Philip Morris International – brändi ajalugu. Mida Philip Morris teeb?
Philip Morrise müügi- ja turundusettevõte- üks juhtiva rahvusvahelise tootja Philip Morris Internationali (PMI) sidusettevõtetest tubakatooted. Ettevõte tegutseb sigarettide müügi korraldamise ja toetamise valdkonnas kaubamärgid Venemaal asuva PMI peakorter asub Moskvas ja ulatuslik piirkondlike kontorite võrgustik kogu riigis. Rostovis Doni ääres asuv kontor on üks Venemaa suurimaid. Kolimist linna suurima ärikeskuse majja seostati ettevõtte Venemaa esinduste võrgu uuendamisega.
Äriülesanne:
Tellija sõnastas kohe selgelt projekti eesmärgid: uus tööruum peaks töökollektiivi veelgi liitma ja aitama töötajaid tõhusas meeskonnatöös. Lisaks pöörati tõsist tähelepanu kasutatud lahenduste keskkonnasõbralikkusele.
Ruumi korraldus:
Ärikeskuse hoone on ebakorrapärase kujuga keeruka ümara täisklaasfassaadiga. See seadis kujundusele ja disainile tõsiseid piiranguid. Lisaks soovis tellija paigaldada poolkorruse sellesse bürooossa, kus oli oluline korruste kõrguste vahe. Selle plaani elluviimiseks tehti tõsist tööd, et koostada konstruktiivne projekt ja kooskõlastada see kõigi ametiasutustega. Töö keerukus on seotud ka projekteerimise ja ehitamise kitsaste tähtaegadega. Täiendavaks raskuseks oli see, et Philip Morris Sales and Marketing oli ärikeskuse esimene rentnik. Sellest tulenevalt tuli kõik käitamisteenuse heakskiitmise protsessid nullist sisse seada.
Arhitektid pakkusid välja planeeringulahendused, mis ühelt poolt võimaldavad optimeerida ruumide avarust, teisalt aga pakuvad töötajatele võimalikult suurt mugavust ja mugavust.
Palju tähelepanu pöörati ruumide “läbipaistvuse” põhimõttele. Näiteks kõik kontorid sisaldavad klaaselemente.
Selleks, et töötajatel oleks rohkem ruumi mitteformaalseks suhtlemiseks, kavandati avarad puhkealad, sealhulgas kohvipunktid, kohvik ja mänguala.
Disaini idee:
Ettevõtte uue kontori interjööri peamiseks kujundusmotiiviks oli vormel 1 autoralli temaatika – ilmekas ja selge näide hästi koordineeritud meeskonnatööst.
Kogu interjöör on kujundatud vabas, mängulises stiilis – neutraalsete värvidega tööaladel ja eredate aktsentidega mitteametliku suhtluse kohtades.
Valgustuse disain:
Kontori kujundamisel pöörati erilist tähelepanu efektsele valgustusele ja laekujundusele, tehes ruumid erinevad kujud, on hoone keeruka konfiguratsiooni tõttu visuaalselt omavahel ühendatud.
Kontori plaan
Jevgeni Kovpak
Juhtarhitekt OFFCON
Projekti kallal töötamine oli uskumatult keeruline - arhitektuuri ja insenerisüsteemide projekteerimise põhietapp langes kokku projekti elluviimisega kohapeal ning kõik tööd viidi lõpule mitte rohkem kui kahe kuuga. Palju disainilahendused tuli kohandada vastavalt asukohale. See ülesanne saavutati paljuski tänu kliendi täielikule protsessis osalemisele ja tema ülimalt kiirele reageerimisele ning kõigi projekti elluviimisega otseselt seotud inimeste uskumatult koordineeritud tööle. Saime väga keerulise ja mittetriviaalse kujuga hoone. Eraldi töö oli lae projekteerimine ja mitteametliku ala poolkorruse loomine.
- FMI-s: "Ainus asi, mis on võimatu, on see, mida te pole veel proovinud!" Kui soovite end uues rollis proovile panna, ei pea te teise ettevõttesse lahkuma. ERK-s liiguvad inimesed iga 1-3 aasta tagant teise osakonda või uuele ametikohale. Ja see on tavaline praktika.
- Kiiresti muutuvas ärikeskkonnas koolitus on pidev protsess. Omandatud teadmised ja oskused võimaldavad saavutada parimad tulemused ja olla esirinnas kõiges, mida teeme. Pöörame erilist tähelepanu kaasaegsed lähenemised arengule juhiomadused meie töötajad. Koos mainekad ülikoolid ja juhtivaid koolitusorganisatsioone arendame uuenduslikke haridusprogrammid mida siis oma töötajatele pakume.
- Meie ettevõttes oleme moodustanud stiimulite ja soodustuste süsteem, lähtudes töötajate eelistustest ja võttes arvesse nende asukohta. Kõigile ei saa olla ühtset lähenemist – oleme selles veendunud. Ja siin on veel üks asi: sageli saavad meie töötajad rohkem hüvitist kui teiste ettevõtete töötajad.
- Meie ettevõttes on kõige väärtuslikum meie inimesed. Oleme erinevad, erinevatest põlvkondadest ja oleme uhked avatud suhtlemise ja üksteise austamise kultuuri üle, mille oleme loonud. Seetõttu usume, et peaksite oma karjääri koos meiega üles ehitama.
- PMI-s töötamine on palju enamat, kui esmapilgul paistab. Kui tulete mõnda meie kontorisse või kohtute meie töötajatega, saate kiiresti aru, et PMI on üks parimaid tööandjaid. Seda staatust kinnitab 2015. aastal saadud instituudi parima tööandja sertifikaat. Parimad tööandjad(Tipptööandjate Instituut).
- Meie osakond vastutab mitmete äriprotsesside eest: eelarvestamine, auditeerimine, finantskontroll, raamatupidamine, maksustamine. Osakonna edu määrab see, kui automatiseeritud on need protsessid, sealhulgas info töötlemine ja säilitamine. Meie eristav omadus- see on uuenduslike ERP-süsteemide, sealhulgas nende, mis võimaldavad toetada elektroonilist dokumendivoogu, kasutamise kõrgtasemel.
- Iga päev me, justkui konsultandid maailma juhtivatest nõustamis- ja audiitorfirmad, Teeme koostööd teiste funktsionaalsete äriüksustega. Ainus erinevus on selles, kes on meie kliendid. Meie puhul on tegemist kolleegidega erinevatest osakondadest, kes pöörduvad meie poole nõu saamiseks sageli keeruliste, mittetriviaalsete probleemide lahendamiseks.
- Meie ettevõte arvestab töötajate sooviga areneda ja aitab neil omandada uut kasulik kogemus. Kui olete oma karjääri finantsvaldkonnas alustanud, saate soovi korral tulevikus kätt proovida teistes äriüksustes või töötada mõnes teises riigis asuvas ettevõttes.
- Pöörame suurt tähelepanu oma töötajate arengule. Rahandusosakonnas on Sul võimalus läbida koolitusi, mis on kasulikud professionaalsetele ja isiklik areng, osaleda funktsionaalsetes projektides, töötada teistes linnades ja riikides lühi- ja pikaajaliste ülesannete täitmisel ning hankida kogu maailmas tunnustatud kutsetunnistusi.
- Lõpuks on usalduslik õhkkond, suhtlemine ja abivalmidus visiitkaart meie finantsosakond. Koos suudame rohkem!
- Miks IT? Oleme tõeliselt globaalne osakond: Kokku annab meil tööd umbes 1600 inimesele 76 riigis üle maailma. Meile kõigile, aga ka kolleegidele teistest osakondadest, avab ettevõte karjäärivõimaluste ja professionaalse kasvu maailma Venemaal ja välismaal.
- Kõige sagedamini esitatavad küsimused, millega kandidaadid meie juurde tulevad ja osaliselt meile väljakutse esitavad: “ Miks ma peaksin sind valima, mitte näiteks IT-konsultandi ametit või tööd mõnes suur ettevõte nagu Google? Vastus on lihtne: meie osakonnas saate kombineerida töid, mida tavaliselt teevad mõlemad. Ühest küljest kasutame iga päev Uusimad tehnoloogiad ja arendusi kogu maailmast sellistelt maailmakuulsatelt tootjatelt nagu Microsoft, Apple, Google, Samsung, SAP, Oracle. Teisest küljest analüüsime neid uuenduslikke lahendusi, et valida täpselt need võimalused, mis on meie ettevõtte jaoks ideaalsed. Meiega koos töötades on teie “klientideks” ettevõtte teiste äriüksuste esindajad, kellele pakute optimaalseid IT-lahendusi ja näete siis oma töö tulemust. Selles oleme nagu konsultandid.
- Minu isiklik kogemus on unustamatu reis ümber maailma ühe ettevõtte raames. Tänu PMI-le olen töötanud Lääne- ja Ida-Euroopas, Aasias, Aafrikas ja Lähis-Idas sellistes erinevates valdkondades nagu tootmine, turundus ja müük ning finants. Kui soovite töötada dünaamilises meeskonnas, mis on täis entusiasmi, suhelda ettevõttega ja näha kiiresti oma jõupingutuste tulemusi - Liitu meiega.
- Meie töötajad on oma ala asjatundjad. Nad teevad koostööd väga erinevate kaubanduspartneritega – alates väikesed poed suurtesse võrkudesse ja mõista, kuidas äriprotsessid müügis töötavad.
- Meie osakonna spetsialistid täiustavad oma müügi- ja läbirääkimisoskusi iga päev.- see on meie tegevuse aluseks olevas tiheda konkurentsiga keskkonnas edu alus. Ettevõte annab kõik vajalikud vahendid koolituseks nii vahetult töö ajal kui ka spetsiaalsete koolituste ja elektrooniliste kursuste kaudu.
- Meie ettevõttel on kõige rohkem kaasaegne elektroonilised süsteemid kompetentse müügijuhtimise ja äripartneritega suhtlemise eest, mida kasutades tunnete end tõelise ettevõtjana.
- Pärast meie ettevõttes müügikogemuse omandamist avastate palju võimalusi edasiseks karjääriarenguks.
- Kui oled ambitsioonikas, seltskondlik, vastutustundlik ja alati tulemustele orienteeritud, müük - parim koht, kus saate oma potentsiaali vallandada!
- Kui valmistusin intervjuudeks Philip Morrise müügi- ja turundusettevõttes, küsisin esimese asjana sõpradelt ja tuttavatelt selles ettevõttes töötamise kohta. Kõik ütlesid seda ühel häälel see on hämmastav turunduskool. Ja neil oli õigus. Juba esimese intervjuu etapis sai selgeks, et tegemist on oma ala tõeliste professionaalidega.
- On tõsi, et turundus tubakatööstuses ei ole nagu turundus teistes tööstusharudes. Erinevalt paljudest tööstusharudest ei tööta te traditsiooniliste turunduskommunikatsiooni tööriistadega. Siiski saate keskenduda rohkem toote enda arendamisele ja turuletoomisele. Samuti eristab meid teistest ettevõtetest keskenduda digitaalsetele suhtluskanalitele (digitaalsetele) ja tugevatele teadmistele selles piirkonnas.
- Töötan esmaklassiliste spetsialistidega.Õpin neilt, arenen koos nendega ja sain siit ka tõelisi sõpru. Liitu meiega!
- Meie ettevõtte tootmist Venemaal esindavad kaks kaasaegset kõrgtehnoloogilist tehast. Veelgi enam, üks neist - Leningradi oblastis asuv Philip Morris Izhora CJSC - on tootmisvõimsuselt maailma suurim PMI tehas, millesse tehtud investeeringud ületavad 1,1 miljardit USA dollarit.
- Tootmine on keeruline mehhanism. Selle peamine ülesanne on tagada toote vabastamine Kõrge kvaliteet vajalikus koguses sisse õige aeg. Sellesse protsessi on kaasatud mitu osakonda: tootearenduse, planeerimise, kvaliteedi tagamise osakonnad, tootmisosakonnad ise ja kogu tarnesüsteem.
- Suhtume vastutustundlikult tööohutusele ja keskkonnakaitsele. Tööohutus ei ole ainult üks võtmenäitajaid, see on osa meie ettevõtte kultuurist. Juba mitu aastat oleme rakendanud projekte, et vähendada mõju keskkond. Viimase 5 aasta jooksul oleme vähendanud veetarbimist 25% ja vähendanud ka heitkoguseid süsinikdioksiid peaaegu 30% võrra.
- Innovatsioon ei seisne ainult meie tootes, seadmetes ja tehnoloogias, vaid ka selles, kuidas me töötame. Tootmises mitu aastat tagasi kasutusele võetud pideva täiustamise mudel võimaldab meil sisemisi protsesse täiustada ja eesmärke saavutada.
- Meie Tööstusliku koolituse osakond muutub paljude töötavate erialade eksperdikeskuseks. Paljud neist töötajatest, kes kunagi alustasid oma karjääri meie tehaste tootmisosakondades, töötavad nüüd üle maailma ning meie juurde tulevad koolitusele ja täiendõppele kolleegid teistest harudest.
Mida kõrgem on elanikkonna elatustase, seda turvalisemalt tunneb kodanik end oma riigis, seda madalam on alkoholi ja tubaka tarbimise tase. Kahjuks ei saa tubaka- ja alkoholitööstus Venemaal kahjumlikuks muutuda. Maailma tööstuse üks kuulsamaid nimesid on Philip Morrise firma selle firma sigarette tarbitakse kõigil Maa mandritel. Paljud inimesed peavad Philip Morrist ettevõtteks, mis on ehitanud oma jõukuse suitsetajate tervisele ja elule.
Natuke ajalugu
Suurim tubakakorporatsioon kasvas välja ühest poest, mille avas 1847. aastal Londonis tollal tundmatu ärimees Philip Morris. Pool sajandit oli see eranditult pereettevõte, mida juhtis asutaja ise, hiljem aga tema naine ja sugulased. Kuid juba 11. sajandi lõpul ostis toodangu edukas ärimees Thomson, see hakkas hoogu juurde võtma ning sigarette tarniti ka Inglismaa kuningale. Samal ajal registreeriti ettevõte New Yorgis korporatsioonina ja sellest ajast alates on see muutunud osaliselt ameerikalikuks.
Ja juba 1919. aastal osteti ameeriklaste poolt täielikult üles seni veel vähetuntud Philip Morrise firma, mille sigaretid olid turul juba kõrgelt hinnatud. Avatud tootmine aastal andis USA-s tubakaturu arengule uue tõuke ning välja antud Marlboro kaubamärk muutis täielikult ameeriklaste elu ja sai osaks nende kultuurist.
Sellest ajast alates on ettevõte alustanud aktiivset levitamist kogu maailmas. Samas ei olnud selle eesmärk mitte ainult kaupade eksport, vaid ka kohaliku tootmise korraldamine. Tänapäeval on sellised tehased Jaapanis, Tšehhis, Kasahstanis, Ungaris, Kreekas, Indoneesias, Hiinas, Colombias, Leedus, Hollandis, Austraalias, Pakistanis ja Colombias. Samal ajal on tendents mitte avada uut tootmist, vaid omandada olemasolevaid tubakavabrikuid Philip Morrise nime all. See ei muuda sigarettide maitset ja jääb identseks Ameerikas toodetud sigarettidega.
"Philip Morris" Venemaal
Philip Morris ilmus Nõukogude Liidus 1970. aastal. Algus oli esimese ühistootmise korraldamine USA-ga ja selle tulemusena ilmus Sojuz-Apollo sigaretibränd.
Ja juba alates 1977. aastast hakati riiki vastu võtma erinevate Nõukogude tubakavabrikute koosteliinidelt.
1991. aasta oli märkimisväärne, kui Nõukogude Liidu tarnesoovi peale tarnis ettevõte välgukiirusel sigarette hulgi. Philip Morris toimetas kohe kohale 20 miljardit sigaretti – see on tolle aja suurim tubakasaadetis maailmas.
Tänapäeval esindab ettevõtet Philip Morris Venemaal kaks suurt tootmisüksust Leningradi oblastis ja Krasnodari piirkond, samuti Philip Morrise müük ja turundus, mis vastutab müügi, reklaami ja müügiedenduste eest. IN Ameerika firma Praegu töötab Vene Föderatsioonis umbes 4000 inimest. Venemaal toodetakse igal aastal umbes 100 miljardit sigaretti.
Philip Morrise tooted, sigaretid ja tehnoloogilised uuendused
Aastatepikkuse lakkamatu töö jooksul on ettevõte välja töötanud oma ja ka omandanud mõned kohalikud kaubamärgid Itaalias, Indoneesias või Mehhikos. Venemaal on need kuulsad Sojuz-Apollo ja Optima.
Brändid Marlboro, L&M, Chesterfield, Parliament ja Virginia on pälvinud suitsetajate rahvusvahelist tunnustust kogu maailmas.
Kokku sisse täielik nimekiri umbes 20 toodetud eset.
Huvitaval kombel ilmus 2014. aastal üks ettevõtte uutest toodetest Elektrooniline sigaret iQOS. Ettevõtte turundajad on tuginenud moesuundadele ja reklaamivad toodet kui seadet, millega kaasneb suitsetamisest tulenevate riskide vähenemine.
Kaasaegsed tendentsid
IN viimased aastad Maailm propageerib aktiivselt nikotiinist loobumist. Venemaal on välistatud igasugune sigarette või suitsetavaid inimesi sisaldav reklaam. Näib, et need trendid peaksid ettevõtte käivet õõnestama, kuid Philip Morris ei tundnud ilmset langust.
2015. aasta statistika järgi on Venemaa sigarettide tarbimise poolest inimese kohta neljandal kohal. Sellest möödusid vaid Gruusia, Valgevene ja Makedoonia, jättes kaugele maha kogu Aasia ja Aafrika.
Oma liidripositsiooni säilitamiseks esitleb ettevõte erinevad kategooriad toodet, et jõuda maksimaalse vaatajaskonnani. Premium klassi kuuluvad "Parlament" või "Marlboro", keskmisesse hinnakategooriasse kuuluvad sigaretid "Philip Morris Compact Blue" või "Next", ökonoomne - "Optima" või "Sojuz-Apollo". Tehnoloogiliseid uuendusi eelistavale segmendile on välja antud tubaka elektriküttega variant.
Philip Morris International on endiselt maailmas tubaka ja tubakatoodete tootmise ja turustamise liider. Juhtkond on eelkõige huvitatud müügi suurendamisest, mida on suitsetamisest loobumise edendamise kontekstis mõnevõrra keerulisem teha. Nüüd on ettevõte sunnitud toetuma uutele arengutele ja oma leiutiste aktiivsele populariseerimisele.
Lisaks tubaka tootmisele on ettevõte kogunud ülemaailmset kuulsust vormel 1 võidusõidu vanima sponsorina.
Töö plussid
Arvustus puudutab pigem FMSM-i kui Izhorat, sellegipoolest kirjutavad kõik siia, olgu nii. Püüan kirjutada võimalikult objektiivselt.
1. Palk Palk on tõesti korralik. Ja teiste FMCG ettevõtete sarnaste positsioonidega võrreldes tõesti kõrge. Ilma igasuguse töökogemuseta on ebatõenäoline, et leiate lepingust sama numbrit esimesel kohal.
2. Preemiad, 13. palk. Kolmeteistkümnendat makstakse ühtlaselt aasta keskel ja lõpus proportsionaalselt jooksval aastal töötatud kuude arvuga. Aasta lõpus võidakse ettevõttele määrata ka tulemustasu. 2014. aasta lõpus oli see Moskvas 25 tuhat rubla. Samuti on ühekordsed lisatasud (megalaheda töö eest, aasta-kaks ja nii edasi avariivaba sõidu eest, staaži eest). Pealegi sisse Hiljuti hakkasid läbi viima töötajate motivatsiooniprogramme - kuu lõpus on võimalus saada 10, 15 või 20% palgast.
3. Sotsiaalne kilekott. Samuti tugev asi. Loomulikult tasustatud haigusleht/puhkus. Vabatahtlik ravikindlustus (küll väga keskmistes ja kohati kahtlastes kliinikutes, aga siiski) - endale, abikaasale, lastele. Elukindlustus. Kindlustus surmaga lõppeva haiguse avastamise korral.
4. Firmaauto. Tavaline FF. Kütuse ja määrdeainete eest tasumine.
5. Kogemus. Esimeseks töökohaks sobib FMSM väga hästi - sellegipoolest saab kõigi oma miinustega palju õppida: enesedistsipliini, vastutustundlikkust, eesmärkide seadmist jne. Igaühele leidub midagi.
6. Indekseerimine. Igal aastal töötulemuste alusel. Siin sõltub kõik teist ja teie suhetest juhtkonnaga.
7. Karjääri kasv. FMSMis on täiesti võimalik karjääriredelil ronida. See nõuab aga palju rasket tööd.
See tulebki esimesena meelde. Võrreldes kõigi teiste FMCG ettevõtetega, pakub FMSM tõeliselt üht parimat (kui mitte parimat) maiuspalade paketti.
Noh, nüüd miinuste juurde. Esiteks väärib märkimist, et see on KÕIGI Venemaa “suurte välisettevõtete” universaalne haigus. Kõik see kehtib aga otse FMSM-i kohta.
1. Töölevõtmise kord. Test, siis intervjuu, siis teine intervjuu, siis hinnang, siis viimane intervjuu, siis veel üks sõidutest. See kõik võib kesta kuu, võib-olla kaks. Kasulikkus - NULL! Protseduuri saab lühendada maksimaalselt 1 nädalani. HR peab aga näitama, et ta ei söö oma leiba asjata. Ja pealegi teevad seda kõik teised, kes "iseennast austavad". Seetõttu kiusame kandidaate pikka aega. Ja see, et samal ajal, kui HR end kehtestab, on territooriumid tühjad, mille peavad blokeerima kolmandate osapoolte TE-d, kes üritavad oma seebitud tagumikuga nii enda kui ka kellegi teise omasid sulgeda – see meid ei häiri. Aga HR on rahul. Muide väärib märkimist, et juhendajad (kes, muide, teevad oma tööd suurepäraselt ja demonstreerivad häid tulemusi) püüdes aidata oma sõpru tööd leida, ei läbinud ükski (!!) esialgset testi. Testidest rääkides: verbaalne test on absurdsuse tipp. Õige vastus sõltub testi koostaja loogikast ja see võib tegelikust loogikast kardinaalselt erineda.
2. Teater. Kogu FMSM on üks Suur teater, kus igaüks püüab täita oma rolli ja samas püüab näidata, et tema roll on ettevõttes kõige olulisem. Kuigi tegelikkuses on vähemalt 60% ettevõtte positsioonide efektiivsus null. Aga sellest pikemalt hiljem. Lõputud ühised väljasõidud, kirgliku tegevuse jäljendamine, joonistatud töötulemused (saab numbreid keerutada, kuidas meeldib) ja nii edasi, nii edasi, nii edasi. Pole tähtis, kui pädevalt sa tööd oskad. Tähtis on osata oma rolli täita. Ja tõsi on see, et 95% töötajatest vihkavad oma tööd, kuid enamik neist ei suuda seda isegi endale tunnistada. Peaasi on rolli mängida.
3. Koosolekud, koosolekud, koosolekud. Kontoris ja kontoripäeva jooksul on lõputult koosolekuid. Mõtet pole ega tule, sest keegi ei muuda midagi. Kord kuus puhverpäeval kuulavad TE-d samu esitlusi minimaalsete muudatustega ikka ja jälle. Sellegipoolest peab päev olema millegagi täidetud, nii et olgu koosolekud. Peaasi, et oleme koos. Peaasi, et kuulame ja aega veedame.
4. Tõhusus. Kõige. Haige. Punkt. Põhimõte on see, et ettevõtte efektiivsus on MINIMAALNE. Enamikus mehhanismides pole seda pikka aega olnud. Aruanded aruannete pärast, töö töö nimel. Valdav osa aruannetest, plaanidest ja muust ei oma praktilist tähtsust. Mitte ükski! Sellest hoolimata tuleb need teha, et saata need seejärel Vasyasse töötlemiseks. Sest Vasya peab midagi tegema. Pole asjata, et ta võtab oma positsiooni. Ta töötleb aruandeid, mis on loodud lihtsalt selleks, et anda talle midagi teha. Ülejäänud aruanded, mis ei kuulu esimesse kategooriasse ja siiski midagi tähendavad, saab asendada hästi läbimõeldud tarkvaraga. Seda me aga ei tee, samuti jätkame kõikide plaanide koostamist ja kõike arvestamist kasutades Excelis tabeleid, koostame Wordis käsitsi arveid, täidame lepinguid ka Wordis jne. Keegi ei hakka seda tunnistama, sest sel juhul peavad nad ütlema, et nende rolli pole selles teatris vaja ja keegi ei tunnista seda (vt punkt 2). Ja see kehtib mitte ainult aruannete, vaid ka tohutu hulga ametikohtade, töö ja eriti algatuste kohta üldiselt.
5. Algatused. Suur osa uuendustest ei ole tegelikus olukorras rakendatavad. Eriti need, mis on seotud põldudega. Enamik neid arendavatest töötajatest pole TE-s päevagi töötanud. Enamik neist uuendustest leiutati lihtsalt paremaks muutmiseks - inimene peab end näitama "heast" küljest ja tutvustama midagi uut. Ja kuna millegi väärt elluviimine on vaevarikas töö (mõtke välja väärt ja vajalik idee, viige läbi uuringud, testige, analüüsige tulemusi, kohandage jne), on palju lihtsam midagi tühjast välja tõmmata, mugavaid numbreid joonistada ( samuti ta ütles, et võid seal numbreid keerutada kuidas sulle meeldib), kaitsta seda juhtkonna ees, kirjeldada värvikalt ja voilaa! Seda, et praktikas see ei oma tähtsust, ei saa enam tõestada – numbrites on idee juhtkonna ees kaitstud, mis tähendab, et kõik töötab ja sa ei tee midagi õigesti. Lisaks ei tunnista enamik TE-sid juhtkonnale, et algatus on jama. Arutame seda suitsuruumis ja koosolekutel ütleme "Kõik on lahe, kõik töötab minu jaoks!" Teater. Nende jaoks, kes hakkavad konstruktiivselt kritiseerima, läheb see tagasilöögiks, sest nad kuulevad: "Vasja seal koosolekul ütleb, et kõik on suurepärane ja lahe ning kõik töötab tema jaoks." Ja seesama Vasya suitsetamisruumis ütleb teile: "Jah, mul on selle asjaga sama jama." Mida sa siis koosolekul räägid?)
6. Küsimused. FMSM-ile ei meeldi, kui küsite avalikult küsimusi. Kategooriatest "Miks seda teha?", "Kuidas see selle paremaks muudab?", "Milline tegelik kasu kas see toob?”, mis on adresseeritud ülalt tulevatele ülesannetele. Igasugune konstruktiivne kriitika juhtkonna kujundliku strateegia ja lähenemise kohta lõigatakse kohe ära. Te ei pea analüüsima, mida nad teilt paluvad. Te ei tohiks üldse küsimusi esitada. See tuli sulle – tee seda. Ja kõige huvitavam on see, et jällegi ütleb juhendaja mitteametlikus vestluses teile: "Kuidas ma teid mõistan", kuid koosolekul juhtkonna ees ütleb ta vastupidist ja et te eksite)) juhtudel. Mäletan ainult ühte juhendajat (mitte Moskva filiaalist), kes iga kahtlase palve või FM-i teate peale saatis talle kirja küsimuse “Miks” ja selgitusega. Nii tuligi FM tema ette minu ette ja jagas noomituse sarjast “Sa oled küsimuste esitamisest väsinud! Lihtsalt tee seda." Seega, kui töötate FMSM-is, unustage küsimused. Küsimused tulevad ainult teile. Ja analüüsida tuleks ainult enda algatusi, mitte ülevalt tulevaid ülesandeid.
7. Isikliku ja tööelu tasakaal. TE-s saab seda ka jälgida (kui põldudel vati ei veereta, vaid reaalselt töötad). Vaid kontoripäevade puhul võib olla kuni 20-22 tunniseid kogunemisi ja sedagi peamiselt siis, kui põldudel kohapeal paberitööd ei tee, vaid lükatakse see viimasele minutile. Järgmistel ülaltoodud ametikohtadel (FASE, DE, DSPV jne) võite unustada töölt lahkumise 18-aastaselt paljudeks aastateks. Koosolekud, arutelud, veelkord ettekanded ja kõik selles vaimus. Isegi kui lähete varakult koju, istute ikkagi kodus arvuti taga ja koostate mõnda asjatut aruannet.
8. Karjääri kasv. Kiireks karjääriredelil tõusmiseks peate kõvasti tööd tegema. Ja see ei tähenda mitte oskuste, vaid teie teatrivõimete arendamist. Et paraneda mitte viie aastaga, vaid kiiremini, olge valmis pühendama oma tööle 11-12 tundi päevas, sealhulgas sageli ka nädalavahetustel. Peate võtma kõik võimalikud kohustused ja töötama, jääma tööle hiljaks või seejärel töötama kodus kella 22-ni ja nii edasi – teie ülemused ja teised peaksid teid märkama. Samuti peate arendama oma edevust. Te ei pea mitte ainult aktiivselt propageerima „algatusi“ (vt punkt 5), vaid ka osalema koosolekutel, tegema kasutuid esitlusi ja näitama oma tegevust igal võimalikul viisil. Seda on vaja märgata ja näha (seda ütleb sulle muide otse ülemus). Ja mitte mingil juhul ei tohi te küsimusi esitada ülespoole.
Loetleda võiks veel palju, aga see on juba kaalukas tekst. Ma arvan, et neile, kes otsustavad seal töötada või mitte, see informatsioon tuleb kasuks. FMSM ja kõik teised suured FMCG-ettevõtted sobivad suurepäraselt neile, kes soovivad "töötada suures välisettevõttes". Kui oled valmis välja vahetama 10-12 tundi oma raisatud ajast tööle, millel enamasti pole tegelikku tähtsust, kui oled valmis vahetama osa oma elust teatris mängimise vastu, mille eest sa Oscarit ei saa (), võite sinna kergesti minna, teile meeldib see. Kui tahad teha tõhus töö, et teha midagi väärtuslikku, tuua tõelist, mitte väljamõeldud kasu, siis on parem vaadata midagi muud.
- Palved hooruse vastu Kellele perekonnas hooruse vastu palvetada
- Kirjandusõhtu "Marina Ivanovna Tsveeva elu ja looming" Tsvetajevale pühendatud kirjandusõhtu raamatukogus
- Kehtetuks tunnistatud tegevuslubadega kindlustusseltsid Kas kindlustusseltsil on tegevusluba?
- Hai või krokodilli hambast valmistatud amuleti jõud Millest on valmistatud kihva ripats?