahel. Sellise mudeli toimimise määravaks teguriks saab idee innovatsiooniprotsessi algusest lõpuni läbitavate erinevate etappide vahelise seose tõhususe kriteerium.
Eeltoodud mudelid annavad osaliselt idealiseeritud pildi, kuna nende praktikas rakendamise aste sõltub paljudest teguritest, millest määravaks saab riigi innovatsioonipoliitika, mida antud juhul kutsutakse üles interaktsiooni optimeerima. innovatsiooniprotsessi lülide vahel õiguslike ja majanduslike vahenditega.
Sest täistsükkel innovatsioonitegevus eeldab “materiaalsete” etappide olemasolu, nimelt tootmine, kaubandus ja tarbimine.
Lõpetuseks uuendustegevuse tunnuste lühikirjeldust, tuleks pöörata tähelepanu veel ühele selle aspektile, nimelt vastata küsimusele; kas uuendustegevus on puhtal kujul ettevõtlik või sisaldab ainult ettevõtluse elemente. Vastus sellele on vaieldav ja tuleks ilmselgelt sõnastada teise väite kasuks, kuigi on juba erilisi töid, milles uuendustegevuse all mõistetakse üldiselt ettevõtlust.
Loobumata muidugi selliste ettevõtluse elementide olemasolust nagu risk, iseseisvus, võimalus lõpptulemuse (innovatsiooni) elluviimisel kasumit teenida, tuleb uuendustegevust siiski suuremal määral käsitleda tegevusena, mis hõlmab ainult ettevõtluse elemente.
Seda seletatakse asjaoluga, et uute ja originaalsete toodete loomine ja nende rakendamine innovatsiooniprotsessi esimeste etappide elementidena ei ole selle mõiste täpses tähenduses ettevõtlustegevusega seotud, kuna äriedu määravaks kriteeriumiks on uue lõpptoote, tehnoloogia ja masinate kvaliteet. Just nemad tegutsevad vara, kaupade, tööde või teenuste näol kui vahendid, millest ja mille abil ettevõtja kasumit teenib. Innovatsioonitsükli kõige esimestes etappides on tegevus tavaliselt mittetulus.
Innovatsioonitegevuse subjektid ja objektid
Uuendustegevust viivad läbi uuendustegevuse subjektid põhitegevuse või ühe tegevuse liigina ja see hõlmab:
teadus-, rakendus- ja eksperimentaalne töö, vajalik uuenduste loomiseks;
uute toodete ja tehnoloogiate prototüüpide ja seerianäidiste loomisega seotud tööd;
tootmise ettevalmistamise ja tööstusliku testimisega seotud tööd;
uuenduslike toodete sertifitseerimise ja standardiseerimisega seotud tööd;
turundusuuringute läbiviimise ja uuenduslike toodete müügiturgude korraldamisega seotud tööd;
igasugune vahendustegevus ja muu töökohtade tüübid, mis on omavahel ühendatud üheks protsessiks eesmärgiga luua ja levitada uuendusi.
1. Innovatsioonitegevuse subjektid on:
2. Innovatsioonitegevuse objektid on:
3. Innovatsioonitegevuse subjektid võivad täita klientide ja/või uuenduslike projektide ja programmide elluviijate, investorite, innovatsiooni tarbijate, samuti innovatsiooniprotsessi teenindavate ning uuenduste arengut ja levitamist soodustavate organisatsioonide ülesandeid.
4. Füüsiline ja juriidilised isikud on innovatsioonitegevuse subjektid ainult nende innovatsioonitegevuse perioodi jooksul Vene Föderatsiooni territooriumil.
Innovatsioonitegevuse subjektide õigused
1. Föderaalseadustega keelatud uuendustegevuse liikide rakendamist tunnustatakse uuendustegevuse subjektide võõrandamatu õigusena.
2. Uuendustegevuse subjektid määravad iseseisvalt uuendustegevuse suunad, liigid ja objektid ning meelitavad omal äranägemisel lepingulisel alusel kaasa uuendustegevuse elluviimiseks vajalikke kaastäitjaid.
3. Innovatsioonitegevuse subjektid saavad täita klientide ja innovatsiooniprogrammide, projektide, ürituste ja tööde teostajate, investorite ja tarnijate, vajalike materiaal-tehniliste ressursside, samuti innovatsiooniprotsessi teenindavate vahendajate ning innovatsiooni tarbijate ülesandeid.
4. Uuendustegevuse subjektidel on õigus omada, kasutada ja käsutada uuendustegevuse tulemusi, sealhulgas teostada toiminguid Vene Föderatsiooni territooriumil ja välismaal vastavalt föderaalseadustele.
5. Uuendustegevuse subjektidele antakse õigus osaleda konkurssidel ja oksjonitel, mida korraldatakse tsentraliseeritud investeerimisressursside paigutamiseks ja riigi toetuse andmiseks uuenduslike programmide ja uuenduslike projektide elluviimisel, kõrgtehnoloogiliste toodete, seadmete ja tehnoloogiate ostmisel valitsusele. vajadustele ja valitsuse tellimuste esitamisele uuenduste loomiseks.
Innovatsioonitegevuse subjektide õiguste tagamine
Vene Föderatsiooni riigiasutused ja kohalikud omavalitsused tagavad vastavalt käesolevale seadusele uuendustegevuse subjektidele:
Investeerimisressursside kaasamise ning uuenduslike programmide ja projektide elluviimisega seotud mõistlike riskide õiguste tunnustamine;
Juurdepääsuvabadus teabele riigi innovatsioonipoliitika prioriteetide, tootmises kasutamiseks ettevalmistatud teadus- ja arendustööde, innovatsiooniprogrammide ja elluviidavate projektide kohta, välja arvatud föderaalseadustes sätestatud juhtudel riigi-, ameti- ja ärisaladuste kohta;
Valitsuse tellimuste alusel läbiviidavate uuenduslike programmide ja uuenduslike projektide rahastamine kehtestatud summades;
Uuendusliku tegevusega tegeleva personali koolituse, ümberõppe ja täiendõppe edendamine.
Lepingulised suhted uuendustegevuse subjektide vahel
1. Peamine innovatsioonitegevuse subjektide vahelisi suhteid reguleeriv õiguslik dokument on nende vahel sõlmitud leping (leping). Füüsilised ja juriidilised isikud on innovatsioonitegevuse subjektiks ainult innovatsioonilepingu (lepingu) praktilise rakendamise aja.
2. Lepingute (lepingute) sõlmimise, partnerite valimise, kohustuste määramise ja muude uuendustegevuse subjektide vaheliste suhete tingimused, mis tekivad nende rakendamise käigus ja ei ole vastuolus föderaalseadustega, määratakse kindlaks Venemaa tsiviilseadustikuga. Föderatsioon ja muud Vene Föderatsiooni normatiivaktid.
3. Riiklikud lepingud uuenduslike programmide ja projektide elluviimiseks sõlmitakse riigiasutuste, kohalike omavalitsuste ja rakendusüksuste vahel vastavalt föderaalseadustega kehtestatud nõuetele.
Uuendustegevuse tulemuste õiguskaitse
Kõigile uuendustegevuse tulemusena saadud intellektuaalomandi objektidele kehtivad Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku, Vene Föderatsiooni patendiseaduse ja intellektuaalomandi objektide ainuõiguste kasutamise nõuded. muud intellektuaalomandi kaitse valdkonna õigusaktid.
Organisatsiooni uuenduslik potentsiaal
Turunduse innovatsioon
Kaasaegsetes tingimustes nõuab kiiresti muutuv maailm ettevõtetelt erinevate juhtimismeetodite kasutamist. Toodete elutsüklite lühenemine ning kasvavad turu- ja tarbijavajadused sunnivad tootjaid muutuvate turutingimustega kohanema. Võidab see, kes suudab ühiskonnas toimuvatele muutustele kõige kiiremini reageerida ja oma plaane ellu viia, s.t. kasutada oma uuenduslikku potentsiaali. Ettevõtte uuenduslik potentsiaal annab tegelikult võimaluse selle edasiseks arendamiseks. Kuid oluline pole mitte ainult selle teguri omamine, vaid ka võime seda tõhusalt rakendada.
Hetkel valitseb Venemaa majanduses disproportsioon uuenduslike võimaluste kättesaadavuse ja nende tegeliku praktikas rakendamise vahel. Vähestel Venemaa ettevõtetel on tugev uuenduspotentsiaal, kuid veelgi vähem suudavad seda tõhusalt kasutada. Probleem on seotud terviklike uuringute, metodoloogiliste arenduste ja kontseptuaalsete lähenemisviiside puudumisega innovatsioonipotentsiaali ja selle kasutamise efektiivsuse hindamisel. Neid põhjusi silmas pidades on ettevõtte potentsiaali uurimine kiireloomuline ülesanne.
Innovatsioonipotentsiaali määratlemise raskus on tingitud teadlaste erinevast arusaamast sellest terminist ja põhjalike metodoloogiliste uuringute puudumisest selles valdkonnas.
Mõiste „uuenduspotentsiaal” olemus on soovitatav paljastada selle komponentkategooriate määratlemise kaudu. Mõiste "potentsiaal" tuleb ladinakeelsest sõnast "potentia", mis tähendab jõudu, jõudu, võimalust, võimet, mis eksisteerib varjatud kujul ja võib teatud tingimustel avalduda. Füüsikas iseloomustab "potentsiaali" mõiste potentsiaalse energia hulka teatud ruumipunktis. Sel juhul on potentsiaalne energia siseenergia reserv, mis kehal on oma olekust tulenevalt, või süsteemi kehade vastastikmõju energia, mille määrab nende vastastikune paiknemine ruumis. Laiemas mõttes on potentsiaal olemasolevate tegurite kogum, mida saab kasutada ja rakendada teatud eesmärgi või tulemuse saavutamiseks. Lisaks võib potentsiaal olla ilmne või varjatud, kasutatud või kasutamata.
Eelnevat arvesse võttes võib kategooriat “uuenduspotentsiaal” tõlgendada kui süsteemi võimet muuta asjade tegelik järjekord uude seisu, et rahuldada olemasolevaid või äsja tekkivaid vajadusi (novaatori, tarbija, turu jne). ). Samas võimaldab innovatsioonipotentsiaali tõhus kasutamine üle minna varjatud võimalus manifesteerida reaalsust ehk ühest olekust teise (nimelt traditsioonilisest uude). Järelikult on innovatsioonipotentsiaal omamoodi tunnuseks süsteemi võimele muutuda, täiustada ja areneda.
Toome siin välja teised uuenduspotentsiaali mõiste definitsioonid.
Mitmed uurijad leiavad, et ettevõtte, teadus- ja tehnikaorganisatsiooni innovatsioonipotentsiaal on teaduslike, tehniliste, tehnoloogiliste, infrastruktuuriliste, rahaliste, juriidiliste, sotsiaalkultuuriliste ja muude võimaluste kogum, mis tagab uuenduste tajumise ja rakendamise, s.o. uuenduste saamine, mis moodustavad ühtse süsteemi selles ideede tekkeks ja arendamiseks ning tagavad lõpptoote või -teenuse konkurentsivõime vastavalt ettevõtte eesmärgile ja strateegiale. Samas on see ettevõtte „valmiduse mõõdupuu“ viia ellu uute toodete juurutamisele keskendunud strateegiat. Samas hõlmab innovatsioonipotentsiaal koos tehnoloogilise progressiga institutsionaalseid vorme, mis on seotud teaduse ja tehnoloogia arengu mehhanismidega, ühiskonna uuendusliku kultuuriga ja vastuvõtlikkusega uuendustele.
Seega on innovatsioonipotentsiaali mõisted erinevad. Antud definitsioonid ei paljasta selle kogu olemust, vaid võtavad arvesse vaid mõningaid selle komponente. Sellega seoses on innovatsioonipotentsiaali struktuuri määramise lähenemisviisid erinevad.
Mõned uurijad esitlevad innovatsioonipotentsiaali struktuuri selle kolme komponendi ühtsusena: ressurss, sisemine ja efektiivne, mis eksisteerivad vastastikku koos, eeldavad ja tingivad üksteist ning avalduvad kasutamisel selle kolmiku olemusena.
Uuendusliku potentsiaali ressursikomponent on omamoodi “hüppelaud” selle kujunemisel. See sisaldab järgmisi põhikomponente, millel on erinevad funktsionaalsed eesmärgid: materiaalsed ja tehnilised, teabe-, finants-, inim- ja muud tüüpi ressursid.
Mõned uurijad kujutavad innovatsioonipotentsiaali struktuuri järgmiselt (vt joonis 1). See põhineb ettevõtte uuenduslikul infrastruktuuril koos uuenduslike võimalustega, mis tekivad muude potentsiaali komponentide kaudu. Sisemised tegurid prevaleerivad välistest ja ettevõtte üleminekul ellujäämisfaasist arengufaasi suurendavad oluliselt nende kaalu.
Riis. 1. Innovatsioonipotentsiaali struktuur
Ülaltoodud uuenduspotentsiaali struktuuri definitsioon ei paljasta aga täielikult selle olemust.
Järgnev diagramm kujutab teistsugust innovatsioonipotentsiaali struktuuri kontseptsiooni (vt joonis 2).
Riis. 2. Innovatsioonipotentsiaali struktuur
Lähtudes eeldusest, et innovatsioonipotentsiaal on ettevõtte omavahel seotud ressursside ja võimete süsteem, saab selle struktuuri kujutada hierarhiliste ringidena, millest igaüks on järjestatud tähtsuse järjekorras konkreetse innovatsiooniprojekti elluviimiseks. joonisel on need varjutatud alad).
Ei ole mõtet mõõta ettevõtte innovatsioonipotentsiaali, hindamata selle praktilise rakendamise võimekust. Seetõttu paneme eriti tähele, et peamine ja võtmeressurss saab olema organisatsiooniline ja juhtimisalane, s.t. ettevõtte juhtkonna võime mobiliseerida ja organiseerida oma potentsiaalsed võimalused ühtseks süsteemiks, et saavutada sünergistlik efekt. Lisaks paigutatakse muud ressursid vastavalt uuendusliku projekti omadustele hierarhiasse. Mida lähemal keskusele, seda olulisem on selle komponendi olemasolu selle rakendamiseks. Näiteks uute omadustega toote loomisel on määrava tähtsusega inimressurss, teadlaste, inseneride ja disainerite kättesaadavus. Samal ajal nõuab tootmise moderniseerimine ettevõttelt märkimisväärseid rahalisi ja tehnilisi ressursse.
Innovatsioonipotentsiaali komponentide järjestamine võimaldab tuvastada lõpptulemust mõjutavaid kriitilisi tegureid. Kuid lisaks ressurssidele on uuenduspotentsiaali efektiivseks rakendamiseks vaja veel üht elementi, nimelt arenenud innovatsioonikultuuri.
Innovatsioonikultuur ei ole otseselt kaasatud innovatsioonipotentsiaali struktuuri, kuid on selle oluline lahutamatu osa. Innovatsioonikultuuri all tuleks mõista organisatsiooni innovatsioonile vastuvõtlikkuse, uute projektide elluviimise kogemuse, innovatsioonivaldkonna juhtimispoliitika ja töötajate suhtumise mõõdet innovatsiooni. Uuendusliku kultuuri osalusel on võimalik reaalselt saavutada konkreetse majanduse vallas - uute tehnoloogiate ja leiutiste kasutuselevõtu kiirendamine ja efektiivsuse tõstmine, juhtimisvaldkonnas - reaalne vastutegevus bürokraatlikele tendentsidele, haridusvaldkond - indiviidi innovatsioonipotentsiaali avalikustamise ja selle rakendamise soodustamine, kultuurivaldkonnas - traditsiooni ja uuenemise suhte optimeerimine, erinevad kultuuritüübid ja -tüübid. Seega võib uuenduslikku potentsiaali tavapäraselt väljendada lõpptulemusele suunatud vektorite "kimbu" kujul. Mida suurem on ettevõtte potentsiaal, seda tõenäolisem on innovatsiooniprojekti positiivne tulemus. Kuid tuleb arvestada, et uuendusliku potentsiaali avanemine ületab välised takistused, nagu halduslikud, tehnoloogilised, infrastruktuurilised jne.
Väliseid tõkkeid võib iseloomustada kui innovatsioonikliimat. Innovatsioonikliimat tuleks mõista kui välistingimuste kogumit, mis mõjutavad ettevõtte innovatsioonipotentsiaali:
võimalused uut või täiustatud tüüpi toodete või teenuste tootmiseks (protsessi- ja tehnoloogilised uuendused);
sotsiaalsete suhete muutmise võimalused ettevõttes (personaliuuendus);
võimalused uute juhtimismeetodite väljatöötamiseks (juhtimisinnovatsioon);
võimalused uute mehhanismide loomiseks toodete turule toomiseks (turuuuendus);
oskusteabe ja patentide omandamise võimalused;
seadusandlik raamistik, madal refinantseerimismäär, soodusmaksustamine;
valitsuse ja ettevõtete vaheline suhtlus;
tehnoloogia kommertsialiseerimise praktika.
Innovatsioonikliima tõkked toimivad seega filtritena, mille kaudu väheneb oluliselt ettevõtte innovatsioonipotentsiaali vektorite suunatud tegevus.
2.2. Uuenduslike toodete turg
Teaduslikud ja tehnilised tooted on intellektuaalse (uurimis-, teadus-, tehnika- ja uuendustegevuse) tegevuse loogiline tulemus. Teadus- ja tehnikatooted loetakse kaubaks, kui need toimivad teadmiste süvendamise, laiendamise ja saamise vahendina ning nende kasutamine tagab sotsiaalse tööjõukulu kokkuhoiu, säilitades samal ajal selle alusel loodud materiaalse toote tarbimisväärtuse. Samal ajal on teadus- ja tehnikatoodete turg intellektuaalomandi omaniku ja omandi-, kasutus- ja käsutusõiguse ostja vahelise majandussuhete vorm, mille tulemusena toimub ostja õiguste samaväärne vahetus. tõhus nõudlus teadus- ja tehnikatoodetes sisalduva tarbimisväärtuse järele.
Innovatsioonituru subjektid on riik, ettevõtted, organisatsioonid, asutused, ülikoolid, sihtasutused, üksikisikud (teadlased ja spetsialistid).
Innovatsioonituru objektid on intellektuaalse tegevuse tulemused, mida esindavad:
materialiseeritud kujul (seadmete, agregaatide, piloottehaste, tööriistade, tehnoloogiliste liinide jms kujul);
mittemateriaalsel kujul (uurimis- ja arendustöö andmed analüütilise aruande vormis, kokkuvõtlikud meetodi kirjeldused, projekt ja tehniline dokumentatsioon);
teadmiste, kogemuste, nõustamise, turunduse, projektijuhtimise, inseneri- ja muude uuendustegevuse toetamise ja hoidmisega seotud teaduslike ja praktiliste teenuste näol.
Maailmapraktikas on üldiselt aktsepteeritud üldistada kogu majandussuhete spekter, mis puudutab selle valdkonna teadusliku, uuendusliku tegevuse tulemuste ostmist ja müüki ning teenuste osutamist tehnoloogilise vahetuse või tehnoloogiasiirde mõistes. .
See lähenemine põhineb kaasaegsel arusaamal tehnoloogia olemusest, mis hõlmab nii tehnilisi vahendeid, asjakohaste oskuste ja teadmiste süsteemi kui ka rahalisi, materiaalseid, tehnilisi, inim- ja inforessursse, tööstuskultuuri, piisavat juhtimissüsteemi, sotsiaal- ja looduskeskkond jne, mille tehnoloogilist protsessi rakendatakse, samuti sotsiaalmajanduslike tagajärgede süsteem (eeskätt keskkondlik).
seda iseloomustab ostjate ja müüjate piiratud arv.
Nõudlus uuenduslike toodete järele võib pärineda teadlaskonnast endast, tööstusest või ühiskonnast selle laiemas tähenduses.
Paljudel juhtudel ei tekita uue tehnoloogia loomine nõudlust, kuna seda iseloomustab suur turu- ja tehnoloogiline ebakindlus.
Turu ebakindlus seisneb teabe puudumises konkreetse turuvajaduse olemuse ja rahuldamise taseme kohta uute kõrgtehnoloogiliste toodete abil. Kui turule ilmub põhimõtteliselt uus toode, on tarbija reaktsiooni raske ette näha, kuna ta ei tea oma vajadusi.
Turu ebakindlust põhjustavad järgmised tingimused:
tarbija ei tea veel, mil määral suudavad uued tooted tema vajadusi rahuldada (või mil määral on uued tooted paremad kui olemasolevad);
tarbijakäitumist mõjutavad paljud tegurid ja seda ei saa ennustada isegi uute toodete ostmisel;
kui tarbija tunneb ära uue toote eelised, tekib probleem selle ühilduvuses teiste tarbija poolt juba kasutatavate toodetega;
Raske on prognoosida uuenduse leviku kiirust ja ulatust ning nõudluse küllastumist selle järele, määrata potentsiaalse turu suutlikkust ja konkurentide kavatsusi.
Tehnoloogiline ebakindlus seisneb tootja ebakindluses selle suhtes, kas toode suudab rahuldada potentsiaalsete tarbijate teadlikke vajadusi.
Tehnoloogilise ebakindluse põhjuseks on järgmised raskesti prognoositavad tingimused, mis mõjutavad tootja positsiooni ja käitumist:
toote müügikanalite ebastabiilsus ja väheareng ning oht, et tarnetähtaegu ei määrata ja kokkulepitud;
müügijärgse ja garantiiteeninduse võimaluste puudumine;
ettenägematu ilming kõrvalmõjud, millega kaasneb uue tehnoloogia kasutamisel vastuolu seadusandluse ja avalikkusega;
raskused uute toodete turule toomise õigeaegsuse kindlaksmääramisel, kus on veel piisavalt kaupu, millega tarbija on harjunud.
Strateegiline ja operatiivne uuenduslik turundus
Turundusinnovatsiooni kontseptsioon on aluseks kogu turundusteenistuse tööle, turu-uuringutele ja ettevõttele konkurentsivõimelise strateegia otsimisele. Turundusosakondade esmaseks ülesandeks innovatsiooni otsimise algfaasis on turu-uuringud: nõudluse ja konkurentsi tase, ostja käitumine ja tema eelistuste dünaamika, konkureerivate toodete olemasolu ja võimalus hankida turule uus toode. . Turundusstrateegia, turuanalüüs ja operatiivne turundus koosnevad kuuest põhietapist:
üldine majanduslik turuanalüüs;
majandustingimuste analüüs;
spetsiaalne turu-uuring;
innovatsiooni leviku strateegia väljatöötamine;
operatiivne turundustegevus;
hinnangud turundusest saadavatele kuludele ja tuludele.
Turunduse mõistest järeldub, et uuenduslik turundus tänapäeva mõistes on strateegiate, ärifilosoofia, juhtimisfunktsioonide ja protseduuride ning metodoloogilise raamistiku ühtsus.
Innovaatiline turundus üleminekumajandusega riikide jaoks on tegelikult innovatsioon. Tööstusriikides on ettevõtte arendamise turunduskontseptsioon olnud aukohal juba aastakümneid. Tuleb märkida, et uuendusliku turunduse kui teadusdistsipliini esilekerkimine toimus alles viimastel aastakümnetel.
Innovatsiooniturundus kui mõiste on laiem kui innovatsiooniturundus, see hõlmab organisatsiooni missiooni, mõtlemisfilosoofiat, teadusuuringute valdkonda, juhtimisstiili ja käitumist. See on pigem orgaaniline kui pealesunnitud innovatsioon, eritüüpi suhted ja täielik riskide võtmine.
Uuenduslikul turundusel on sotsiaalne suunitlus, järgijad. Selle kõige olulisemad tüübid on strateegilised ja operatiivsed komponendid.
Strateegiline innovatsiooniturundus
Strateegilised turundusuuringud põhinevad turutingimuste analüüsil koos sellele järgneva turusegmentide arendamise, nõudluse organiseerimise ja kujunemisega ning ostja käitumise modelleerimisega.
Ettevõtlik ettevõte peaks esialgu olema suunatud turu vallutamisele, segmenteerituse laiendamisele ja süvendamisele ning oma tarbija loomisele. Lisaks turgude ja keskkonnategurite analüüsimisele ei uuri kaasaegne turundus mitte ainult tänapäeva tarbijaid, vaid kujundab ka potentsiaalseid tarbijaid.
Strateegiline turundus on keskendunud tihedale kontaktile ettevõtte turundus- ja sotsioloogiateenistuse töötajate ja tarbija vahel (ankeetid, telefoniküsitlused, esinduslikud valimid jne).
Kuna turundusosakonda ei jaksa paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted endale lubada, tuleks laialdasemalt kasutada spetsialistide konsultatsioone, näituste külastamist, kataloogidega tutvumist ja otsekontakti ostjaga. Edukaim meetod riski vähendamiseks võib olla integreeritud turundustüüp (“turundusmix”), mis põhineb pideval tagasisidel tootja ja tarbija vahel. Ettevõtja peab nägema tarbijat kogu tema keskkonna, käitumise, soovide ja teadvustamata potentsiaalsete vajaduste mitmekesisuses.
On vaja mitte ainult toota mitmekesist tootevalikut, vaid samal ajal keskenduda oma toodete enneaegse kohaliku vananemise taktikate loomisele, et kiiresti edendada uuendusi asendavaid ja tõrjuvaid modifikatsioone. Just sellise turundusega tagatakse turul juhtpositsioon.
Üldine majandusanalüüs võimaldab uurida uuenduste nõudlusega seotud makromajanduslikke tegureid, sealhulgas rahvaarvu, selle kasvumäära, sissetulekut ja tarbimist elaniku kohta, tarbijahinnaindeksit, tarbijakorvi, inflatsioonimäärasid jne. õiguslikud ja institutsionaalsed tingimused, samuti selliste toodete impordi ja ekspordiga seotud seadusandlikud praktikad, kvoodid, standardite piirangud, kohustused, maksud, subsiidiumid jne. Sel juhul on vaja analüüsida selliste toodete olemasolevat siseriikliku tootmise taset, impordi olemasolu või võimalust, olemasolevat eksporditaset, andmeid importi asendavate toodete tootmise ja täiendavate uuenduste kohta.
Majandustingimuste analüüs on seotud ennekõike üldiste turusuundumustega ja turu kujundavate tegurite (COF) uurimisega.
Majanduslik olukord on turul esinevate tegurite ja tingimuste avaldumisvorm nende suhetes välis- ja sisekeskkonnaga. Sellest lähtuvalt on COF-id liikumapanev jõud, mis määrab turuolukorra muutuste dünaamika, selle suuna ja arengutempo. Need tegurid hõlmavad nii makromõjusid kui ka konkreetset mõjuala. Seega on olulisteks makroteguriteks tsüklilised majandusprotsessid, riigi poliitika elemendid erastamise valdkonnas, maksud, eelarve, sotsiaalkindlustus, amortisatsioonisüsteem, teadus, tehnika ja tehnoloogia.
Need jagunevad turuprotsessi erinevatesse aspektidesse (nõudluse, pakkumise, hinna tegurid) kuuluvateks, päritolu (majanduslik, sotsiaalne, poliitiline, teaduslik ja tehniline jne), samuti juhitavuse, prognoositavuse ja suuna järgi. mõju.
Turgu kujundavad tegurid võivad olla pikaajalised (kuni 10 aastat), keskmise tähtajaga (3-5 aastat) ja lühiajalised, samuti tsüklilised, mittetsüklilised, hooajalised. Erilist tähelepanu tuleks pöörata olukorrale kaubaturul. Seega mõjutavad makromajanduslikud tegurid enim tootmist masinaehituses ja ehituses, hooajalised tegurid – toiduainete, tooraine, turismiteenuste turul ning sotsiaalkindlustus- ja sissetulekupoliitikat – tarbekaupade turgudel ja elamuehituses. Riigi innovatsioonipoliitika ja fundamentaalteaduste areng määravad innovatsioonivaldkonna olukorra olulisemad tegurid.
Turu-uuring (laua- ja välitöö) põhineb olemasoleva turuvõimekuse, selle ettevõtte struktuuri, segmentatsiooni, kasumimarginaali dünaamika ja uuendusega sarnaste toodete müügimahu üksikasjalikul hindamisel.
Turundusstrateegia kolmanda etapi võtmepunktiks on uue toote nõudluse uurimine ja prognoosimine, mis põhineb tarbija reaktsiooni innovatsioonile põhjalikul uurimisel.
Uuendusliku turunduse sätete kohaselt koosneb uue toote tajumise protsess järgmistest etappidest:
1. Esmane teadlikkus. Tarbija saab uuendusest teada, tal pole piisavalt teavet,
2. Toote äratundmine. Tarbijal on juba teatav teave ja ta ilmutab huvi uue toote vastu; Saate otsida uue toote kohta lisateavet (reklaamid, brošüürid, kataloogid).
3. Uue toote tuvastamine. Tarbija võrdleb uut toodet oma vajadustega.
4. Uuenduse kasutusvõimaluste hindamine. Tarbija otsustab uuendust testida.
5. Innovatsiooni testimine tarbija poolt, et saada teavet uuenduse ja omandamise võimaluse kohta.
6. Testitulemuste põhjal otsuse tegemine uuenduse loomise või sellesse investeerimise kohta.
Lisaks uue toote tajumise etappidele peavad turundajad klassifitseerima tarbijaid nende uuenduste vastuvõtlikkuse astme järgi. Seega on enamikul tarbijatel uuenduste tajumisel mingi psühholoogiline barjäär. Pärast tõhusat reklaami- ja turundustegevust muutub aga uuendusega nõustunute ja mitte aktsepteerinute suhe ning esimeste arv kasvab pidevalt.
Toimiv uuenduslik turundus
Uuenduslik majandusarengu tüüp tähendab ennekõike determinismi järsku langust ja süsteemi kui terviku komplitseerumist. Väliskeskkonna suure aktiivsusega koos selle sotsiaalsete ja poliitiliste konfliktide ja šokkidega, info- ja tehnoloogiliste muutustega hakkab majandussüsteemi ja selle struktuuri moodustavate elementide käitumine muutuma üha tõenäolisemaks ja ettearvamatumaks. Nendes tingimustes sõltub ettevõtete ellujäämine otseselt juhtide võimest ja oskusest ootamatutes olukordades orienteeruda ja riske ette näha. Innovaatilise ettevõtte arenguloogika viib raskuskeskme nihkumiseni operatiivselt taktikaliselt planeerimiselt ja juhtimiselt strateegilisele tasandile, uut tüüpi juhtimise - uuendusliku turunduse - kujunemise tasemele. See säilitab erinevaid traditsioonilisi põhimõtteid, kuid rakendab neid olukorra analüüsis. See võimaldab optimeerida ettevõtte tegevust, otsides pidevalt uuendusi, kapitaliallikaid ja uusi turge. Sellistel asjaoludel määrab olukorra tervikuna sise- ja väliskeskkonna tingimuste koosmõju.
Uuendusliku turunduse puhul erinevad meetodid, lähenemisviisid ja tõhusad juhtimisstiilid olenevalt olukorrast. Iga innovatsiooni elutsükli etapp nõuab erinevaid meetodeid ja lähenemisi, erinevaid strateegiaid ja turundustaktikaid.
Uuenduslike turundustegevuste süsteem on tihedalt seotud mitte ainult tootmise uuendamise süsteemidega, vaid ka kapitali akumulatsiooni ja voo dünaamikaga.
Turundustegevuse kõige olulisem valdkond on innovatsiooni turule tungimise strateegia ja taktika, sealhulgas konkurentsivõimelise innovatsioonistrateegia kujundamine, mis põhineb müügikanalite moodustamisel ja uue toote positsioneerimisel. Positsioneerimine tähendab süsteemi innovatsiooni koha kindlaksmääramiseks juba turul olevate toodete hulgas. Positsioneerimise eesmärk on tugevdada innovatsiooni positsiooni turul.
Uue toote positsioneerimine tähendab eelkõige konkurentsi uue toote ja olemasolevate toodete vahel.
Uuenduse positsioneerimine määrab selle koha olemasolevate seas. Seega turundaja positsioonilt võib innovatsiooni all mõista kvalitatiivselt uut toodet, millel pole analooge, uut antud ettevõtte või antud turu jaoks ning imitatsiooni toodet, millel on juba analooge kodu- või välismaises praktikas ning toode uue rakendusvaldkonnaga. Fundamentaalse uudsuse toodet eristatakse turuuudsest tootest, modifikaatoritootest, taotletavast tootest ja asendustootest, s.o. mis tahes uuendust tuleks eesmärgi järgi eristada uuendusi täiendavast, asendavast ja väljatõrjuvast. See punkt ei mängi innovatsiooni tootmisetapis erilist rolli, vaid muutub otsustavaks innovatsiooni turule jõudmisel. Sellest sõltub nii uuenduse edu kui ka turundusstrateegia. Positsioneerimine mõjutab erinevaid turundustegevuse valdkondi: müük, reklaam, toode, hinnakujundus, teenindus jne. Uuendusliku turunduse kontseptsioon ei paku mitte ainult uute klientide võitmist, vaid ka ettevõtte konkurentsieeliste optimaalset kasutamist, mõjusfääride suurendamist ettevõtte tegevuse mitmekesistamise ja laiendamise ning uutele tööstusharudele ja uutele turgudele laienemise kaudu.
Uuendusliku turunduse puhul muutub eriti oluliseks sünergia põhimõte, mis tähendab, et kõik turundustegevused ning toodetavate toodete ja teenuste valik peavad olema üksteist täiendavad ja omavahel seotud.
Turundussüsteemi viimane etapp on operatiivne turundus, selles etapis töötatakse välja spetsiifilised strateegilise uuendusliku turunduse kontseptsioonide elluviimise vormid. Operatiivne turundus on tihedalt seotud innovatsiooni elutsükli etappidega turul. Eriti oluline on määrata innovatsiooni elutsükli alguspunkt.
Innovatsiooni turuleviimise elutsükli esimeses etapis on uuenduste vastuvõtmiseks ja levitamiseks vajalikud erimeetmed. Seega on vaja luua adekvaatsed müügikanalid, sh uute kanalite loomine, olemasolevate muutmine ja kohandamine. Siin sõltub turunduse efektiivsus mitmest tegurist: inforeklaami aktiivsus, innovatsiooni optimaalne hetk turule sisenemiseks, uuenduse käitumise valik olemasolevate toodete kontekstis, tarbijate käitumise prognoos. võimalikud konkurendid, samuti see, mil määral vastab turu struktuur uuele tootele. Nendes tingimustes turundamine peab tagama mitte ainult innovatsiooni positsioneerimise turul, vaid ka tehnoloogilise turukohanemise ning ületama funktsionaalse konkurentsi uue toote ja teiste toodete põlvkondade vahel.
Kasvufaasis muutuvad turunduskäsitlused. Uuenduslik turundus kaotab oma loomingulise iseloomu ja omandab stimuleeriva väärtuse. Reklaami iseloom muutub, see muutub agressiivseks, rõhutades antud ettevõtte ja antud toote eeliseid. Kasutatakse uue toote jaoks muudetud müügikanalite võrgustikku. Tootmisettevõtte konkurentsieelised mängivad siin jätkuvalt juhtivat rolli.
Toote küpsusfaasis ei ole enam võimalik vältida otsest konkurentsi teiste turuosalistega ning sellest tulenevalt on võimalik konkurentsistrateegia muutmine. Siin suureneb kulujuhtimise strateegia roll ja innovatsiooni hind langeb. Just selles etapis valmistab uuendusettevõte juba turule sisenemiseks ette uut modifikatsiooni või põhimõtteliselt uut toodet.
Uuenduslikul turundusel on selles etapis kaks eesmärki: küpse toote müügimahu kiire säilitamine ja strateegia loomine uue toote reklaamimiseks, mis seda asendab.
Seda strateegiat iseloomustab keskendumine nõudlusele. Peamine eesmärk on täpselt kindlaks määrata, milliseid vajadusi ettevõte peab rahuldama.
Uute toodete turule tungimise ehk uuenduste “levitamise” tagavad kaasaegsed turundussüsteemid ja toote edendamise kanalite kujunemine.
Jaapani ettevõtete uuendusmeelne juhtimine rakendab turule tungides tavaliselt järsku hinnaalandust. Seejärel kasutavad nad kasumi suurendamiseks ja ostjate ringi laiendamiseks hinna manööverdamist. Siiski võib müügimaht oluliselt kõikuda. Turundusjuhi kunst seisneb selles, et ettevõtte kasum kasvaks nii ühe toote müügi kasvu kui ka sama toote uute modifikatsioonide ja mudelite tekkimise tõttu.
2.4. Turunduslik lähenemine uue toote väljatöötamisele ja turule toomisele
Ükski ettevõte ei saa olla turul edukas pikka aega, kui ei võta midagi ette oma toodete arendamiseks ja täiustamiseks. Esiteks on igal tootel oma elutsükkel. Teiseks muutuvad tarbijate vajadused pidevalt. Kolmandaks sunnivad ettevõtet oma tegevust turul muutma organisatsioonist mitteolenevad välised tegurid, näiteks majanduskriis.
Organisatsiooni juhid ja töötajad peavad otsima vastuseid paljudele küsimustele. Kas tasub “uut toodet” tutvustada? Milline see peaks olema? Kui palju läheb maksma uue toote loomine ja turule toomine? Kui palju kasumit uus toode toob?
Need küsimused on eriti teravad kriisiolukorras, mil tarbijanõudlus järsult väheneb, teisalt aga vabanevad turud pärast välisfirmade lahkumist.
Uute toodete tüübid
Maailmapraktikas on "uute toodete" klassifikatsioon järgmine.
1. Revolutsiooniline uus toode
See on toode, millel ei olnud varem analooge. Näited revolutsioonilistest uutest toodetest: esimene arvuti, esimene faks, esimene videokaamera, esimene CD-mängija jne.
2. Uus toode tootja jaoks (uus toode meile)
Reeglina on selline toode organisatsiooni reaktsioon konkurendi tootele. Üks ettevõtetest andis välja uue toote, mis sai edukaks ja konkurendid hakkasid tootma sama toodet, kuid pakkudes tarbijatele oma eripäraseid eeliseid (madalama hinnaga, mugavam pakend jne). See kategooria on tavaliselt kõigist "uute toodete" kategooriatest kõige vähem tulusam. Järgiv ettevõte ei saa teenida ülekasumit, mille esimene ettevõte saab, ja on sunnitud kulutama rohkem raha reklaamile, et saada teatud turuosa. Tüüpiliseks näiteks Uus meile tootest on õlu Nevskoje Extra Strong, mida konkureeriv tootja hakkas tootma pärast Baltika nr 9 edu.
3. Järgmise põlvkonna toode, täiustatud toode
Uuel tootel on omadus, mis eristab seda eelkäijast soodsalt: kiirema toimega, vähem kalorsusega, püsivama lõhnaga, töökindlam jne. Näited: Pentium II protsessorid versus Pentium; uued mähkmed, mis mitte ainult ei ima niiskust, vaid hoolitsevad ka naha eest jne.
4. Reapikendus
See uue toote turule toomise strateegia on kõige lihtsam ja levinum, kuid enamasti kasumlik.
Ühe tootegrupi piires (õlu, sigaretid, pesupulbrid jne) ilmub toode vähendatud või suures säästlikus pakendis. Näiteks 1350 g kaaluv “Losk-A”, mille hind on 62 rubla ja mille pakendil on hüüdlause “10% odavam”. Või Nesсafe Classic kohv 2 g kottides, toote täiustatud või lihtsustatud versioon. Näiteks mõned autokontsernid pakuvad põhiautomudelite kõrval kallimaid ja tehniliselt täiustatud autosid, aga ka odavaid piiratud funktsioonide komplektiga „lihtsustatud“ autosid, tootel on vanaga koos uus pakend. Näiteks hakkab majoneesitootja oma toodet tootma mitte ainult klaas-, vaid ka plastpakendis.
5. Toote ümberpaigutamine, uus pakend
Ümberpositsioneerimise tulemusel tajuvad kliendid vana toodet uuena: olemasolev toode positsioneeritakse uutmoodi. Ümberpositsioneerimist kasutavad ettevõtted, kelle eesmärk on orienteeruda ümber uuele turusegmendile ja vastata esilekerkivatele uutele vajadustele. Näiteks Kristalli tehases toodetud viin hakati pärast pakendi vahetamist positsioneerima kõrge hinnaga tippkvaliteediga tootena.
Toodet, mis ilmub uues pakendis, võib turustada uue tootena. Reeglina loodab tootja uute pakendite abil äratada huvi toote vastu ja tõmmata potentsiaalsete tarbijate tähelepanu. Markantsemaid näiteid võib tuua toiduainete tootjate seas. Seega vabastas Petmol piima “täpilises” pakendis. Uutesse pakenditesse ilmusid näiteks sigaretid Blend ja Sojuz-Apollo ning pesupulber Losk.
Uue toote turuletoomine "vene keeles"
Venemaal on uute toodete loomise ja turule toomise protsessil mitmeid funktsioone.
ESIMENE funktsioon: lühike aeg
Uue toote väljatöötamine ja juurutamine toimub sageli lühema aja jooksul kui läänes. Osalt on selle põhjuseks ebastabiilne, liiga kiiresti muutuv majandusolukord, osalt aga organisatsiooni tegevuse nõrk strateegiline planeerimine. Levinud on olukord, kus tootja hoiab raha kokku ja tal on kiire, mistõttu jätab ta mõne sammu vahele. Mõnikord kulub uue toote väljatöötamiseks ja turule toomiseks 2–3 kuud! Juhtudel, kui otsus anda uus toode kiiresti turule vastab turu nõudmistele ja uus toode ilmub õigel ajal, võimaldab selline tõhusus konkurentidest ette jõuda. Kuid sel juhul on toote ebaõnnestumise oht suur.
TEINE funktsioon: vabatahtlikkus
Venemaad iseloomustab "vabatahtlik" otsustusstiil uue toote loomisel, kui organisatsiooni juhtkond annab käsu: "Meil on vaja valikut laiendada ja seetõttu tuleb toode "X" turule lasta nii ja naa. kuupäev." Pärast seda kulub märkimisväärne osa rahalistest ressurssidest toote loomisele ja selle reklaamimisele, mille tulemusena jõuab toode turule.
KOLMAS funktsioon: toote prioriteet tarbija ees
Esiteks luuakse toode, mis ei too oodatud tulemusi ja seejärel püütakse leida selle tarbijate sihtrühmad.
NELJAS funktsioon: orienteerumine lääne mudelitele
Enamik viimase 5-7 aasta jooksul Venemaa turule ilmunud uutest toodetest on lääne päritolu tooted. Kodumaiste tootjate uued tooted loodi lääne mudelite järgi, lääne tehnoloogiate põhjal, kasutades imporditud toorainet, pakendeid ja “nende” tootekontseptsiooni. Näiteks: jogurtid, juuksegeelid, palsamid, rulldeodorandid, “kerge õli” jne.
VIIES funktsioon:"pseudo" tooted
Meie hinnangul iseloomustab Venemaa praegust turuolukorda "pseudo" toodete turule toomine. Mõned tootjad toodavad kriisitingimustes odavamat toodet, vähendades tootmiskulusid: vähendades koostisosade arvu või asendades need odavamate analoogidega. Imporditud tooraine hind on tõusnud ja paljud on läinud üle kodumaisele toorainele. Selle strateegia mõte seisneb selles, et tegelikult uut toodet müüakse juba tuntud kaubamärgi all ja selle hinnaga. Kuid on üks probleem – tarbija võib toimunud muutusi märgata ega nõustu nendega.
Põhjused, miks uued tooted turul ebaõnnestuvad
1. "Ebapiisav idee" uue toote jaoks organisatsiooni juhtkonnalt
Üsna sageli on juhil oma organisatsioonis piiramatud autoriteedid (see kehtib eriti ettevõtlike ettevõtete ja selle juhi käe all edukaks saanud ettevõtete kohta). Sel juhul on võimalik olukord, kus juht usub, et on turuolukorraga hästi kursis ega pööra tähelepanu negatiivsetele teguritele ning organisatsiooni töötajad ei juhi tema tähelepanu võimalikele probleemidele.
2. Uus toode lahendab tehnoloogiaprobleemi, kuid ei rahulda tarbija vajadusi.
Tehnoloogiliselt arenenud ettevõtteid iseloomustab keskendumine oma tehnoloogilise võimekuse pidevale täiustamisele ja uute arenduste juurutamisele. Uute toodete loomisega tegelevad tehnikud takerduvad arendusprotsessi ja suunavad kõik oma jõupingutused toote loomiseks uute tehnoloogiate täiustamisele, mitte sellele, kelle vajadustele tulevane toode vastab.
3. Turule sisenemine ilma eelneva turundusuuringuta või madalal tasemel läbiviimine
Kui ettevõte hoiab uuringutega kokku ja seda ei vii läbi või teeb seda ebapiisavalt professionaalsel tasemel, on tulemuseks ebapiisav turuinformatsioon ja halvad juhtimisotsused.
4. Tippjuhtkonna irdumine uue toote loomise protsessist
Juhi soovimatus või suutmatus suunata ja kontrollida kogu toote loomise tegevuste protsessi võib viia selleni, et töö eesmärgid ja suunad muutuvad töötajatele ebamääraseks ja arusaamatuks. Ja tootearenduse protsess ja selle juurutamine sõltub väga palju üksikute töötajate ambitsioonidest, mis võivad olla suunatud isiklike eesmärkide saavutamisele ja organisatsiooni eesmärkidest erineda.
5. Uue toote kasutuselevõtust kohese efekti ootus
Mõned ettevõtted, olles loonud uue toote, ootavad selle turule toomisel kohest efekti (suurt kasumit) ja kiiret tulu saamata loobuvad sellest tootest, arvates, et toode on “ebaõnnestunud”. Mõnikord (eriti tehniliste uuenduste puhul) kulub teatud aja, enne kui uus toode turule “juurdub”.
6. Kontrolli puudumine protsessi kõigi etappide üle
uue toote tootmine ja reklaamimine
Kui uue toote loomisel ja juurutamisel on kaasatud mitu organisatsiooni, ei ole peamisel tootjal alati võimalust kontrollida selle protsessi kõiki etappe. See kehtib eriti väikeettevõtete kohta, kes kasutavad toodete tootmise erinevates etappides osalevate töövõtjate teenuseid.
7. Konsensuse tulemusel toote kompromiss
Kui otsused meetmete kohta uue toote loomiseks ja turule toomiseks tehakse ühiselt, toob see sageli kaasa kompromisstoote tekkimise, mis sobib kõigile. “Kompromiss” toode ei ole mõeldud selgelt määratletud turusegmendile, vaid on toode “kõigile”. Sel juhul kaotab uus toode sageli konkurentide toodetele, millel on selge positsioneerimine ja mis rahuldavad konkreetseid, spetsiifilisi tarbijavajadusi.
8. Vale hinnapoliitika
Toodete hinnad on seatud liiga kõrgeks või liiga madalaks.
9. Halb kvaliteedikontroll
Atraktiivne tooteidee, kuid ebapiisav võime säilitada ühtlast toote kvaliteeti.
10. Toote hiline turuletoomine
Toode tuuakse turule liiga vara, kui turg ei ole veel valmis, või hilja, kui turg seda toodet enam ei vaja.
11. Uue toote nõrk levitamine
Hulgimüüjad on rohkem valmis ostma tooteid, mis on juba tuntud ja hästi müüvad. Üsna sageli ei too ettevõtete reklaamipüüdlused ja erinevad promokampaaniad tulemusi halvasti korraldatud toodete turustussüsteemi tõttu.
Infotugi uue toote turuletoomise ettevalmistamiseks
Uue toote turule toomise ettevalmistamise protsessi võib jagada viieks organisatsiooniliseks etapiks, millest igaühel on oma uurimisvahendid.
Esimene aste: turundusstrateegia väljatöötamine uue toote turule toomiseks
Selle etapi eesmärk: turuolukorra analüüsimine ja kõige perspektiivikamate turusektorite või sihtrühmade väljaselgitamine.
Selle probleemi lahendamiseks vajate järgmist teavet:
turustruktuuri/turusegmentide kohta: konkurentsivõimeliste toodete eelised ja puudused jne;
kaupade ostmise ja tarbimise tüüpiliste olukordade kohta;
kaubamärkide tajumisest ja erinevate kaubamärkide tarbimise motiividest;
ostjate hoiakutest ja stereotüüpidest;
ostjate vajaduste ja motivatsiooni kohta;
tarbijate sotsiaal-demograafiliste tunnuste ja tarbijatüüpide kohta.
Kogu vajaliku teabe saab hankida järgmist tüüpi uuringutega:
motivatsiooniuuringud (fookusgrupid, süvaintervjuud, kvantitatiivsed küsitlused);
tarbimise ja tootesse suhtumise uuringud (U+A uuringud, kvantitatiivsed küsitlused, enamasti silmast silma);
turustusuuringud (jaemüügiaudit) annavad teavet müügimahtude kohta võrreldes konkurentidega, kaupade esindatuse kohta müügikohtades ning võimaldavad tuvastada alternatiivsed meetodid levitamine;
tarbijapaneelid annavad teavet ostude sageduse kohta, võimaldavad hinnata klientide lojaalsuse astet teatud kaubamärkide suhtes ning tuvastada muutusi ostukäitumises ja suhtumises brändidesse (päevikupaneel, kvantitatiivsed uuringud, mis viiakse läbi teatud ajavahemike järel sama metoodikaga, samaga vastajad).
Uuringute kompleksi tulemusena on võimalik kindlaks teha " probleemsed alad» turundusstrateegia ja tuvastada kliendi toote jaoks kõige lootustandvamad nišid turul. Selle etapi loogiline järeldus on ühe või mitme turundusstrateegia väljatöötamine kliendi poolt toote turule toomiseks.
Teine etapp: uue toote optimaalse kontseptsiooni kindlaksmääramine
Selles etapis genereeritakse ideid mitmel tasandil: ajurünnak ekspertidega, loomingulised rühmaarutelud ja põhjalikud intervjuud tarbijatega.
Tootekontseptsioonide valik ja testimine toimub nii kliendiettevõtte ja uuringufirma töötajate poolt kui ka otse toote tarbijate poolt. Kogu saadud infot analüüsitakse SWOT-analüüsi skeemi järgi (tugevused, nõrkused, võimalused, ohud): ettevõtte/selle toote tugevused, nõrkused, turuvõimalused ja “ohud”, mis ootavad ettevõtet promomise etapis.
KOLMAS etapp: Tootevalemi koostamine (tootekirjeldus)
Selles etapis testime:
toode ise: maitse, värvus, lõhn, konsistents ja nii edasi;
tarbija suhtumine tootesse;
toote "eelised" ja nõrkused, millele tarbijad reageerivad;
funktsioonid (otstarve) ja toote võimalik tarbimine.
Selles etapis on vaja kombineerida kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid uuringuid, millest igaüks lahendab konkreetsed uurimisprobleemid. Andmete saamiseks kasutatakse kvalitatiivseid meetodeid (fookusgrupid, süvaintervjuud) ja kvantitatiivseid teste (saalis, kodus).
Fookusgrupid ja süvaintervjuud võimaldavad tuvastada tarbijate spontaanseid reaktsioone uuele tootele ning saada üldise ettekujutuse nende suhtumisest tootesse ja selle parameetritesse.
Kvantitatiivseid teste praktiseeritakse kvalitatiivsest uuringust tulenevate hüpoteeside või toote kohta püstitatud hüpoteeside ümberlükkamiseks või kinnitamiseks, sõltumata kvalitatiivse uurimistöö tulemustest. Tavaliselt alahindab kvantitatiivseid teste klient, kes teeb oma otsused sageli fookusgruppidest saadud andmetele (mis on suhteliselt odavad). Kuid just kvantitatiivne hindamine võimaldab valida mitme tootevalemi hulgast optimaalseima.
NELJAS ETAPP: Valmistoote tugevdamine: kaubamärk, pakend ja muud elemendid
Kui toote mõiste ja toode ise (selle valem) on määratletud, on vaja tugevdavaid elemente, nn Marketing Mixi. Mis selles etapis juhtub:
brändinime testimine (kontrollib nimede meeldejäävust, positiivset suhtumist nimedesse, nende arusaadavust, kas bränd tekitab assotsiatsioone vastava tootekategooriaga);
pakendi testimine (funktsionaalsed omadused, värvikujundus, pakendi teabe sisu);
ostjate hinnatundlikkuse määramine, nende hinnaootused uue toote suhtes.
Selles etapis kasutatakse fookusgruppe ja süvaintervjuusid, mille käigus saadakse esmased reaktsioonid, tehakse otsused, “mida parandada” ning viiakse läbi kvantitatiivne testimine niigi piiratud hulga Marketing Mixi valikutega.
VIIES etapp: Põhjalik kaubamärgi testimine
Viimane test enne toote turule toomist aitab klientettevõttel teha lõpliku otsuse uue toote turule toomise või mittetoomise vajaduse kohta.
Tuleb märkida, et toote turule toomisest keeldumine ei ole raha ja aja kaotus. Ebaõnnestunud toote turuletoomine, sellise toote reklaamimise maksumus on mitu korda suurem kui kogu uurimistsükli maksumus.
Selles etapis on soovitatav kasutada kvantitatiivseid teste:
Kontseptsioon – kasutustest, mis võimaldab mõõta tootekontseptsiooni vastavust/mittevastavust tootele endale (selle valemile), aitab mõista, kas toode ise vastab tarbija ootustele.
Simuleeritud testturg võimalikult lähedal tegelikule turuolukorrale, võimaldab see prognoosida potentsiaalset müügimahtu. Seda testi on mitut tüüpi. Kirjeldame lühidalt laboriuuringu funktsioone.
Uuringufirma ruumidesse kutsutakse antud toote sihtrühma esindajad. Neile näidatakse testitava toote (mõnikord konkurentsivõimelise toote) reklaami, et suurendada osalejate teadlikkust tootest. Seejärel viiakse nad kaupluseks stiliseeritud ruumi, kus testitav toode esitletakse konkurentide toodete hulgas, kõikidel toodetel on hinnasildid. Vastajatel palutakse sooritada ostud eelnevalt väljastatud kupongidega. Kõigil on lubatud “ostetud” toode koju viia. Pärast teatud aja möödumist, mille jooksul osalejad testitoodet kodus kasutavad, kutsutakse nad osalema intervjuul, kus neil palutakse testtoode oma raha eest osta. Lisaks küsitakse, millised eelised ja puudused on testitaval tootel võrreldes tavaliselt kasutatavate toodetega.
Saadud andmeid analüüsitakse matemaatilise mudeli abil, mis võimaldab määrata tulevase turuosa, mille uus toode teatud aja möödudes hõivab. Selle matemaatilise mudeli rakendamiseks peab klient esitama andmed planeeritud jaotusparameetrite ja kavandatava bränditeadlikkuse taseme kohta. Siin on aga vaja arvestada ebastabiilse kriisiolukorra eripäradega, mis vähendab oluliselt sellise uuringu tulemuste täpsust.
Näited Venemaa praktikast
1. Turule tuleb pseudotoode
Üks Venemaa suurtest piimatoodete tootjatest on välja lasknud looduslike täidistega jogurti. Seejärel otsustas tootja seoses koostisosade kallinemisega alandada toote maksumust, säilitades samal ajal oma varasema hinna. Seega loodeti konkurentsi kaotada importjogurtid, mille hind muutub koos dollari kursiga. Toote koostisained asendati odavamatega ja toodet turustati vana kaubamärgi all. Selle tulemusena langes järsult „uue“ toote tarbimine ja bränd kaotas olulise turuosa. Kui testitaks uut toodet, võiks ennustada sarnast mõju ja vältida suuri kadusid.
2. “Hea” toote ebaõnnestunud turuletoomine
Üks piirkondlikke suuri piimatoodete tootjaid on tootnud kvaliteetset “elusat” jogurtit. Hoolimata asjaolust, et sellel tootjal oli oma piirkonna piimatoodete turul juhtpositsioon, oli see toode ebaõnnestunud. Esimestena ilmusid sellele turule imporditud säilivusjogurtid, mis erinesid maitse ja struktuuri poolest “elusatest” jogurtidest. Tarbija harjus nendega ja ei tajunud äsja ilmunud toodet jogurtina (selgus uuringu tulemusena). Ühest küljest polnud turg selleks valmis see toode, teisalt oleks sellist olukorda saanud eeluuringute läbiviimisega vältida.
Toote turule toomisest keeldumine
Üks Lääne mahlatootjatest otsustas välja anda uue mahla, mille valem osutus Venemaa tarbija jaoks harjumatuks: õuna-porgandi-banaani mahl. Tootja plaanis uut mahla reklaamida kui looduslikku toodet, mis sisaldab igapäevast inimorganismile vajalike vitamiinide vajadust. Ettevõte tellis uuringu ja selgus, et uue mahla kontseptsiooni ja selle valemit ei tajunud Venemaa tarbijad ning see ei vastanud nende ootustele – mahl oli nende jaoks liiga ebatavaline (ebatavaline). Lisaks pidasid Venemaa tarbijad mahla suures koguses vitamiinide sisaldust tõendiks ebaloomulikkusest ja arvukate kunstlike lisandite olemasolust selles. Ettevõte säästis märkimisväärselt raha, keeldudes "ebaõnnestunud" toote turule toomisest.
Innovatsioonide kommertsialiseerimine
Põhisätted
Innovatsioonide kommertsialiseerimine (läänes on termin "teaduse ja tehnoloogia kommertsialiseerimine") on selgelt seotud innovatsiooniprotsessi ideega, mille käigus rakendatakse teaduslikku tulemust või tehnoloogilist arengut, et saavutada kaubanduslik efekt.
Ideaalis maksab huvitatud klient või tarbija teadus- ja arendustegevuse või tehnoloogia litsentsi eest ning teadusele ja arendajatele tuleb nii vajalik rahastamine.
See idüll “teadus – tehnoloogia – raha”, aga ka uuendusliku projekti ühest etapist teise edendamine eeldab kohustuslikku tagasisidet T&A vahetulemuste ja turu vahel, sest raha saab anda vaid turg ja teaduslikku tulemust või tehnoloogiat saab realiseerida vaid juhul, kui see on võimeline suurendama kellegi konkurentsieelist, tooma või suurendama kasumit.
Innovatsiooniprotsessi (efektiivne kommertsialiseerimisprotsess) edukas arendamine ning teadmiste ja tehnoloogia vajalik strateegiline juhtimine eeldab mitmeetapiline otsuste tegemine ja mitmekülgsed seosed, mis on skemaatiliselt toodud joonistel.
Paljude määratluste hulgas innovatsiooniprotsess(või sellega identne protsess tehnoloogiate kommertsialiseerimine) levinuim seisukoht on, et tehnoloogia arendajate interaktiivne suhtlemine keskkond. Samas käsitletakse innovatsiooni arendusmudelit kui loogiliselt järjepidevat, kuigi mitte tingimata pidevat sündmuste ahelat, mida saab jagada funktsionaalselt seotud ja üksteisest sõltuvateks etappideks, mis ühendavad innovatsiooniprojekti elluviijaid laiema teadusliku ja tehnoloogiline ringkond ja turg.
Paljudes töödes peetakse turunõudlusi uue tehnoloogiaga ühendava innovatsiooniprotsessi rakendamise organisatsioonilist skeemi sageli neljast etapist koosnevaks:
Initsiatsioonifaas sisaldab tehnoloogiliste muutuste tuvastatud tõukejõude ja paljusid otsustusprotsesside elemente, näiteks alternatiivsete lahenduste väljatöötamist ja hindamist
Planeerimise etapp
Inkarnatsiooni faas
Konsolideerimisfaas, mille käigus koos kogu protsessi lõpuleviimisega formuleeritakse stiimulid järgmisteks muudatusteks.
Innovatsiooni kommertsialiseerimise mõju
Kõikide meid ümbritsevate objektide “valmistatavus” ja teaduse intensiivsus kasvab pidevalt. Elav innovatsioon ja selle õigeaegne rakendamine loovad uue põlvkonna tooteid, protsesse ja uut tüüpi kommunikatsiooni. Lisaks teaduse rahastamise ning tootmis- ja tarbimissfääride kaasajastamise olulisele rollile aitab arenduste kommertsialiseerimine ja sellele järgnev uute tehnoloogiate kasutuselevõtt kaasa uute ettevõtete loomisele, täiendavate töökohtade loomisele, tööstuse ja piirkonna majanduskasvu soodustamisele. .
Innovatsiooni arengut seostatakse õigustatult väikeettevõtetega, mille dünaamilisus ja paindlikkus ning valmisolek võtta suuremaid riske teevad neist toodete ja tehnoloogiate revolutsiooniliste muutuste peamised juhtivad tegurid.
Innovatsioonide kommertsialiseerimise vormidest ja vahendajate rollist
Arvestades, et innovatsioon on ainulaadne ja seega individuaalne, võivad selle kommertsialiseerimise vormid olla väga mitmekesised. Uuendaja vaatenurgast saab neid vormide mitmekesisusest hoolimata taandada kahte tüüpi, pakkudes:
Intellektuaalomandi kasutamise õiguste üleandmine teatud lepinguliste suhete alusel (litsentsitud ja litsentseerimata).
Toodete tootmise ja/või teenuste osutamise korraldamine, sealhulgas koos uue juriidilise isiku moodustamisega või ilma. Loomulikult on võimalikud mitmesugused kombinatsioonid. Aga üldiselt taandub kõik sellele, et müüakse ainult intellektuaalset toodet, mis vajab tulevikus materialiseerimist või uuendust, mis on mõnes tootes (tootes, teenuses) juba rakendatud.
Kui uuendajal on võimalus innovatsiooni realiseerida kaupade ja teenuste osas, mis alati nii ei ole, siis oleks patt seda mitte ära kasutada. Toodete tootmise ja/või teenuste osutamise korraldamine on kõige täiuslikum vorm innovatsioonis peituva potentsiaali realiseerimiseks vahetult uuendaja enda osalusel.
See protsess sarnaneb loodusvarade süvatöötlemise protsessiga. See tähendab, et võite ekstraheerida näiteks õli ja müüa seda tarbijatele edasiseks töötlemiseks või töödelda seda õli bensiiniks, kütteõliks ja muudeks toodeteks ning tarnida rafineeritud tooteid. Lisaks saab avada tanklaid ning täita bensiini ja diislikütust lõppkasutajate sõidukite paakidesse.
Küsimus, millisesse etappi uuendaja otsustab jõuda, määratakse igal üksikjuhul eraldi. Oma innovatsioonile tähelepanu tõmbamiseks ja potentsiaalse koostööpartneri leidmiseks jätavad uuendajad tähelepanuta kõik võimalused (väljaanded ja näitustel osalemine ja esitlus Internetis ja “koolisõprade” kasutamine jne).
Enamasti pole potentsiaalsetel partneritel, kellele uuendajad oma projekti esitlevad ja kes peavad otsustama, kas projektis osaleda, vajalikke teadmisi. Sageli ei huvita neid innovatsiooni olemus. Neid huvitab turu võimalik suurus, kavandatav innovatsioon, tulu või selle kommertsialiseerimisest saadav kasum. Seetõttu on vaja osata selgitada uuenduse eeliseid võrreldes juba turul olevate või lähitulevikus ilmuvate toodetega. Uuenduse kaalumisel võrreldakse kvantitatiivseid parameetreid, mis on üsna selged, või kvalitatiivseid. Kvalitatiivsetel parameetritel on sageli kirjeldav vorm, need on potentsiaalse partneri jaoks reeglina vähem veenvad, kuid nende poole tuleb pöörduda.
Innovatsioonide kommertsialiseerimise protsessis osalejad, kellel on vajalikud rahalised vahendid, on tavaliselt:
Suured ettevõtted, sealhulgas rahvusvahelised ettevõtted (TNC), kes on huvitatud innovatsioonist, et parandada oma tegevust või siseneda turule uue tootega. Nad eelistavad kõige lootustandvamaid uuendusi, eelkõige "uue majanduse" sfäärist.
Suured ja keskmised ettevõtted keskendusid oma riigi turul töötamisele. Neid huvitavad eelkõige piloot- või masstootmisse viidud uuendused, mille järele on nõudlus peaaegu 100% garanteeritud. Nende ettevõtete jaoks on suureks plussiks välismaiste toodete impordi asendamise võimalus.
Riskifirmad ja fondid. Nad on eriti huvitatud murrangulistest uuendustest, eriti "uue majanduse" areenil. Nende põhinõue: innovatsiooniturg peab olema dünaamiliselt arenev, väljavaateid jõuda müügimahtudeni sadades miljonites dollarites.
Erainvestorid, kes on huvitatud ennekõike investeeringu tasuvusest üsna lühikese aja jooksul üsna stabiilsel turul. Mõnda neist tutvustatakse ettevõtmiste innovatsiooniprojektides arendamise varajases staadiumis, kui tulemusteni on veel pikk tee käia.
Mõnes riigis osalevad innovatsioonitegevuses aktiivselt spetsiaalsed pangad. Venemaal on ka pankasid, kuid nad ei tegele tegelikult innovatsiooniga. See tähendab, et sissepääs on valdavale enamusele novaatoritest algusest peale suletud.
Nagu igas turusuhete valdkonnas, on ka vahendajatel oluline roll uuenduste kommertsialiseerimisel. Innovatsioonivaldkonnas võivad vahendajana tegutseda spetsialiseeritud agentuurid ja meedia (sh elektrooniline). Viimastel aastatel on eriti kiiresti arenenud vahendustegevus Interneti kaudu.
Tehnoloogiate kaubandusliku potentsiaali („turustatavuse“) hindamine
Tehnoloogia kommertsialiseerimise edu kriitiliste tegurite uurimise aluseks on just murranguliste tehnoloogiate rakendamise ebaõnnestumised ja sellised küsimused nagu:
Miks mõnda "head" ideed üldse ei rakendata või kasu pole?
Miks toovad suurepärased ideed mõnikord palju vähem tulu, kui esialgu arvati?
Miks ettevõtted, kes esimesena innovatsiooni turule toovad, ei saa alati äriedu hüvesid?
Miks paljud leiutajad ei suuda ära kasutada ideid, mis muutuvad kasumlikuks?
Katse teha kokkuvõte asjakohastest vastustest aitas mõista selliste võtmetegurite keerulist rolli nagu:
asjaomasele turule sisenemise võimalus ja uue tehnoloogia atraktiivsus tarbija jaoks;
põhiidee õiguskaitse (intellektuaalomand);
inim- ja finantsressursside tagamine;
läbimõeldud kommertsialiseerimisstrateegia olemasolu.
Nende tegurite süstemaatiline arvestamine võimaldab ennustada ärilise edu võimalust ja võimalikke probleeme kommertsialiseerimise teel, mis määravad ebaõnnestumise riskid.
Tehnoloogia kommertsialiseerimise edu määrab kriitiliselt kõige perspektiivikamate toodete või tehnoloogiate esialgne valik, millele seejärel koondatakse inim- ja finantsressursid. Viimastel aastatel on sellise valiku aluseks olev hindamine muutunud üha professionaalsemaks protseduuriks, mis põhineb igakülgsel hinnangul uuendusliku projekti (või uuendusliku ettevõtte põhisuuna) väljavaadete kohta. Vastavaid tehnikaid ja vahendeid nimetatakse tehnoloogia hindamiseks või tehnoloogia auditiks.
Tehnoloogia hindamise meetodeid kasutatakse innovatsiooniprotsessi erinevates etappides. Kõige sagedamini viiakse hindamine läbi järgmistes etappides:
Teadus- ja arendustegevuse vaheetapi tulemuste analüüs, et teha otsuseid selle jätkamise otstarbekuse kohta (sellisest analüüsist oodatakse binaarset ja väga vastutustundlikku soovitust, "jah" või "ei")
Tehnoloogia ülekanne teadusasutuselt erasektorisse, tütarettevõte või ettevõtja, kes soovib oma äriväljavaadete kohta professionaalset arvamust
Tehnoloogia võrdleva taseme määramine ja kõige perspektiivikamate alternatiivprojektide valimine olemasolevate ettepanekute hulgast edasiseks rahastamiseks T&A plaanide koostamisel (projektide järjestamine järgi)
Konkreetsesse projekti investeerimise otstarbekuse põhjendus, kus tehnoloogia hindamise tulemused on tulevase äritulu arvutamise lähtealuseks
Investeerimisportfelli moodustamine, mis on tasakaalustatud tehnoloogia hindamise käigus tuvastatud ärilise edu mittesaavutamise riskide taseme osas.
Nagu mitmed edu ja ebaõnnestumise uuringud on näidanud, suureneb riskitase olemasoleva toote täiustamisest teadaolevatel turgudel ettevõtte jaoks uute toodeteni teadaolevatel turgudel ja seejärel uute toodeteni uutele turgudele, kus risk tegutseda võõral turul. on suurem kui risk uue toote kasutuselevõtuks. Teadus- ja arendusprogrammide projektide või investeerimisportfelli moodustamisel on soovitatav vältida mitme kõrge riskiga projekti üheaegset elluviimist.
Professionaalsed tehnoloogiahinnangud võimaldavad näha uue põlvkonna toodet, samuti tuvastada projekti varajases staadiumis arenduse äripotentsiaal või, vastupidi, selle äriline mõttetus.
Selliste hinnangute roll otsuste tegemisel on väga suur ja saadud teave on väärtuslik. Sellega seoses peavad mitmed tehnoloogiaaudititele spetsialiseerunud ettevõtted ja mõned pangad, kes kasutavad tehnoloogiate ärilise potentsiaali hindamiseks oma algset algoritmi, nende kasutamise vastavaid meetodeid ja tavasid konfidentsiaalseks teabeks, oma äriliseks oskusteabeks. ”.
3.3. Näide uuenduslikust ettevõttest "Fisonik"
Eduka kommertsialiseerimise ilmekaim näide on FISONIK energiasäästu investeeringute programm, mida rakendatakse alates 2000. aastast. Programmi raames töötatakse välja kiire tasuvusajaga (keskmiselt 6 kuni 12 kuud) energia- ja ressursisäästlikke seadmeid, patenteeritakse, toodetakse masstootmises ja müüakse piirkondlikul, tööstuse ja rahvusvahelisel tasandil, võimaldades märkimisväärset (kuni kuni 30%) energiatarbimise vähenemine energiakulude ja soojuse vähendamise kaudu tööstus- ja munitsipaalkatlamajades, töötleva ja mäetööstuse ettevõtete tootmis- ja tehnoloogilistes tsüklites, suurenergeetikas (soojus- ja tuumaelektrijaamad) ning transpordis.
Innovatsioonifirma Fisonik üldtunnused ja arengulugu
Fisonik Innovation Company (IKF) põhitegevuseks on energiasäästlike tehnoloogiate valdkonna uuenduste kommertsialiseerimine. See hõlmab oskusteabe arendamist, intellektuaalomandi kaitse tagamist, uurimis- ja arendustöö läbiviimist, masstootmise korraldamist ja lõpuks ka toodete müüki.
Registreeritud kaubamärgi "Phisonic" all olevad seadmed esindavad energiasäästlike seadmete uut põlvkonda. Phisoniku poolt patenteeritud tehnoloogiad võimaldavad oluliselt säästa energiaressursse, optimeerida tehnoloogilisi protsesse, vähendada kaalu ja mõõtmete omadusi, kiiret tasuvust ning võimaldavad Phisoniku seadmeid efektiivselt kasutada piirkondades, kus ejektorite ja pihustite kasutamine on ebaefektiivne või võimatu.
Rakenduse suurim tõhusus saavutatakse Phisoniku seadmete kasutamisel äsja ehitatud või rekonstrueeritud rajatistes. Sellistel juhtudel vähenevad kapitali- ja tegevuskulud võrreldes olemasolevate projekteerimislahendustega mitu korda.
Ettevõte asutati 1999. aasta mais osaühingu vormis. Ettevõtte algsete asutajate hulgas oli ka professor, tehnikateaduste doktor. V.V. Fisenko on üks reaktiivlennukite transoonitehnoloogiate autoreid. IKF-i asutajad ja esialgne juhtkond ei suutnud reaalselt täita ettevõttele pandud praktilisi ülesandeid. Esialgsed finantsinvesteeringud kulutati ebaefektiivselt.
Ettevõtte põhitegevuse efektiivsuse tõstmiseks nimetati 1999. aasta detsembris peadirektoriks S.V. Tishkin, kellel oli kogemusi keerukate ettevõtete konglomeraatide ja võrgustruktuuride juhtimises.
Alates 2001. aasta maist, pärast V.V. Fisenko asutajatelt ja temaga leiutiste kasutamise eksklusiivse litsentsilepingu allkirjastamisega alustab ettevõte oma arengu uut etappi. Lõppenud on juhtide, eelkõige teadusliku juhtimise grupi moodustamine. Asutajad moodustasid selle etapi peamise ülesande: muuta põhimõtteliselt lähenemist toodete müügimehhanismidele, valmistada ette üleminek üksiktarbijate ühekordsete tellimuste täitmiselt Fisoniki tehnoloogiate ulatuslikule juurutamisele erinevates majandussektorites, kaasates need. föderaalsetes, piirkondlikes ja tööstuslikes energiasäästuprogrammides. See ülesanne on nüüdseks edukalt täidetud, toodete massmüügi alustamiseks on loodud peaaegu kõik vajalikud eeldused.
Tegevuse optimeerimiseks erinevates teadus- ja tehnikavaldkondades asutati 2001. aasta mais CJSC FIG “New Technologies”. Asutajad otsustasid, et IKF-i põhitegevuseks on soojusvahetusseadmete, viskoosse keskkonna kuumutamise seadmete, toiduaine-, keemia- ja farmaatsiatööstuse seadmete arendamine ja tootmine, samas kui FPGNT on spetsialiseerunud nafta rafineerimise uutele arendustele ja reaktiividele. -vabad veepuhastustehnoloogiad ja muud vedelad kandjad. Tegelikult on IKF ja FPGNT üks ettevõte: neil on ühine aadress, ühised telefoni- ja faksinumbrid ning mõlemas ettevõttes töötab sama personal.
2002. aastal lisati Fisoniki tehnoloogiad föderaalsesse sihtprogrammi "Energiatõhus majandus". Viidi läbi Venemaa Föderatsiooni Majandusministeeriumi riigieksam, saadi asjaomaste ministeeriumide ja osakondade järeldused Fisoniku seadmete unikaalsuse ja konkurentsivõime kohta.
Ettevõtte tegevust toetasid Vene Föderatsiooni Riigiduuma esimehe juures tegutsev Riikliku Julgeolekuprobleemide Nõukogu, samuti riigiduuma spiiker G.N. Seleznev kirjalikes pöördumistes president V. V. Putinile, Vene Föderatsiooni valitsusele, piirkondade ja looduslike monopolide juhtidele.
Ettevõttest on saanud Fisoniki tehnoloogiaid kaitsvate patentide (Venemaa ja rahvusvaheliste) ainukasutaja. Põhilised uurimistööd on lõpetatud ja T&A plaan on moodustatud. Omandatud on põhipatendid, sertifikaadid ja litsentsid, ühe patendi autoriga on sõlmitud litsentsileping. Kehtestatud on seadmete seeriatootmine, välja on töötatud turundus- ja müügipoliitika, regionaalpoliitika ning teadus- ja tehnikapoliitika. Taoliste suuremahuliste programmide ja projektide arendamiseks ja elluviimiseks on värvatud kõrgelt professionaalne juhtide ja keskastmejuhtide meeskond, kellel on vajalikud kogemused ja teadmised.
Tegelikult sai IKF-ist üksikute projektide ja tegevusvaldkondade elluviimisele spetsialiseerunud ettevõtetest ja firmadest moodustatud valdusfirma haldusfirma. Vastloodud ettevõtetes eelistab IKF omada kontrollpaki ja teostada juhtimist.
Innovatsiooniprojekti strateegilised suunad
Uuendusliku projekti “Phisonic” arendusstrateegiat viiakse ellu järgmistes põhisuundades:
Haldus- ja organisatsiooniline:
Phisoniku projekti arendamine;
üldise pikaajalise arengustrateegia ja individuaalsete väljatöötamine;
(lühi- ja keskmise tähtajaga) plaanid;
piirkondlike, valdkondlike ja rahvusvaheliste projektide ja programmide väljatöötamine ja tutvustamine;
projekti ja selle üksikute alamprojektide ja programmide edendamine, saades vajalikku tuge piirkondliku, föderaalse ja rahvusvahelise tasandi ametiasutustelt;
tütarettevõtete, segaettevõtete asutamine, osalemine ühingutes, liitudes, konsortsiumides ja muudes juriidiliste isikute organisatsioonilistes ja juriidilistes vormides.
Uuring:
uute tehnoloogiate ja uut tüüpi seadmete arendamine;
selleks vajalike uuringute, katsete, katsete ja analüüside läbiviimine.
Õiguslik ja juriidiline:
intellektuaalomandi õiguste kaitse (patendid, sertifikaadid, kaubamärgid) Vene Föderatsioonis ja välismaal;
õigusliku raamistiku ettevalmistamine suhetes investorite, töövõtjate, klientide ja kõigi teiste projekti väljatöötamisse ja elluviimisse kaasatud partneritega.
Tootmine:
Phisonik kaubamärgi ja teiste patenteeritud kaubamärkide all olevate seadmete ülitõhusa ja katkematu tootmise tagamine;
tootmise mitmekesistamine, tootmisettevõtete valik uut tüüpi toodete jaoks.
Kaubandus ja müük:
oma müügi- ja teenindusinfrastruktuuri loomine valmistatud toodete müügiks;
kaubanduse, ekspordi-impordi, liisingu ja muude äritegevuste teostamine;
hulgi- ja jaemüük, paigaldus ja hooldus,
turundus, reklaam jne.
Rahandus ja majandus:
allikate otsimine ja projekti ja selle komponentide pikaajalise rahastamise korraldamine Vene Föderatsioonis ja välismaal;
lühiajalise laenamise korraldamine ettevõtte jooksva tegevuse ja üksikprojektide jaoks;
erinevate finants- ja aktsiainstrumentide omandamise, meelitamise, müügi ja paigutamisega seotud tehingute tegemine mis tahes rahvusvahelises praktikas aktsepteeritud vormis.
Järeldus
Tehtud töö tulemusena saab teha järgmised järeldused:
Mõistet "innovatsioon" hakati Venemaa üleminekumajanduses aktiivselt kasutama nii iseseisvalt kui ka mitmete sellega seotud mõistete tähistamiseks. Kirjanduses on sadu definitsioone. Näiteks sisu või sisemise struktuuri alusel eristatakse uuendusi tehnilisteks, majanduslikeks, organisatsioonilisteks, juhtimisalasteks jne. Teadlased ei piirdu kitsaste innovatsiooni definitsioonidega ning eristavad kolm peamist tüüpi: toote-, tehniline ja tehnoloogiline ning organisatsiooniline ja juhtimisalane.
Tuleb teha vahet innovatsiooni mõistel laiemas ja kitsas tähenduses. Laiemas tähenduses mõistetakse uuendustegevuse all teaduslike või teaduslike ja tehniliste tulemuste praktilist kasutamist kõigis inimtegevuse valdkondades. Kitsas tähenduses innovatsioonitegevuseks loetakse teaduslike või teaduslik-tehniliste tulemuste kasutamist praktilistel eesmärkidel ühes inimtegevuse sfääris.
Innovatsioonitegevuse teemad on:
uuendusi loovad ja juurutavad era- ja juriidilised isikud;
innovatsioonitegevuse infrastruktuuri korraldamine;
innovatsioonitegevuse reguleerimisega seotud valitsusasutused;
uuenduste tootjate ja tarbijate huve esindavad ja kaitsvad avalikud ühendused.
Innovatsioonitegevuse objektid on:
intellektuaalse loometegevuse tulemused;
uuenduslikud projektid ja programmid;
tehnoloogiad, seadmed ja protsessid, tooted.
Innovatsioonipotentsiaali võib tõlgendada kui süsteemi võimet muuta asjade tegelik järjekord uude seisu, et rahuldada olemasolevaid või äsja tekkivaid vajadusi.
Innovatsiooniturgu iseloomustavad mitmed eripärad:
turule siseneva organisatsiooni jaoks on see traditsiooniliselt uus (arendatava toote uudsuse tõttu tuleb tegeleda võõraste tarbijatega);
see on ebaelastne hinnapoliitika piiratud mõju tõttu müügimahule;
seda iseloomustab ostjate ja müüjate piiratud arv
Kommertsialiseerimine on selgelt seotud innovatsiooniprotsessi ideega, mille käigus rakendatakse teaduslikku tulemust või tehnoloogilist arengut kaubandusliku efekti saavutamiseks. Teatud tegurite arvessevõtmine võimaldab ennustada ärilise edu võimalust ja võimalikke probleeme kommertsialiseerimise teel, mis määravad ebaõnnestumise riskid
Kasutatud kirjanduse loetelu
- turundus, operatiivne turundus, turuanalüüs. Turundus uuenduslikkust... prototüüpide loomine, katsetamine turundus, ja lõpuks kommertsialiseerimine uuenduslikkust. Kogu see komplekt...
strateegia uuenduslikkust ja investeeringuid
Kursusetööd >> Juhtimine... uuenduslikkust kommertsialiseerimine... – 544 lk. Titov A. B. Turundus ja juhtimine uuenduslikkust. – Peterburi: Peeter, 2001. – ... M.: Infra – M, 1999. 3 Põhialused kommertsialiseerimine T&A ja tehnoloogiate tulemused / Koost. N.M. ...
Investeeringud ja uuenduslikkust majandusjulgeoleku süsteemis
Abstraktne >> MajandusKõik huvilised osalejad kommertsialiseerimine tehnoloogiad: erasektor, ... uuenduslikkust rohujuuretasandi majanduses ja juurdepääs finantsilised vahendid valdkonnas kommertsialiseerimine... . - 544 lk. 8. Titov A. B. Turundus ja juhtimine uuenduslikkust. - Peterburi: Peeter, 2001. - 240 ...
Ülekanne uuenduslikkust alternatiivina teadus- ja arendustöö läbiviimisele kommertsriski tingimustes investor
Aruanne >> JuhtimineTähtaeg innovatsioonimajandus. Kommertsialiseerimine uuenduslikkust ja mis tahes muud teaduslikud... Joonis 1. Üleandmise koht ja kommertsialiseerimine teaduse ja tehnika arengud protsessis... artiklid. Küsimus, turundus tulevased tooted, kuna...
Goldstein G.Ya. Uuenduslik juhtimine: Õpik, 1998 - 232 lk.
"Leiutiste ja oskusteabe kaubanduslik rakendamine (välis- ja koduturgudel)" Volynets-Russet E.Ya. 2004. aasta
Innovatsioonipoliitika ja innovatsiooniäri Venemaal // Analüütiline Bülletään 2001 nr 15.
Laricheva E. A. Innovatsiooni topeltroll // Juhtimine Venemaal ja välismaal. 2004. nr 3.
Burdey K. Uue toote turule toomine // Reklaamiideed. 2007. nr 8.
Õpik “Turundus ja innovatsioonijuhtimine”. Titov A.B 2001
"Tehnoloogiasiire ja uuenduste tõhus rakendamine." Artiklite kogumik toim. N.M. Fonstein. Sari “Tehnoloogia kommertsialiseerimine: teooria ja praktika” 1998
Trifilova A. A. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimine - M.: Finants ja statistika, 2003.
"Innovatsiooni juhtimine" Shlenov Yu.V. 2003
1998. aasta föderaalseadus (eelnõu) "Innovatsioonitegevuse ja riikliku innovatsioonipoliitika kohta Vene Föderatsioonis"
Pilipchuk V.V. Innovatsioonide turundus. – M.: INFRA-M, 2005 – 256 lk.
Uuenduslik juhtimine Makhovikova Galina Afanasjevna
1.3. Innovatsioonitegevuse peamised liigid ja subjektid
Uuenduslike protsesside korraldamise ja elluviimise tegevust nimetatakse innovatsioonitegevuseks. Selline tegevus hõlmab fundamentaal- ja rakendusteaduslike uuringute tulemuste, eksperimentaalsete arenduste ja lahenduste ning erinevate uuenduste kasutamist turule toodud toote või ettevõttes kasutatava uue või täiustatud tehnoloogilise protsessi loomiseks või täiustamiseks. Uuenduslikud tegevused hõlmavad haridus-, finants- ja konsultatsiooniteenuste pakkumist.
Innovatsioonitegevuse peamised tüübid on järgmised:
Teadus- ja arendustöö;
Tehnoloogilised tööd, tootmise ettevalmistamine ja tööstuslik testimine;
Patentide, litsentside, oskusteabe omandamine (müük);
uuendustegevuse läbiviimiseks vajalikud investeerimisotsused;
Uuenduslike toodete sertifitseerimine ja standardimine;
Turunduslahendused uuenduslikuks tegevuseks;
Uuenduslike toodete turgude valik ja korraldamine;
Personali välja- ja ümberõpe uuendustegevuseks.
Innovatsioonitegevusel on mitmeid funktsioone.
Innovatsiooniprotsessi kestus. Innovatsioon on kõigist äriprotsessidest ajaliselt pikim, näiteks reaalne investeering ja tootmine.
Innovatsiooniprotsessi suur ebakindlus ja riskid. Innovatsioon erineb teistest äriprotsessidest tulemuste vähese prognoositavuse poolest.
Võimalus algatada struktuurimuutusi. Edukas innovatsioon mõjutab oluliselt ettevõtte positsiooni, selle organisatsiooni, turupositsiooni, tööstuse struktuuri ja majandust tervikuna.
Uuendustegevuse “inimlik intensiivsus” (suurenenud intellektuaalne küllastus). Peamine innovatsiooniressurss on inimkapital, loominguline võime ideid genereerida ja ellu viia.
Uuendusliku eesmärgi seadmise olemus. Esialgselt seatud eesmärkide täitmata jätmine ei tähenda uuendusliku projekti läbikukkumist ja vastupidi, uue toote loomine ei tähenda ärilist edu.
Informaliseeritavad mehhanismid innovatsiooniprotsessis. Uuendused käivitavad muutusi ja mõjusid, mis on nõrgalt või üldse mitte formaliseeritavad.
Tabel 1.1
Organisatsioonid – innovatsioonitegevuse subjektid
Tabel 1.2
Vene Föderatsiooni uuenduslike ettevõtlusüksuste eripära
Objektid Innovatsioonitegevus on seadmete ja tehnoloogia arendamine riigi territooriumil asuvate ettevõtete poolt, olenemata nende omandivormist ning organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist.
Õppeained uuendustegevus on need organisatsioonid ja üksikisikud, kes viivad läbi uuendustegevust ehk korraldavad, stimuleerivad ja arendavad uuendustegevust, arvestades selle tegevuse eripärasid.
Selliste organisatsioonide hulka kuuluvad nii Venemaa kui ka välismaist päritolu juriidilised isikud, olenemata nende organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist ning omandivormist. Üksikisikute hulka kuuluvad Vene Föderatsiooni kodanikud ja välisriikide kodanikud. Innovatsioonitegevuse subjektide hulka kuuluvad ka valitsusasutused ja selle subjektid ning kohalikud omavalitsused (tabel 1.1).
Innovatsioonitegevuse subjektidel võivad olenevalt eesseisvatest strateegilistest ülesannetest ja innovatsioonipotentsiaalist olla innovatsiooniprogrammide, projektide ja innovatsioonitegevust toetavate programmide tellijate, elluviijate ja investorite ülesanded.
Innovatsioonipotentsiaal – tervik erinevat tüüpi ressursid, mida innovatsioonitegevuse subjektid selle elluviimiseks kasutavad. Innovaatilise ettevõtluse erinevate ainete eripärad on toodud tabelis. 1.2.
Raamatust Väärtpaberi- ja valuutatehingute arvestus autor Sosnauskienė Olga Ivanovna2. peatükk PANKADE PEAMISED TEGEVUSLIIGID VÄÄRTASJAGA TÖÖTAMISEL
autor Raamatust Innovatsioonijuhtimine autor Makhovikova Galina Afanasjevna6.2. Innovatsioonitegevuse rahastamise allikad Innovatsioonitegevuse rahastamine on uut tüüpi toodete kavandamiseks, arendamiseks ja tootmise korraldamiseks, loomiseks ja tootmiseks eraldatud vahendite eraldamise ja kasutamise protsess.
Raamatust Innovatsioonijuhtimine autor Makhovikova Galina Afanasjevna7.6. Innovatsioonitegevuse õiguslik tugi Vene Föderatsiooni innovatsioonitegevuse õiguslik raamistik on sätestatud mitmetes seadusandlikes aktides: föderaalseadused, presidendi dekreedid, Vene Föderatsiooni valitsuse dekreedid Riigi põhiülesanded
Raamatust Innovatsioonijuhtimine autor Makhovikova Galina Afanasjevna11. peatükk INNOVATSIOONIAKTIIVSUSE HINDAMINE 11.1. Innovaatilise projekti tulemuslikkuse hindamise indikaatorite süsteem 11.2. Staatilised hindamisnäitajad majanduslik efektiivsus uuenduslikud projektid 11.3. Dünaamilised näitajad majandusliku efektiivsuse hindamiseks
Raamatust Ehitus võimude osalusel. Raamatupidamine ja maksustamine autor Anokhina Jelena Vladimirovna1.2. Investeerimistegevuse subjektid Kapitaliinvesteeringuna teostatava investeerimistegevuse subjektid on investorid, kliendid, töövõtjad, kapitaliinvesteeringuobjektide kasutajad ja teised isikud. Investeerimisüksuste nimekiri
autor Mukhamedyarov A.M.10.2. Innovatsioonitegevuse rahastamine välismaal Tööstusriikides on välja töötatud erinevad vormid, meetodid ja viisid fundamentaaluuringute ja uuenduslike arenduste rahastamiseks, eelkõige
Raamatust Innovatsioonijuhtimine: õpetus autor Mukhamedyarov A.M.11.1. Innovatsioonitegevuse riskid Innovatsioonitegevust seostatakse erinevat tüüpi riskidega. Üldiselt mõistetakse innovatsiooni riski all uuenduste arendusse ja tootmisse investeerimisel tekkivate kahjude tõenäosust. Liigi juurde
Raamatust Ettevõtlusökonoomika: loengukonspektid autor7. Innovatsioonitegevuse subjektid Innovatsioonitegevus on innovaatilise, teadusliku ja intellektuaalse potentsiaali praktiline kasutamine masstootmises eesmärgiga saada uus toode, mis rahuldab tarbija nõudlust.
Raamatust Ettevõtlusökonoomika autor Dušenkina Jelena Aleksejevna38. Uuenduste mõiste ja klassifikatsioon. Investeerimistegevuse subjektid Innovatsioon (innovation) on teadusliku uurimistöö või tehtud avastuse tulemusena tootmisse viidud objekt, mis erineb kvalitatiivselt oma varasemast analoogist.
autor Smirnov Pavel Jurjevitš3. Investorid ja muud investeerimistegevuse subjektid Investeerimistegevuse subjektideks (osalejad lisaks investoritele) võivad olla Venemaa ja välisriikide (samuti nende valitsuste poolt esindatud riikide) kodanikud ja juriidilised isikud: investorid; kliendid;
Raamatust Investeeringud. Petulehed autor Smirnov Pavel Jurjevitš113. Innovatsioonitegevuse rahastamine (algus) Innovatsioon on kommertsialiseerunud innovatsioon, mis on väga tõhus; on inimese intellektuaalse tegevuse, tema kujutlusvõime lõpptulemus, loominguline protsess, avastused,
Raamatust Investeeringud. Petulehed autor Smirnov Pavel Jurjevitš114. Innovatsioonitegevuse rahastamine (jätkub) Innovatsioon on uute teadmiste arendamisse ja omandamisse investeerimise tulemus, seni kasutamata ideed inimeste eluvaldkondade ajakohastamiseks: tehnoloogia; tooted; ühiskondliku elu organisatsioonilised vormid
autor Smagina IA Raamatust Äriõigus autor Smagina IA21.2. Hindamistegevuse subjektid Hindamistegevuse subjektide hulka kuuluvad järgmised isikud:1. Hindajad on füüsilised ja juriidilised isikud, kellel on atesteerimistoimingute läbiviimise õigus.Nõuded eraisikute hindamistegevusele on:
Raamatust Äriplaan 100%. Tõhus äristrateegia ja taktika autor Rhonda Abrams2.3. Põhitegevused Ettevõtte põhitegevuseks on tootmine
1.3. Innovatsioonitegevuse peamised liigid ja subjektid
Uuenduslike protsesside korraldamise ja elluviimise tegevust nimetatakse innovatsioonitegevuseks. Selline tegevus hõlmab fundamentaal- ja rakendusteaduslike uuringute tulemuste, eksperimentaalsete arenduste ja lahenduste ning erinevate uuenduste kasutamist turule toodud toote või ettevõttes kasutatava uue või täiustatud tehnoloogilise protsessi loomiseks või täiustamiseks. Uuenduslikud tegevused hõlmavad haridus-, finants- ja konsultatsiooniteenuste pakkumist.
Innovatsioonitegevuse peamised tüübid on järgmised:
Teadus- ja arendustöö;
Tehnoloogilised tööd, tootmise ettevalmistamine ja tööstuslik testimine;
Patentide, litsentside, oskusteabe omandamine (müük);
uuendustegevuse läbiviimiseks vajalikud investeerimisotsused;
Uuenduslike toodete sertifitseerimine ja standardimine;
Turunduslahendused uuenduslikuks tegevuseks;
Uuenduslike toodete turgude valik ja korraldamine;
Personali välja- ja ümberõpe uuendustegevuseks.
Innovatsioonitegevusel on mitmeid funktsioone.
Innovatsiooniprotsessi kestus. Innovatsioon on kõigist äriprotsessidest ajaliselt pikim, näiteks reaalne investeering ja tootmine.
Innovatsiooniprotsessi suur ebakindlus ja riskid. Innovatsioon erineb teistest äriprotsessidest tulemuste vähese prognoositavuse poolest.
Võimalus algatada struktuurimuutusi. Edukas innovatsioon mõjutab oluliselt ettevõtte positsiooni, selle organisatsiooni, turupositsiooni, tööstuse struktuuri ja majandust tervikuna.
Uuendustegevuse “inimlik intensiivsus” (suurenenud intellektuaalne küllastus). Peamine innovatsiooniressurss on inimkapital, loominguline võime ideid genereerida ja ellu viia.
Uuendusliku eesmärgi seadmise olemus. Esialgselt seatud eesmärkide täitmata jätmine ei tähenda uuendusliku projekti läbikukkumist ja vastupidi, uue toote loomine ei tähenda ärilist edu.
Informaliseeritavad mehhanismid innovatsiooniprotsessis. Uuendused käivitavad muutusi ja mõjusid, mis on nõrgalt või üldse mitte formaliseeritavad.
Tabel 1.1
Organisatsioonid – innovatsioonitegevuse subjektid
Tabel 1.2
Vene Föderatsiooni uuenduslike ettevõtlusüksuste eripära
Objektid Innovatsioonitegevus on seadmete ja tehnoloogia arendamine riigi territooriumil asuvate ettevõtete poolt, olenemata nende omandivormist ning organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist.
Õppeained uuendustegevus on need organisatsioonid ja üksikisikud, kes viivad läbi uuendustegevust ehk korraldavad, stimuleerivad ja arendavad uuendustegevust, arvestades selle tegevuse eripärasid.
Selliste organisatsioonide hulka kuuluvad nii Venemaa kui ka välismaist päritolu juriidilised isikud, olenemata nende organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist ning omandivormist. Üksikisikute hulka kuuluvad Vene Föderatsiooni kodanikud ja välisriikide kodanikud. Innovatsioonitegevuse subjektide hulka kuuluvad ka valitsusasutused ja selle subjektid ning kohalikud omavalitsused (tabel 1.1).
Innovatsioonitegevuse subjektidel võivad olenevalt eesseisvatest strateegilistest ülesannetest ja innovatsioonipotentsiaalist olla innovatsiooniprogrammide, projektide ja innovatsioonitegevust toetavate programmide tellijate, elluviijate ja investorite ülesanded.
Innovatsioonipotentsiaal on erinevat tüüpi ressursside kogum, mida innovatsioonitegevuse subjektid kasutavad selle rakendamiseks. Innovaatilise ettevõtluse erinevate ainete eripärad on toodud tabelis. 1.2.
2. peatükk
INNOVAATSIOONIJUHTIMISE OLEMUS
2.1. Innovatsioonijuhtimise kontseptsioon ja sisu
2.2. Innovatsioonijuhtimise eesmärgid, eesmärgid ja funktsioonid
2.3. Innovatsioonijuhtimise tehnoloogia ja meetodid
2.4. Innovatsioonijuhtimise arengu ja hetkeseisu teoreetilised käsitlused
2.1. Innovatsioonijuhtimise kontseptsioon ja sisu
Innovatsioonitegevuse juhtimiseks sõnastada selgelt juhtimiseesmärgid, püstitada realistlikud saavutatavad ülesanded, hinnata võimalikke valikuid, kujundada organisatsiooni- ja tootmisstruktuurid, on vajalik erialase tegevuse eriliik - uuenduslik juhtimine.
Innovatsioonijuhtimine on iseseisev teaduslike teadmiste ja kutsetegevuse valdkond.
Üldises arusaamises innovatsiooni juhtimine on teaduslikult põhjendatud põhimõtete, vormide, meetodite, tehnikate ja vahendite kogum uuenduste juhtimiseks nende loomise, tootmise arendamise ja turule viimise valdkonnas kasumi teenimise eesmärgil. See turg erineb tavapärasest kaupade ja teenuste turust, see on teaduslike, tehnoloogiliste, organisatsiooniliste ja juhtimisalaste uuenduste turg. Innovatsioonijuhtimine hõlmab konkreetseid juhtimisvorme innovatsiooni valdkonnas, uuenduslikke protsesse, mida viivad läbi kõik majandusüksused, kõigis rahvamajanduse valdkondades.
Innovatsioonijuhtimine juhtimisteadusena on teadmiste süsteem innovatsiooniprotsesside juhtimise ratsionaalseima korraldamise viisidest, uuendustegevusest strateegiliste eesmärkide saavutamiseks ja taktikaliste probleemide lahendamiseks. See põhineb üldjuhtimise teoreetilistele põhimõtetele, mis on rakendatavad teadus- ja tootmistsükli juhtimisel ning esindavad süstematiseeritud teadmiste kogumit innovatsiooniteooria kohta.
Juhtimismeetodina on innovatsioonijuhtimine suunatud teadus- ja tehnikategevuse põhiülesannete täitmisele, mis puudutab uute saadud tulemuste väljatöötamist ja juurutamist, uurimis- ja arendustööd, uute toodete loomist, tehniliste parameetrite moderniseerimist ja täiustamist. ja varem meisterdatud ja valmistatud toodete kvaliteeti. Innovatsioonijuhtimine soodustab intellektuaalse toote loomist ja ratsionaalset kasutamist, tuues nende elluviimisse uusi originaalseid ideid valmistoote näol turule.
Iseseisva teadusliku teadmise valdkonnana tekkis innovatsioonijuhtimine 20. sajandi teisel poolel.
Uuenduslik juhtimine võimaldab realiseerida teadustegevuse võimalusi ja seeläbi saavutada maailma juhtpositsiooni teatud teaduslike teadmiste valdkondades, mis pakuvad vastavatele riikidele suurt potentsiaali, ning realiseerida teaduse võimekust rikkuse tootmise vahendina.
Innovatsioonijuhtimise objektid on uuenduslikud protsessid kogu nende mitmekesisuses: teadus- ja arendustöö valdkond, ettevõtte uuendustegevus, teaduslikud ja tehnilised uuendused ise. Innovatsioonitegevuse tase hõlmab: rahvamajandust tervikuna, tööstuse taset, ettevõtet, eraldiseisvat innovatsiooniprojekti, eraldi arendust. Uuendusliku tegevuse läbiviimise tingimused sõltuvad püstitatud ülesannetest, nende täitmise ajastusest, teostamise järjestusest ja täitjatest.
2.2. Innovatsioonijuhtimise eesmärgid, eesmärgid ja funktsioonid
Eesmärk on lõppseisund, soovitud tulemus, mida iga organisatsioon püüab saavutada. Eesmärk seab teatud arengusuunad antud perioodiks. Eesmärk toimib ühelt poolt prognooside ja olukorra hindamise tulemusena ning teiselt poolt planeeritud uuendustegevuse piirajana.
Innovatsioonijuhtimise eesmärgid taanduvad uue tehnilise lahenduse leidmisele leiutise loomise valdkonnas, uurimis- ja arendustöö läbiviimisele, masstootmise korraldamisele, samaaegsele selliste toodete ettevalmistamisele ja müügi korraldamisele, uue toote turule toomisele, võitmisele. jalad uutel turgudel tänu toote kõrgemale kvaliteedile ja konkurentsivõimele.
Püstitatud eesmärkide elluviimine hõlmab erinevat tüüpi tegurite arvestamist, mille hulgast võib esile tõsta: uuenduste orienteeritus turule, uuenduste vastavus ettevõtte eesmärkidele, ettevõtte vastuvõtlikkus uuendustele, olemasolu. loovate ideede allikas ettevõttes, majanduslikult mõistlik süsteem uuenduslike projektide valimiseks ja hindamiseks, tõhusad meetodid uuenduslike projektide juhtimine ja kontroll nende elluviimise üle, individuaalne ja kollektiivne vastutus uuendustegevuse tulemuste eest.
Innovatsioonijuhtimise algpõhimõtted taanduvad järgmistele aluspõhimõtetele: innovatsioon on ettevõtte püsimajäämise määrav tingimus ja neid tuleb vastavalt juhtida; teadus- ja arendustegevuseks eraldatud vahendid on õigustatud ainult niivõrd, kuivõrd need viivad seatud eesmärgi saavutamiseni. Edu tagavate tegurite väljaselgitamiseks on vajalik valminud ja juurutatud uuenduste pidev analüüs; teadus- ja arendustegevusse tehtavate investeeringute efektiivsuse suurendamine.
Innovatsioonijuhtimine hõlmab järgmiste ülesannete (töö) täitmist:
Ühtse innovatsioonipoliitika väljatöötamine ja elluviimine;
Uuendusliku tegevuse projektide ja programmide väljatöötamine;
Projektide ettevalmistamine ja kaalumine uut tüüpi toodete loomiseks;
Uute toodete loomise ja juurutamise töö edenemise jälgimine;
Innovatsiooniprojektide rahaline ja materiaalne toetus;
Personali ettevalmistamine ja koolitamine uuendustegevuseks;
Sihtmeeskondade ja uuenduslikke projekte ellu viivate rühmade moodustamine.
Innovatsioonijuhtimise protsessis lahendatavate ülesannete loetelu on üsna lai ja võib tooteuuenduste ja tehnoloogiliste uuenduste osas erineda. Seega on tooteinnovatsiooniga seoses peamisteks lahendusi nõudvateks ülesanneteks: müügiturgude uurimine ja võimalikud viisid uute toodete müük, ressursiturgude uurimine; uue toote elutsükli iga etapi omaduste ja kestuse prognoosimine; uue toote patendipuhtuse ja selle tagamise viiside analüüs, uue toote kaitsmise meetodite määramine; uue toote loomise projekti alltöövõtjate tuvastamine; koostöövõimaluste otsimine võimalike konkurentidega tehniliselt keerukate toodete ja kõrge riskiga uuenduste juurutamisel; kulude, hindade analüüs, võttes arvesse tootmismahtusid ja uue toote müüki eesmärgipärase kasumi saamiseks; uuendusliku projekti tulemuslikkuse ja investorite jaoks atraktiivsuse hindamine, investeeringute kaasamise viisid; võimalike tehniliste ja äriliste riskide tuvastamine, nende minimeerimine, kindlustusmeetodid; efektiivse turundusstrateegia määramine, organisatsioonilise vormi valimine uue toote loomiseks, arendamiseks ja turuleviimiseks; ideede hindamine uute toodete loomiseks, uue toote arendamise ja tootmisega seotud personali juhtimine, loomine soodne kliima ja ettevõtte kultuur.
Innovatsioonisüsteemi seisundit, mil on tagatud kõigi selle sisemiste ja väliste elementide tõhus ja koordineeritud toimimine, nimetatakse harmooniaks. Seetõttu on innovatsioonijuhtimise peamine eesmärk saavutada harmoonia innovaatilise ettevõtte arengus.
Innovatsioonijuhtimise funktsioone on kaks rühma: 1) põhilised; 2) pakkumine.
Peamised funktsioonid - see on planeerimine (strateegiline, jooksev, operatiivne); organisatsioon; motivatsioon; kontroll. Innovatsioonijuhtimise põhifunktsioonid on ühised kõikidele innovatsioonitüüpidele ja -tingimustele, need kajastavad innovatsioonijuhtimise põhietappide sisu.
TO funktsioonide pakkumine Innovatsioonijuhtimine hõlmab funktsioone, mis aitavad kaasa põhifunktsioonide tõhusale elluviimisele: sotsiaalpsühholoogilised ja tehnoloogilised või protseduurilised funktsioonid. Juhtimise sotsiaalpsühholoogilised funktsioonid on seotud töösuhete seisuga meeskonnas. Neid on kahte tüüpi: delegeerimine ja motivatsioon.
Delegatsioon– juhtimisotsuste kogum, mis aitab kaasa innovatsiooniprotsesside juhtimisega seotud töö ja vastutuse ratsionaalsele jaotusele juhtkonna vahel.
Motivatsioon– organisatsiooni töötajatele moraalsete ja materiaalsete stiimulite süsteemi loomine, nende professionaalse taseme ja karjäärikasvu võimaluste tagamine, s.o inimeste käitumist mõjutavate tingimuste loomine. Ratsionaalne suhe volituste delegeerimise ja esinejate motivatsiooni vahel on innovatsiooni eduka juhtimise peamine tingimus.
Toetavad funktsioonid hõlmavad ka tehnoloogilisi funktsioone, mis võimaldavad rakendada põhilisi ja sotsiaalpsühholoogilisi funktsioone ning hõlmavad teabe ettevalmistamist, vastuvõtmist, töötlemist ja edastamist uuenduste edukaks edendamiseks.
Kõik loetletud innovatsioonijuhtimise funktsioonid on omavahel seotud, täiendavad üksteist ja loovad terviklikkuse funktsionaalne süsteem innovatsiooni juhtimine.
2.3. Innovatsioonijuhtimise tehnoloogia ja meetodid
Innovatsioonijuhtimise tehnoloogia ja meetodid määravad innovatsioonijuhtimise protseduuriliste funktsioonide sisu. Need peegeldavad kõige üldisemaid kontrollielemente, mis ei sõltu innovatsiooni olemusest, innovatsioonitegevuse ulatusest ega tööstusharust. Protsessifunktsioonid peegeldavad ühtset tehnoloogiat kõigi põhiliste juhtimisfunktsioonide rakendamiseks: eesmärkide seadmine, uuenduste planeerimine, innovatsiooniprotsesside korraldamine ja juhtimine. Innovatsioonijuhtimise kaks peamist komponenti on kommunikatsioon ja otsused.
Juhtimistegevuse üks keskseid elemente on teave. Mis tahes taseme juht veedab 50–90% oma ajast teabega töötades. Infovahetus innovatsiooniprotsessis osalejate vahel tõhusate juhtimisotsuste ettevalmistamisel ja elluviimise tagamisel on juhtimises kommunikatsioonifunktsiooni olemus. Sideprotsessi lüliks on siderakk, mis koosneb kommunikaatorist (saatjast), kommunikaatorist (vastuvõtjast) ja sidekanalist. Infokontakti algatajaks on suhtleja, selleks võib olla mis tahes suhtlusprotsessi lüli, mis teeb juhtimisotsuse. Suhtleja võib esindada nii väliskeskkonda (koostööpartnerid, müügiorganisatsioonid ja -tarnijad, infofondid jne) kui ka innovaatilise ettevõtte sisemisi lülisid. Suhtlemise tõhususe seisukohalt on oluline õige suhtluskanali valik, kus saab kasutada erinevaid infokandjaid. Tehnilised vahendid on innovatsiooniprotsesside infotoes olulised.
Juhtimisprotsessi tulemus väljendub konkreetsetes juhtimisotsustes, mis on suunatud uuenduslike projektide elluviimisele. Juhtimisotsuseid innovatsiooni vallas saab teha intuitiivselt või põhinedes teaduslikul lähenemisel. Kui intuitiivne meetod põhineb olukorra hindamisel emotsionaalsel tajul ja eeldab juhi erialaste teadmiste ja märkimisväärse praktilise kogemuse olemasolu, siis teaduslik lähenemine tagab objektiivse analüüsiprotsessi alusel ratsionaalsete otsuste vastuvõtmise ning arvestab teatud formaalsete loogiliste nõuetega. juhtimisotsuste jaoks (sihipärane suunatus, hierarhiline alluvus , otsuse kehtivus, otsuse fokusseerimine konkreetsele täitjale, vajalike ressursside tagamine, otsuse direktiivsus). Kogu innovatsioonijuhtimise juhtimisotsuste mitmekesisuse ja unikaalsuse juures saab neid süstematiseerida homogeenseteks rühmadeks, mis on seletatav arendamise vajaduse ja võimalusega. teatud reeglid mis reguleerivad igas rühmas otsustamise tingimusi ja korda (tabel 2.1).
Tabel 2.1
Innovatsioonijuhtimise funktsioonide põhiotsuste koosseis
Innovatsioonijuhtimises tehtavad otsused sõltuvad otsuse subjektist, selle kordamisest ja otsustamise vormist. Seega eristatakse otsuse subjekti järgi kontseptuaalseid otsuseid ja täidesaatvaid otsuseid. Kontseptuaalsed lahendused nõuavad eriti hoolikat põhjendust ja nõuavad sageli spetsiaalset uurimist.
Korratavuse põhjal võivad otsused olla ühekordsed või korduvad. Otsustamise vormi järgi jagunevad nad individuaalseteks ja kollektiivseteks.
Innovatsioonijuhtimise otsustusprotsess jaguneb kolmeks suhteliselt iseseisvaks etapiks: lahendusprobleemi väljaselgitamine; lahendusalternatiivide kujundamine; otsuste tegemine ja elluviimine.
Probleemi tuvastamise etapis kogutakse teavet, hinnatakse hetkeolukorda ja sõnastatakse probleem. Teises etapis kujundatakse kvalitatiivsed (imago, potentsiaali demonstreerimine, uuendusliku ettevõtte jätkusuutlikkus jne) ja kvantitatiivsed (kulud, konkurentsivõime jne) hindamiskriteeriumid, määratakse piirangud ja genereeritakse valikuvõimalused. Otsuste tegemise ja elluviimise etapis hinnatakse valikuvõimalusi, tehakse otsuseid ja jälgitakse nende täitmist.
Juhtimine innovatsioonijuhtimises toimub kasutades erinevaid meetodeid, mis on reeglite ja protseduuride süsteem erinevate innovatsioonijuhtimise ülesannete täitmiseks. Kasutatakse nii üldisi juhtimismeetodeid, mida rakendatakse kõikides tegevusvaldkondades, kui ka sellele juhtimisviisile iseloomulikke erimeetodeid. Innovatsioonijuhtimise meetodite üsna üldine diferentseerimine on toodud ülalmainitud raamatus “Innovatsioonijuhtimine”. See:
1) arvamuste väljaselgitamise meetodid (intervjuud, arvamusuuringud, valikuuringud, ekspertiis);
2) analüüsimeetodid(süsteemianalüüs, skripti kirjutamine, võrgu planeerimine, funktsionaalne ja kuluanalüüs, majandusanalüüs);
3) hindamismeetodid (toote hindamine, teadusliku ja tehnilise taseme ja arenduste konkurentsivõime hindamine, tootmise organisatsioonilise ja tehnilise taseme hindamine, kulude hindamine, olulisuse puude meetod, tasuvusläve hindamine, riskide ja võimaluste hindamine, hindamine uuenduste tõhususe kohta);
4) ideede genereerimise meetodid (ajurünnak, sünektika meetod, morfoloogiline analüüs, ärimängud ja olukorrad);
5) otsustusmeetodid (majanduslikud ja matemaatilised mudelid, otsustustabelid, otsustuspuude koostamine, alternatiivide võrdlus);
6) prognoosimismeetodid (ekspert, ekstrapolatsioon, analoogiad, Delphi meetod, regressioonanalüüs, ökonomeetrilised, simulatsioonimudelid);
7) visuaalsed esitusviisid (graafilised mudelid, füüsilised mudelid, ametijuhendid ja juhised);
8) argumenteerimismeetodid (esitlused, läbirääkimised).
Analüüsimeetodite süsteemi on soovitav täiendada selliste üldkasutatavate meetoditega nagu võrdlusmeetod, faktoranalüüs, indeksmeetod, SWOT-analüüs.
Võrdlusmeetod võimaldab hinnata uuendusliku ettevõtte tööd, määrata kõrvalekaldeid kavandatud näitajatest, tuvastada nende põhjused ja tuvastada reserve. Põhilised võrdlused tehakse aruandlusnäitajate võrdlemisel kavandatutega, aruandlust ja planeeritud näitajaid võrreldakse eelmiste perioodide näitajatega, Venemaa ja välismaa juhtivate ettevõtete sarnaste näitajatega jne. Võrreldavad näitajad peavad olema võrreldavad.
Keskmiselt faktoranalüüs seisneb tegurite mõju määras funktsioonile või efektiivsele omadusele (tööviljakus, toote kasulik mõju jne). See on vajalik organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kava väljatöötamiseks uuendusliku rajatise toimimise parandamiseks. Faktoranalüüsi rakendamiseks on vaja arvutusmudelite loomiseks teha palju ettevalmistustöid ja töömahukaid samme.
Indeksi meetod vajalik keerukate nähtuste uurimiseks, kui üksikuid elemente ei saa mõõta. Indekseid kui suhtelisi näitajaid kasutatakse planeeritud näitajate hindamiseks ning paljude nähtuste ja protsesside dünaamika määramiseks. Indeksite abil saate üldindikaatori jagada suhteliste ja absoluutsete kõrvalekallete teguriteks.
Graafiline meetod võimaldab illustreerida äriprotsesse, arvutada mitmeid näitajaid otse graafikul ja koostada samaaegselt analüüsi tulemused.
FSA funktsionaalne ja kuluanalüüs – otstarbekohaselt kasutatava innovaatilise objekti (toode, protsess, struktuur) funktsioonide süstemaatilise uurimise meetod eesmärgiga minimeerida kulusid projekteerimise, tootmise, käitamise valdkonnas ja seeläbi suurendada kasulikku mõju (tasuvus) kogukulude ühiku kohta objekti elutsükli jooksul. Uue toote väljatöötamist hinnatakse kriteeriumi järgi, mis arvestab toote poolt täidetavate funktsioonide olulisuse astet. See tähendab, et selle meetodiga on vaja kindlaks määrata funktsioonide kogumi teostatavus, mida analüüsitav uuenduslik objekt konkreetsetel tingimustel täitma peaks, või vajadus olemasoleva objekti funktsioonide järele. Ideaalis esitatakse uuele tootele järgmised nõuded: 1) ei tohiks olla mittevajalikke, mittefunktsionaalseid elemente; 2) mida vähem on vaja raha uue toote põhifunktsioonide täitmiseks, seda lähemal on see ideaalile; 3) ei tohiks olla kahjulikke funktsioone, uue objekti elemendid ei tohiks olla üksteisega vastuolus, need peaksid olema omavahel seotud; 4) peab olema tagatud uue objekti struktuuri stabiilsus ja funktsioonide liikuvus.
Funktsionaalse kuluanalüüsi kasutamine võimaldab kohandada olemasolevaid teaduslikke ja tehnilisi lahendusi, muuta nende rakendusala ja leida uusi lahendusi.
Süsteemi analüüs võimaldab terviklikult analüüsida uuenduslikku objekti kui süsteemi, võttes arvesse süsteemset lähenemist. Süsteemne lähenemine annab dünaamilise ülevaate kõigist teguritest, mis mõjutavad innovaatilise projekti juhtimisotsust, arvestab neid vastastikuses seoses innovaatilise keskkonna arengu väliste ja sisemiste suundumustega. Kell süsteemi analüüs viiakse läbi uuendusliku projekti kõigi alamsüsteemide kõigi komponentide kvaliteeditaseme analüüs, analüüsitakse iga toote konkurentsivõimet ja efektiivsust igal turul ja organisatsioonis tervikuna, juhtimistaseme analüüs teostatakse erinevate sotsiaalmajanduslike objektide kohta.
Uuenduslik juhtimine kasutab laialdaselt majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid, teadusliku, tehnilise ja majandusliku prognoosimise meetodeid ning ekspertmeetodeid. Ideede genereerimise meetoditest või ekspertmeetodid meetod paistab silma ajurünnak. Ta rakendab kollektiivse probleemide lahendamise strateegiat. Kohaldatav, kui sees on lühike periood aega (kuni 1 tund) saate suure koguse originaalseid lahendusi. Selle meetodi olemus seisneb selles, et grupp spetsialiste tuleb kokku ja igaüks esitab oma ideed. Kõik seisukohad salvestatakse ja seejärel uuritakse. See meetod võimaldab vahetada arvamusi, mis on oluline ideede genereerimiseks, uute toodete loomiseks ning on kasulik turundus-, reklaami-, tootemüügi jmt puudutavate ettepanekute koostamisel.
SWOT-analüüs uuenduslik projekt sobib järgmistel juhtudel: 1) rakendada jõupingutusi väliste ohtude muutmiseks uuteks võimalusteks; muuta sisemised nõrkused ettevõtte tugevusteks; 2) arengu tagamiseks tugevused, ettevõtte konkurentsieelised vastavalt selle piiratud võimalustele.
Peamised analüüsi läbiviimisel kasutatavad võtted on kokkuvõtted, rühmitamine, absoluut- ja suhteliste väärtuste arvutamine, aegridade koostamine, pidev- ja valimvaatlused, detaileerimine ja üldistused.
Innovatsioonitegevuse subjektid ja objektid
Uuenduslikku ettevõtlust teostatakse kahes vormis: üksikettevõtluse vormis ja juriidilise isiku loomisega. Individuaalse ettevõtluse puhul me räägimeüksikisikute kohta, kes tegelevad ettevõtlusega teadus- ja tehnikavaldkonnas juriidilist isikut moodustamata. Tegelikult on see ettevõtlustegevuse esialgne vorm. Seda seostatakse üksikisikute poolt uuenduste loomise ja kasutamisega. Sel juhul võivad innovatsioonitegevuse subjektid olla leiutajad, disainerid ja teised. loomingulised isiksused kes lõi uuendusliku toote. Litsentsisaaja võib innovatsioonivaldkonnas tegutseda ka üksikettevõtjana, s.o. tööstusomandi objekti kasutusõiguse saanud üksikisik. Üksikettevõtja võimalused uuendusliku toote loomisel ja kasutamisel on aga alati piiratud.
Innovatsioonitegevuse juhtivateks subjektideks on juriidilised isikud. Nende hulka kuuluvad olenemata omandivormist teadus- ja disainibürood, erinevate majandusharude ettevõtted ja organisatsioonid ning kõrgkoolid. Uuendustegevuse organisatsioonilised ja juriidilised vormid võivad olla äriühingud ja -seltsid, riigi- ja munitsipaalettevõtted, asutused, mille hulgast eristuvad eriti uuendustegevuse subjekt teadusorganisatsioonid. Vastavalt uuendustegevuse protsessis täidetavatele funktsioonidele võivad subjektid tegutseda arendajate (teoste teostajate), klientide, uute toodete tootjate, uuenduslike toodete tarbijatena.
Seega hõlmavad uuenduslikud organisatsioonid teadusorganisatsioone ja uurimiskeskusi, mis teostavad alus- ja rakendusuuringuid; disainiarendusi ja projekte viivad disainiorganisatsioonid ja spetsialiseeritud disainibürood; projekteerimis- ja tehnoloogiaorganisatsioonid, mis arendavad ja toodavad kaupade tootmise tehnoloogilisi süsteeme; uuenduslikud ettevõtted (ettevõtted, ettevõtted), mis on spetsialiseerunud teadus- ja arendustegevuse tulemuste realiseerimisele.
Eduka innovatsiooni tagab tihe suhtlus tööstusettevõtted teadusorganisatsioonidega. Sellise suhtluse mehhanism Venemaa majandusreformi elluviimisel hävitati. Tegelikult luuakse tööstuses uuesti teadus- ja tehnikategevuse infrastruktuuri. Moodustuvad kõrgtehnoloogilised ettevõtted, mis suudavad uutesse tehnoloogiatesse palju investeerida. Need tekivad ja arenevad eelkõige ettevõtlusorganisatsioonide liitude raames: kontsernid, valdused, finants- ja tööstuskontsernid ning muud juriidiliste isikute ühenduste raames.
Uuendustegevuses õppeainena osalemine ei eelda vastava staatuse omandamist. Isiku uuendustegevuse subjektiks klassifitseerimise kriteeriumiks on tema selles tegevuses osalemise fakt. Moskva linna seaduse "Innovatsioonitegevuse kohta Moskva linnas" artikkel 2 sisaldab innovatsioonitegevuse subjekti järgmist mõistet: innovatsioonitegevuse subjekt on mis tahes juriidilise vormi ja omandivormiga organisatsioon, mis teostab uuendustegevust. Teisisõnu, inimesed, kes on sageli innovatsiooni loomise protsessis aktiivsed osalejad, jäävad sellest tegevusest välja.
Mõned autorid leiavad, et riigi toetuse tõhustamiseks on vajalik uuendustegevuse subjektide riiklik akrediteerimine, samas kui uuendustegevuse subjektid saavad riikliku akrediteeringu tunnistuse, kulud Teaduslikud uuringud, mille arendus- ja innovatsioonitegevus moodustab vähemalt 75 protsenti toodete (tööde, teenuste) kogumahust. Praegu eeldab soodustuste saamine organisatsiooni põhikirjas äramärkimist selle tegevuse teadusliku ja tehnilise olemuse ja akrediteerimise kohta, samas kui teadus- ja tehnikatooted peavad moodustama vähemalt 70 protsenti organisatsiooni toodetud toodetest.
Uuendusliku tegevuse tulemusena tekib uuenduslik toode - intellektuaalse töö tulemus. Selle toote loomise ja omastamise käigus areneb selle toote omandisuhete süsteem. Uuendusliku toote omamine on seotud uuendustegevuse tulemuste kasutamise ainuõigusega. Turumajanduses toimivad intellektuaalomandi õigused koos teadmiste ja tehnoloogiaga kaubana.
Objektid, mis moodustavad uuendusliku toote, esindavad erinevaid innovatsiooni vorme. Innovaatilise ettevõtluse olulisim objekt on intellektuaalomand ja eelkõige tööstuslik intellektuaalomand (avastused, leiutised, uuendusettepanekud, oskusteave, kaubamärgid, uued tehnoloogilisi, tootmis-, juhtimisprotsesse jm kirjeldavad dokumendid). Uuenduslik areng tähendab uuenduslike toodete nimekirja pidevat laiendamist, mis on tingitud uute teaduslike, tehniliste, tootmis-, juhtimis- ja kaubanduslike teadmiste, uut laadi tööstus- või laboratoorsete protsesside, uute infotöötlussüsteemide ja uute programmide esilekerkimisest.