Dokumentatsioon. Muudatused strateegiliste ettevõtete ja strateegiliste aktsiaseltside nimekirjas – Rossiyskaya Gazeta
Parema mõistmise huvides on passiivsed üksused sorteeritud.
Strateegiliste ettevõtete ja strateegiliste aktsiaseltside nimekiri
KINNITUD
Presidendi dekreediga
Venemaa Föderatsioon
4. augustil 2004 N 1009
(muudetud 31. oktoobri 2016 seisuga)
N p/p Strateegilised ettevõtted ja nende asukoht
1 Avangard, Sterlitamak, Baškortostani Vabariik
2 Venemaa Aatomienergiaministeeriumi avariitehniline keskus, Peterburi
4 Tsiviillennuväljade (lennuväljade) haldus, Moskva
4_1 Aleksinsky keemiatehas, Aleksin-1, Tula piirkond
10_1 Amuuri padrunitehas "Vympel", Habarovski territoorium
19 Basalt, Saratov
22 Biysk Oleumi tehas, Altai territoorium
26 Venemaa Aatomienergiaministeeriumi osakondade julgeolek, Moskva
26_1 Vene Föderatsiooni raudteetranspordi osakondade julgeolek, Moskva
26_2 Verhnjaja Salda osariigi valitsuse keemiakonteinerite tehas, Verhnjaja Salda, Sverdlovski oblast
29 Välismajandusühing "Almazuvelirexport", Moskva
37 Voskresenski riiklik agregaatide tehas, Moskva piirkond
39 Ülevenemaaline Riiklik Televisiooni- ja Raadioringhääling, Moskva
40 Ülevenemaaline tulekindlate metallide ja kõvasulamite uurimis- ja projekteerimisinstituut, Moskva
41 Ülevenemaaline teadus- Uurimisinstituut lennundusmaterjalid, Moskva
43 Ülevenemaaline sektoritevahelise teabe uurimisinstituut – kaitsetööstuse föderaalne teabe- ja analüüsikeskus, Moskva
44 D.I. Mendelejevi nimeline ülevenemaaline metroloogia uurimisinstituut, Peterburi
45 Ülevenemaaline metroloogiateenistuse uurimisinstituut, Moskva
46 Ülevenemaaline optiliste ja füüsikaliste mõõtmiste instituut, Moskva
48 Ülevenemaaline voolumõõtmise uurimisinstituut, Kaasan
50 Ülevenemaaline füüsikaliste, tehniliste ja raadiotehniliste mõõtmiste uurimisinstituut, Mendeleevo küla, Moskva piirkond
56 V. I. Lenini nimeline Ülevenemaaline Elektrotehnika Instituut, Moskva
58 Hüdrograafiaettevõte, Peterburi
60 Vene Föderatsiooni välisministeeriumi alluvuses diplomaatilise korpuse teenindamise põhitootmis- ja kaubandusdirektoraat, Moskva
61_1 Kaevandus- ja keemiatehas, Zheleznogorsk, Krasnojarski territoorium
61_2 Riiklik Lennuliikluse Korporatsioon Vene Föderatsioonis, Moskva
68 Riiklik teadus- ja tootmisettevõte "Krona", Vladimir
72 Elektrograafia ja Mikrograafia Riigiettevõte, Tula
75_1 Osariigi valitsuse lennusüsteemide teaduslik katsekeskus, Beloozersky küla, Moskva piirkond
78 Riiklik Lennusüsteemide Uurimisinstituut, Moskva
79 Riiklik Tsiviillennunduse Uurimisinstituut, Moskva
85 Riiklik Uurimisinstituut orgaaniline keemia ja tehnoloogia, Moskva
87 Riiklik Keemiatoodete Uurimisinstituut, Kaasan
90 Riiklik laserivahemik "Raduga", Radužnõi, Vladimiri piirkond
94 Tööpunalipu riiklik orden, keemiliste reaktiivide ja ülipuhaste kemikaalide uurimisinstituut, Moskva
107 Morozovi-nimeline taim, Morozovi-nimeline küla, Leningradi oblast
108 Ja.M. Sverdlovi nimeline tehas, Dzeržinskis, Nižni Novgorodi oblastis
120 Tehas "Elektromash", Nižni Novgorod
131_1 Venemaa Infotelegraafiagentuur (ITAR-TASS), Moskva
134 Kaasani osariigi pulbritehas
135 Kaasani täppistehnika tehas
149 Kamensky keemiatehas, Kamensk-Shakhtinsky, Rostovi oblast
155 Kinokontsern "Mosfilm"
175_1 Ohutus- ja juhtimissüsteemide loomise koordineerimiskeskus "Atombezopasnost" Rosatom, Sergiev Posad-7, Moskva piirkond
177 Kosmoseside, Moskva
186 Kuibõševi keemiatehas. Novosibirski piirkond
193_1 Rahvusvaheline uudisteagentuur "Russia Today", Moskva
195 Tööstusharudevaheline uurimisinstituut "Integral", Moskva
197 Morsvjazsputnik, Moskva
206 Moskva tellimust Oktoobrirevolutsioon ja Red Banner of Labour disainibüroo "Electron"
208 Mõtištši raadiomõõtevahendite uurimisinstituut, Moskva piirkond
213 Teadus- ja teabekeskus "Planeerimine. Majandus. Juhtimine", Moskva
226 Teadusliku Uurimise Instituut "Geodeesia", Krasnoarmeysk, Moskva piirkond
230 Teadusinstituut "Kvant", Moskva
237_1 Venemaa Föderatsiooni Aatomienergia Ministeeriumi Uurimisinstituut Teadus- ja Tootmisühing "Luch", Podolsk, Moskva piirkond
244 Rakendusakustika Uurimisinstituut, Dubna, Moskva piirkond
254 Standardi ja Unifitseerimise Uurimisinstituut, Moskva
259 F. V. Lukini nimeline füüsikaliste probleemide uurimisinstituut, Moskva
264 Elektromehaanika Teadusliku Uurimise Instituut, Istra, Moskva piirkond
272_1 Uurimine Tehnoloogiainstituut A.P. Aleksandrovi nimeline Sosnovi Bor, Leningradi oblast
281 Masinaehituse Teadus- ja Tootmisühing, Reutov, Moskva piirkond
285 Elektromehaanika Teadus- ja Tootmisühing, Miass, Tšeljabinski oblast
289_1 Teadus- ja tootmisettevõte "Gamma", Moskva
297 Teadus- ja tootmisettevõte "Progress", Omsk
306_2 Integreeritud infoturbe teadus-, tehniline ja sertifitseerimiskeskus, Moskva
308 Teadus-tehniline keskus "Atlas", Moskva
309 Teadus-tehniline keskus "Basis", Kaluga
312 Teadus- ja tehnikakeskus "Informtekhnika", Moskva
313 Kaitsekompleksi "Compass" teadus-tehniline keskus, Moskva
314 Vene Föderatsiooni Föderaalse Julgeolekuteenistuse teadus- ja tehnikakeskus "Orion", Moskva
315 Õigusinfo teadus- ja tehnikakeskus "Süsteem", Moskva
318 Teadus- ja tehnikakeskus "Himvest", Moskva
320 Riiklikud kalavarud, Moskva
326 Nižni Tagili metallikatsetuste instituut, Sverdlovski piirkond
331 Novosibirski mõõtevahendite katsetehas, Tšiki küla, Novosibirski piirkond
347 Lenini orden ja Tööpunalipu orden Peterburi akadeemik S. V. Lebedevi nimeline sünteetilise kautšuki teadusliku uurimise instituut
350 Tööpunalipu orden, Moskva Raadiouuringute Instituut
370 Permi tehas "Mashinostroitel"
370_1 Permi pulbritaim
373 Venemaa Föderatsiooni presidendi administratsiooni välisriigi kinnisvarahalduse ettevõte, Moskva
374 Tootmisühing "Avangard", Safonovo, Smolenski piirkond
382 Tootmisühing Krasnojarski keemiatehas "Jenissei"
384 Tootmisühing "Oktoober", Kamensk-Uralsky
Sverdlovski piirkond
388 Tootmisühing "Strela", Orenburg
395 Rosmorport, Moskva
398 Venemaa televisiooni- ja raadiosaadete võrk, Moskva
404 Rostov Doni ääres Raadioside uurimisinstituut
407 Samara tehas "Kommunar", Petra-Dubrava küla, Samara piirkond
413 Saranski mehaanikatehas, Mordva Vabariik
421 Siberi Riikliku Tööpunalipu ordeni metroloogia uurimisinstituut, Novosibirsk
422 Siberi Lennundusuuringute Instituut, mis sai nime S.A. Chaplygin, Novosibirsk
426 Venemaa Föderatsiooni Aatomienergiaministeeriumi olukorra- ja kriisikeskus, Moskva
427 Smolenski tootmisühing "Analitpribor"
430 Raadioelektroonikaseadmete projekteerimisbüroo "Radel", Moskva
431 Spetsialiseeritud tootmisühing ettevõtete hädakaitse tagamiseks "Metallurgbezopasnost", Moskva
441_1 Televisiooni tehniline keskus "Ostankino", Moskva
444_1 Tambovi pulbritehas, Kotovsk, Tambovi oblast
447 Ehitusosakond nr 30, Baškortostani Vabariigi Mežgorje
449 Uurali komposiitmaterjalide uurimisinstituut, Perm
450 Uurali metroloogia uurimisinstituut, Jekaterinburg
468 Föderaalne topelttehnoloogia keskus "Sojuz", Dzeržinski, Moskva piirkond
472 Tsiviillennunduse Aeronautika Teabekeskus, Moskva
473 Tsiviillennunduse raadioseadmete ja side keskus, Moskva
474_1 Tööstuse uuenduslike tehnoloogiate uurimislabor, Moskva
485 Professor N. E. Žukovski nimeline keskne aerohüdrodünaamiline instituut, Žukovski, Moskva piirkond
486 P.I. Baranovi nimeline Lennundusmasinate Keskinstituut, Moskva
491 Keskne Uurimisinstituut "Kompleks", Moskva
492 Ehitusmaterjalide uurimisinstituut "Prometheus", Peterburi
495 Side Keskinstituut, Moskva
497 Laevaehitustööstuse Keskuuringute Instituut "Keskus", Moskva
500 Keemia ja mehaanika keskinstituut, Moskva
501 I. P. Bardini nimeline raudmetallurgia keskne uurimisinstituut, Moskva
505 Tööpunalipu keskordeni Teadusliku Uurimise Auto- ja Autotööstuse Instituut "NAMI", Moskva
505_1 Tšapajevski mehaanikatehas, Samara piirkond
506 Tšapajevski mõõtevahendite katsetehas, Samara piirkond
513 Elektromehaaniline tehas "Zvezda", Sergiev Posad, Moskva piirkond
515 Krylovi Riiklik Teaduskeskus, Peterburi
516 Vene Post, Moskva
2. Aktsiaseltsid, mille aktsiad on föderaalomandis ja mille juhtimises Vene Föderatsiooni osalemine tagab strateegilised huvid, riigi kaitsevõime ja julgeoleku, Vene Föderatsiooni kodanike moraali, tervise, õiguste ja õigustatud huvide kaitse. .
Strateegilised aktsiaseltsid ja nende asukoht Riik osa in põhikapital aktsiaselts, protsenti
9 Eluaseme hüpoteeklaenude agentuur, Moskva 100
14 Aktsiaselts "ALROSA" (aktsiaselts), Mirny, Sakha Vabariik (Jakuutia) 33 001
15 Naftatranspordi aktsiaselts "Transneft", Moskva 75
41 Aeropribor - Voskhod, Moskva 38
42 Aeroflot – Venemaa lennufirmad, Moskva 50+1 kampaania
45 VTB Bank (aktsiaselts), Peterburi 42,83
87 Gazprom, Moskva 38,37
97_1 Põllumajandusloomade paljunduskeskus, Bykovo küla, Podolski rajoon, Moskva piirkond 100
98 Riiklik aktsiaselts "Oboronpromkompleks", Moskva 100
136 Zarubežneft, Moskva 100
190 Kontsern "Granit-Electron", Peterburi 100
192 Mure "Morinformsüsteem - Agat", Moskva 100
193_1 Kontsern "Uurimis- ja Tootmisühing "Aurora", Peterburi 100
194 Kontsern "Okeanpribor", Peterburi 100
195 Lennundus- ja kosmosekaitsekontsern "Almaz-Antey", Moskva 100
196_2 Kontsern "Keskuurimisinstituut "Electropribor", Peterburi 100
198_1 korporatsioon "Moskva soojustehnika instituut" 100
199 Roskhimzashchita Corporation, Tambov 100
200 Tactical Missile Weapons Corporation, Korolev, Moskva oblast 100
227 Šeremetjevo rahvusvaheline lennujaam, Himki, Moskva piirkond 0,00000005
246 Moskva uurimis- ja tootmiskompleks "Avioonika" 34.17
276_1 F. E. Dzeržinski nimeline teadus- ja tootmiskorporatsioon "Uralvagonzavod", Nižni Tagil, Sverdlovski oblast 100
305_1 Naftafirma"Rosneft", Moskva 0,000000009
324_2 United Aircraft Corporation, Moskva 90.01
324_3 United Grain Company, Moskva 50 + 1 aktsia
324_4 United Shipbuilding Corporation,
Peterburi 100
369 Esimene kanal 51
81_1 Prioksky värviliste metallide tehas, Kasimov, Ryazani piirkond 100
385 Tootmisühing "Crystal", Smolensk 100
400_1 "Rosneftegaz", Moskva 100
400_3 Rosgeoloogia, Moskva 100
404 vene keel raudteed, Moskva 100
449_1 Ühtse energiasüsteemi süsteemihaldur, Moskva 100
452 Kaasaegne kaubapark, Peterburi 75+1 aktsia
481 Tekhpribor, Peterburi 25,5
490 Transinzhstroy, Moskva 38
513_1 föderaalne hüdrotootmisettevõte - RusHydro, Krasnojarsk 60,5
513_2 Ühtse energiasüsteemi föderaalne võrguettevõte, Moskva 0,00000000055
518_1 Venemaa võrgud, Moskva 85.31
528_2 Laevaehituse ja laevaremondi tehnoloogia keskus, Peterburi 100
531 Cheboksary uurimis- ja tootmisinstrumentide valmistamise ettevõte "Elara" 49
551 INTER RAO UES, Moskva 0,00000000000087
552 Roskartograafia, Moskva 51
553 Goznak, Peterburi 100
Äristrateegia kujundamine V üldine vaade Seda võib määratleda kui protsessi, mille käigus kujundatakse ettevõtte arendamiseks ja toimimiseks teatud aja jooksul eesmärgid, samuti viise, kuidas vahendeid eesmärgi saavutamiseks kasutada.
Majandusstrateegia valik sõltub paljudest tingimustest: konkurentsi vormidest ja selle raskusastmest, inflatsiooni määrast ja iseloomust, valitsuse majanduspoliitikast, suhtelistest eelistest maailmaturul ja muudest nn välistest teguritest, samuti sisemised tegurid seotud ettevõtte enda võimalustega, s.o. selle tootmine ja .
Ettevõtte majandusstrateegia koostamise protsess hõlmab:
- üldise, põhistrateegia kujundamine;
- konkurentsistrateegia kujundamine;
- Funktsionaalsete strateegiate määratlus.
Ettevõtlusstrateegiate tüübid
Põhistrateegia on strateegia, mis kujuneb sõltuvalt välis- ja sisekeskkonna muutustest; esindab üldist kontseptsiooni ettevõtte käitumisest selles etapis selle toimimine.
Kasvustrateegiad on strateegiad, mis hõlmavad ettevõtte suuruse suurendamist ja nõuavad piisavalt ressursse.
Stabiilsusstrateegiad – olemasolevatele valdkondadele keskendumine ja nende toetamine.
Ellujäämisstrateegiad – katse kohaneda olemasolevate turutingimustega ja loobuda varasematest ärimeetoditest.
Vähendamise strateegiad – strateegiad, mida kasutatakse juhtudel, kui ettevõtte olemasolu on ohus.
Kaitsestrateegiad – strateegiad, mis kajastavad ettevõtte reaktsiooni konkurentide tegevusele ning kaudselt ka tarbija vajadustele ja käitumisele.
Rünnakustrateegiad – strateegiad, mis nõuavad krediidiinvesteeringuid ja on seetõttu paremini rakendatavad ettevõtetele, kellel on piisavalt kõrge finantspotentsiaal, kvalifitseeritud personali komplekteerimine.
Esimest tüüpi strateegiad - strateegiad, mille eesmärk on saada pikaajalist kasumit, tõsta ettevõtte finantsseisundi stabiilsust ja konkurentsivõimet suhteliselt pika aja jooksul.
Teist tüüpi strateegiad— strateegiad, mille eesmärk on praeguste finantstulemuste optimeerimine, lühiajalise kasumi maksimeerimine jne.
Konkurentsivõimeline strateegia
Ettevõtte põhistrateegia
Põhistrateegia moodustub sõltuvalt muutustest välis- ja sisekeskkonnas, esindades üldist kontseptsiooni ettevõtte käitumisest selle teatud toimimisetapis.
Põhistrateegiate põhitüübid on järgmised.
Kasvustrateegiad kaasata ettevõtte suuruse kasvu ja nõuavad piisavalt ressursse. Need strateegiad hõlmavad: kontsentreeritud kasvustrateegiaid; integreeritud kasvustrateegiad; mitmekesise kasvu ja turupositsiooni tugevdamise strateegiad.
Selliste strateegiate peamised omadused on järgmised:
- mitmekesistamine vähem võimsate konkurentide absorbeerimise kaudu (konglomeratsioon);
- uute tootmisruumide avamine;
- ettevõtetevaheline koostöö ja koostöö müügiturgude ja -ressursside kontrollimiseks;
- välismajandustegevus kui geograafilise laienemise element.
Stabiilsusstrateegiad – see on keskendumine olemasolevatele tegevusvaldkondadele ja nende toetamine. Stabiilsusstrateegiad koostavad ettevõtted tingimustes, mil kasvustrateegiad on väliste asjaolude tõttu vastuvõetamatud (majanduslanguse periood või suurenenud tööstusharusisene konkurents jne). Teiseks oluliseks stabiliseerimisvajaduse teguriks on laienemise ja kasvu tulemusena tekkiv kontrolli ja kontrolli kaotamise probleem ettevõtte tegevuse üle. Eesmärkide kohandamise ja organisatsioonilise struktuuri ümberkorraldamise vajadus sunnib juhtkonda rakendama taktikat saavutatud kasvumäärade säilitamiseks. Selliste strateegiate peamised omadused on järgmised:
- minema uus režiim ressursside kasutamine;
- kokkuhoid, vähendades uute lepingute sõlmimise vajadusega seotud kulusid, turu-uuringuga seotud kulusid, esinduskulusid jms kulusid;
- strateegilised nihked juhtimisfunktsioonide tugevdamise suunas.
Ellujäämisstrateegiad – See on katse kohaneda olemasolevate turutingimustega ja loobuda varasematest juhtimismeetoditest. Ellujäämisstrateegiad koostavad ettevõtted tingimustes, kus nad mõistavad selgelt oma ebaolulisi võimeid, üsna madalat konkurentsivõimet ja vajadust tagada oma eesmärkide vähemalt minimaalne elluviimine. Need strateegiad hõlmavad saagikoristuse strateegiat, kulude vähendamise strateegiat jne. Selliste strateegiate peamised omadused on järgmised:
- tootmise tehnilise taseme hoidmine;
- kriisisuundumuste õigeaegne avastamine varases staadiumis;
- tootmis- ja muude äriprotsesside ümberkujundamine;
- kvalifitseeritud spetsialistide hoidmine ja massiliste koondamiste vältimine.
Vähendamise strateegiad kasutatakse juhtudel, kui ettevõtte olemasolu on ohus. Neid iseloomustab asjaolu, et taotletavate eesmärkide tase on seatud varem saavutatust madalamale. IN sel juhul võib rakendada strateegia likvideerimine ja kui vahendid ja võimalused seda võimaldavad, tüübi muutmise strateegiaäri. Selliste strateegiate peamised omadused on järgmised:
- keeldumine kahjumlike toodete tootmisest, üleliigne tööjõud, halvasti töötavad turustuskanalid jne;
- osa ettevõtte varade müük, tavaliselt kahjumlik;
- maksejõuetus(pankroti)menetluste läbiviimine.
Iga tüüpi üldine põhistrateegia sisaldab mitut võimalust. Ettevõte saab iseseisvalt valida üldise strateegia või kasutada erinevaid tüüpe teatud kombinatsioonides.
Arendades täpsustatakse ettevõtte põhistrateegiaid konkurentsistrateegiaid.
Ettevõtte konkurentsistrateegia
- pikaajalised ründavad või kaitsemeetmed, mille eesmärk on tugevdada ettevõtte positsiooni, võttes arvesse tiheda konkurentsi tegureid.
Konkreetse ettevõtte strateegia kujundamine on suunatud selle konkurentsieeliste saavutamisele.
Majanduspraktikas on ettevõtete konkurentsivõimel neli taset. Konkurentsivõime esimene tase hõlmab väikeettevõtteid, kes on saanud "niši" turu. Nad näevad oma ülesannet ainult toodete tootmises teatud tüüpi, viige kavandatud tootmisplaani täpselt ellu, muretsemata tarbijate ja konkurentide ootamatuste pärast. Kuid niipea, kui selline ettevõte hakkab kasvama, oma tootmismahtu suurendama, kasvab see välja turu "nišist", mille nimel ta algselt töötas, ja konkureerib mõnes teises turusegmendis või tekib esialgne turunišš. kasvavale turule ja muutub atraktiivseks teistele tootjatele. Sel juhul tuleb hoolitseda suhtelise eelise saavutamise eest, ületada konkurentide pakutavaid standardeid kvaliteedi, tarnetäpsuse, hindade, tootmiskulude, teenindustaseme jms osas. Sellepärast parim variant Selle taseme ettevõtete majandusstrateegiat peetakse pidevaks üha uute turuniššide otsimiseks. See on see lähenemine, mis on lihtsaim vorm tootmise mitmekesistamine ja majanduslik tegevus võimaldab neil säilitada oma konkurentsivõimet ja püsida pinnal.
Teise taseme ettevõtteid nimetatakse "juhi järgimiseks". Nad püüavad tööstuse juhtivate ettevõtetena laenata nii palju kui võimalik kõiki tehnilisi tehnikaid, tehnoloogiaid ja tooraineid, tootmise korraldamise meetodeid. Paljud neist aga satuvad paratamatult olukorda, kus sellised, täielikult laenamise parimatel praktikatel põhinevad stereotüübid ettevõtluse imperatiividest ei tööta enam ega lisa ettevõtetele konkurentsivõimet ka majandusharusisese konkurentsi vähimagi suurenemise korral. Seega arenevad nad järk-järgult konkurentsivõime kolmandale tasemele, kus juhtimissüsteem hakkab aktiivselt mõjutama tootmissüsteemid, soodustab nende arengut ja paranemist. Edu ettevõtete konkurentsivõitluses sellel tasemel ei muutu enam niivõrd tootmise kui juhtimise funktsiooniks (olenevalt kvaliteedist, juhtimise efektiivsusest ja tootmise korraldusest laiemas mõttes). Ettevõtted, kes on suutnud saavutada neljanda konkurentsivõime astme, avastavad end juba aastaid konkurentidest ees. Tegelikult on need maailmatasemel ettevõtted, mis on kõigis riikides tuntud oma kõrgeima kvaliteediga toodete poolest.
Majandusteadlane M. Porter tuvastas kolm peamist strateegiat, mis on universaalsed ja rakendatavad mis tahes konkurentsijõu suhtes. See on kulueelis, diferentseerimine, keskendumine.
Kulude eelis loob suurema tegevuste valikuvabaduse nii hinnapoliitikas kui ka tasuvuse taseme määramisel.
Eristumine tähendab ainulaadsete omadustega toote või teenuse loomist ettevõtte poolt.
Keskendumine - on keskendumine ühele turusegmendile, konkreetsele ostjate rühmale, toodetele või piiratud geograafilisele turusektorile.
Tootmise efektiivsuse seisukohalt eristatakse kahte tüüpi majandusstrateegiaid (joonis 1).
Riis. 1. Majandusstrateegiate tüübid tootmise efektiivsuse seisukohast
Esimest tüüpi strateegiad on suunatud pikaajalise kasumi saamisele, ettevõtte finantsseisundi stabiilsuse ja konkurentsivõime suurendamisele suhteliselt pika aja jooksul. Need sisaldavad:
- tootmiskulude minimeerimine - kasumi kasv tuleneb tööjõukulude vähenemisest, tootlikumate seadmete kasutamisest, säästlikumatest tooraineliikidest ja mastaabisäästust;
- aktsia laiendamine turg - tootmise efektiivsuse suurendamine tänu vastloodud väärtuse (tinglikult netotoodete) suuremale osakaalule kogumahus müüdud tooted, kiirendades ettevõtte kapitalikäivet. Strateegia hõlmab konkurentsieeliste saavutamist toodete kvaliteedi ja klienditeeninduse taseme parandamise ning toodete müügiga seotud kulude vähendamise kaudu;
- uuenduslik teadus- ja arendustegevuse programmeerimine - rohkem keskendunud kõrgtehnoloogiate loomisele ja juurutamisele ning põhimõtteliselt uut tüüpi toodete arendamisele Kõrge kvaliteet, millel pole turul analooge.
Praktikas on esimest tüüpi strateegiad sageli põimunud: uuenduslike toodetega turule tulnud ettevõte peab turuosa suurendamiseks hakkama aja jooksul tootmiskulusid vähendama.
Teist tüüpi strateegiad mille eesmärk on praeguste finantsnäitajate optimeerimine ja lühiajalise kasumi maksimeerimine. Nende hulgas on:
- strateegia tootmiskulude maksimeerimine (kunstlik paisutamine) - tootmiskulude suurenemine (näiteks tooraine hinnatõusu tõttu) nõrga tööstusharusisese konkurentsiga (näiteks kõrgete imporditollimaksudega) sisaldub hinnas ja kandub edasi tarbijale. Ettevõte ei ole huvitatud tootmiskulude vähendamisest;
- Teadus- ja arendustegevuse simulatsiooni programmeerimine - sortimendi uuendamine juba turul saadaolevate toodete „kosmeetika“ täiustamise kaudu (pakend, värv, disain jne);
- portfelli manipuleerimise strateegia kapitaliinvesteeringud - olemasolevate ettevõtete ja ettevõtete varade ost ja müük, osade ettevõtete ühinemine ja omandamine teiste poolt toimub väärtpaberitehingute kaudu börsil. Arvestades strateegiat, toimub kapitali mittetootlik ümbersuunamine. Põhirõhk on ettevõtte jooksvate majandustulemuste optimeerimisel, kõrgete dividendide stabiilsel maksmisel, mitte aga ettevõtte aktsiate väärtuse tõstmisel.
Alternatiivsus on strateegia kujundamise kõige olulisem eristav tunnus. Alternatiivide analüüsi protsess on seotud probleemide klassifitseerimise ja järjestamisega, tegelike andmete võrdlemisega prognoosinäitajatega, olulisemate tegurite ja määratud probleemide lahendamise tingimuste valikuga. Kõige kuulsam alternatiivide analüüsimeetodid on: olukorra analüüs; STEP analüüs; SWOT-analüüs; GAP analüüs.
Olukorraanalüüsi tehnika põhineb välis- ja sisekeskkonna elementide järjestikusel kaalumisel ning nende mõju hindamisel ettevõtte võimekusele.
STEP-analüüs on suunatud väliskeskkonna oluliste muutuste ja uute trendide hindamisele ning nende olulisuse väljaselgitamisele ettevõtte jaoks.
SWOT-analüüsi tehnika olemus seisneb ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede tuvastamises ja hindamises ning nende korrelatsioonis turu võimaluste ja ohtudega. Analüüs viiakse läbi viies funktsionaalses valdkonnas – turundus, rahandus, tootmine, personal, organisatsioonikultuur ja kuvand.
GAP-analüüs on strateegilise “lünga” analüüs, mis võimaldab kindlaks teha ebakõla soovitud ja tegeliku vahel ettevõtte tegevuses.
Meetodi valik sõltub ettevõtte elutsükli etapist, sise- ja väliskeskkonna omadustest, strateegia väljatöötamise perioodist jne.
Strateegiad on ette nähtud ettevõtte toodete tootmise ja müügi, logistika, tööjõu ja personali, tootmiskulude, finantside, investeeringute ja sotsiaalse arengu plaanides.
Venemaa ettevõtted omandavad edukalt Lääne ettevõtete kogemusi strateegilise planeerimise vallas. 2008. aastal kuulusid kaks Venemaa ettevõtet korraga - korporatsioon UralSib ja finantsgrupp Life - ühed parimatest strateegiliselt orienteeritud ettevõtetest maailmas ning võeti vastu Balanced Scorecardi kuulsuste halli, kuhu kuuluvad sellised maailmaäri "meistrid" nagu Canon. , Dupont, Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips.
Väliskeskkonnaga suhtlemise olemuse järgi Võistlusstrateegiaid on kaks rühma: kaitsev ja ründav.
Ettevõtte konkurentsistrateegiad võib jagada kahte rühma: kaitsvad ja ründavad.
Kaitsestrateegiad peegeldavad ettevõtte reaktsiooni konkurentide tegevusele ning kaudselt tarbija vajadustele ja käitumisele.
Ründavad strateegiad eeldavad tavaliselt krediidiinvesteeringuid ja on seetõttu paremini rakendatavad piisavalt kõrge finantspotentsiaali ja kvalifitseeritud personaliga ettevõtetes. Reeglina hõlmavad ründavad strateegiad kasvustrateegiaid.
Ettevõtte funktsionaalne strateegia
Funktsionaalsed strateegiad on meetmete ja programmide kogumid ettevõtte üksikute funktsionaalsete valdkondade ja osakondade jaoks. Need on allutatud tähtsusega ja on sisuliselt ressursiprogrammid, mis tagavad üldise, põhistrateegia praktilise elluviimise. Ettevõtte peamisteks tegevusaladeks on tootmine, turundus, teadus- ja arendustegevus (R&D), rahandus, juhtimine. Siit ka funktsionaalse (majandus)strateegia põhikomponendid.
Tootmisstrateegia keskendub otsustele nõutava võimsuse, tööstusseadmete paigutuse ja võtmeelementide kohta tootmisprotsess. Teadus- ja arendustegevuse strateegia võtab kokku võtmeideed uue toote kohta alates selle esialgsest väljatöötamisest kuni turule toomiseni.
Finantsstrateegia töötab välja ettevõtte käitumisreeglid raha- ja väärtpaberiturul, valib eelistatud laenu vormid ja viisid ning rahaliste vahendite kasutamise.
Turundusstrateegia määrab kindlaks ettevõtte kaubandus- ja müügitegevuse, kaupade ja teenuste turuleviimise tegurid.
Personalijuhtimise strateegia võimaldab lahendada töö atraktiivsuse suurendamise, motivatsiooni, tööprotsesside ja personali arvu optimeerimise probleeme.
Oluline on käsitleda majandusstrateegiate kujundamise protsessi tootmise efektiivsuse seisukohast.
Turutingimustes konkurentsikeskkonna olemasolul saab tootmise efektiivsust tõsta peamiselt selliste majandusstrateegiate raames, mille eesmärk on saada pikaajalist kasumit, suurendada ettevõtte finantsseisundi stabiilsust. ja selle konkurentsivõimet suhteliselt pikaks ajaks.
Ettevõte suudab lühikese aja jooksul tagada kõrge kasumlikkuse ilma tootmise efektiivsuse tõstmiseta ja kokkuvõttes oma konkurentsipositsiooni nõrgenemise hinnaga tulevikus. Vastupidi, ettevõte saab tagada oma konkurentsivõime suhteliselt pika aja jooksul ja saavutada suuremat kumulatiivset kasumit (mitme aasta jooksul, tavaliselt 7–12), selle asemel, et otsida lühiajalist kasu vaid pideva tootmise efektiivsuse tõstmisega.
Tootmise tõhususe parandamiseks ja selle edasiseks intensiivistamiseks võetavad meetmed nõuavad lõppkokkuvõttes tootmise tehnilist moderniseerimist, teaduse ja tehnika edusammude tutvustamist ning juhtimis- ja töökorraldussüsteemide piisavat ümberkorraldamist. Ja see omakorda tähendab pikka kapitali käibeperioodi, kulude taastumist ja võib-olla ka suuremat kasumit, kuid suhteliselt pika aja jooksul. Nimetame selliseid strateegiaid, mille raames toimub kapitali laiendatud taastootmine, esimest tüüpi strateegiad. Kuid seda tüüpi strateegiate rakendamine ei hõlma mitte ainult suuri alginvesteeringuid, vaid toob kaasa ka muutused individuaalse kapitali taastootmise tingimustes, millele ettevõtte juhtkond on sunnitud vastavalt reageerima.
Teist tüüpi strateegiad on suunatud praeguste finantsnäitajate optimeerimisele, lühiajalise kasumi maksimeerimisele, manööverdades ettevõtte majandusstruktuuri (selle varasid), tõstes kunstlikult toodete hindu.
Turutingimustes on mõlemat tüüpi majandusstrateegiad ettevõtte juhtimises läbi põimunud ja nende eraldamine on üsna meelevaldne. Seetõttu ei ole tootmise efektiivsuse dünaamika jaoks oluline mitte ettevõtte juhtkonna range järgimine üht või teist tüüpi majandusstrateegiast, vaid esiteks nende suhe ettevõttesiseses juhtimises ja teiseks valitud strateegia järgimine. strateegia, mille ülesanne on tugevdada ettevõtte konkurentsivõimet turul ning seega ka tehnoloogilise eluviisi, majanduslikku eripära, suhtelisi eeliseid, mis konkreetsel ettevõttel hetkel on.
Loomulikult võib iga strateegia tüübi sees eristada palju erinevaid tüüpe, mis vastavad antud ettevõtte majanduslikule ja tootmisspetsiifikale. Esimest tüüpi strateegiad hõlmavad järgmist:
- tootmiskulude minimeerimise strateegia;
- strateegia ettevõtte kontrollitava müügituru osa suurendamiseks ("turuosa" strateegia);
- uuendusliku teadus- ja arendustegevuse programmeerimise strateegia.
Kell tootmiskulude minimeerimine kasum suureneb arenenud kapitali maksumuse vähenemise tulemusena. Tootmise efektiivsuse tõus tuleneb tööjõu kogukulude vähenemisest, tootlikumate seadmete kasutamisest tootmises, säästlikumate tooraine- ja materjaliliikide kasutamisest, tootmise kontsentratsiooni suurenemisest, seeriatoodangu suurenemisest. tooted, mis kasutavad suurema ühikuvõimsusega seadmeid (st saavutavad nn mastaabisäästu).
Strateegia, mille eesmärk on turuosa laiendamine, aitab tõsta tootmise efektiivsust tänu vastloodud väärtuse (suhteliselt, netotoodete) suuremale osakaalule müüdud toodete kogumahus ja ettevõtte käibe kasvutempos. Kasvav turuosa on otseselt seotud konkurentide üle paremuse saavutamisega. Ja see on suuresti tingitud tarbijakvaliteedi paranemisest, toodete tehnilisest tasemest, klienditeeninduse kvaliteedist, mis eristab antud ettevõtte tooteid, ja selle muude suhteliste eeliste rakendamisest. Selle strateegia rakendamine võib aidata parandada ka tootmise efektiivsust, vähendades toodete müügi ühikukulusid (st vähendades laoseisu, toodete ladustamiskulusid jne).
Sees uuenduslik programmeerimise teadus- ja arendustegevus, mis keskendub uuenduste loomisele ja tootmise arendamisele, ei tegele mitte ainult progressiivsete tehnoloogiate loomise ja juurutamisega, vaid ka põhimõtteliselt uut tüüpi, kõrgema kvaliteediga ja turul mittelähedaste analoogideta toodete väljatöötamisega. Sellel strateegial on positiivne mõju tootmise efektiivsuse dünaamikale nii kulude vähendamise (uute tehnoloogiate valdamise) kui ka tulemuste suurendamise kaudu. Turutingimustes on teaduse ja tehnoloogia kõrge arengutempoga ettevõtted konkurentidega edukaks võitlemiseks sunnitud mitte ainult kohanema olemasoleva tootestruktuuriga, vaid sageli ka seda radikaalselt muutma, moodustades turge uutele kaupadele ja teenustele.
Loomulikult on seda tüüpi esimest tüüpi strateegiad reaalses majanduspraktikas tihedalt läbi põimunud. Seega, kuna uute toodete tootmine suureneb ja konkurendid neid arendavad, peab selle turu pioneerettevõte oma turuosa säilitamiseks või suurendamiseks hoolitsema tarbijale vastuvõetavama hinnataseme eest (valikutingimustel), ja seega tootmiskulude minimeerimine.
Teist tüüpi strateegiate hulgas on järgmised:
- strateegia tootmiskulude maksimeerimiseks (kunstlikuks paisutamiseks) ja tootmiskulude kasvu suunamiseks tarbijale (CPM, inglise keeles cost pass-along management),
- Teadus- ja arendustegevuse simulatsiooni programmeerimine;
- strateegia "kapitaliinvesteeringute portfelliga" manipuleerimiseks.
strateegia tootmiskulude maksimeerimine on suunatud kasumi suurendamisele valitsuse või muude subsiidiumide kaudu otsese (tööstusesisese) hinnakonkurentsi puudumisel.
SRM raames tootmiskulude kasv näiteks tooraine ja materjalide kallinemise tagajärjel ning jällegi koos tööstusharusisese konkurentsi nõrgenemisega (näiteks kõrgete tollimaksude kehtestamisega valmistoodete import), võetakse toote hinnas otseselt arvesse, s.o. antakse edasi tarbijale. Ettevõtted püüavad kõrge inflatsiooni ja pika tasuvusajaga investeeringute kiire amortiseerumise tingimustes mitte asendada neid ressursse, mille hinnad on tõusnud, või mitte alustada uute ressursse säästvate tehnoloogiate kasutuselevõttu, kui see nõuab suuri kapitaliinvesteeringuid. . On ainult kohandamine müügihinnad pideval tootmistõhususe tasemel.
Teadus- ja arendustegevuse simulatsiooni programmeerimisega saavutatakse majanduslik tulemus tootevaliku uuendamise teel juba turul saadaolevate toodete (pakend, disain, värv jne) “kosmeetiliste” täiustuste kaudu. Sellise strateegia raames on võimalik saada lühiajalist kasumit, kuid on ebatõenäoline, et see suudab pikas perspektiivis tagada ettevõtte konkurentsivõime. Pealegi ei toimu sel juhul märgatavaid muutusi tootmise efektiivsuse tasemes ja kasvutempos, kuna kulude ja tulemuste suhe ei muutu. Sisuliselt on teadus- ja arendustegevuse simulatsiooniprogrammeerimine SRM strateegia üks ilminguid, kuid see on seotud valdavalt mittehinnalise konkurentsivormiga.
Negatiivselt toimub "kapitaliinvesteeringute portfelliga" manipuleerimise strateegia, mille raames viiakse läbi olemasolevate ettevõtete ja ettevõtete varade ostmine ja müük, osade ettevõtete ühinemine ja omandamine teiste poolt väärtpaberitehingute kaudu börsil. mõjutab tootmise efektiivsuse dünaamikat kapitali ebaproduktiivse ümbersuunamise tõttu: tootmisvõimsuse tehniline moderniseerimine, kapitaliinvesteeringute suurenemine tootmise arendamisse ei suurene ning rahalisi vahendeid kasutatakse ainult olemasoleva tootmisaparaadi ümberjagamiseks ettevõtte omanike vahel. tootmisvahendid. Põhirõhk on ettevõtte praeguse finantsseisundi parandamisel, suutlikkuse tõstmisel rahuldada selle osa aktsionäride nõudmisi, kes on huvitatud eelkõige stabiilsest kõrgete dividendide laekumisest või aktsiahindade kõikumisest, kuid mitte pikast. -ettevõtte väärtpaberite väärtuse tähtajaline tõus .
Iga strateegiatüübi ülekaalu määrab mitmete tegurite mõju ettevõtete majandustegevuses.
Kõige olulisem tegur, mis määrab kahte tüüpi majandusstrateegiate vahelisi seoseid, on aste ja põhivormid turukonkurentsi. Tootjate nn täiuslik hinnakonkurents sama tööstusharu sees sunnib ettevõtte juhtkonda otsima võimalusi tootmiskulude vähendamiseks ja rakendama sellele kaasa aitavaid uuendusi. Seega kõrge aste tootmisharusisene hinnakonkurents on oluline tingimus, mis aitab kaasa tootmise efektiivsuse tõstmisele ja majandustegevuse mitmekesistamisele.
Teatud asjaoludel, mis moonutavad tööstusharusisese konkurentsi tingimusi (kõrge inflatsioon või imporditõkked, maksupoliitika iseärasused jne), võivad ettevõtted aga eelistada teist mitmekesistamise viisi: olemasolevate ettevõtete ja tootmise müüki või omandamist. rajatisi teistes tööstusharudes, selle asemel et luua uusi tooteid.
Teiseks oluliseks teguriks, mis määrab ühe või teise majandusstrateegia liigi domineerimise, on tööjõuhinna kasvutempo ja põhikapitali aktiivse osa suhe, mis otseselt asendab elavat tööjõudu. See suhtarv määrab suuresti ära selle, mil määral ettevõte teostab tootmise mehhaniseerimist ja automatiseerimist, võtab kasutusele uusi tööjõudu säästvaid seadmeid ja tehnoloogiat. Kui palk kasvab kiiremini kui põhikapitali aktiivse osa väärtus, siis on fondivalitsejatel rohkem stiimuleid suurendada investeeringuid uutesse seadmetesse ja tehnoloogiasse, kuna see toob kaasa üldise tootmiskulude taseme languse.
Ajafaktor on turutingimustes äristrateegiate kujundamise protsessi jaoks oluline. Tulenevalt põhikapitali suhteliselt pikast käibeperioodist, tootmisseadmetesse tehtud investeeringutest ning uute toodete ja tehnoloogiate väljatöötamisest kasumi saamisel olulise mahajäämuse olemasolul eeldab esimest tüüpi strateegiate ülekaal lisaks madalale inflatsioonile. , majandusolukorra teatav stabiilsus ja suhteliselt madal uute kapitaliinvesteeringute risk.
Inflatsioonitempo tõus võib sundida ettevõtteid keelduma investeerimast suuremahuliste tootmisaparaadi ümberkorraldamise projektide väljatöötamisse ja elluviimisse, kuna mõne aasta pärast saadav reaalne kasumisumma väheneb oluliselt. Siit ka ettevõtete soov investeerida kiiresti tasuvatesse projektidesse kasvõi tootmise efektiivsuse tõstmise arvelt või koguni raha tootlikust kasutamisest kõrvale juhtida. Seevastu ettevõtete väärtpaberite odavnemine nende varade suhtes või aktsiate hinna kunstlik paisutamine börsil võrreldes varade reaalse väärtusega muudab tehingud fiktiivsel kapitaliturul palju tulusamaks (vaateliselt maksimeerida voolu finantstulemusedäritegevus), mitte olemasolevate ettevõtete omandamine või uute loomine.
Selle teguriga seoses võib kahe äristrateegia tüübi suhet teatud määral mõjutada ettevõtete varade struktuur. Seega võib aktsiakapitali suur osakaal ettevõtte varades objektiivselt sundida juhte keskenduma teist tüüpi strateegiatele, lühiajalise kasumi saamisele. Siin on oluline mõju ka valitsuse majanduspoliitikal ja efektiivsusel. valitsuse määrus turul.
Kaasaegsetes tingimustes on suur tähtsus tööstuse ümberstruktureerimise riiklikul stimuleerimisel, intensiivse töö- ja kapitalivoo tagamisel ning uusimate tööstusharude eelisarendamisel (prioriteetseid majandusharusid esile tõstev tööstuspoliitika).
Tootmise efektiivsuse tõeliseks suurendamiseks ei piisa pelgalt ettevõtte juhtkonna huvist investeerida põhikapitali laiendatud taastootmisse, keskendudes esimest tüüpi strateegiatele, nagu ka lihtsalt seadmete ostmisest lõpptoote saamiseks. Selleks on endiselt vaja korraldada tootmisseadmete juurutamise ja kasutamise protsess ning tootmise efektiivsuse tase ja dünaamika sõltub ettevõttesisese planeerimise kvaliteedist, juhtimissüsteemidest ja -struktuuridest, organisatsiooni vormidest ja tööjõust. stiimulid. Ettevõttesisese planeerimise arendamine ja täiustamine sõltub omakorda sellest, millist tüüpi äristrateegiad on domineerivad. Kui domineerivad esimest tüüpi strateegiad, toimub areng intensiivsemas tempos ja nõuab üha suurema hulga ressursside (eelkõige personali) kaasamist ning teist tüüpi strateegiate domineerimisel toimub areng aeglasemas tempos.
Ettevõtte majandusstrateegia väljatöötamise etapid
Iga ettevõte, sõltumata oma tegevuse ulatusest ja tootmismahust, peab oma tegevust planeerima. Planeerimine - See on eesmärkide seadmise protsess, prioriteetide, vahendite ja meetodite kindlaksmääramine nende saavutamiseks. Planeerimisprotsess hõlmab mitmeid valdkondi. See algab ettevõtte missiooni ja tegevuse eesmärkide määratlemisega, võttes arvesse väliskeskkonna ja ressurssidega varustamise analüüsi, seejärel töötatakse välja pikaajalised tegevusprognoosid, mis on aluseks majanduse valikul. strateegiad. Lühiajalised majandusstrateegiad on omakorda täpsustatud ettevõtte plaanides erinevates tegevusvaldkondades: müük, tootmine, rahandus jne.
Strateegiline planeerimine on keskendunud kõrgeimale juhtimistasemele ja selle eesmärk on määrata kindlaks arengusuunad ettevõtte tegevuse erinevates aspektides, arvutada ja valida kõige rohkem soodsad tingimused tema tegevust. Iseloomulik omadus strateegiline planeerimine on selle paindlikkus tänu mobiilsusele planeerimishorisonte, need. perioodid, mille jaoks töötatakse välja pikaajaline poliitika. Planeerimishorisondi määramiseks kasutatakse erinevaid kriteeriume: toote elutsükkel; valmistatud toodete nõudluse radikaalsete muutuste tsükkel; strateegiliste eesmärkide elluviimiseks kuluv ajavahemik jne. Planeerimishorisont sõltub ettevõtte ulatusest ja suurusest.
Ühe strateegilise planeerimise vahendina on enim arenenud sihipäraste tootmis- ja müügiprogrammide moodustamise praktika. Ressursile orienteeritus seisneb terviklike plaanide väljatöötamises, mille kohaselt suunatakse igat liiki ressursse lõppeesmärkide saavutamiseks ja ettevõtte pikaajalisele ärilisele edule kaasaaitamiseks. Sel juhul kasutatakse olukorra planeerimist, mille puhul on ettevõtte juhtkonnale ette nähtud mitu võimalust ettevõtte strateegilise arengukava koostamiseks. Neid plaane iseloomustavad erinevad prioriteedid ressursside jaotamisel ning riskide ja garanteeritud tulude ebavõrdne tasakaal.
Väliskeskkonna analüüs
Õppides strateegiline planeerimine, peab ettevõte alati arvestama väliskeskkonna mõjuga. Väliskeskkonna analüüs annab ettevõttele aega võimaluste prognoosimiseks, situatsiooniplaani koostamiseks ja varajase hoiatamise süsteemi väljatöötamiseks juhuks, kui võimalikud ohud ning töötada välja strateegiad, mis võivad muuta varasemad ohud kasumlikeks võimalusteks. Ettevõtte ees seisvad ohud ja võimalused jagunevad tavaliselt seitsmesse valdkonda: majandus, poliitika, turg, tehnoloogia, konkurents, rahvusvaheline positsioon ja sotsiaalne käitumine(Joonis 2).
Riis. 2. Keskkonnategurid
Keskkonnategurite analüüs, õige ja täisvaade tugevate ja nõrkused ettevõtted võimaldavad koostada müügiprognoosi, mis on kogu ettevõttesisese planeerimise aluseks.
Strateegiline ettevõte (organisatsioon)
"...1. Selle föderaalseaduse tähenduses tähendavad strateegilised ettevõtted ja organisatsioonid:
liidumaa unitaarettevõtted ja avatud aktsiaseltsid, mille aktsiad on föderaalomandis ja mis teostavad (töid, teenuseid) strateegilise tähtsusega riigi kaitsevõime ja julgeoleku tagamiseks, moraali, tervise, õiguste ja legitiimsuse kaitsmiseks. Vene Föderatsiooni kodanike ja föderaalseadusega ettenähtud juhtudel muude organisatsioonide huvid;
(muudetud 05.02.2007 föderaalseadusega nr 13-FZ)
sõjatööstuskompleksi organisatsioonid - tootmis-, teadus-tootmis-, uurimis-, projekteerimis-, katse- ja muud riigikaitsekorralduse täitmise tagamiseks töid tegevad organisatsioonid..."
Allikas:
26. oktoobri 2002. aasta föderaalseadus N 127-FZ (muudetud 28. juulil 2012, muudetud 16. oktoobril 2012) "Maksejõuetuse (pankroti) kohta"
Ametlik terminoloogia. Akademik.ru. 2012. aasta.
Vaadake, mis on "strateegiline ettevõte (organisatsioon)" teistes sõnaraamatutes:
JV- klaasüksus SP püssirügemendi sõjaväelane. Sõnastik: Sõjaväe ja eriteenistuste lühendite ja lühendite sõnastik. Comp. A. A. Štšelokov. M.: AST Publishing House LLC, Geleos Publishing House CJSC, 2003. 318 lk. SP lähtepositsioon Sõnastikud: Lühendite ja... ...
Kindel- (Firma) Ettevõtte mõiste, ettevõtete tunnused ja klassifikatsioon Ettevõtte mõiste, ettevõtete tunnused ja klassifikatsioon, ettevõtte mõisted Sisukord Firmast Õiguslikud vormid Firma ja ettevõtlikkuse mõiste. Ettevõtete põhitunnused ja klassifikatsioonid... ... Investorite entsüklopeedia
Kurgani bussitehas- Selle artikli andmed on 2009. aasta seisuga. Saate aidata, uuendades artiklis sisalduvat teavet... Vikipeedia
SHP- põllumajandusettevõte SHP põllumajandusettevõtete organisatsioon SHP Social Christian Party Belgia, poliitiline. Sõnastik: S. Fadejev. Kaasaegse vene keele lühendite sõnastik. Peterburi: Politekhnika, 1997. 527 lk. SHP salvestussüsteem ja ... ... Lühendite ja lühendite sõnastik
nime saanud teadusliku uurimistöö füüsikalis-keemiline instituut. L.Ya. Karpov (NIFHI nimega L. Ya. Karpov) Asutatud 1918 direktor Dr. Sc. Kulyapin Vladimir Pavlovich Asukoht ... Wikipedia
Juhtimine- "Halduri" päring suunatakse siia; vaata ka teisi tähendusi. Juhtimine (inglise keeles management, management, leadership, management, haldus, suund, oskus omada) tähendab arendamist (modelleerimist), loomist ... ... Wikipedia
Juhid
Juhtimine (kontrollisüsteem)- Taotlus "Haldur" suunatakse siia. Vaata ka muid tähendusi. Juhtimine (kõige laiemas mõttes) juhtimine on sotsiaalne majandussüsteemid. Juhtimine (juhtimine) koosneb kahest funktsioonist: organiseerimisest ja juhtimisest. Suhe... Vikipeedia
Juhtimine- (Juhtimine) Juhtimine on meetodite kogum ettevõtte juhtimiseks Teooria, juhtimise eesmärgid ja eesmärgid, juht ja tema roll ettevõtte arengus Sisu >>>>>>>>>>> ... Investorite entsüklopeedia
Gazprom Neft- (Gazprom Neft) Ettevõte Gazprom Neft, ettevõtte omanikud ja juhtimine, Gazprom Nefti loomine ja arendamine Teave ettevõtte Gazprom Nefti, omanike ja ettevõtte juhtimise, Gazprom Nefti loomise ja arendamise kohta Sisukord Sisukord “”… … Investorite entsüklopeedia
Vastavalt 21. detsembri 2001. aasta föderaalseaduse N 178-FZ "Riigi- ja munitsipaalomandi erastamise kohta" artiklile 6 Ma määran:
1. Kaasake Venemaa Föderatsiooni presidendi 4. augusti 2004. aasta dekreediga N 1009 "Strateegiliste ettevõtete ja strateegiliste aktsiaseltside nimekirja kinnitamise kohta" kinnitatud strateegiliste ettevõtete ja strateegiliste aktsiaseltside nimekirja. Vene Föderatsiooni kogutud õigusaktid, 2004, N 32, artikkel 3313; N 48, artikkel 4768; N 49, artikkel 4888; N 50, artikkel 5019; 2005, N 4, artikkel 256; N 35, art. 3590; N 37, artikkel 3739; N 51, artikkel 5515; 2006, N 6, artikkel 672; N 9, artikkel 986; N 11, artikkel 1164; N 14, artikkel 1510; N 18, Art. 1978; N 19, art 2071; N 24, art 2586; N 26, art 2819; N 42, art 4351; N 48, art 5013; N 49, art 5191; 2007, N 1 , artikkel 208; N 5, artikkel 634; N 7, artikkel 859–861, 863; N 8, artikkel 976; N 9, artikkel 1062; N 13, artikkel 1532–1538; N 18, artikkel 2185, 2188–2190; N 19, artikkel 2341; N 23, artikkel 2747; N 26, artikkel 3165; N 27, artikkel 3254; N 31, artikkel 4018; N 32, artikkel 4125; 33, artikkel 4186–4188; N 34, artikkel 4209; N 36, artikkel 4364; N 38, art. 4510; N 43, art 5173, 5175; N 45, art 5463; N 48, art. 5950, 5953-5955, N 49, art. 6131; N 50, art. 6254; N 52, art. 6428; N 53, art. 6551, 6552; 2008, N 8, art. 701; N 9, art. 821, 822, 826; N 10, art. 908; N 15, art. 1525, 1526, 1528; N 16, art. 1674; N 17, art. 1819; N 18, art. 2004; N 22, art. 2540, 2543; N 24, art. 2835-2837; N 28, art. 3362; N 29, art. 3475; N 40, art. 4518, 4521; N 51, art. 6137; N 52, art. 6365; 2009, N 10, art. 1200; N 11, art. 1276; N 12, art. 1406, 1408, 1409; N 19, art. 2299; N 24, art. 2921; N 35, art. 4223; N 38, art. 4457; N 45, art. 5321, 5322; N 52, art. 6537), järgmised muudatused:
a) jaotises 1:
lisage järgmised punktid:
"4.1 Aleksinsky keemiatehas, Aleksin-1 Tula
alad”;
"26.2 Verkhnesalda osariigi tehas
keemiapaagid, Verhnjaja Salda, Sverdlovski oblast
alad”;
"61.2 Riiklik lennundusorganisatsioon
liikumised Vene Föderatsioonis, Moskva”;
"75.1 Osariigi valitsuse teaduslik katsekoht
lennusüsteemid, küla. Beloozersky Moskva
alad”;
"505.1 Tšapajevski mehaanikatehas, Samara piirkond";
"13 Besovetsi lennujaam, Verhniy Besovetsi küla, Karjala Vabariik
14 Blagoveštšenski lennujaam, Amuuri piirkond”;
"16 Magadani lennujaam";
"18 Južno-Sahhalinski lennujaam, Sahhalini piirkond";
"51. Ülevenemaaline keemiateaduslik uurimisinstituut
taimekaitsevahendid, Moskva”;
"53 Ülevenemaaline teadus- ja tehnikateabe keskus,
Moskva
54 Ülevenemaaline teaduskeskus "Riiklik optika
Instituut, mis sai nime S.I. Vavilova", Peterburi";
"59 Glavkosmos, Moskva";
"69 Riigi Teadusettevõte
"Osoka, Moskva";
"73 Riiklik Tootmisühing "Taim"
Maslennikovi nimeline", Samara";
"75 Riiklik orgaanilise sünteesitehnoloogia instituut
piloottehasega Shikhany, Saratovi oblast";
"80 Riiklik Teadusinstituut
bioloogiline aparatuur, Moskva
81 Riiklik Uurimisinstituut
geneetika ja tööstuslike mikroorganismide valik,
Moskva
82 Riiklik Uurimisinstituut
tsiviillennundus, Moskva";
"96 Riiklik projekteerimine, uuring ja teadus
tsiviillennunduse uurimisinstituut
"Lennuprojekt", Moskva
97 "Riigi Disaini- ja Maamõõtmisinstituut
maakatastrimõõdistused" - VISKHAGI, Moskva";
109 Taim "Punane hiiglane", Nikolsk, Penza piirkond
110 Tehas "Navigator", Peterburi;
"113 Taim "Raid", Samara
114 Taim "Selmaš", Kirov;
"117 täppismehaanika tehas, Jekaterinburg";
"119 tehas "Uralselmaš", Biserdi küla, Sverdlovski oblast";
"126 A. M. Gorki nime saanud Zelenodolski tehast, Vabariik
Tatarstan";
"136 Kaasani tehas "Electropribor";
"156 komeet, Novosibirsk";
"160 disainibüroo "Arsenal" sai nime M. V. Frunze,
Peterburi";
"183 Krasnouralski keemiatehas, Sverdlovski piirkond";
"188.1 Ministeeriumi Kurski Teadusinstituut
Vene Föderatsiooni kaitse";
"194 Rahvusvaheline lennujaam "Nižni Novgorod";
"205 Moskva eksperimentaalse disaini büroo "Mars";
"209 Teadusliku disaini ja tehnoloogia büroo "Vikhr", Ufa
210 Teadusliku disaini ja tehnoloogia büroo "Crystal",
Peterburi
211 Teadusliku disaini ja tehnoloogia büroo "FERRIT",
Voronež";
"231 Juhtinstrumentide uurimisinstituut,
Peterburi";
"236 Nižnjaja masinaehituse uurimisinstituut
Salda, Sverdlovski oblast";
"260 Füüsikalise optika uurimisinstituut, optika
laserid ja teave optilised süsteemidÜlevenemaaline
teaduskeskus"Riiklik Optika Instituut oma nime
S.I. Vavilova", Peterburi";
"275 Automatiseerimise Teadus- ja Tootmisühing,
Jekaterinburg";
"279 Teadus- ja Tootmisühing
nime saanud S.A. Lavochkina, Himki, Moskva piirkond
280 Teadus- ja Tootmisühing "Impulse", St.
Peterburi";
"284 Teadus- ja Tootmisühing "Technomash", Moskva";
"306 Automatiseerimise ja mõõteriistade uurimis- ja tootmiskeskus
nime saanud akadeemik N.A. Piljugin, Moskva";
"310 Teadus- ja tehnikakeskus "Zarya", Moskva
311 Teadus- ja tehnikakeskus "Informregister", Moskva;
"337 Omski tõstemasinate tehas
338 Omski transporditehas";
"343 Eksperimentaalne projekteerimisbüroo "Fakel", Kaliningrad";
"346 Organisatsioon "Agat", Moskva";
"357 Spetsiaalne disainibüroo "Mayak" Permis
Riiklik Ülikool";
"360 tuletõrjevahendite erikonstrueerimisbüroo,
Torzhok, Tveri piirkond";
"362 Spetsiaalne disaini- ja tehnoloogiabüroo "Omega"
Veliki Novgorod";
"364 Penza tehas "Avtomedtekhnika";
"368 Perm Airlines";
"376 Tootmisühing "Amurmaš", Habarovsk
serv";
"389 Tootmisühing "Uljanovski
masinaehitustehas”;
"402 Venemaa riiklik teadustöö ja tootmine
ühing "Avtomatika", Moskva";
"406 Salavati optilis-mehaanikatehas, Vabariik
Baškortostan";
"433 eridisainibüroo "Titan",
Peterburi";
"435 Spetsiaalne disainitehnoloogia büroo
klaasist instrumentide ja seadmete disain, Klin
Moskva piirkond";
"437 Spetsiaalne disaini- ja tehnoloogiabüroo
Peterburi Tehnoloogiainstituudi "tehnoloog".
Instituut (Tehnikaülikool), Peterburi";
"446 Turbopump, Voronež";
"453 Ust-Katavski vankri tehas nimi
CM. Kirov, Tšeljabinski oblast";
"459 Federal State Unitary Enterprise
"Amurskoje" paljundamiseks, hankimiseks ja müügiks
aretustooted, Blagoveštšensk, Amuuri piirkond
460 Federal State Unitary Enterprise for
põllumajandusloomade paljundamine ja müük
"Sahhalinskoe", Južno-Sahhalinsk;
"476 Keskprojekteerimisbüroo "Geofüüsika",
Krasnojarsk";
"480 Transpordi keskne projekteerimisbüroo
masinaehitus, Tver
481 Heavy Engineering Central Design Bureau,
Moskva linn";
"494 Keskuurimisinstituut
masinaehitus, Korolev, Moskva piirkond";
"504 Keskuuringute raadiotehnika
Instituut, Moskva";
"508 Tšeljabinski automaatne mehaanikatehas
509 ChukotAVIA, pos. Tšukotka autonoomse piirkonna söekaevandused
ringkond"
välistada;
b) jaotises 2:
täiendada järgmiste esemetega:
"193.1 Mure "Uurimine ja tootmine 100";
Ühing "Aurora", St.
Peterburi
"196.2 Kontsern "Central Scientific-100";
Uurimisinstituut
"Electropribor", Peterburi
"528.2 Laevaehitustehnoloogia keskus ja 100";
laevaremont, Peterburi
"13 Aasovi meresadam, Rostovskaja 25,5";
piirkond
"18 Aleksejevskaja remont-51";
laevastiku operatiivbaas,
Irkutski piirkond
"22 Amuuri laevakompanii, Habarovsk 25.5
23 Kaugsideseadmed, Uzlovaja 27,91";
Tula piirkond
"25 Arctic Marine Engineering - 100";
geoloogilised ekspeditsioonid, Murmansk
"27 Arhangelski piirkondlik kütus - 25,5
energiaettevõte
"Arhobltopprom"
28 Arhangelski jõesadam 25,5";
"30 Astrahani sadam 25,5";
"33 Abakani lennujaam, Khakassia Vabariik 75
34 Anapa lennujaam, Krasnodari piirkond 25,5
35 Arhangelski lennujaam 51
36 Astrahani lennujaam 51
37 Koltsovo lennujaam, Jekaterinburg 34.56
38 Murmanski lennujaam, pos. Murmashi 38
Murmanski piirkond
39 Rostov-on-Don lennujaam 38
40 Tolmachevo lennujaam, Ob 51";
Novosibirski piirkond
"43 Baikali tselluloos ja paber 49";
tehas, Irkutski piirkond
"46 Bašinformsvjaz, Ufa 28.24
47 Biopreparat, Moskva 51
48 Biofüüsikalised seadmed, Moskva 30,4";
"52 Buinaksky agregaattehas, 25,5";
Dagestani Vabariik
"54 Vanino merekaubandussadam, 55";
Habarovski piirkond
"57 Vladivostoki merekalasadam 27.73
58 Vladimiri tehas "Electropribor" 32,44";
"60 VNIIZARUBEZHGEOLOGIA, Moskva 100
61 Vodtranspribor – Start, St. 25.5
Peterburi
61,1 11 Voenproekt, Jekaterinburg 100";
"64 Volgogradi teaduslik - 25.5
uurimine ja disain
Keemia- ja tehnoloogiatehnoloogia instituut
naftaseadmete tootmine
65 Volgogradi jõesadam 25,5";
"69 Vologdalestopprom 25,5";
"73 Voskresenski elektromehaaniline 25
tehas, Moskva piirkond
74 Vostokenergomontazh, Irkutsk 25,5";
"77 Ülevenemaaline teadus-73.03
teadus-ja arendustegevus
Seadmete Tehnoloogiainstituut
nafta rafineerimine ja
Volgograd
78 Ülevenemaaline teadus- 66,57
Uurimisinstituut
naftakeemilised protsessid, St.
Peterburi
79 Ülevenemaaline teadus- 38
Uurimisinstituut
korraldus, juhtimine ja majandus
nafta- ja gaasitööstus,
Moskva
80 ülevenemaalist teaduslikku-38";
uurimisinstituut
nafta rafineerimine, Moskva
"86 Gavrilov-Yamsky masinaehitus 25,5";
taim "Agat", Jaroslavli piirkond
"89 Geophystechnologiya, Stavropol 37,9";
"93 Giproavtoaggregat, Kurgan 41,01";
"103 Riigiteaduslik - 25,5";
uurimiskeemia
Analüütiline Instituut, St.
Peterburi
"107 Dalenergomontazh, Habarovsk 25,5";
"109 Yeisk meresadam, Krasnodar 25,5";
serv
"Jenissei jõelaevakompanii 111, linn 25,5";
Krasnojarsk
"116 tehas "Mootor", Peterburi 25,5";
"119 KVOiT tehas, Ivangorod 25.5
Leningradi piirkond
120 Boiler Cleaning Plant, Moskva 25,5";
"127 poolkoksitehas, Leninsk - 25,5
Kuznetsk, Kemerovo piirkond
128 Taim "Polaartäht", 25,5";
Severodvinsk Arhangelski piirkond
"132 tehas "Elektrosüsteem", Kirov 30";
"134 Western Shipping Company, Kaliningrad 25,5";
"137 STAR, Peterburi 100";
"146 Tehnilise Immunoloogia Instituut, küla 38";
Lyubuchany, Moskva piirkond
"151 Rakendusbiokeemia Instituut ja 26,85";
masinaehitus", Moskva
"153 Elektrooniliste Juhtimisseadmete Instituut 38";
autod, Moskva
"154 Infotelekommunikatsioon 60";
tehnoloogia, Peterburi
"157 Irtõši laevakompanii, Omsk 25,5";
"159.1 Kaukaasia hüdrogeoloogia, Zheleznovodsk 100
Stavropoli territoorium
160 Kavtransstroy, Vladikavkaz 38,24
161 Kaasani keemiateadus - 25,5";
Uurimisinstituut
"163 Kaliningradgeofizika 38";
"171 Kaspia täppismehaanika tehas, 25.5
Dagestani Vabariik
172 CATALYST, Novosibirsk 25,5
173 KB "Electropribor", Saratov 38";
"175 Kirenskaja remont ja hooldus 51";
laevastiku baas, Irkutski oblast
"180 Kolchuginsky töötlemisettevõte 48";
värvilised metallid nimega
S. Ordzhonikidze, Vladimiri piirkond
"183 Composite, Korolev Moskovskaja 49";
piirkond
"186 Disainibüroo "Impulss", 60.01";
Peterburi
"189.1 Chemical Automatics Design Bureau, 100";
Voronež
"198 Kompomash Corporation, Moskva 58.53";
"207 Kubanlestopprom, Krasnodar 25,5";
"213 Kushvinsky elektromehaaniline tehas, 25.49";
Sverdlovski piirkond
"226 Kurumochi rahvusvaheline lennujaam, 50,99";
Samara
"228 Monolit, Trubchevsk Brjansk 25,5";
piirkond
"231 Moskva linnadevaheline telefon 38";
jaam N 9
"237 Moskva tehas "Electroshield" 25,5";
"251 Moskva jõelaevakompanii 25.5
252 Moskva spetsialiseerunud 48,99";
remondi-, moderniseerimisfirma,
energia paigaldamine ja kasutuselevõtt
elektrijaama seadmed
"Mosenergoremont"
"255 Murmanski merekaubandussadam 25.49
256 Murmanski laevakompanii 25,5";
"261 Teadusinstituut 25.5
"Breeze", Taganrog, Rostovi piirkond
piirkond
262 Teadusinstituut 25,5";
hüdrokommunikatsioon "Shtil", Volgograd
"264 Teadusinstituut 35.5
metallurgiline küttetehnika,
Jekaterinburg
265 Teadusinstituut 25,5";
meresoojustehnika, Lomonosov
(Peterburi)
"269 Teadusinstituut 38";
tehniline majandusuuringud,
Moskva
"274 Uurimine, projekteerimine - 25,5
uurimisinstituut
"Lenmetrogiprotrans", St.
Peterburi
275 Uurimine ja projekteerimine 25.5
Biotehnoloogia instituut
tööstus, Kirov
276 Uurimine ja disain 38";
Naftarafineerimise instituut ja
naftakeemiatööstus,
Moskva
"287 Teadus- ja Tootmisühing 55
"Iskra", Perm
288 Teadus- ja Tootmisühing 25,5";
"Marss", Uljanovsk
"296 Teadus- ja tootmisettevõte 60";
"Vikerkaar", Peterburi
„300 Teadus- ja tootmisettevõte 25.5
"EGA", Moskva
301 Teadus- ja tootmiskompleks 60
"Põhja koit", Peterburi
302 Riiklik Lennuinstituut 35,19";
tehnoloogiad, Moskva
"308 Nižni Novgorodi teaduslik - 50,98";
Uurimisinstituut
insenerimaterjalid
"Prometheus"
"313.1 Novorossiiski merekaubandussadam 20";
"316 Novosibirski meditsiinitehas 38";
ravimid
"318 Novosibirski teadus-100
Uurimisinstituut
lennutehnoloogia ja -korraldus
tootmine
319 Novosibirski jõesadam 25,5";
"325 Ob-Irtõši jõelaevandusettevõte, linn 25,5";
Tjumen
"330 Omski jõesadam 25,5";
"333 Omsktransstroy 25,5";
"336 Eksperimentaalprojekteerimisbüroo 49
mootorihoone, Voronež
337 Eksperimentaalprojekteerimisbüroo 25,5";
mittestandardsed seadmed ja
keemiliste protsesside arendamine,
Moskva
"346 Osetrovsky jõesadam, Ust-Kut 51
Irkutski piirkond
347 Avatud aktsiaselts 27.8
bioloogiline masin- ja
instrumentaaltehnika, Joškar-Ola
348 Avatud aktsiaselts 25,5";
"Vostoksibelektrosetstroy"
ehitus ja paigaldus
kõrgepingeliinid
ja alajaamad, Irkutsk
"357 Avatud Aktsiaselts 52,5
transporditööde mehhaniseerimine
Ehitus
"Transstroymekhanizatsiya", Moskva
358 Avatud aktsiaselts kl 25.5
elektriseadmete paigaldus ja kasutuselevõtt
ja automatiseerimistööriistad
elektrijaamad ja alajaamad
"Electrocentromontazh", Moskva
359 Avatud aktsiaselts kell 25.5
soojuse ja elektri paigaldamine
seadmed "Mosenergomontazh",
Moskva
360 Avatud aktsiaselts kl 25,5";
raudbetoonsildade tootmine
kujundused
"Mostozhelezobetonkonstruktsiya",
Moskva
"366 Penza täppisinstrumentide tehas 74,99
367 Penza disainibüroo 100
modelleerimine
368 Penza teadusuuringud ja tootmine 60";
Ettevõte "Era"
"380 Privolzhtransstroy, Volgograd 25,5";
"388 Tootmine ja disain 25";
Ühing "Soojusvaheti",
Nižni Novgorod
"390 Tööstuskompleks "Akhtuba", 25,5";
Volgograd
"393 Protontonnelstroy, Protvino 49,5";
Moskva piirkond
"402 "Vene kütuseettevõte" - 72,75";
Rostopprom, Moskva
"407 Venemaa aktsiaselts "UES 52.68";
Venemaa", Moskva
"412 Rostovi sadam 25,5";
"417 Salavatgidromaš, Vabariik 38";
Baškortostan
"422 Samara tehas "Electroshield", küla 25,5";
Krasnaja Glinka, Samara piirkond
"424 Samara jõesadam 25,5";
"429 Saratovi jõe transport 25,5";
ettevõte
"432 Sahhalin Shipping Company, linn 25,5";
Kholmski Sahhalini piirkond
"435 Northern River Shipping Company, linn 31.32
Arhangelsk
436 Põhjasadam, Moskva 25.5
437 Loodelaevandusühing, 25,5
Peterburi
438 Sevzaelectrosetstroy, St. - 25,5";
Peterburi
"447 Sibelektrosetstroy, Novosibirsk 25,5";
"449 Sibenergoremont, Novosibirsk 25,5";
"454 Sojuzmorgeo, Gelendžik 100";
Krasnodari piirkond
"463 Ehitus- ja paigaldustrust 25.5
Loode merebassein,
Peterburi
464 Ehitus- ja tööstusettevõte 25.5
"Mosenergostroy"
465 Stupino Metallurgical Company, 54,26";
Moskva piirkond
"469 Laevakompanii "Volzhskoe 25,5";
Laevafirma", Nižni Novgorod
"473 Taganrogi taim "Priboy", 25.5
Rostovi piirkond
474 Taganrogi merekaubandussadam, 25.5
Rostovi piirkond
475 Tveri veotööd 42,47
476 Tveri port 25,5";
"486 Tunneli eraldamine N 44, Sotši 25,5";
Krasnodari piirkond
"488 Kütusefirma "Astrakhantopprom" 25.5
489 Transvzryvprom, Moskva 25,5";
"491 Trest Gidromontazh, Moskva 25 + 1 aktsia
492 Trust "Sevenergostroy", St. 25.5
Peterburi
493 Trubchevsky tehas "Nerussa", Brjansk 100
piirkond
494 Tuapse merekaubandussadam, 25";
Krasnodari piirkond
"503 Uljanovskmostostroi 28,52";
"505 Uljanovski transstroy 25,5
506 Uurali instituut metallid, g. 25,5";
Jekaterinburg
"513 Haridus- ja koolituskeskus-avia-22 51.01";
tsiviillennundus, küla. Bykovo
Moskva piirkond
"515 Energozaštšita firma, Moskva 25 + 1 aktsia";
"517 Habarovski jõe kaubasadam 25,5";
"520 Keskgeofüüsikaline ekspeditsioon, 100";
Moskva
"522 Keskprojekteerimisbüroo 29
side, Moskva
523 Keskuuringud 60
Paberiinstituut, pos. Pravdinski
Moskva piirkond
524 Keskuuringud 38";
Info- ja Tehnoloogiainstituut
majandusuuringud
nafta rafineerimine ja
naftakeemiatööstus,
Moskva
"528,1 20 Projekteerimise keskinstituut, 100";
Moskva
"530 Cheboksary jõesadam 25,5";
"533 Chermetavtomatika, Moskva 49.01";
"535 Chukotkasvyazinform, Anadyr 75
536 Shchekinsky tehas "Katel-25,5";
abiseadmed ja
torujuhtmed", Sovetsk Tula
piirkond
"541 Elektrostal teaduslik - 25,5
Tootmisühing
"Inorganika", Moskva piirkond
542 Elektriveojõud, Peterburi 74,6";
"544 Energostalkonstruktsiya, Konakovo 25.5
Tveri piirkond
545 Southern Open Joint Stock Company 49
ehitamiseks ja rekonstrueerimiseks
maanteed ja lennuväljad
"Juždorstroy", Krasnodar
546 Southern River Port, Moskva 26,08";
"548 Jaroslavli jõesadam 25.5
549 Jaroslavi tehnoloogia 25,5"
välistada;
positsioon:
"452 Moodne kommertspark, linn 100"
Peterburi
asendada järgmise positsiooniga:
"452 kaasaegne kommertslaevastik, 75 + 1 aktsia."
Peterburi
2. Määrus jõustub selle allakirjutamise kuupäeval.
President
Venemaa Föderatsioon
D. Medvedev