Naftaettevõte Gazpromneft. Gazprom Neft
Ettevõtte lühikirjeldus
"Gazprom Neft" aastani 2005 kandis see nime Sibneft. 2005. aastal ostis Gazprom Sibnefti kontrollpaki, misjärel ettevõte oma nime muutis. Gazpromi juhtkond otsustas säilitada Gazprom Nefti sõltumatuse.
Gazprom Nefti ressursibaas on heas korras. Lisaks Sibneftilt päritud põldudele arendab Gazprom Neft Gazpromi naftamaardlaid. Eeldatakse, et tulevikus annab Gazprom Gazprom Neftile üle kõik oma vedelate süsivesinike varusid sisaldavad alad.
Gazprom Neft Omski rafineerimistehas on oma naftatoodete kvaliteedi poolest üks parimaid selles valdkonnas. Ettevõte pöörab suurt tähelepanu tehnoloogiliste paigaldiste kaasajastamisele. Lisaks kuulub Gazprom Neftile pariteeditingimustel Moskva nafta- ja gaasiettevõttega Moskva rafineerimistehast haldav Moskva NPZ Holdings. Osalemine Moskva rafineerimistehase juhtimises annab Gazprom Neftile juurdepääsu pealinna naftatoodete turule, mis on Venemaa kõige tulusaim.
Gazprom Neft arendab aktiivselt oma müügiosakondi. Ettevõte lõi ZAO Gazpromneft-avia, et müüa lennukikütust lennujaamades ja Gazpromneft Marine Bunker, et müüa laevakütust mere- ja jõesadamates. Kütuse otse tarbijatele müümine tõstab oluliselt naftatoodete müügi efektiivsust.
Gazprom Neftile koos TNK-BP-ga kuulub 2002. aastal omandatud ettevõte Slavneft. Algul plaanisid partnerid ettevõtte varad omavahel ära jagada. Viimastel aastatel on aga jagunenud ainult müügiettevõtted. Gazprom Neft ja TNK-BP leppisid kokku, et kasutavad ühiselt teisi ettevõtte bilanssi jäänud Slavnefti varasid.
Ettevõtte struktuur
Tootmine
OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"
LLC "NK "Sibneft-Yugra"
LLC "Sibneft-Chukotka"
OJSC "Meretoyakhaneftegaz"
LLC "Shinginskoe"
JSC "Archinskoe"
LLC "Gazpromneft-Khantos"
LLC "Gazpromneft-Vostok"
Taaskasutus
OJSC "Gazpromneft-ONPZ"
Müük
OJSC "Gazpromneft-Omsk"
CJSC "Gazpromneft-Kuzbass"
OJSC "Gazpromneft-Altai"
LLC "Gazpromneft-Noyabrsk"
OJSC "Gazpromneft-Ural"
OJSC "Jekaterinburgnefteprodukt"
OJSC "Gazpromneft-Tjumen"
LLC "Gazpromneft-Center"
OÜ "Sibneft-Krasnojarsknefteproduct"
LLC "Gazpromneft-Nižni Novgorod"
CJSC "Gazpromneft-North-West"
OJSC "Sibneft-Jaroslavnefteprodukt"
OÜ "Gazpromneft-Kaluga"
CJSC "Lennujaama teenindus"
LLC "Gazprom Neft Asia"
Ettevõtte ajalugu ja projektid
Ressursibaasi laiendamine
23. mail 2006 võitis Gazprom Neft OJSC enampakkumise õiguseks kasutada Doobsky ala aluspinnast geoloogiliseks uuringuks, uurimiseks ja süsivesinike tootmiseks 25 aasta jooksul. Ettevõte maksis litsentsi eest 27 miljonit rubla.
Doobsky sait asub Krasnodari territooriumil, Gelendžikist 10 km kaugusel. Leiukohas avastati 1,5 miljardi kuupmeetri C1-kategooria tasakaalugaasivaru. m ja C3 kategooria ressursse 6 miljardit kuupmeetrit. m.
14. septembril 2006 võitis Gazprom Neft Krasnodari territooriumil asuva Novorossiiski objekti geoloogilise uurimise, uurimise ja süsivesinike tootmise eesmärgil maapõue kasutamise õiguse oksjoni. Ettevõte pakkus maapõue kasutamise eest tasu 118,8 miljonit rubla. Prognoositud D1-kategooria gaasivarud Novorossiiskis on hinnanguliselt 25 miljardit kuupmeetrit. m.
21. detsembril 2006 võitis Neenetsi autonoomses ringkonnas asuva Lõuna-Toraveysky ala aluspinnase kasutamise oksjoni võitja Gazprom Neft OJSC. Süsivesinike uurimise ja tootmise luba väljastati 25 aastaks, sealhulgas maapõue geoloogiliseks uuringuks kuni 5 aastaks.
Prognoositav kaevandatava varu kogus objektil on 12,3 miljonit tonni C1 ja C2 kategooria naftat ning 343 miljonit kuupmeetrit. m gaasi. Geoloogiliste varude kogus on 60 miljonit tonni süsivesinikke.
Zarubezhneftegazstroy omandamine
7. juunil 2006 omandas OJSC Gazprom Neft 100% Zarubezhneftegazstroy LLC-st. Zarubezhneftegazstroy baasil on loodud ühtne ehitusklienditeenindus, mis võimaldab ettevõttel koondada kõik tellija ehitusfunktsioonid ühe juriidilise isiku pädevusse. Zarubezhneftegazstroy LLC filiaalid asuvad Nojabrskis, Hantõ-Mansiiskis, Omskis ja Tomskis.
Müügivõrk Kõrgõzstanis
2006. aasta suvel ostis Gazprom Neft ettevõttelt Alliance Oil Company suure jaotusvõrgu Kõrgõzstanis. Omandatud võrk hõlmas üle 100 bensiinijaama ja hõivas umbes 30% Kõrgõzstani naftatoodete turust. Tehingu maksumus oli 99 miljonit dollarit.
Gazpromi väljade arendamine
2006. aasta suvel allkirjastasid Gazprom Neft ja Gazprom kavatsuste protokolli 15 Gazpromi põllu kohta, mis asuvad Jamali põhjaosas, Orenburgis ja Tomski oblastis. Protokolli järgi teostab nende väljade arenduse Noyabrskneftegaz.
Põllu arendustööd tehakse operaatorilepingute alusel.
Põhja-Taiga Oil & Gas
2006. aasta novembris asutasid Gazprom Neft OJSC ja Chevron Neftegaz ühisettevõtte Severnaya Taiga Neftegaz LLC. Ettevõte loodi naftatootmise valdkonna ühisprojektide elluviimiseks.
2007. aasta septembris suurendas Gazprom Neft OJSC oma osalust Severnaya Taiga Neftegaz LLC-s 75%-ni.
Ühisettevõtte esimene projekt oli Aykhettinsky ja Pyakutinsky piirkondade arendamine Jamalo-Neenetsi rajoonis. 2008. aasta juunis teatas Põhja-Taiga Neftegaz, et litsentsitud aladel avastatud naftamaardlad ei paku ärilist huvi. Vaatamata ebaõnnestumisele ei plaani Gazprom Neft ja Chevron ühisettevõtet likvideerida. Gazprom Neft teatas kavatsusest pakkuda oma Ameerika partneritele teiste Lääne-Siberi piirkondade ühisarendust.
Ettevõtte presidendi vahetus
15. novembril 2006 vallandati OJSC Gazprom Neft presidendi ja Gazprom OJSC juhatuse aseesimehe ametit pidanud Aleksander Rjazanov.
Gazprom Nefti uueks presidendiks nimetati SIBURi president Aleksandr Djukov.
Burgas-Aleksandroupolis
JSC AK Transneft, JSC NK Rosneft ja JSC Gazprom Neft asutasid ettevõtte Burgase-Alexandroupolise naftajuhtme ehitusprojekti elluviimiseks. Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis LLC registreeriti 18. jaanuaril 2007. Transnefti osalus loodud konsortsiumis on 33,34%, ülejäänud kahele osalejale – Rosneftile ja Gazprom Neftile – kuulub kumbki 33,33%.
Burgase-Alexandroupolise konsortsiumi põhiülesanneteks on Vene Föderatsioonist pärit ainuosaniku volituste teostamine rahvusvahelises disainiettevõttes. Venemaa ettevõtted Rahvusvahelises projektiettevõttes kuulub talle 51% aktsiatest, ülejäänud 49% jaguneb Bulgaaria ja Kreeka vahel. Kreeka osalus projektiettevõttes on jaotatud Hellenic Petroleumi ja Thraki ettevõtete konsortsiumi (23,5%) ja Kreeka valitsuse (1%) vahel, 24,5% kogu projektist kuulub Bulgaaria ettevõttele Burgas-Alexandroupolis BG, mille osalejad on Technoexportstroy ja gaasiettevõte JSC Bulgargaz.
Projekt näeb ette Burgase ja Alexandropoulise mereterminale ühendava 280 km pikkuse naftajuhtme ehitamist. Süsteemi võimsus on 35-50 miljonit tonni aastas. Pakutakse erineva klassi õli järjestikuse pumpamise võimalust.
Burgase-Alexandroupolise marsruut võimaldab Venemaalt naftat transportida Bosporuse väinast mööda.
Vastloodud MPC-s saab 51% osalusest Venemaa LLC Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis, Kreeka osalus projektiettevõttes summas 24,5% jagatakse Hellenic Petroleumi ja Thraki ettevõtete konsortsiumi (23,5%) ning kontserni vahel. vabariigi valitsus (1%), 24,5% osaluse kogu projektist kuulub Bulgaaria ettevõttele Burgas-Alexandroupolis BG, mille liikmed on Technoexportstroy ja gaasiettevõte JSC Bulgargaz.
Južno-Priobski gaasitöötlemistehas
2007. aasta augustis lõid Gazprom Neft OJSC ja SIBUR Holding OJSC ühisettevõtte Yuzhno-Priobsky Gas Processing Plant LLC, et töödelda Južno-Priobskoje väljal toodetud naftagaasi.
Ühisettevõtte asutajad olid ettevõtete tütarettevõtted: Gazpromneft-Khantos LLC ja SiburTyumenGaz OJSC. Iga partneri osalus on 50% Yuzhno-Priobsky gaasitöötlemistehase põhikapitalist.
Müügiettevõtted Kasahstanis ja Tadžikistanis
2007. aasta juunis asutas Gazprom Neft-Asia LLC müügiettevõtted Gazprom Neft-Kazakhstan LLC ja Gazprom Neft-Tajikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC omab 100% asutatud ettevõtete põhikapitalist.
Gazprom Neft-Kazakhstan LLC ja Gazprom Neft-Tajikistan LLC on sõlminud kohalike naftabaasidega lepingud, mille kaudu müüakse Omski rafineerimistehase naftatooteid. Tulevikus on plaanis uute ettevõtete baasil luua tanklate võrk.
Regioonide valimine juurutamiseks kaubandusvõrk Kasahstani ja Tadžikistani territoriaalse läheduse tõttu Gazprom Nefti peamisele naftatöötlemistehasele - Omski rafineerimistehasele.
Ressursibaasi laiendamine
2007. aasta septembris omandas Kholmogorneftegaz LLC kaks litsentsi õiguse saamiseks kasutada Irkutski oblastis maapõue geoloogilisteks uuringuteks, uurimiseks ja süsivesinike tootmiseks. Vakunaisky saidi eest pakkus Kholmogorneftegaz 1,53 miljardit rubla alghinnaga 665 miljonit rubla, Ignyalinsky saidi eest - 1,65 miljardit rubla alghinnaga 330 miljonit rubla.
Mõlemad lõigud asuvad ehitatavast Ida-Siberi-Vaikse ookeani torujuhtmest 80 km kaugusel.
Septembris 2007 avastas Gazprom Neft OJSC uue valdkonna Jamalo-Neenetsi autonoomses ringkonnas Worgeni litsentsipiirkonnas. Uue maardla geoloogilised varud ületavad esialgsetel hinnangutel 90 miljonit tonni naftat.
2007. aasta aprillis-juunis puuriti Worgeni tõusul 3101 m sügavusega uuringukaev nr 772. Tootmiskestas katsetamise käigus saadi õli vooluhulk vooluhulgaga 160 kuupmeetrit. m päevas.
2008. aasta märtsis võitis Gazpromneft-Khantos LLC enampakkumise õiguse uurida ja toota naftat Hantõ-Mansiiskis Zimneye leiukohas. Gazpromneft-Khantosel on Zimneye välja Tjumeni osa litsents alates 2005. aastast. Nüüd on ettevõttest saanud kogu valdkonna arendamise õiguse omanik.
Zimney väljaku loodetav koguvaru on hinnanguliselt 30 miljonit tonni, võttes arvesse veel uurimiseta ressursse.
nimelise Jaroslavli naftatöötlemistehase müük. Mendelejev
16. juulil 2007 toimus enampakkumine nimelise Jaroslavli naftatöötlemistehase kontrollpaki müümiseks. Mendelejev ja Rusoil-Moskva ettevõte, mis toodab plastmahuteid ja pakendab õlisid. Mõlemad ettevõtted kuulusid Slavneftile. Partii, mis ühendab 51,86% Jaroslavli naftatöötlemistehasest. Mendelejevi ja 100% Rusoil-Moskva väärtuseks hinnati 334,2 miljonit rubla.
Oksjoni võitjaks osutus Kaliningradi oblastis registreeritud ettevõte Atlantpromservice. Atlantpromservice sõlmis Slavneftiga lepingu Jaroslavli naftatöötlemistehase ostmiseks, kuid tegi seejärel ettepaneku vaadata üle lepingus juba fikseeritud maksegraafik. Kuna Atlantpromservice ei soovinud selle omandamise eest õigeaegselt maksta, otsustasid Gazprom Neft ja TNK-BP tagastada Jaroslavli naftatöötlemistehase ja Rusoil-Moscow CJSC Slavnefti bilanssi. nime saanud Jaroslavli naftatöötlemistehas. Mendelejev asutati 1879. aastal. See on üks Venemaa vanimaid naftatöötlemistehaseid. Tehase võimsus võimaldab töödelda toornaftat (300 tuhat tonni aastas) ja baasgrupi õlisid (108 tuhat tonni). Tehas toodab erinevaid õlisid, määrdeaineid, lisandeid, kütteõli ja diislikütust.
Gazpromnefti merepunker
2007. aasta oktoobris lõi Gazprom Neft müügiettevõtte Gazprom Neft Marine Bunker LLC. Peamine ülesanne, mille ettevõte endale aastaks 2020 seab, on luua oma sadamataristu (punkriterminalid ja tankerid) ning hõivata 30% Venemaa punkriturust.
Gazpromneft-Jamal
2007. aasta novembris lõi OJSC Gazprom Neft uue divisjoni Gazpromneft-Yamal. Gazpromneft-Yamali põhitegevuseks saab olema naftaväljade arendamine, mille litsentsid kuuluvad Gazpromile ja tema tütarettevõtetele.
Esiteks alustas ettevõte tööd Tazovskoje ja Novoportovskoje põldudel, mille litsentsid kuuluvad Yamburggazdobycha LLC-le ja Nadymgazprom LLC-le.
Gazpromneft-Angara
Detsembris 2007 registreeris OJSC Gazprom Neft Kholmogorneftegaz LLC baasil loodud ettevõtte Gazpromneft-Angara LLC, et korraldada nafta- ja gaasitootmist litsentseeritud piirkondades. Ida-Siber.
Ettevõte sai litsentsi Sredne-Teymurinsky, Bolshe-Dubchesky ja North-Ketsky piirkondade arendamiseks Krasnojarski territooriumil, Khotogo-Murbaysky ja Tympuchikansky piirkondadeks Sahha Vabariigis (Jakuutias), samuti Vakunaysky ja Ignalinsky piirkondade arendamiseks Irkutskis. piirkond.
Gazpromneft-määrdeained
2007. aasta novembris lõi JSC Gazprom Neft uue ettevõtte - LLC Gazpromneft-Lubricants. Ettevõtte ülesandeks on Gazprom Neft OJSC naftaäri arendamine ja Venemaa turul juhtiva positsiooni saavutamine.
Tomskneft
2007. aasta detsembris ostis Gazprom Neft OJSC 90,5 miljardi rubla (3,66 miljardi dollari) eest Rosneft Oil Companylt 50% Tomskneft OJSC-st.Venemaa föderaalne monopolivastane teenistus kiitis tehingu heaks 26. detsembril 2007.
Gazpromneft-Aero
2008. aasta jaanuaris lõi Gazprom Neft Sibneftavia CJSC baasil ettevõtte Gazpromneft-Aero CJSC, et tarnida kütust otse lennujaamadesse.
Gazpromneft-Aero omandas Murmanskis kütusetankimiskompleksi ja 50% osaluse LLC Fuel Refilling Company North-West (Pulkovo) Ettevõtte tankimiskompleksid tegutsevad Tolmatševo lennujaamas (Novosibirsk), ettevõte alustas uute komplekside ehitamist Tomskis ja Brjanskis. Septembris 2008 sõlmis Gazpromneft-Aero Šeremetjevo lennujaamaga lepingu uue kütusetankimiskompleksi ehitamiseks, mis hakkab aastas müüma 400-600 tuhat tonni lennukikütust, kompleksi kuulub ladu mahuga 20 tuhat kuupmeetrit. meetrit, raudtee viadukt , mõeldud samaaegne manustamine 20 paaki, kütuse tankimispunktid kogumahuga 3 tuhat kuupmeetrit. m ööpäevas, 8 tankerit ja labor.
Jaroslavneftetoote sektsioon
2008. aasta jaanuaris jagasid Gazprom Neft ja TNK-BP OAO Slavneft-Yaroslavnefteproduct varad. Müügiettevõtte aktsionäride erakorralisel koosolekul otsustati ettevõte reorganiseerida, eraldades OAO Gazpromneft-Jaroslavl ja OAO TNK-Jaroslavl. Loodavate ettevõtete aktsiad jaotatakse OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt aktsionäride vahel proportsionaalselt nende aktsiatega.
TNK-BP sai poole Yaroslavnefteprodukti varadest Jaroslavli oblastis (37 bensiinijaama ja 3 naftabaasi), samuti kõik Kostroma oblasti rajatised (49 tanklat ja 9 naftabaasi). Gazprom Neft sai poole Jaroslavli varadest (39 tanklat, 1 gaasitankla ja 3 naftabaasi) ja kõik Ivanovo piirkonna rajatised (60 tanklat, 4 naftabaasi ja üks naftahoidla). Poolte kokkuleppel ei olnud aktsiate määramisel põhikriteeriumiks tanklate arv, vaid kvaliteedinäitajad - asukoht, teenuste valik, müügimaht.
ETP "Gazprom Neft"
2008. aasta aprillis käivitas Gazprom Neft naftatoodete müügi elektroonilise kauplemisplatvormi proovioperatsiooni. Alates 2008. aasta sügisest alustas ettevõte regulaarset kauplemist ETP-s.
Moskva rafineerimistehas
2008. aasta mais lõid Gazprom Neft ja Moskva nafta- ja gaasikompanii võrdse osalusega ühisettevõtte Moscow NPZ Holdings. Ettevõte hakkab haldama Moskva rafineerimistehast. Osapooled panustasid 90,02% Moskva rafineerimistehase hääleõiguslikest aktsiatest Moskva NPZ Holdingsi põhikapitali.
OAO Tatneft, kolmas suuraktsionär tehas, ühisettevõttes ei osalenud.
Värskendus: oktoober 2008
Strateegiline eesmärk on luua PJSC Gazprom globaalsete energiaettevõtete seas liidriks
PJSC Gazprom on ülemaailmne energiaettevõte. Põhitegevuseks on geoloogiline uuring, gaasi, gaasikondensaadi ja nafta tootmine, transport, ladustamine, töötlemine ja müük, gaasi müük mootorikütusena, samuti soojuse ja elektri tootmine ja müük.
Gazprom näeb oma missiooni tarbijate usaldusväärses, tõhusas ja tasakaalustatud varustamises maagaasi, muud tüüpi energiaressursside ja nende töödeldud toodetega.
Strateegiline eesmärk on seada PJSC Gazprom liidriks globaalsete energiaettevõtete seas, mitmekesistades müügiturge, tagades tarnekindluse, suurendades tegevuse efektiivsust ning kasutades teaduslikku ja tehnilist potentsiaali.
Gazpromil on maailma rikkaimad varud maagaas. Selle osakaal maailma gaasivarudes on 17%, vene keeles - 72%. Gazprom toodab 12% maailma ja 68% Venemaa gaasitoodangust. Praegu viib ettevõte aktiivselt ellu suuremahulisi projekte Jamali poolsaare, arktilise šelfi, Ida-Siberi ja Kaug-Ida gaasivarude arendamiseks, samuti mitmeid projekte süsivesinike uurimiseks ja tootmiseks välismaal.
Gazprom on usaldusväärne gaasitarnija Venemaa ja välismaistele tarbijatele. Ettevõttele kuulub maailma suurim gaasitranspordisüsteem, mille pikkus on 172,1 tuhat km. Gazprom müüb üle poole müüdavast gaasist siseturul. Lisaks tarnib ettevõte gaasi enam kui 30 riiki nii lähi- kui ka kaugemal välisriigis.
Gazprom on Venemaa suurim veeldatud maagaasi (LNG) tootja ja eksportija. Ettevõte arendab edukalt LNG-kaubandust olemasoleva Sahhalin-2 projekti raames ning viib ellu ka uusi projekte, mis võimaldavad Gazpromil oluliselt tugevdada oma positsiooni kiiresti kasvaval globaalsel LNG turul.
Ettevõte on üks neljast suurimast naftatootjast Vene Föderatsioonis. Gazpromile kuuluvad ka suured tootmisvarad Venemaal. Nende installeeritud koguvõimsus moodustab umbes 16% kogu Venemaa energiasüsteemi installeeritud võimsusest. Lisaks on Gazprom soojusenergia tootmises maailmas esikohal.
Ettevõtte nimi
täis - avalik aktsiaselts "Gazprom"
lühendatult PJSC Gazprom
Registreerimisinfo
Riiklik registreerimistunnistus nr 022.726
(välja antud Moskva registreerimiskoja poolt 25. veebruaril 1993) peamine riiklik registreerimisnumber (OGRN) - 1027700070518
Maksumaksja identifitseerimisnumber (TIN) - 7736050003
Registreerimise põhjuse kood (KPP) - 997250001
ülevenemaaline klassifikaator valdade territooriumid (OKTMO) - 45908000
Ettevõte Gazprom Neft, ettevõtte omanikud ja juhtkond, Gazprom Nefti loomine ja arendamine
Teave ettevõtte Gazprom Nefti, ettevõtte omanike ja juhtimise, Gazprom Nefti loomise ja arendamise kohta
Gazprom Neft
Omanikud ja juhtkond
Juhid
Tegevus
Toimivusnäitajad
ettevõtte ajalugu
Organisatsiooniline struktuur
Kontroll
Juhatus
Geoloogiline uurimistöö
Ettevõtte ressursibaasi olukord
Nefteservis
Tütarettevõtted ja sõltuvad ettevõtted
Nafta rafineerimine
Nafta rafineerimise dünaamika (miljonit tonni aastas)
Naftatoodete müük
Tööstusohutus ja ökoloogia
Säilitamine loodusvarad
Ettevõtte positsioon on kõigutatud
Taaskasutus
Sotsiaalne vastutus
Personalipoliitika ja -standardid
Noorte spetsialistide meelitamine
Koostöö haridusasutustega
Töötajate kvalifikatsiooni tõstmine
Sotsiaalne vastutus
Vastutus regionaalse koostöö valdkonnas
Heategevus
strateegia
Ettevõtte strateegia on jagatud kolmeks peamiseks ajahorisondiks
Varude teave
Ettevõtte juhtimine
ühingujuhtimise koodeks
Karjäär ettevõttes
Haridus- ja täiendõppeprogrammid
-
- Müügivõrk Kõrgõzstanis
-
- Põhja-Taiga Neftegah
- Ettevõtte presidendi vahetus
- Burgas-Aleksandroupolis
- Južno-Priobski gaasitöötlemistehas
-
- Ressursibaasi laiendamine
-
- Gazpromneft Marine BunkeR
- Gazpromneft-Jamal
- Gazpromneft-Angara
-
- Tomskneft
- Gazpromneft-Aero
- Jaroslavneftetoote sektsioon
- ETP "Gazprom Neft"
- Moskva rafineerimistehas
« Gazprom Neft"(varem Sibneft, MICEX:SIBN, RTS:SIBN) on üks suuremaid Venemaa naftaettevõtteid (2005. aasta tulemuste põhjal - viies koht naftatootmise poolest). Ajakirja Expert andmetel oli see 2005. aastal Venemaa ettevõtete seas käibe poolest 8. kohal. Registreeritud Peterburis (kuni 1. juunini 2006 - Omskis); peakorter asub Moskvas. Ettevõtte peakorter on plaanis rajada Peterburi (Gazprom City).
Ettevõte asutati 1995. aastal Vene Föderatsiooni presidendi Boriss Jeltsini dekreediga "Siberi naftakompanii" ("Sibneft") nime all, eraldades ettevõttest Rosneft naftatootmise ja nafta rafineerimise varad, ning erastati osade kaupa järgmise aasta jooksul. kaks aastat (sh aktsia-aktsiate oksjonite kaudu) hinnaga ~100,3 miljonit dollarit. Algselt oli see nominaalselt Boriss Berezovski kontrolli all, kuid hiljem läks Roman Abramovitši kontrolli alla.
Ettevõtte esimene president aastatel 1995 kuni 24. oktoober 1997 oli Viktor Gorodilov, endine Noyabrskneftegaz PA peadirektor. Tervise halvenemise tõttu astus ta tagasi ning poolteist kuud hiljem valiti uus president. See oli Abramovitši kolledžisõber Andrei Blokh, kes juhtis ettevõtet 1998. aasta jaanuarist juulini.
1998. aasta juulis asus ettevõtet juhtima Abramovitši teine instituudi sõber Evgeniy Shvidler.
1998. ja 2003. aastal tegid Sibnefti omanikud kaks katset firmat Jukosega liita, kuid mõlemal korral keeldusid ühel või teisel põhjusel tehinguid lõpetamast.
2005. aasta oktoobris omandas Gazprom 75,7% ettevõtte aktsiatest Millhouse Capitalilt (Roman Abramovitšile kuuluv struktuur) 13,1 miljardi dollari eest.
Shvidleri asendas ettevõtte presidendina Gazpromi juhatuse liige Aleksandr Rjazanov. 21. oktoobril 2005 määrati ta presidendi kohusetäitjaks ja 23. detsembril 2005 Sibneft OJSC aktsionäride erakorralisel koosolekul ettevõtte presidendiks.
Vana (enne ümbernimetamist) ettevõtte logo
2006. aasta kevadel otsustas ettevõtte juhatus nimetada ümber Gazprom Neftiks ja ümber registreerida Peterburis. Sibnefti kaubamärgi muutmise protsess algas 13. mail 2006 ja vana kaubamärk jääb mõneks ajaks ettevõtte bensiinijaamadesse. Ettevõtte juhtkonnal on plaanis ehitada Peterburi ka suur bürookompleks, et paigutada sinna ettevõtte peakontor.
22. novembril 2006 peatas JSC Gazprom Nefti direktorite nõukogu Aleksander Rjazanovi volitused ja määras presidendi kohusetäitjaks Aleksander Djukovi.
30. detsembril 2006 kinnitas aktsionäride erakorraline üldkoosolek Aleksander Djukovi ettevõtte presidendiks.
Omanikud ja juhtkond
Gazprom Nefti peamised omanikud on OJSC Gazprom (75,68% ettevõtte aktsiatest), Itaalia nafta- ja gaasifirma Eni (omab 20% ettevõtte aktsiatest, mille omandas tema kontrollitav ettevõte EniNeftegaz LLC 4. aprillil 2007 kell oksjon varade müügiks " YUKOS"), ülejäänud aktsiad on vabas ringluses.
Eni teatas oksjoni ostuvõidu päeval ametlikus pressiteates oma ühispakkumisest Eneliga OJSC Gazpromile osta 2 aasta jooksul 51% ostetud varadest.
29. juunil 2007 kinnitas Gazpromi juht Aleksei Miller veel kord oma kavatsust osta Enilt 20% osalus Gazprom Neftis. 2009. aasta aprillis kinnitasid Gazpromi juhatuse esimees Aleksei Miller ja peadirektor. Eni, Paolo Scaroni, allkirjastas Gazpromi nafta aktsiate ostu-müügilepingu. Gazprom Nefti 20-protsendilise osaluse ost Enilt läks Gazpromile maksma 4,2 miljardit dollarit. 2009. aasta augusti seisuga kuulub Gazpromile üle 95 protsendi ettevõtte aktsiatest.
Juhid:
Ettevõtte peadirektor - Aleksander Djukov,
Direktorite nõukogu esimees - Aleksei Miller.
Tegevus
Gazprom Neft toodab naftat, sellega seotud ja maagaasi Hantõ-Mansi ja Jamalo-Neenetsi rajoonis. Naftainseneride ühingu (SPE) standardite kohaselt hindasid DeGolyer & MacNaughton 2005. aasta lõpus tõestatud varudeks 3,398 miljardit barrelit naftaekvivalenti, võrreldes 4,119 miljardi barreliga 2004. aasta lõpus (hinnanguliselt eelmine audiitor – Miller & Lents). Seega vähenesid varud mullusega võrreldes 18%.
Gazprom Neft omab Omski naftatöötlemistehast, mitmeid suuri naftatootmisvarasid (Sibneft-Noyabrskneftegaz jt), samuti arvukalt müügiettevõtteid. Gazprom Neftile kuulub ka (september 2006) osalus Moskva naftatöötlemistehases (38,8%). Sibnefti kaubamärgi all tegutseb märkimisväärne tanklate võrk Venemaal (812 tanklat), aga ka Kõrgõzstanis (üle 100 tankla).
Gazprom Neft kontrollib ka 50% Slavneftist (pariteedi alusel TNK-BP-ga) ja 74,43% Sibir Energy Plc-st.
Toimivusnäitajad
Ettevõtte finantsnäitajad (RAS)
Tulu, miljon rubla
Brutokasum, miljon rubla.
Puhaskasum, miljon rubla.
Gazprom Nefti 2008. aasta tulud (US GAAP) - 33 miljardit dollarit (kasv 52%); puhaskasum - 4,7 miljardit dollarit (kasv 12%). 2007. aastal kasvasid 2006. aastaga võrreldes ka tulud, tegevus- ja puhaskasum USA GAAP-i alusel. Need olid vastavalt 21,1 miljardit dollarit, 4,899 miljardit dollarit ja 4,143 miljardit dollarit.
2007. aasta ärikasum RAS-i alusel kasvas 105,65 miljardi rublani.
2006. aastal oli ettevõtte naftatoodang 32,72 miljonit tonni (2005. aastal - 33,04 miljonit tonni).
Gazprom Nefti 2007. aasta tulud ulatusid US GAAP-i järgi 21,1 dollarini (2006. aastal - 20,17 miljardit dollarit), puhaskasum - 4,1 dollarit (3,66 miljardit dollarit).
Enne ettevõtte müüki Gazpromile toimus naftatootmine selle maardlates tõhustatud õli taaskasutamise meetodite – hüdraulilise purustamise jms abil. Sellega seoses on paljud Gazprom Nefti kaevud oma ressursid ammendanud. Ettevõtte lähiaastate äriplaan näeb ette kapitaliinvesteeringute suurendamist 1,21 miljardilt dollarilt (2005. aastal) 1,76 miljardile dollarile, mis hoiab Gazprom Nefti toodangu 32 miljoni tonni tasemel, vastasel juhul langeks see 27,1 miljonile tonnile. õlist. Samal ajal ennustatakse, et 2010. aastaks langeb Gazprom Nefti toodang 1,76 miljardi dollari suuruste investeeringutega aastas peaaegu poole võrra (v.a Sibneft-Yugra ja selle osalus Slavneftis, samuti kavandatud omandamised) 17-ni. 3 miljonit tonni naftat.
Töötajate arv (2006) - 48,0 tuhat.
Täna" Gazprom Neft» on Venemaa üks suurimaid nafta- ja gaasiettevõtteid. Peamised tegevusvaldkonnad" Gazprom Neft» on nafta ja gaasi tootmine, nafta- ja gaasiväljade teenused, nafta rafineerimine ja naftatoodete turustamine. Ettevõtte tõestatud naftavarud ületavad 6,9 miljardit barrelit, mis on samaväärne kahekümne maailma suurima naftaettevõttega.
« Gazprom Neft» tegutseb Venemaa suurimates nafta- ja gaasipiirkondades: Hantõ-Mansi autonoomses ringkonnas, Jamalo-Neenetsi autonoomses ringkonnas, Tomski ja Omski oblastis, samuti Tšukotka autonoomses ringkonnas. Ettevõtte peamised töötlemisettevõtted asuvad Omski, Moskva ja Jaroslavli piirkonnas. Gazprom Nefti müügiettevõtete võrk katab kogu riigi.
« Gazprom Neft» täna on üks kiiremini kasvavaid naftaettevõtteid riigis.
ettevõtte ajalugu
Üheksakümnendate aastate algus oli Venemaal majanduses aktiivsete ümberkorralduste aeg. Just sel perioodil mõjutasid riigi kütuse- ja energiakompleksi olulised muutused ning algas nafta- ja gaasitööstuse kiire areng.
Ettevõte " Gazprom Neft„(algselt Sibneft) asutati 1995. aastal vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi Boriss Jeltsini 24. augusti dekreedile nr 872. Osalus sai riigile kuuluvad osalused riigi suurimates naftaettevõtetes OJSC Noyabrskneftegaz, Omski naftatöötlemistehas, OJSC Noyabrskneftegazgeofizika ja müügiettevõttes OJSC Omsknefteprodukt.
Seejärel töötas Venemaa valitsus seoses turumajanduse arenguga välja Sibnefti erastamise kava, mis nägi ette 49% tema aktsiate müümist välisinvestoritele enampakkumisel ja 51% aktsiate säilitamist. föderaalvalitsuse omand kuni 1998. aasta septembrini. Alates 1996. aasta jaanuarist on erainvestorid omandanud oksjonitel 49% Sibnefti aktsiakapitalist.
12. mail 1997 võitis 12. mail 1997. aastal valitsusprogrammi “Aktsiad laenudeks” raames toimunud enampakkumise Sibnefti riigiosaku müügiks.
Esiteks nägi Sibnefti juhtkond oma esmaseks ülesandeks ettevõtte ümberstruktureerimist, et tagada edukas töö uuel turul.
Märkimisväärne töö on tehtud tootmise kaasajastamiseks, kaasaegsete tehnoloogiate kasutuselevõtuks ja äriprotsesside ümberkorraldamiseks. Ettevõte näitas kiiret tootmis- ja finantsnäitajate kasvu. Oluline samm oli OAO Slavneft 50% osaluse omandamine. Järgnevatel aastatel laiendati oluliselt tootmise geograafiat, käivitati laiaulatuslik töötlemisrajatiste moderniseerimise programm ja laiendati müügivõrku.
Sibnefti järgmine oluline arenguetapp oli 2005. aastal, mil Gazpromist sai ettevõtte põhiaktsionär. Uue nime tulekuga " Gazprom Neft“, olulised muudatused on mõjutanud ettevõtte strateegiat ja selle endale seatud eesmärke. Esiplaanile tõusid stabiilse ja pikaajalise arengu väljavaated Venemaa suurimas energiakontsernis ning sotsiaalse vastutuse küsimused ühiskonna ees.
Ettevõtte plaanides on aastatoodangu suurendamine 2020. aastaks 80 miljoni tonnini. Koos tootmise kasvuga" Gazprom Neft» plaanib oma töötlemis- ja müügivõimsusi veelgi laiendada, täiustades oma tanklate võrku ja arendades uusi piirkondi. Koos arenguga oma äri, « Gazprom Neft» osaleb paljude elluviimises sotsiaalsed projektid föderaalse, piirkondliku ja rahvusvahelise tähtsusega programmid.
Organisatsiooniline struktuur
OJSC peamiste tütarettevõtete nimekiri " Gazprom Neft»:
Nafta ja gaasi kaevandamine
Naftatootmise kasv tuleneb peamiselt kasutamisest kaasaegsed meetodid väljaarenduse juhtimine, vanade kaevude töö efektiivsuse tõstmine ja uute puurkaevude rajamise kvaliteedi tõstmine.
Suuna kohta
OJSC Gazpromneft-Noyabrskneftegaz
LLC Gazpromneft-Khantos
Gazpromneft-Vostok LLC
Zapolyarneft OÜ
Gazpromneft-Angara LLC
LLC Gazpromneft-Sahhalin
Nafta rafineerimine
Suuna kohta
OJSC Gazpromneft-ONPZ
LLC Gazpromneft-määrdeained
Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.
Naftatoodete müük
Tanklavõrgu lai geograafia ning Omski ja Jaroslavli naftatöötlemistehaste soodne asukoht võimaldavad Gazprom Neft OJSC-l hõivata juhtpositsiooni Lääne-Siberi ja Venemaa keskosa hulgi- ja jaemüügiturgudel.
Suuna kohta
OJSC Gazpromneft-Omsk
OJSC Gazpromneft-Ural
CJSC Gazpromneft-Kuzbass
OJSC Gazpromneft-Tjumen
OJSC Gazpromneft-Novosibirsk
OJSC "Sibneft-Jaroslavnefteprodukt"
LLC "Gazpromneft-Center"
CJSC Gazpromneft-North-West
Gazprom Neft Asia LLC
Gazpromneft-Kasakhstan LLP
LLC "Gazpromneft-Tadžikistan"
OJSC Gazpromneft-Altai
LLC Gazpromneft-Noyabrsk
OÜ Gazpromneft-Kaluga
LLC Gazpromneft-Nižni Novgorod
CJSC Nizhegorod-Ekogaz
LLC Gazpromneft-Tšeljabinsk
LLC "Gazpromneft-Belnefteproduct"
CJSC Gazpromneft Aero
CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk
OÜ Gazpromneft-Aero Murmansk
LLC Gazpromnefti merepunker
Gazpromneft Shipping LLC
LLC Gazpromneft Terminal Peterburi
LLC "Gazpromneft-Resource"
Nafta ja naftatoodete eksport
Gazprom Neft ekspordib ligikaudu 40% toodetud naftast ja ligikaudu 50% toodetud naftatoodetest.
Suuna kohta
Gazprom Neft Trading GmbH
Naftaväljade teenused ja geoloogilised uuringud
Suuna kohta
LLC Gazpromneft-Nefteservis
OJSC Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika
LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base"
LLC "teeninduspuurimisettevõte"
OÜ "Muravlenkovskaja transpordiettevõte"
LLC "SpetsTransService"
OÜ "Kaevude kapitaalremont-teenus"
LLC "YamalServiceCenter"
OÜ "Noyabrskneftespetsstroy"
LLC "Teenindustranspordiettevõte"
OÜ "Yamalenergoremont"
LLC "NoyabrskEPUservice"
OÜ "Noyabrskteploneft"
OÜ "Noyabrskenergoneft"
OÜ "Neftekhimremont"
LLC RMZ Gazpromneft-ONPZ
LLC "Transpordi ja mehhanismide osakond"
OÜ "NoyabrskNefteGazAvtomatika"
OÜ "Noyabrskneftegazsvyaz"
Avtomatika-Service OÜ
CJSC "Gazpromneft-Mobile Card"
OÜ "Noyabrskneftegazproekt"
Teised tegevused
OJSC "Avalik- ja ärikeskus "Okhta"
LLC "Complex Galernaya 5"
LLC "Gazpromneft-NTC"
OJSC kirjastus Blagovest
CJSC Eraturvaettevõte Neftegard
OÜ "OKTS NP"
LLC Gazpromneft äriteenus
Mitme profiiliga ettevõtted
Naftna Industrija Srbije A.D.
Kontroll
Vastavalt hartale hõlmab Gazprom Nefti juhtorganite struktuur: aktsionäride üldkoosolek, juhatus, kollegiaalne täitevorgan (juhatus) ja ainuke täidesaatev organ (peadirektor). Tõhus töö Gazprom Nefti juhtorganid tagavad ettevõtte stabiilse arengu ning on ühtlasi aktsionäride, investorite ja partnerite usalduse tagatiseks.
Juhatus
Miller Aleksei Borisovitš
Direktorite nõukogu esimees
Sündis 31. jaanuaril 1962 Leningradis. Haridus: 1984 - N. A. Voznesenski nimeline Leningradi finants- ja majandusinstituut. 2000-2000 - Avatud Aktsiaseltsi "Baltic Pipeline System" peadirektor; 2000-2001 - Vene Föderatsiooni energeetikaministri asetäitja; 2001-praegu - avatud aktsiaseltsi Gazprom juhatuse esimees, aastast 2002 - OJSC Gazprom direktorite nõukogu aseesimees.
Golubev Valeri Aleksandrovitš
Sündis 14. juunil 1952 Leningradis. Pärast Leningradi Elektrotehnilise Instituudi lõpetamist 1975. aastal. V.I.Uljanov (Lenin) läks tööle mereelektritehnika ja -tehnoloogia keskinstituuti. 1979. aastal kutsuti ta teenistusse NSV Liidu KGB-sse. 1991. aastal läks ta tööle Peterburi administratsiooni. Ta töötas linnapea kantselei sekretariaadi juhatajana, Vasileostrovski rajooni administratsiooni juhatajana ja turismikomisjoni esimehena. Ta lõpetas 1996. aastal Vene Föderatsiooni valitsuse juures asuva Rahvamajandusakadeemia, 1997. aastal kaitses väitekirja ja sai majandusteaduste kandidaadi akadeemilise kraadi. 2002. aasta aprillis valiti ta Leningradi oblasti seadusandliku assamblee poolt esindajaks Vene Föderatsiooni Föderaalse Assamblee Föderatsiooninõukogus. 2003. aasta veebruaris määrati ta Gazkomplektimpex LLC peadirektoriks ja on Gazprom OJSC juhatuse liige. Alates märtsist 2005 - investeeringute ja ehituse osakonna juhataja, Gazkomplektimpeks LLC peadirektor, Gazprom OJSC juhatuse liige. Alates novembrist 2006 - OJSC Gazpromi juhatuse aseesimees.
Dubik Nikolai Nikolajevitš
Sündis 1971. aastal Moskva oblastis Orekhovo-Zuevos. 1993. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna. M.V. Lomonossov. Nikolai Dubik pälvis Vene Föderatsiooni austatud juristi tiitli. Aastatel 1992–1997 töötas Nikolay Dubik Vene Föderatsiooni Konstitutsioonikohtus Vene Föderatsiooni Konstitutsioonikohtu kohtuniku abi-nõunikuna. Töötab OAO Gazpromis alates 1997. aastast. Aastatel 2002–2003 töötas osakonnajuhatajana juriidiline tugi välismajandustegevus, 2003–2008 – õigusosakonna juhataja asetäitja. 2008. aastal määrati ta OJSC Gazpromi esimeseks asetäitjaks, seejärel juriidilise osakonna juhatajaks. 2008. aasta juunis valiti ta OAO Gazpromi juhatuse liikmeks. Esmaklassiline juriidiline nõustaja. Gazprom Finance B.V. tegevdirektor. ja Rosukrenergo AG.
Djukov Aleksander Valerijevitš
Sündis 13. detsembril 1967 Leningradis. Pärast kooli lõpetamist 1985. aastal astus ta Leningradi Lenini Laevaehitusinstituuti. Aastatel 1996–1998 töötas Aleksander Djukov järgemööda Peterburi naftaterminali CJSC finantsdirektori ja peadirektori ametikohtadel. 1998. aastal oli ta majandusdirektor ja 1999. aastal OJSC Sea Port of St. Petersburg peadirektor. 2000. aastal asus ta taas tööle CJSC Petersburg Oil Terminalis direktorite nõukogu esimehena. 2001. aastal sai ta IMISP MBA kraadi. Veebruarist 2003 kuni novembrini 2006 oli ta SIBURi president. Alates novembrist 2006 - OJSC SIBUR Holdingu direktorite nõukogu esimees. Alates 23.11.2006 – Näit Gazprom Nefti president. 30. detsembril 2006 valiti ta JSC Gazprom Neft presidendiks. Alates jaanuarist 2008 - JSC Gazprom Neft juhatuse esimees, peadirektor.
Kruglov Andrei Vjatšeslavovitš
Sündis 24. jaanuaril 1969 Leningradis. Haridus: 1994 - Peterburi Tehnoloogiainstituut külmutustööstus. 2000-2001 - Peterburi administratsiooni välissuhete komitee välismajanduskoostöö osakonna väliskaubanduse ja investeeringute osakonna juhataja; 2001-2002 - ettevõtte direktori asetäitja koos piiratud vastutus"Investeerige", 2002-2003 - ettevõtete finantseerimise osakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige; 2003-2004 - finants- ja majandusosakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige; 2004-2004 - juhatuse aseesimehe kohusetäitja - finants- ja majandusosakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige; 2004-praegu - Juhatuse aseesimees - finants- ja majandusosakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige.
Mihheev Aleksander Leonidovitš
Sündis 1944. aastal Moskvas. 1968. aastal lõpetas ta Moskva naftakeemia- ja gaasitööstuse instituudi gaasi- ja naftaväljade teaduskonna. I.M.Gubkina.
Aastatel 1968-1996 töötas ta gaasitööstuse organisatsioonides (Üleliiduline Gaasitööstuse Teadusliku Uurimise Instituut, Gazpromi Tootmis- ja Väljastusdirektoraat) ja NSV Liidu Riiklikus Varustuskomitees, kus ta juhtis ka gaasitööstust.
1996. aastal määrati Aleksander Mihheev Gazpromi gaasivarustuse ja müügiosakonna juhataja asetäitjaks. 1998. aastal viidi ta üle gaasi, nafta, kondensaadi ja rafineeritud toodete turundusosakonna juhataja asetäitja ametikohale ning 2003. a. – OJSC Gazpromi turunduse, gaasi ja vedelate süsivesinike töötlemise osakonna juhataja esimese asetäitja ametikohale, mida ta praegu töötab.
A. Mihheevil on tööstuse ja valitsuse autasud. Mitmete publikatsioonide autor, sh
Pavlova Olga Petrovna
Sündis 17. augustil 1953 Vladivostokis. Lõpetas Kaug-Ida osariigi ülikooli 1976. aastal. Aastatel 2001-2002 - Peterburi Riikliku Ülikooli tsiviilõiguse osakonna dotsent; 2002-2003 - Vene Föderatsiooni presidendi majandusdirektoraadi juhataja asetäitja; 2003-2004 - OJSC Gazprom kinnisvarahalduse ja korporatiivsuhete osakonna juhataja; 2004 - kuni praeguseni OJSC Gazpromi juhatuse liige, OJSC Gazpromi kinnisvarahalduse ja korporatiivsuhete osakonna juhataja.
Podjuk Vassili Grigorjevitš
Sündis 9. septembril 1946 külas. Kobaki, Kosovo rajoon, Ivano-Frankivski oblast. Haridus: 1969 - Ivano-Frankivski nafta- ja gaasiinstituut. 2000-2002 - gaasi, gaasikondensaadi ja nafta tootmise ja töötlemise osakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige; 2002-praegu - Gaasi, gaasikondensaadi ja naftatootmise osakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige.
Seleznev Kirill Gennadievitš
Sündis 23. aprillil 1974 Leningradis. Haridus: 1997 - nimeline Balti Riiklik Tehnikaülikool. D. F. Ustinova; 2002 – Peterburi Riiklik Ülikool. 2000-2001 - avatud aktsiaseltsi "Baltic Pipeline System" maksugrupi juht, seejärel avatud aktsiaseltsi "Verkhnevolzhskie" filiaali "BTS" juht peamised naftajuhtmed"; 2001-2002 - juhatuse juhataja asetäitja - OJSC Gazprom juhatuse esimehe assistent; 2002-2002 - OJSC Gazpromi turunduse, gaasi ja vedelate süsivesinike töötlemise osakonna juhataja; 2002 - praeguseni - Gaasi ja vedelate süsivesinike turunduse, töötlemise osakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige.
Geoloogiline uurimine tööd
Võrreldes 2005. aastaga suurendas Gazprom Neft 2006. aastal oluliselt geoloogiliste uuringute füüsilist mahtu kõigis valdkondades. Geoloogilise uurimistöö kasv on tingitud vajadusest intensiivistada tegevust ettevõtte uutel litsentsialadel, samuti Gazprom Neft OJSC litsentsimiskohustuste tingimustest uute nafta- ja gaasimaardlate otsimise ja uurimise valdkonnas.
Taaskasutatavate nafta- ja gaasivarude peamine kasv 2006. aastal saavutati nii geograafiliste uuringute ja uuringutööde kui ka arenenud maardlate tootmispuurimise ja nende arendamise efektiivsuse tõstmise tulemusena. 2006. aastal suurendati C1-kategooria varusid 35,5 miljoni tonni nafta, 139 tuhande tonni kondensaadi ja 3,237 miljardi m3 gaasi võrra. Süsivesinike ekvivalendina arvestatuna kasvas süsivesinike varud kokku 38,875 miljoni tonni kütuseekvivalendini. Ettevõte plaanib 2007. aastal säilitada reservide kasvu dünaamikat.
Ettevõtte ressursibaasi olukord
JSC Gazprom Neft naftavarude auditi viis läbi Miller & Lents. Vastavalt SPE klassifikatsioonile moodustasid Seltsi auditeeritud naftavarud seisuga 1. jaanuar 2007 953,0 miljonit tonni, sealhulgas: tõendatud varud - 601,8 miljonit tonni, võimalikud ja tõenäolised varud - 351,2 miljonit tonni.
Gazprom Neft arendab ja täiendab aktiivselt oma ressursibaasi. Ettevõte osaleb enampakkumistel maapõue kasutusõiguste omandamiseks Vene Föderatsiooni loodusvarade ministeeriumi valduses olevatel uutel aladel. Aastal 2006 võitis Gazprom Neft OJSC avatud hanked Krasnodari territooriumil asuvate Doobsky ja Novorossiiski blokkide jaoks. Doobskoje maardla gaasivarud on kategoorias C1 1,5 miljardit m3 ja kategoorias C3 6 miljardit m3. Prognoositud gaasivarud Novorossiiskis on kategooria D1 puhul hinnanguliselt 25 miljardit m3.
Märkimist väärib ka litsentsi omandamine Lõuna-Toraveyskoje naftavälja uurimiseks ja arendamiseks Neenetsi autonoomses ringkonnas Barentsi mere šelfiga külgneval territooriumil. Selle maardla geoloogilised naftavarud on kategooriate C1 ja C2 summa põhjal 62,4 miljonit tonni. Taaskasutatav osa - 12,3 miljonit tonni.
Kokku perioodil 2005 - 2006. Ettevõte omandas 8 litsentsipiirkonda C1- ja C2-kategooria nafta- ja gaasivarudega Tomski oblastis, Krasnodari territooriumil, Hantõ-Mansi autonoomses ringkonnas, Jamalo-Neenetsi autonoomses ringkonnas ja Jakuutias, samuti 7 litsentsipiirkonda kategooriate C3-ressurssidega. D1 Hantõ-Mansiiski autonoomses ringkonnas, Krasnodaris ja Krasnojarski piirkonnas.
Gazprom Nefti peamiseks tootmisettevõtteks jäi 2006. aastal OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz. Aasta jooksul tootis see ettevõte 21,36 miljonit tonni naftat, mis moodustab 65,3% ettevõtte aastatoodangust.
Ettevõtte üks suuremaid ja perspektiivikamaid maardlaid on Hantõ-Mansi autonoomses ringkonnas asuv Priobskoje (SPE andmetel 465 miljonit barrelit). Põllu aktiivne arendamine algas 2004. aastal ning juba 2006. aastal moodustas maardla ca 10% ettevõtte toodetud 33 miljonist tonnist toornaftast. Priobskoje väli on Gazprom Neft OJSC edasise arengu jaoks strateegiliselt oluline ja sellest peaks saama ettevõtte naftatootmise pikaajalise kasvu allikas.
Teine "uus" tootmiskeskus lähiajal on piirkondlik põldude rühm Omski ja Tomski oblastis. Siin peaksid järgmise viie aasta liidrid olema Omski oblastis asuv Krapivinskoje põld ning Tomski oblastis ettevõtte poolt omandatud Archinskoje, Shinginskoje ja Urmanskoje põllud.
Põldudel, mis on ületanud oma toodangu tipu, kasutatakse sekundaarseid õli taaskasutamise meetodeid. Ettevõtte eesmärk on maksimeerida õli taaskasutamistegurit (ORF). Gazprom Nefti plaanid hõlmavad ettevõtte keskmise nafta taaskasutamise teguri suurendamist praeguselt 30 protsendilt 40 protsendile 2020. aastal.
Märkimisväärne osa Ettevõtte reservidest on varajases arengujärgus, mis loob potentsiaali edasiseks kasvuks. Priobskoje ja teiste Gazprom Neftile kuuluvate uute maardlate arendamine tõstab 2020. aastaks aastase naftatoodangu 80 miljoni tonnini, mis on praegustest näitajatest ligi 2,5 korda suurem.
Nefteservis
2007. aasta septembris asutas OJSC Gazprom Neft tütarettevõtte LLC Gazpromneft-Nefteservis, mis ühendas kõik valduse naftaväljade teenuste varad.
Tänaseks kuulub ettevõttesse üheksa tütarettevõtet, mis pakuvad kõige laiemat valikut naftaväljade teenuseid.
Gazpromneft-Nefteservice'i missioon on olla tehnoloogia, kvaliteedi ja tõhususe alal liider. müügijärgne teenindusõli tootmine. Ettevõtte strateegia hõlmab Venemaa naftaväljade teenuste turul juhtiva positsiooni saavutamist ning keskendumist puurimis-, töö- ja geofüüsika teenuste pakkumisele. Täna plaanib ettevõte siseneda uutesse piirkondadesse ja turusegmentidesse, tugevdades oma konkurentsieelised.
Meie põhiväärtusteks on meie töötajad ja ettevõtte maine usaldusväärse partnerina.
Gazpromneft-Nefteservice LLC osaleb aktiivselt sotsiaalprogrammide elluviimisel oma tegevuspiirkondades, tagab kõrge keskkonna- ja tööstusohutuse taseme ning järgib rangelt Venemaa õigusaktide nõudeid.
Strateegilised eesmärgid:
Juhtimissüsteemi efektiivsuse tõstmine.
Areng ja juhtpositsioon naftaväljade teenuste turul.
2012. aastaks välisturule sisenemine vähemalt 30%.
Gazpromneft-Nefteservis LLC kapitalisatsioon – 200 miljardit rubla. aastaks 2020.
Sotsiaalne vastutus.
Vertikaalselt integreeritud tööohutuse, tööohutuse ja keskkonnajuhtimissüsteemi loomine.
Tütarettevõtted ja sõltuvad ettevõtted
LLC "Service Drilling Company" - kaevude puurimine
OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika" - väli GIS
KRS-Service LLC - Kaevude remont
LLC "Yamalservicecenter" - MTÜ ja puurimisseadme remont. seadmed, kasutatud tehnika paigaldus, korrastus
OÜ "Noyabrskneftespetsstroy" - põõsaste täitmine, teedeehitus
LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Torude rent, varraspumpade remont
Muravlenkovskaya Transport Company LLC – transport
LLC "Teenindustranspordiettevõte" - kaevude tsementeerimine, transport
Spetstransservice LLC – transport
Nafta rafineerimine
JSC Gazprom Nefti edu naftatöötlemise sektoris on tingitud ettevõtte naftatöötlemistehastes kasutatavast kõrgest tehnoloogiatasemest ning soodsast geograafilisest asukohast.
Gazprom Neft OJSC peamine nafta rafineerimisvara, Omski rafineerimistehas, on üks kõrgtehnoloogilisemaid tehaseid Venemaal ja üks suurimaid maailmas. Tehase installeeritud võimsus on 19,5 miljonit tonni aastas. 2006. aastal töötles ettevõte 16,3 miljonit tonni naftat. Omski rafineerimistehase eeliseks on Venemaa kõrgeim rafineerimissügavus, mis moodustas 2006. aastal 84,45%, mis on 12,8% kõrgem kui tööstusharu keskmine.
Omski rafineerimistehase katkematu töö võimaldab ettevõttel püsida Lääne-Siberis naftatoodete müügis liidripositsioonil aastaid. Omski tehas on naftajuhtmete kaudu ühendatud Gazprom Neft OJSC suurimate väljadega, mis tagab kvaliteetse nafta tarnimise. Omski rafineerimistehast põldudega ühendav transpordi “õlg” on Lääne-Siberi lühim. Need tegurid võimaldavad minimeerida kulusid ja transportida naftasaadusi rafineerimistehasest kaugematesse piirkondadesse.
Praegu rakendab Omski rafineerimistehas ettevõtte moderniseerimisprogrammi. Selle programmi raames viidi 2005. aastal lõpule katalüütilise reformimise üksuse rekonstrueerimine. 2006. aastal moderniseeriti aromaatsete süsivesinike tootmise kompleks. Keskpika perioodi programmi peamistest prioriteetidest on kavas kasutusele võtta uus diislikütuse hüdropuhastusplokk ja isomerisatsiooniplokk ning rekonstrueerida hüdrotöötluse ja katalüütilise krakkimise sõlmede võimsused. Uute rajatiste ehitamine ja olemasolevate rajatiste moderniseerimine võimaldab Omski rafineerimistehasel hakata 2011. aastaks tootma tooteid, mis vastavad standarditele Euro-4 ja 5.
Lisaks Omski rafineerimistehasele omab Gazprom Neft OJSC aktsiaid Slavnefti naftatöötlemistehastes - Yaroslavnefteorgsintez, Jaroslavli rafineerimistehas. Mendelejev" ja "Mozyri naftatöötlemistehas" Valgevene Vabariigis ning omab ka "Moskva naftatöötlemistehase" aktsiaid. Seega on Gazprom Neftil täna piisavalt ressursse, et varustada Kesk-Venemaa turgu naftatoodetega. Oma positsiooni tugevdamine sellel territooriumil on üks ettevõtte strateegilistest eesmärkidest.
Nafta rafineerimise dünaamika (miljonit tonni aastas)
Gazprom Neft
Jaroslavl
Naftatoodete müük
Naftasaaduste pakkumine piirkondade kaupa
Ettevõtte turunduspoliitika on lahutamatult seotud esiteks rafineerimistehaste asukoha geograafiliste iseärasustega ja teiseks regionaalarengu üldiste majanduslike iseärasustega.
Domineeriv piirkond Gazprom Nefti naftatoodete tarnimisel on Lääne-Siberi piirkond, mis moodustas 2006. aastal umbes 37% ettevõtte siseturul müüdavatest naftatoodetest. Selle põhjuseks on Gazprom Nefti peamise töötlemisettevõtte Omski naftatöötlemistehase asukoht selles piirkonnas.
Omski rafineerimistehase naftatoodete konkurentsivõime piirkondlikel turgudel tagavad järgmised tegurid:
Lühike transpordimaa "ettevõtte põldude - Omski rafineerimistehas" ja sellest tulenevalt madalad transpordikulud;
Kvaliteetne õli segamise puudumisel tagab madalamad rafineerimiskulud ja kvaliteetsemate naftatoodete saagise;
Tehaste võimsus ja oluline osakaal sekundaarsed protsessid pakkuda kõrget töötlemissügavust.
Omski rafineerimistehasel on võimalus müüa naftasaadusi kaugematele turgudele tänu naftatoodete torujuhtmele, mis ulatub rafineerimistehasest itta ja läände. Lisaks kasutab tehas kvaliteetse kütuse transportimiseks ka raudteetransporti, et vältida torustikes segunemist, aga ka naftakeemiatooteid.
Kõik need tegurid võimaldavad ettevõttel müüa naftasaadusi maksimaalse efektiivsusega piirkondlikel turgudel. 2006. aasta lõpus olid ettevõtte müügiettevõtted esindatud sellistes Lääne- ja Ida-Siberi võtmepiirkondades nagu Omsk, Tjumen, Kemerovo, Sverdlovski, Tomsk, Novosibirski oblastid, Krasnojarski ja Altai territooriumid ning Nojabrski linn. Kesk- ja loodepiirkonnas - Jaroslavli, Kaluga, Nižni Novgorodi, Leningradi ja Moskva oblastis.
Müügivõrgu arendamine
2006. aastal töötas pealinna regioonis 69 Gazprom Nefti omanduses ja liisitud tanklat.
JSC Gazprom Nefti jaoks oli märgiliseks sündmuseks võit 2006. aastal Peterburi tanklate ehitamiseks 30 krundi rendiõiguse konkursil, mis tugevdas oluliselt ettevõtte positsiooni loodepiirkonnas.
JSC Gazprom Nefti ülevenemaaline jaemüügivõrk hõlmab 832 bensiinijaama, mis pakuvad tarbijatele kvaliteetseid tooteid. Ettevõttele kuuluvad tanklad on ehitatud uusimaid tehnoloogilisi arenguid arvestades. Tanklatest saate osta kõiki kaupu, mida autoomanik võib teel olles vajada. Lisaks pakuvad mitmed ettevõtte bensiinijaamad võimalust tankida mitte ainult traditsioonilised tüübid bensiin, aga ka autogaas. Gazprom Neft loodab arendada oma tanklate võrgustikku, tuginedes ülemaailmsetele kogemustele ja vastavalt globaalsetele turutrendidele, mis hõlmab mitmekülgsuse suurendamist ja tanklates pakutavate teenuste valiku laiendamist.
Ettevõtte huvid naftasaaduste müügis ei piirdu ainult Venemaa turuga. Müügi tütarettevõtete arendamine väljaspool Venemaad on üks ettevõtte prioriteete. Esimene samm selle rakendamise suunas oli tütarettevõtte Gazprom Neft Asia avamine Kõrgõzstanis. 77 tankla operaatorina omab Gazprom Neft Asia juba praegu Kõrgõzstani turul tugevat positsiooni ning plaanib tulevikus saada oluliseks tegijaks Aasias naftasaadusi müüvate ettevõtete seas.
JSC Gazprom Nefti strateegia hõlmab omaosaluse suurendamist Venemaa ja rahvusvahelistel naftatoodete turgudel läbi pidevate investeeringute rafineerimisvõimsuste moderniseerimisse ja bensiinijaamade võrgu laiendamisse aastal. erinevad piirkonnad riigid
Tööstusohutus ja ökoloogia
Ilma ettevõtte edukat arengut ei kujuta me ette ettevaatlik suhtumine nende piirkondade ökoloogiale, kus Gazprom Neft tegutseb. Pealegi range järgimine rahvusvahelistele ja Venemaa keskkonnastandarditele ja -normidele pöörab Gazprom Neft erilist tähelepanu keskkonnaressursside kaitsele ja uuendamisele ning püüab tootmistegevusest tulenevaid kahjusid minimeerida.
Keskkonnakaitse, tervis ja ohutus on ettevõtte tegevuse üks peamisi prioriteete ning tõhusa tootmisjuhtimise strateegia lahutamatu osa.
Gazprom Neft teostab oma tegevust majanduslike mehhanismide, haldusmeetmete ja enesekontrollimeetodite optimaalse kombinatsiooniga toorainete ratsionaalseks kasutamiseks, tunnustades vastutust tulevaste põlvkondade ees.
Gazprom Neft järgib oma tootmistegevuses rangelt järgmisi põhimõtteid:
Minimaalne keskkonnamõju
Gazprom Neft vähendab pidevalt inimese tekitatud surve mõju, mis võib kahjustada õhu ja vee keskkonnapuhtust.
Loodusvarade säilitamine
Gazprom Neft tagab igat tüüpi loodusvarade – vee, pinnase, metsade, mineraalide – hoolika kasutamise. Kaasaegsete tehnoloogiate kasutuselevõtule tuginedes tehakse pidevat tööd tootmisjäätmete mahu vähendamiseks, aga ka nende taaskasutamiseks.
Protsessi ohutus
Gazprom Neft teostab oma tegevust ohutute tehnoloogiate ja tootmisprotsesside kasutamise kaudu, tagades pidevalt ettevõtte ettevõtete valmisoleku piisavaks ja kiireks tegutsemiseks igas hädaolukorras.
Kahjustatud keskkonnakomponentide taastamine
Gazprom Neft tegeleb pidevalt varasema tootmistegevuse tagajärjel kahjustatud looduskeskkonna komponentide taastamisega, kasutades tõhusalt hädaolukordadele reageerimise töökodasid, mis on varustatud õli kogumiseks ja maaparanduseks vajalike seadmete ja vahenditega.
Avalike huvide austamine
Gazprom Neft tagab teabe avatuse ettevõtte ettevõtete võimaliku mõju kohta keskkonnale ja rahvatervisele.
Ettevõtte positsioon on kõigutatud
Õli tootmine
Pärast seitset aastat kestnud pidevat kasvu saavutas Venemaa keskmine päevane naftatoodang haripunkti 2007. aasta keskel (9,9 miljonit barrelit naftat päevas) ja hakkas langema 2008. aasta jaanuaris. 2008. aasta jooksul langus jätkus, kuid suurim kukkumine toimus 2008. aasta märtsis - 1,3% 2007. aasta märtsi tasemest ja juunis - 1,2% 2007. aasta juuni tasemest. 2008. aasta naftatoodang kokku oli Venemaal 488,49 miljonit tonni, mis on 0,57% madalam 2007. aasta tasemest.
2008. aastal vähenes toodang enim Slavnefti (-6,4%), Surgutneftegazi (-4,4%), Gazprom Nefti omatoodangu (-6%), aga ka Rosnefti enda toodangu (-1,5%) dekonsolideerimise tulemusena. Tomskneft. Kaks integreeritud ettevõtet, mis suutsid tootmiskasvu näidata, olid Tatneft (+1,2%) ja Russneft (+0,5%) ning väiketootjad (peamiselt Salym Petroleum), kes suutsid saavutada kahekohalise toodangu kasvu.
Gazprom Nefti kogutoodang 2008. aastal kasvas 7,3% tänu 50%-lise osaluse omandamisele Tomskneftis. Gazprom Nefti osakaal kogu Venemaa naftatootmises kasvas 9,5%-ni (2007. aastal 8,8%), mis on Venemaa vertikaalselt integreeritud naftafirmade seas 5. kohal.
Taaskasutus
Nafta rafineerimine Venemaa Föderatsioonis on viimase viie aasta jooksul kasvanud ja 2008. aastal kasvas see 3,4%, 236,3 miljoni tonnini. See kasv seletatakse Vene Föderatsiooni fiskaalpoliitikaga, mis teeb see suundäri atraktiivsemaks Venemaa vertikaalselt integreeritud naftaettevõtete jaoks ja sageli naftahindade järsu languse korral (mida täheldati 2008. aasta teisel poolel) - ainus kasumlik ärivaldkond. Diislikütuse tootmismaht kasvas 2008. aastal 4,1%, kütteõli - 1,9%, mootoribensiini - 1,8%. Samal ajal tõusis Venemaa põhiliste töötlemisvõimsuste rakendamine tervikuna järjekordse rekordini - 86,9% võrreldes 81,5%ga aasta varem. Rosneft on nafta esmase rafineerimise mahtude (49,54 miljonit tonni) poolest liider. Väärib märkimist kõrge kontsentratsioon rafineerimisvarad Vene Föderatsioonis, seega moodustavad viis juhtivat ettevõtet umbes kolm neljandikku (72,95%) kogu Venemaa rafineerimistehastele tarnitavast rafineeritud naftast.
Sotsiaalne vastutus
Personal, tööohutus ja töötervishoid
Gazprom Neft investeerib personali, toetades algatusi ja uuendusi, mille eesmärk on suurendada tootmis- ja juhtimistegevuse efektiivsust. Ettevõte tegutseb vastutustundliku tööandjana, säilitades tööjõuga võrdsed suhted, pakkudes inimväärset palgad, arenguvõimalusi ja mugavaid töötingimusi.
Personalipoliitika ja -standardid
2008. aastal töötas Gazprom Neft välja ühtse kontseptsiooni personalijuhtimise valdkonnas. Kõigi ettevõtete tööjõuga suhtlemise ühtsete lähenemisviiside kindlaksmääramiseks valmistab ettevõte ette standardset kollektiivlepingut, mis sisaldab Gazprom Nefti kohustusi, mis on ühtsed kõigile ettevõtte ettevõtetele. Pakutavate soodustuste ja tingimuste täiendavad elemendid ja omadused määrab iga ettevõte iseseisvalt.
2008. aastal jätkus ettevõtte ühtsete personalistandardite väljatöötamine; nende hulgas - "Ettevõtte töötajate koolituse korraldamise kord", "Sihtpositsioonide personalireservi planeerimine ja koostamine", "Noorte spetsialistidega töötamise kord" jt.
2008. aastal töötas Ettevõte välja hindamissüsteemi, mis võimaldab töötajatel mõista oma positsiooni kohta ettevõtte üldises hierarhias. Sellest süsteemist lähtuvalt ehitatakse üles palgasüsteem ja sotsiaaltoetuste andmise poliitika.
Ettevõte töötab hetkel välja eetikakoodeksit, mille põhiprintsiibid on sõnastatud kasutades eksperthinnangud ja sidusrühmade, eelkõige töötajate ja aktsionäride seisukohtade uurimine.
Täna töötab Gazprom Nefti ettevõtetes üle 48 tuhande inimese, kes töötavad 18 Vene Föderatsiooni piirkonnas, aga ka Kõrgõzstanis, Kasahstanis ja Tadžikistanis. Eelkõige töötab Moskvas ja Moskva piirkonnas umbes 8% töötajatest, neist ligikaudu 30% on peakontoris. 17% ettevõtte töötajatest töötab Omskis ja Omski oblastis (üle 50% neist töötab Omski rafineerimistehases). Suurem osa Gazprom Nefti töötajatest – ligikaudu pool kõigist ettevõtte töötajatest – on aga koondunud Jamali-Neenetsi autonoomsesse ringkonda.
Noorte spetsialistide meelitamine
2008. aastal sõlmis Gazprom Neft koostöölepingud kolme ülikooliga - ettevõtte strateegiliste partneritega: Peterburi Riikliku Kaevandusinstituudiga. G.V. Plekhanov, Venemaa Riiklik Nafta- ja Gaasiülikool. NEED. Gubkin, Moskva Riiklik Ülikool. M.V. Lomonossov.
Koostöö peamine eesmärk on meelitada ettevõttesse tööle andekaid lõpetajaid. 2008. aastal võeti ettevõtte divisjonidesse tööle 326 noort spetsialisti.
Koostöö haridusasutustega
2008. aastal avati koostöös ülikoolidega Peterburi Riikliku Mäeinstituudi juures Gazprom Nefti nimeline auditoorium. G.V. Plehanov ja Venemaa Riikliku Nafta- ja Gaasiülikooli maine stend. NEED. Gubkina. Gazpromneft - STC LLC esindajad kohtusid teadus- ja arendustegevuse teemadel erialateaduskondade juhtidega ning määrati kindlaks koostöövaldkonnad. 2008. aasta oktoobris viibisid kaks I. M. Gubkini Venemaa Riikliku Nafta- ja Gaasiülikooli professorit praktikal kl. treenimiskeskus INFORM (Kanada) koos Gazprom Nefti töötajatega.
Töötajate kvalifikatsiooni tõstmine
Gazprom Neft pöörab traditsiooniliselt suurt tähelepanu oma töötajate kvalifikatsiooni tõstmisele. 2008. aastal läbis koolituse 1167 inimest. Koolituse koefitsient oli 1,2 võrreldes 2007. aasta 0,6-ga. 2008. aastal kulutati täiendusõppele 30,8 miljonit rubla.
Gazprom Nefti professionaalne koolitussüsteem on loodud vastama ettevõtte äritegevuse ja ettevõtte kultuuri nõuetele. Gazprom Nefti haridusprogrammid hõlmavad kolme peamist plokki: programmid kutsekoolitus, mille eesmärk on omandada teadmisi ja oskusi konkreetsetel erialadel ja funktsioonidel, ettevõtte kompetentside arendamise programmid, ärilise mõtlemise, majandusalase kirjaoskuse ja ärimõistmise arendamise programmid.
2008. aastal käivitati mitmed koolitused ettevõtte kompetentside arendamiseks: “Finants ja majandus mitteökonomistidele”, “Naftatööstus mitte-naftatöötajatele”, “Esitluste kunst”.
Ettevõtte ettevõtted arendavad karjääriplaneerimise süsteemi. Peamiseks töövahendiks selleks on individuaalsed arengukavad, mis koostatakse ametikohale esitatavaid nõudeid arvestades, tugevused ja töötajate arenguvõimalusi, samuti vahetute juhtide ja mentorite arvamusi. 2008. aasta lõpus toimusid koolitused Seltsi reservväelaste juhtimispädevuste arendamiseks. Koolitati 120 inimest.
Koolitusprogrammid töötati välja individuaalsete arengukavade analüüsi põhjal. Gazprom Nefti personaliarendussüsteemi täiustamise raames koolitati 2008. aastal erinevate funktsioonide töötajaid “parimate praktikate” formaadis, sh viidi läbi temaatilisi meistrikursusi.
Sotsiaalne vastutus
Vastutus regionaalse koostöö valdkonnas
Ettevõtte tegevusel on käegakatsutav mõju sotsiaalsfäär ja selle kohaloleku piirkondade majandust. Gazprom Neft tegeleb aktiivselt regionaalarengu prioriteetsete probleemide lahendamisega.
Ettevõte on suur maksumaksja; Paljud Gazprom Nefti ettevõtted on linna moodustavad ettevõtted. Gazprom Neft peab dialoogi ja teeb koostööd sidusrühmadega oma asukohapiirkondades, samuti viib ellu heategevusprogramme, mille eesmärk on arendada kultuurilist ja sotsiaalset infrastruktuuri ning piirkondlikku tervishoidu, haridust ja laste ja noorte kasvatamist.
Gazprom Neft püüab osaleda piirkondade arengus nii, et see oleks võimalikult kasulik nii ühiskonnale kui ka ettevõttele ning ühiselt ellu viidud projektid oleksid tõhusad nii sotsiaalsest kui ka majanduslikust aspektist.
Piirkondades, kus Ettevõte tegutseb, on peamiseks suhtlusvahendiks piirkondlike ja munitsipaalasutustega koostöölepingud sotsiaal-majanduslikus sfääris. Selliste lepingute algatajaks on peamiselt Ettevõte ise, kuna nende sõlmimine võimaldab meil kooskõlastada Gazprom Nefti strateegiat tema kohalolekupiirkondade vajadustega ning suunata ühiseid jõupingutusi ettevõtte ja piirkondade prioriteetsete probleemide lahendamiseks. 2008. aastal sõlmiti sotsiaal-majanduslikud lepingud Jamali-Neenetsi ja Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna ning Omski oblastiga.
Jamali-Neenetsi autonoomse ringkonna Purovski rajooni administratsiooni ja JSC Gazprom Nefti vahelise sotsiaal-majandusliku kokkuleppe osana alustati spordi- ja puhkekompleksi Zenit ehitamist; JSC Gazprom Neft investeering kompleksi ehitusse. ulatub umbes 200 miljoni rublani.
Heategevus
Ettevõte on vastu võtnud heategevuspoliitika, mis määratleb Gazprom Nefti heategevusliku tegevuse eesmärgid ja põhimõtted, konkreetsete projektide põhisuunad ja reeglid.
JSC Gazprom Nefti heategevusliku tegevuse põhisuunad määravad kindlaks järgmised programmid:
Toetus lastele ja noortele
Piirkondlik koostöö
Sporditoetus
Heategevuseks tehtud kogukulud, sealhulgas kõik ettevõtte asukohapiirkondadega sõlmitud sotsiaal-majanduslike koostöölepingute raames tehtud kulud, ulatusid aruandeperioodil enam kui 1 miljardi rublani.
2008. aastal JSC Gazprom Nefti juurde loodud heategevuskomisjoni tegevus võimaldas 2008. aastal süstematiseerida ettevõtte heategevustegevust ja teha tööd prioriteetsetes valdkondades. See aitas vähendada üldkulusid (vähenes spordiorganisatsioonide rahastamine, kaudne toetus heategevusorganisatsioonide, sihtasutuste ja ühenduste kaudu), suurendades samal ajal oluliselt lastekodude, koolide ja internaatkoolide, kultuuriasutuste, linnaosade valitsuste sotsiaalabiprogrammide rahastamist. , linnad ja ettevõtte asukohapiirkonnad .
Gazprom Neft on uhke, et on 2008. aastal UEFA karika ja superkarika võitnud jalgpalliklubi Zenit üks peasponsoreid.
Ettevõte toetab ka Peterburi SKA hokiklubi ning on hokiklubi Avangard kaasasutaja.
Ettevõte keskendub ka edaspidi strateegilistele suundadele, toetades eelkõige laste ja noorte arengut ja tervist ning heategevusprogrammide objektide ja ulatuse määramisel suhtub vastutustundlikult huvigruppide arvamuste ja ootustega arvestamisse.
Need prioriteedid kehtivad nii sotsiaal-majanduslike lepingute suhtes asukohapiirkondadega kui ka üksikute heategevusprogrammide ja projektide suhtes.
Nii alustati 2008. aastal Tomski oblastis Parabelski rajoonis Gazpromneft-Vostok LLC toel plastikkattega sisehokiväljaku ehitamist. Sellel saidil on üks hokiosakond ja korraldatakse ka uiskude laenutamist. Suvel on neil plaanis sellel objektil korraldada 3 korvpalli ja ühe võrkpalli sektsiooni.
JSC Gazpromneft-Omski naftatöötlemistehase töövahendid sihtprogramm"Bolšeretšenski munitsipaalrajooni haridusasutuste toetamise kohta. Selle programmi raames osteti varustust lasteaedadele, mänguväljakutele, samuti spordivarustust Bolšeretše küla laste spordikoolile.
OJSC Gazpromneft-Ural rahastas laste mänguväljakute ehitamist ja avamist Irbiti ja Serovi linnades.
Traditsiooniliseks on saanud piirkondadevahelise hokiturniiri korraldamine lastemeeskondade seas Gazprom Neft Cupi nimel. 2008. aastal peeti Hantõ-Mansiiskis 2. turniir, millest võttis osa üle 200 inimese riigi 6 piirkonnast.
strateegia
JSC Gazprom Nefti strateegiline eesmärk on saada Venemaa päritolu globaalseks ettevõtteks, suureks rahvusvaheliseks tegijaks, kellel on kogu väärtusahelas piirkondlikult mitmekesine varade pakett.
Gazprom Nefti kontserni naftaäri arendamise strateegia näeb ette aastase naftatoodangu suurendamise 2020. aastaks 100 miljoni tonnini. Nafta rafineerimine ulatub 2020. aastaks 70-80 miljoni tonnini ning müügivõrku laiendatakse 5000-5500 tanklani. Naftasaaduste müügimaht meie enda tanklate võrgu kaudu peaks aastaks 2020 olema ca 12 miljonit tonni aastas. Samal ajal peaks naftatootmise keskmine aastane kasvutempo ületama 4%, mis on kaks korda kõrgem maailma suurimate naftafirmade kasvumääradest.
Tootmistaseme saavutamise plaan 2020. aastal näeb ette JSC Gazprom Nefti kõigi uuritavate väljade järkjärgulise kasutuselevõtu (võttes arvesse ettevõtte 50 protsenti JSC NGK Slavneft aktsiatest ja 50 protsenti JSC Tomskneft aktsiatest) ja laiendamist. ressursibaasi suurendamine kontserni teistele ettevõtetele kuuluvate naftaväljade kasutuselevõtu ning uute litsentside hankimise kaudu. Samal ajal on Slavneftil geoloogilise uurimise etapis juba kaks suurt projekti.
Ettevõtte omavahenditega tehtava geoloogilise uurimistöö intensiivistamine on suunatud maavarade baasi edasiarendamisele peamistes gaasitootmispiirkondades ja selle moodustamisele, et luua ühtne gaasitootmise, transpordi ja gaasivarustuse süsteem Ida-Siberis ja Kaug-Ida. Geoloogilised uuringud koonduvad Nadym-Pur-Taz piirkonda (sealhulgas Obi ja Tazi lahe veed), Jamali poolsaarele, Barentsi, Petšora ja Kara mere vetesse, Arhangelski piirkonda, Krasnojarski territoorium, Irkutski piirkond, Sahhalini saare riiulil, teistes piirkondades, millele järgneb litsentside saamine avastatud maardlate arendamiseks.
Ettevõtte ressursibaasi arendusprogramm näeb ette arendusega seotud taaskasutatavate süsivesinike varude suurendamist aastaks 2020 enam kui 3 korda.
Gazprom Neft kavatseb oma tegevust välismaal pikemas perspektiivis arendada. Eelkõige on ettevõtte strateegiliste huvide piirkondadeks Euroopa riigid, Aasia-Vaikse ookeani piirkond ja USA.
Samal ajal kavatseb Gazprom Neft oma kohalolekut Venemaal arendada. Siin jääb võtmepiirkonnaks Lääne-Siber ning suureneb ka Ida-Siberi ja Neenetsi autonoomse ringkonna roll.
Ettevõtte strateegia on jagatud kolmeks peamiseks ajahorisondiks
2008-2010 Perioodi eesmärk on luua alus Ettevõtte mastaabi kvalitatiivseks kasvuks uute varude avastamise ja kõrgemasse kategooriasse üleviimise kaudu olemasolevatel litsentsialadel, uute alade soetamise ja kasutuselevõtu traditsioonilistes tegevusvaldkondades, uutesse sisenemises. tootmispiirkonnad, teenuste ümberkorraldamine ning teadus- ja tehnikakeskuste loomine, olemasolevate varade töötlemisvõimsuse suurendamine, jaemüügivõrgu laiendamine Vene Föderatsioonis, toote- ja funktsionaalsete strateegiate väljatöötamine.
2011-2015: suuremahuliste projektide käivitamine, mis tagavad pikaajalise arengu ja ärimastaabi kasvu. Selleks on kavas moodustada tasakaalustatud varade portfell, kvaliteetsed tooted ja protsessid, viia Gazpromi naftavarad kommertskasutusele, alustada tootmist Ida-Siberi ja Timan-Petšora väljadel, minna üle teenuste omafinantseeringule, võimalik varade vahetamine strateegilise partneriga vertikaalseks integratsiooniks, tootmiskasvuga proportsionaalselt laienevate allavoolu varade elluviimine, soetatud ja olemasolevate varade integreerimisele suunatud organisatsiooni-, süsteemi- ja personaliprojektide elluviimine, arvestades tegevuse ulatuse kasvu.
2016-2020: ettevõtte viimine uuele äriskaalale, aktiivne rahvusvaheline tegevus, mis eeldab märkimisväärset tegevuse ulatust, kvaliteetseid tooteid ja protsesse, tasakaalustatud investeerimispoliitikat, mis tagab investeeringutasuvuse (ROCE) keskmisel tasemel 12–15%, uuenduslike projektide ja tehnoloogiate olemasolu, avamereprojektide korraldamine ja arendamine: peamiselt Barentsi, Tšuktši ja Ida-Siberi mere naftat sisaldavad veed, Laptevi meri, suuri ja hiiglaslikke süsivesinike maardlaid sisaldav Musta mere vesikond - Maria struktuur (Shatsky šaht) (eeldatavad varud üle 200 miljoni tonni .), tootmise alustamine välisprojektides, viies rafineerimistehase enda võimsuse 70-80 miljoni tonnini aastas, suurendades Jaemüügi kuni 12 miljonit tonni aastas.
Gazprom Nefti strateegilised eesmärgid ei ole muutunud, kuid keskpika perioodi eesmärgid on omandanud kriisivastase iseloomu, mis võimaldab ettevõttel saavutada kavandatud kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed näitajad ilma oluliste muudatusteta.
2009. aastal jätkab Ettevõte süsteemse lähenemise rakendamist strateegilise arengukontseptsiooni kujundamisel. Töötatakse välja uurimis- ja tootmisploki ning logistika-, töötlemis- ja müügiploki strateegiad. Juhtimistegevuste koordineerimiseks ettevõtte juhtimisel kõigil tasanditel ja valdkondades on kavandatud järk-järguline üleminek pikaajalise strateegia väljatöötamise ja keskpika perioodi äriplaanide kaitsmise integreeritud süsteemile.
Tootmise eesmärgi saavutamiseks arendab Gazprom Neft OJSC lähiaastatel oma ressursibaasi ja suurendab tootmismahtusid nii olemasoleva varade portfelli raames kui ka uute pindade soetamise kaudu. Ettevõte alustab lähiaastatel OJSC Gazpromi naftaväljade arendamist. Seega on 2009. aastasse planeeritud esimene tonn õli.
Nafta rafineerimisplokis püüab JSC Gazprom Neft parandada rafineerimise efektiivsust ja naftasaaduste kvaliteeti vastavalt uutele tehnilistele eeskirjadele “Nõuded nafta põhitoodetele”, mis jõustusid sel aastal ja hakkavad kehtima. järgnevatel aastatel.
Oluline aspekt on viia läbi Serbia naftatööstuse ettevõtte (NIS) tõhus integreerimine Gazprom Nefti gruppi. 2009. aasta alguses alustas NIS-is tööd uus juhtkond, mis moodustati Gazprom Neft OJSC juhtidest.
Toodete müügi valdkonnas on 2009. aastal ja järgnevatel aastatel peamiseks ülesandeks müügitegevuse efektiivsuse tõstmine, suurendades jaemüügi osakaalu kogukäibes ning optimeerides müügimeetodeid, suundi ja struktuuri. naftasaadused.
Reservid
Reservteave (SPE) 2007–2008
(miljoni barrelit naftaekvivalenti)
31.12.2008
Tootmine
Varasemate hinnangute läbivaatamine
31.12.2007
Tõestatud nafta- ja gaasivarud
Gazprom Neft
Slavneft
Tomskneft
Tõenäolised nafta- ja gaasivarud
Gazprom Neft
Slavneft
Tomskneft
Seltsi osa sidusettevõtetes on kajastatud kapitaliosaluse meetodil
Võimalikud nafta- ja gaasivarud
Gazprom Neft
Slavneft
Tomskneft
Seltsi osa sidusettevõtetes on kajastatud kapitaliosaluse meetodil
Ettevõtte juhtimine
Keskendudes ettevõtte juhtimise kõrgele tasemele, tugineb JSC Gazprom Neft oma tegevuses parimate ülemaailmsete korporatiivsuhete tavade eeskujule.
Seltsi tegevuse aluseks olevad aluspõhimõtted on: Seltsi aktsionäride õiguste ja huvide tõhusa kaitse tagamine, aktsionäride õiglane ja võrdne kohtlemine, Seltsi juhtorganite otsuste tegemise läbipaistvus, Seltsi liikmete professionaalne ja eetiline vastutus. juht- ja kontrollorganid ettevõttele, selle töötajatele ja töövõtjatele, info avatuse laiendamine ja normisüsteemi arendamine Ärieetika.
Ettevõtte juhtimissüsteem on üles ehitatud vastavalt praegusele Venemaa seadusandlus, ettevõtte põhikirja ja sisedokumendid, samuti Föderaalse Väärtpaberituru Komisjoni poolt kasutamiseks soovitatud ettevõtte käitumiskoodeksi sätted. Lisaks on JSC Gazprom Neft avalik-õiguslik äriühing, mille aktsiatega kaubeldakse Venemaa ja maailma börsidel, täielikult Venemaa börside nõudmistele.
Ettevõtte kõrgeim juhtorgan Venemaa aktsionäride seaduste kohaselt on aktsionäride üldkoosolek, mis tegutseb põhikirja ja aktsionäride üldkoosoleku reglemendi alusel, mis määrab kindlaks aktsionäride üldkoosoleku läbiviimise pädevuse ja korra. , samuti aktsionäride üldkoosoleku otsuste tegemise kord.
Harta
20. juuni 2008. aasta harta muudatused
Aktsionäride üldkoosoleku määrused
Ettevõte näeb kõrgetasemelise ettevõtte juhtimise peamise elemendina professionaalset ja tõhusat direktorite nõukogu, mis naudib aktsionäride usaldust.
Juhatuse põhiülesanneteks on: Seltsi arengustrateegia kindlaksmääramine, mille eesmärk on suurendada selle kapitaliseeritust ja investeerimisatraktiivsust, määrata kindlaks Seltsi varade käsutamise põhimõtted, tagada Seltsis tõhus kontrollisüsteem ettevõtte tulemuste üle. oma finants- ja majandustegevust.
Vastavalt Seltsi põhikirjale valitakse juhatus aktsionäride üldkoosoleku poolt kümneliikmelises arvus, mis vastab ettevõtte tegevuse ulatusele ja tagab direktorite nõukogule pandud ülesannete võimalikult tõhusa täitmise. .
Direktorite nõukogu määrused
Seltsi tegevuse senine juhtimine on usaldatud täitevorganitele, mis on Seltsi juhtimisorganite struktuuri võtmeelemendiks: peadirektor (ainutäitevorgan) ja juhatus (kollegiaalne täitevorgan).
Seltsi juhtorganid tegutsevad Seltsi ja selle aktsionäride huvides ning annavad aru direktorite nõukogule ja aktsionäride üldkoosolekule.
Seltsi täitevorganite põhiülesanneteks on: Seltsi igapäevase operatiivtöö korraldamine vastavalt vastuvõetud finants- ja majandusplaanile ning Seltsi aktsionäride üldkoosoleku ja juhatuse otsuste tulemuslik ja õigeaegne täitmine.
Määrused juhatuse kohta
Määrused peadirektori kohta
JSC Gazprom Neft tunnistab vajadust tõhusa kontrolli järele finants- ja majandustegevuse üle nii välisaudiitori kui ka ettevõtte siseorganite poolt.
Ettevõtte tegevuse välisauditit viib läbi maailma suurim audititeenuseid pakkuv ettevõte ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.
Alalise funktsioonid siseorgan Seltsi finantsmajanduslikku tegevust kontrolliv äriühing, selle filiaalid ja esindused, juhtorganite ametnikud ja struktuurijaotused Ettevõtte juhtimisaparaadi vastavust kehtivatele õigusaktidele, põhikirjale ja ettevõtte sisedokumentidele teostab JSC Gazprom Neft auditikomisjon.
Revisjonikomisjoni määrused
ühingujuhtimise koodeks
1998. aasta juulis oli OAO Sibneft esimene ettevõte, kes tutvustas investeerimisringkondadele ühingujuhtimise hartat, mis on välja töötatud sõltumatute Euroopa ekspertide abiga.
Ettevõte töötab praegu välja dokumendi uue versiooni kavandit, mille eesmärk on võtta arvesse üldtunnustatud ettevõtte käitumise standardeid ja põhimõtteid, samuti föderaalse väärtpaberiturukomisjoni äritegevuse koodeksi sätteid. kasutamiseks aktsiaseltside poolt.
Hea ühingujuhtimise koodeks – 1998. aasta väljaanne
Ettevõte tunnistab aktsionäridele ja teistele huvitatud isikutele ettevõtte kohta usaldusväärse, objektiivse ja ajakohase teabe õigeaegse edastamise tähtsust. Sellega seoses kiitis ettevõtte juhatus heaks Ettevõtte teabepoliitika eeskirjad, mis sätestavad ettevõtte teabe- ja kommunikatsioonivaldkonna käitumise aluspõhimõtted.
Ettevõtte teabepoliitika määrused määratlevad teabe avalikustamise meetodid ja vormid; on reguleeritud huvitatud isikutele teabe andmise kord; kehtestatakse teabe konfidentsiaalseks ja siseringiks klassifitseerimise kriteeriumid.
Teabepoliitika määrused
Karjäär ettevõttes
« Gazprom Neft» on huvitatud professionaalsete ja andekate spetsialistide kaasamisest.
Meie ettevõte investeerib töötajatesse ja julgustab nende soovi pidevalt areneda ja oma professionaalsuse taset tõsta.
« Gazprom Neft» toetab kõiki algatusi ja uuendusi, mille eesmärk on parandada tootmis- ja juhtimistegevust.
Ettevõtte personalitöö peamised valdkonnad on:
Spetsialistide ja juhtide ligimeelitamine ja kohanemine;
Areng ja karjäär, sh jätkukoolituse süsteem ja personalireservi programm;
Motivatsioon, sh preemiad isikliku panuse eest meeskonnatöö tulemustesse juures
Täna töötab ettevõttes enam kui 46 tuhat inimest, kes töötavad Venemaal ja SRÜ riikides. Ettevõte suhtub oma töötajatesse kui partneritesse ühise asja nimel, mõttekaaslaste meeskonnana, kes on keskendunud ühise eesmärgi saavutamisele.
Haridus- ja täiendõppeprogrammid
Väga professionaalsed ja andekad töötajad on OJSC strateegiliste eesmärkide saavutamisel võtmetähtsusega edutegur Gazprom Neft" Seetõttu OJSC Gazprom Neft» peab vajalikuks tagada töötajate pidev professionaalne areng, mis vastab ettevõtte äri- ja ärikultuuri nõuetele ning väärtustab töötajate soovi omandada uusi teadmisi, oskusi ja tehnoloogiaid.
JSC " Gazprom Neft» näeb oma eesmärgiks pideva koolituse süsteemi loomist, mis hõlmaks kõiki tootmis- ja kontoripersonali kategooriaid ning kõiki juhtimistasandeid – töötajatest ja spetsialistidest tippjuhtideni.
Treeningprogrammid koostatakse sõltuvalt eesmärkidest ja publikust, kasutades erinevaid meetodeid, õpetamise vormid ja vahendid.
JSC koolitusprogrammid " Gazprom Neft»:
Seadusega reguleeritud kohustuslikud täiendõppeprogrammid;
Tehniline koolitus – programmid oskustööliste koolitamiseks;
Täiendavad täiendkoolitusprogrammid, mis on suunatud erialaste pädevuste arendamisele;
Ühtse haldusreservi arendusprogrammid;
Noorte spetsialistide arendamisele suunatud programmid;
Kogemusvahetusprogrammid: mentorlus, konverentsid.
Zarubezhneftegazstroy omandamine
7. juunil 2006 omandas OJSC Gazprom Neft 100% Zarubezhneftegazstroy LLC-st. Zarubezhneftegazstroy baasil on loodud ühtne ehitusklienditeenindus, mis võimaldab ettevõttel koondada kõik tellija ehitusfunktsioonid ühe juriidilise isiku pädevusse. Zarubezhneftegazstroy LLC filiaalid asuvad Nojabrskis, Hantõ-Mansiiskis, Omskis ja Tomskis.
Müügivõrk Kõrgõzstanis
2006. aasta suvel ostis Gazprom Neft ettevõttelt Alliance Oil Company suure jaotusvõrgu Kõrgõzstanis. Omandatud võrk hõlmas üle 100 bensiinijaama ja hõivas umbes 30% Kõrgõzstani naftatoodete turust. Tehingu maksumus oli 99 miljonit dollarit.
Gazpromi väljade arendamine
2006. aasta suvel allkirjastasid Gazprom Neft ja Gazprom kavatsuste protokolli 15 Gazpromi põllu kohta, mis asuvad Jamali põhjaosas, Orenburgis ja Tomski oblastis. Protokolli järgi teostab nende väljade arenduse Noyabrskneftegaz.
Põllu arendustööd tehakse operaatorilepingute alusel.
Põhja-Taiga Neftegah
2006. aasta novembris asutasid Gazprom Neft OJSC ja Chevron Neftegaz ühisettevõtte Severnaya Taiga Neftegaz LLC. Ettevõte loodi naftatootmise valdkonna ühisprojektide elluviimiseks.
2007. aasta septembris suurendas Gazprom Neft OJSC oma osalust Severnaya Taiga Neftegaz LLC-s 75%-ni.
Ühisettevõtte esimene projekt oli Aykhettinsky ja Pyakutinsky piirkondade arendamine Jamalo-Neenetsi rajoonis. 2008. aasta juunis teatas Põhja-Taiga Neftegaz, et litsentsitud aladel avastatud naftamaardlad ei paku ärilist huvi. Vaatamata ebaõnnestumisele ei plaani Gazprom Neft ja Chevron ühisettevõtet likvideerida. Gazprom Neft teatas kavatsusest pakkuda oma Ameerika partneritele teiste Lääne-Siberi piirkondade ühisarendust.
Ettevõtte presidendi vahetus
15. novembril 2006 vallandati OJSC Gazprom Neft presidendi ja Gazprom OJSC juhatuse aseesimehe ametit pidanud Aleksander Rjazanov.
Gazprom Nefti uueks presidendiks nimetati SIBURi president Aleksandr Djukov.
Burgas-Aleksandroupolis
JSC AK Transneft, JSC NK Rosneft ja JSC Gazprom Neft asutasid ettevõtte Burgase-Alexandroupolise naftajuhtme ehitusprojekti elluviimiseks. Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis LLC registreeriti 18. jaanuaril 2007. Transnefti osalus loodud konsortsiumis on 33,34%, ülejäänud kahele osalejale – Rosneftile ja Gazprom Neftile – kuulub kumbki 33,33%.
Burgase-Alexandroupolise konsortsiumi põhiülesanneteks on Vene Föderatsioonist pärit ainuosaniku volituste teostamine rahvusvahelises disainiettevõttes. Venemaa ettevõtetele kuulub 51% International Project Company aktsiatest, ülejäänud 49% jagunevad Bulgaaria ja Kreeka vahel. Kreeka osalus projektiettevõttes on jaotatud Hellenic Petroleumi ja Thraki ettevõtete konsortsiumi (23,5%) ja Kreeka valitsuse (1%) vahel, 24,5% kogu projektist kuulub Bulgaaria ettevõttele Burgas-Alexandroupolis BG, mille osalejad on Technoexportstroy ja gaasiettevõte JSC Bulgargaz.
Projekt näeb ette Burgase ja Alexandropoulise mereterminale ühendava 280 km pikkuse naftajuhtme ehitamist. Süsteemi võimsus on 35-50 miljonit tonni aastas. Pakutakse erineva klassi õli järjestikuse pumpamise võimalust.
Burgase-Alexandroupolise marsruut võimaldab Venemaalt naftat transportida Bosporuse väinast mööda. Vastloodud MPC-s saab 51% osalusest Venemaa LLC Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis, Kreeka osalus projektiettevõttes summas 24,5% jagatakse Hellenic Petroleumi ja Thraki ettevõtete konsortsiumi (23,5%) ning kontserni vahel. vabariigi valitsus (1%), 24,5% osaluse kogu projektist kuulub Bulgaaria ettevõttele Burgas-Alexandroupolis BG, mille liikmed on Technoexportstroy ja gaasiettevõte JSC Bulgargaz.
Južno-Priobski gaasitöötlemistehas
2007. aasta augustis lõid Gazprom Neft OJSC ja SIBUR Holding OJSC ühisettevõtte Yuzhno-Priobsky Gas Processing Plant LLC, et töödelda Južno-Priobskoje väljal toodetud naftagaasi.
Ühisettevõtte asutajad olid ettevõtete tütarettevõtted: Gazpromneft-Khantos LLC ja SiburTyumenGaz OJSC. Iga partneri osalus on 50% Yuzhno-Priobsky gaasitöötlemistehase põhikapitalist.
Müügiettevõtted Kasahstanis ja Tadžikistanis
2007. aasta juunis asutas Gazprom Neft-Asia LLC müügiettevõtted Gazprom Neft-Kazakhstan LLC ja Gazprom Neft-Tajikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC omab 100% asutatud ettevõtete põhikapitalist.
Gazprom Neft-Kazakhstan LLC ja Gazprom Neft-Tajikistan LLC on sõlminud kohalike naftabaasidega lepingud, mille kaudu müüakse Omski rafineerimistehase naftatooteid. Tulevikus on plaanis uute ettevõtete baasil luua tanklate võrk.
Jaotusvõrgu arendamise piirkondade valiku määrab Kasahstani ja Tadžikistani territoriaalne lähedus Gazprom Nefti peamisele naftatöötlemistehasele - Omski rafineerimistehasele.
Ressursibaasi laiendamine
2007. aasta septembris omandas Kholmogorneftegaz LLC kaks litsentsi õiguse saamiseks kasutada Irkutski oblastis maapõue geoloogilisteks uuringuteks, uurimiseks ja süsivesinike tootmiseks. Vakunaisky saidi eest pakkus Kholmogorneftegaz 1,53 miljardit rubla alghinnaga 665 miljonit rubla, Ignyalinsky saidi eest - 1,65 miljardit rubla alghinnaga 330 miljonit rubla.
Mõlemad lõigud asuvad ehitatavast Ida-Siberi-Vaikse ookeani torujuhtmest 80 km kaugusel.
Septembris 2007 avastas Gazprom Neft OJSC uue valdkonna Jamalo-Neenetsi autonoomses ringkonnas Worgeni litsentsipiirkonnas. Uue maardla geoloogilised varud ületavad esialgsetel hinnangutel 90 miljonit tonni naftat.
2007. aasta aprillis-juunis puuriti Worgeni tõusul 3101 m sügavusega uuringukaev nr 772. Tootmiskestas katsetamise käigus saadi õli vooluhulk vooluhulgaga 160 kuupmeetrit. m päevas.
2008. aasta märtsis võitis Gazpromneft-Khantos LLC enampakkumise õiguse uurida ja toota naftat Hantõ-Mansiiskis Zimneye leiukohas. Gazpromneft-Khantosel on Zimneye välja Tjumeni osa litsents alates 2005. aastast. Nüüd on ettevõttest saanud kogu valdkonna arendamise õiguse omanik.
Zimney väljaku loodetav koguvaru on hinnanguliselt 30 miljonit tonni, võttes arvesse veel uurimiseta ressursse.
nimelise Jaroslavli naftatöötlemistehase müük. Mendelejev
16. juulil 2007 toimus enampakkumine nimelise Jaroslavli naftatöötlemistehase kontrollpaki müümiseks. Mendelejev ja Rusoil-Moskva ettevõte, mis toodab plastmahuteid ja pakendab õlisid. Mõlemad ettevõtted kuulusid Slavneftile. Partii, mis ühendab 51,86% Jaroslavli naftatöötlemistehasest. Mendelejevi ja 100% Rusoil-Moskva väärtuseks hinnati 334,2 miljonit rubla.
Oksjoni võitjaks osutus Kaliningradi oblastis registreeritud ettevõte Atlantpromservice. Atlantpromservice sõlmis Slavneftiga lepingu Jaroslavli naftatöötlemistehase ostmiseks, kuid tegi seejärel ettepaneku vaadata üle lepingus juba fikseeritud maksegraafik. Kuna Atlantpromservice ei soovinud selle omandamise eest õigeaegselt maksta, otsustasid Gazprom Neft ja TNK-BP tagastada Jaroslavli naftatöötlemistehase ja Rusoil-Moscow CJSC Slavnefti bilanssi. nime saanud Jaroslavli naftatöötlemistehas. Mendelejev asutati 1879. aastal. See on üks Venemaa vanimaid naftatöötlemistehaseid. Tehase võimsus võimaldab töödelda toornaftat (300 tuhat tonni aastas) ja baasgrupi õlisid (108 tuhat tonni). Tehas toodab erinevaid õlisid, määrdeaineid, lisandeid, kütteõli ja diislikütust.
Gazpromneft Marine BunkeR
2007. aasta oktoobris lõi Gazprom Neft müügiettevõtte Gazprom Neft Marine Bunker LLC. Peamine ülesanne, mille ettevõte endale aastaks 2020 seab, on luua oma sadamataristu (punkriterminalid ja tankerid) ning hõivata 30% Venemaa punkriturust.
Gazpromneft-Jamal
2007. aasta novembris lõi OJSC Gazprom Neft uue divisjoni Gazpromneft-Yamal. Gazpromneft-Yamali põhitegevuseks saab olema naftaväljade arendamine, mille litsentsid kuuluvad Gazpromile ja tema tütarettevõtetele.
Esiteks alustas ettevõte tööd Tazovskoje ja Novoportovskoje põldudel, mille litsentsid kuuluvad Yamburggazdobycha LLC-le ja Nadymgazprom LLC-le. Detsembris 2007 registreeris OJSC Gazprom Neft Kholmogorneftegaz LLC baasil loodud ettevõtte Gazpromneft-Angara LLC, et korraldada nafta- ja gaasitootmist Ida-Siberi litsentseeritud piirkondades.
Gazpromneft-Angara
Ettevõte sai litsentsi Sredne-Teymurinsky, Bolshe-Dubchesky ja North-Ketsky piirkondade arendamiseks Krasnojarski territooriumil, Khotogo-Murbaysky ja Tympuchikansky piirkondadeks Sahha Vabariigis (Jakuutias), samuti Vakunaysky ja Ignalinsky piirkondade arendamiseks Irkutskis. piirkond.
Gazpromneft-määrdeained
2007. aasta novembris lõi JSC Gazprom Neft uue ettevõtte - LLC Gazpromneft-Lubricants. Ettevõtte ülesandeks on Gazprom Neft OJSC naftaäri arendamine ja Venemaa turul juhtiva positsiooni saavutamine.
Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% OJSC Tomskneftist 90,5 miljardi rubla (3,66 miljardi dollari) eest.Venemaa föderaalne monopolivastane teenistus kiitis tehingu heaks 26. detsembril 2007. aastal.
2007. aasta detsembris ostis JSC Gazprom Neft alates
Gazpromneft-Aero
2008. aasta jaanuaris lõi Gazprom Neft Sibneftavia CJSC baasil ettevõtte Gazpromneft-Aero CJSC, et tarnida kütust otse lennujaamadesse.
Gazpromneft-Aero omandas Murmanskis kütusetankimiskompleksi ja 50% osaluse LLC Fuel Refilling Company North-West (Pulkovo) Ettevõtte tankimiskompleksid tegutsevad Tolmatševo lennujaamas (Novosibirsk), ettevõte alustas uute komplekside ehitamist Tomskis ja Brjanskis. Septembris 2008 sõlmis Gazpromneft-Aero Šeremetjevo lennujaamaga lepingu uue kütusetankimiskompleksi ehitamiseks, mis hakkab aastas müüma 400-600 tuhat tonni lennukikütust, kompleksi kuulub ladu mahuga 20 tuhat kuupmeetrit. meetrit, raudtee viadukt, mis on ette nähtud 20 paagi samaaegseks vastuvõtmiseks, kütuse laadimispunktid koguvõimsusega 3 tuhat kuupmeetrit päevas, 8 kütusetankerit ja labor.
Jaroslavneftetoote sektsioon
2008. aasta jaanuaris jagasid Gazprom Neft ja TNK-BP OAO Slavneft-Yaroslavnefteproduct varad. Müügiettevõtte aktsionäride erakorralisel koosolekul otsustati ettevõte reorganiseerida, eraldades OAO Gazpromneft-Jaroslavl ja OAO TNK-Jaroslavl. Loodavate ettevõtete aktsiad jaotatakse OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt aktsionäride vahel proportsionaalselt nende aktsiatega.
TNK-BP sai poole Yaroslavnefteprodukti varadest Jaroslavli oblastis (37 bensiinijaama ja 3 naftabaasi), samuti kõik Kostroma oblasti rajatised (49 tanklat ja 9 naftabaasi). Gazprom Neft sai poole Jaroslavli varadest (39 tanklat, 1 gaasitankla ja 3 naftabaasi) ja kõik Ivanovo piirkonna rajatised (60 tanklat, 4 naftabaasi ja üks naftahoidla). Poolte kokkuleppel ei olnud aktsiate määramisel põhikriteeriumiks tanklate arv, vaid kvaliteedinäitajad - asukoht, teenuste valik, müügimaht.
ETP "Gazprom Neft"
2008. aasta aprillis käivitas Gazprom Neft naftatoodete müügi elektroonilise kauplemisplatvormi proovioperatsiooni. Alates 2008. aasta sügisest alustas ettevõte regulaarset kauplemist ETP-s.
Moskva rafineerimistehas
2008. aasta mais lõid Gazprom Neft ja Moskva nafta- ja gaasikompanii võrdse osalusega ühisettevõtte Moscow NPZ Holdings. Ettevõte hakkab haldama Moskva rafineerimistehast. Osapooled panustasid 90,02% Moskva rafineerimistehase hääleõiguslikest aktsiatest Moskva NPZ Holdingsi põhikapitali. Tehase kolmas suuraktsionär OAO Tatneft ühisettevõttes ei osalenud.
Allikad
Adamov V.E., Ilyenkova S.D.. Firmade majandus ja statistika: - Moskva, kirjastus Finance and Statistics, 2004 238 lk.
Ansoff I. Strateegiline juhtimine. M.: Progress, 2003 519 lk.
Bakanov M.I., Sheremet A.D. Majandusanalüüsi teooria: Õpik. majandusteaduse üliõpilastele - 4. tr., täiendav ja täiendatud - M.: Rahandus ja statistika, 2003 348 lk.
Balabanov I.T. Uuenduslik juhtimine.-SPb: Peeter, 2001.-304 lk.: ill.
Borisov E.F. Majandusteooria: õpik. M.: Jurist, 2002. 250 lk.
Borodina E.I. Ettevõtluse rahastamine: - Moskva, kirjastus UNIT, 2004, 209 lk.
Vinokurov V.A. Ettevõtte strateegilise juhtimise korraldamine. M.: Majandus- ja Turunduskeskus, 2006. 160 lk.
Vikhansky O.S. Strateegiline juhtimine. M.: Moskva Riikliku Ülikooli kirjastus, 2005 252 lk.
Voitov A.G. Fundamentaalne majandusteadus. M.: Majandus, 2003. 500 lk.
Gerchikova I.N. Juhtimine. M.: Pangad ja börsid. ÜHTSUS, 2005.-235 lk.
Greshilov A.A., Stakun A.A. Matemaatilised meetodid prognooside koostamiseks. M.: Raadio ja side, 2003. 324 lk.
Deryabin A.A. Hinnakujunduse ja rahastamise süsteem, viisid nende parandamiseks. M.: Hinnakujunduse Uurimisinstituut, 2000.-231 lk.
Dlin A.M. Faktianalüüs tootmises. M.: Statistika, 2005.-243 lk.
Druzhinin N.K. Matemaatiline statistika majanduses. M.: Statistika, 2003.-364 lk.
Drucker P. Market: kuidas saada juhiks. Praktika ja põhimõtted. M.: Majandus, 2002.-165 lk.
Efimova O.V. Finantsanalüüs.-M.: Raamatupidamine, 2006. 208 lk.
Zalmanova M.E., Novikov O.A. Tööstus- ja kaubanduslogistika.-Saratov.: Saratovi tehnikaülikool, 2005.-76 lk.
Karasev A.I., Kremer N.Sh. Matemaatilised meetodid ja mudelid planeerimisel. M.: majandusteadus, 2003.-274 lk.
Karlof B. Äristrateegia.-M.: Majandus, 2001.-239 lk.
Kovalev A.I., Privalov V.P. Analüüs rahaline seisukord ettevõtted.-M.: Majandus- ja Turunduskeskus, 2005. 192 lk.
Kovaljov V.V. Finantsanalüüs: raha juhtimine. Investeeringute valik. Aruandluse analüüs..-M.: Rahandus ja statistika, 2005.-432 lk.
Kogovich E. Finantsmatemaatika.-M.: Rahandus ja statistika, 2004.-253 lk.
Äriportfell/Toim. B.Yu.Rubina, V.I. Soldatkina.-M.: Somintek, 2005.-463 lk.
Konyukhovsky P.V. Matemaatilised meetodid majanduse tehte uurimiseks - Peterburi: Peter, 2000. 208 lk.: ill.
Töö ettevõttes Gazprom Neft -
tähendab püüdlemist enama poole:
· Looge ja olge selle üle uhked, mida loote
· Loo ajalugu tulevastele põlvedele
· Otsustama huvitavaid ülesandeid
· Luua ja rakendada uusi lähenemisviise
· Saada võimalusi eneseteostuseks
1_____________________
Ettevõtte kohta
Gazprom Neft on vertikaalselt integreeritud naftaettevõte, mille põhitegevuseks on nafta- ja gaasiväljade uurimine ja arendamine, kaevandatud tooraine müük, samuti naftatoodete tootmine ja turustamine.
Gazprom Nefti struktuur hõlmab enam kui 70 naftatootmis-, naftatöötlemis- ja turustamisettevõtet Venemaal, lähi- ja kaugemates välisriikides, kus töötab üle 56 tuhande inimese. Ettevõte töötleb umbes 80% toodetud õlist, mis näitab üht parimat tootmis- ja rafineerimissuhet Venemaal. Nafta rafineerimise mahult on Gazprom Neft üks esikolmikust suurimad ettevõtted Venemaal on see tootmismahu poolest neljandal kohal.
Gazprom Neft tegutseb Venemaa suurimates nafta- ja gaasipiirkondades: Hantõ-Mansis ja Jamalo-Neenetsides autonoomsed piirkonnad, Tomsk, Omsk, Orenburgi piirkonnad. Ettevõtte peamised töötlemisrajatised asuvad Omski, Moskva ja Jaroslavli piirkonnas ning Serbias. Lisaks viib Gazprom Neft ellu tootmisprojekte väljaspool Venemaad – Iraagis, Venezuelas ja teistes riikides.
Gazprom Nefti tooteid eksporditakse enam kui 50 riiki ja müüakse kogu Venemaa Föderatsioonis ja välismaal läbi oma müügiettevõtete ulatusliku võrgustiku. Praegu kuulub ettevõtte tanklavõrku ligi 1750 tanklat Venemaal, SRÜ riikides ja Euroopas.
Gazprom Nefti põhiaktsionär on OJSC Gazprom (95,68%). Ülejäänud aktsiad on vabas ringluses.
2_____________________
Noor
spetsialistid
Noorte Gazprom Nefti spetsialistide jaoks on välja töötatud kohanemisprogramm, mis hõlmab mentorlust ja koolitust ettevõtte ja professionaalsete pädevuste arendamiseks. Programmi eesmärk on potentsiaali vabastamine ja ettevõtte noorte spetsialistide optimaalse karjääritee kindlaksmääramine.
Tööstusharu haridusstandardeid kujundades tegutseb Gazprom Neft riigi juhtivate ülikoolide partnerina, pakkudes neile sponsorabi teadusliku, materiaal-tehnilise baasi arendamiseks ning üliõpilaste karjäärinõustamiseks.
Gazprom Nefti ettevõtted kasutavad üliõpilastele isikupärastatud stipendiumide programmi.
Ettevõte ja selle tütarettevõtted korraldavad igal aastal üliõpilaste praktikaid, mille edukas läbimine võimaldab mitte ainult arendada esimesi kutseoskusi, vaid saada ka kutset tööle.
3_____________________
Sotsiaalne
vastutus
Gazprom Neft on veendunud, et tõhus ja jätkusuutlik ettevõtluse arendamine on lahutamatult seotud riigi majandusliku konkurentsivõime, sotsiaalse heaolu ja loodusvarade säästmisega.
Ettevõte on aktiivne sotsiaalne investor piirkondades, kus ta tegutseb.
Gazprom Neft on suur maksumaksja ja tööandja. Ettevõte investeerib tootmise moderniseerimisse ja töötajate täiendõppesse ning tegutseb kohalike tootjate toodete tellijana.
Gazprom Neft on vastu võtnud sotsiaalsete investeeringute programmi „Põlislinnad“, mille eesmärk on arendada linnakeskkonda ja sotsiaalset infrastruktuuri nendel territooriumidel, kus ta tegutseb. Gazprom Nefti ja selle tütarettevõtete töötajad osalevad aktiivselt vabatahtlike programmides piirkondades, kus ettevõte tegutseb.
4_____________________
Korporatiivne
kultuur
Gazprom Nefti ettevõttekultuur põhineb põhimõtetel
mida jagavad kõik meie töötajad.
- Ausus
Oleme avatud ja ausad üksteise, ettevõtte, partnerite, konkurentide ja ühiskonna suhtes. Meie sõnad ei erine meie tegudest.
- Juhtimine
Me võtame initsiatiivi ja püüame olla parim kõiges, mida teeme. Seame ambitsioonikad eesmärgid ja vastutame tulemuste eest isiklikult.
- Vastutustundliku omaniku mentaliteet
Suhtume hoolega ettevõtte varadesse ja ressurssidesse, hoolitsedes nende turvalisuse ja kasvu eest.
- Vastastikune austus
ja usaldust
Austame ennast ja teisi, lahendame keerulisi probleeme koos, usaldades üksteise professionaalsust ning aitame kolleegidel olla edukad.
- Võitja mentaliteet
Oleme positiivsed ja usume edusse, ei karda raskusi ja arendame selleks kompetentse tõhus lahendus suuremahulised ülesanded.