Документация. Промени в списъка на стратегическите предприятия и стратегическите акционерни дружества - Российская газета
За по-добро разбиране неактивните елементи са сортирани.
Списък на стратегическите предприятия и стратегическите акционерни дружества
ОДОБРЕНО
С президентски указ
Руска федерация
от 4 август 2004 г. N 1009
(с изменения към 31 октомври 2016 г.)
N p/p Стратегически предприятияи тяхното местоположение
1 Авангард, Стерлитамак, Република Башкортостан
2 Авариен технически център на Министерството на атомната енергия на Русия, Санкт Петербург
4 Администрация на граждански летища (летища), Москва
4_1 Алексински химически завод, Алексин-1, Тулска област
10_1 Амурски патронен завод "Вимпел", Хабаровска територия
19 Базалт, Саратов
22 Бийск олеумен завод, Алтайски край
26 Отделна охрана на Министерството на атомната енергия на Русия, Москва
26_1 Ведомствена сигурност на железопътния транспорт на Руската федерация, Москва
26_2 Държавен завод за химически контейнери Верхняя Салда, Верхняя Салда, Свердловска област
29 Външноикономическа асоциация "Алмазувелиекспорт", Москва
37 Воскресенски държавен държавен агрегатен завод, Московска област
39 Общоруска държавна телевизионна и радиоразпръсквателна компания, Москва
40 Всеруски изследователски и проектантски институт за огнеупорни метали и твърди сплави, Москва
41 Всеруски научен Изследователски институтавиационни материали, Москва
43 Всеруски изследователски институт за междусекторна информация - Федерален информационен и аналитичен център за отбранителната промишленост, Москва
44 Всеруски изследователски институт по метрология на името на D.I. Менделеев, Санкт Петербург
45 Всеруски изследователски институт по метрологична служба, Москва
46 Всеруски изследователски институт по оптични и физически измервания, Москва
48 Всеруски изследователски институт за измерване на потока, Казан
50 Всеруски изследователски институт по физико-технически и радиотехнически измервания, село Менделеево, Московска област
56 Всеруски електротехнически институт на името на В. И. Ленин, Москва
58 Хидрографско предприятие, Санкт Петербург
60 Главна производствено-търговска дирекция за обслужване на дипломатическия корпус към Министерството на външните работи на Руската федерация, Москва
61_1 Минно-химически завод, Железногорск, Красноярска територия
61_2 Държавна корпорация за управление на въздушното движение в Руската федерация, Москва
68 Държавно научно-производствено предприятие "Крона", Владимир
72 Държавно предприятие за електрография и микрография, Тула
75_1 Държавен научен полигон за изпитване на авиационни системи, село Белоозерски, Московска област
78 Държавен изследователски институт по авиационни системи, Москва
79 Държавен изследователски институт на гражданската авиация, Москва
85 Държавен изследователски институт органична химияи технологии, Москва
87 Държавен изследователски институт по химически продукти, Казан
90 Държавен лазерен полигон "Радуга", Радужни, Владимирска област
94 Държавен орден на Червеното знаме на труда Научноизследователски институт по химически реактиви и химикали с висока чистота, Москва
107 Завод на името на Морозов, село на името на Морозов, Ленинградска област
108 Завод на името на Я. М. Свердлов, Дзержинск, област Нижни Новгород
120 Завод "Електромаш", Нижни Новгород
131_1 Информационна телеграфна агенция на Русия (ИТАР-ТАСС), Москва
134 Казански държавен държавен завод за прах
135 Казански завод за прецизно машиностроене
149 Каменски химически завод, Каменск-Шахтински, Ростовска област
155 Кино концерн "Мосфилм"
175_1 Координационен център за създаване на системи за безопасност и управление "Атомбезопасност" Росатом, Сергиев Посад-7, Московска област
177 космически комуникации, Москва
186 Куйбишевски химически завод. Новосибирска област
193_1 Международна информационна агенция "Русия днес", Москва
195 Междуиндустриален изследователски институт "Интеграл", Москва
197 Morsvyazsputnik, Москва
206 Московски заповеди октомврийска революцияи конструкторското бюро на Червения флаг на труда "Електрон"
208 Изследователски институт по радиоизмервателни уреди в Митищи, Московска област
213 Научно-информационен център "Планиране. Икономика. Управление", Москва
226 Научноизследователски институт "Геодезия", Красноармейск, Московска област
230 Изследователски институт "Квант", Москва
237_1 Изследователски институт Научно-производствено обединение "Луч" на Министерството на атомната енергия на Руската федерация, Подолск, Московска област
244 Изследователски институт по приложна акустика, Дубна, Московска област
254 Изследователски институт по стандартизация и унификация, Москва
259 Изследователски институт по физически проблеми на името на Ф. В. Лукин, Москва
264 Научноизследователски институт по електромеханика, Истра, Московска област
272_1 Изследвания Технологичен институтна името на А. П. Александров, Соснови Бор, Ленинградска област
281 Научно-производствена асоциация по машиностроене, Реутов, Московска област
285 Научно-производствена асоциация по електромеханика, Миас, Челябинска област
289_1 Научно-производствено предприятие "Гама", Москва
297 Научно-производствено предприятие "Прогрес", Омск
306_2 Научно-технически и сертификационен център за интегрирана информационна сигурност, Москва
308 Научно-технически център "Атлас", Москва
309 Научно-технически център "Базис", Калуга
312 Научно-технически център "Информтехника", Москва
313 Научно-технически център на отбранителния комплекс "Компас", Москва
314 Научно-технически център "Орион" на Федералната служба за сигурност на Руската федерация, Москва
315 Научно-технически център за правна информация "Система", Москва
318 Научно-технически център "Химвест", Москва
320 Национални рибни ресурси, Москва
326 Институт за изпитване на метали в Нижни Тагил, Свердловска област
331 Новосибирски експериментален завод за измервателни уреди, село Чик, Новосибирска област
347 Орден на Ленин и Орден на Червеното знаме на труда Научноизследователски институт за синтетичен каучук на името на академик С. В. Лебедев, Санкт Петербург
350 Орден на Червеното знаме на труда Радиоизследователски институт, Москва
370 Пермски завод "Машиностроител"
370_1 Завод за пермски прах
373 Предприятие за управление на имущество в чужбина на Администрацията на президента на Руската федерация, Москва
374 Производствено обединение "Авангард", Сафоново, Смоленска област
382 Производствено обединение Красноярски химически завод "Енисей"
384 Производствена асоциация "Октомври", Каменск-Уралски
Свердловска област
388 Производствено обединение "Стрела", Оренбург
395 Росморпорт, Москва
398 Руска телевизионна и радиопредавателна мрежа, Москва
404 Научноизследователски институт по радиокомуникации в Ростов на Дон
407 Самарски завод "Комунар", село Петра-Дубрава, Самарска област
413 Сарански механичен завод, Република Мордовия
421 Сибирски държавен орден на Червеното знаме Научноизследователски институт по метрология, Новосибирск
422 Сибирски авиационен изследователски институт на името на S.A. Chaplygin, Новосибирск
426 Ситуационен и кризисен център на Министерството на атомната енергия на Руската федерация, Москва
427 Смоленска производствена асоциация "Аналитприбор"
430 Специализирано конструкторско бюро за радиоелектронно оборудване "Радел", Москва
431 Специализирано производствено обединение за осигуряване на аварийна защита на предприятията "Металлургбезопасност", Москва
441_1 Телевизионен технически център "Останкино", Москва
444_1 Тамбовски барутен завод, Котовск, Тамбовска област
447 Строителен отдел № 30, Межгорие на Република Башкортостан
449 Уралски изследователски институт за композитни материали, Перм
450 Уралски изследователски институт по метрология, Екатеринбург
468 Федерален център за двойни технологии "Союз", Дзержински, Московска област
472 Център за аеронавигационна информация на гражданската авиация, Москва
473 Център за радиооборудване и комуникации на гражданската авиация, Москва
474_1 Централна изследователска лаборатория за индустриални иновативни технологии, Москва
485 Централен аерохидродинамичен институт на името на професор N.E. Жуковски, Жуковски, Московска област
486 Централен институт по авиационно двигателостроене на името на PI Baranov, Москва
491 Централен изследователски институт "Комплекс", Москва
492 Централен научноизследователски институт по конструкционни материали "Прометей", Санкт Петербург
495 Централен изследователски институт по комуникации, Москва
497 Централен изследователски институт на корабостроителната индустрия "Център", Москва
500 Централен изследователски институт по химия и механика, Москва
501 Централен изследователски институт по черна металургия на името на I.P. Bardin, Москва
505 Централен орден на Червеното знаме на труда Научноизследователски автомобилен и автомобилен институт "НАМИ", Москва
505_1 Чапаевски механичен завод, Самарска област
506 Чапаевски експериментален завод за измервателни уреди, Самарска област
513 Електромеханичен завод "Звезда", Сергиев Посад, Московска област
515 Държавен научен център Крилов, Санкт Петербург
516 Руски пощи, Москва
2. Акционерни дружества, чиито акции са федерална собственост и участието на Руската федерация в управлението на която осигурява стратегически интереси, отбранителната способност и сигурността на държавата, защитата на морала, здравето, правата и законните интереси на гражданите на Руската федерация. .
Стратегически акционерни дружества и тяхното местоположение Държавен дял в Уставният капиталакционерно дружество, процент
9 Агенция за жилищно ипотечно кредитиране, Москва 100
14 Акционерно дружество "АЛРОСА" (публично акционерно дружество), Мирни, Република Саха (Якутия) 33 001
15 Акционерна компания за транспортиране на петрол "Транснефт", Москва 75
41 Аероприбор - Восход, Москва 38
42 Аерофлот - руски авиолинии, Москва 50+1 промоция
45 VTB Bank (публично акционерно дружество), Санкт Петербург 42.83
87 Газпром, Москва 38.37
97_1 Главен център за репродукция на селскостопански животни, село Биково, Подолски район, Московска област 100
98 Държавно акционерно дружество "Оборонпромкомплекс", Москва 100
136 Зарубежнефт, Москва 100
190 Концерн "Гранит-Електрон", Санкт Петербург 100
192 Концерн "Моринформсистем - Агат", Москва 100
193_1 Концерн "Научно-производствено обединение "Аврора", Санкт Петербург 100
194 Концерн "Океанприбор", Санкт Петербург 100
195 Концерн за въздушно-космическа отбрана "Алмаз-Антей", Москва 100
196_2 Концерн "Централен изследователски институт "Електроприбор", Санкт Петербург 100
198_1 Корпорация "Московски институт по топлотехника" 100
199 Корпорация Росхимзащита, Тамбов 100
200 Корпорация за тактическо ракетно оръжие, г. Королев, Московска област 100
227 Международно летище Шереметиево, Химки, Московска област 0,00000005
246 Московски научно-производствен комплекс "Авионика" 34.17
276_1 Научно-производствена корпорация "Уралвагонзавод" на името на Ф. Е. Дзержински, Нижни Тагил, Свердловска област 100
305_1 Петролна компания"Роснефт", Москва 0,000000009
324_2 Обединена авиостроителна корпорация, Москва 90.01
324_3 Обединена зърнена компания, Москва 50 + 1 акция
324_4 Обединена корабостроителна корпорация,
Санкт Петербург 100
369 Първи канал 51
81_1 Приокски завод за цветни метали, Касимов, Рязанска област 100
385 Производствено обединение "Кристал", Смоленск 100
400_1 "Роснефтегаз", Москва 100
400_3 Росгеология, Москва 100
404 руски железници, Москва 100
449_1 Системен оператор на Единната енергийна система, Москва 100
452 Модерен търговски флот, Санкт Петербург 75+1 дял
481 Техприбор, Санкт Петербург 25.5
490 Трансинжстрой, Москва 38
513_1 Федерална хидрогенераторна компания - RusHydro, Красноярск 60.5
513_2 Федерална мрежова компания на Единната енергийна система, Москва 0.00000000055
518_1 Руски мрежи, Москва 85.31
528_2 Център за технология на корабостроенето и кораборемонта, Санкт Петербург 100
531 Чебоксарско научно-производствено приборостроително предприятие "Елара" 49
551 ИНТЕР РАО ЕЕС, Москва 0.00000000000087
552 Роскартография, Москва 51
553 Гознак, Санкт Петербург 100
Формиране на бизнес стратегия V общ изгледможе да се определи като процес на разработване на цели за развитие и функциониране на предприятието за определен период от време, както и начини за използване на средства за постигане на целта.
Изборът на икономическа стратегия зависи от много условия: форми на конкуренция и степен на нейната острота, темп и характер на инфлацията, икономическа политика на правителството, сравнителни предимства на световния пазар и други така наречени външни фактори, както и вътрешни факторисвързани с възможностите на самото предприятие, т.е. неговото производство и .
Процесът на формиране на икономическата стратегия на предприятието включва:
- формиране на обща, основна стратегия;
- формиране на конкурентна стратегия;
- Дефиниране на функционални стратегии.
Видове стратегии на предприятието
Базовата стратегия е стратегия, която се формира в зависимост от промените във външната и вътрешната среда; представлява обща концепция за поведението на компанията върху на този етапнеговото функциониране.
Стратегиите за растеж са стратегии, които включват увеличаване на размера на фирмата и изискват достатъчно ресурси.
Стратегии за стабилност -фокусиране върху съществуващи области и подкрепа за тях.
Стратегии за оцеляване -опит за адаптиране към съществуващите пазарни условия и изоставяне на предишни бизнес методи.
Стратегии за намаляване -стратегии, използвани в случаите, когато съществуването на една компания е застрашено.
Защитни стратегии -стратегии, които отразяват отговора на компанията на действията на конкурентите и, косвено, на нуждите и поведението на потребителя.
Нападателни стратегии -стратегии, които изискват кредитни инвестиции и следователно са по-приложими за фирми с достатъчно висок финансов потенциал, квалифицирани персонал.
Стратегии от първи тип -стратегии, насочени към получаване на дългосрочни печалби, повишаване на стабилността на финансовото състояние на компанията и нейната конкурентоспособност за относително дълъг период от време.
Стратегии от втори тип— стратегии, насочени към оптимизиране на текущите финансови резултати, максимизиране на краткосрочните печалби и др.
Конкурентна стратегия
Основна стратегия на предприятието
Основна стратегиясе формира в зависимост от промените във външната и вътрешната среда, като представлява обща концепция за поведението на фирмата на даден етап от нейното функциониране.
Има следните основни типове основни стратегии.
Стратегии за растежвключват увеличаване на размера на компанията и изискват достатъчно ресурси. Тези стратегии включват: стратегии за концентриран растеж; интегрирани стратегии за растеж; стратегии за диверсифициран растеж и укрепване на пазарните позиции.
Основните характеристики на такива стратегии са:
- диверсификация чрез поглъщане на по-малко мощни конкуренти (конгломерация);
- разкриване на нови производствени мощности;
- вътрешнофирмено сътрудничество и сътрудничество с цел контрол на пазарите и ресурсите за продажби;
- външноикономическата дейност като елемент от географската експанзия.
Стратегии за стабилност -фокусира се върху съществуващи области на дейност и ги подкрепя. Стратегиите за стабилност се формулират от фирмите в условия, когато стратегиите за растеж са неприемливи поради външни обстоятелства (период на икономическа рецесия или повишена вътрешноиндустриална конкуренция и др.). Друг важен фактор за необходимостта от стабилизация е проблемът със загубата на контрол и контрол върху дейността на компанията, който възниква в резултат на разширяване и растеж. Необходимостта от коригиране на целите и преструктуриране на организационната структура принуждава ръководството да прилага тактики за поддържане на постигнатите темпове на растеж. Основните характеристики на такива стратегии са:
- отидете на нов режимизползване на ресурси;
- спестявания чрез намаляване на разходите, свързани с необходимостта от сключване на нови договори, разходи, свързани с проучване на пазара, разходи за развлечения и подобни видове разходи;
- стратегически промени към укрепване на управленските функции.
Стратегии за оцеляване -Това е опит за адаптиране към съществуващите пазарни условия и изоставяне на предишните методи на управление. Стратегиите за оцеляване се формулират от фирмите в условия на ясно разбиране на техните незначителни възможности, сравнително ниска конкурентоспособност и необходимостта да се осигури поне минимално изпълнение на техните цели. Тези стратегии включват стратегия за „жътва“, стратегия за намаляване на разходите и т.н. Основните характеристики на такива стратегии са:
- поддържане на техническото ниво на производството;
- своевременно откриване на кризисни тенденции в най-ранните етапи;
- редизайн на производствени и други бизнес процеси;
- задържане на квалифицирани специалисти и недопускане на масови съкращения.
Стратегии за намаляванесе използват в случаите, когато съществуването на фирма е изложено на риск. Те се характеризират с това, че нивото на преследваните цели е поставено под това, което е постигнато в миналото. IN в такъв случайможе да се приложи стратегияликвидация и, ако позволяват средства и възможности, стратегия за промяна на типабизнес. Основните характеристики на такива стратегии са:
- отказ от производство на нерентабилни продукти, излишна работна ръка, лошо функциониращи канали за дистрибуция и др.;
- продажба на част от активите на компанията, обикновено нерентабилна;
- провеждане на процедури по несъстоятелност (фалит).
Всеки тип обща, основна стратегия съдържа няколко опции. Компанията може самостоятелно да избере обща стратегия или да използва различни видове в определени комбинации.
Основните стратегии на компанията се уточняват чрез разработване конкурентни стратегии.
Конкурентна стратегия на предприятието
- дългосрочни мерки от офанзивен или отбранителен характер, предназначени да укрепят позицията на компанията, като се вземат предвид факторите на интензивна конкуренция.
Формирането на конкретна стратегия на предприятието е насочено към постигане на неговите конкурентни предимства.
В икономическата практика има четири нива на конкурентоспособност на предприятието. Първото ниво на конкурентоспособност включва малки предприятия, които са получили пазарна ниша. Те виждат своята задача само в производството на продукти определен тип, изпълняват точно планирания производствен план, без да се притесняват от изненади за потребителите и конкурентите. Въпреки това, веднага щом такова предприятие започне да расте, да увеличи мащаба на производството си, то или надрасна пазарната „ниша“, за която първоначално е работило, и влиза в конкуренция в друг пазарен сегмент, или първоначалната пазарна „ниша“ се развива в разрастващ се пазар и става привлекателен за други производители. В този случай трябва да се внимава да се получи сравнително предимство, да се надминат стандартите, предлагани от конкурентите в областта на качеството, точността на доставката, цените, производствените разходи, нивата на обслужване и др. Ето защо най-добрият вариантИкономическата стратегия за предприятия от това ниво се счита за постоянно търсене на все повече и повече нови „ниши“ на пазара. Това е този подход, който е най-простата формадиверсификация на производството и стопанска дейностпредприятия, им позволява да поддържат своята конкурентоспособност и да останат на повърхността.
Предприятията от второ ниво се наричат „следващи лидера“. Те се стремят да заемат колкото е възможно повече всички технически техники, технологии и суровини, методи за организиране на производството, като водещите предприятия в индустрията. Въпреки това, много от тях неизбежно се оказват в ситуация, в която подобни стереотипи на бизнес императиви, изцяло базирани на заимстване на най-добрите практики, вече не работят и не добавят конкурентоспособност на предприятията дори при най-малкото увеличаване на вътрешноиндустриалната конкуренция. Така те постепенно еволюират до трето ниво на конкурентоспособност, при което системата за управление започва активно да влияе производствени системи, насърчава тяхното развитие и усъвършенстване. Успехът в конкурентната борба на предприятията на това ниво става не толкова функция на производството, а по-скоро функция на управлението (в зависимост от качеството, ефективността на управлението и организацията на производството в най-широк смисъл). Предприятия, които са успели да постигнат четвърта степен на конкурентоспособност, се оказват пред своите конкуренти в продължение на много години. Всъщност това са компании от световна класа, известни във всички страни със своите продукти от най-високо качество.
Икономистът М. Портър идентифицира три основни стратегии, които са универсални и приложими към всяка конкурентна сила. Това е разходно предимство, диференциация, фокус.
Предимство в разходитесъздава по-голяма свобода на избор на действия както в ценовата политика, така и при определяне нивото на рентабилност.
Диференциацияозначава създаване от компания на продукт или услуга с уникални свойства.
Фокусиране -е фокус върху един пазарен сегмент, специфична група купувачи, продукти или ограничен географски сектор от пазара.
От гледна точка на ефективността на производството се разграничават два вида икономически стратегии (фиг. 1).
Ориз. 1. Видове икономически стратегии от гледна точка на ефективността на производството
Стратегии от първи типса насочени към получаване на дългосрочни печалби, повишаване на стабилността на финансовото състояние на компанията и нейната конкурентоспособност за относително дълъг период от време. Те включват:
- минимизиране на производствените разходи -нарастването на печалбата се дължи на намалените разходи за труд, използването на по-производително оборудване, по-икономични видове суровини и икономии от мащаба;
- разширяване на акциитепазар - повишаване ефективността на производството поради по-висок дял на новосъздадената стойност (условно нетни продукти) в общия обем продадени продукти, ускоряване на оборота на капитала на компанията. Стратегията включва постигане на конкурентни предимства чрез подобряване на качеството на продукта и нивото на обслужване на клиентите, както и намаляване на разходите, свързани с продажбата на продуктите;
- иновативно програмиране за научноизследователска и развойна дейност -фокусирани върху създаването и внедряването на съвременни технологии и разработването на принципно нови видове продукти повече Високо качество, които нямат аналози на пазара.
На практика стратегиите от първия тип често се преплитат: компания, която е навлязла на пазара с иновативни продукти, трябва с времето да започне да намалява производствените разходи, за да увеличи пазарния си дял.
Стратегии от втори типнасочени към оптимизиране на текущите финансови показатели и максимизиране на краткосрочните печалби. Сред тях са:
- стратегиямаксимизиране (изкуствено надуване) на производствените разходи - увеличение на производствените разходи (например в резултат на покачване на цените на суровините) със слаба вътрешноотраслова конкуренция (например с високи вносни мита) се включва в цената и се предава към потребителя. Компанията не се интересува от намаляване на производствените разходи;
- Програмиране на R&D симулация -обновяване на асортимента чрез „козметични” подобрения на вече наличните на пазара продукти (опаковка, цвят, дизайн и др.);
- стратегия за манипулиране на портфолиокапиталови инвестиции - покупка и продажба на съществуващи предприятия и активи на фирми, сливания и придобивания на едни фирми от други се извършват чрез сделки с ценни книжа на борсата. Като се има предвид стратегията, възниква непроизводително отклоняване на капитала. Основният акцент е върху оптимизирането на текущото финансово състояние на компанията, стабилното изплащане на високи дивиденти, а не върху повишаването на стойността на акциите на компанията.
Алтернативността е най-важната отличителна черта на формирането на стратегията. Процесът на анализ на алтернативите е свързан с класификацията и класирането на проблемите, сравнението на действителните данни с прогнозните показатели, избора на най-значимите фактори и условия за решаване на зададените проблеми. Най-известният алтернативни методи за анализса: ситуационен анализ; STEP анализ; SWOT анализ; GAP анализ.
Техниката за ситуационен анализ се основава на последователно разглеждане на елементите на външната и вътрешната среда и оценка на тяхното въздействие върху възможностите на компанията.
STEP анализът е насочен към оценка на значителни промени и нови тенденции във външната среда, както и определяне на тяхното значение за компанията.
Същността на техниката на SWOT анализ е да идентифицира и оцени силните и слабите страни на една компания и да ги съпостави с пазарните възможности и заплахи. Анализът се извършва в пет функционални области – маркетинг, финанси, производство, персонал, организационна култура и имидж.
GAP анализът е анализ на стратегическия „гап“, който ни позволява да определим несъответствието между желаното и реалното в дейността на компанията.
Изборът на метод зависи от етапа от жизнения цикъл на компанията, характеристиките на вътрешната и външната среда, периода, за който се разработва стратегията и др.
Стратегиите са посочени в плановете на компанията за производство и реализация на продукти, логистика, труд и персонал, производствени разходи, финанси, инвестиции и социално развитие.
Руските компании успешно усвояват опита на западните компании в областта на стратегическото планиране. През 2008 г. две руски компании наведнъж - корпорацията UralSib и финансовата група Life - бяха сред най-добрите стратегически ориентирани компании в света и бяха приети в Залата на славата на Balanced Scorecard, която включва такива „майстори“ на световния бизнес като Canon , Dupont, Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips.
По характер на взаимодействие с външната средаСъществуват две групи конкурентни стратегии: отбранителни и нападателни.
Конкурентните стратегии на фирмата могат да бъдат разделени на две групи: отбранителни и нападателни.
Отбранителни стратегииотразяват реакцията на компанията към действията на конкурентите и косвено към нуждите и поведението на потребителя.
Нападателни стратегииобикновено изискват кредитни инвестиции и следователно са по-приложими в компании с достатъчно висок финансов потенциал и квалифициран персонал. По правило офанзивните стратегии включват стратегии за растеж.
Функционална стратегия на предприятието
Функционалните стратегии са набор от мерки и програми за отделни функционални области и подразделения на предприятието. Те са от подчинено значение и по същество са ресурсни програми, които осигуряват практическото изпълнение на общата, основна стратегия. Основните сфери на дейност на предприятието са производство, маркетинг, научноизследователска и развойна дейност (R&D), финанси, управление. Оттук и основните компоненти на функционалната (икономическа) стратегия.
Производствената стратегия се фокусира върху решенията относно необходимия капацитет, разположението на индустриалното оборудване, ключовите елементи производствен процес. Стратегията за научноизследователска и развойна дейност обобщава ключовите идеи за нов продукт, от първоначалната му разработка до въвеждането на пазара.
Финансовата стратегия разработва правилата за поведение на предприятието на пазара на пари и ценни книжа, избира предпочитаните форми и методи за кредитиране и използване на финансови ресурси.
Маркетинговата стратегия определя търговската и търговската дейност на предприятието, факторите за промотиране на стоки и услуги на пазара.
Стратегията за управление на персонала ви позволява да решавате проблемите за повишаване на привлекателността на работата, мотивацията, оптимизирането на работните процеси и броя на персонала.
Важно е процесът на формиране на икономически стратегии да се разглежда от гледна точка на ефективността на производството.
В пазарни условия, при наличие на конкурентна среда, повишаването на ефективността на производството може да се извърши главно в рамките на такива икономически стратегии, които са насочени към получаване на дългосрочни печалби, към повишаване на стабилността на финансовото състояние на предприятието и неговата конкурентоспособност за сравнително дълъг период от време.
Предприятието може да осигури висока рентабилност в краткосрочен план, без да прибягва до увеличаване на ефективността на производството и в крайна сметка с цената на отслабване на позицията си в конкуренцията в бъдеще. Обратно, едно предприятие може да гарантира своята конкурентоспособност за сравнително дълъг период от време и да постигне по-високи кумулативни печалби (за няколко години, обикновено от 7 до 12), вместо да търси краткосрочни ползи само чрез непрекъснато повишаване на ефективността на производството.
Мерките за подобряване на ефективността на производството и по-нататъшното му интензифициране в крайна сметка изискват техническа модернизация на производството, въвеждане на постиженията на научно-техническия прогрес и адекватно преструктуриране на системите за управление и организация на труда. А това от своя страна означава дълъг период на оборот на капитала, възстановяване на разходите и евентуално по-високи печалби, но за относително дълъг период от време. Ще наричаме такива стратегии, в рамките на които се осъществява разширеното възпроизводство на капитала, стратегии от първия тип.Но прилагането на стратегии от този тип не само включва големи първоначални инвестиции, но и води до промени в самите условия за възпроизводство на индивидуалния капитал, на които ръководството на предприятието е принудено да реагира по съответния начин.
Стратегиите от втория тип са насочени към оптимизиране на текущите финансови показатели, максимизиране на краткосрочните печалби чрез маневриране на икономическата структура на предприятието (негови активи), изкуствено надуване на цените на продуктите.
В пазарни условия и двата вида икономически стратегии в управлението на предприятието се преплитат и разделянето им е доста произволно. Следователно за динамиката на ефективността на производството е важно не стриктното придържане на ръководството на предприятието към един или друг вид икономическа стратегия, а, на първо място, тяхната връзка във вътрешнофирменото управление и, второ, съответствието на избраните стратегия със задачите за укрепване на конкурентоспособността на предприятието на пазара и следователно с технологичния начин на живот, икономическата специфика, сравнителните предимства, които определено предприятие има в момента.
Естествено, в рамките на всеки тип стратегия могат да се разграничат много различни видове, съответстващи на икономическата и производствена специфика на дадено предприятие. Стратегиите от първия тип включват:
- стратегия за минимизиране на производствените разходи;
- стратегия за увеличаване на дела на пазара на продажби, контролиран от предприятието (стратегия „пазарен дял”);
- стратегия за иновативно програмиране на НИРД.
При минимизиране на производствените разходипечалбата се увеличава в резултат на намаляване на цената на авансирания капитал. Увеличаването на ефективността на производството възниква в резултат на намаляване на общите разходи за труд, използването на по-производително оборудване в производството, по-икономични видове суровини и материали, увеличаване на концентрацията на производството, увеличаване на серийното производство на продукти, използващи оборудване с по-голям единичен капацитет (т.е. получаване на така наречените икономии от мащаба на производството).
Стратегия, насочена към разширяване на пазарния дял, спомага за повишаване на ефективността на производството поради по-висок дял на новосъздадената стойност (относително нетни продукти) в общия обем на продадените продукти и темпа на нарастване на оборота на предприятието. Нарастващият пазарен дял е пряко свързан с постигането на превъзходство над конкурентите. И това до голяма степен се дължи на подобряването на потребителските качества, техническото ниво на продуктите, качеството на обслужване на клиентите, което отличава продуктите на дадено предприятие, и прилагането на други негови сравнителни предимства. Прилагането на тази стратегия може също така да помогне за подобряване на ефективността на производството чрез намаляване на разходите за единица продукция за продажба на продукти (т.е. чрез намаляване на запасите, разходите за съхранение на продукти и т.н.).
В рамките на иновативно програмиране R&D, фокусиран върху създаването и развитието на производството на иновации, се извършва не само създаването и внедряването на прогресивни технологии, но и разработването на принципно нови видове продукти с по-високо качество и без близки аналози на пазара. Тази стратегия има положително въздействие върху динамиката на ефективността на производството, както чрез намаляване на разходите (овладяване на нови технологии), така и чрез увеличаване на резултатите. В пазарни условия, за да се борят успешно с конкурентите, предприятията с високи темпове на научен и технологичен прогрес са принудени не само да се адаптират към съществуващата продуктова структура, но често и радикално да я променят, образувайки пазари за нови стоки и услуги.
Естествено, в реалната икономическа практика тези видове стратегии от първия тип са тясно преплетени. По този начин, тъй като производството на нови продукти се увеличава и техните конкуренти ги развиват, предприятието пионер на този пазар, за да запази или увеличи своя пазарен дял, трябва да се погрижи за по-приемливо ценово ниво за потребителите (в условия на избор), и следователно за минимизиране на производствените разходи.
Сред стратегиите от втория тип са:
- стратегия за максимизиране (изкуствено надуване) на производствените разходи и пренасочване на растежа на производствените разходи към потребителя (CPM, от английския cost pass-along management),
- R&D симулационно програмиране;
- стратегия за манипулиране на „портфейл от капиталови инвестиции“.
Стратегия максимизиране на производствените разходие насочена към увеличаване на печалбите чрез държавни или други субсидии при липса на пряка (вътре в индустрията) ценова конкуренция.
В рамките на SRM увеличението на производствените разходи, например в резултат на нарастващите цени на суровините и материалите, и отново с отслабването на вътрешноиндустриалната конкуренция (например с въвеждането на високи мита върху внос на готови продукти), директно се отчита в цената на продукта, т.е. се предава на потребителя. Предприятията, в условията на висока инфлация и бърза амортизация на инвестициите с дълъг период на изплащане, се опитват да не заменят онези видове ресурси, чиито цени са се увеличили, или да не започват въвеждането на нови ресурсоспестяващи технологии, ако това изисква големи капиталови инвестиции . Има само корекция продажни ценипри постоянно ниво на ефективност на производството.
Със симулационното програмиране на научноизследователска и развойна дейност икономическият резултат се постига чрез актуализиране на продуктовата гама чрез „козметични“ подобрения в продуктите, които вече са налични на пазара (опаковки, дизайн, цвят и т.н.). В рамките на такава стратегия е възможно да се реализират краткосрочни печалби, но е малко вероятно тя да гарантира конкурентоспособността на предприятието в дългосрочен план. Освен това в този случай няма да има забележими промени в нивото и темпа на растеж на ефективността на производството, тъй като съотношението на разходите и резултатите не се променя. По същество симулационното програмиране на R&D е едно от проявленията на SRM стратегията, но във връзка с преобладаващо неценова форма на конкуренция.
Стратегията за манипулиране на „портфейла от капиталови инвестиции“, в рамките на който се извършват покупко-продажби на съществуващи предприятия и активи на фирми, сливания и придобивания на едни фирми от други чрез сделки с ценни книжа на фондовата борса, отрицателно влияе върху динамиката на ефективността на производството поради непродуктивно отклоняване на капитал: техническа модернизация на производствения капацитет, няма увеличение на капиталовите инвестиции в развитието на производството, а финансовите ресурси се използват само за преразпределение на съществуващия производствен апарат между собствениците на средствата за производство. Основният акцент е върху подобряването на текущото финансово състояние на предприятието, върху увеличаването на способността му да задоволи изискванията на онази част от акционерите, които се интересуват предимно от стабилно получаване на високи дивиденти или от игра на колебанията в цените на акциите, но не и в дългосрочен план. -срочно увеличение на стойността на ценните книжа на предприятието.
Преобладаването на всеки вид стратегия се определя от действието на редица фактори в стопанската дейност на предприятията.
Най-важният фактор, определящ връзката между два вида икономически стратегии, е степента и основните форми пазарна конкуренция. Така наречената съвършена ценова конкуренция на производителите в една и съща индустрия принуждава ръководството на предприятието да търси начини за намаляване на производствените разходи и да прилага иновации, които допринасят за това. По този начин, висока степенвътрешноиндустриалната ценова конкуренция е важно условие, което допринася за повишаване на ефективността на производството и диверсификация на икономическите дейности.
Въпреки това, при определени обстоятелства, които нарушават условията на вътрешноотраслова конкуренция (високи нива на инфлация или бариери пред вноса, особености на данъчната политика и т.н.), предприятията могат да предпочетат друг начин за диверсификация: продажба или придобиване на съществуващи предприятия и производство съоръжения в други индустрии, вместо да създават нови продукти.
Друг важен фактор, определящ доминирането на един или друг вид икономическа стратегия, е съотношението на темпа на нарастване на цената на труда и активната част от основния капитал, който директно замества живия труд. Това съотношение до голяма степен определя степента, в която предприятието ще извърши механизация и автоматизация на производството, ще въведе ново трудоспестяващо оборудване и технологии. Ако заплатанараства с по-бърз темп от стойността на активната част от основния капитал, тогава управляващите фирми имат повече стимули да увеличават инвестициите в ново оборудване и технологии, тъй като това води до общо намаляване на нивото на производствените разходи.
Факторът време е важен за процеса на формиране на бизнес стратегии в пазарни условия. Поради сравнително дългия период на оборот на основния капитал, наличието на значително изоставане в получаването на печалба от инвестиции в производствено оборудване и разработването на нови продукти и технологии, преобладаването на стратегиите от първия тип предполага освен ниска инфлация , известна стабилност на икономическата ситуация и относително ниска степен на риск от нови капиталови инвестиции.
Увеличаването на темпа на инфлация може да принуди предприятията да откажат да инвестират в разработването и изпълнението на мащабни проекти за преструктуриране на производствения апарат, тъй като реалният размер на печалбата, който може да бъде получен след няколко години, ще бъде значително намален. Оттук и желанието на предприятията да инвестират в бързо изплащащи се проекти, дори за сметка на повишаване на производствената ефективност или дори за отклоняване на средства от продуктивна употреба. От друга страна, обезценяването на ценните книжа на предприятията спрямо техните активи или изкуственото надуване на цената на акциите на фондовата борса в сравнение с реалната стойност на активите прави сделките на фиктивния капиталов пазар много по-изгодни (от гледна точка на на максимизиране на тока финансови резултатитърговски дейности), а не придобиването на съществуващи предприятия или създаването на нови.
Във връзка с този фактор съотношението между двата типа бизнес стратегии може да бъде повлияно до известна степен от структурата на активите на фирмите. По този начин високият дял на акционерния капитал в активите на предприятието може обективно да принуди мениджърите да се съсредоточат върху стратегии от втория тип, за получаване на краткосрочни печалби. Икономическата политика и ефективността на правителството също оказват значително влияние тук. държавно регулиранепазар.
В съвременните условия е от голямо значение държавното стимулиране на промишленото преструктуриране, осигуряването на интензивен междусекторен поток на труд и капитал и преференциалното развитие на най-новите индустрии (индустриалната политика, подчертаваща приоритетните отрасли).
За да се увеличи наистина ефективността на производството, обикновеният интерес на ръководството на предприятието да инвестира в разширеното възпроизводство на основния капитал, фокусирайки се върху стратегии от първия тип, не е достатъчен, както не е достатъчно просто да закупите оборудване за получаване на крайния продукт. За да направите това, все още е необходимо да се организира процесът на внедряване и използване на производственото оборудване, а нивото и динамиката на ефективността на производството ще зависи от качеството на вътрешнофирменото планиране, от системите и структурите за управление, формите на организация и труд. стимули. Развитието и усъвършенстването на вътрешнофирменото планиране от своя страна зависи от това какъв тип бизнес стратегии е доминиращ. Когато доминират стратегиите от първия тип, развитието протича с по-интензивни темпове и изисква ангажирането на все повече ресурси (предимно персонал), а когато стратегиите от втория тип преобладават, развитието се извършва с по-бавни темпове.
Етапи на разработване на икономическата стратегия на предприятието
Всяко предприятие, независимо от обхвата на своята дейност и мащаба на производството, трябва да планира дейността си. Планиране -Това е процес на формиране на цели, определяне на приоритети, средства и методи за постигането им. Процесът на планиране обхваща редица области. Започва с определяне на мисията на предприятието и целите на неговото функциониране, като се взема предвид анализът на външната среда и ресурсното осигуряване, след което се разработват прогнози за дейността в дългосрочен план, които служат като основа за избор на икономически стратегии. Икономическите стратегии в краткосрочен план от своя страна са посочени в плановете на предприятието в различни области на дейност: продажби, производство, финанси и др.
Стратегическото планиране е фокусирано върху най-високото ниво на управление и има за цел да определи тенденциите на развитие в различни аспекти на дейността на предприятието, да изчисли и избере най- благоприятни условиянеговите дейности. Отличителна чертастратегическото планиране е неговата гъвкавост поради мобилността хоризонти на планиране,тези. периоди от време, за които се разработват дългосрочни политики. За определяне на хоризонта на планиране се използват различни критерии: жизнен цикъл на продукта; цикълът на радикални промени в търсенето на произведени продукти; периодът от време, необходим за изпълнение на стратегически цели и др. Хоризонтът на планиране зависи от мащаба на предприятието и неговия размер.
Като един от инструментите за стратегическо планиране най-голямо развитие получи практиката за формиране на целеви програми за производство и продажби. Ресурсната ориентация се състои в разработването на цялостни планове, според които всички видове ресурси са насочени към постигане на крайните цели и допринасят за дългосрочния търговски успех на предприятието. В този случай се използва ситуационно планиране, при което на ръководството на предприятието се предоставят няколко варианта за стратегически план за развитие на предприятието. Тези планове се характеризират с различни приоритети при разпределението на ресурсите и неравен баланс между риск и гарантирана полза.
Анализ на външната среда
Докато учех стратегическо планиране, предприятието винаги трябва да отчита влиянието на външната среда. Анализът на външната среда дава на компанията време да прогнозира възможностите, да състави план за действие в извънредни ситуации и да разработи система за ранно предупреждение в случай възможни заплахии за разработване на стратегии, които могат да превърнат предишни заплахи в печеливши възможности. Заплахите и възможностите, пред които е изправено едно предприятие, обикновено се разделят на седем области: икономика, политика, пазар, технологии, конкуренция, международна позиция и социално поведение(фиг. 2).
Ориз. 2. Фактори на околната среда
Анализ на факторите на околната среда, правилно и пълен изгледза силните и Слабостипредприятия ви позволяват да съставите прогноза за продажбите, която е в основата на цялото вътрешнофирмено планиране.
Стратегическо предприятие (организация)
„...1. За целите на този федерален закон стратегически предприятия и организации означават:
федерални държавни унитарни предприятия и отворени акционерни дружества, чиито акции са федерална собственост и които извършват (работи, услуги) от стратегическо значение за осигуряване на отбранителната способност и сигурността на държавата, защита на морала, здравето, правата и законността интересите на гражданите на Руската федерация, както и на други организации в случаите, предвидени от федералния закон;
(изменен с Федерален закон № 13-FZ от 05.02.2007 г.)
организации на военно-промишления комплекс - производствени, научно-производствени, изследователски, проектантски, изпитателни и други организации, които извършват работа за осигуряване на изпълнението на държавната отбранителна поръчка ..."
източник:
Федерален закон от 26 октомври 2002 г. N 127-FZ (с измененията на 28 юли 2012 г., с измененията на 16 октомври 2012 г.) „Относно несъстоятелността (фалит)“
Официална терминология. Академик.ру. 2012 г.
Вижте какво е „стратегическо предприятие (организация)“ в други речници:
JV- стъклопакет SP стрелкови полк военен. Речник: Речник на съкращенията и абревиатурите на армията и специалните служби. Comp. А. А. Щелоков. М .: Издателска къща AST LLC, Издателска къща Geleos CJSC, 2003. 318 с. SP начална позиция Речници: Речник на съкращенията и... ...
Твърд- (Фирма) Определение за компания, характеристики и класификация на компаниите Определение за компания, характеристики и класификация на компаниите, концепции за компания Съдържание Съдържание Фирма Правни формиКонцепцията за фирма и предприемачество. Основни характеристики и класификации на фирмите... ... Енциклопедия на инвеститора
Кургански автобусен завод- Данните в тази статия са от 2009 г. Можете да помогнете, като актуализирате информацията в статията... Wikipedia
SHP- земеделско предприятие SHP земеделско предприятие организация SHP Социална християнска партия Белгия, политическа. Речник: С. Фадеев. Речник на съкращенията на съвременния руски език. Санкт Петербург: Политехника, 1997. 527 с. SHP система за съхранение и... ... Речник на абревиатурите и съкращенията
Научноизследователски физикохимичен институт на името на. Л.Я. Карпов (НИФХИ на името на Л. Я. Карпов) Основан 1918 г. Директор д-р. Куляпин Владимир Павлович Местоположение ... Wikipedia
Управление- Заявката “Мениджър” се пренасочва тук; вижте и други значения. Мениджмънт (от английски управление, управление, лидерство, управление, администрация, посока, способност за притежаване) означава развитие (моделиране), създаване ... ... Wikipedia
Мениджъри
Управление (система за контрол)- Заявката "Мениджър" се пренасочва тук. Вижте също и други значения. Управлението (в най-широкия възможен смисъл) лидерството е социално икономически системи. Управлението (лидерството) се състои от две функции: организация и управление. Връзка... Уикипедия
Управление- (Мениджмънт) Мениджмънтът е набор от методи за управление на предприятие Теория, цели и задачи на управлението, мениджърът и неговата роля в развитието на предприятието Съдържание >>>>>>>>>>>> ... Енциклопедия на инвеститора
Газпром нефт- (Gazprom neft) Компания Gazprom Neft, собственици и управление на компанията, създаване и развитие на Gazprom Neft Информация за компанията Gazprom Neft, собственици и управление на компанията, създаване и развитие на Gazprom Neft Съдържание Съдържание “”… … Енциклопедия на инвеститора
В съответствие с член 6 от Федералния закон от 21 декември 2001 г. N 178-FZ "За приватизацията на държавна и общинска собственост" постановявам:
1. Включете в списъка на стратегическите предприятия и стратегическите акционерни дружества, одобрен с Указ на президента на Руската федерация от 4 август 2004 г. N 1009 „За одобряване на списъка на стратегическите предприятия и стратегическите акционерни дружества“ ( Сборник на законодателството на Руската федерация, 2004 г., N 32, член 3313; N 48, член 4768; N 49, член 4888; N 50, член 5019; 2005, N 4, член 256; N 35, чл. 3590; N 37, чл. 3739; N 51, чл. 5515; 2006, N 6, чл. 672; N 9, чл. 986; N 11, чл. 1164; N 14, чл. 1510; N 18, член 1978; N 19, член 2071; N 24, член 2586; N 26, член 2819; N 42, член 4351; N 48, член 5013; N 49, член 5191; 2007, N 1 , чл.208; N 5, чл.634; N 7, чл.859 - 861, 863; N 8, чл.976; N 9, чл.1062; N 13, чл.1532 - 1538; N 18, чл. 2185, 2188 - 2190; N 19, член 2341; N 23, член 2747; N 26, член 3165; N 27, член 3254; N 31, член 4018; N 32, член 4125; N 33, чл.4186 - 4188;N 34, чл.4209;N 36, чл.4364;N 38, чл.4510;N 43, чл.5173, 5175;N 45, чл.5463;N 48, чл. 5950, 5953 - 5955; N 49, чл. 6131; N 50, чл. 6254; N 52, чл. 6428; N 53, чл. 6551, 6552; 2008, N 8, чл. 701; N 9, чл. 821, 822, 826; N 10, чл. 908; N 15, чл. 1525, 1526, 1528; N 16, чл. 1674; N 17, чл. 1819 г.; N 18, чл. 2004 г.; N 22, чл. 2540, 2543; N 24, чл. 2835 - 2837; N 28, чл. 3362; N 29, чл. 3475; N 40, чл. 4518, 4521; N 51, чл. 6137; N 52, чл. 6365; 2009, N 10, чл. 1200; N 11, чл. 1276; N 12, чл. 1406, 1408, 1409; N 19, чл. 2299; N 24, чл. 2921; N 35, чл. 4223; N 38, чл. 4457; N 45, чл. 5321, 5322; N 52, чл. 6537), следните промени:
а) в раздел 1:
добавете следните точки:
„4.1 Алексински химически завод, Алексин-1 Тула
области“;
„26.2 Държавен държавен завод Верхнесалда
химически резервоари, Верхняя Салда, Свердловска област
области“;
„61.2 Държавна корпорация за организация на въздуха
движения в Руската федерация, Москва“;
„75.1 Държавно правителствено място за научни тестове
авиационни системи, с. Белоозерски Москва
области“;
"505.1 Чапаевски механичен завод, Самарска област";
„13 Летище Бесовец, село Верхний Бесовец, Република Карелия
14 летище Благовещенск, Амурска област“;
"16 летище Магадан";
„18 летище Южно-Сахалинск, Сахалинска област“;
„51-ви Всеруски научно-изследователски институт по химия
продукти за растителна защита, Москва";
„53 Всеруски център за научна и техническа информация,
Москва
54 Всеруски научен център „Държавен оптичен
Институт на името на S.I. Вавилова", Санкт Петербург";
"59 Главкосмос, Москва";
„69 Държавно научноизследователско предприятие
"Осока", Москва";
"73 Държавно производствено обединение "Завод"
на името на Масленников", Самара";
„75 Държавен институт по технология на органичния синтез
с пилотен завод, Шихани, Саратовска област";
„80 Държавен изследователски институт
биологично оборудване, Москва
81 Държавен изследователски институт
генетика и селекция на индустриални микроорганизми,
Москва
82 Държавен изследователски институт
гражданска авиация, Москва“;
„96 Държавно проектиране, проучване и науч
институт за изследване на гражданската авиация
"Аеропроект", Москва
97 „Държавен проектно-проучвателен институт
поземлени кадастрални проучвания" - VISKHAGI, Москва";
109 Завод "Червен гигант", Николск, Пензенска област
110 завод "Навигатор", Санкт Петербург";
"113 завод "Рейд", Самара
114 Завод "Селмаш", Киров";
"117 завод за прецизна механика, Екатеринбург";
"119 завод "Уралселмаш", с. Бисерт, Свердловска област";
„126 Зеленодолски завод на името на А. М. Горки, Република
Татарстан“;
"136 Казански завод "Електроприбор";
"156 Комета, Новосибирск";
"160 Конструкторско бюро "Арсенал" на името на М. В. Фрунзе,
Санкт Петербург";
"183 Красноуралски химически завод, Свердловска област";
„188.1 Курск изследователски институт на министерството
отбраната на Руската федерация“;
„194 Международно летище „Нижни Новгород“;
„205 Московско експериментално конструкторско бюро „Марс“;
"209 Научно конструкторско и технологично бюро "Вихр", Уфа
210 Научно конструкторско и технологично бюро "Кристал", ж.к.
Санкт Петербург
211 Научно конструкторско и технологично бюро "ФЕРИТ", гр.
Воронеж“;
"231 Изследователски институт за командни инструменти,
Санкт Петербург";
„236 Изследователски институт по машиностроене, Нижняя
Салда, Свердловска област";
„260 Изследователски институт по физическа оптика, Оптика
лазери и информация оптични системиВсеруски
научен център„Държавен оптичен институт на името на
С.И. Вавилова", Санкт Петербург";
"275 Научно-производствена асоциация по автоматизация,
Екатеринбург";
„279 Научно-производствено обединение
на име S.A. Лавочкина, Химки, Московска област
280 Научно-производствено обединение "Импулс", ул.
Петербург“;
"284 Научно-производствено обединение "Техномаш", Москва";
„306 Научно-производствен център за автоматика и приборостроене
на името на академик N.A. Пилюгин, Москва“;
„310 Научно-технически център „Заря“, Москва
311 Научно-технически център "Информрегистър", Москва";
„337 Омски завод за повдигащи машини
338 Омски завод за транспортно машиностроене";
"343 Експериментално конструкторско бюро "Факел", Калининград";
"346 Организация "Агат", Москва";
„357 специално конструкторско бюро „Маяк“ в Перм
държавен университет“;
"360 специално дизайнерско бюро за противопожарно оборудване,
Торжок, Тверска област“;
"362 специално конструкторско и технологично бюро "Омега"
Велики Новгород";
„364 Пензенски завод „Автомедтехника“;
"368 Perm Airlines";
„376 производствено обединение „Амурмаш“, Хабаровск
ръб, край";
"389 Производствена асоциация "Уляновски
машиностроителен завод”;
„402 Руско държавно изследване и производство
асоциация "Автоматика", Москва";
„406 Салаватски оптико-механичен завод, Република
Башкортостан";
"433 специално конструкторско бюро "Титан",
Санкт Петербург";
„435 Специално дизайнерско технологично бюро за
проектиране на инструменти и апарати от стъкло, Клин
Московска област";
„437 специално бюро за проектиране и технологии
„Технолог“ на Санкт Петербургския технологичен институт
Институт (Технически университет), Санкт Петербург";
"446 Турбопомпа, Воронеж";
„453 Уст-Катавски фабрика за вагонииме
СМ. Киров, Челябинска област";
„459 Федерално държавно унитарно предприятие
"Amurskoye" за възпроизвеждане, доставки и продажби
развъдни продукти, Благовещенск, Амурска област
460 Федерално държавно унитарно предприятие за
репродукция и продажба на селскостопански животни
"Сахалинское", Южно-Сахалинск";
"476 Централно проектантско бюро "Геофизика",
Красноярск";
„480 Централно конструкторско бюро на транспорта
машиностроене, Твер
481 Централно конструкторско бюро за тежко машиностроене,
град Москва“;
„494 Централен изследователски институт
машиностроене, Королев, Московска област";
„504 Централна изследователска радиотехника
институт, Москва";
„508 Челябински автоматичен механичен завод
509 ЧукотАВИА, пос. Въглищни мини на Чукотския автономен
област"
изключвам;
б) в раздел 2:
допълнете със следните елементи:
„193.1 Концерн „Научно-производствена дейност 100“;
Сдружение "Аврора", Св.
Петербург
"196.2 Концерн "Central Scientific-100";
Изследователски институт
"Електроприбор", Санкт Петербург
„528.2 Център за корабостроителни технологии и 100”;
ремонт на кораби, Санкт Петербург
"13 Азовско пристанище, Ростовская 25.5";
регион
"18 Алексеевская ремонт-51";
оперативна база на флота,
Иркутска област
„22 Амурска параходна компания, Хабаровск 25.5
23 Междуградска комуникационна техника, Узловая 27.91";
Тулска област
"25 Arctic Marine Engineering - 100";
геоложки експедиции, Мурманск
„27 Архангелско регионално гориво – 25,5
енергийна компания
"Архоблтоппром"
28 речно пристанище Архангелск 25,5";
"30 Астраханско пристанище 25.5";
„33 Летище Абакан, Република Хакасия 75
34 летище Анапа, Краснодарски край 25,5
35 Летище Архангелск 51
36 Летище Астрахан 51
37 летище Колцово, Екатеринбург 34.56
38 Летище Мурманск, поз. Мурмаши 38
Мурманска област
39 Летище Ростов на Дон 38
40 Летище Толмачево, Об 51";
Новосибирска област
"43 Байкалска целулоза и хартия 49";
завод, Иркутска област
„46 Bashinformsvyaz, Уфа 28.24
47 Биопрепарат, Москва 51
48 Биофизична апаратура, Москва 30.4";
"52 Буйнакски агрегатен завод, 25,5";
Република Дагестан
"54 Ванино морско търговско пристанище, 55";
Хабаровска област
„57 Морско риболовно пристанище Владивосток 27.73
58 Владимирски завод "Електроприбор" 32.44";
"60 VNIIZARUBEZHGEOLOGIYA, Москва 100
61 Водтрансприбор - Старт, ул. 25.5
Петербург
61.1 11 Военпроект, Екатеринбург 100";
„64 Волгоградски научен - 25.5
проучване и проектиране
Институт по химични и технологични технологии
производство на петролно оборудване
65 речно пристанище Волгоград 25,5";
"69 Vologdalestopprom 25.5";
„73 Воскресенски електромеханичен 25
завод, Московска област
74 Vostokenergomontazh, Иркутск 25.5";
„77 Всеруски научен-73.03
научноизследователска и развойна дейност
Технологичен институт по оборудване
рафиниране на нефт и
Волгоград
78 Всеруски научно- 66.57
Изследователски институт
нефтохимически процеси, St.
Петербург
79 Всеруски научни- 38
Изследователски институт
организация, управление и икономика
нефтена и газова индустрия,
Москва
80 Всеруски научен-38";
изследователски институт за
рафиниране на нефт, Москва
"86 Гаврилов-Ямски машиностроене 25.5";
завод "Агат", област Ярославъл
"89 Геофизтехнология, Ставропол 37.9";
"93 Гипроавтоагрегат, Курган 41.01";
"103 Държавни научни - 25,5";
изследователски химикал
Аналитичен институт, Св.
Петербург
"107 Dalenergomontazh, Хабаровск 25.5";
"109 морско пристанище Yeisk, Краснодар 25.5";
ръб, край
"111 Yenisei River Shipping Company, град 25.5";
Красноярск
"116 завод "Двигател", Санкт Петербург 25,5";
„119 завод KVOiT, Ивангород 25.5
Ленинградска област
120 Котелноочистителна станция, Москва 25,5";
„127 полукоксов завод, Ленинск - 25.5
Кузнецк, Кемеровска област
128 Завод "Полярна звезда", 25,5";
Северодвинск Архангелска област
"132 завод "Електросистема", Киров 30";
"134 Western Shipping Company, Калининград 25.5";
"137 STAR, Санкт Петербург 100";
"146 Институт по инженерна имунология, с. 38";
Любучани, Московска област
"151 Институт по приложна биохимия и 26.85";
машиностроене", Москва
"153 Институт по електронно управление 38";
автомобили, Москва
"154 Информационни телекомуникации 60";
технология, Санкт Петербург
"157 Irtysh Shipping Company, Omsk 25.5";
"159.1 Кавказка хидрогеология, Железноводск 100
Ставрополски край
160 Кавтрансстрой, Владикавказ 38.24
161 Казан химически научен - 25,5";
Изследователски институт
"163 Калининградгеофизика 38";
„171 Каспийски завод за прецизна механика, 25.5
Република Дагестан
172 КАТАЛИЗАТОР, Новосибирск 25.5
173 KB "Electropribor", Саратов 38";
"175 Kirenskaya ремонт и поддръжка 51";
база на флота, Иркутска област
"180 Колчугински преработвателен завод 48";
наименувани цветни метали
С. Орджоникидзе, Владимирска област
"183 Композит, Королев Московская 49";
регион
"186 Конструкторско бюро "Импулс", 60.01";
Санкт Петербург
"189.1 Бюро за проектиране на химическа автоматика, 100";
Воронеж
"198 Kompomash Corporation, Москва 58.53";
"207 Kubanlestopprom, Краснодар 25.5";
"213 Кушвински електромеханичен завод, 25.49";
Свердловска област
"226 Международно летище Курумоч, 50.99";
Самара
"228 Монолит, Трубчевск Брянск 25.5";
регион
"231 Московски междуградски телефон 38";
станция N 9
"237 Московски завод "Електрощит" 25.5";
„251 Московско речно параходство 25.5
252 Москва специализирана 48.99";
фирма за ремонт, модернизация,
монтаж и въвеждане в експлоатация на енерг
оборудване за електроцентрали
"Мосенергоремонт"
„255 Морско търговско пристанище Мурманск 25.49
256 Мурманска параходна компания 25,5";
„261 Изследователски институт 25.5
"Бриз", Таганрог, Ростовска област
регион
262 Изследователски институт 25,5";
хидрокомуникации "Щил", Волгоград
„264 Изследователски институт 35.5
металургична топлотехника,
Екатеринбург
265 Изследователски институт 25.5";
морска топлотехника, Ломоносов
(Санкт Петербург)
"269 Изследователски институт 38";
технически икономически изследвания,
Москва
„274 Проучване, проектиране – 25.5
изследователски институт
"Ленметрогипротранс", Св.
Петербург
275 Проучване и проектиране 25.5
Институт по биотехнологии
индустрия, Киров
276 Проучване и проектиране 38";
Институт по рафиниране на нефт и
нефтохимическа промишленост,
Москва
„287 Научно-производствено обединение 55
"Искра", Перм
288 Научно-производствено обединение 25.5";
"Марс", Уляновск
"296 Научно-производствено предприятие 60";
"Дъга", Санкт Петербург
„300 Научно-производствено предприятие 25.5
"ЕГА", Москва
301 Научно-производствен комплекс 60
"Северна зора", Санкт Петербург
302 Национален авиационен институт 35.19";
технологии, Москва
"308 Нижни Новгород научен - 50.98";
Изследователски институт
инженерни материали
"Прометей"
"313.1 Новоросийско морско търговско пристанище 20";
"316 Новосибирски медицински завод 38";
лекарства
„318 Новосибирск научен-100
Изследователски институт
авиационни технологии и организация
производство
319 Новосибирско речно пристанище 25,5";
"325 речно параходство Об-Иртиш, град 25.5";
Тюмен
"330 Омск речно пристанище 25.5";
"333 Omsktransstroy 25.5";
„336 Експериментално конструкторско бюро 49
двигателостроене, Воронеж
337 Експериментално конструкторско бюро 25,5";
нестандартно оборудване и
развитие на химични процеси,
Москва
„346 речно пристанище Осетровски, Уст-Кут 51
Иркутска област
347 Отворено акционерно дружество 27.8
биологична машина- и
приборостроене, Йошкар-Ола
348 Отворено акционерно дружество 25.5";
"Востоксибелектросетстрой"
строителство и монтаж
електропроводи с високо напрежение
и подстанции, Иркутск
„357 Отворено акционерно дружество на 52.5
механизация на работата по транспорта
строителство
"Трансстроймеханизация", Москва
358 Отворено акционерно дружество на 25.5
монтаж и въвеждане в експлоатация на електрооборудване
и инструменти за автоматизация
електроцентрали и подстанции
"Electrocentromontazh", Москва
359 Отворено акционерно дружество на 25.5
монтаж на топлоенергия
оборудване "Мосенергомонтаж",
Москва
360 Отворено акционерно дружество на 25,5";
производство на стоманобетонни мостове
дизайни
"Мостожелезобетонконструкция",
Москва
„366 Пензенски завод за прецизни инструменти 74.99
367 Пензенско конструкторско бюро 100
моделиране
368 Пензенско научно-производствено 60";
Предприятие "Ера"
"380 Приволжтрансстрой, Волгоград 25.5";
"388 Производство и дизайн 25";
Асоциация "Топлообменник",
Нижни Новгород
"390 Индустриален комплекс "Ахтуба", 25,5";
Волгоград
"393 Протонтонелстрой, Протвино 49.5";
Московска област
"402 "Руска горивна компания" - 72,75";
Ростопром, Москва
„407 Руско акционерно дружество „ЕЕС 52.68“;
Русия", Москва
"412 Ростовско пристанище 25.5";
"417 Salavatgidromash, Република 38";
Башкортостан
"422 Самарски завод "Електрощит", с. 25,5";
Красная Глинка, Самарска област
"424 Самарско речно пристанище 25.5";
"429 Саратовски речен транспорт 25.5";
компания
"432 Sakhalin Shipping Company, град 25.5";
Холмск Сахалинска област
„435 Северно речно параходство, гр. 31.32
Архангелск
436 Северно пристанище, Москва 25.5
437 Северозападно параходство, 25.5
Санкт Петербург
438 Севзаелектросетстрой, ул. - 25.5";
Петербург
"447 Sibelektrosetstroy, Новосибирск 25.5";
"449 Сибенергоремонт, Новосибирск 25.5";
"454 Союзморгео, Геленджик 100";
Краснодарски край
„463 Тръст СМР на 25.5
Северозападен морски басейн,
Санкт Петербург
464 Строително-промишлена фирма 25.5
"Мосенергострой"
465 Ступинска металургична компания, 54.26";
Московска област
"469 корабна компания "Волжское 25.5";
Корабна компания", Нижни Новгород
„473 Таганрогски завод „Прибой“, 25.5
Ростовска област
474 Таганрогско морско търговско пристанище, 25.5
Ростовска област
475 Тверски вагоностроителен завод 42.47
476 Tver port 25.5";
„486 Тунелен отряд N 44, Сочи 25.5“;
Краснодарски край
"488 Горивна компания "Астрахантоппром" 25.5
489 Трансвзривпром, Москва 25.5";
„491 Трест Гидромонтаж, Москва 25 + 1 акция
492 Тръст "Севенергострой", ул. 25.5
Петербург
493 Трубчевски завод "Неруса", Брянск 100
регион
494 морско търговско пристанище Туапсе, 25";
Краснодарски край
"503 Уляновскмостострой 28.52";
„505 Уляновсктрансстрой 25.5
506 Уралски институтметали, гр. 25,5";
Екатеринбург
„513 Учебно-тренировъчен център-авиа-22 51.01”;
гражданска авиация, с. Биково
Московска област
"Фирма 515 Енергозащита, Москва 25 + 1 акция";
„517 речно търговско пристанище Хабаровск 25.5“;
"520 Централна геофизична експедиция, 100";
Москва
„522 Централно конструкторско бюро 29
комуникации, Москва
523 Централно изследване 60
Институт по хартията, пос. Правдински
Московска област
524 ЦНС 38";
Институт по информация и технологии
икономически изследвания
рафиниране на нефт и
нефтохимическа промишленост,
Москва
"528.1 20 Централен проектантски институт, 100";
Москва
"530 Чебоксарско речно пристанище 25.5";
"533 Chermetavtomatika, Москва 49.01";
„535 Чукоткасвязинформ, Анадир 75
536 Шчекински завод "Котел-25.5";
спомагателно оборудване и
тръбопроводи", Съветск Тула
регион
„541 Електросталски научен - 25.5
Производствена асоциация
"Инорганика", Московска област
542 Електрическа тяга, Санкт Петербург 74,6";
„544 Енергосталконструкция Конаково 25.5
Тверска област
545 Южно отворено акционерно дружество 49
за строителство и реконструкция
магистрали и летища
"Юждорстрой", Краснодар
546 Южно речно пристанище, Москва 26.08";
„548 речно пристанище Ярославъл 25.5
549 Yaroslavtechnology 25.5"
изключвам;
позиция:
„452 Модерен търговски флот, град 100“
Санкт Петербург
замени със следната позиция:
„452 модерен търговски флот, 75 + 1 дял.“
Санкт Петербург
2. Този указ влиза в сила от датата на подписването му.
Президентът
Руска федерация
Д. Медведев