Ess ettevõtte ettevõtte juhtimissüsteem. Võimalused ja saavutused
Akadeemik M.F. järgi nimetatud ettevõtte Information Satellite Systems loodud kosmoseaparaat. Reshetnev", moodustavad Venemaa orbitaallaevastiku aluse. Videokonverentsid ja telesaadete korraldamine, telefoni- ja lairiba Interneti-juurdepääs – need teenused on meie riigi ja teiste riikide elanikele kättesaadavad tänu ettevõtte töötajate kõrgtehnoloogilistele arengutele. JSC ISS on ainus kodumaine koordineomeetriliste satelliitide tootja, mis pakub lahendusi navigatsiooni- ja geodeetilistele probleemidele.
Üle poole sajandi kestnud töö on ettevõttes kujunenud stabiilne äripartnerite koostöö, samuti on välja töötatud süsteem, mis võimaldab kontrollida tööde kvaliteeti projekti teostamise kõikides etappides ning garanteerida lepinguliste kohustuste täitmise klientide ees. .
ISS JSC integreeritud tootmis- ja katsebaas on varustatud viimane sõna seadmeid ja seda täiendatakse igal aastal uute suure jõudlusega seadmetega ning ettevõtte töötajatel on kõik uuenduslikud kosmosetoodete loomiseks vajalikud kompetentsid.
JSC "Information Satellite Systems" sai nime akadeemik M.F. Reshetnev" on esimene Venemaa kosmosetööstuse ettevõte, mis siseneb rahvusvahelisele turule. 2000. aastal käivitati SESAT telekommunikatsiooni kosmoselaev, mis loodi rahvusvahelise satelliitsideoperaatoriga Eutelsat sõlmitud lepingu alusel. Selle projektiga alustas ettevõte tööd välismaiste klientide huvides. Nõudlus kosmoselaev ettevõtted välisturul on nende vaieldamatu tõend Kõrge kvaliteet ja konkurentsivõimet.
Ettevõte omandab kiiresti maailma parimaid tehnoloogiaid ja arendab oma tehnoloogiaid. Praegu järgib ISS JSC toodete loomisel kurssi impordi asendamise ja kodumaiste tootjate komponentide kasutamise suunas. Üks peamisi paljutõotavaid valdkondi ettevõtte tegevus– oma arendus ja tootmine kasulikud koormused kosmoselaevade jaoks.
Uute projektidega töötades ei keskendu ettevõtte spetsialistid ainult täiustamisele tehnilised omadused satelliitide, vaid nende abiga pakutavate teenuste uue kvaliteedi kohta. See võimaldab meil pidevalt laiendada ISS JSC-s loodud kosmoselaevade rakendusala ja parandada nende tarbijaomadusi.
Satelliidiühendus
Ettevõte "Information Satellite Systems" sai nime akadeemik M.F. Reshetnevil on enam kui poole sajandi pikkune kogemus sidekosmoselaevade arendamisel ja tootmisel. See võimaldab ettevõttel olla koduturul juhtpositsioonil ja olla selles valdkonnas üks võtmetegijaid maailmas.
Sidesatelliitide "ISS" eesmärk on säilitada rahvuslik julgeolek riigi iseseisvuse ja iseseisvuse ning Venemaa ja teiste riikide infoinfrastruktuuri arendamiseks. Need pakuvad:
- teabekanalite suur läbilaskevõime;
- kliendi määratud ulatuslikud teeninduspiirkonnad;
- andmeedastuse kõrge kvaliteet ja usaldusväärsus.
Kosmoselaevade hulka kuuluvad selleks madala orbiidiga isiklikud sidesatelliitid, mille ülesannete hulka kuulub telefoni- ja faksiside pakkumine, andmete kogumine ja edastamine liikuvate objektide seisu ja abonentide asukoha kohta. Neid kasutatakse ka keskkonna- ja teadusseire eesmärkidel.
Ettevõtte üks peamisi töövaldkondi on geostatsionaarsete telekommunikatsiooni kosmoselaevade arendamine ja tootmine. Sellised satelliidid pakuvad televisiooni- ja raadioringhäälingut, telefoniühendust, Interneti-juurdepääsu, videokonverentse, mobiilset presidendi- ja valitsuse sidet. Tänaseks on ettevõtte spetsialistid loonud enam kui 200 seda tüüpi kosmoselaeva.
JSC ISS arendab ja toodab ka releesatelliite. Neid kasutatakse sidepidamiseks madalalt lendavate rakettide ja kosmosetehnoloogia objektidega (stardiraketid, ülemised astmed, madala orbiidiga satelliidid) ja rahvusvahelise kosmosejaamaga.
Satelliidi koordinaatomeetria
JSC "Information Satellite Systems" sai nime akadeemik M.F. Reshetnev" arendab ja toodab kõiki Venemaa koordinaat-meetrilisi kosmoselaevu. Nende hulka kuuluvad navigatsiooni- ja geodeetiliste probleemide lahendamiseks loodud satelliidid.
Ettevõte vastutab globaalse navigatsioonisatelliitide süsteemi GLONASS kosmosekompleksi loomise eest, mis hõlmab kaasaegseid satelliite, raketi-kosmose- ja maapealseid juhtimiskomplekse. Selle süsteemi abil määratakse spetsiaalsete vastuvõtjatega varustatud objektide koordinaadid ja liikumiskiirus ülitäpselt. Tänapäeval tegutseb GLONASS globaalses mastaabis ja pakub teenuseid tarbijatele üle kogu maailma.
Maa kartograafilise mudeli värskendamiseks ja selle geofüüsikaliste parameetrite selgitamiseks loob ISS JSC geodeetilisi kosmoseaparaate. Selliste satelliitide ülesannete hulka kuulub meie planeedi gravitatsioonivälja parameetrite määramine, ülitäpse geodeetilise võrgu ehitamine geotsentrilises koordinaatsüsteemis, meregeoidi määramine, mandrilaamade liikumine, loodete ja pooluste koordinaadid. . Nende satelliitide abil saadud andmete põhjal viimistletakse fundamentaalsed geodeetilised võrgud ja luuakse regionaalsed geodeetilised võrgud.
Tööstuslik baas
Tänu kaasaegsele tootmisbaasile, mis on mõeldud keeruline rakendus uusimate tehnoloogiate abil on ISS JSC üks parimaid satelliite tootvaid ettevõtteid maailmas. Ettevõte teostab lai valik töötab mehaanilisel töötlemisel, instrumentide valmistamisel, kosmoselaevade kokkupanekul, galvaaniliste keemiliste ja värvikatete pealekandmisel.
Ettevõtte tootmisruumides töötab üle 1000 ühiku eri- ja üldmasinaehitusseadmeid. Tehniline ümbervarustus käib kiires tempos, mis tagab kosmosetehnoloogia loomise kõigi etappide pideva kaasajastamise. Märkimisväärne osa seadmetest valmistati spetsiaalselt ISS JSC jaoks.
Ettevõtte arenenud tootmisbaas on üks olulisemaid tegureid konkurentsivõimeliste toodete loomisel ning võimaldab selliseid tooteid kasutada ja arendada. kaasaegsed tehnoloogiad satelliidi ehitus, näiteks:
- alumiinium- ja süsinikkiudkattega kärgpaneelide tootmine;
- osade tootmine polümeerkomposiitmaterjalidest;
- optiliste ja raadiotpeegeldavate omadustega kilekatete pealekandmine magnetronmeetodil;
- kolmemõõtmelise ühtse pardakaablivõrgu arendamine ja tootmine kosmoselaevadele;
- galvaaniliste keemiliste ja värvikatete pealekandmine;
- energiat konverteerivate komplekside arendamine ja tootmine;
- kahefaasilisel vooluahelal põhinevate soojusjuhtimissüsteemide loomine suure energiatarbega satelliitidele;
- lainejuhiteede tootmine.
Akadeemik M.F. järgi nime saanud JSC "Information Satellite Systems" testimisbaas. Reshetnev" võimaldab kosmoselaevade ja nende komponentide igat tüüpi maapealset eksperimentaalset testimist. Loomisprotsessi käigus ei välju satelliidid tootmistehasest, kus nad läbivad täieliku testimistsükli. See vähendab nii kosmoselaevade loomiseks kuluvat aega kui ka nende lõplikku maksumust. Mitmeetapiline maapealne eksperimentaalne testimine, mille käigus testitakse esmalt üksikute seadmete, osade ja koostude, seejärel süsteemide ja lõpuks kokkupandud satelliitide toimimist, on valmistatud toodete kõrge töökindluse ja pika kasutusea tagatis.
Täielik valik kosmoselaevade katsetamist pakutakse kõrgtehnoloogiliste seadmete abil, näiteks:
- krüogeen-vaakumpaigaldised (maht 400 ja 120 m3) ja horisontaalvaakumpaigaldis (maht 600 m3) termilise vaakumi ja soojusbilansi katseteks;
- vibratsioonialused, et simuleerida vibratsioonikoormust, mis kosmoselaeva stardi ajal mõjutab;
- akustiline kamber helikoormuse testimiseks;
- transpordikatsestend kosmoselaeva konstruktsiooni testimiseks koormuse mõjul stardipaika transportimisel;
- nullgravitatsiooni simulatsioonistend transformeeritavate satelliidisüsteemide kasutuselevõtu testimiseks;
- elektriline katsestend kosmoselaeva seadmete töökõlblikkuse kinnitamiseks;
- kajavaba kamber satelliidi elektri- ja raadioseadmete elektromagnetilise ühilduvuse testimiseks.
Satelliitide juhtimine lennu ajal
Akadeemik M.F. järgi nime saanud JSC Information Satellite Systems oluline tegevusvaldkond. Reshetnev" on kosmoselaevade juhtimine lennu ajal. Selleks on ettevõte loonud spetsiaalse info- ja arvutuskompleksi (ICC), mis toetab ettevõtte satelliitide arendamist ja tootmist stardihetkest kuni orbiidil töötamise lõpuni. ISS JSC osakondade spetsialistid jälgivad kosmoselaevade seisukorda kavandatud orbiidile sisestamisel, lennukatsete läbiviimisel, tavapäraseks tööks valmistumisel ja määratud punktidesse üleminekul. Lisaks pakutakse tehnilist tuge sarnasel viisil kogu kosmoselaeva tööperioodi vältel, sealhulgas erineva keerukusega orbitaalmanöövreid ja hädaolukordadele reageerimist.
Ettevõttel on ainulaadne kogemus nii üksikute satelliitide kui ka mitme satelliidi süsteemide käitamisel igat tüüpi orbiitidel. Siin loodi Zheleznogorsk Central Command and Measurement Point (CCMP), millest juhitakse ISS JSC ja teiste Venemaa ettevõtete toodetud sotsiaal-majanduslikel eesmärkidel kasutatavaid kosmoseaparaate.
Kaasaegne riist- ja tarkvara võimaldavad spetsiaalselt organiseeritud sidekanalite abil kiiresti edastada teavet kosmoselaevade seisukorra kohta IVK-st ja Zheleznogorski keskjuhtimis- ja teabekeskusest kliendi operatiivorganisatsioonide juhtimiskeskustesse.
Kvaliteet
Akadeemik M.F. nimelise JSC Information Satellite Systemsi kosmoselaevade loomise projektide elluviimise kõrge kvaliteedi tagamiseks. Reshetnev“ on kasutusele võetud kvaliteedijuhtimissüsteem. Seda arendatakse ja hooldatakse vastavalt riikidevaheliste, riiklike ja tööstusstandardite nõuetele.
ISS JSC kvaliteedijuhtimissüsteemi ülesehitamine ja töökorras hoidmine põhineb kvaliteedijuhtimise põhimõtete rakendamisel vastavalt ISO 9000 seeria standardite metoodikale:
- keskenduda tarbijale (kliendile);
- protsessikäsitluse rakendamine organisatsiooni tegevuses;
- juhi juhtimine (organisatsioon, protsess, divisjon);
- töötajate kaasamine probleemide lahendamisse ja eesmärkide saavutamisse;
- järjepidevus kvaliteedi tagamise protsesside korraldamisel;
- otsuste tegemine mittevastavuste ärahoidmiseks faktide põhjal;
- pidev täiustamine;
- vastastikku kasulikud suhted tarnijate ja kaastöövõtjatega.
Ettevõte on heaks kiitnud “Standard Tootegarantii Programmi”, mis on välja töötatud loetletud standardite ja ECSS-seeria (European Cooperation for Space Standardization) standardite alusel. Dokumendis on kirjas kõik toimingud, mis on võetud ISS JSC-s välja töötatud ja toodetud platvormide ja kosmoselaevade nõutava kvaliteedi saavutamiseks ja säilitamiseks, ning kajastatakse ka ettevõtte reegleid, mida on testitud hiljutiste sidesatelliitide loomise projektide, televisiooniringhäälingu, edastamine, navigatsioon ja geodeesia. "Standardne tootegarantiiprogramm" kirjeldab tööpoliitikat, korraldust ja regulatiivset tuge erinevatel eesmärkidel kasutatavate kosmoseaparaatide ja muude kosmosetoodete loomise kõigis etappides järgmistes valdkondades:
- tootegarantii juhtimissüsteemi korraldamine;
- alltöövõtjate toodete garantiide haldamine;
- projekteerimise ja arenduse kontroll;
- töökindluse, ohutuse, hooldatavuse garantii;
- toote vastupidavuse tagamine välismõjudele;
- elektri- ja raadioseadmete komponentide kvaliteedikontrolli programm;
- pardatarkvara kvaliteedi tagamine;
- materjalide ja tehnoloogiliste protsesside kvaliteedi garantii;
- kvaliteedi tagamine toodete valmistamisel ja testimisel;
- konfiguratsioonihaldus (nõuded ja dokumentatsioon).
ISS JSC spetsialistid osalevad disainiülevaatustes ja jälgivad loodud toodete vastavust kehtestatud nõuetele kosmoseaparaadi tootmise kõikides etappides. Samuti viivad nad läbi alltöövõtjate kvaliteedijuhtimissüsteemide auditeid ja pidevaid ülevaatusi, et hinnata nende toote tagamise tegevuste täielikkust ja piisavust.
ISS JSC kvaliteedijuhtimissüsteem on sertifitseeritud vastavalt GOST R ISO 9001-2011 nõuetele (analoogne rahvusvahelisele standardile ISO 9001), registreerimisnumber: FSS KT 134.01.3.1.000000.99.14 23.12.2014.
Märkus: Juhtimisarvestus ja aruandlus. Automatiseeritud infosüsteemid. Integreeritud infokeskkond. SRÜ areng.
7. Ettevõtte infosüsteemid. Ettevõtete infotehnoloogiad
Sissejuhatus
Kaasaegsetel ettevõtete infosüsteemidel (CIS) on tänapäeval väga oluline roll oluline rolläris.
Riis. 7.1.
SRÜ peegeldab organisatsiooni kontseptuaalset ja füüsilist arhitektuuri ning kaasneb selle funktsionaalsete tegevustega. Ettevõtte infosüsteemide aluseks on praeguses etapis nn ettevõtte ressursside planeerimise süsteemid (Enterprise Recurse Planning – ERP). Maailma kogemus näitab, et oskuslikult valitud ja juurutatud ERP-süsteem parandab oluliselt ettevõtte juhitavust ja tõstab tegevuse efektiivsust.
7.1. Juhtimisarvestus ja aruandlus
Ettevõtte infosüsteemi loomine peaks algama organisatsiooni juhtimisstruktuuri ning vastavate andme- ja infovoogude analüüsiga. Organisatsiooni kõigi allüksuste töö koordineerimine toimub erinevatel tasanditel juhtorganite kaudu. Juhtimise all mõistetakse seatud eesmärgi saavutamist, mille eelduseks on järgmiste põhifunktsioonide elluviimine: organisatsiooniline, planeerimine, arvestus, analüüs, kontroll, stimuleerimine.
Viimastel aastatel on juhtimisvaldkonnas üha enam hakatud kasutama mõistet “otsuste tegemine” ning selle mõistega seotud otsustamist toetavaid süsteeme, meetodeid ja vahendeid. Äriotsuse tegemine ja elluviimine on juhtimisobjekti kujundamise ja sihipärase mõjutamise toiming, mis põhineb olukorra analüüsil, eesmärgi määratlemisel, poliitika ja programmi (algoritmi) väljatöötamisel selle eesmärgi saavutamiseks.
Esimene samm tõhusa juhtimise suunas on süsteemi loomine ettevõtte tegevuse kohta kiire, täpse ja usaldusväärse teabe kogumiseks, kiireks töötlemiseks ja saamiseks - juhtimisarvestuse rakendamise süsteem.
Juhtimisarvestus on probleemiks olulisele osale ärijuhtidest, peamiselt seetõttu, et puudub asjakohane otsuste tegemise aluseks olevate andmete töötlemise ja esitamise süsteem. Mõnikord genereeritakse juhtkonnale kontrollimiseks ja otsuste tegemiseks vastuvõetud teave süsteemist finantsaruanded, personaliandmed jne. Probleem on selles, et see teave teenib konkreetseid eesmärke ega vasta juhtkonna vajadustele otsuste tegemisel. Seetõttu on paljudes ettevõtetes kaks paralleelset arvestussüsteemi - raamatupidamislik ja juhtimis- (praktiline), st tagavad ettevõtte töötajate ja juhtide igapäevaste tööülesannete täitmise. Reeglina toimub selline raamatupidamine alt-üles põhimõttel. Ettevõtte töötajad salvestavad oma töö tegemiseks vajalikud andmed (esmane teave). Kui ettevõtte juhtkonnal on vaja saada teavet ettevõtte olukorra kohta, esitab ta järelepärimisi [Ї juhtidele rohkem madal tase, ja need omakorda esinejatele.
Sellise aruandlussüsteemi kujunemise spontaanse lähenemise tagajärg on see, et reeglina tekib konflikt teabe vahel, mida juhtkond soovib saada, ja andmete vahel, mida esitajad saavad esitada. Selle konflikti põhjus on ilmne - ettevõtte hierarhia erinevatel tasanditel on see vajalik mitmesugust teavet, ning alt-üles aruandlussüsteemi ülesehitamisel rikutakse infosüsteemi ülesehitamise aluspõhimõtet – keskendumine esimesele isikule. Esitajatel on kas vale tüüpi andmed, mida juhtkond vajab, või ei ole vajalikud andmed sama detailsuse või üldistusega.
Enamik juhte saab küll oma osakondade töö kohta aruandeid, kuid see teave on kas liiga pikk – näiteks müügilepingute esitamine koondaruande asemel, mis sisaldab arvandmeid kogumüügi kohta teatud perioodi kohta, või vastupidi, ei ole see piisavalt täielik. Lisaks saabub info hilinemisega – näiteks saab 20 päeva pärast kuu lõppu infot saadaolevate arvete kohta ning vahepeal on müügiosakond juba viimase maksetähtajaga kaubad kliendile teele saatnud. Ebatäpsed andmed võivad põhjustada halbu otsuseid. Väärtust kaotavad ka hilinemisega saadud täpsed andmed.
Selleks, et ettevõtte juhtkond saaks kätte juhtimisotsuste tegemiseks vajalikud andmed, on vaja üles ehitada aruandlussüsteem "ülalt alla", sõnastab tippjuhtkonna vajadused ja projitseerib need madalamatele tasanditele. hukkamisest. Ainult selline lähenemine tagab selliste esmaste andmete vastuvõtmise ja salvestamise madalaimal juhitasandil, mis üldistatud kujul suudavad anda ettevõtte juhtkonnale vajalikku teavet.
Juhtimisarvestuse süsteemi kõige olulisemad nõuded on ettevõtte juhtkonnale laekuva teabe õigeaegsus, ühtsus, täpsus ja korrektsus. Neid nõudeid saab rakendada mitmel tingimusel lihtsad põhimõtted juhtimisaruandluse genereerimise süsteemi loomine:
- süsteem peaks olema suunatud otsustajatele ja analüüsiosakonna töötajatele;
- süsteem peab olema üles ehitatud ülalt alla, iga taseme juhid peavad analüüsima oma tööks vajalike andmete koostist ja sagedust;
- esitajatel peab olema võimalus salvestada ja edastada nende juhtkonna kehtestatud andmeid ülespoole;
- andmed tuleb registreerida nende loomise kohas;
- teavet erineval määralüksikasjad peaksid saama kättesaadavaks kõigile huvitatud tarbijatele kohe pärast selle salvestamist.
Ilmselgelt saab neid nõudeid kõige paremini realiseerida automatiseeritud süsteemi abil. Juhtimisaruandluse süsteemide korrastamise kogemus erinevates ettevõtetes näitab aga, et automatiseeritud juhtimisarvestuse süsteemi juurutamisele peab eelnema küllaltki suur hulk “pabertööd”. Selle rakendamine võimaldab meil simuleerida erinevaid funktsioone ettevõtte juhtimisaruandlust ning seeläbi kiirendada süsteemi juurutamise protsessi ning vältida paljusid kulukaid vigu.
7.2. Automatiseeritud infosüsteemid
Mõiste "automaatjuhtimissüsteemid" (ACS) ilmus esmakordselt Venemaal 1960. aastatel. sajandil seoses arvutite ja infotehnoloogiate kasutamisega majandusobjektide ja -protsesside juhtimisel, mis võimaldas tõsta tootmise efektiivsust, kasutada paremini ressursse ning vabastada juhte kohustuslike rutiinsete toimingute tegemisest.
Iga ettevõtte jaoks määrab tootmise efektiivsuse suurendamise võimaluse eelkõige olemasoleva juhtimissüsteemi tõhusus. Koordineeritud suhtlus kõigi osakondade vahel, saadud andmete kiire töötlemine ja analüüs, turutingimuste pikaajaline planeerimine ja prognoosimine - see pole kaugeltki täielik nimekiriülesandeid, mida saab lahendada kaasaegse automatiseeritud juhtimissüsteemi rakendamisega (joon. 7.2).
Seoses sellega, rääkides Venemaa ettevõtete suurenenud huvist automatiseeritud juhtimissüsteemide juurutamise vastu, tuleb märkida, et praegu valitseb siseturul kaks peamist suundumust nende väljatöötamisel ja rakendamisel.
Esimene on see, et ettevõte üritab automatiseerimissüsteeme järk-järgult juurutada vaid teatud tegevusvaldkondades, kavatsedes need hiljem ühiseks süsteemiks ühendada või rahuldudes “tükikaupa” (“lapitöö”) automatiseerimisega. Hoolimata asjaolust, et see tee tundub esmapilgul odavam, näitab selliste süsteemide juurutamise kogemus, et selliste projektide minimaalsed kulud toovad enamasti kaasa minimaalse tulu või isegi selle puudumise. soovitud tulemus. Lisaks on selliste süsteemide hooldus ja arendamine äärmiselt keeruline ja kulukas.
Teiseks trendiks on automatiseerimissüsteemide terviklik juurutamine, mis võimaldab katta kõik juhtimissüsteemi osad tootmisüksuste madalamast tasemest kuni tippjuhtkonna tasemeni. Sel juhul sisaldab selline süsteem:
- paljude ettevõtte tegevusvaldkondade (raamatupidamine, personalijuhtimine, müük, tarnimine jne) automatiseerimine;
- ettevõtte peamiste tehnoloogiliste protsesside automatiseerimine;
- juhtimisprotsesside endi, analüüsiprotsesside ja strateegilise planeerimise automatiseerimine.
- Praegu kasutatakse maailma praktikas ettevõtetes kasutatavate täielikult toimivate integreeritud automatiseeritud juhtimissüsteemide tähistamiseks järgmisi nimetusi:
- MRP (materjalivajaduse planeerimine),
- MRP II (tootmisressursside planeerimine),
- ERP-süsteem (ettevõtte ressursside planeerimine),
- ERP-II ja CSRP (Customer Synchronized Relationship Planning – Ressursi planeerimine sünkroniseeritud ostjaga).
Igasugune üheselt mõistetav ja üldtunnustatud üldine klassifikatsioon IT-ettevõtteid pole. aastal juurutava kaasaegse infotehnoloogia üldistatud struktuuri võimalik versioon tööstuslik tootmine erinevat tüüpi, on näidatud joonisel 7.2, kus on tehtud järgmised üldtunnustatud lühendid:
- CAD – arvutipõhised projekteerimis-/tootmissüsteemid (Computer Aided Design / Computer Aided Manufacturing – CAD/CAM);
- AS CCI - automatiseeritud süsteemid tootmise tehnoloogiliseks ettevalmistamiseks (Computer Aided Engineering - CAE);
- APCS – automatiseeritud juhtimissüsteemid tehnoloogilised protsessid(Järelevalve kontroll ja andmete hankimine – SCADA);
- ACS P - integreeritud automatiseeritud ettevõtte juhtimissüsteem (Enterprise Resource Planning - ERP);WF - töövood (WorkFlow);
- CRM - kliendisuhete juhtimine;
- B2B - elektrooniline kauplemisplatvorm("veebiäri");
- DSS – juhtimisotsuste tugi;
- SPSS - statistiline andmete analüüs;
- OLAP - mitmemõõtmeliste andmete analüüs;
- MIS – juht Infosüsteem, (tööjaam) juhataja;
- SCM – tarneahela juhtimine;
- PLM – toote elutsükli juhtimine (tüüpiline diskreetse tootmise puhul);
- ERP-II - laiendus ERP süsteemid tootmise kontuuride jaoks (st ERP + CRM + B2B + DSS + SCM + PLM jne);
- WAN - globaalsed (välised) võrgud ja telekommunikatsioon (Wide Area Net);
- HR - “Personalressursside juhtimine”, võib pidada nii iseseisvaks ülesandeks kui ka ERP osaks (mis on joonisel näidatud kahe seosena);
- LAN - kohtvõrgud (Local Area Net).
Infotehnoloogia juurutamise seisukohalt võib kõik ettevõtted jagada kahte suurde klassi: diskreetse tootmistüübiga ettevõtted (diskreetne tootmine) ja pideva tootmisega ettevõtted (pidev tootmine). Pideva tootmise puhul taandub CAD/CAM juurutamine peamiselt graafiliste süsteemide juurutamisele.
Samal ajal suureneb Kaubandus-Tööstuskoja roll. Kaubandus-Tööstuskoja ülesanded laienevad oluliselt tehnoloogiliste arvutuste ja tehnoloogiliste protsesside modelleerimise suunas. Tootmise tehnoloogilise ettevalmistamise automatiseeritud süsteemid - AS CCI (CAE) hakkavad mängima määravat rolli tootmise korraldamisel (protsessi pidevas tootmises on peaaegu võimatu korraldada ilma tehnoloogiliste arvutuste ja modelleerimiseta).
Pideva tootmise jaoks on muutumas väga aktuaalseks automatiseeritud protsessijuhtimissüsteemide - automatiseeritud protsessijuhtimissüsteemide (SCADA) kasutuselevõtt, mille efektiivsus sõltub otseselt tootmise efektiivsusest. Enamiku SCADA lahenduste aluse moodustavad mitmed tarkvarakomponendid (reaalajas andmebaas, sisend/väljundseadmed, tüüp- ja hädaolukordade ajalugu jne) ja administraatoritest (juurdepääs, kontroll, sõnumid).
Integreeritud automatiseeritud ettevõtte juhtimissüsteemi - ACS P - pidevas tootmises rakendamisel ilmneb palju spetsiifikat.
7.3. Integreeritud teabekeskkond
Vaatamata märkimisväärsele laienemisele Hiljuti Infoteenuste ja -toodete turul on ettevõtte juhtimissüsteemi infotugi endiselt ebapiisaval tasemel. Info- ja telekommunikatsioonisüsteemid toimivad peamiselt kõrgemate juhtimistasandite huvides ja reeglina ilma nende vajaliku koostoimeta. Selline olukord toob kaasa töö dubleerimise, esmase teabe kogumise liiasuse ning süsteemide arendamise ja käitamise kulude suurenemise.
Ettevõtte ühtne inforuum on andmebaaside ja andmepankade kogum, nende hooldamise ja kasutamise tehnoloogiad, ühtsete põhimõtete alusel toimivad info- ja telekommunikatsioonisüsteemid ja -võrgud ning üldreeglid. Selline ruum tagab turvalise teabevahetuse kõigile osalejatele ning rahuldab ka nende teabevajadused vastavalt vastutuse hierarhiale ja andmetele juurdepääsu tasemele.
Riis. 7.3.
Riis. 7.4.
Integreeritud infokeskkonda käsitletakse kui probleemile orienteeritud, omavahel seotud ja interakteeruvate infoallsüsteemide kompleksi. SRÜ kontseptuaalne mudel peaks seda keskkonda adekvaatselt kajastama (joonis 7.3). Selline keskkond ühtse inforuumi alusena sisaldab järgmisi põhikomponente (joonis 7.4):
- telekommunikatsioonikeskkond (kommunikatsioonitarkvara), töötajate kollektiivse töö korraldamise vahendid (Groupware);
- inforessursid, infosüsteemid ja nendel põhineva teabe edastamise mehhanismid:
- ERP süsteem;
- Elektrooniline dokumendihaldustarkvara;
- Ainevaldkondade teabetoe tarkvara;
- Tarkvara operatiivteabe analüüsiks ja otsuste toetamiseks;
- Projektijuhtimise tarkvara; manustatud tööriistad ja muud tooted (nt CAD/CAM/CAE/PDM süsteemid;
- personalijuhtimise tarkvara jne).
- infokeskkonna toimimist ja arengut tagav organisatsiooniline infrastruktuur, spetsialistide ja infokeskkonna kasutajate välja- ja ümberõppe süsteem.
Integreeritud teabekeskkonna loomisel tuleks arvesse võtta järgmisi nõudeid:
- olemasolevate ja vastloodud ettevõtte- ja probleemikesksete infokeskkondade vertikaalne ja horisontaalne integreerimine;
- organisatsiooniliste, tehniliste ja tehnoloogiliste põhimõtete ühtsus infokeskkonna ülesehitamiseks;
- erinevatel füüsilistel kandjatel (fiiberoptika, satelliit, raadiorelee ja muud sidekanalid) põhineva ühtse andmeedastussüsteemi olemasolu infokeskkondade ja arvutivõrkude horisontaalse ja vertikaalse integreerimise alusena;
- rahvusvaheliste ja Venemaa standardite range järgimine teabe- ja arvutivõrkude, protokollide ja side, teaberessursside ja süsteemide valdkonnas;
- kasutajate juurdepääsu tagamine avatud ja kaitstud andmebaasidele erinevatel eesmärkidel;
- turvalisus infoturbe ja teabe mitmetasandiline kaitse volitamata juurdepääsu eest, sealhulgas teabekeskkonnas levitatava teabe autentsuse garantiid;
- Arvutivõrgus kollektiivse juurdepääsu süsteemide ja vahendite loomine;
- inforessursside ja probleemikesksete süsteemide arendamine infohoidlate ja avatud süsteemide ideoloogiast lähtuvalt, pakkudes võimalust jagada erinevaid riistvaraplatvorme ja operatsioonisüsteeme;
- moodulpõhimõtte kasutamine teabe salvestamise ja töötlemise keskuste ja sõlmede, abonendipunktide ja kasutajatööjaamade projekteerimisel;
- sertifitseeritud tarkvara- ja riistvaralahenduste ning toimivate süsteemide ja võrkude ühtsete komponentide kasutamine;
- inforessursside informatiseerimise, arvestuse, registreerimise ja sertifitseerimise jälgimine;
- mehhanismide ja vahendite arendamine infoteenuste pakkumiseks lõppkasutajatele, infoteenuste sertifitseerimine ja litsentsimine;
- organisatsioonilise ja õppematerjalid, Nõuded süsteemile, standardid ja soovitused võrkude, süsteemide, andmebaaside ja automatiseeritud katastrite integreerimiseks.
Kahtlemata analüüs üldine seisund informatiseerimine, selle arengusuunad ja väljavaated peaksid lähtuma teatud eeldustest ja metoodilistest nõuetest, mida arvestamata on raske rääkida selle õnnestumistest või ebaõnnestumistest.
Kaasaegse ettevõtte efektiivne juhtimine on kasutatavate ressursside mitmekesisust ja tegevuskeskkonna kiiret muutumist arvestades üsna mittetriviaalne ülesanne.
Süsteemianalüütiku seisukohalt on kõik organisatsioonid üksteisega väga sarnased. Igaühe struktuuris, olenemata sellest tegevuse tüüp, sisaldab arvukalt üksusi, mis teostavad otseselt üht või teist tüüpi ettevõtte tegevus, samuti juhtimine, raamatupidamine, kontor jne. Ettevõtte divisjonid on läbi imbunud vertikaalsetest ja horisontaalsetest sidemetest, nad vahetavad omavahel infot ning teostavad ka põhilise äriprotsessi fragmente. Samal ajal suhtlevad mõned allüksused, näiteks direktoraat, finants- ja tarneteenistused välispartneritega (pank, maksuamet, tarnijad jne), aga ka ettevõtte enda filiaalidega.
SRÜ omadused
Juhtimise põhifunktsioonid on planeerimine, organiseerimine, aktiveerimine, koordineerimine, kontroll ja analüüs, mida teostatakse ettevõtte erinevate valdkondade mitmemõõtmelises ruumis. Eeltoodud funktsioonide täitmise käigus tekkivad juhtimisotsused on lähtepunktiks konkreetsetele täitjatele. Seoses sellega, et ametiülesannete ja individuaalsete ülesannete täitmise automatiseerimine on viimasel ajal tegelikult muutunud de facto standardiks, on otseste juhtimisfunktsioonide automatiseerimise probleem muutunud eriti teravaks. Seega peaks SRÜ kõige olulisem omadus olema suletud, isereguleeruva süsteemi loomine, mis suudab paindlikult ja kiiresti ümber korraldada selle toimimise põhimõtted.
Seega on iga ettevõte interakteeruvate osakondade kogum, millest igaühel võib olla oma mitmetasandiline hierarhiline struktuur. Jaoskonnad on omavahel funktsionaalselt seotud, s.t. nad teevad üksikud liigid tööd ühtse äriprotsessi raames, samuti infot, vahetades dokumente, fakse, kirjalikke ja suulisi tellimusi jne. SRÜ hõlmab reeglina ettevõtte kõiki finants-, majandus- ja tootmistegevusi, sh. filiaalide ja tütarettevõtete omamine, osa valdusettevõtetest ja kontsernidest. Lisaks interakteeruvad need elemendid väliste süsteemidega ning nende koostoime võib samuti olla nii informatiivne kui ka funktsionaalne. Ja see olukord kehtib peaaegu kõigi organisatsioonide kohta, olenemata sellest, mis tüüpi tegevusega nad tegelevad - valitsusasutuse, panga, tööstusettevõtte, kaubandusettevõtte jne jaoks.
Arvuti infosüsteemi koosseis
Ilmselgelt peaks SRÜ sisaldama tööriistu äriprotsesside dokumenteerimiseks, ainevaldkondade infotuge, suhtlustarkvara, töötajate kollektiivse töö korraldamise tööriistu ja muid abistavaid (tehnoloogilisi) tooteid. Selline laia profiiliga süsteem peaks võrdselt võimalikult suures ulatuses rahuldama kõiki organisatsiooni divisjone ning võimalusel säilitama olemasolevad äriprotsessid, samuti juhtimismeetodid ja -struktuuri. Ilma automatiseerimiseta on pidevalt muutuvaid äriprotsesse praktiliselt võimatu juhtida.
TIS peab sisaldama vähemalt kolme klassi tarkvaratooteid.
SRÜ tarkvaratoodete klassid
integreeritud ettevõtte juhtimissüsteemid (automaatsed infosüsteemid juhtimisotsuste tegemise toetamiseks),
elektroonilised dokumendihaldussüsteemid,
tooted, mis võimaldavad luua organisatsiooni toimimise mudeleid, analüüsida ja optimeerida selle tegevust. See hõlmab ka APCS- ja CAD-klassi süsteeme ning andmekaevetooteid.
Kogu kirjeldatud üldsõnalisuse juures on igal ettevõttel oma spetsiifika (subjekt), mis sõltub ettevõtte profiilist, mistõttu spetsialiseeritud infosüsteemide valik sõltub suuresti just sellest spetsiifikast. Näiteks naftatootmisega seotud ettevõtete jaoks on oluline, et geoinfosüsteemid (GIS) oleksid osa IS-ist. Tööstusettevõtetele - automaatikasüsteemid tootmise projekteerimiseks ja tehnoloogiliseks ettevalmistamiseks (CAD/CAM /CAE/PDM). Majandusteenuste jaoks on soovitav omada süsteeme finantsanalüüs, planeerimine ja prognoosimine, kommerts-kliendi raamatupidamissüsteemide jaoks jne. Sel juhul saab kasutada vanu arendusi (näiteks raamatupidamine, kaupade laos registreerimise süsteem jne), mille integreerimine SRÜ-sse ei ole liiga töömahukas. Võimalik, et on vaja välja töötada eraldi spetsiaalsed komponendid ja integreerida need ühtsesse süsteemi.
Teatud osa SRÜ-st määravad sellised omadused nagu organisatsiooni ulatus ja teabetöö maht. Nende suurenemisega muutub aktuaalseks spetsiaalsete büroohaldus- ja arhiivihoiumoodulite kasutuselevõtt, mis on võimelised toetama suuri elektroonilisi segadokumentatsiooni arhiive, tagades samal ajal teabe säilitamise vajaliku usaldusväärsuse ja turvalisuse.
IN kaasaegne arusaamÄriobjekti (ettevõtte või ettevõtte) CIS võib sisaldada...
Ettevõtte infosüsteemi koosseis
ettevõtte ressursihaldussüsteem (ERP-süsteem)
hajutatud logistika juhtimissüsteem (SCM-süsteem)
hanke-, müügi- ja müügijärgse teeninduse juhtimissüsteem
Tootmistoodete andmete haldus (PDM)
CAD/CAM/CAE süsteem
dokumendivoo süsteem (DocFlow)
tööruumi korraldamise süsteem (töövoog)
Interneti/sisevõrgu keskkond
elektrooniline kaubandussüsteem (e-kaubandus)
inforessursside haldussüsteem
Andmeladu süsteem
andmekaeve süsteem
OLAP andmeanalüüsi süsteem
Juhtimisinfosüsteem (MIS)
spetsiaalsed tööjaamad autonoomsetele kasutajatele
äriprotsesside modelleerimine ja esitlussüsteemid
süsteemid protsesside matemaatiliseks ja simulatsiooniks modelleerimiseks
matemaatilise (sh statistilise) andmete analüüsi süsteemid
spetsiaalsed tooted või süsteemid konkreetsete ülesannete täitmiseks
Lisaks võib iga komponent olla ka üsna keeruline ja koosneda mitmest tarkvaratootest ja nende haldamise meetoditest. Samuti peaksite pöörama erilist tähelepanu asjaolule, et mitmed ülalnimetatud SRÜ-i komponendid moodustati alles hiljuti ja mõned on moodustamisel endiselt. On ebatõenäoline, et sellises olukorras saab vähemalt üks toode pretendeerida suutlikkusele üksinda rakendada kõiki ettevõtte infosüsteemi haldamisega seotud ülesandeid. Veelgi enam, isegi kõigil juhtudel ilma eranditeta ei saa ükski toode, sealhulgas SAP R/3, väita, et need kaks esimest probleemi täielikult lahendavad.
Kaasaegsed äriprotsesside juhtimissüsteemid võimaldavad integreerida enda ümber erinevaid tarkvarasid, moodustades ühtse infosüsteemi. See lahendab töötajate ja osakondade tegevuse koordineerimise, neile vajaliku teabe andmise ja tulemusdistsipliini jälgimise probleemid ning juhtkond saab õigeaegse juurdepääsu usaldusväärsetele andmetele töö edenemise kohta. tootmisprotsess ning tal on vahendid oma otsuste kiireks tegemiseks ja elluviimiseks. Ja mis kõige tähtsam, saadud automatiseeritud kompleks on paindlik avatud struktuur, mida saab käigupealt ümber ehitada ja täiendada uute moodulite või välise tarkvaraga.
Mis on ettevõtte juhtimissüsteemid? Mis eesmärgil neid ettevõtetesse tuuakse?
Üldine informatsioon
Mis on ettevõtte süsteemid? Ettevõtte juhtimissüsteemid on integreeritud tarkvarasüsteemid. Nende toimimine põhineb erinevatel andmeanalüüsi algoritmidel, elektroonilisel dokumendihaldusel, otsustustoetuse moodulitel ja muudel kasulikel tööriistadel. Ettevõtte juhtimissüsteeme võib määratleda ka kui ettevõtte tarkvara ja riistvara komplekti, mis rakendavad automatiseerimisideid.
Praktiliselt rakendatud kompleksi tähistamiseks võib kasutada erinevaid tähistusi nagu ACS, MIS, IIS ja ISUP. Esmapilgul võib tunduda, et liigitusnõuete eiramise tõttu on need erinevad ainult nime poolest. See on suuresti tingitud sarnasusest treenimata silmaga. Kuid erinevust selgitatakse lähemalt.
Miks luuakse ettevõttesüsteeme?
Juhtimissüsteeme on vaja eelkõige organisatsiooni käsutuses olevate ressursside efektiivseks haldamiseks. Ja pole vahet, millised. Seega saab tööd teha rahaliste, tehnoloogiliste, intellektuaalsete, tööjõu-, materiaalsete ja tehniliste ressurssidega. Ja kõik see on suunatud ainult ühele eesmärgile - saada maksimaalset kasumit ja rahuldada ettevõtte omanike ja töötajate vajadusi.
Lihtne selgitus: kuidas see kõik töötab?
Vaatame raamatupidamise juhtumit. See valik tehti seoses selle tegevuse laialdase automatiseerimisega. Programmis on kõige olulisem algoritm. See sätestab põhilise raamatupidamise korra. Mida selle all mõeldakse? See tähistab teatud raamatupidamistoimingute jada, mida tehakse olemasolevate andmete registreerimisel ja töötlemisel eesmärgiga koostada finants- ja maksuaruandlust, samuti pääseda ligi ettevõtte tegelikule olukorrale, luues üles- praegused juhtimisaruanded.
Kui see pole selge, siis vaatame sama olukorda teisest vaatenurgast. Süsteemi ehitus ettevõtte juhtimine nõuab modelleerimist. IN sel juhul objektiks matemaatilised võrrandid ja süsteemid on arvestusmeetod. Samas on võimalik hoida kontrolli all nii majanduselu fakte kui ka käimasolevaid protsesse. Ja otseselt ei kuvata operatsioone endid, vaid nende kirjeldusi ja pilte. Samal ajal kõige rohkem olulised omadused. Muide, ettevõttesüsteemide, ressursihaldussüsteemide ja muude süsteemide juurutamisel on kasulik hoolitseda mitte ainult ettevalmistav etapp, vaid pakuvad ka võimalust süsteemi tekkivate vajaduste jaoks ümber konfigureerida.
Millal tekib vajadus automatiseerimise järele?
Kui ettevõte on väike, siis sageli puudub vajadus kõnealust tarkvara ja tehnilisi seadmeid juurutada. Muide, pole asjata, et nende süsteemide nimetuses sisaldub sõna “korporatiiv”. Esialgu kasutasid neid ainult suured ettevõtete ühendused, mis tegutsesid tsentraliseeritud kontrolli all ja lahendasid levinud probleeme. Ettevõtte juhtimine juurutamise esimestes etappides oli üsna kulukas ja kulukas, mistõttu kasutati seda ainult suurte töömahtude ja märkimisväärse käibekapitali jaoks.
Kulu odavnedes said oma automaatjuhtimissüsteemid kasutusele võtta ka väiksemad majandusüksused. Mõnikord on ainus küsimus otstarbekuses. Ja me ei tohiks unustada, et kõnealune riist- ja tarkvarakompleks loodi algselt spetsiaalselt suurte ettevõtete tõhusaks kontrolliks.
Mingi terminoloogia
Teema paremaks mõistmiseks õpime uusi sõnu. Esiteks laiendame mõistet “ettevõtte juhtimine”. Sellega mõistame nüüd suhete süsteemi, mis luuakse aktsionäride, juhatuse, juhatuse, sisemise regulatiivse dokumentatsiooni ja töötajate vahel. Sellest lähtub ärimudel, mis on sisuliselt ettevõtte kirjeldus, kus see on kujutatud kompleksse süsteemina, kuid olulise täpsusega. Mis siin olema peaks? Kõik objektid, olemid, toimingute sooritamise reeglid, protsessid, arendusstrateegia ja tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid. Oluline on infomudel, mis kirjeldab kõiki olemasolevaid, ehkki vormistamata või dokumenteerimata töötlemise kanaleid, reegleid ja algoritme, aga ka kõigi ettevõttesiseselt edastatavate andmete edastamist. Läheme artiklis lähemale meid huvitavale peamisele objektile.
Infosüsteem
See on kogu infrastruktuuri nimi, mida ettevõte kasutab andmevoogude haldamiseks. See sisaldab:
- Infomudel. See on algoritmide ja tööreeglite kogum. Sisaldab näiteks vorme, andmestruktuuri, esitamise üksikasju jms.
- Infomudeli väljatöötamise eeskiri ja muudatuste tegemise kord.
- Andmete loomise eest vastutavad inimressursid.
- Tarkvara, mis võimaldab teil täita ettevõtte esitatud nõudeid.
- Seadistused konfigureeritavates struktuurides muudatuste tegemiseks. See võib olla tarkvara konfiguratsioon, selle funktsionaalsed moodulid, andmebaasid jne.
- Tarkvaranõuetele vastav riistvara ja tehniline baas.
- Süsteemi personal, kelle ülesanne on teenindada ja hooldada infosüsteemi tööd.
- Koolituse, sertifitseerimise ja kasutamise reeglid ja eeskirjad.
Erinevad süsteemid
Artikli alguses mainiti lühendeid nagu ASU, ISU, IIS ja ISUP. Vaatame nüüd, mis need on ja mida need tähendavad:
- ACS - automatiseeritud juhtimissüsteem. See on riist- ja tarkvara kompleksi nimi, samuti vajalik tehniline personal, mille ülesannete hulka kuulub tugi ja hooldus, mille lõppeesmärk on tagada erinevate protsesside operatiivne juhtimine, mida ettevõttes või selle üksikus allüksuses rakendatakse.
- IMS on integreeritud juhtimissüsteem. Ühendab palju omavahel seotud elemente (näiteks ettevõtted), moodustades stabiilse ühtsuse ja tagades grupina terviklikkuse. Sellel on lahutamatud omadused, mustrid ja funktsioonid nõutava maksimaalse tulemuse saavutamiseks.
- IIS – integreeritud infosüsteemid. Seadmete ja tarkvara komplekt, mille eesmärk on luua terviklik infokommunikatsioonikeskkond.
- ISUP on ettevõtte juhtimise infosüsteem. Riist- ja tarkvara kompleks. Tagab ettevõtte juhtimise, tootmise, müügi, tarne, laoarvestuse, samuti finants-, raamatupidamis- ja reklaamiteenuste töö toimimise.
Need on olemasolevate juhtimissüsteemide põhimudelid.
Kuidas need on ehitatud?
Loomulikult on igal varem käsitletud süsteemil oma omadused. Kuid neil on ka midagi ühist. Järgmisi punkte saab esile tõsta:
- Operatsioonide planeerimine. See on üldsäte, milles näidatakse ettevõtte toimimist mahu määramisel valmistooted, vajalik tooraine, nõudluse hindamine. Samuti koostatakse põhiline tootmisplaan, mis sätestab kaupade tootmise või teenuste osutamise koguse ja aja.
- Vajalike ressursside planeerimine. Annab etteantud ülesannete täitmiseks vajaliku. Millist tööjõuressurssi, tootmisvõimsust, materjale jne on vaja. Tänu sellele punktile on võimalik hinnata ettevõtte võimekust antud ülesannete täitmisel ning selleks kuluvat aega, toorainet ja personali.
- Plaani täitmise juhtimine.
Mida teeb ettevõtte juhtimissüsteem?
Kõigest ülalkirjeldatust lähtudes võime öelda, et olenemata sellest, kuidas infokestat nimetatakse, on see sisuliselt tarkvara- ja riistvaraplatvorm, mis võib omandada nii universaalseid kui ka spetsiaalseid funktsioone. Samal ajal tagatakse integreerimine teatud homogeensesse süsteemi, mis suudab kõige paremini lahendada iga tootmisüksuse ainulaadse probleemi. Nüüd on seda raske inimestest täiesti sõltumatuks kompleksiks nimetada. Õigem oleks kasutada mõistet inimene-masin süsteem, mille ülesanne on toetada intellektuaalne tegevus töötajad. Tema abiga tehakse järgmist:
- Teatud kogemuste kogumine ja teadmiste vormistamine.
- Pidev täiustamine ja arendamine.
- Kiire kohanemine pidevalt muutuvate välismaailma tingimustega ja ettevõtte uute vajaduste rahuldamine.
Teoreetiline taust
Mis juhtub ja mis on eesmärk ettevõttesüsteemide juurutamisel? Juhtimissüsteemid kannavad kõik organisatsiooni peamised äriprotsessid arvutitehnoloogia tasandile. Tarkvara ja riistvara kasutatakse teabetoe pakkumiseks kõigi tegevuse aspektide jaoks. Samas võimaldavad ettevõtte juhtimise organisatsioonilised süsteemid integreerida erinevaid tööriistu. Moodustamisel on ühtne infosüsteem. Seda kasutatakse nii üksikute töötajate kui ka tervete osakondade koostöö koordineerimise probleemide lahendamiseks, pakkudes kogu vajalikku teavet ja jälgides nende juhtimisdistsipliini. Lisaboonuseks on see, et juhtkond pääseb kiiresti ligi täpsele ja usaldusväärsele teabele, mida konkreetsel ajahetkel vajatakse. Tänu sellele suudab ta teha adekvaatseid ja edukaid otsuseid.
Kuidas end kaitsta?
Kui kogu ettevõtte juhtimine põhineb ühel serveril, siis võib keegi soovida olulisi andmeid enda kätte võtta. Kuidas seda vältida? Selleks on saadaval mitu tööriista:
- Andmetele juurdepääsu ja haldusfunktsioonide piiramine.
- Parooli juurdepääsusüsteemi juurutamine.
- Mitme loomine varukoopiad erineva sagedusega (iga päev, nädal ja kuu), millele peaks ligipääs olema ainult kõige usaldusväärsematel töötajatel.
- Mitmetasandiline andmekaitsesüsteem, mis sisaldab nii sisestatud või korrigeeritud info automatiseerimisvahendeid kui ka tööaja registreerimist, andmete muutmist ja isikutunnust, mis näitab, kes seda tegi.
Pole saladus, et sageli on ettevõtete nõrgim koht inimesed. Seetõttu peaks ettevõtte üldjuhtimise süsteemis osalejatel olema juurdepääs ainult nendele andmetele, mis kuuluvad nende otsese vastutusalasse. Kõik muu tekitab potentsiaalseid riske, sealhulgas juhuslik kustutamine.
Järeldus
Seega kaaluti ettevõtte juhtimissüsteemi kontseptsiooni. Tuleb märkida, et see teema on üsna huvitav. Talle on kirjutatud isegi terveid raamatuid. Tõsi, need pakuvad huvi ainult spetsialistidele, kelle jaoks see on nende leib. Ju siis selle artikli raames käsitleti ettevõtte üldjuhtimise süsteemi põhifunktsioone, ehitusmudeleid, erinevaid huvitavaid aspekte ja nüansse. Lõpetuseks tahaksin märkida ka tõsiasja, et in erinevad riigid on tekkinud oma koolid ja peamised tegijad, kellele kuulub suurem osa turust. Seega on paljud inimesed Venemaal sellise ettevõtte juhtimissüsteemiga nagu “1C:Enterprise” üsna tuttavad. See on väga hea rakendusnäide, kuigi samas üsna keeruline.
2017-03-13. JSC ISS on avaldanud andmed oma rahvusvahelise tegevuse kohta.Ettevõtte pressiteate kohaselt:
1. Akadeemik M.F. nimelise ettevõtte “Information Satellite Systems” esindajad. Reshetnev“ osaleb Müncheni satelliitnavigatsiooni tippkohtumisel, mis toimub 14.–16.
Müncheni tippkohtumine on pühendatud olemasolevatel globaalsetel ja piirkondlikel kosmosesüsteemidel põhineva satelliitnavigatsiooni arendamisele ja rakendamisele. See üritus toob kokku selliste süsteemide loomise ja kasutamisega seotud organisatsioonide peamised esindajad. Tippkohtumisel on esindatud riigid, kellel on või on moodustamas oma navigatsiooniorbiidi tähtkuju: Venemaa, USA, EL riigid, Hiina, India, Jaapan.
Ettevõte "ISS" sai nime akadeemik M.F. Reshetnev" osaleb tippkohtumisel Venemaa globaalse satelliitnavigatsioonisüsteemi GLONASS kosmosekompleksi loojana. Ettevõtete delegatsiooni juhib peadirektori esimene asetäitja – peadisaineri esimene asetäitja Viktor Kosenko. Ettevõte Reshetnev esitab aruande satelliitnavigatsiooniteenuste kättesaadavuse suurendamise kohta kõrge orbiidiga kosmoselaevade koordinaatide määramiseks.
Müncheni tippkohtumise kõrval võtavad ISS-i esindajad osa ka rahvusvahelise globaalsete navigatsioonisatelliitsüsteemide komitee töörühmade koosolekutest, millest ühte juhib Reshetnevi ettevõtte GLONASSi direktoraadi asejuht Sergei Revnivykh.
2. 6.-9.märtsil osales akadeemik M.F. nimelise “ISSi” delegatsioon. Reshetnyova" osales rahvusvahelisel satelliitside näitusel ja konverentsil Satellite-2017 (Washington, USA).
Satellite-2017 kui üks juhtivaid platvorme satelliitside vallas koondab maailma juhtivaid tootjaid ja operaatoreid. Konverentsi programm hõlmas 16 ala. Nende hulka kuuluvad globaalsed suundumused satelliittelekommunikatsiooni arendamisel, kosmoselaevade tootmisel, nende kandevõime suurendamisel, orbiidil olevate satelliitide juhtimisel, aga ka uuenduslikud lähenemisviisid kosmosetegevuse tulemuste rakendamisel.
ISS-i ettevõte osales Satellite-2017-l Venemaa juhtiva kosmoselaevade tootjana ja sai sellel rahvusvahelisel foorumil ainsaks kodumaise satelliiditööstuse esindajaks.
Reshetnevi kompanii delegatsioon eesotsas peadirektor Nikolai Testoedov pidas enam kui kahekümne ärikohtumise välispartnerite ja potentsiaalsete klientidega. Läbirääkimistel arutati ISS-i kosmoselaevade pardaseadmete tarnimise võimalusi. Samuti tutvustasid ettevõtte esindajad oma võimalusi luua side- ja ringhäälingusatelliite, mis põhinevad nende enda disainitud Expressi seeria ühtsetel platvormidel.
Foorumil esitletud Siberi satelliite tootva ettevõtte üks eeliseid on telekommunikatsiooni kosmoselaevade kasulike koormate projekteerimise ja valmistamise tehnoloogia arendamine. Satellite-2017 raames tutvustas ISS-i delegatsioon partneritele ettevõtte saavutusi satelliitide antennisüsteemide ja pardaseadmete tootmise vallas.