Gazpromi strateegia enne. Soovitused PJSC Gazpromi konkurentsistrateegia parandamiseks
PJSC Gazprom arengustrateegia
Venemaa gaasitööstuse energiastrateegiaga seatud ülesannete raames näeb Gazprom oma missiooni tarbijate võimalikult tõhusas ja tasakaalustatud gaasivarustuses. Venemaa Föderatsioon, esitati koos kõrge aste pikaajaliste lepingute ja valitsustevaheliste gaasiekspordi lepingute usaldusväärsus.
Arengustrateegia põhimõtted
1. Põhitegevuste efektiivsuse tõstmine;
2. Tegevuste (uued turud, transpordimarsruudid, tooted) mitmekesistamine ja laiendamine, sh läbi üliefektiivsete projektide, mis tagavad kõrge lisandväärtusega toodete loomise;
3. OAO Gazpromi kõigi aktsionäride huvide austamine;
4. Ettevõtte juhtimise parandamine, finants- ja majandustegevuse läbipaistvuse suurendamine.
Varude jaotus maagaas Gazpromi kontsern Venemaal
Gazpromi strateegiline eesmärk seoses ressursibaasiga on säilitada pariteeti reservide kasvu ja tootmise vahel ning tagada reservide laiendatud asendamine tulevikus.
Üks peamisi dokumente, mis määratleb OAO Gazpromi VKEde täiendamise strateegia, on gaasitööstuse maavarade baasi arendamise programm aastani 2035. Selle eesmärk on tagada ettevõtte stabiilne toimimine ja süsivesinike laiendatud taastootmine. Programm näeb ette tõestatud varude suurendamist aastatel 2011–2035 uuringute kaudu 20 miljardi tonni naftaekvivalendi ulatuses. T.
Jamali poolsaar, aga ka Venemaa põhjamere veed on valitud pikaajaliseks gaasitootmise strateegiliseks piirkonnaks.
Gaasi tootmise vajalikul tasemel hoidmiseks peab Gazprom arendama uusi maardlaid sellistes piirkondades nagu Jamali poolsaar ja Arktika šelf.
Jamali väljade tööstuslik arendamine võimaldab suurendada poolsaare gaasitootmist 2030. aastaks 310-360 miljardi kuupmeetrini. m aastas.
Jamalist ja külgnevatest vetest on avastatud mitukümmend gaasi- ning nafta- ja gaasikondensaadimaardlat. Piirkonna suurimate põldude - Bovanenkovskoje, Kharasaveyskoje, Põhja-Tambeiskoje, Kruzenšternskoje ja Malyginskoje, mille arenduslitsentsid kuuluvad Gazpromi kontserni ettevõtetele - uuritud varud ulatuvad enam kui 8 triljoni kuupmeetrini. m gaasi. Esimene samm Jamali megaprojekti praktilise elluviimise suunas oli poolsaare gaasivarude poolest suurima gaasivälja – Bovanenkovsky – arendamine, mille tootmist alustati 2012. aastal. Neid piirkondi iseloomustavad äärmiselt keerulised kliima- ja mägigeoloogilised tingimused. Gaasi tootmiskulud neis on palju kõrgemad kui teistes piirkondades.
Teised suured gaasitootmispiirkonnad on aastaks 2020 Ida-Siber ja Kaug-Ida. Gaasi tootmist arendatakse Sahhalini saare avamereväljade, Sahha Vabariigi (Jakuutia) ja Irkutski oblasti maardlate arendamise alusel.
2011. aasta aprillis kiitis Gazpromi direktorite nõukogu heaks Venemaa riiulil asuvate süsivesinike ressursside arendamise programmi uue versiooni aastani 2030. Selle rakendamine võimaldab ettevõttel 2030. aastaks toota Venemaa riiulil aastas üle 200 miljardi kuupmeetri. m gaasi (v.a Sahhalin-2 gaas) ja umbes 10 miljonit tonni naftat.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Sarnased dokumendid
Eelise mõiste, olemus ja strateegilise planeerimise vajadus ettevõttes. Strateegia kujundamise töö korraldamine. Strateegilise plaani elemendid ja selle väljatöötamine. Ettevõtte missiooni ja eesmärkide sõnastamise protsessi sisu.
abstraktne, lisatud 12.03.2008
Strateegilise juhtimise olemus kui organisatsiooni arengu alus, selle pika- ja lühiajaliste eesmärkide väljatöötamine. Strateegiasuundade valik ja hindamine. Juhtivate ettevõtete kogemus strateegilise juhtimise valdkonnas. Kontsentreeritud kasvustrateegiad.
kursusetöö, lisatud 05.05.2014
Strateegia väljatöötamise ja elluviimise protsess. Tulemuste hindamine ja strateegilise visiooni, globaalsete eesmärkide, strateegia ja selle elluviimise kohandamine. Ettevõtte võimalused ja kuvand. Strateegilise visiooni tähtsus. Eesmärkide seadmine ja nende saavutamise jälgimine.
esitlus, lisatud 18.10.2015
Uuring teoreetilised alused strateegia väljatöötamine. Makrokeskkonna sotsiaalse komponendi uurimine. Programmi pika- ja lühiajaliste eesmärkide väljaselgitamine, selle potentsiaali, väljavaadete ja ohtude analüüs. Strateegia kujundamise soovituste väljatöötamine.
kursusetöö, lisatud 04.09.2014
Strateegilise planeerimise olemus, eelised ja vajadus ettevõttes. Strateegia kujundamise töö korraldamine. Ettevõtte missiooni ja eesmärkide sõnastamise protsessi sisu. Strateegilise plaani ja selle elluviimise hindamise poliitika.
abstraktne, lisatud 26.10.2011
Strateegilise juhtimise roll ettevõtte töö korraldamisel. Strateegia väljatöötamise ja elluviimise etapid, meetodid strateegiline analüüs. Ettevõtte tegevuse SWOT-analüüs Uyut LLC näitel. Meetmete majandusliku efektiivsuse arvutamine.
lõputöö, lisatud 03.01.2013
Strateegia olemus, selle eristavad tunnused. Strateegilise planeerimise mõiste, eesmärk ja funktsioonid. Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide määratlemise protsessi struktuur. Strateegia elluviimise valik, rakendamine, hindamine ja kontroll. Väliskeskkonna analüüs.
abstraktne, lisatud 10.05.2009
Strateegilise planeerimise protsess: arendusvaldkonnad ja põhistrateegiad. Ettevõtte strateegia määramise sammud. Strateegia valik. Moskva-online LLC strateegia väljatöötamine SWOT analüüsi põhjal. Ettevõtlusstrateegia rakendamise meetodid ja etapid.
kursusetöö, lisatud 24.01.2008
Soovitused parandamiseks konkurentsistrateegia PJSC Gazprom
Iga suur ettevõtte struktuur muutub pidevalt vastavalt ettevõtte arenguloogikale. Gazprom pole erand. Juhtimisstruktuuri täiustamise võimalused:
Vähenenud juhtimiskulud: majandamiskulude kasv sel aastal on toonud kaasa kasumi vähenemise juhi kohta.
Üksikute põhitegevuste koondumine määratud tütarettevõtete kogukondadesse, kus on 100% Gazprom JSC rollist, mis aitab suurendada investeerimistegevuse efektiivsust, kuid võimaldab ka ühendada parimaid spetsialiste ja vähendada haldusaparaati.
Tütarettevõtete ärinimede koostamise peamiste põhimõtete väljatöötamine, mille kohaselt peab tütarettevõtte nimes olema juhtiva organisatsiooni nimi - "Gazprom". Ettevõtte struktuurilise läbipaistvuse ja JSC Gazpromi visuaalse identifitseerimise tagamiseks Venemaal ja välismaal on vaja ümberkorraldusi.
Rohkem kui 60 Gazprom JSC tütarettevõtte ja organisatsiooni üleminek ühtsele korporatiivsele identiteedile, mille eesmärk on parandada ettevõtte sisemist korporatiivset struktuuri.
Kõigi vajalike tegevuse sõltumatuse ja finantsvastutuse õiguste delegeerimine tütarettevõtetele, mis on juhtimise paindlikkuse ja tõhususe põhitingimus.
Need muudatused suurendavad Gazpromi kui vertikaalselt integreeritud ettevõtte efektiivsust ja tõstavad oluliselt konkurentsivõimet.
Gazprom JSC turu katvusstrateegia valimisel tuleb arvestada järgmiste põhjustega:
ettevõtte ressursid (kui need on piiratud, on kontsentreeritud turundusstrateegia mõistlikum strateegia);
toote homogeensuse tase (ühtsete toodete puhul on diferentseerimata turundusstrateegia);
samm eluring toode (uue tootega turule sisenemisel on kohane kasutada diferentseerimata või kontsentreeritud turundusstrateegiaid);
turu homogeensuse tase (sarnase maitsega klientidele on asjakohane anda diferentseerimata turundusstrateegia);
Joonis 6 – Gazprom JSC uute turgude tuvastamine toote- ja turuarenduse võrgustiku abil
Kaupade müügi stimuleerimise strateegia kujundamine põhineb järgmistel tööliikidel:
a) stiimulite kogueelarve arvutamine, kasutades ühte järgmistest meetoditest: arvutus "sularahast", arvutamine "protsendina müügist", konkurentsivõimeline pariteet, arvutamine "eesmärkide ja eesmärkide alusel";
b) ergutuskompleksi moodustamine, s.o. reklaami, isikliku müügi, propaganda, otsese stimuleerimise kulustruktuuri määramine.
Suhtlemise ja kaupade müügi eesmärkide määramine;
Reklaamiinfo levitamise vahendite määramine ja korraldamine;
JSC Gazpromi kasvustrateegia väljatöötamine hõlmab:
Tootmisliikide kindlaksmääramine, mida ettevõte soovib tulevikus omandada;
Teie jõupingutuste suunavaldkondade määramine erinevate kasvuvõimaluste alusel kolmel tasandil.
Tabel 1 annab ülevaate Gazprom JSC konkreetsetest kasvuvõimalustest kõigis kolmes suunas. üksteist.
Tabel 11 – Gazprom JSC peamised kasvuvõimalused
Kasvuvõimaluste suunad tasemete kaupa |
||
intensiivne |
integratsiooni |
mitmekesistamine |
1. Sügavam tungimine vanade toodetega vanale turule. |
1. Regressiivne integratsioon tarnijatega seotud poliitika karmistamise kaudu. |
1. Kontsentriline mitmekesistamine täiendades turgu sarnaste toodetega. |
2. Turu piiride laiendamine vana kaubaga. |
2. Progressiivne integratsioon kaupade jaotamise poliitika karmistamise kaudu. |
2. Horisontaalne mitmekesistamine, täiendades oma sortimenti uute toodetega. |
3. Kauba täiustamine vanadele turgudele. |
3. Horisontaalne integratsioon, karmistades poliitikat konkurentidega. |
3. Konglomeraatide mitmekesistamine täiesti uute toodete väljatöötamise kaudu. |
AO võistluses mängib ühte 4-st
1) juht (osakaal ca 40%) on enesekindel. Oma ametikohtadel kasutab ta erinevaid
- "positsiooni kaitsmine" hinna- ja muude barjääride loomise kaudu;
Kaitse" võtmealade ja kindlustatud alade kaudu
- "ennetav kaitse" konkurentidest ees püsimiseks, kasutades spetsiaalseid signaale, rünnata näiteks teavet tulevaste hindade kohta;
- "vasturünnak", pärast rünnakut peatub ja tabab nõrka konkurenti, näidates oma paremust;
Kaitse" - liider laiendab oma mõju läbi Brasiilia tootmise, sügavate vajaduste
- "kompressiivne kaitse" - nõrgestatud segmentide liider, kellel on üks tugevnemine
2) turuliidri positsioonile pretendeerija kasutab järgmisi ründeid:
- "esine mitmes suunas, kaubad ja hinnad ning müük), see on märkimisväärsete ressursside rünnak;
Rünnata kogu või olulist piirkonda
- "möödasõit" - üleminek uute kaupade tootmisele, uute turgude arendamine;
Gorillad" - väikesed rünnakud, kasutades mitte täpselt meetodeid;
3) jälgija ehk (jaga 20%) - see seisneb juhi järgimises, raha säästmises;
4) nišši juurdunud (10%) – nad alustavad rolliga suurepäraste uustulnukatena.
Strateegilist tuleb arendada kogu ettevõtte, mitte üksikisiku vaatevinklist. Need peavad olema rikkalikud ja faktilised andmed turu, konkurentsi ja muu kindluse kohta, mis võimaldavad ettevõttel meelitada ligi teatud tüüpi töötajaid ja samal ajal mitte teiste töötajaid. Lõpuks peab strateegiline plaan olema selline, et see ei jääks pikaks ajaks terviklikuks vaid ka olema piisavalt paindlikud, et neid saaks muuta ja ümber suunata.
Tabel 12 – Valik optimaalsed strateegiad JSC Gazprom arendamine
strateegia |
||||
Turuosa suurendamine |
Personali tootlikkuse tõstmine |
Ettevõtte kulude vähendamine |
||
Strateegia müügituru suurendamiseks tänu sortimendile ja madalatele hindadele |
||||
Konkurentsivõime suurendamise strateegia |
||||
Kasvustrateegia läbi teenuse kvaliteedi |
||||
Kulude vähendamise strateegia |
||||
Ettevõtte vaimu kasvustrateegia |
||||
Turu kasvustrateegia |
||||
Ettevõtte juhitavuse parandamise strateegia |
||||
Tööjõu efektiivsuse tõstmise strateegia |
||||
Strateegia klientide vajaduste põhjalikumaks uurimiseks |
||||
Töörütmi tõstmise strateegia |
Praegune muutuste ja teadmiste kasvutempo on nii suur, et strateegiline planeerimine näib olevat ainus viis tulevaste probleemide ja võimaluste ametlikuks prognoosimiseks. Ametlik planeerimine aitab vähendada riske otsuste tegemisel.
Ettevõte peab plaanima uutele turgudele sisenemist. JSC Gazprom, nagu iga teinegi ettevõte, peaks püüdlema konkurentsivõime seisukohast võimalikult suure turuosa võitmise poole. Seetõttu tuleb juhtkonnal pöörata piisavalt tähelepanu turundusuuringutele ja reklaamikampaaniatele, mis hõlbustab selleks vajalike turgude leidmist ja vähendab ebakindlust tulevaste tulemuste osas uut tüüpi toodete ostmisel.
Toodete uutele turgudele jõudmise tagamiseks on vajalik aktiivne reklaamikampaania, näiteks aitab Gazprom JSC osalemine erinevatel näitustel ettevõtjaid ettevõtte tegevusega kurssi viia. Reklaamivaldkonnas pöörab Gazprom JSC nüüd tähelepanu trükireklaamile, Interneti- ja välireklaamile.
tulemused turuuuring näitas, et ostukoha valikul pööratakse suurt tähelepanu kuulsusele. Seetõttu on kaupade nõudluse suurendamiseks vaja korraldada reklaami.
JSC Gazpromi välireklaami kõige lihtsam ja tagasihoidlikum variant on kaugsulgude halogeenprožektorite abil välisvalgustusega kast.
Diferentseerimise elluviimisel lähtutakse asjaolust, et müüdavad tooted on staadiumis ja JSC Gazprom omab turuosa ning plaanis on läbi viia nii müüdavate toodete kvaliteedile kui ka rahulolule suunatud meetmed. toodete tarbijad.
Seega konkurentsistrateegia – diferentseerumisstrateegia – väliskeskkonnaga; tasakaalustatud; võttes arvesse Gazprom JSC olemasolevat potentsiaali ja
Kütuse ja energia proportsioonide ületamise kontekstis megaproportsiooni tasemel muutub Venemaa reproduktiivsektori turu ümberkujundamine aktuaalseks. Siin valitseb konkurentsikeskkond: suurima ettevõtte Gazprom JSC-ga tekivad gaasitööstuses iseseisvad muutused ning toimuvad muutused loodusvarade majandamises makro- ja mikrotasandil. maagaasil on Venemaa eelarves oluline roll ja gaasikompleks määrab bilansi taastootmise ette. Välismajanduse liberaliseerimise tasakaalustatud näitajatel põhineva Venemaa ettevõtete strateegia modelleerimine võimaldab ellu viia Venemaa uuenduslikul arengukontseptsioonil põhinevat väliskaubanduspoliitikat.
Kontserni konkurendid Euroopa turul on gaasi ja LNG tarnijad Hollandist, Suurbritanniast, Katarist, Nigeeriast ja
Traditsioonilised gaasi eksportijad Euroopasse 2016. aastal 2016. aasta esimeste kvartalite andmed vähendasid tarneid. Seega vähenesid need esialgsetel hinnangutel Liibüast 7,8 miljardi m3 (75,8%), Alžeeriast 5,2 m3 võrra (langus 9,1%). Liibüas oli sõjaliste operatsioonide ajal eksporditaristu märtsist oktoobrini Seejärel taastati GreenStreami tarned Itaaliasse, kuid mitte täies mahus.Omatoodang Euroopa riikides langes ja moodustas esialgsel hinnangul ca 288 m3, mis on 23 miljardi m3 (7,4%) võrra 2015. aasta omatoodangu taset Euroopas seletatav nii varude vähenemisega kui ka konkurentsiga turul. Kauplemisplatvormide kõrgemate hindade tingimustes on gaasitootjatel tulusam oma kohustuste täitmiseks importida kui seda toota.
Majandusarengu staadiumis ei ole energiaturu teoreetilise ja metodoloogilise mõistmise prioriteediks majandusüksuste vaheliste suhete uurimine kaupade tootmisel, turustamisel ja tarbimisel ning selle lähendamine, s.o. Maailma gaasitööstuse poliitilised ja majanduslikud ambitsioonid Venemaa kompleksi süsteemse ja tervikliku strateegilise arengu puudumine; reaalmajanduse nõudluse puudumine; välismajanduse metodoloogiline põhjendamine juhtimistehnoloogiate vormistamise vektorina.
Maailma loodusenergiaga varustatuse probleem mõjutab otseselt turgude hinnapoliitikat ja selle ressursi eksportijate poliitikat Rahvusvahelise Agentuuri (IEA) hinnangul on energiaturg, kus Venemaa tootjad on üks juhtivaid tootjaid. tootmismahtude osas kasvab järgmise 25 aasta jooksul: nõudlus energiaressursside järele maailma põhiarengus kasvab 60% ehk aastas. Uue, protsesside aktiveerumise stsenaariumi järgi on 2030. aastaks energiavajadus 10% väiksem kui baasstsenaariumis. Lisaks ennustatakse konkurentsi globaalsetes energiaressurssides, mis takistab eksporti Venemaa tootjate ulatuslike tegurite tõttu
Maagaasi hindade tõus ning teaduse ja tehnika kasv viimastel aastakümnetel on toonud kaasa huvi ebatavaliste gaasivarude vastu. Põhja-Ameerikas prognoositakse mittekonventsionaalsetest allikatest pärit gaasitootmise osakaalu jätkuvat kasvu pikemas perspektiivis. See võib kaasa tuua USA LNG impordi vähenemise ja tarnijate suunamise vabastatud LNG mahud Euroopa ja Kirde turgudele ning sellest tulenevalt nende turgude tugevnemiseni. eelkõige riikides müüdavatest allikatest pärit gaasi tootmise puhul võib tekkida vajadus importgaasi järele.
Täname PJSC Gazprom Neft korporatiivajakirja "Siberi nafta" toimetajaid selle materjali edastamise eest.
Enamik tööstuse eksperte nõustub, et naftafirmadel on mitu aastat üsna mugav ja stabiilne eksisteerimine kõrged hinnadõli jaoks. See oletatav stabiilsusperiood on suures osas kunstlikult loodud – OPEC+ lepingu abil. Tootmiskvoodid kiirendasid vedelate süsivesinike turu tasakaalu taastumist ja aitasid kaasa hindade tõusule. OPEC+ liikmesriikide eelarvetesse laekus märkimisväärseid tulusid (Venemaa energiaministeeriumi andmetel aastatel 2016–2017 umbes 1,7 triljonit rubla ja 2018. aastal 2,5–3 triljonit rubla) ning naftafirmad said vahendeid arenguinvesteeringuteks. Võib eeldada, et naftat eksportivate riikide poolt kasutatavat tururegulatsiooni mehhanismi saab tulevikus edukalt kasutada. Veelgi enam, 2020. aastate alguses on kriisist tingitud kolm aastat (alates 2014. aastast) uutesse projektidesse tehtud investeeringute suuremahulise külmutamise mõju kõige märgatavam. Kõrval eksperthinnangud, on puudujääk haripunktis 1-2 miljonit barrelit naftat päevas, mis loomulikult toetab kõrge tase hinnad Pikemaajalised prognoosid valmistavad aga enamasti pettumust.
Dekarboniseerimine mastaabis
Peamiseks ebakindluse teguriks energiaturul on majanduse dekarboniseerimine. Alternatiivse energia arendamine ja transpordi elektrifitseerimine saavad paljudes riikides üle maailma tugeva poliitilise toetuse. Prantsusmaa keelas oma territooriumil süsivesinike tootmise ja kavatseb 2040. aastaks lõpetada traditsiooniliste autode müügi. Suurbritannia toetas teda selles. Saksamaal ja Indias kavatsevad nad sisepõlemismootoriga autode müügist loobuda veelgi varem - 2030. aastal ning Norras ja Hollandis - 2025. aastaks. Ja need ei ole deklaratsioonid. Näiteks Norras on täna umbes 40% müüdud uutest autodest elektriautod ja hübriidid. Ja 2025. aastaks võivad elektrisõidukid ja pistikhübriidid moodustada 20% ülemaailmsest autoturust.
Aktiivselt areneb ka alternatiivenergia. Lisaks poliitilisele tahtele on sellel ka üsna ilmsed majanduslikud põhjused: taastuvatest allikatest energia tootmise tehnoloogiad muutuvad odavamaks. Tulemus: 2018. aastal võeti maailmas kasutusele umbes 160 GW päikese- ja tuuleelektrijaamu. Võrdluseks: just seda toodab tänapäeval igal aastal nii suure riigi nagu Brasiilia elektrikompleks.
Muidugi ei ole maailma energiakontseptsiooni täielik muutmine mööduv protsess. Globaalse majanduse täieliku dekarboniseerimise stsenaariumis, mille nimi on Sky ja mille Shell avaldas sel kevadel, saabub naftatarbimise tipp 2025. aastal. BP on naftatööstuse tuleviku suhtes optimistlikum ja eeldab, et 2035. aastaks hakkab vedelate süsivesinike tarbimise tase langema.
Olgu kuidas on, aga kõik maailma naftaturu suuremad ettevõtted mitmekesistavad oma äri juba praegu. Shell jätkab gaasi ja taastuvenergia osakaalu suurendamist oma portfellis. Statoili tuuleenergiaäri on arenenud teist kümnendit (alates 2018 - Equinor). Samas ütlevad norrakad, et aastaks 2030 suunavad nad 15-20% investeeringutest uutesse energiaprojektidesse. On ka radikaalsem näide: Taani suurim energiaettevõte DONG Energy müüs 2017. aastal kogu oma nafta- ja gaasiäri Briti kontsernile INEOS ning keskendus eranditult taastuvenergiaprojektidele – eelkõige meretuuleparkide rajamisele.
Siiski on dekarboniseerimine protsess, mis aja jooksul oluliselt pikeneb ja ei tähenda süsivesinikest absoluutset loobumist. Isegi Sky radikaalne stsenaarium (Shell rõhutab, et see "ei ole mõeldud tõenäoliste tulevaste sündmuste või tulemuste ennustamiseks" ja on mõeldud ainult juhtkonna nägemuse avardamiseks) viitab sellele, et taastuvenergia ületab pärast 2050. aastat fossiilkütuseid ülemaailmses primaarenergiatarbimises. , vedeliku tarbimine. süsivesinikkütused langevad aastatel 2020–2050 peaaegu poole võrra ja vähenevad 2070. aastaks 90%. Aastani 2040 jääb naftatarbimise maht absoluutarvudes tänasele tasemele. Sellest hoolimata on naftatöölistel tänapäeval vähe põhjust rahuloluks.
Iga mees enda eest
Kütustevaheline konkurents muutub järjest karmimaks, kuid seda ei saa siiski võrrelda naftatootjate endi omavaheliste konkurentsitihedusega. Tooni andsid selles mängus mõistagi USAs põlevkiviõlimaardlaid arendavad ettevõtted, mille lisamahtude turule toomine 2014. aastal tõi hinnad alla. Kriis aga ei peatanud põlevkivisektori arengut ning USA tootis 2017. aastal sama palju põlevkiviõli kui kriisieelsel tippajal, kuid poole odavamalt ja senisest poole vähem puurplatvorme kasutades. . See võimaldab järeldada, et põlevkiviõli tootmise tasuvusmäär vähenes vaid kolme aastaga poole võrra. Samas oli põlevkivirevolutsiooni ja selle põhjustatud kriisi teiseks tulemuseks traditsiooniliste õlitootjate suhtumise muutumine oma töö efektiivsusesse. Kõik juhtivad tegijad ülemaailmsel naftatootmise turul kohanesid kiiresti madalad hinnad, millel on lihtsustatud projektid, vähendatud tegevus- ja teeninduskulusid ning keskendutud kõige kasumlikumatele varadele. Selle tulemusena hakkasid investeeringud tööstusesse taastuma juba 50 dollari barrelihinna juures ning konkurents põlevkiviõli tootmisega sunnib kõiki teisi saavutatud efektiivsus- ja kulunäitajaid vähemalt säilitama.
OPEC+ leping on lisanud ka kiireloomulisemaks võitluseks naftaturul, kuna kartelliliikmete ja sidusettevõtete tootmise piiramine vähendab nende turuosa seoses suurenenud tootmisega riikides, mis jäävad väljapoole lepingu piiri. Samal ajal võib OPECi täna edukalt testitud uus tururegulatsiooni skeem ise muutuda homseks ebakindluse teguriks. Kunstliku defitsiidi tekitamisega kaasneb alati risk kunstlikult paisutada hindu, mis omakorda provotseerib investeeringute kasvu pikaajalistesse projektidesse, mida OPEC+ ei kontrolli, mis tähendab tulevikus nafta ülejääki ja uut kriisi.
Üldiselt on sündmuste arendamiseks palju võimalusi. Gazprom Neft peab kõige tõenäolisemaks stsenaariumiks tarbimise järkjärgulist aeglustumist keset jätkuvat volatiilsust ja kiireid muutusi majanduskeskkonnas. Optimaalne tegevusalgoritm sellistes tingimustes on tagada ettevõtte riskidele ja muutustele reageerimise kiirus ja paindlikkus ning maksimeerida tõhus kasutamine turu pakutavad võimalused. Ebasoodsas stsenaariumis, kus karm konkurents võib kaasa tuua naftahinna pikaajalise languse, muutub ülimalt oluliseks tegevuse kõrge efektiivsus ja madalad tootmiskulud. Sündmuste igasuguseks arenguks valmistumiseks on Gazprom Neft käivitanud laiaulatusliku ja kõikehõlmava ettevõtte ümberkujundamise protsessi.
Kiiremini kui turg
Tänapäeval on Gazprom Neft üks suurimaid ja enim tõhus ettevõte Venemaa naftaturul. Põhimõtteliselt võib seda juba võrrelda kui mitte maailma nafta ja gaasi kõrgliigat moodustavate hiiglastega, siis esimese divisjoni liidriosadega kindlasti. Gazprom Neft on suurem kui Statoil ja Conoco. Vedelate süsivesinike tootmise mahu järgi Vene firma on Totaliga samal tasemel, edestades samas reservide poolest Prantsusmaa kontserni.
TO tugevused Gazprom Nefti juhid omistavad oma oskused suurte ja keerukate projektide elluviimisel, süsteemne lähenemine tehnoloogia arengule ja tõhususe suurendamisele. Sellele kõigele on raske vaielda, isegi kui hinnata ettevõtte tegevust Arktika piirkonnas, kus viimase 10 aasta jooksul on ellu viidud mitmeid unikaalseid projekte ja kaugeltki mitte soodsatel tingimustel.
Just need varad said suures osas aluseks strateegia 2020 eesmärgi saavutamisel 100 miljoni tonni naftaekvivalendi tootmiseni. e. aastas ning ettevõtte uue arengustrateegia elluviimiseks - järgmiseks kümneks aastaks. Hoolimata asjaolust, et see alusdokument valmib alles aasta lõpuks, on enamik strateegilistest eesmärkidest ja sihtidest juba täna selged.
Esimene neist on tugevdada meie positsiooni naftatootmise poolest maailma 10 parima riigiettevõtte hulgas. Selle saavutamiseks peab Gazprom Neft kümne aasta jooksul lahendama keerulise ülesande – kasvada turust kiiremini ka siis, kui realiseerub maailmamajanduse kõige ebamugavam stsenaarium.
Üks võimalus on soodsa keskkonna tingimustes alustada juba täna suuremahuliste kallite ja pika tasuvusajaga projektide elluviimisega. Risk on ilmne: turuolukorra halvenemisel muutuvad sellised projektid suure tõenäosusega ettevõtte kasumlikkust vähendavaks teguriks või külmutatakse üldse. Mõlemal juhul toob see kaasa ettevõtte konkurentsivõime languse, ainult erinevas ajaperspektiivis. Seetõttu on konkreetse projekti käivitamise otsuse tegemisel plaanis lähtuda turu volatiilsuse ideest: piisavalt kiiresti ära tasuvate projektide väljatöötamisel eeldatakse keskendumist kõrgemale hinnaklassile ning projektidele suured kapitaliinvesteeringud alguses ja pikad tasuvusajad peaksid jääma majanduslikult jätkusuutlikuks ka madalate hindadega.
Teine arendusvaldkond on töötamine ebatavaliste ja raskesti taastatavate varudega, nagu Bazhenovi formatsiooni nafta või Achimovi horisont. Praegu on sellise nafta kaevandamine kallis, kuid odavamad tehnoloogiad nende varude arendamiseks võivad muuta need ettevõtte arengu aluseks. Kuidas see toimib, saab näha USA põlevkiviõli näitel. Põhimõtteliselt kehtib sama ka töötlemise ja naftakeemia valdkonna projektide kohta, kus tehnoloogiline areng võib saada üheks olulisemaks konkurentsivõime tõstmise teguriks.
Ent 10 parima hulka konsolideerumine ja muud kvaliteetsed strateegilised juhised (nagu iga toodetud barreli väärtuse maksimeerimine ja kasumlikkuse juhtpositsioon) täidavad vaid ettevõtte peamist strateegilist eesmärki, mis kajastub Gazprom Nefti uuendatud missioonis: saada tuleviku nutika energiatööstuse lipulaevaks, üheks maailma parimaks tööstusettevõtteks, mis määratleb tööstuse järkjärgulise ümberkujundamise, muudab võimatu võimalikuks ja inspireerib oma järgijaid nii kodu- kui ka välismaal. Siin on juba vaja terviklikku ärimuutust.
Transformatsiooni suunad
Kui Gazprom Nefti missioon peegeldab tema strateegilist eesmärki - saada globaalseks etaloniks -, siis rafineeritud visioon näitab põhimõtteliselt äri ümberkujundamise tähendust: "Areneda, et arendada maailma. Looge selleks, et olla uhke selle üle, mida olete loonud." Pideva ja tervikliku arengu põhimõttest lähtudes on ettevõte välja toonud neli peamist ümberkujundamise valdkonda: tegevuslik, organisatsiooniline, kultuuriline ja digitaalne.
Operatiivse ümberkujundamise aluseks on operatiivjuhtimissüsteem (OMS) "Etalon", mille rakendamine algas Gazprom Neftis 2016. aastal. OMS-i peamisteks eesmärkideks on tagada tegevuse efektiivsuse pidev parandamine ja minimeerida tootmisintsidentide riske. Nendes valdkondades olemasoleva potentsiaali realiseerimine ei ole üheaastane ülesanne, kuid programmi lähiaja prioriteetideks on juhtimis- ja kultuurielemendid, usaldusväärsuse juhtimine, tööohutuse juhtimine, töövõtjate juhtimine ja operatiivtegevuse juhtimine. Just nendes valdkondades ootab Gazprom Neft uute progressiivsete tööriistade võimalikult laialdast kasutuselevõttu, mis võib muuta tegevuskultuuri ja tuua suurt tulu.
Näiteks tööstusohutuse juhtimise valdkonnas on üks hädavajalikud tööriistad— programm “Framework”, mille eesmärk on koostada nimekiri ettevõtte jaoks vastuvõetamatutest kahjudest ja seada neile tõhusad tõkked.
Juhtimise ja kultuuri valdkonnas rakendatakse aktiivselt juhtide järjepideva käitumise tagamise põhivahendit - regulaarseid juhtimispraktikaid (RMP).
Organisatsiooni ümberkujundamine on suunatud eelkõige ettevõtte paindlikkuse ja reageerimiskiiruse suurendamisele. Ebaefektiivseks muutub hierarhiline juhtimisskeem, kus infot kogutakse esmalt organisatsiooni püramiidi alt üles, otsused tehakse üleval ja seejärel langevad need allapoole. Vananeb ka organisatsiooniline struktuur, kus inimesi määratakse jõhkralt kõrgelt spetsialiseerunud üksustesse, mille eesmärk on konkreetsete probleemide lahendamine. Kaasaegsed ärijuhtimismehhanismid hõlmavad erinevate probleemide lahendamiseks vajalike võimete ja annetega spetsialistide töörühmade moodustamist erinevates valdkondades. Oluline tingimus tõhusus seisneb nende ristfunktsionaalsete meeskondade autonoomias, mis suudavad iseseisvalt probleeme lahendada, horisontaalsete ühenduste kaudu teiste rühmadega koordineerida ja seejärel järgmise probleemi lahendamiseks uuesti kokku panna. Sellises konfiguratsioonis muutub ka juhtide roll – ülemust juhiks, arutelude korraldajaks.
See suhtlusmuster hõlmab koostööd horisontaalsel tasandil, kogemuste ja teabe vahetamist ning teiste huvide suhtes tähelepanelikkust ning see on harmooniakultuuri tüüpiline atribuut, mis tänapäeval on Gazpromi kultuurilise ümberkujundamise peamiseks juhiseks. Neft. Väärtuste süsteem, vaated, eesmärgid, meeskonnatöö põhimõtted, vaidluste lahendamine peaksid olema ühised kõigile töötajatele, ettevõtete kultuur ja selle elemendid annavad arusaamise ülesannetest ning kultuur määrab suuresti meetodid. nende lahendamise eest.
Digitaalne transformatsioon peaks andma ettevõttele vajalikud tööriistad uutes tingimustes töötamiseks. See on umbes mitte ainult tehnoloogiate endi kohta – nende rakendamine ehk digitaliseerimine ise on vaid üks digitaalse transformatsiooni elementidest, mis on võimatu ilma kultuuri ja organisatsioonimudeli muutmiseta.
Ja neljanda tööstusrevolutsiooni tehnoloogiate kasutuselevõtt koos äritegevuse ümberkujundamise muude elementidega võimaldab meil lahendada palju probleeme - alates klientidega suhtlemise taseme tõstmisest kuni suurte projektide elluviimise aja lühendamiseni, alates kogu väärtusahela juhtimisest, üksikute elementide asemel tööstusohutuse taseme tõstmiseks, välistades inimtööjõu kasutamise ohtlikes piirkondades. Kõik need on tegurid, mis suurendavad tõhusust ja seega ka konkurentsivõimet.
Gazprom Neft ei välista, et ettevõtte ümberkujundamise käigus omandatavad oskused tagavad selle arengu mitte ainult traditsioonilisel tegevusalal. Need on tõeliselt universaalsed, mis tähendab, et neid saab kasutada peaaegu igas tööstuses. Sealhulgas uutes majandussektorites, kus puudub väljakujunenud turustruktuur ja on nišše uute ettevõtete loomiseks energeetikas, naftakeemiatööstuses ja digitehnoloogias. See võiks täiendada ettevõtte traditsioonilist äritegevust. Ja kõik need on uued võimalused ja vahendid, mille abil saate uues reaalsuses konkurentsis püsida.
Gazprom Nefti juhatuse esimehe Aleksandr Djukovi kõnest juhatuse laiendatud koosolekul:
— Elame ajastul, mil kõige väärtuslikumaks ressursiks saab anne, mitte kapital. Usun, et meil õnnestus kokku panna Venemaa naftatööstuse tugevaim meeskond ja üks tugevamaid kogu riigis. See ei ole ainult minu veendumus, see on äriringkondades ja valitsusasutustes tugev arvamus. Ja kõik, mida oleme saavutanud, on kümnete tuhandete inimeste pingutuste tulemus, keda ühendavad ühised väärtused ja kultuur, ühise eesmärgi ja tegevuse mõte.
— Oleme võtnud eesmärgiks kasvada turust kiiremini. Kuid enne projektide alustamist on oluline olla realistlik. Peame jätkuvalt tõstma oma tegevuse efektiivsust, tehnoloogilise arengu taset, suurendama paindlikkust, otsuste tegemise kiirust ja nende otsuste elluviimise kiirust. Samal ajal finantsstabiilsuse säilitamine, projektide majandusliku jätkusuutlikkuse hoolikas jälgimine, kapitali kasutamise efektiivsuse vähenemise vältimine.
— Praeguses arenguetapis peaksime keskenduma pikaajalisele jätkusuutlikule juhtimisele ROACE (keskmise kasutatud kapitali tasuvus. — SN märkus) ja iga barreli loodud väärtuse maksimeerimisele integreerimise kaudu. väärtusahel, toodetud naftatoodete tasakaalustatud struktuur ja naftatoodete tõhus turustamine.
— Tööriistad, mille uus tööstusrevolutsioon meile annab, võivad aidata meil saavutada uusi eesmärke. Kuid neid on võimatu täielikult ära kasutada, kui kasutate vanu töökäsitusi, protsesse ja organisatsiooni korraldamise põhimõtteid, mis loodi eelmise tehnoloogilise struktuuri jaoks. Ilma ümberkujundamiseta mööduvad meie konkurendid meist.
„Olles seljataga valminud 10 aastat tagasi sõnastatud arengustrateegia 2020 ning mõistes globaalse energiasektori lähikümnendite arengusuundi, alustasime eelmisel aastal ettevõtte uue arengustrateegia väljatöötamisega aastani 2030.“ Alustasime tööd uue strateegia kallal, selgitades oma missiooni, visiooni ja sõnastades uusi eesmärke. See mitte ainult ei määra liikumise suuniseid, vaid määrab ka selle, kuidas me nende eesmärkide poole liigume. Meie eesmärk on üles ehitada ettevõte, mis 20, 30, 50 aasta pärast oleks Venemaal ja maailmas liider.
Tekst: Sergei Orlov
SISSEJUHATUS
Mis on OAO Gazpromi strateegiline eesmärk?
Millistel põhimõtetel Gazpromi strateegia põhineb?
Miks on tegevuste mitmekesistamine üks Gazpromi strateegilisi prioriteete?
Uus strateegiline projekt Gazpromi töö?
Venemaa arktilise šelfi ressursside arendamine
SISSEJUHATUS
Enamik autoreid defineerib strateegilist juhtimist kui majandusega seotud tegevust tõhus saavutus organisatsiooni pikaajalised eesmärgid, mis põhinevad konkurentsieeliste säilitamisel ja adekvaatsel reageerimisel väliskeskkonna muutustele. Nagu näeme, iseloomustavad strateegilise juhtimise olemust konkreetsed eesmärgid ja efektiivsus, väliskeskkonnaga eelistatud arvestamine ning konkurentsieelise saavutamist ja hoidmist käsitletakse kui vahendit strateegiliselt oluliste tulemuste saavutamiseks.
Enamik väljaandeid juhib õigustatult tähelepanu sellele, et organisatsiooni strateegia väljatöötamine ja elluviimine nõuab suuri ressursikulutusi. Ühelt poolt võimaldab see suuremal osal majanduselus tegutsejatest tõstatada strateegia küsimust vaid skolastiliselt teoreetiliselt, teisalt just seetõttu tehakse suuri strateegilisi vigu. Mitte kõik organisatsioonid ei suuda enda jaoks ühtviisi täpselt valida strateegiliselt soodsat turgu. Hinnates ekslikult oma potentsiaalseid võimeid stabiilselt pika aja jooksul tegutseda, satuvad nad sisuliselt neile võõrasse strateegilisse juhtimistsooni. Veelgi enam, sisse sel juhul See ei seisne ainult ressursside omamises või võimes neid omandada. Suur tähtsus on juhtimise kvaliteedil, selle võimel neid ressursse strateegiliselt ratsionaalselt kombineerida ja siduda organisatsiooni ilmse kompetentsiga. Seega on „strateegilise“ üksuse kõige olulisem omadus leida olemasolevatele ressurssidele adekvaatne turunišš ja selles tegutseda.
Mis on OAO Gazpromi strateegiline eesmärk?
OAO Gazpromi strateegiline eesmärk on uute turgude arendamise, tegevuste mitmekesistamise ja tarnekindluse tagamise kaudu tõusta liidriks globaalsete energiaettevõtete seas.
Samal ajal näeb OJSC Gazprom oma missiooni Venemaa Föderatsiooni tarbijate kõige tõhusamas ja tasakaalustatud gaasivarustuses ning pikaajaliste gaasiekspordilepingute kõrge usaldusväärsusega täitmises.
Millistel põhimõtetel Gazpromi strateegia põhineb?
Gazpromi strateegia põhineb ettevõtte järgmistel tegevuspõhimõtetel:
efektiivsuse suurendamine tootmisahela kõigis osades alates tootmisest kuni maagaasi, nafta ja rafineeritud toodete müügini;
tegevuste laiendamine ja mitmekesistamine läbi projektide, mis tagavad kõrge lisandväärtusega toodete loomise;
OAO Gazpromi kõigi aktsionäride huvide järgimine;
ettevõtte juhtimise parandamine, finants- ja majandustegevuse läbipaistvuse suurendamine;
juhtide isiklik vastutus tehtud juhtimisotsuste eest.
Miks on tegevuste mitmekesistamine üks Gazpromi strateegilisi prioriteete?
Ettevõtte tegevuse mitmekesistamise all mõeldakse tootmistegevuse valdkondade ja lõpptoodete koostise laiendamist, uute turgude poole püüdlemist ja logistikaskeemide väljatöötamist. Kõik need on vajalikud atribuudid globaalsete ettevõtete strateegiliste konkurentsieeliste realiseerimiseks.
Nagu Gazpromi juhatuse esimees Aleksei Miller märkis: "Gazpromi strateegia on vertikaalne integratsioon maagaasi valdkonnas ning sellega seotud toodete ja kõrge lisandväärtusega toodete mitmekesistamine." Globaalse süsivesinike äri praeguses struktuuris domineerivad universaalsed nafta- ja gaasiettevõtted. Kapitali koondumine ja ühtse infrastruktuuri olemasolu toovad kaasa ühikukulude vähenemise ja kasumi olulise kasvu.
Gazpromi uus strateegiline projekt?
OAO Gazprom saavutab oma strateegilised eesmärgid järgmiste paljulubavate projektide elluviimisega:
Jamali poolsaare ressursside arendamine
Jamali poolsaare põllud on OJSC Gazpromi strateegiline toorainebaas, mis suudab säilitada tootmistaseme pikk periood. Jamali tõestatud gaasivarud ulatuvad 10,4 triljonini. kuubik m, kondensaat – 228,3 miljonit tonni, nafta – 291,8 miljonit tonni, millest 5,8 triljonit kuupmeetrit. m maagaasi, 100 miljonit tonni kondensaati ja 227 miljonit tonni naftat on koondunud piirkonna suurimatesse maardlatesse: Bovanenkovskoje, Kharasaveyskoje ja Novoportovskoje, mille litsentsid kuuluvad Gazpromi kontsernile. Potentsiaalsed maagaasi tootmismahud nendest väljadest on hinnanguliselt 178 miljardit kuupmeetrit. m aastas, vedelad süsivesinikud - 7-9 miljonit tonni aastas.
Loomisprogramm sisse Ida-Siber ja edasi Kaug-Idaühtne gaasitootmise, transpordi ja gaasivarustuse süsteem.
Venemaa energiastrateegia perioodiks 2020 näeb ette uute gaasitootmiskeskuste moodustamise Ida-Siberis ja Kaug-Idas.
Piirkonnas olemasolevad gaasivarud on piisavad Ida-Venemaa tulevaste vajaduste rahuldamiseks ja gaasitarnete korraldamiseks nii kodutarbijatele kui ka ekspordiks. Esialgsed maagaasivarud Ida-Siberis ja Kaug-Idas on kokku 52,4 triljonit kuupmeetrit. m (sh Ida-Siber - 37,9 triljonit kuupmeetrit, Kaug-Ida - 14,5 triljonit kuupmeetrit).
2007. aasta septembris kiitis Venemaa tööstus- ja energeetikaministeerium heaks Ida-Siberi ja Kaug-Ida arenguprogrammi. Ühtne süsteem tootmine, gaasi transport ja gaasivarustus, arvestades võimalikku gaasi eksporti Hiina ja teiste Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna riikide turgudele (idaprogramm). Selle dokumendi kohaselt luuakse Ida-Siberis ja Kaug-Idas neli uut gaasitootmiskeskust (Sahhalin, Jakuut, Irkutsk, Krasnojarsk).
Ida-Venemaa gaasivarustussüsteemi arendamise põhiprintsiibid:
prioriteediks on rahuldada Venemaa tarbijate gaasinõudlus ja säilitada jätkusuutlik gaasivarustus Venemaal ühtse gaasivarustussüsteemi (UGSS) laiendamise kaudu itta;
hindadest lähtuva maagaasituru kujundamisel, võttes arvesse vahelist konkurentsi erinevat tüüpi kütus ilma riigipoolse hinnastamise otsese haldusreguleerimiseta;
ekspordipoliitika elluviimine ühe gaasieksportija baasil.
Venemaa valitsus usaldas OJSC Gazpromile programmi rakendamise tegevuste koordinaatori ülesanded.
Saar on määratletud täieliku tööstuse arendamise esialgse piirkonnana. Sahhalin. Venemaa idaosa gaasivarud on keerulise koostisega, kõrge sisaldus heelium, õliveljed ja suur kondensaadifaktor. See idapoolsete maardlate omadus eeldab objektiivselt erinevat lähenemist Jakuudi, Irkutski ja Krasnojarski keskuste ressursside arendamisele kui Lääne-Siberi ressursid. See eeldab kõige arenenumate kõrgtehnoloogiate kasutamist ja kõigi ekstraheeritud gaasis sisalduvate komponentide täielikku kasutamist. See ei puuduta lihtsalt gaasi ammutamist, vaid gaasikeemiaettevõtete kompleksi korraldamist Ida-Venemaal ja suure lisandväärtusega toodete eksportimist.
Venemaa arktilise šelfi ressursside arendamine
Gazprom OJSC peab Venemaa arktilist šelfi üheks lootustandvamaks piirkonnaks uute avatud süsivesinikuväljade tuvastamiseks ja arendamiseks.
Venemaa mandrilava esialgne süsivesinike ressurss on umbes 100 miljardit tonni standardkütust, millest umbes 80% moodustab gaas. Peamised süsivesinike ressursid (umbes 70%) on koondunud Arktika merede sügavustesse - Barents, Petšora, Kara. Samal ajal on Barentsi ja Kara mere sügavustes ülekaalus gaas ja kondensaat ning Petšora meres nafta.
Gazpromil on litsentsid selliste ainulaadsete väljade arendamiseks nagu Shtokman ja Prirazlomnoye.
Shtokmani gaasikondensaadivälja uuritud gaasivarud ulatuvad 3,8 triljoni kuupmeetrini. m, kondensaat – 37 mln tonni Põlluväli asub Barentsi mere Venemaa sektori šelfi keskosas.
Shtokmani maardlast saab ressursibaas Venemaa gaasi eksportimiseks Euroopasse Nord Streami gaasitoru kaudu ja LNG tootmiseks.
Shtokmani välja tootmise algus on planeeritud 2013. aastasse.
Prirazlomnoje naftamaardla on aluseks avamere naftatootmise arendamiseks Barentsi mere kaguosas. Prirazlomnoje välja taaskasutatavad naftavarud ulatuvad 46,4 miljoni tonnini, mis võimaldab toota umbes 6 miljonit tonni naftat aastas.
Hiina turule sisenemine
Gazpromi kui globaalse energiaettevõtte strateegiat ei saa ellu viia ilma uutele paljutõotavatele turgudele sisenemiseta. Märkimisväärne nõudluse potentsiaal Vene gaas esineb Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna riikides, peamiselt Hiinas.
21.-22.03.2006 Venemaa Föderatsiooni presidendi V. V. Putini ametliku visiidi raames Hiinasse Rahvavabariik Gazpromi ja Hiina riikliku naftakompanii juhid allkirjastasid protokolli maagaasi tarnete kohta Venemaalt HRV-sse, mis sätestab peamised kokkulepped gaasitarnete ajastuse, mahtude, marsruutide ja hinnavalemi kujundamise põhimõtted. Venemaa "sinist kütust" hakatakse Hiinale tarnima pärast 2010. aastat. Gaasi tarnitakse Hiinasse Venemaa ühtsest gaasivarustussüsteemist mööda kahte marsruuti – läänepoolsest traditsioonilistest Venemaa gaasitootmispiirkondadest ja idapoolsest Sahhalini saare väljadelt. Aastane tarnemaht on planeeritud 68 miljardit kuupmeetrit. m (läänesuunal 30 miljardit kuupmeetrit ja idamarsruudil 38 miljardit kuupmeetrit).