Gazpromi kindral. Suuraktsionärid
Gazprom oli kokkuvarisemise äärel
Hiljuti lisas Venemaa üks ebameeldivamaid poliitikuid Anatoli Tšubais oma karmale uusi miinuseid.
Ta tegi mitu korda ettepaneku tõsta elanike jaoks gaasi ja elektri hinda. Mis tekitas ootuspäraselt ekspertide ja kodanike endi seas pahameelt. Mõnes mõttes on aga sündinud reformijal õigus: ilmselt vaid “sinise kulla” hinna määrav tõus võimaldab Gazpromil pinnal püsida. Muud ettevõtte stsenaariumid ei tähenda midagi head.
Vaatamata monopoli traditsiooniliselt julgetele teadetele näitavad sõltumatud eksperdid selle suhtes ebakindlust homme. Jah, ettevõtte hinnangul kasvab eksport mitte-SRÜ riikidesse, mille hulgast armastavad hiiu esindajad esile tõsta Türgit, samuti kasvab sisenõudlus. Kuid see olukord Vaevalt saab seda jätkusuutlikuks nimetada: Gazpromi torujuhtmeprojektid on suures hädas, pilved kogunevad Euroopa tarnetee kohale ja juhtkonnaga pole kõik hästi. Seetõttu on võimalik, et "rahvuslik aare" muutub peagi "ülevenemaaliseks koormaks". Muidugi välja arvatud juhul, kui võimud ei kasuta uuesti Chubaisi šokiretsepte.
Toru kraanid
Samal ajal valab Gazprom üha enam raha oma arvukatesse torujuhtmeprojektidesse. Sel aastal see protsess kiireneb. Investeeringud Power of Siberia-1-sse suurenevad peaaegu 218 miljardini, Turkish Streami peaaegu kahekordistunud, enam kui 182 miljardini ja Nord Stream 2-sse 114,5 miljardi rublani. Mõned eksperdid on selliste kulutuste pärast piinlikud. Eelkõige usub konsultatsioonifirma RusEnergy partner Mihhail Krutikhin, et paljud monopoli maanteed on majanduslikult vastuvõetamatud. “Kus on loota nõudluse kasvu? Hiinas? “Siberi võim”: lubati 38 miljardit kuupmeetrit aastas, alustuseks antakse 4,6 miljardit. Lubaduste täitmiseks on vaja toodangut 42 miljardit. Kus on ressursid? “Siberi võim” ei tasu end ära isegi 30 aasta pärast. Projekti ajendiks on akende kaunistamine pluss töövõtjate omakasu,” usub analüütik.
Lõpptulemus on järgmine: Gazprom peaks lootma ainult Kaliningradist lääne pool asuvatele tarbijatele. „Euroopa jääb Venemaa gaasi peamiseks ja peamiseks turuks. Siin alistab Gazprom kõik konkurendid,” ütleb Krutikhin. Ta toob välja mitmeid Venemaa ettevõtte eeliseid. Nende hulgas on valmis transporditaristu, pikaajalised lepingud, rubla nõrgenemine ja valitsuse toetus.
“Eelmise aasta tulemuste põhjal võib julgelt väita, et Gazprom võitis võitluse Euroopa turu pärast – ta varustab gaasiga 33-35% turust,” kommenteerib Otkritie Brokeri tooraineturu analüütik Oksana Lukicheva. "Teised torugaasitootjad on kaotamas ja LNG tootjad tarnivad gaasi vaid juhuslikult," lisab ekspert.
Kuid küsimus jääb: kui kaua Gazprom end rahulikult tunneb?
lootus sureb viimasena
Eurooplased näitavad juba praegu, et meie "rahvuslik aare" ei ole nende jaoks oluline tarnija. Hiljuti võtsid Saksa "rohelised" sõna Gazpromi vastu, kutsudes poliitikuid Nord Stream 2 ehitust peatama. Teisest küljest “kõditi” ka monopoli: Siemens teatas, et peab gaasitootmist Vanas Maailmas vähetõotavaks ja vähendab seetõttu gaasiturbiinide tootmist. Ja see on alles algus.
"2018. aastal olukord Euroopa gaasiturul ainult halveneb," ennustab analüütik Anatoli Nesmiyan. - USA-s on käikuandmisel ja plaanitasemele viimisel kaks suurimat idaranniku terminali, mis on orienteeritud spetsiaalselt Euroopa suunale. LNG turg kasvab järgmisel kümnendil enam kui poole võrra. "Praegustes oludes suudab Gazprom säilitada oma osa Euroopa turul ainult tänu olulisele hinnalangusele."
Ja kui jah, siis kas tõesti on mõistlik investeerida miljardeid dollareid kallisse taristusse, mis pealegi pole veel täielikult tõrksa tarbijani jõudnud?
"Olen Nord Stream 2 rajamise väljavaadete suhtes endiselt optimistlik," ütleb Zerich Capital Managementi analüütilise osakonna juht Nikolai Podlevskikh. Siiski teeb ta kohe reservatsiooni: “Nii selle paigaldamise kui ka hilisema laadimisega on ikka veel palju probleeme. Ehituskulude osas on palju küsimusi.» "Samamoodi Türgi oja puhul. Ja ka teiste ettevõtte projektide puhul,” hoiatab ekspert.
VAHEPEAL
Samal ajal kui meie "rahvuslik aare" investeerib torujuhtmesse miljardeid, loobub Euroopa järk-järgult traditsioonilisest energiast. Ja Suurbritannia on eeskujuks Vana Maailma riikidele. Veel kuus aastat tagasi toodeti 40% kuningriigi elektrist söe põletamisel – praegu on see näitaja 7%. Nüüd on võimalik, et gaasiga toimub sama: üle-eelmisel aastal saavutas see elektrijaamade tarbimises järjekordse tipu, ületades 40% lati ja 2017. aastal jäi selle tooraine kasutamine alla selle.
Samal ajal kasvab Ühendkuningriigis rohelise energia osakaal. Eelkõige andis tuul 2016. aastal 10% ja 2017. aastal 15% kogu elektrienergiast.
Kokku moodustavad tuul, päike ja vesi nüüd veerandi osariigi kogu elektritoodangust.
Ja see kannab vilja: nagu eksperdid märgivad, on Ühendkuningriigis elektritootmine praegu puhtaim, mis on kunagi olnud. Kui see tulemus valitsusele meeldib, jätkab ta püüdlusi vähendada traditsiooniliste energiaressursside osakaalu just selles põlvkonnas, jättes sellekohase kõrvale “määrdunud” tooraine.
M-tähega algavad imed
Kaasaegsel Venemaal on välja kujunenud huvitav praktika: suurametnik säilitab reeglina oma ametikoha ka kõige kohutavama ebaõnnestumise korral – seesama Mutko ei lase tal valetada. See reegel kehtib aga ka Gazpromi juhi Aleksei Milleri kohta. Õigustatult arvatakse, et ta "magas maha" põlevkivirevolutsiooni ja järgib üldiselt ülikonservatiivset ärimudelit, mis paradoksaalselt kombineeritakse ülijulgete kulutustega, näiteks jalgpalliklubi Schalke 04 sponsorlus, mitmemiljonilised kulutused St. Peterburi FC Zenit ja nii edasi. Viimase viie aasta jooksul ilmusid kuulujutud tema tagasiastumise kohta korduvalt ja neid ei kinnitatud pidevalt. Pole ime – see on tava. Aga võib-olla on seekord kuulujutud tõesed.
Olemasolevatel andmetel ei paista praegu põhjuseks olevat Milleri ebakompetentsus, vaid 56-aastase mänedžeri tervis. Vähemalt võib see olla avalikkusele avaldatud ametlik versioon. Olgu kuidas on, pensionil Gazpromi juhil igav ei hakka: tema päevapalk on ligikaudu 2,75 miljonit rubla ehk 82,6 miljonit rubla kuus ehk peaaegu miljard aastas, arvestamata lisatasusid. Sellist raha peab ikka väljateenitud puhkusele kulutama.
Mis puutub Milleri järglasesse, siis kõige tõenäolisem kandidaat gaasitootmise ja torujuhtmete paigaldamise veterani asemele on praegune peaminister Dmitri Medvedev. Suure tõenäosusega tehakse ümberkorraldused teatavaks pärast Venemaa presidendivalimisi. Mis puutub Gazpromi, siis on ebatõenäoline, et selle saatus midagi muutub. See tähendab, et see ei lähe paremaks.
Konto tähtaeg
Talve viimasel päeval pani Stockholmi arbitraažikohus punkti Gazpromi ja Naftogazi vahelisele menetlusele. Ukraina pool nõudis Venemaa ettevõttelt 4,63 miljardit dollarit väidetava kahju tekitamise eest kokkulepitud koguse tooraine tarnimata jätmise tõttu. Kohus asus hageja poolele ja mõistis Gazpromilt oma vastasele välja 2,56 miljardit (nõude summast arvati maha 2 miljardit Ukraina ettevõtte võlga).
Gazprom peab otsust ebaõiglaseks ja lubab oma õigusi kaitsta. Eksperdid usuvad aga, et rahast lahkuminekut ei saa vältida. "Tõenäolisem on, et Gazprom maksab võla ära ja kiiresti, nii et karistust ei tule. Tööriistad puuduvad. Seal on Rootsi kohus – nagu ülemkohus, aga seal arvestatakse vormiga, mitte sisuga,” ütlevad tööstusportaali Neftegaz.ru analüütikud.
Kuid veelgi solvavam peaks “rahvusliku varanduse” jaoks olema see, et rahaline kahju ei piirdu sellega. «Tasub meenutada, kuidas 2016. aasta oktoobrist 2017. aasta märtsini vähendas Gazprom Venemaa poliitilise juhtkonna otsusega järsult transiiti [läbi Ukrainat]... Gazprom ise kandis rahalist kahju. Sel perioodil müüs ta oma traditsioonilistele partneritele vähem gaasi ning saamata jäänud kasumi suuruseks hinnatakse ligikaudu 4 miljardit dollarit,” meenutab konsultatsioonifirma RusEnergy partner Mihhail Krutihhin.
Gazprom teatas kõigi Ukrainat läbivate tarne- ja transiidilepingute lõpetamisest Naftogaziga. "Vahekohtunikud põhjendasid oma otsust järsk halvenemine Ukraina majanduse olukord. Oleme kategooriliselt selle vastu, et Ukraina majandusprobleemid lahendatakse meie kulul. Sellises olukorras on lepingute jätkamine Gazpromi jaoks majanduslikult ebaotstarbekas ja kahjumlik,“ ütles ettevõtte juht Aleksei Miller.
Forbesi nimekirjal on uus liider. Esimest korda tõusis Venemaa enimtasustatud tippjuhtide edetabelis Gazpromi juhatuse esimees Aleksei Miller, tõrjudes teisele kohale eelmise aasta juhi, VTB juhatuse esimehe Andrei Kostini. Eelmisel aastal teenis Miller umbes 27 miljonit dollarit, mis on 2 miljonit dollarit rohkem kui 2013. aastal. Selle saavutusega seoses tekkis kaasmaalastel hulk küsimusi ja fantaasiaid.
Ajakiri Forbes oma venekeelses versioonis tuli välja oma traditsioonilise detsembrikuu huligaansusega, avaldades taas edetabeli 25 kõige kõrgemalt tasustatud tippjuhist Venemaal. Venemaa rikaste inimeste jaoks on need hinnangud ilmselt ühed kõige enam halvad unenäod unista, aga midagi pole teha - ajakirjandusvabadus!
Valikuline reklaam
2013. aasta presidendi dekreet, mis kohustas korruptsiooni ennetamiseks avaldama suurte riigiettevõtete juhtide tulude arvestust, oli nende samade juhtide õudusunenägu kaks aastat. Kuid tänavu oli palgareitingu väljakuulutamine siiski üllatus - oli põhjust loota, et õudusunenägu saab läbi, sest nilberikaste tippjuhtide meelerahu eest hoolitses Venemaa valitsus.
Selle aasta märtsi eriresolutsiooniga lubas see juhtidel oma sissetulekute kohta teavet mitte avaldada aktsiaseltsid, mis kuulub osaliselt riigile. Eelmine, lühiajaline detsembrikuu valitsuse määrus kohustas riigikorporatsioonide juhte sisuliselt avaldama Internetis tulusid. Tippjuhid mässasid ja valitsus reageeris sellele rahulolematusele mõistvalt, otsustades, et selline meede rikub ikkagi ärisaladusi, kuna OJSC juhid on ärimehed, mitte ametnikud. Seega on valitsuse määruse kohaselt nüüdsest kohustatud meedias tuluandmeid avaldama ainult mittetulundus- ja eelarveliste organisatsioonide, riigiettevõtete ja 100% riigile kuuluvate äriühingute juhid. Ja Gazpromis ei kuulu riigile mitte kõik, vaid ainult 73% aktsiatest, mis tähendab, et tippjuhtide sissetulek võib jääda saladuseks, kui tippjuhtkond ise teisiti ei otsusta.
Aga ta ei otsusta. Tõepoolest, milleks rikkuda rahva rahu palganumbritega teiste taskus? Kunagi ei tea, millised mõtted võivad nendest ebareaalsetest summadest tekkida! Küsimused tulevad...
Näiteks see. Kui inimene saab oma töö eest tohutult tasu, tähendab see, et ta on uskumatult väärtuslik spetsialist ja toob oma õige tegevuse kaudu ühiskonnale käegakatsutavat kasu. Kuid aastatel 2013–2014 langes Gazpromi kasum 36,54 miljardilt dollarilt 4,1 miljardile dollarile ehk 9 korda. Ja võtmejuhtide kogutasud sama aja jooksul, vastupidi, kasvasid 93,8 miljonilt dollarilt 113,8 miljonile dollarile ehk 20%. Kuidas me saame sellest aru? Kui kõrged palgad ei tööta kasvustiimulitena, siis miks need seal on? See oli?
Säilinud palee
Tõenäoliselt jätkub Gazpromi juhil jõukaks pensionipõlveks sääste mitmeks eluks, sest holdingu aastatasud ulatuvad juba ammu miljonites dollarites ning Aleksei Miller on seal roolis olnud seitse aastat. Mida sellise rahaga peale hakata? Võib-olla peaks kurikuulsaks saama barokkpalee Istra veehoidlal Moskva lähedal Berežki külas? See asub territooriumil
16 hektarit - tavalise pargi, terrasside ja koskedega, küngaste ja arvukate hoonetega. Seda kinnistut kutsuti rahvapäraselt Millerhofiks. Pärast ajakirjanduses ja Internetis puhkenud skandaali ütles Miller ise paleest lahti. Häärberite eest võttis vastutuse Jordaaniast pärit vene ettevõtja Ziyad Manasir, ettevõtte Stroygazconsulting peaomanik. Manasir teatas, et palee kuulub tema ettevõttele ja seda ehitatakse tema suurele perele. See oli tema kapriis – miks mitte asuda perekond Berežkisse? Või kinkige see oma vanemale tütrele – ka see oli väide. Gazprom on Stroygazconsultingu peamine klient, kes annab 65% selle käibest.
Olgu, olgu, aga miks pole siis keegi ammu ehitatud majja sisse kolinud? Muide, kinnitamata teadete kohaselt läks selle kaunitari ehitamine omanikule ilmselt maksma summa, mis võrdub juhi aastapalgaga Forbesi reiting- 27 miljonit dollarit. Kuid selline investeering võib ainult mitmekordistuda peavalu: see on mittelikviidne ja nõuab pidev kulutamine hoolduseks ja kaitseks. Nad annaksid palee lastelaagrisse!
Jälle 27
Mida saate teha ebareaalselt suure tasuga? Kas täiendada oma pangakontosid? Kogenud miljardärid usuvad, et ühel hetkel muutub säästmine ebahuvitavaks ja isegi valusaks. Paljud neist leiavad lõpuks heategevuses rikastamise tähenduse. Venemaa tegelikkuses võiks see lahendus olla raskelt haigete laste abistamine. Mida see veel annab? suur rõõm lisaraha mõistlikust kulutamisest!
Nüüd on Viiendal kanali “Heategude päeva” teletoni abil seda väga lihtsaks tehtud. 10 kuu jooksul aitas teleton päästa kümneid haigeid lapsi vanuses 3 kuud kuni 17 aastat. Heategevuslike neljapäevakute osana tehtud vabatahtlikud annetused ulatusid hiiglasliku summani - üle 700 miljoni rubla! Ja see on oluliselt vähem kui pool Aleksei Milleri aastapalgast. Kerge käeliigutusega suutis ta päästetud laste elude arvu vähemalt kahekordistada.
Või võib ta kasutada kogu oma palka 60 tuhande võimsa elektrigeneraatori ostmiseks pingevaba Krimmi jaoks.
Ja kui gaasimagnaadil pole südant heategevuseks, võib ta gaasistada paarkümmend Vene asulat. Ainult üks neist on ilma gaasita Krasnodari piirkond luges kokku 724. Ja just üleeile teatas Gazprom uutest plaanidest Komi vabariigi gaasistamiseks 15 miljardi rubla väärtuses. Selle rahaga soovib monopolist 2020. aastaks suurendada gaasijaotusvõrkude pikkust 31% ja gaasistatud asulate arvu poole võrra. Milleri aastapalgast selle programmi jaoks muidugi ei piisaks. Kui mitte sihipärase abi saamiseks.
Dmitri Gudkov, riigiduuma saadik:
– Venemaal imevad võimud kõik endasse nagu tolmuimeja. See tähendab arengu puudumist, sest riik ei saa olla definitsiooni järgi ärist efektiivsem. Selles me üldiselt kordame praktiliselt NSV Liitu. Tollased “tippjuhid” ei osanud sellisest sissetulekust unistadagi.
Suuremeelsus
Miljonitega lahkuminek parandab teie tuju
Üks neist rikkaimad inimesed planeedil ning 19. ja 20. sajandi aktiivseim filantroop, miljardär Andrew Carnegie selgitas oma kirge oma lähedastele sellega, et heategevus aitab “kurbad mõtted eemale peletada” – teda piinas depressioon. 2509 tasuta avalikku raamatukogu Ameerika Ühendriikides, Inglismaal, Austraalias ja Uus-Meremaal kaitsesid miljardäri depressiooni eest. Samuti Pittsburghi tehnikakool, Carnegie instituut, Pensionifondõpetajad, Carnegie Rahvusvahelise Rahu Sihtkapital ja teised institutsioonid. Tema ehitatud New Yorgi Carnegie Halli kontserdimaja avamisel juhatas orkestrit Pjotr Iljitš Tšaikovski. Kokku kulutas Carnegie heategevusele 350 miljonit dollarit.
Kuid ameeriklase, USA presidendikandidaadi Donald Trumpi jaoks aitab tuju tõsta miljonidollariline eralennuk, kuid mitte tavaline, vaid kuldne – lennuki sisemuse iga pind on kaetud kullaga ja lennuki väliskülg on kaetud kullaga. auto on kaunistatud peresümboolikaga, nii et kõik näevad seda nii taevas kui ka maa peal, et Trump on õhus.
Leidsin viisi, kuidas sagedase depressiooniga toime tulla Hollywoodi staar Kim Basinger. Umbes 20 miljoni dollari eest omandas ta linna ja maksis selle eest sularahas. See on Briseltoni linn Gruusias, näitlejanna koduosariik. Linna kogupindala on 647 hektarit ja selles elab 500 inimest. Läbirääkimised ostu osas jätkusid poolteist aastat. Selle tulemusel ostis näitlejanna äriõigused, aga ka mitu eramaja. Riigihooned jäid riigi omandisse. Mis on ostu mõte? Aga ma tahtsin seda ja ostsin ära!
Nicolas Cage rõõmustas end veel ühe mõttetu omandamisega ja seda kaks korda. Esimene kord oli siis, kui ostsin miljoni dollari eest Supermani koomiksikogu. See sisaldas haruldust: Action Comicsi esimest numbrit. Seejärel kollektsioon varastati, kuid tagastati peagi omanikule ja pandi uuesti oksjonile. Ja kuna kogu see lugu avalikuks sai, tõusis kauba hind järsult ning näitleja sai selle eest juba 2,1 miljonit dollarit.
Gazprom Corporation on Venemaa ja maailma majanduse üks suurimaid tegijaid. Kuidas on korraldatud selle ettevõtte juhtimisstruktuur? Millistes linnades Gazprom oma põhitegevust teostab?
Üldine teave ettevõtte kohta
Enne kui vaatate, mis see on organisatsiooniline struktuur Gazprom, uurime põhiteavet ettevõtte kohta.
Gazpromi peetakse traditsiooniliselt ülemaailmseks energiakorporatsiooniks. Selle peamised tegevusvaldkonnad:
Maavarade uurimine;
Kütuse eraldamine;
Gaasi transport;
Kütuse töötlemine ja müük.
Lisaks toodab ja müüb ettevõte ka soojust ja elektrit. Gazpromi käsutuses on maailma rikkaimad maagaasivarud. Vastavate varude väärtus on umbes 18% maailma ja 72% Venemaa omadest. Kui aga sellest rääkida, siis korporatsiooni osalus moodustab umbes 14% globaalsetest mahtudest ja 14% Venemaa omadest.
Ettevõte arendab aktiivselt projekte suurtel territooriumidel - Jamalis, Venemaa arktilisel riiulil, Siberis, Kaug-Ida. Asulad, mille majandus põhineb suures osas Gazpromile kuuluvatel rajatistel – Urengoy, Astrahan, Nadym ja paljud teised. Tegelikult võib see olla üks linna moodustavatest linnadest neis asulates.
Gazpromi käsutuses on arenenud transpordi- ja tööstustaristu. Ettevõte arendab aktiivselt töötlemisrajatisi. Gazpromi võimalused võimaldavad kodumaist nõudlust peaaegu täielikult rahuldada Venemaa majandus maagaasis.
Lisaks on Gazpromil filiaalid ka välismaal. Ka nende struktuuride tegevus on suuresti seotud kütuse uurimise ja tootmisega. Ettevõte tarnib gaasi nii Venemaa kui ka välisturgudele.
Ettevõte on Euroopa kütuseturul üks võtmeisikuid. Gazpromi suurimad välismaiste valdkondade arendamise projektid viiakse ellu Venezuelas, Indias ja Alžeerias. Vene korporatsiooni juhid suhtlevad kolleegidega aktiivselt paljudes küsimustes: investeeringud, ühisprojektide elluviimine, kogemuste vahetamine kütuse tootmise ja tarnimise tehnoloogiate rakendamisel.
Vene Föderatsioonis omab Gazprom üks süsteem gaasivarustus. Selle kogupikkus ületab 168 tuhat km. Tegelikult on ettevõte Venemaa Föderatsioonis ainus vedelgaasi tootja ja eksportija.
Gazprom asutati aktsiaseltsina 1989. aastal. Selle käive kapitaliseerimise aktiivsetel perioodidel oli umbes 3,9 triljonit rubla.
Linn, kus asub Gazpromi peakontor, on Moskva. Suurimad struktuurid korporatsioonid asuvad ka Peterburis. Teadaolevalt plaanitakse 2018. aastal kolida Gazpromi peakontor Põhja pealinna.
ettevõtte ajalugu
Kasulik on tutvuda peamiste faktidega ettevõtte arenguloost.
20. sajandi keskel avastasid Nõukogude spetsialistid Siberis, Uuralites ja Volga piirkonnas mitmeid suuri gaasimaardlaid. Need hakkasid kiiresti arenema ja selle tulemusena sai 1980ndatel NSV Liidust gaasitootmise valdkonnas üks maailma suurimaid riike.
1965. aastal loodi NSV Liidus gaasitööstuse ministeerium. Tema ülesandeks oli maavarade uurimine, kütuse kaevandamine, tarnimine ja müük tarbijatele. Augustis 1989 muudeti see osakond majandusüksuseks - Gazpromi kontserniks.
1993. aastal nimetati see ümber RAO Gazpromiks. Ettevõtte omanike struktuur on aja jooksul oluliselt muutunud. Nii müüdi 90ndatel erastamismehhanismi raames maha märkimisväärne osa ettevõtte aktsiatest. 2004. aastaks kuulus riigile 38,7% Gazpromi aktsiatest. Pealegi, Venemaa Föderatsioon oli enamus ettevõtte direktorite nõukogus. Seejärel tõsteti riigi osa enam kui 50%-ni.
2000. aastal kasvatas ettevõte aktiivselt käivet. 2008. aastal kuulus see kapitalisatsiooni poolest maailma 3 suurima ettevõtte hulka. 2009. aastal käivitas Gazprom Venemaa Föderatsioonis esimese vedelgaasi tootmistehase. Euroopa ärisuund arenes aktiivselt. Nii käivitas ettevõte 2012. aastal Nord Streami kiirtee teise haru. Peagi käivitas Gazprom ametlikult tootmise ühel suurimal gaasiväljal - Bovanenkovskoje.
2014. aasta mais sõlmisid Gazprom ja Hiina korporatsioon CNPC ulatusliku lepingu gaasi tarnimiseks Hiinasse. Lepingu hind oli 400 miljardit dollarit. Leping sõlmitakse 30 aastaks.
Ettevõtte omanikud
Kes on Gazpromi omanik? Ettevõtte omandistruktuuril on järgmised omadused.
Ettevõtte peaaktsionär on Föderaalne Kinnisvarahaldusagentuur, mis esindab sel juhul olek. Sellele osakonnale – tegelikult riigile – kuulub 38,373% Gazpromi aktsiatest. Ettevõtte suuruselt järgmine aktsionär on The Bank of New York Mellon. Talle kuulub 26,955% korporatsiooni väärtpaberitest. Rosneftegazile kuulub 10,74% Gazpromi aktsiatest. Rosgazificationi ettevõtte osalus gaasikorporatsiooni kapitalistruktuuris on 0,889%. Teistele isikutele kuulub 23,043% ettevõtte aktsiatest.
Nii või teisiti kuulub riigile 50% pluss 1 osa Gazpromi korporatsioonist. Ettevõtte juhtimisstruktuur on järgmine.
Ettevõtte juhtkond: aktsionäride üldkoosolek
Ettevõtte kõrgeim juhtorgan on Üldkoosolek aktsionärid. Selle moodustamine toimub igal aastal. Lisaks on võimalikud erakorralised üldkoosolekud. Lihtaktsiate omanikel on hääleõigus.
Üldkoosolekul osalemise õigust saavad teostada kõik vastavat liiki väärtpaberite omanikud iseseisvalt või esindaja kaudu. Vastavat liiki üritus tunnistatakse kehtivaks, kui on tagatud aktsionäride osalemine, kellel on kokku üle poole häältest.
Üldkoosoleku pädevus on esindatud eelkõige:
Ettevõtte põhikirja sätete muutmine;
Audiitori määramine;
Tulude jaotus;
Direktorite nõukogu liikmete, samuti revisjonikomisjoni valimine;
Otsuste tegemine ettevõtte juhtimisstruktuuri muutmise kohta;
Väärtuse muutmise otsuste tegemine põhikapital Gazprom.
Ettevõtte töö üldist juhtimist teostab direktorite nõukogu. Kasulik on uurida selle funktsioone.
Ettevõtte direktorite nõukogu tegevust reguleerivad eraldi reglemendid. Ettevõtte Gazprom läbimõeldud sisemine korporatiivstruktuur lahendab äritegevuse arendamise küsimused, kui need ei kuulu ettevõtte kõrgema juhtorgani - üldkoosoleku - pädevusse. Samal ajal kuulub asjakohaste pädevuste hulka ka direktorite nõukogu liikmete valimine. See protseduur viiakse läbi igal aastal.
Vaadeldavat ettevõtte juhtimisstruktuuri juhib Gazpromi direktorite nõukogu esimees. Asjaomase asutuse põhipädevused:
Ettevõtte aasta eelarve kinnitamine;
Investeerimisprogrammide arendamine;
Üldkoosolekute moodustamise otsuste tegemine;
Legaalsed probleemid.
Gazpromi revisjonikomisjon
On veel üks oluline struktuur, mis on osa Gazpromi korporatsiooni juhtimisstruktuurist. See on umbes revisjonikomisjoni kohta. Ta annab aru üldkoosoleku ees ja on valitud organ. Eraldi määrusega reguleerib ka ettevõtte revisjonikomisjoni tööd.
Lisaks juhindub Gazpromi vastav struktuur oma tegevuses Vene Föderatsiooni õigusaktidest, ettevõtte põhikirjast, aga ka üldkoosoleku otsustest. Peamised ülesanded, mida see struktuur lahendab:
Kontroll aruannete ja muu ettevõtte majandusarengu näitajaid kajastava, samuti varalist seisundit iseloomustava teabe koostamise üle;
Kontroll ettevõttes kasutatavate raamatupidamismeetodite vastavuse üle Venemaa õigusaktide sätetele;
Korporatsiooni õigeaegse aruandluse tagamine huvitatud struktuuridele;
Ettevõtete varade käsutamise tõhustamiseks, samuti ettevõtete muude finants- ja majandustegevuse valdkondade elluviimiseks ettepanekute koostamine;
Ettepanekute koostamine majandusriskide vähendamiseks ja sisekontrolli mehhanismide optimeerimiseks ettevõttes.
Nii on üks suurimad ettevõtted maailmas on selle juhtimine nii korraldatud. Gazprom on üldiselt üles ehitatud nagu teised sama suurusega ettevõtted. Kuid võttes arvesse nende ülesannete olulisust, mida ettevõte oma tegevuse käigus lahendab, nõuab ärijuhtimise korraldamine sel juhul kõige tõhusamate juhtimisviiside kasutamist.
De jure, Gazpromi juht - ettevõtte direktorite nõukogu esimees, samuti tema alluvad, lahendavad keerulised probleemid ettevõtte juhtimissüsteemi selle kriteeriumiga vastavusse viimisel.
Ettevõtte filiaalid
Gazpromi juhtimismudeli ülesehitamise käigus muudeti selle filiaalid iseseisvateks juriidilisteks isikuteks. Nad hakkasid tegutsema gaasisektori piirkondlike ettevõtetena. Iga Gazpromi filiaal on seega de jure põhiettevõttest sõltumatu, kuigi loomulikult areneb see korporatsiooni peakontori välja töötatud strateegiliste prioriteetide kontekstis.
Juhtkonna migratsioon põhjapealinna
Suurima Venemaa gaasikorporatsiooni juhtimist iseloomustab väga tähelepanuväärne trend - Gazpromi sisemiste korporatiivstruktuuride pidev migreerumine põhjapealinna. Teame juba, et linn, kus asub korporatsiooni Gazprom peakontor, on Moskva. Nüüd on aga Peterburil kõik võimalused saada Venemaa võtmelinnaks kaubamärgi kohaloleku poolest õigussuhete erinevatel tasanditel. Millega seda ühendada saab? Mis meelitab sellist korporatsiooni nagu Gazprom Peterburi?
Kõigepealt tasub muidugi märkida, et Venemaa põhjapealinn on omaette imeline linn ning juba ainuüksi see asjaolu võib saada riigi juhtivate juhtide soovi sinna tööle asuda. Ekspertide hinnangul hõivab Venemaa suurim gaasikorporatsioon praegu umbes 20% luksussegmendi Peterburi kontoritest.
Aastaks 2018 aastal Põhja pealinn plaanitakse paigutada ettevõtte peakontor. Eeldatakse, et Gazpromi uus peakontor hakkab asuma Lakhta keskuse hoones, mida praegu ehitatakse Peterburi Primorski linnaossa. Hoone hakkab koosnema pilvelõhkujast ja bürookompleksist. Konstruktsiooni kogupindala on umbes 400 tuhat ruutmeetrit. meetrit.
Mis aadressil Põhjapealinnas asub Gazpromi peakontor? Lakhta keskuse aadress on Lakhtinsky prospekt, 2, bldg. 3. Konstruktsiooni ehitamist alustati 2013. aastal. Eeldatakse, et keskuse pilvelõhkuja on Venemaa ja Euroopa hoonete seas kõrgeim. Eelkõige on see 88 meetrit kõrgem kui Moskva linna kontorikompleksis asuv Federation Tower.
Osakonna aadress
Tegelikult, kus asub praegu ettevõtte Gazprom peakorter? Korporatsiooni praeguse peakontori aadress: Moskva, st. Nametkina, 16. Hoone asub seega Venemaa pealinna edelaosas. Võimalik, et pärast Gazpromi kolimist (Peterburg ja Lakhta keskus ootavad seda veel) jätkavad ettevõtte juhtimisega seotud pädevad struktuurid siiski tööd korporatsiooni praeguse peakorteri hoones.
Gazpromi tütarettevõtted ja osakonnad tegutsevad Peterburis.
Nimi: Aleksei Miller
Vanus: 57 aastat vana
Kõrgus: 180
Tegevus: majandusteadlane, riigitegelane, OAO Gazpromi juhatuse esimees
Perekondlik staatus: abielus
Aleksei Miller: elulugu
Aleksei Miller on üks kõrgemalt tasustatud Venemaa juhte, OJSC Gazpromi juhatuse esimees, NPF Gazfondi, aga ka Gazprombanki ja kindlustusfirma SOGAZ juhatuse esimees.
Lisaks tegevusele Gazpromis on ta osa hoolekogu Rahvusvaheline auhind "Global Energy" ja valitsuskomisjon Venemaa Föderatsiooni maavarade baasi tootmise ning kütuse- ja energiakompleksi küsimustes.
Lapsepõlv ja noorus
Aleksei Borisovitš Miller sündis 31. jaanuaril 1962 Leningradi äärelinnas suletud sõjaväeettevõtte NPO Leninets töötajate peres. Milleri vanemad olid Venemaal elanud nn vene sakslased, seetõttu avaldab meedia sageli teavet tippjuhi päritolu ja rahvuse kohta.
Isa Boriss Vassiljevitš töötas montöörina ja ema Ljudmila Aleksandrovna insenerina. Aleksei oli pere ainus laps, nii et ta ei jäänud ilma vanemlikust tähelepanust, hoolitsusest ja armastusest.
Tulevane Gazpromi juht õppis Leningradis matemaatilise eelarvamusega nr 330 spetsialiseeritud gümnaasiumis. IN kooliaastaid Ta ei valmistanud probleeme ei õpetajatele ega lapsevanematele ega laskunud konflikti teiste lastega. Miller oli usin ja võimekas õpilane, häbelik poiss. Aleksei õpetajad ja klassikaaslased räägivad temast kui silmapaistmatust inimesest, kuid kellel on konkreetne soov oma jõududega eesmärk saavutada.
Pärast kooli lõpetamist suurepäraste hinnetega õnnestus Aleksei Milleril esimest korda siseneda kohalikku finants- ja majandusinstituuti. 1984. aastal lõpetas ta keskkooli ja sai majandusinseneri diplomi. Aleksei oli oma tudengiaastatel osakonnajuhataja, kuulsa Peterburi majandusteadlase ja rahvusvahelise malespordimeistri professor Igor Blehtsini lemmikõpilane. FINEKi õpetajad mäletavad õpilast kui korralikku kalligraafilise käekirjaga õpilast.
Pärast FINEKi lõpetamist asus Aleksei Miller LenNIIproekti insener-ökonomisti kohale, kus 1986. aastal astus aspirantuuri ja 3 aastat hiljem kaitses väitekirja, saades akadeemilise kraadi. majandusteadused. Nooruses on see see, mis teda huvitab.
Karjäär
Pärast kooli lõpetamist jätkas Aleksei Miller tegevust LenNIIproektis nooremteadurina ning 1990. aastal läks ta üle Leningradi linnavolikogu täitevkomiteesse, kus juhtis majandusreformide komiteed.
Järgmine aste Venemaa majandusteadlase karjääriredelil oli Peterburi raekoja välissuhete komitee, milles oli Milleri vahetu ülemus. Sellest koostööst sai võtmepunkt Aleksei Borisovitš Milleri edasises edukas biograafias.
Tänu temale arendati linnas välja esimesed investeerimistsoonid - Pulkovo ja Parnas, kuhu rajati Gillette, Coca-Cola ja Baltika tehased. Samal ajal tõi Aleksei Borissovitš Peterburi territooriumile esimesed välispangad “Lyonsky Credit” ja “Dresden Bank”. Miller arendas ka hotelliäri ja juhtis kuulsa hotelli Euroopa direktorite nõukogu.
1996. aastal, pärast Peterburi endise linnapea kaotust kubernerivalimistel, tegi Aleksei Milleri elulugu, nagu ka tema kolleegide saatus Peterburi administratsioonis, pöördepunkti. Enamik Vladimir Putini meeskonna liikmetest astus Peterburi linnavalitsusest välja ja läks mõneks ajaks “tasuta ujuma”.
Aleksei Miller ja Vladimir Putin kohtusid Peterburis
Pärast Vladimir Putini võitu aastal presidendivalimised 2000. aastal asusid paljud tema kolleegid Peterburi administratsiooni juhtivatele kohtadele Vene Föderatsiooni valitsuses ja riigiettevõtetes. Aleksei Miller, kes sai Vene Föderatsiooni energeetikaministri asetäitja ametikoha, polnud erand. Eduka töö eest oma ametikohal ennustasid eksperdid ja poliitikud majandusteadlasele Venemaa energeetikaministri ametikohta, kuid nende oletused ei täitunud. 2001. aastal asus Miller sama mainekale positsioonile, saades OJSC Gazpromi juhatuse juhiks.
Gazprom
Uudis Aleksei Milleri nimetamisest Gazpromi juhatuse esimehe kohale oli šokeeriv üllatus kogu ettevõtte juhtkonnale. Sellest hetkest algas OAO Gazpromis uus ajajärk ettevõtte tagastamisel riigi kontrolli alla. Aleksei Borisovitši kui kogenud majandusteadlase ülesandeks oli kontsern reformide kaudu elustada ja Gazpromi endise juhi Rem Vjahherevi poolt kaotatud ettevõtte varad tagastada.
Maailma investoriturg võttis uudise Gazpromi juhtkonna muutusest seoses eelseisvate reformidega innukalt vastu, mis toimus hetkega. Vaid mõne kuuga asendas Aleksei Miller kontserni vana meeskonna “oma” inimestega minevikust ning viis ettevõtte taaselustamiseks läbi ka mitmeid strateegilisi reforme. Gazpromi uude meeskonda kuuluvad direktorite nõukogu juht Mihhail Sereda, Mežregiongazi juht, Kirill Seleznev, pearaamatupidaja Jelena Vassiljeva ning kontserni finants- ja majandusosakonna juht Andrei Kruglov.
Pärast Gazpromi "veteranide puhastamist" asus Aleksei Miller täitma oma otseseid kohustusi - ettevõtte kaotatud varade tagastamist. Miller saavutas selles küsimuses edu: nominaalse tasu eest tagastas ta Itera osaluse, taastas kaotatud kontrolli SIBURi, Zapsibgazpromi, Vostokgazpromi, Northgasi üle. Kuid Aleksei Milleri peamine saavutus oli Gazpromi enda aktsiate tagastamine, tänu millele taastati 51% osalus Vene Föderatsioonis, millest umbes 11% kuulus kontserni tütarettevõtetele.
Aleksei Miller - Gazpromi juhatuse esimees
Milleri ametiajal sai Gazpromist maailma energiaäri globaalne liider. Gaasigigant omandas suuri varasid nafta- ja energeetikasektoris, tugevdas oma positsiooni ekspordis, lõi tugevad majandussidemed Itaalia ja Saksa korporatsioonidega, alustas tarnete mitmekesistamise projektide elluviimist ning sõlmis strateegilised lepingud gaasitarnete osas Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna riikidele. Samal ajal õnnestus Milleril gaasisektoris Gazpromi tegelik konkurents kõrvaldada.
2011. aastal valiti OJSC Gazpromi juht Aleksei Miller järgmiseks 5 aastaks tagasi kontserni juhatuse esimeheks. Tema valitsemisaastatel pälvis teda korduvalt mainekaid riiklikke auhindu, mille hulka kuulusid medalid "Teenete eest isamaale" Vene Föderatsiooni gaasikompleksi arendamisel.
Aastal 2013 saavutas Aleksei Borisovitš finants- ja majandusajakirja Forbes reitingu kohaselt kõige kallimate ja kallimate inimeste edetabelis 3. edukad juhid maailmas ulatus ametniku sissetulek 25 miljoni dollarini aastas. Peagi olukord muutus.
Alates 2012. aastast on Venemaa ettevõtete tippjuhtide kogumakseid järk-järgult vähendatud. 2016. aastal leidsid Forbesi analüütikud, et suurimate organisatsioonide juhtide kogutulu vähenes 2,3 korda.
Alexey Miller on Forbesi nimekirjas
Ameerika väljaande andmetel hinnati 2014. aastal Gazpromi juhatuse esimehe varanduseks taas 25 miljonit dollarit, kuid seekord sai ta reitingus 2. koha.
Juba 2015. aastal ulatus see arv 27 miljoni dollarini, mis võimaldas Aleksei Milleril tõusta esimest korda Venemaa Forbesi nimekirjas esikohale. Ettevõtte müügitulu oli sel aastal 140,4 miljardit dollarit 2016. aastal langes Gazpromi tippjuhi tulu 9,5 miljoni dollari võrra, samas kui aastal 1. koht Vene nimekiri Forbes kuulub endiselt Millerile. Ta anti üle Rosnefti juhile palgaga 13 miljonit dollarit aastas.
Aleksei Miller ja Igor Sechin
Gazpromi kasumlikkus langes veidi. Ettevõte ei muretse paremad ajad traditsiooniliste turgude kaotamise ja välismaiste konkurentide aktiivsuse tõttu. Seega Ukraina presidendi avaldus ostust keeldumise kohta Vene gaas– üks peamisi põhjuseid ressursimüügi vähenemisele ammu tuttavas suunas. Lisaks võtavad Euroopa riigid kasutusele uusi tehnoloogiaid seoses alternatiivsete energiaallikatega.
Seoses nende raskustega otsustas Gazpromi juhtkond alustada ümbersõiduteede ehitamist gaasi tarnimiseks Euroopasse. Neid kutsuti "Nord Stream 2" ja "Turkish Stream".
Isiklik elu
Aleksei Milleri, nagu ka teiste kuulsate Venemaa tegelaste, isiklik elu jääb tema karjääri varju. Juba aastaid on Gazpromi juht ametlikult abielus olnud. Aleksei Milleri naine Irina ei ilmu sageli avalikkuse ette, eelistades kodukeskkond seltskondlikud üritused. Paar kasvatab poega Mihhaili. Oma staatuse tõttu ei halda Aleksei Borisovitš isiklikku Instagrami, seega saate tema perekonna kohta teada ainult meedias avaldatud väljaannetest.
Meedias ilmus teave Aleksei Milleri afääri kohta Vene Föderatsiooni valitsuse esimehe protokollijuhi - valitsuse personalijuhi asetäitja Marina Entaltsevaga, kuid seda ametlikult ei kinnitatud. Venemaa väljaanded on neist korduvalt koos fotosid avaldanud.
Tööst vaba aega eelistab tippjuht pühendada perele. Aleksei Borisovitšil on juba noorest peale kirg jalgpalli vastu, teda peetakse jalgpalliklubi Zenit kuulsaimaks fänniks. Samal ajal meeldib Millerile ratsasport, tal on 2 täisverelist täkku. Samuti pole talle võõrad peod lähedastes sugulaste ja sõprade ringis, mida saadavad laulud, mida ta kitarriga esitab.
Milleri kirg ratsaspordi vastu on sarnane ärimees tulemuseks töötegevus. 2012. aastal nimetas Venemaa president Vladimir Putin Aleksei Borisovitši Venemaa Hipodroomi OJSC juhiks, andes talle ülesandeks tööstust selles suunas elavdada ja inspireerida. uus elu ratsaspordis Venemaal.
Aleksei Miller nüüd
2018. aasta kevadel kanti Aleksei Milleri nimi USA sanktsioonide nimekirja, mis kandis nime “Kreml”. Kokku sisaldab see teavet 26 Vene Föderatsiooni presidendi lähedase ametniku ja ettevõtja kohta. Nende hulgas oli teisigi. Kuid Venemaa meedia arvutuste kohaselt ei takistanud see Gazpromi tippjuhi palga hoidmist umbes 58 miljoni rubla juures. kuus.
Nüüd juhib Aleksei Miller Läänemere põhja kulgeva Nord Stream 2 ehitust ning juhib ka läbi Musta mere viidava Turkish Streami käivitamist. Sügisel teatas Miller Nord Streami eeldatavast 1200 km pikkusest 200 km ehitamisest ja Turkish Streami toru paigaldamisest koos selle lõpliku ühendusega.
Vaatamata USA suursaadikult ELis Gordon Sondlandilt saadud teadetele, mida USA on saanud piisav kogus vahendeid nende projektide peatamiseks, on Gazprom Ukrainast mööduva gaasitoru ehitamise protsessi suhtes optimistlik.
2018. aasta novembris toimus Istanbulis Vladimir Putini ja Türgi presidendi pidulik kohtumine, mis oli pühendatud Turkish Streami gaasijuhtme avamerelõigu viimase lõigu rajamise lõpuleviimisele. Aleksei Miller viibis sel ajal töölaeva pardal, kust ta pidas videokonverentsi riigipeadega. Gaasigigandi tippjuht plaanib 2 lõunapoolse haru ehituse lõpetada 2019. aasta lõpuks.