Стратегия на предприятието. Промени в списъка на стратегическите предприятия и стратегическите акционерни дружества - Российская газета
Стратегическо предприятие (организация)
„...1. За целите на това федерален законПод стратегически предприятия и организации се разбират:
федерални държавни унитарни предприятия и отворени акционерни дружества, чиито акции са федерална собственост и които извършват (работи, услуги) от стратегическо значение за осигуряване на отбранителната способност и сигурността на държавата, защита на морала, здравето, правата и законните интереси на гражданите на Руската федерация, както и други организации в случаите, предвидени от федералния закон;
(изменен с Федерален закон № 13-FZ от 5 февруари 2007 г.)
организации на военно-промишления комплекс - производствени, изследователски и производствени, изследователски, проектантски, изпитателни и други организации, които извършват работа за осигуряване на изпълнението на държавната отбранителна поръчка ... "
източник:
Федерален закон № 127-FZ от 26 октомври 2002 г. (с измененията на 28 юли 2012 г., с измененията на 16 октомври 2012 г.) „Относно несъстоятелността (фалит)“
Официална терминология. Академик.ру. 2012 г.
Вижте какво е "стратегическо предприятие (организация)" в други речници:
съвместно предприятие- прозорец с двоен стъклопакет на съвместния стрелков полк на военните. Речник: Речник на съкращенията и абревиатурите на армията и специалните служби. Comp. А. А. Щелоков. М .: Издателска къща AST LLC, Издателска къща Geleos CJSC, 2003. 318 с. SP начална позиция Речници: Речник на съкращенията и ... ...
Твърд- (Фирма) Определение на фирма, знаци и класификация на фирми Определение на фирма, знаци и класификация на фирми, фирмени концепции Съдържание Съдържание Фирма Правни формиКонцепцията за фирма и предприемачество. Основните характеристики и класификации на фирмите ... ... Енциклопедия на инвеститора
Кургански автобусен завод- Данните в тази статия са актуални към 2009 г. Можете да помогнете, като актуализирате информацията в статията... Wikipedia
SHP- селскостопанско предприятие SHP земеделско предприятие организация SHP Социална християнска партия Белгия, напоена. Речник: С. Фадеев. Речник на съкращенията на съвременния руски език. С. Пб.: Политехника, 1997. 527 с. SHP система за съхранение и ... ... Речник на абревиатурите и съкращенията
Научноизследователски институт по физика и химия. Л.Я. Карпов (L. Ya. Karpov NIFHI) Основан 1918 г. Директор Доктор на техническите науки. Куляпин Владимир Павлович Местоположение ... Wikipedia
Управление- Заявката "Мениджър" се пренасочва тук; вижте и други значения. Мениджмънт (от англ. management management, лидерство, управление, администрация, посока, способност за притежаване) означава развитие (моделиране), създаване ... ... Wikipedia
Мениджъри
Управление (система за контрол)- Заявката "Мениджър" се пренасочва тук. Вижте също и други значения. Управление (в най-широкия възможен смисъл) управление на соц икономически системи. Управлението (лидерството) се състои от две функции: организация и управление. Връзка ... Уикипедия
Управление- (Управление) Управлението е съвкупност от методи за управление на предприятието Теория, цели и задачи на управлението, мениджърът и неговата роля в развитието на предприятието Съдържание >>>>>>>>>>>> … Енциклопедия на инвеститора
Газпром нефт- (Газпром нефт) Компания Газпром Нефт, собственици и управление на компанията, създаване и развитие на Газпром Нефт Информация за компанията Газпром Нефт, собственици и управление на компанията, създаване и развитие на Газпром Нефт Съдържание Съдържание «»… … Енциклопедия на инвеститора
28 февруари 2019 г., Относно държавната подкрепа на промишлени предприятия, изпълняващи корпоративни програми за повишаване на конкурентоспособността Постановление от 23 февруари 2019 г. № 191. За да се увеличи обемът на износа на конкурентни промишлени продукти в рамките на федералния проект „Индустриален износ“ на националния проект „Международно сътрудничество и износ“, процедурата за формиране и одобряване на единен списък на организациите, изпълняващи корпоративни програми за повишаване на конкурентоспособността, които са производители от федерално и регионално значение. Установена е и процедурата за сключване на споразумения за изпълнение на корпоративни програми. Предприятията, които са сключили споразумения за изпълнение на корпоративни програми, ще имат достъп до финансиране за експортни проекти, включително застраховане на съответните експортни кредити и възможност за използване на широка гама от банкови инструменти.
27 февруари 2019 г. , Търговско регулиране. Защита на правата на потребителите При установяване на допълнителен реквизит на касова бележка за стоки, подлежащи на задължително етикетиране Постановление от 21 февруари 2019 г. № 174. В променливата „код на продукта“ на касовата бележка и формуляра за строг отчет за стоки, за които е взето решение за задължително етикетиране, ще бъде посочен идентификационен код, който ви позволява да идентифицирате продукта или кода на номенклатурата на продукта. Създаването на допълнителни реквизити е с цел проследимост и формиране на прозрачна среда в обращението на такива стоки.
26 февруари 2019 г., Относно промените в процедурата за използване на чужди спътникови комуникационни мрежи на територията на Русия Постановление от 21 февруари 2019 г. № 175. Руските телекомуникационни оператори, използващи чужда сателитна система, са обект на изисквания за задължително формиране на руския сегмент на чуждестранната спътникова система като част от възлова станция с обществени комуникационни мрежи и преминаването на целия трафик, генериран от абонатни станции в Русия, през такава възлова станция.
26 февруари 2019 г. Противодействие на наркоманиите За подобряване на контрола върху оборота на прекурсори лекарстваи психотропни вещества Постановление от 22 февруари 2019 г. № 182. Установява се контрол върху законното движение на редица вещества, използвани в незаконното производство на фентанил, които са в свободно обращение на територията на Русия и не са включени в списъка на подлежащите на контрол наркотични вещества, психотропни вещества и техните прекурсори. .
26 февруари 2019 г. , По-старото поколение За разпределението на междубюджетните трансфери за създаване на система дългосрочна грижаза възрастни хора и хора с увреждания Заповед от 23 февруари 2019 г. № 277-р. Федералният проект "По-възрастното поколение" на националния проект "Демография" предвижда създаването на система за дългосрочна грижа за възрастни хора и хора с увреждания. Средства в размер на 295 милиона рубли бяха разпределени между 11 субекта на Федерацията за изпълнение на пилотен проект за създаване на система за грижи.
26 февруари 2019 г., Арктически дейности Относно бюджетните кредити за научни изследвания "Трансарктик-2019" Заповед от 23 февруари 2019 г. № 276-р. От резервния фонд на правителството се отделят 868,75 милиона рубли за организиране и провеждане на комплексни научни изследвания и държавен мониторинг на състоянието и замърсяването на околната среда на Арктика с помощта на четири изследователски и научни експедиционни кораба на Росхидромет. Изследванията „Трансарктик-2019“ се провеждат в контекста на възстановяването на комплексни научни изследвания в Арктическия регион, включително и в Арктика с висока географска ширина. Целта на изследването е да се подобри системата за хидрометеорологична безопасност на морската дейност на Русия в Арктика за реализиране на научните и практически интереси на държавата.
26 февруари 2019 г. , Миграционна политика За одобряване на плана за изпълнение на първия етап от Концепцията за държавна миграционна политика за 2019-2025 г. Заповед от 22 февруари 2019 г. № 265-р. Планът, по-специално, предвижда разработването на проекти на федерални закони и други регулаторни правни актове, насочени към решаване на проблемите на държавната миграционна политика, анализ и подготовка на предложения за по-нататъшно подобряване на миграционното законодателство, оптимизиране на процедурата за предоставяне на обществени услуги и извършване на административни процедури.
25 февруари 2019 г. , Хуманитарни отношения с чужбина (с изключение на ОНД). Сънародници Относно одобрението от правителството на Руската федерация на проекта на споразумение между правителствата на Русия и Индонезия за опростяване на визовия режим за взаимни пътувания на граждани Заповед от 22 февруари 2019 г. № 264-р. Целта на споразумението е да се опрости процедурата за издаване на краткосрочни визи за граждани на двете страни на реципрочна основа. Предвижда се възможността за издаване на многократни туристически визи за срок до шест месеца на граждани на Русия и Индонезия.
25 февруари 2019 г. , Държавна политика в областта на научноизследователската и развойна дейност Относно процедурата за разработване и внедряване на комплексни научно-технически програми и проекти от пълен иновативен цикъл Указ от 19 февруари 2019 г. № 162. За да се образуват модерна системауправление в областта на науката, технологиите и иновациите, повишаване на инвестиционната привлекателност на научноизследователската и развойна дейност, планът за изпълнение на Стратегията за научно и технологично развитие на Русия предвижда изпълнението на цялостни научно-технически програми за пълен иновативен цикъл и комплекс научно-технически проекти за пълен иновативен цикъл. Подписаната резолюция установява процедурата за разработване, одобряване, изпълнение, коригиране и завършване на такива програми и проекти.
25 февруари 2019 г. , Литература и книгоиздаване. библиотеки За одобряване на Правилника за федералната държавна информационна система "Национална електронна библиотека" Постановление от 20 февруари 2019 г. № 169. Предвижда се в NEL да бъдат включени електронни копия на 100% от руските публикации като задължителен депозит. Достъпът до документите на NEL ще бъде предоставен на потребителите само ако има лицензионно споразумение с автора или друг носител на авторските права, като се вземе предвид решението на експертните съвети, както и в съответствие с приложимото законодателство.
23 февруари 2019 г. , Социална подкрепа за определени категории граждани Относно издаването и разпространението на държавни жилищни сертификати през 2019 г Заповед от 20 февруари 2019 г. № 252-р. Като част от държавната програма „Осигуряване на достъпни и удобни жилища и комунални услуги за гражданите на Руската федерация“. През 2019 г. се планира да бъдат издадени 7151 държавни жилищни сертификата за обща сума 16,24 милиарда рубли.
22 февруари 2019 г. , Телекомуникации. телекомуникации За създаване на Център за наблюдение и контрол на обществената съобщителна мрежа Постановление от 13 февруари 2019 г. № 136. Основната цел на създаването на Центъра за наблюдение и управление на обществена съобщителна мрежа е осигуряване на целостта, стабилността на работа и сигурността на обществената съобщителна мрежа поради наличието на потенциални заплахи за информационната сигурност, които могат да повлияят на работата на комуникационните мрежи на телекома. оператори, обществената комуникационна мрежа като цяло, както и руския сегмент на Интернет.
22 февруари 2019 г. , Общи въпроси на индустриалната политика Относно забраната определени видовеинженерни стоки с произход от чужди страни за предоставяне на финансови лизингови услуги Указ от 19 февруари 2019 г. № 159. Установената по-рано забрана за допускане на определени видове инженерни стоки с произход от чужди държави е разширена и за предоставяне на услуги по финансов лизинг (лизинг). Това ще помогне за защитата на вътрешния пазар, ще подпомогне развитието на националната икономика и руските производители на стоки, ще спомогне за стабилизиране на финансовото състояние, ще увеличи натоварването на производствените мощности на предприятията и ще запази работни места, включително в свързани индустрии.
22 февруари 2019 г. , Пенсионно осигуряване За промени в реда за изчисляване на осигурителния стаж за определяне на осигурителни пенсии Указ от 19 февруари 2019 г. № 160. За да се гарантират правата на самостоятелно заетите лица, прилагащи специалния данъчен режим „Данък върху професионалния доход“ за пенсионно осигуряване, Правилата за изчисляване и потвърждаване на осигурителния стаж за установяване на осигурителни пенсии са допълнени с нови разпоредби, които предвиждат включване в осигурителния период на периоди на плащане на осигурителни премии за задължително пенсионно осигуряване от тях и се определят особеностите на прихващането на тези периоди в осигурителния стаж.
22 февруари 2019 г. , Добив, транспорт, износ на газ. LNG индустрия. Газификация За правомощията на местните власти да организират газоснабдяването на населението Постановление от 21 февруари 2019 г. № 179. Предвижда се местните власти да информират жителите за реда, реда, условията за присъединяване към газоразпределителните мрежи, за прогнозната цена на газа, изчисляването на максималното търсене на газ на населено място, разпределението на парцелиза разполагане на съоръжения за газоснабдяване. Изпълнителните органи на съставните образувания на федерацията ще трябва да публикуват проекти на програми за газификация на официалните си уебсайтове за обществено обсъждане.
21 февруари 2019 г. , Миграционна политика Относно критериите за класифициране на субектите на федерацията като региони за приоритетно привличане на трудови ресурси Постановление от 19 февруари 2019 г. № 161. Насочен към формирането на единен подход при разглеждането на въпроса за включването на субектите на федерацията в списъка на регионите, привличането на трудови ресурси към които е приоритет.
1Изтеглете ЗАПОВЕД на правителството на Руската федерация от 4 22-р (2018 г.) Актуално през 2018 г.
Този сайт използва бисквитки. Продължавайки да разглеждате сайта, вие се съгласявате с нашата употреба бисквитки.
© 2010-2018. Справочно-правна система "ЗаконПрост".
Списък на стратегически предприятия и стратегически акционерни дружества на Русия
Безплатен правен съвет:
175_1 Координационен център за създаване на системи за сигурност и контрол "Атомбезопасност" на Росатом, Сергиев Посад-7, Московска област
2. Акционерни дружества, чиито акции са федерална собственост и участието на Руската федерация в управлението на които осигурява стратегическите интереси, отбранителната способност и сигурността на държавата, защитата на морала, здравето, правата и законните интереси на граждани на Руската федерация.
Стратегически акционерни дружества и тяхното местоположение Дял на държавата в уставния капитал на акционерното дружество, процент
15 Акционерно дружество за транспортиране на нефт Транснефт, Москва 75
41 Аероприбор - Восход, Москва 38
98 Държавно акционерно дружество "Оборонпромкомплекс", Москва 100
Безплатен правен съвет:
136 Зарубежнефт, Москва 100
194 Концерн "Океанприбор", Санкт Петербург 100
196_2 Концерн "Централен изследователски институт "Електроприбор", Санкт Петербург 100
198_1 Корпорация "Московски институт по топлотехника" 100
227 Международно летище Шереметиево, Химки, Московска област 0,
246 Московски научно-производствен комплекс Авионика 34.17
Безплатен правен съвет:
305_1 Петролна компания "Роснефт", Москва 0,
369 Първи канал 51
385 Производствено обединение "Кристал", Смоленск 100
513_2 Федерална мрежова компания на Единната енергийна система, Москва 0,
518_1 Руски мрежи, Москва 85.31
Безплатен правен съвет:
531 Чебоксарско научно-производствено приборостроително предприятие "Елара" 49
551 ИНТЕР РАО ЕЕС, Москва 0.7
- Добави коментар
- 0 коментара
Изберете език Текуща версия v.212.1
Безплатен правен съвет:
Списък на стратегически предприятия
към федералния закон
„За защитата на икономическите интереси на Руската федерация
при разпореждане с акции на акционерни дружества,
производство на продукти (стоки, работи, услуги),
от стратегическо значение
Безплатен правен съвет:
да гарантира сигурността на държавата"
АКЦИОНЕРНИ ДРУЖЕСТВА, СЪЗДАДЕНИ В ПРОЦЕСА НА ПРИВАТИЗАЦИЯ, ПРОИЗВЕДЯЩИ ПРОДУКТИ ОТ СТРАТЕГИЧЕСКО ЗНАЧЕНИЕ ЗА СИГУРНОСТТА НА ДЪРЖАВАТА (СТОКИ, СТРОИТЕЛСТВО, УСЛУГИ)
1. Петролна компания "ЛУКОЙЛ", Москва 2. Нефтена и газова компания Славнефт, гр. Москва 3. Оренбургско нефтено акционерно дружество, гр. Оренбург, Оренбургска област 4. АК "Транснефт", Москва 5. АК "Транснефтепродукт", Москва 6. Петролна компания Роснефт, град Москва 7. Тюменская петролна компания, град Тюмен, област Тюмен 8. Газпром, град Москва 9. Norilskgasprom, град Норилск, Красноярска територия 10. Rosgazifikatsiya, град Москва 11. Сибирско-Уралска нефтена и газохимическа компания Сибур, Москва 12. "ЕЕС на Русия", Москва 13. Иркутскенерго,Град Иркутск, Иркутска област 14. Moselectrofoil, град Москва 15. "Пермски мотори", град Перм, Пермска област 16. "Рибинск Моторс", град Рибинск, Ярославска област 17. ТВЕЛ, град Москва 18. Челябински механичен завод, град Челябинск 19. "Пулс", Москва 20. Централен научноизследователски институт за специално машиностроене, Московска област 21. Атоменергозапчаст, Нововоронеж, Воронежска област 22. Донатомстрой, Нововоронеж, Воронежска област 23. Монтажно-строителен тръст-3, Нововоронеж, Воронежска област 24. Източносибирско производство и монтажно предприятие "Атомпромкомплекс", гр. Иркутск, Иркутска област 25. Spao "Изток", град Зима, област Иркутск 26. Строителна полимерна керамика, гара Воротинск, област Калуга 27. Химически и металургичен завод, град Красноярск, област Красноярск 28. Завод за инструменти "Кристал", гр. Кирово-Чепецк, Кировска област 29. Енергоспециално строителство, гр. Кирово-Чепецк, Кировска област 30. Атомреммаш, гр. Курчатов, Курска област 31. Автотранспортна фирма "Транс-Атом", град Москва 32. Atomredmetzoloto, град Москва 33. Atomprom, град Москва 34. Atompromresursy. Москва 35. Техснабекспорт, Москва 36. Държавно акционерно дружество "Оборонпромкомплекс", град Москва 37. Търговски център N 100. град Москва 38. Московски полиметален завод, град Москва 39. Spao "Строителен отдел на Среден Урал", град Новоуралск, Свердловска област 40. Експериментален завод за електрическо оборудване, град Москва 41. Специална монтажна механизация, град Москва 42. Енергоспецмонтаж, град Москва 43. Атомспецконструкция, град Електростал, Московска област 44. Волжски електромеханичен завод, град Дубна, Московска област 45 Експериментална фабрика "Прогрес", град Протвино, Московска област 46. ОргстройНИИпроект, град Електростал, Московска област 47. Перловски завод за енергийно оборудване, град Митищи, Московска област 48. Машиностроителен завод, град Електростал, Московска област 49. Отдел за производство и технологично оборудване, град Електростал, Московска област 50. Строителен отдел N 620, град Протвино, Московска област 51. Оборонпромкомплекс, град Нижни Новгород, Нижни Новгородска област 52. Саровско строително-промишлено акционерно дружество, град Саров, Нижни Новгородска област 53. Западносибирско производствено-монтажно предприятие "Атомпромкомплекс", град Новосибирск, Новосибирска област 54. Новосибирски завод за химически концентрати, град Новосибирск, Новосибирска област 55. Промсталконструкция, град Новосибирск, Новосибирска област 56. Сибирски технологичен институт за проектиране, град Новосибирск, Новосибирска област 57. Атоммаш, град Волгодонск, Ростовска област 58 .Севернокавказко производствено-монтажно предприятие "Атомпромкомплекс", Ростов на Дон, Ростовска област 59. Северозападно производствено и снабдително предприятие "Атомпромкомплекс", Санкт Петербург 60. "Изумрудените мини на Урал", град Азбест, Свердловска област 61. Администрация на мина Малишевское, град Азбест, Свердловска област 62. Нижнетурински машиностроителен завод "Вента", гр. Нижняя Тура, Свердловска област 63. Свердловск НИИхиммаш, гр. Екатеринбург. Свердловска област 64. Стройпластполимер, гр. Екатеринбург, Свердловска област 65. Твероборонпромкомплекс, гр. Твер, Тверска област 66. Проммеханомонтаж, гр. Томск, Томска област 67. Чепецки механичен завод, гр. Глазов, Удмуртска република 68. Димитровградстрой, гр. Димитровград, Уляновска област 69 .Монтажно-промишлена фирма "Уралпроммонтаж", град Челябинск, Челябинска област 70. Южноуралско производствено-снабдително предприятие "Атомпромкомплекс", Челябинск, Челябинска област 71. Забайкалски минно-обогатителен комбинат, село Первомайски, Читинска област 72. Приаргунско производствено минно-химическо обединение, Краснокаменск, Читинска област 73. Волжски машиностроителен завод, град Рибинск, Ярославска област 74. Севератомен комплекс, Ярославъл Град , Ярославска област 75. Изследователски институт "Електромера", Санкт Петербург 76. "Биофизично оборудване", град Москва 77. Стеклоприбор, село Голинки, Смоленска област 78. Контролприбор, град Пенза, област Пенза 79. Научно-производствено предприятие "Опитвам", Санкт Петербург 80. Специално дизайнерско бюро за часовникови механизми, Москва 81. Кусински завод за прецизни технически камъни "токам", град Куса, Челябинска област 82. Изследователски институт по часовникарска индустрия, град Москва 83. Литиев елемент, град Саратов, Саратовска област 84. "Източник", град Твер, Тверска област 85. Вяземски електротехнически завод, град Вязма, Смоленска област 86. Научноизследователски, проектантски и технологичен институт по химически източници на енергия, град Саратов, Саратовска област 87. Научноизследователски и проектантски институт по инженерна химия, град Москва 88. VNIIstroydormash, Москва 89. Научно-производствено обединение за изследване и проектиране на енергетично оборудване на името на I.I. Polzunov, Санкт Петербург 90. Авиационен комплекс на името на S.V. "Кристал", Москва 93. Бюро за проектиране на агрегати "котва", Москва 94. Алатирски завод "Електроавтомат", град Алатир, Чувашка република - Република Чаваш 95. Арзамаски приборостроителен завод, град Арзамас, Нижни Новгородска област 96. Арзамаско експериментално конструкторско бюро "Темпо", град Арзамас, Нижни Новгородска област 97. Балашихски леярски и механичен завод, град Балашиха, Московска област 98. Буйнакски агрегатен завод, град Буйнакск, Република Дагестан 99. Воронежско акционерно авиостроително дружество, град Воронеж, Воронежска област 100. Воскресенски Машиностроителен завод "Фойерверк", град Воскресенск, Московска област 101. Гаврилов-Ямски машиностроителен завод "ахат", град Гаврилов-Ям, Ярославска област 102. Самарски научно-технически комплекс "Двигатели НК", град Самара, Самарска област 103. Дубненски машиностроителен завод, град Дубна, Московска област 104. Иркутско авиационно производствено обединение, град Иркутск, Иркутска област 105. Казански завод "Електрически уред", град Казан, Република Татарстан (Татарстан) 106. Казански хеликоптерен завод, град Казан, Република Татарстан (Татарстан) 107. Казанско приборно-конструкторско бюро, град Казан, Република Татарстан (Татарстан) 108. Каменско-Уралска леярна , * град Каменск-Уралски, Свердловска област 109. Кирово-Чепецки електромашиностроителен завод "ВЕЛКОНТ", град Кирово-Чепецк, Кировска област 110. Авиомотор, град Казан, Република Татарстан (Татарстан) 111. KB "Електрическо задвижване", град Киров, област Киров 112. Котласки електромеханичен завод, град Котлас, Архангелска област 113. Луховицки завод за специални конструкции, град Луховици, Московска област 114. Уляновско конструкторско бюро за прибори, град Уляновск, Уляновска област 115. MKB "Родина", Москва 116. Конструкторско бюро за машиностроене "Старт", град Екатеринбург, Свердловска област 117. Машиностроителен завод на името на М. И. Калинин, град Екатеринбург, Свердловска област 118. Московски хеликоптерен завод на име на И. Л. Мил, град Москва 119. Московски завод за електромеханизми, град Москва 120. Автоматизация, Москва 121. Московски машиностроителен завод "Напред", Москва 122. Московски машиностроителен завод "банер", Москва 123. Московски машиностроителен завод "Фар", Москва 124. Московски машиностроителен завод "Зора", Москва 125. Софтуер за машиностроене на името на И. Румянцев, Москва 126. Московско машиностроително предприятие на име на В. В. Чернишев, Москва 127. "Хоризонт", Москва 128. OKB "Марс", Москва 129. Aeropribor "Изгрев", Москва 130. Научноизследователски институт по авиационна техника, Москва 131. Национален институт по авиационна техника, Москва 132. Научноизследователски институт по техническо стъкло, Москва 133. Научноизследователски институт по технология и организация на производството на двигатели, Москва 134. НИПТИ "микрон", град Владимир, област Владимир 135. Научно-производствено обединение "светкавица", Москва 136. Научно-производствено предприятие "звезда", с. Томилино, Московска област 137. Научно-производствено обединение "Науката", Москва 138. Научно-производствено предприятие "ЕГА", Москва 139. Нижни Новгородски авиационен завод "сокол", град Нижни Новгород, област Нижни Новгород 140. Омскавиапроект, град Омск, област Омск 141. Завод за агрегати в Омск, град Омск, област Омск 142. Конструкторско бюро за двигатели, град Омск, област Омск 143. Бюро за експериментално проектиране "Хидромеханика", град Уфа, Република Башкортостан 144. Експериментално конструкторско бюро "сокол", град Казан, Република Татарстан (Татарстан) 145. Експериментално конструкторско бюро за двигатели, град Воронеж, Воронежска област 146. Орехово-Зуевски завод "Респиратор", град Орехово-Зуево, Московска област 147. Първата MPZ на името на В. А. Казаков, град Москва 148. "Инкар", град Перм, Пермска област 149. Волжски авиационен технически институт, град Самара, Самарска област 150. "инструмент", град Курск, Курска област 151. Ростовско конструкторско бюро за електромеханични устройства, град Ростов на Дон, Ростовска област 152. Рибинско инженерно конструкторско бюро, град Рибинск, Ярославска област 153. Самарски проектантски и изследователски институт на авиационната индустрия, град Самара , Самарска област 154. Самарски агрегатен завод "Въздушна единица", град Самара, Самарска област 155. Хидроавтоматика, град Самара, Самарска област 156. Самарски механичен завод "Фойерверк", град Самара, Самарска област 157. Самарско конструкторско бюро по машиностроене, град Самара, Самарска област 158. "Конструктор на мотори", гр. Самара, Самарска област 159. Машиностроително предприятие "Червен октомври", Санкт Петербург 160. "Електрически уред", гр. Саратов, Саратовска област 161. Сибгипрониявиапром, гр. Новосибирск, Новосибирска област 162. Смоленский авиационен завод, гр. Смоленск, Смоленска област 163. Ступинско машиностроително производствено обединение, гр. Ступино, Московска област 164. Таганрогски ASTC им. Г. М. Бериев, град Таганрог, Ростовска област 165. Тамбовски завод "Електрически уред", град Тамбов, Тамбовска област 166. "Монолит", град Трубчевск, Брянска област 167. Тураевско машиностроително конструкторско бюро "съюз", град Литкарино, Московска област 168. Тушински машиностроителен завод, град Москва 169. Тюменски електромеханичен завод, град Тюмен, област Тюмен 170. "Тюменски двигателостроители", град Тюмен, Тюменска област 171. Улан-Уде Авиационен завод, град Улан-Уде, Република Бурятия 172. Улан-Уде приборостроително производствено обединение, град Улан-Уде, Република Бурятия 173. Уляновски завод за микроустройства "сигнал", град Уляновск, Уляновска област 174. Машиностроителен завод "Профил", Уляновск, Уляновска област 175. Уралски приборостроителен завод, Екатеринбург, Свердловска област 176. Уфавиапроект, Уфа, Република Башкортостан 177. Уфимско конструкторско бюро за агрегати "светкавица", град Уфа, Република Башкортостан 178. Уфимско агрегатно предприятие "Хидравлика", Уфа, Република Башкортостан 179. Уфимско агрегатно производствено обединение на името на 50-годишнината на СССР, Уфа, Република Башкортостан 180. Уфимско приборостроително производствено обединение, Уфа, Република Башкортостан 181. Чебоксарски приборостроителен завод "Елара", град Чебоксари, Република Чуваш - Република Чаваш 182. "сигнал", град Енгелс, Саратовска област 183. Авиационна компания Арсениев "Прогрес", град Арсениев, Приморски край 184. "Техприбор", Санкт Петербург 185. Втори Московски приборостроителен завод, Москва 186. Пензенски завод "Ера", град Пенза, област Пенза 187. АВЕКС, град Москва 188. Авиаприборпроект, град Москва 189. "Мерна единица", гр. Самара, Самарска област 190. Холдингова компания за самолети "Туполев", Москва 191. Кировски завод "Електрическа система", гр. Киров, Кировска област 192. "звезда", град Перм, Пермска област 193. "Авиадвигател", Перм, Пермска област 194. Волжски научноизследователски институт по материали и технологии на авиационни двигатели, Самара, Самарска област 195. Сарапулска електроцентрала, Сарапул, Удмуртска република 196. Авиаспецснабсбит, Москва 197. НИТИ-ТЕСАР, Саратов, Саратовска област 198 Акционерно Холдинг самолетна компания "Илюшин", Москва 199. Завод в Нижни Новгород "Старт", гр. Нижни Новгород, област Нижни Новгород 200. "Булат", град Златоуст, Челябинска област 201. "банер", град Киселевск, Кемеровска област 202. Режевски механичен завод, град Реж, Свердловска област 203. "Полимер", град Чапаевск, Самарска област 204. Рошалски химически завод на името на А. А. Косяков, град Рошал, Московска област 205. Експериментално механичен завод Алексин, град Алексин, Тулска област 206. Саратовски завод "Проммаш", град Саратов, Саратовска област 207. Орски машиностроителен завод, град Орск, Оренбургска област 208. Каспийски машиностроителен завод, град Касли, Челябинска област 209. Калиновски химически завод, село Калиново, Свердловска област 210. Производствен завод Стерлитамак "Авангард", град Стерлитамак, Република Башкортостан 211. Софтуер "диамант", град Барнаул, Алтайски край 212. АП Нижнеломовски електромеханичен завод, град Нижни Ломов, област Пенза 213. Йошкар-Ола механичен завод, град Йошкар-Ола, Република Марий Ел 214. Красногорски завод на името на S.A. Zverev, град Красногорск, Московска област 215. Вятско-Полянски машиностроителен завод "Чук" 216. Ковровски електромеханичен завод, Ковров, Владимирска област 217. Литкарински завод за оптично стъкло, Лыткарино, Московска област 218. Вологодски оптико-механичен завод, Вологда, Вологодска област 219. Нижегородски машиностроителен завод, град Нижни Новгород, Нижегородска област 220 . "Нитва", град Нитва, Пермска област 221. Пензенски завод за прецизни инструменти, град Пенза, Пензенска област 222. Рубцовски машинен завод, град Рубцовск, Алтайски край 223. Ижмаш, град Ижевск, Удмуртска република 224. Салаватгидромаш, град Салават , Република Башкортостан 225. Ишимбайски завод за транспортно машиностроене, град Ишимбай, Република Башкортостан 226. Мотовилихски заводи за специално машиностроене и металургия, град Перм, Пермска област 227. Всеруски изследователски институт по транспортно машиностроене, град на Санкт Петербург 228. НИТИ "Прогрес", град Ижевск, Удмуртска република 229. Конструкторско бюро Л. Н. Кошкин, град Климовск, Московска област 230. Бюро за проектиране на автоматични линии, град Вологда, Вологодска област 231. УралНИТИ, град Екатеринбург, Свердловска област 232. "Специално инженерство", град Санкт Петербург 233. RIAL, град Нижни Новгород, област Нижни Новгород 234. Компания "Пулс", град Краснодар, Краснодарска територия 235. "Северна зора", Санкт Петербург 236. Завод за радиоапаратура, Екатеринбург, Свердловска област 237. Московски завод за приборостроене, Москва 238. Научноизследователски институт на компютърния център "Контакт", град Митищи, Московска област 239. Псковски завод за комуникационно оборудване за дълги разстояния, град Псков, Псковска област 240. Научно-производствена компания "Ритъм", град Краснодар, Краснодарска територия 241. Рязански радиозавод, град Рязан, област Рязан 242. Специално конструкторско бюро за прецизна техника "Вектор", град Владимир, Владимирска област 243. "Червена зора", град Санкт Петербург 244. Томски завод за измервателно оборудване, град Томск, област Томск 245. Научно-производствено предприятие "Дъга", Санкт Петербург 246. ЦНИТИ "Техномаш", Москва 247. Славгородски завод за радиоапаратура, Славгород, Алтайски край 248. "радий", град Касли, Челябинска област 249. Самарски завод "екран", град Самара, област Самара 250. Завод "Червено знаме", град Рязан, Рязанска област 251. Кищимски радиозавод, град Кищим, Челябинска област 252. "сатурн", град Омск, Омска област 253. "Новатор", град Йошкар-Ола, Република Марий Ел 254. Специално конструкторско бюро Брянск, град Брянск, Брянска област 255. Конструкторско бюро "Кунцево", Москва 256. "сапфир", Махачкала, Република Дагестан 257. Новосибирски институт софтуерни системи, град Новосибирск, Новосибирска област 258. "Авангард", Санкт Петербург 259. Волжски електромеханичен завод, Волжски, Република Марий Ел 260. Предприятие "Вектор", град Екатеринбург, Свердловска област 261. Предприятие "Ижевски електромеханичен завод", град Ижевск, Удмуртска република 262. Кимовски завод "Метеоприбор", село Шахтински, Тулска област 263. Мари машиностроителен завод, Йошкар-Ола, Република Марий Ел 264. Оренбургски хардуерен завод, Оренбург, Оренбургска област 265. Пензенски завод за компютърно оборудване, Пенза, Пензенска област 266. Тулски завод "Арсенал", Тула, Тулска област 267. Изследователски институт по радиооборудване, Санкт Петербург 268. Експериментално конструкторско бюро "Иртиш", гр. Омск, Омска област 269. Специално конструкторско бюро "Лагер", град Екатеринбург, Свердловска област 270. Специално конструкторско бюро "топаз", Москва 271. Специално конструкторско бюро за специални радиоматериали, Москва 272. Централно конструкторско бюро "диамант", Москва, 273. МАК "Вимпел"с неговите съставни предприятия, Москва 274. индустриална компания „Загриженост "Антей", град Москва 275. РКК "Енергия"на името на S.P. Королев, град Королев, Московска област 276. "аксион", град Ижевск, Удмуртска република 277. Юргински машиностроителен завод, град Юрга, Кемеровска област 278. "Композитен", град Корольов, Московска област 279. VCS устройства, град Омск, Омска област 280. Челябински завод "инструмент", град Челябинск, Челябинска област 281. Завод Серпухов "Металист", град Серпухов, Московска област 282. Софтуер "Калужски турбинен завод", град Калуга, Калужка област 283. Волгоградски корабостроителен завод, град Волгоград, Волгоградска област 284. RATEP, град Серпухов, Московска област 285. Балтийски корабостроителен завод "Амбър", гр. Калининград, Калининградска област 286. Завод "буревестник", град Гатчина, Ленинградска област 287. Алтайски приборостроителен завод "ротор", град Барнаул, Алтайска територия 288. Завод "Червено Сормово", гр. Нижни Новгород, област Нижни Новгород 289. Завод "Дагдизел", град Каспийск, Република Дагестан 290. Завод "Ахтуба", гр. Волгоград, Волгоградска област 291. Завод "Изумруд", град Владивосток, Приморски край 292. Хабсудмаш, град Хабаровск, Хабаровски край 293. Калужски приборостроителен завод "Тайфун", град Калуга, област Калуга 294. Завод "Нептун", град Ставропол, Ставрополски край 295. Каспийски завод за прецизна механика, град Каспийск, Република Дагестан 296. Амурски корабостроителен завод, град Комсомолск на Амур, Хабаровски край 297. Завод "Двигател", Санкт Петербург 298. Завод "Електрически уред", Москва 299. "Авангард", град Петрозаводск, Република Карелия 300. Елинг, град Астрахан, област Астрахан 301. Корабостроителница Сосновски, град Сосновка, област Киров 302. Морска корабостроителница, град Астрахан, област Астрахан 303. НИИММ "Прометей", гр. Нижни Новгород, област Нижни Новгород 304. Изследователски институт "Полъх", град Таганрог, Ростовска област 305. "Метеор", град Волжски, Волгоградска област 306. Държавно научно-производствено предприятие "Фойерверк", гр. Нижни Новгород, област Нижни Новгород 307. "Аметист", град Калуга, област Калуга 308. Рязански завод за електронни устройства, град Рязан, област Рязан 309. MosEP, град Москва 310. НИИРК, град Москва 311. Сибелком, град Белово, област Кемерово 312. Завод "Освобождаване", Владикавказ, Република Северна Осетия-Алания 313. НПО "Елекон", град Казан, Република Татарстан (Татарстан) 314. "Атлант", град Изобилни, Ставрополска територия 315. Завод "Електрически конектор", град Урусу, Република Татарстан (Татарстан) 316. "Елдаг", Махачкала, Република Дагестан 317. Московски електролампов завод, Москва 318. Изследователски институт "Мейкън", град Йошкар-Ола, Република Марий Ел 319. Изследователски институт по микроустройства, град Москва 320. Богородицки завод THI, град Богородицк, Тулска област 321. OKB MELZ, град Москва 322. OKB в завода "Освобождаване", град Владикавказ, Република Северна Осетия - Алания 323. СКТБ в завода за устройства и ферити, град Кузнецк, Пензенска област 324. Смоленский завод за радиокомпоненти, град Смоленск, Смоленска област 325. ЦКБ "Дейтън", град Москва 326. "Светлана", Санкт Петербург 327. Елинг, град Москва 328. "топаз", Владикавказ, Република Северна Осетия - Алания 329. Алтайхимпром, Алтайски край 330. Волгоградски автономен окръг Химпром, гр. Волгоград, Волгоградска област 331. Волгобиосинтез, с. Светли Яр, Волгоградска област 332. "Катализатор", Новосибирска област 333. "крадец", Приморски край 334. "халоген", град Перм, Пермска област 335. "Газирани напитки", Пермска област 336. Уралски завод на RTI, град Екатеринбург, Свердловска област 337. Уралски институт по каучук, град Екатеринбург, Свердловска област 338. Талицки биохимичен завод, Свердловска област 339. Рассказовски биохимичен завод, Тамбовска област 340. Сибгипробиосинтез, гр. Красноярск, Красноярска област 341. Химпром, Чувашка република - република Чаваш 342. ЦПКБХМ, гр. Санкт Петербург 343. ГИАП, гр. Москва 344. Гипрокислород, гр. Москва 345. НИИТЕХИМ, гр. Москва 346. "Биопрепарат", Москва 347. "Синтез", град Курган, Курганска област 348. "Биосинтеза", град Пенза, Пензенска област 349. "биохимик", град Саранск, Република Мордовия 350. ЦНИИКА, град Москва 351. "Изток", град Омутнинск, Кировска област 352. Новосибирски завод за медицински препарати, град Новосибирск, Новосибирска област 353. "Червен октомври", село Красни Октябрь, Владимирска област 354. "медглас", град Клин, Московска област 355. Медстекло-Борисовское, село Борисовски, Тверска област 356. Биомашприбор, град Йошкар-Ола, Република Марий Ел 357. НПО "екран", гр. Москва 358. Всерус научен центърпо молекулярна диагностика и лечение, Москва 359. Биохиммаш, Москва 360. Институт по инженерна имунология, село Любучани, Московска област 361. Омутнинская научна пилотна база, Омутнинск, Кировска област 362. Интегрирана инженерно-конструкторска компания "бином", Москва 363. "органичен", град Новокузнецк, област Кемерово 364. Научноизследователски и проектантски институт на биотехнологичната индустрия, град Киров, област Киров 365. Център за биопрепарати, град Москва 366. Асоциация "Вимпел", Москва 367. Астрахански експериментален механичен завод, Астрахан, Астраханска област 368. Всеруски институт за леки сплави, Москва 369. Ступински металургичен завод, Ступино, Московска област 370. Ярославски минно-обогатителен комбинат, селище Ярославски, Приморски край 371 Колчугино не -комбинат за обработка на черни метали, град Колчугино, Владимирска област 372. Магнитогорски металургиен завод, град Магнитогорск, Челябинска област 373. Связьинвест, град Москва 374. ЦКБ-Связь, град Москва 375. АСВТ, град Москва 376. Авиокомпания "Внуковски авиолинии", град Москва 377. Авиокомпания "Дон авиолинии", Ростов на Дон, Ростовска област 378. Авиационна компания "Изток", град Хабаровск, Хабаровска територия 379. Авиокомпания "Омскавия", град Омск, Омска област 380. Авиокомпания "Байкал", град Иркутск, Иркутска област 381. Авиокомпания "Сибир", град Об, Новосибирска област 382. Авиокомпания Ижевск, град Ижевск, Удмуртска република 383. Авиокомпания "Воронежавия", град Воронеж, област Воронеж 384. Авиокомпания Калуга, град Калуга, област Калуга 385. Авиационни услуги в Мячково, село Горно Мячково, област Москва 386. Авиокомпания "Тюменавиатранс", град Тюмен, област Тюмен 387. Авиокомпания Аерофлот - Руски международни авиолинии, град Москва 388. Аерокузнецк, град Новокузнецк, Кемеровска област 389. Красноярски авиолинии, град Красноярск, Красноярски регион 390. Амуравия, град Благовещенск, Амурска област 391. Авиокомпания "Самара", град Самара, област Самара 392. Авиокомпания Братск, град Братск, област Иркутск 393. Владивостокавия, град Владивосток, регион Приморски 394. "Биково-Авиа", село Биково, Московска област 395. Saratov Airlines, град Саратов, Саратовска област 396. Авиокомпания Симбирск-Аеро, град Уляновск, Уляновска област 397. Челябинско авиационно предприятие, град Челябинск, Челябинска област 398. Авиационно предприятие Улан-Уде, град Улан-Уде, Република Бурятия 399. Калининградско авиационно предприятие, град Калининград, Калининградска област 400. Кемеровско авиационно предприятие, Град Кемерово, Кемерово еровска област 401. Летище "Ростов на Дон", град Ростов на Дон, Ростовска област 402. Летище Омск, град Омск, Омска област 403. Летище "Волгоград", гр. Волгоград, Волгоградска област 404. Летище "Внуково", Москва 405. Летище "Колцово", град Екатеринбург, Свердловска област 406. Летище "Астрахан", град Астрахан, област Астрахан 407. Летище Анапа, град Анапа, Краснодарски край 408. Международно летище Шереметиево, град Москва 409. Учебен център-22, село Биково-2, Московска област 410. Балтийско корабоплаване, град Санкт Петербург 411. Новоросийско корабоплаване, град Новоросийск, Краснодарски край 412. Камчатско корабоплаване, град Петропавловск-Камчатски, Камчатка Регион 413. Северна корабна компания, град Архангелск, Архангелска област 414. Мурманска корабна компания, град Мурманск, Мурманска област 415. Далекоизточна корабна компания, град Владивосток, Приморски край 416. Сахалинска корабна компания, град Холмск, Сахалинска област 417. Волжско петролно корабоплаване, град Самара, Самарска област 418. Параходство "Корабна компания по река Кама", град Перм, Пермски регион 419. Северно речно параходство, град Архангелск, Архангелска област 420. Веломорско-Онежко корабоплаване, град Петрозаводск, Република Карелия 421. Параходство Речно параходство Печора, гр. Печора, Република Коми 422. Речно параходство Об-Иртиш, гр. Тюмен, Тюменска област 423. Речно параходство Иртиш, гр. Омск, Омска област 424. Западносибирско речно параходство, гр. Новосибирск, Новосибирск регион 425. Енисейско речно корабоплаване, град Красноярск, Красноярска територия 426. ASK "Обединена речна корабна компания Лена", град Якутск, Република Саха (Якутия) 427. Амурско корабоплаване, град Хабаровск, Хабаровска територия 428. Колимско корабоплаване, село Зирянка, Република Саха (Якутия) 429. Янско речно корабоплаване, село Нижнеянск, Република Саха (Якутия) 430. Западно корабоплаване, град Калининград, Калининградска област 431. Корабоплавателна компания "Корабна компания Волга", град Нижни Новгород, Нижегородска област 432. Московско речно параходство, град Москва 433. Волго-Донско корабоплаване, град Ростов на Дон, Ростовска област 434. Северозападно корабоплаване, град Санкт Петербург 435. Речно пристанище Архангелск, град Архангелск, Архангелска област 436. Пристанище Ростов, град Ростов на Дон, Ростовска област 437. Пристанище Астрахан, град Астрахан, Астраханска област 438. Пристанище "пермски", град Перм, Пермска област 439. Морско пристанище Азов, град Азов, Ростовска област 440. Морско пристанище Ейск, град Йейск, Краснодарски край 441. Речно пристанище Тоболск, град Тоболск, Тюменска област 442. Речно пристанище Омск, град на Омск, Омска област 443. Речно пристанище Новосибирск, град Новосибирск, Новосибирска област 444. Пристанище Сиктивкар, град Сиктивкар, Република Коми 445. Пристанище Салехард, град Салехард, Ямало-Ненецки автономна област 446. Речно пристанище Осетровски. град Уст-Кут, Иркутска област 447. Речно пристанище Киренски, град Киренск, Иркутска област 448. Речно пристанище Томск, град Томск, Томска област 449. Речно пристанище Хабаровск, град Хабаровск, Хабаровска територия 450. "Амур-порт", град Комсомолск на Амур, Хабаровска територия 451. Речно пристанище Уляновск, град Уляновск, Уляновска област 452. Пристанище Волгоград, град Волгоград, Волгоградска област 453. Северно пристанище Москва. град Москва 454. Речно пристанище Самара, град Самара, Самарска област 455. Саратовска речна транспортна компания, град Саратов, Саратовска област 456. Пристанище Ярославъл, град Ярославъл, Ярославска област 457. Южно пристанище Москва, град Москва 458. Пристанище Нижни Новгород, гр. Нижни Новгород, Нижегородска област 459. Пристанище Твер, гр. Твер, Тверска област 460. Речно пристанище Чебоксари, гр. Чебоксари, Република Чувашия - Република Чаваш 461. Търговско морско пристанище Архангелск, гр. Архангелск, Архангелска област 462. Търговско морско пристанище Мурманск, град Мурманск, Мурманска област 463. Морско търговско пристанище "Санкт Петербург", Санкт Петербург 464. Търговско морско пристанище Новоросийск, град Новоросийск, Краснодарски край 465. Търговско морско пристанище Туапсе, град Туапсе, Краснодарски край 466. Търговско морско пристанище Владивосток, град Владивосток, Приморски край 467. Търговско морско пристанище "ориенталски", с. Врангел, Приморски край 468. Морско търговско пристанище "Посиет", село Посьет, Приморски край 469. Морско търговско пристанище Холмски, град Холмок, Сахалинска област 470. Морско търговско пристанище Корсаков, град Корсаков, Сахалинска област 471. Морско търговско пристанище Ванински, село Ванино, Хабаровска територия 472. Морско търговско пристанище Магадан , град Магадан, Магаданска област 473. Търговско морско пристанище Петропавловск-Камчатски, град Петропавловск-Камчатски, Камчатска област 474. Московска корабостроителница, град Москва 475. "Кораб Нижни Новгород", град Бор, Нижни Новгородска област 476. Самусски корабостроителен завод, село Самус, Томска област 477. "сърф", град Ростов на Дон, Ростовска област 478. Осетровская EW на флота, град Уст-Кут, Иркутска област 479. Алексеевская EW на флота, град Уст-Кут, Иркутска област 480. Осетровска корабостроителница , град Уст-Кут, Иркутска област 481. Корабостроителница Качуг, село Качуг, Иркутска област 482. Kirenskaya EW флот, град Киренск, Иркутска област 483. Новосибирски електроден завод, град Искитим, Новосибирска област 484. Северстал, град Череповец, Вологодска област 485. Стойленски минно-обогатителен комбинат, гр. Стари Оскол, Белгородска област 486. Росгосстрах, гр. Москва 487. Совкомфлот, гр. Москва 488. ВНИИПТхимнефтеапаратура, гр. Волгоград, Волгоградска област 489. Московски завод "Кристал", град Москва 490. Дестилерия Користово, село Користово, Московска област 491. SIMS, село Сима, Владимирска област 492. Брянскспиртпром, град Брянск, Брянска област 493. "Илмен", село Озерни, Воронежска област 494. "Бакхус", с. Красное, Воронежска област 495. Бутурлиновски дестилерия "Пираква", град Бутурлиновка, област Воронеж 496. "Лукс", град Анна, област Воронеж 497. "Кристал", град Калуга, област Калуга 498. "Бекетовское", с. Бекетово, Курска област 499. Теткиноспирт, с. Теткино, Курска област 500. "Козинское", с. Козино, Курска област 501. Макаровска дестилерия, с. Макаровка, Курска област 502. Марковска дестилерия, с. Марково, Курска област 503. Мелавска дестилерия, с. Мелавски, Курска област 504. "Коледа", с. Гуево, Курска област 505. Воскресенски дестилерия, с. Воскресенское, Липецкая област 506. Пушкински дестилерия, с. Пушкино, Липецкая област 507. Становлянски дестилерия, с. Кирилово, Липецкая област 508. "Бакхус", с. Воронец, Липецка област 509. "етанол", град Ливни, Орловска област 510. "Кристал", град Орел, Орловска област 511. Ryazanspirtprom, град Рязан, Рязанска област 512. Стара стъклена дестилерия, село Проня, Рязанска област 513. Селска дестилерия, град Рязан, Рязанска област 514. Ключанска дестилерия, село Ключ, Рязанска област 515. Пертовска дестилерия , с. Пертово, Рязанска област 516. Покрово-Шишкинска дестилерия, с. Милославское, Рязанска област 517. Котелинска дестилерия, с. Дарино, Рязанска област 518. "Бакхус", гр. Смоленск, Смоленска област 519. "Талвис", град Тамбов, Тамбовска област 520. Туласпирт, град Тула, Тулска област 521. Арзамасспирт, село Ломовка, Нижни Новгородска област 522. Чугунена дестилерия, село Южен, Нижни Новгородска област 523. Слободской дестилерия, град Слободской, Кировска област 524. Ярански дестилерия, град Яранск, Кировска област 525. Уржумводспирт, град Уржум, Кировска област 526. Вятводспирт, град Киров, Кировска област 527. Мордовспирт, град Саранск, Република Мордовия 528. Тюшевски дестилерия, село Тюш, Перм регион 529. Penzaspirtprom , град Пенза, Пензенска област 530. "пролет", град Самара, Самарска област 531. Simbirskspirt, град Уляновск, Уляновска област 532. Иткулски дестилерия, село Соколов, Алтайски край 533. Вийски дестилерия, град Бийск, Алтайски край 534. Бурятспирт, село Николски, Република Бурятия 535. Мариински дестилерия , гр. Мариинск, Кемеровска област 536. MINAL, гр. Минусинск, Красноярска област 537. "алкохол", град Куйбишев, Новосибирска област 538. "Кристал", град Благовещенск, Амурска област 539. "алкохолик", град Хабаровск, Хабаровска територия 540. Дестилерия "Минераловодски", с. Гражданское, Ставрополски край 541. Биохимичен завод "кавказка", село Гирей, Краснодарска територия 542. "Хуторок-2", град Новокубанск, Краснодарска територия 543. Дестилерия Удоха, село Удоха, Псковска област 544. Дестилерия Майкоп, град Майкоп, Република Адигея (Адигея) 545. Дестилерия "Песчанское", с. Песчанка, Белгородска област 546. "Мариински", с. Надежовка, Ростовска област 547. "Новочеркаска водка", град Новочеркаск, Ростовска област 548. Ростовски завод за вино и водка, град Ростов на Дон, Ростовска област 549. Фабрика за вино и водка "Каменски", град Каменск-Шахтински, Ростовска област 550. "кедър", град Иркутск, Иркутска област 551. Талицки биохимичен завод, град Талица, Свердловска област 552. Ковровхлебопродукт, град Ковров, Владимирска област 553. Раменски хлебозавод, село Малишев, Московска област 554. Зарайскхлебопродукт, град Зарайск, Московска област 555. Кузнецовски експериментален фуражен завод, с. Кузнецово, Московска област 556. Разпределителна база Новомосковск, град Новомосковск, Тулска област 557. Мелница за брашно Ярославъл N 1, град Ярославъл, Ярославска област 558. Нежеголски елеватор, град Шебекино, Белгородска област 559. Зърнена база N 8, с. Лиски, Воронежска област 560. Бутурлиновска мелница, град Бутурлиновка, Воронежска област 561. "Зърнена закуска", село Золотухино, Курска област 562. Паласовски елеватор, град Паласовка, Волгоградска област 563. Суровикински елеватор, град Суровикино, Волгоградска област 564. Балашовски зърнокомбинат, град Балашов, Саратовска област 565. Балаковски елеватор, град Балаково, Саратовска област 566. Ершовски зърнокомбинат, гр. Ершов, Саратовска област 567. Димитровградски хлебозавод, гр. Димитровград, Уляновска област 568. Ейски хлебозавод, гр. Ейск, Краснодарски край 569. Новоросийски хлебозавод, гр. Новоросийск , Краснодарски край 570. Уст-Лабински хлебозавод, град Уст-Лабинск, Краснодарски край 571. Зеленокумски елеватор за зърно, град Зеленокумск, Ставрополски край 572. Ипатовски елеватор за зърно, село Ипатово, Ставрополски край 573. Новоалександровскхлебопродукт, град Новоалександровск, Ставро полска територия 574. Морозовскхлебопродукт, град Морозовск, Ростовска област 575. Салски хлебозавод за продукти, град Салск, Ростовска област 576. Целинхлебопродукт, село Целина, Ростовска област 577. "асансьор", станция 20-ти възел, Оренбургска област 578. Орски асансьор, град Орск, Оренбургска област 579. "Зърнена закуска", село Увелски, Челябинска област 580. Шипуновски асансьор, село Шипуново, Алтайска територия 581. Маряновски хлебозавод, село Маряновка, Омска област 582. Кормиловски хлебозавод, село Кормиловка, Омска област 583. Братски хлебозавод, град Братск, Иркутска област 584 Пристанищен асансьор, град Калининград, Калининградска област 585. Верещагински хлебозавод, град Верещагино, Пермска област 586. Владимирски хлебозавод "мелачка за брашно", град Владимир, област Владимир 587. Зърнена база N 9, град Александров, област Владимир 588. Фуражен завод Луга, село Толмачево, Ленинградска област 589. Комбинат от спомагателни предприятия, град Москва 590. Републикански информационен и компютърен център, град Москва 591. Мелничен завод в Соколники, град Москва 592. Зърнен продукт, град Иваново, Ивановска област 593. Истрахлебопродукт, град Истра, Московска област 594. "Херкулес", град Клин, Московска област 595. Вороновски опитен завод за премикси и комбинирани фуражи, село Вороново, Московска област 596. Зърнен склад N 36, град Орел, Орловска област 597. Зърнен склад N 106, село Змиевка, Орловска област 598. Рязански елеватор , гр. Рязан, Рязанска област 599. Склад за зърно N 47, с. Козловка, Смоленска област 600. Vyazmazernoprodukt, гр. Вязма, Смоленска област 601. Склад за зърно N 12, гр. Котово, област Нижни Новгород 602. Склад за зърно N 4, гр. Белгород, Белгородска област 603. Зърнобаза № 19, с. Гузятино, Тверска област 604. Зърнобаза № 6, гр. Поворино, Воронежска област 605. Зърнобаза № 7, гр. Воронеж, Воронежска област 606. Калачевски елеватор, Калач град, Воронежска област 607. Курски хлебозавод, град Курск, Курска област 608. Зърнен склад N 24, град Курск, Курска област 609. Обоянский асансьор, град Обоян, Курска област 610. Теткински хлебозавод, с. Теткино, Курска област 611. Склад за зърно N 30, град Елец, Липецкая област 612. Арчедински елеватор, град Фролово, Волгоградска област 613. Елански елеватор, село Елан, Волгоградска област 614. "Жито", град Толиати, Самарска област 615. "мелачка за брашно", гара Толкай, Самарска област 616. Самарски асансьор, град Самара, Самарска област 617. Саратовски хлебозавод, град Саратов, Саратовска област 618. Аркадахлебопродукт, град Аркадак, Саратовска област 619. "Смесен фураж", град Балашов, Саратовска област 620. Пугачевски елеватор, град Пугачев, Саратовска област 621. Зърнен склад N 44, град Саратов, Саратовска област 622. Зърнен склад N 69, село Свободни, Саратовска област 623. Саратовмука, град Саратов, Саратовска област 624 Симбирскмука, град Уляновск, Уляновска област 625. Кореновски зърнен елеватор, град Кореновск, Краснодарски край 626. Старомински зърнен елеватор, село Староминская, Краснодарски край 627. Костромски хлебопекарен завод, град Кострома, Костромска област 628. "мелачка за брашно", град Кострома, Костромска област 629. Старощербиновски асансьор, село Старощербиновская, Краснодарски край 630. "асансьор", град Буденновск, Ставрополски край 631. Незлобненски комбинат за зърнени продукти, село Незлобная, Ставрополски край 632. Риздвяненски фуражен завод, село Риздвяни, Ставрополски край 633. Грачевски елеватор, село Грачевка, Ставрополски край 634. Кочубеевски комбинат за хлебни изделия , село Кочубеевское, Ставрополски край 635 Дивенски елеватор, село Дивное, Ставрополски край 636. Зърнена база N 48, град Новопавловск, Ставрополски край 637. Матвеевкурганхлебопродукт, село Матвеев Курган, Ростовска област 638. Волгодонски елеватор, град Волгодонск, Ростовска област 639. Салски фураж мелница, град Салск, Ростовска област 640. Завод "Зерноградски", село Зерноград, Ростовска област 641. Мишкински хлебозавод, село Мишкино, Курганска област 642. Петуховски елеватор № 2, град Петухово, Курганска област 643. Макушински елеватор, град Макушино, Курганска област 644. Щучански завод за зърнени продукти, град Шчучье, Курганска област 645. Бузулукски елеватор, град Бузулук, Оренбургска област 646. Чердаклински фуражен завод, село Чердакли, Уляновска област 647. Зърнокомбинат Елиста, град Елиста, Република Калмикия 648. Асансьор "Рудно съкровище", село Светли, Оренбургска област 649. Зърнен склад N 63, град Акбулак, Оренбургска област 650. Пермска мелница, град Перм, Пермска област 651. Троицки елеватор, град Троицк, Челябинска област 652. Гогинская зърнена база N 57, гара Гогино , Челябинска област 653. Фуражен завод Кулунда, село Кулунда, Алтайски край 654. Алейскхлебопродукт, град Алейск, Алтайски край 655. Хлебна база N 39, село Ленки, Алтайски край 656. "Милър", град Рубцовск, Алтайски край 657. Зърнена база N 3, село Москаленки, Омска област 658. Тюменски хлебозавод, град Тюмен, Тюменска област 659. Тайшетски хлебозавод, град Тайшет, Иркутска област 660. Иркутски фуражен завод, град Иркутск, Иркутск област област 661. Зърнена база N62, село Птичник, Еврейска автономна област 662. Биробиджански фуражен завод, град Биробиджан, Еврейска автономна област 663. Читинско хлебопекарно предприятие, град Чита, Читинска област 664. Khakashleboprodukt, град Абакан, Република Хакасия 665. Хлебна база N 61, град Ярославъл, Ярославска област 666. Рибинска мелница за брашно, град Рибинск, Ярославска област 667. Помарски фуражен завод, село Приволжски, Република Марий Ел 668. Белогорски хлебозавод "ориенталски", град Белогорск, Амурска област 669. Южно-Сахалинск хлебозавод, град Южно-Сахалинск, Сахалинска област 670. Калининградска мелница за брашно, град Калининград, Калининградска област 671. Архангелски хлебозавод, град Архангелск, Архангелска област 672. Мурманск хлебопекарна, град Мурманск, Мурманска област 673. "Брашно - комбиниран фураж", град Псков, Псковска област 674. Белкомхлебпрод, град Белогорск-2, Амурска област 675. Новокузнецк хлебозавод, град Новокузнецк, Кемеровска област 676. Петропавловск-Камчатски хлебозавод, град Петропавловск-Камчатски, Камчатска област 677. Новосибирск хлебозавод N 1, град Новосибирск, Новосибирска област 678. Новосибирски хлебозавод N 2, град Новосибирск, Новосибирска област 679. Татарски асансьор, град Татарск, Новосибирска област 680. Евсински хлебозавод, село Евсино, Новосибирска област
Формиране на икономическа стратегиянай-общо може да се определи като процес на разработване на цели за развитие и функциониране на предприятието за определен период от време, както и начини за използване на средства за постигане на целта.
Изборът на икономическа стратегия зависи от много условия: формите на конкуренцията и степента на нейната твърдост, темпът и естеството на инфлацията, икономическата политика на правителството, сравнителните предимства на световния пазар и други така наречени външни фактори, както и вътрешни фактори, свързани с възможностите на самото предприятие, т.е. неговото производство и .
Процесът на формиране на икономическата стратегия на предприятието включва:
- формиране на обща, основна стратегия;
- формиране на конкурентна стратегия;
- дефиниране на функционални стратегии.
Видове стратегии на предприятието
Основната стратегия е стратегия, която се формира в зависимост от промените във външните и вътрешна среда; представлява обща концепция за поведението на фирмата на даден етап от нейното функциониране.
Стратегиите за растеж са стратегии, които увеличават размера на фирмата и изискват достатъчно ресурси.
Стратегии за стабилност -съсредоточете се върху съществуващите области и тяхната подкрепа.
Стратегии за оцеляване -опит за адаптиране към съществуващите пазарни условия и изоставяне на старите методи на управление.
Стратегии за намаляване -стратегии, използвани, когато съществуването на фирмата е застрашено.
Защитни стратегии -стратегии, които отразяват отговора на компанията на действията на конкурентите и косвено на нуждите и поведението на потребителя.
Офанзивни стратегии -стратегии, които изискват кредитни инвестиции и следователно са по-приложими за фирми, които имат достатъчно висок финансов потенциал и квалифициран персонал.
Стратегии от първи тип -стратегии, насочени към получаване на дългосрочни печалби, повишаване на стабилността на финансовото състояние на компанията, нейната конкурентоспособност над относително дълъг периодвреме.
Стратегии от втори тип— стратегии, насочени към оптимизиране на текущите финансови резултати, максимизиране на краткосрочните печалби и др.
Конкурентна стратегия
Основна стратегия на предприятието
Основна стратегиясе формира в зависимост от промените във външната и вътрешната среда, като представлява обща концепция за поведението на фирмата на този етап от нейното функциониране.
Има следните основни типове основни стратегии.
Стратегии за растежвключват увеличаване на размера на фирмата и изискват достатъчно ресурси. Тези стратегии включват: стратегии за концентриран растеж; интегрирани стратегии за растеж; стратегии за диверсифициран растеж и укрепване на пазарните позиции.
Основните характеристики на такива стратегии са:
- диверсификация чрез поглъщане на по-малко мощни конкуренти (конгломерация);
- откриване на нови производства;
- междуфирмено сътрудничество и сътрудничество с цел контролиране на пазари и ресурси;
- външноикономическата дейност като елемент от географската експанзия.
Стратегии за стабилност -това е фокус върху съществуващи дейности и тяхната подкрепа. Стратегиите за стабилност се формулират от фирмите в условия, когато стратегиите за растеж са неприемливи поради външни обстоятелства (период на икономическа рецесия или повишена вътрешноиндустриална конкуренция и др.). Друг важен фактор за необходимостта от стабилизиране е проблемът със загубата на контрол и контрол върху дейността на фирмата, който възниква в резултат на разширяване и растеж. Необходимостта от коригиране на целите и преструктуриране на организационната структура принуждава ръководството да прилага тактиката за поддържане на постигнатите темпове на растеж. Основните характеристики на такива стратегии са:
- преминаване към нов режим на използване на ресурсите;
- спестявания чрез намаляване на разходите, свързани с необходимостта от сключване на нови договори, разходите, свързани с проучване на пазара, представителни разходи и подобни видове разходи;
- стратегически промени към укрепване на управленските функции.
Стратегии за оцеляване -това е опит за адаптиране към съществуващите пазарни условия и изоставяне на старите методи на управление. Стратегиите за оцеляване се формулират от фирмите в условията на ясна представа за техните незначителни възможности, доста ниска конкурентоспособност и необходимостта да се осигури поне минимална реализация на техните цели. Тези стратегии включват стратегията за „жътва“, стратегията за намаляване на разходите и т.н. Основните характеристики на такива стратегии са:
- поддържане на техническото ниво на производството;
- своевременно откриване на кризисни тенденции в най-ранните етапи;
- редизайн на производствени и други бизнес процеси;
- задържане на квалифицирани специалисти и недопускане на масови съкращения.
Стратегии за намаляванеизползвани в случаите, когато съществуването на фирмата е застрашено. Те се характеризират с това, че нивото на преследваните цели е поставено по-ниско от постигнатото в миналото. IN този случайможе да се прилага стратегияликвидация и, ако средствата и възможностите позволяват, стратегия за промяна на изгледабизнес. Основните характеристики на такива стратегии са:
- отказ от производство на нерентабилни продукти, излишна работна ръка, лошо функциониращи канали за дистрибуция и др.;
- продажба на част от активите на дружеството, като правило, нерентабилна;
- провеждане на процедурата по несъстоятелност (фалит).
Всеки тип общи, основни стратегии съдържа няколко опции. Фирмата може самостоятелно да избере вариант на общата стратегия или да приложи различни видове от тях в определени комбинации.
Основните стратегии на фирмата се определят чрез разработване на конкурентни стратегии.
Конкурентна стратегия на предприятието
- дългосрочни мерки от офанзивен или отбранителен характер, предназначени да укрепят позицията на компанията, като се вземат предвид факторите на интензивна конкуренция.
Формирането на конкретна стратегия на предприятието е насочено към нейното постигане конкурентно предимство.
В икономическата практика има четири нива на конкурентоспособност на предприятията. Първото ниво на конкурентоспособност може да се припише на малките предприятия, които са получили "ниша" на пазара. Те виждат своята задача само в производството на продукти от определен тип, ясно изпълнявайки планирания производствен план, без да се притесняват от изненади за потребителите и конкурентите. Въпреки това, веднага щом такова предприятие започне да расте, да увеличи мащаба на своето производство, тогава или то надрасна „нишата“ на пазара, за която първоначално е работило, и влиза в конкуренция в друг пазарен сегмент, или първоначалната „ниша“ на пазарът се развива в разрастващ се пазар и става привлекателен за други производители. В този случай трябва да се внимава да се получат сравнителни предимства, да се надминат стандартите, предложени от конкурентите в областта на качеството, точността на доставката, цените, производствените разходи, нивата на обслужване и др. Следователно най-добрият вариант за икономическа стратегия за предприятия от това ниво е постоянното търсене на все повече и повече "ниши" на пазара. Именно този подход, който е най-простата форма на диверсификация на производствените и икономически дейности на предприятията, им позволява да поддържат своята конкурентоспособност и да останат на повърхността.
Предприятията от второ ниво са получили името "следвайки лидера". Те се стремят да заемат колкото е възможно повече всички онези техники, технологии и суровини, методи за организиране на производството, като водещите предприятия в индустрията. Много от тях обаче неизбежно се оказват в ситуация, в която подобни стереотипи на бизнес императиви, базирани изцяло на заимстване на най-добри практики, вече не работят, не добавят конкурентоспособност на предприятията дори при най-малкото увеличаване на вътрешноиндустриалната конкуренция. Така те постепенно се развиват до третото ниво на конкурентоспособност, при което системата за управление започва активно да влияе върху производствените системи, допринася за тяхното развитие и подобряване. Успехът в конкурентната борба на предприятия от това ниво става не толкова функция на производството, колкото функция на управлението (зависи от качеството, ефективността на управлението и организацията на производството в най-широк смисъл). Предприятията, които са успели да постигнат четвърта степен на конкурентоспособност, са пред конкуренцията в продължение на много години. Всъщност това са компании от световна класа, известни във всички страни със своите продукти с най-високо качество.
Икономистът М. Портър идентифицира три основни стратегии, които са универсални и приложими към всяка конкурентна сила. Това е разходно предимство, диференциация, фокус.
Предимство в разходитесъздава по-голяма свобода на избор на действия както в ценовата политика, така и при определяне нивото на рентабилност.
Диференциацияозначава създаването от фирма на продукт или услуга с уникални свойства.
Фокусиране -това е фокус върху един от пазарните сегменти, върху определена група купувачи, продукти или върху ограничен географски сектор от пазара.
От позицията на производствената ефективност се разграничават два вида икономически стратегии (фиг. 1).
Ориз. 1. Видове икономически стратегии от гледна точка на ефективността на производството
Стратегии от първи типнасочени към получаване на дългосрочна печалба, повишаване на стабилността на финансовото състояние на компанията, нейната конкурентоспособност за сравнително дълъг период от време. Те включват:
- минимизиране на производствените разходи -нарастването на печалбата се дължи на по-ниски разходи за труд, използване на по-производително оборудване, по-икономични видове суровини, икономии от мащаба в производството;
- разширяване на акциитепазар - повишаване ефективността на производството поради по-висок дял на новосъздадената стойност (условно нетни продукти) в общия обем на продажбите, ускоряване на обръщаемостта на капитала на фирмата. Стратегията включва постигане на конкурентни предимства чрез подобряване на качеството на продуктите и нивото на обслужване на клиентите, както и намаляване на разходите, свързани с продажбата на продуктите;
- иновативно програмиране R&D —се фокусира върху създаването и внедряването на съвременни технологии и разработването на принципно нови видове продукти с по-високо качество, които нямат аналози на пазара.
На практика стратегиите от първия тип често се преплитат: фирма, която е навлязла на пазара с иновативни продукти, трябва в крайна сметка да намали производствените разходи, за да увеличи пазарния дял.
Стратегии от втори типса насочени към оптимизиране на текущите финансови резултати, максимизиране на краткосрочните печалби. Сред тях са:
- стратегиямаксимизиране (изкуствено надценяване) на производствените разходи - увеличението на производствените разходи (например в резултат на нарастващите цени на суровините и материалите) със слаба вътрешноиндустриална конкуренция (например с високи вносни мита) е включено в цената и се предава на потребителя. Фирмата не се интересува от намаляване на производствените разходи;
- симулационно програмиране R&D —актуализиране на асортимента поради „козметични“ подобрения на продукти, които вече са на пазара (опаковка, цвят, дизайн и др.);
- стратегия за управление на портфолиокапиталови инвестиции - извършват се изкупуване и продажба на съществуващи предприятия и активи на фирми, сливания и придобивания на едни фирми от други чрез операции с ценни книжа на фондовата борса. Предвид стратегията има непроизводително отклоняване на капитала. Основният фокус е върху оптимизиране на текущото финансово състояние на компанията, стабилно изплащане на високи дивиденти, а не върху повишаване на стойността на акциите на компанията.
Алтернативността е най-важната отличителна черта на формирането на стратегии. Процесът на анализ на алтернативите е свързан с класификация и класификация на проблемите, сравнение на действителните данни с прогнозните показатели, избор на най-значимите фактори и условия за решаване на задачите. Най-известният методи за анализ на алтернативитеса: ситуационен анализ; STEP анализ; SWOT анализ; GAP анализ.
Техниката за ситуационен анализ се основава на последователно отчитане на елементите на външната и вътрешната среда и оценка на тяхното въздействие върху възможностите на компанията.
STEP-анализът е насочен към оценка на значителни промени и нови тенденции във външната среда, както и определяне на тяхното значение за компанията.
Същността на техниката на SWOT анализ е да идентифицира и оцени силните и слабите страни на компанията и да ги съпостави с възможностите и заплахите на пазара. Анализът се извършва в пет функционални области – маркетинг, финанси, производство, персонал, организационна култура и имидж.
GAP анализът е анализ на стратегическия "гап", който ви позволява да определите несъответствието между желаното и реалното в дейността на компанията.
Изборът на метод зависи от етапа от жизнения цикъл на фирмата, характеристиките на вътрешната и външната среда, периода, за който се разработва стратегията и др.
Стратегиите са посочени в плановете на компанията за производство и продажба на продукти, логистика, труд и персонал, производствени разходи, финанси, инвестиции и социално развитие.
Руските фирми успешно усвояват опита на западните компании в областта на стратегическото планиране. През 2008 г. две руски компании наведнъж - UralSib Corporation и Life Financial Group - бяха сред най-добрите стратегически ориентирани компании в света и бяха приети в Залата на славата на Balanced Scorecard, която включва такива "майстори" на световния бизнес като Canon , Dupont , Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips.
По характер на взаимодействие с външната средаСъществуват две групи конкурентни стратегии: отбранителни и нападателни.
Конкурентните стратегии на фирмата могат да бъдат разделени на две групи: отбранителни и нападателни.
Отбранителни стратегииотразяват отговора на компанията на действията на конкурентите и косвено на нуждите и поведението на потребителя.
нападателни стратегииобикновено изискват кредитни инвестиции и следователно са по-приложими за фирми, които имат достатъчно висок финансов потенциал и квалифициран персонал. Офанзивните стратегии обикновено са стратегии за растеж.
Функционална стратегия на предприятието
Функционалните стратегии са набор от мерки и програми за отделни функционални области и отдели на предприятието. Те са от второстепенно значение и по своята същност са ресурсни програми, които осигуряват практическото изпълнение на една обща, основна стратегия. Основните сфери на дейност на предприятието са производство, маркетинг, научноизследователска и развойна дейност (R&D), финанси, управление. Оттук и основните компоненти на функционалната (икономическа) стратегия.
Производствената стратегия е фокусирана върху решенията за необходимите мощности, разположението на промишленото оборудване, основните елементи на производствения процес. Стратегията за научноизследователска и развойна дейност обобщава основните идеи за нов продукт, от първоначалната му разработка до представянето му на пазара.
Финансовата стратегия разработва правилата за поведение на предприятието на пазара на пари и ценни книжа, избира предпочитаните форми и методи за кредитиране и използване на финансови ресурси.
Маркетинговата стратегия определя търговската и маркетинговата дейност на предприятието, факторите за популяризиране на стоките и услугите на пазара.
Стратегията за управление на персонала позволява да се решат проблемите за повишаване на привлекателността на работата, мотивацията, оптимизирането на трудовите процеси и броя на персонала.
Важно е процесът на формиране на икономически стратегии да се разглежда от гледна точка на ефективността на производството.
В пазарни условия, при наличие на конкурентна среда, растежът на ефективността на производството може да се извърши главно в рамките на такива икономически стратегии, които са насочени към получаване на дългосрочни печалби, повишаване на стабилността на финансовото състояние на предприятието и неговата конкурентоспособност за сравнително дълъг период от време.
Предприятието може да осигури висока рентабилност в краткосрочен план, без да прибягва до увеличаване на ефективността на производството и в крайна сметка с цената на отслабване на позицията си в конкуренцията в бъдеще. И обратното, за сравнително дълъг период от време, за да осигури своята конкурентоспособност, да постигне по-високи кумулативни печалби (за няколко години, обикновено от 7 до 12), вместо да търси моментни ползи, едно предприятие може само чрез повишаване на ефективността на производството на постоянна основа.
Мерките за подобряване на ефективността на производството, неговата по-нататъшна интензификация в крайна сметка изискват техническа модернизация на производството, въвеждане на постиженията на научно-техническия прогрес и адекватно преструктуриране на системите за управление и организация на труда. А това от своя страна означава дълъг период на оборот на капитала, възстановяване на разходите и евентуално получаване на по-високи печалби, но за относително дълъг период от време. Такива стратегии, в рамките на които се осъществява разширеното възпроизводство на капитала, ще наречем стратегии от първия тип.Но прилагането на стратегии от този тип е свързано не само с големи първоначални инвестиции, но и води до промени в самите условия за възпроизводство на индивидуалния капитал, на които ръководството на предприятията е принудено да реагира по съответния начин.
Стратегиите от втория тип са насочени към оптимизиране на текущите финансови резултати, към максимизиране на краткосрочните печалби чрез маневриране на икономическата структура на предприятието (негови активи), изкуствено надуване на цените на продуктите.
В пазарни условия и двата вида икономически стратегии в управлението на предприятието се преплитат и разделянето им е доста произволно. Следователно, за динамиката на ефективността на производството е важно не стриктното следване на ръководството на предприятието към един или друг вид икономически стратегии, а, първо, тяхната корелация във вътрешнофирменото управление, и второ, съответствието на избраните стратегия със задачите за укрепване на конкурентоспособността на предприятието на пазара и следователно, с този технологичен начин на живот, икономическа специфика, тези сравнителни предимства, които дадено предприятие има в момента.
Естествено, в рамките на всеки тип стратегия могат да се отделят много от тях. различни видовесъответстващи на икономическата и производствената специфика на предприятието. Първият тип стратегия е:
- стратегия за минимизиране на производствените разходи;
- стратегия за увеличаване на дела на пазара на продажби, контролиран от предприятието (стратегия "пазарен дял");
- стратегия за иновативно програмиране на НИРД.
При минимизиране на производствените разходипечалбата се увеличава в резултат на намаляване на цената на авансирания капитал. Увеличаването на ефективността на производството възниква в резултат на намаляване на общите разходи за труд, използването на по-производително оборудване в производството, по-икономични видове суровини и материали, увеличаване на концентрацията на производство, увеличаване на серийното производство на продукти, използващи оборудване с по-голям единичен капацитет (т.е. получаване на така наречените икономии от мащаба на производството).
стратегия, насочена към разширяване на пазарния дял, допринася за повишаване на ефективността на производството поради по-висок дял на новосъздадената стойност (условно - нетни продукти) в общия обем на продажбите, темпа на растеж на оборота на предприятията. Нарастването на пазарния дял е пряко свързано с постигането на превъзходство над конкурентите. И това до голяма степен се дължи на подобряването на потребителските качества, техническото ниво на продуктите, качеството на обслужване на клиентите, които благоприятно отличават продуктите на това предприятие, с прилагането на други негови сравнителни предимства. Прилагането на тази стратегия може също да помогне за подобряване на ефективността на производството чрез намаляване на разходите за единица продукция за продажба на продукти (т.е. чрез намаляване на складова наличност, разходи за съхранение и др.).
Като част от иновативно програмиране R&D, фокусиран върху създаването и развитието на производството на иновации, се извършва не само създаването и внедряването на модерни технологии, но и разработването на принципно нови видове продукти с по-високо качество и без близки аналози на пазара. Тази стратегия има положително въздействие върху динамиката на ефективността на производството както чрез намаляване на разходите (разработване на нови технологии), така и чрез увеличаване на резултата. В пазарни условия, за да се борят успешно с конкурентите, предприятията с високи темпове на научно-технически прогрес са принудени не само да се адаптират към съществуващата продуктова структура, но често и радикално да я променят, образувайки пазари за нови стоки и услуги.
Естествено, в реалната икономическа практика тези видове стратегии от първия тип са тясно преплетени. Така че, тъй като производството на нови продукти се увеличава, техните конкуренти ги овладяват, едно пионерско предприятие на този пазар, за да запази или увеличи пазарния си дял, трябва да се погрижи за по-приемливо ценово ниво за потребителите (при условия на избор), и следователно минимизиране на производствените разходи.
Стратегиите тип II включват:
- стратегията за максимизиране (изкуствено надуване) на производствените разходи и пренасочване на растежа на производствените разходи към потребителя (CPM, от английското управление на разходите),
- симулационно програмиране R&D;
- стратегия за манипулиране на "портфейла от капиталови инвестиции".
Стратегия максимизиране на производствените разходие насочена към увеличаване на печалбите чрез държавни или други субсидии при липса на пряка (вътре в индустрията) ценова конкуренция.
Съгласно CPM, увеличение на производствените разходи, например в резултат на повишаване на цените на суровините и материалите и отново с отслабване на вътрешноиндустриалната конкуренция (например, когато се въвеждат високи мита върху вноса на готови продукти). стоки), са директно включени в цената на продуктите, т.е. предадени на потребителя. В условията на висока инфлация и бърза амортизация на инвестициите с дълъг период на изплащане, те се опитват да не заменят онези видове ресурси, чиито цени са се увеличили, или да не започват да въвеждат нови ресурсоспестяващи технологии, ако това изисква големи капиталови инвестиции. Има само корекция на продажните цени при постоянно ниво на ефективност на производството.
При симулационното програмиране на R&D икономическият резултат се постига чрез актуализиране на продуктовата гама поради „козметични“ подобрения на продуктите, които вече са на пазара (опаковка, дизайн, цвят и т.н.). В рамките на такава стратегия е възможно да се получи краткосрочна печалба, но е малко вероятно тя да гарантира конкурентоспособността на предприятието в дългосрочен план. Освен това в този случай няма да има забележими промени в нивото и темпа на растеж на ефективността на производството, тъй като съотношението на разходите и резултатите не се променя. По същество симулационното програмиране на R&D е едно от проявленията на CPM стратегията, но вече във връзка с преобладаващо неценова форма на конкуренция.
Стратегията за манипулиране на "портфейла от капиталови инвестиции", която включва покупка и продажба на съществуващи предприятия и активи на фирми, сливания и придобивания на едни фирми от други чрез операции с ценни книжа на фондовата борса, влияе негативно върху динамиката на ефективността на производството поради непродуктивно отклоняване на капитал: техническа модернизация на производствените мощности, увеличаването на капиталовите инвестиции в развитието на производството не се случва, а финансовите ресурси се използват само за преразпределение на съществуващия производствен апарат между собствениците на средствата за производство. Основният акцент е върху подобряването на текущото финансово състояние на предприятието, върху увеличаването на способността му да посреща нуждите на тази част от акционерите, които са заинтересовани предимно от получаване на високи дивиденти или игра на колебанията в цената на акциите, но не и в дългосрочен план. срочно увеличение на стойността на ценните книжа на дружеството.
Преобладаването на всеки вид стратегия се определя от действието на редица фактори в стопанската дейност на предприятията.
Най-важният фактор, определящ съотношението на двата типа икономически стратегии, е степента и основните форми пазарна конкуренция. Така наречената перфектна ценова конкуренция на производителите в рамките на една и съща индустрия принуждава ръководството на предприятието да търси начини за намаляване на производствените разходи, да прилага иновации, които допринасят за това. По този начин, висока степенвътрешноиндустриалната ценова конкуренция е важно условиедопринасящи за повишаване на ефективността на производството, диверсификация на икономическата дейност.
Въпреки това, при определени обстоятелства, които нарушават условията на вътрешноотраслова конкуренция (висока инфлация или бариери пред вноса, особености на данъчната политика и т.н.), предприятията могат да предпочетат друг начин за диверсификация: продажба или придобиване на съществуващи предприятия и производствени мощности в други индустрии, вместо да създават нови продукти.
Друг важен фактор, определящ доминирането на един или друг тип икономически стратегии, е съотношението на темпа на нарастване на цената на труда и активната част на основния капитал, който директно замества човешкия труд. Това съотношение до голяма степен определя степента, в която предприятието ще извърши механизация и автоматизация на производството, ще въведе ново трудоспестяващо оборудване и технологии. Ако заплатанараства с по-бърз темп от стойността на активната част от основния капитал, тогава управляващите фирми имат повече стимули да увеличат инвестициите в ново оборудване и технологии, тъй като това води до общо намаляване на нивото на производствените разходи.
Факторът време е от голямо значение за процеса на формиране на икономически стратегии в пазарни условия. С оглед на сравнително дългия период на оборот на основния капитал, наличието на значително изоставане в реализирането на печалби от инвестиции в производствено оборудване и разработването на нови продукти и технологии, преобладаването на стратегиите от първия тип предполага, в допълнение към ниските инфлация, известна стабилност на икономическата ситуация, относително ниска степен на риск от нови инвестиции.
Увеличаването на темпа на инфлация може да принуди предприятията да откажат да инвестират в разработването и изпълнението на мащабни проекти за преструктуриране на производствения апарат, тъй като реалната печалба, която може да бъде получена след няколко години, ще бъде значително намалена. Оттук и желанието на предприятията да инвестират в проекти, които се изплащат бързо, дори в ущърб на повишаването на ефективността на производството или дори да отнемат средства от продуктивна употреба. От друга страна, обезценяването на ценните книжа на предприятията по отношение на техните активи или изкуственото надуване на цената на акциите на фондовата борса в сравнение с реалната стойност на активите прави операциите на фиктивния капиталов пазар много по-доходоносни (от гледна точка на максимизиране на текущите финансови резултати от търговските дейности), отколкото придобиването на съществуващи предприятия или създаването на нови.
Във връзка с този фактор съотношението на двата вида икономически стратегии може да бъде повлияно до известна степен и от структурата на активите на фирмите. По този начин високият дял на собствения капитал в активите на предприятието може обективно да принуди мениджърите да се съсредоточат върху стратегии от втория тип, за да получат краткосрочни печалби. Икономическата политика на правителството и ефективността на държавното регулиране на пазара също оказват значително влияние тук.
В съвременните условия е от голямо значение държавното стимулиране на преструктурирането на промишлеността, осигуряването на интензивен междусекторен прелив на труд и капитал и преобладаващото развитие на най-новите отрасли (промишлена политика с разпределението на приоритетни сектори).
За реално повишаване на ефективността на производството интересът на ръководството на предприятията да инвестира в разширеното възпроизводство на основния капитал, фокусирайки се върху стратегии от първия тип, не е достатъчен, както не е достатъчно само закупуването на оборудване, за да се получи краен продукт. За да направите това, е необходимо също така да организирате процеса на въвеждане и използване на производствено оборудване, а нивото и динамиката на ефективността на производството ще зависи от качеството на вътрешнофирменото планиране, от системите и структурите за управление, формите на организация и стимулиране на труд. Развитието и усъвършенстването на вътрешнофирменото планиране от своя страна зависи от това кой тип икономически стратегии е доминиращ. С доминирането на стратегиите от първия тип развитието се извършва с по-интензивни темпове, изисква ангажирането на все по-голямо количество ресурси (предимно човешки), а с преобладаването на стратегии от втория тип, развитието се осъществява при по-бавно темпо.
Етапи на развитие на икономическата стратегия на предприятието
Всяко предприятие, независимо от обхвата на своята дейност и мащаба на производството, трябва да планира дейността си. Планиране -това е процес на формиране на цели, определяне на приоритети, средства и методи за постигането им. Процесът на планиране обхваща редица области. Започва с определянето на мисията на предприятието и целите на неговото функциониране, като се вземе предвид анализът на външната среда и ресурсното осигуряване, след което се разработват дългосрочни прогнози, които служат като основа за избор на икономически стратегии. Икономическите стратегии в краткосрочен план от своя страна са посочени в плановете на предприятието в различни области на дейност: маркетинг, производство, финанси и др.
Стратегическото планиране е фокусирано върху най-високото ниво на управление и има за цел да определи тенденциите на развитие на различни аспекти на предприятието, изчисляването и избора на най-благоприятните условия за неговата дейност. Отличителна черта на стратегическото планиране е неговата гъвкавост поради мобилност. планирани хоризонти,тези. периоди от време, за които се разработва политика, ориентирана към бъдещето. За определяне на хоризонта на планиране се използват различни критерии: жизнен цикъл на продукта; цикъл на фундаментална промяна в търсенето на произведени продукти; периодът от време, необходим за изпълнение на стратегическите цели и т.н. Планираният хоризонт зависи от мащаба на предприятието, неговия размер.
Като един от инструментите на стратегическото планиране практиката за формиране на целеви производствени и маркетингови програми получи най-голямо развитие. Ресурсната ориентация се състои в разработването на цялостни планове, в съответствие с които всички видове ресурси са насочени към постигане на крайните цели, допринасят за дългосрочния търговски успех на предприятието. В този случай се използва ситуационно планиране, при което на ръководството на предприятието се предоставят няколко варианта на план за стратегическото развитие на предприятието. Тези планове се характеризират с различни приоритети при разпределението на ресурсите и неравномерно съотношение между риск и гарантирани ползи.
Анализ на външната среда
Като се занимава със стратегическо планиране, предприятието трябва винаги да отчита влиянието на външната среда. Анализирането на външната среда дава време на бизнеса да предвиди възможности, да планира непредвидени обстоятелства, да разработи система за ранно предупреждение за възможни заплахи и да разработи стратегии, които могат да превърнат минали заплахи в печеливши възможности. Заплахите и възможностите, пред които е изправено едно предприятие, обикновено се разделят на седем области: икономика, политика, пазар, технологии, конкуренция, международна позиция и социално поведение (фиг. 2).
Ориз. 2. Фактори на околната среда
Анализът на факторите на околната среда, правилното и пълно разбиране на силните и слабите страни на предприятието позволяват да се направи прогноза за продажбите, която е в основата на цялото вътрешнофирмено планиране.
И.Н. Демчук - кандидат по икономика. Sci., управител, Новосибирски клон на NOMOS-BANK
Н.В. Фадейкина – доктор по икономика. науки, професор, ректор на SIFBD
С разпадането на СССР около 75% от предприятията и организациите на военно-промишления комплекс на отбранителната промишленост отидоха в Русия. До края на 1990г. Отбранителната промишленост на Русия включва повече от 1,5 хиляди предприятия и организации, в които работят повече от 3,5 милиона души, тоест, като се вземат предвид членовете на техните семейства, проблемите на отбранителната промишленост засягат интересите на почти 10% от руското население. .
На територията на повечето субекти на Руската федерация има предприятия от отбранителната промишленост, а някои региони на Руската федерация и повече от 70 града-фабрики, включително затворени административно-териториални образувания, са напълно зависими от работата на отбранителната промишленост, тъй като в тях практически няма други области на приложение на труда.
В СССР отбранителната промишленост се развива като приоритет в сравнение с гражданския сектор на икономиката, което позволява да се оборудват отбранителни заводи, изследователски институти и конструкторски бюра с най-новото високопроизводително научно и промишлено оборудване, да се внедряват и овладяват Най-новите технологиивоенни и граждански цели. Престижът на работата и нивото на нейното заплащане в отбранителните предприятия и организации позволиха да се концентрират най-квалифицираните и дисциплинирани работници в отбранителната промишленост.
Ролята и значението на отбранително-промишления комплекс се определят не само от основната му цел - създаването на оръжия и военна техника (ВВО) и оборудването на въоръжените сили и други войски с тях. През последните години обемът на производството на военна техника в общата продукция на отбранителната промишленост е по-малко от 20%. Въпреки това отбранителната индустрия все още играе решаваща роля в развитието на редица индустрии и подотрасли - телевизия, радиоразпръскване и комуникации, оптично оборудване, електроника и други критични области, които оказват значително влияние върху социално-икономическото развитие на страната като цяло и до голяма степен определят общото индустриално и технологично ниво на Русия, нейното положение сред индустриализираните страни в света.
Сега предприятията и организациите на военно-промишления комплекс са в критично състояние. Общият обем на тяхната пазарна продукция продължава да намалява, намалява и обемът на производството на въоръжение и военна техника, включително в структурата на износа.
Мобилизационните мощности се губят, амортизацията на дълготрайните активи нараства (достига обща маса 70%) продължава изтичането на квалифицирани учени, инженери, работници и служители от отбранителната индустрия, отбранителната индустрия се разпада; уникалните технологии, които някога са били гордостта на руската наука и технологии, се губят.
Моралното остаряване на технологичната структура с нарастващото общо физическо износване на производственото и технологичното оборудване създава реална опасност, ако през следващите години няма забележимо увеличение на нивото на инвестициите в реконструкция и техническо преоборудване, руската отбранителна индустрия няма да може да осигури необходимия обем продукция дори при техническото ниво на сегашните поколения въоръжение и военна техника.
За редица видове въоръжение и военна техника държавната отбранителна поръчка (ДЗО) стана толкова незначителна, че осигурява използването на производствените мощности само с 10-15% и е под минимално допустимото ниво на рентабилност. В същото време се губят високотехнологични индустрии, разпадат се връзките за сътрудничество в създаването на най-важните видове оръжия и военна техника: самолети, кораби, подводници, радарни станции, системи за командване и управление на войски и оръжия, и т.н.
Необходимостта от реформиране на отбранителната индустрия се дължи на:
- провеждащата се военна реформа в страната, съкращаването на въоръжените сили и държавната отбранителна поръчка;
- преходът, в условията на тежки финансови ограничения, към селективна държавна подкрепа за обещаващи видове оръжия и военна техника и производството на определени видове граждански продукти, намаляване на броя на приоритетите;
– препрофилиране и модернизиране на освободените мощности за разработване и масово производство на високотехнологични и конкурентоспособни граждански продукти (предимно наукоемки);
- структурно преструктуриране на отбранителната промишленост чрез създаване на жизнеспособни производства и научни колективи в пазарни условия с формирането на тяхна основа на широко диверсифицирани, стабилни междусекторни структури - вертикално и хоризонтално интегрирани комплекси;
- преструктуриране на отбранителната индустрия чрез концентриране на разработването и производството на оръжия и военна техника в ограничен брой предприятия;
- по-нататъшно корпоратизиране на предприятия, чието поддържане в държавна собственост е нецелесъобразно;
- Значителен свръхкапацитет отбранителни предприятияи мобилизационни мощности, които представляват значителна част от дълготрайните им активи;
- необходимостта от запазване и ефективно използванеконкурентен научен потенциал на световно ниво като основа за създаването на съвременни видове материали и индустрии, както и възможността за увеличаване на експортните доставки на оръжия и военно оборудване, което ще осигури икономическия растеж на отделните предприятия и цялата отбранителна индустрия .
Интересите на страната налагат производствените мощности и предприятия на отбранителната промишленост да бъдат приведени в съответствие с нуждите на очакваното търсене на оръжия и военна техника за Министерството на отбраната на Руската федерация, всички силови структури и изпълнението на международни договори, както и пускането на граждански високотехнологичен продукт за вътрешния и външния пазар.
Състоянието на отбранителната индустрия обаче е все още трудно, изисквайки по-модерни инструменти за антикризисно управление, нови форми и методи за финансово възстановяване.
Трябва да се отбележи, че Федералната целева програма (ФЦП) „Реформиране и развитие на военно-промишления комплекс (2002-2006 г.)“, приета от правителството на Русия през 2001 г., е насочена основно към изграждане на вертикално интегрирани структури (ВИС) на индустриални групи, които позволяват да се концентрират ресурси за решаване на конкретни проблеми. Стратегическата цел в същото време беше провъзгласено "формирането на нов образ на военно-промишления комплекс". Основните насоки обаче не са забравени. държавна програмавъоръжение: необходимостта от поддържане на мобилизационния капацитет на необходимото ниво, създаване на условия за устойчиво развитие на отбранителната промишленост, както и разработване и производство на конкурентоспособни и високотехнологични военни и граждански продукти. В резултат на изпълнението на тази програма, чийто срок изтича, е напълно завършено изграждането само на пет ВИС (вместо планираните четиридесет).
През 2006 г., като част от изпълнението на гореспоменатия FTP, се предвижда създаването на седем до осем големи VIS на космическата индустрия. Обявено е изграждането на единен самолетостроителен холдинг в страната. Според директора по развитието на JSC Tupolev, "никога не е имало нещо подобно в световната авиационна индустрия, европейският суперхолдинг Airbus и американският гигант Boeing бяха създадени в продължение на три десетилетия, но ние избутахме всичко за две години." Поставя се въпросът за създаването на международни интегрирани структури (например се обсъжда проблемът за интегрирането на авиационни комплекси на Русия и Украйна).
Практиката показва, че публичните органи често вземат прибързани и неразумни решения за създаване на нови IPO (холдинги). Все още обаче не е създадена регулаторната и методическа рамка, регулираща създаването и функционирането на стопанствата; има само някои препоръки, написани в различни министерства (ведомства, агенции).
Създаването на ВИС е възпрепятствано и от други фактори:
- състояние на нещата в региона държавна регистрациясвойства и резултати интелектуална дейностпредприятия;
- липса на финансови ресурси за регистриране на тези обекти по предвидения от закона начин, за извършване на висококачествен одит, процедури за оценка (за да се установи не само реалното финансово и имуществено състояние на предприятието, но и да се вземат подходящи мерки за подобряването му или поне за формиране на обективна текуща и прогнозна финансова информация, така че да не подвежда собственика и партньорите);
– висока степен на износване на оборудването;
– ниско ниво на управление;
- наличието в баланса на предприятията от отбранителната промишленост на обекти от социално-културната сфера;
– ниско ниво на използване на капацитета;
– конфликт на интереси между бъдещата майка и дъщерните дружества, осъзнаването на последните за мащаба на вътрешните трансформации, които ще доведат до преструктуриране на системите за управление и бизнес процесите;
– идентифициране на признаци на фалит, които са възникнали, наред с други неща, поради неплатени (или неплатени в фиксирано време) Държавна отбранителна поръчка и просрочени задължения към бюджета, извънбюджетните държавни фондове, други кредитори и др.
До 2000 г. задачите на държавната отбранителна поръчка не бяха финансирани изцяло. В резултат на това е образувано задължение на държавния клиент към изпълнителя. Мерки, предприети от правителството за изплащане на дълга на държавата 1995 - 2000 г (освобождаване от данъци на хазната, държавни съкровищни бонове, кредит по запис на заповед, парични компенсации) направиха възможно практически изплащане на дълговете от този период. Въпреки че изчисленията не отчитат инфлацията, проблемите, свързани с преструктурирането на задълженията към федералния и други бюджети, държавни извънбюджетни фондове, последиците от които и сто????? (някои субекти на отбранителната индустрия все още изпълняват задълженията си за преструктуриране на този дълг) не само основния дълг, но и неустойки, глоби, както и лихви върху данъчни и инвестиционни данъчни кредити.
От 2000 г. задълженията на бюджета за заплащане на работата по Държавната отбранителна поръчка се изпълняват в размерите, установени от съответните закони за бюджета. През предходните няколко години обаче, за да поддържа производствените обеми на минимално технологично ниво, държавата позволяваше на клиентите да сключват договори с условието да ги изплатят през следващата година. Това доведе до формирането на задължения, които възлизат (според Министерството на финансите на Руската федерация) на около 1% от общата сума. От 2005 г. тази практика е преустановена, дългът за тези доставки е погасен през първото тримесечие. Всички други дългове към предприятията от отбранителната промишленост за изпълнение на работата по държавната отбранителна поръчка са на съвестта на клиента.
Правителството на Руската федерация, придавайки особено значение на проблема с финансовата и икономическата стабилност на стратегическите предприятия и организации, изпълняващи държавната отбранителна поръчка, прие решение относно процедурата за преструктуриране на дълга на организациите за данъци, такси, начислени неустойки и глоби към федералния бюджет, както и застрахователни премии към държавни извънбюджетни фондове. Освен това, за да се приложи чл. 191 от Федералния закон „За несъстоятелността (фалит)“ и в изпълнение на Постановление на правителството на Руската федерация от 18 октомври 2005 г. № 646-40 „За процедурата за преструктуриране на дълга на организации от военно-промишления комплекс - изпълнители на държавната отбранителна поръчка, включени в Списъка на стратегическите предприятия и организации, върху данъци, такси, начислени санкции и глоби към федералния бюджет, както и застрахователни премии към държавни извънбюджетни фондове” (тази резолюция се отнася до секретни документи) Федералните агенции (например Роспром) създадоха работни групи за изготвяне на становище относно целесъобразността на преструктурирането на дълга на тези организации и одобриха процедурата за изготвяне на становища относно осъществимостта на такова преструктуриране, съгласувана с Федералната данъчна служба на Руска федерация.
По този начин се разширяват методите и формите за финансово възстановяване на предприятията от отбранителната промишленост и други субекти от публичния сектор, включително чрез използването на един от основните инструменти за антикризисно управление - преструктуриране (в този случай задължения).
Методите за преструктуриране на активи, капитал, пасиви могат да бъдат по-ефективни при усъвършенстване на механизмите за обществени поръчки и формиране и изпълнение на държавната отбранителна поръчка.
Изпълнението на Държавната отбранителна поръчка се регулира от много нормативни и законодателни актове: Гражданския и Бюджетния кодекс; федерални закони „За държавната отбранителна поръчка“ (от 27 декември 1995 г. № 213-FZ, с изменения и допълнения, направени през 1997 г.), „За доставка на продукти за федерални държавни нужди“ (от 13 декември 1994 г. 60-FZ с измененията на 22 август 2004 г.), „За техническото регулиране“ (№ 184-FZ от 27 декември 2002 г.); Указ на президента на Руската федерация „Въпроси на Федералната служба за отбранителни поръчки“ (от 21 януари 2005 г. № 56с), който определя правомощията на посочената федерална служба (Рособоронзаказ) по отношение на контрола (надзора) върху поставянето и изпълнението на държавната отбранителна поръчка, дейността на държавните клиенти и изпълнителите на държавната отбранителна поръчка, прилагането на ценовата политика за държавната отбранителна поръчка, прилагането на мерки за запазване и развитие на стратегически организации на отбранителната промишленост и др. .; Укази на правителството на Руската федерация „За прилагането на Федералния закон „За доставката на продукти за федерални нужди“ (от 26 юни 1995 г. № 594 с измененията на 28 юли 2005 г.), „За правилата за поддържащи организации, изпълняващи държавни поръчки за сметка на федералния бюджет , отделно счетоводство на резултатите от финансовите и икономическите дейности "(от 19.01.98 г. № 47, изменен на 20.02.02 г.)" За одобряване на примерни държавни договори за изпълнение на научноизследователска и развойна работа по държавната отбранителна поръчка " (от 23 януари 2004 г., № 41 с измененията на 22 август 2005 г.).
Не е тайна, че тези разпоредби не са напълно свързани помежду си и най-важното е, че те не корелират с основния закон за държавната отбранителна поръчка.
Това се признава и от Министерството на икономическото развитие на Русия. Според V.N. Путилин, директор на Департамента по икономика и програми за отбрана и сигурност, текущата правна подкрепа за Държавната отбранителна поръчка, приета през 1995-1997 г., "изисква незабавно и безусловно подобрение и усъвършенстване в съответствие с променените икономически условия" .
Необходимо е да се подобри нормативната база на обществените поръчки. Основните насоки за усъвършенстване са разширяването на практиката на конкурентно поставяне на поръчки на всички нива на сътрудничество между разработчиците на оръжия и военна техника, провеждането на единни търгове на оръжия и военна техника за общо ползване. Въз основа на резултатите от проверките, извършени от Rosoboronzakaz, се отбелязва, че разпоредбата за споразумение (съвместно установяване) на цените от държавни клиенти при подаване на поръчки за едни и същи продукти от един изпълнител не се прилага. В резултат на това има факти за закупуване на продукти с едно и също име от един източник от различни клиенти на значително различни цени.
Освен това, поради постоянното поскъпване на бензина, мазута, дизеловото гориво, въоръжените сили всяка година не разполагат с достатъчно средства за текущи разходи. Например през 2005 г. клиентът отдели повече от 8 милиарда рубли от федералния бюджет, което позволи закупуването на петролни продукти в обемите, одобрени от Държавната поръчка за отбрана, и осигури снабдяването на въоръжените сили, други войски и органи на необходимото ниво за изпълнение на техните задачи.
Недостатъчното финансиране на държавната отбранителна поръчка и военните програми се дължи на неправилно прогнозиране на цените на военната продукция по отношение на серийни покупки и ремонт на оръжие и военна техника. Това признават и от Министерството на икономическото развитие и търговията. Министерството, съвместно с Федералната служба по тарифите (FTS), работи по този въпрос и предложи разширяване на списъка на оръжия и военна техника, чиято цена подлежи на регистрация (за справка: в момента FTS на Русия регистрира цените на около 15% от цялата гама оръжия и военна техника, в парично изражение това е 45%).
Очаква се през 2006 г. да влезе в сила нов Закон за обществените поръчки, който ще създаде адекватна нормативна и законодателна подкрепа за решаване на повечето от посочените проблеми в областта на обществените поръчки и изпълнението на Държавната отбранителна поръчка. По-специално, новата регулаторна рамка за държавната отбранителна поръчка трябва да съдържа условия за повишаване на отговорността на изпълнителя-доставчик и държавния клиент за нивото на цените на продуктите по време на формирането, поставянето и изпълнението на държавната отбранителна поръчка.
Ценообразуването и ценовата политика за държавната отбранителна поръчка е един от най-болезнените въпроси, свързани не само със законодателството за бюджета, обществените поръчки и държавната отбранителна поръчка, но и с кредитната, амортизационната и други области на финансовата политика. „При доставки по държавна поръчка цената е толкова намалена, че не може да се говори за обновяване на дълготрайни активи, въвеждане на нови технологии. Предприятията в началото на изпълнението на държавната поръчка трябва да вземат заеми от търговските банки с лихви, които след това удавят цената на продуктите“, казва В. Бартениев, първи заместник-министър на промишлеността, енергетиката и природните ресурси на Ростовска област. Според него „необходимо е да се създаде гаранционен механизъм за привличане на заеми за предприятия от отбранителната промишленост по държавна поръчка“.
Обобщавайки фактите, изнесени в медиите, можем да заключим, че дори за оборудването, произведено и доставено в съответствие с изпълнението на Държавната отбранителна поръчка на армията през 2003 г., парите не са получени в пълен размер до началото на 2005 г. Себестойността на продукцията не се индексира. И ако те бяха индексирани с дефлатори, определени от нивото на обезценяване на потребителската кошница (12%), тогава тази индексация задоволи малко хора. Всъщност дори увеличението на цената на военното оборудване, официално съгласувано с Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация, надхвърля 25% (например увеличението на цената на ракетната техника през 2003 г. възлиза на 29%).
Ситуацията се утежнява от факта, че Министерството на отбраната плати държавната отбранителна поръчка не в началото на годината, както би било логично, а в средата. За да изпълнят отбранителната поръчка, предприятията от отбранителната промишленост бяха принудени да вземат банкови заеми, което доведе до допълнителни разходи (по цената, фиксирана в държавния договор).
Много въпроси възникват и относно системата за вземане на решения, в която се „ковава” проектът за държавна отбранителна поръчка. Едно нещо е радостно, че Министерството на отбраната на Руската федерация най-накрая преминава към прилагането на схемата на един клиент за държавната отбранителна поръчка (преди това 52 единици имаха право да купуват). Отбранителната индустрия също е доволна от факта, че през 2006 г. държавната отбранителна поръчка ще се увеличи най-малко с 25% и ще възлезе на повече от 236,7 милиарда рубли. (почти 60 милиарда рубли повече от държавната отбранителна поръчка за 2005 г.). Парите ще бъдат насочени основно към закупуване на най-важните оръжейни системи, нова военна техника, които определят облика на руската въоръжение система за периода до 2015 г.
По оценка на Министерството на икономическото развитие на Русия планираните средства са достатъчни за изпълнение на основните дейности, определени от директивните документи за военно развитие. Не се говори обаче за започване на мащабни доставки на оръжия и военна техника за Министерството на отбраната на РФ. В съответствие със текуща програмавъоръжение и проектът на Държавната програма за въоръжение за 2007-2015 г. такива доставки са планирани от 2010 г.
За справка (данни на Министерството на отбраната на Руската федерация): сега Русия заема 8-мо място в света по военни разходи, през 2004 г. Руската федерация е похарчила 19 милиарда долара за оръжия. През 2005 г. от федералния бюджет са отделени 573 милиарда рубли за военни нужди, което е 70 милиарда рубли. повече от 2004 г. Разходите за национална отбрана през 2006 г. са планирани в размер на 668 млрд. рубли, което е 184 млрд. руб. повече от 2005 г. Държавната отбранителна поръчка през 2005 г. възлиза на 187 милиарда рубли. (за сравнение: през 2004 г. - 148, през 2003 г. - 113, 2002 г. - 80 милиарда рубли). Световен лидер в рейтинга на SDO са САЩ, през 2004 г. те са похарчили 455 милиарда долара за оръжия. Второто място принадлежи на Великобритания (47 милиарда долара). Списъкът на страните, които са увеличили значително военните си разходи, включва Франция, Германия, Китай, Япония и Индия.
През последните години структурата на държавната отбранителна поръчка се промени. През 2005 г. задачите за научноизследователска и развойна дейност са 33,9% от общия обем на поръчките за държавна отбранителна поръчка по държавната програма за въоръжение, за покупки - 44,0% и за ремонт - 22,1%. През 2006 г. задачите са преразпределени както следва: за НИРД - 30,7%, за покупки - 48,8%, за ремонт - 20,5%.
Увеличаването на обема, преструктурирането на държавната отбранителна поръчка и промяната в ценовата политика по време на нейното формиране и изпълнение несъмнено ще подобри състоянието на много предприятия от отбранителната промишленост, но в никакъв случай не на всички. Отбранителната индустрия ще трябва да се отърве от част от предприятията, за да осигури максималното натоварване на останалите. Някои предприятия ще бъдат препрофилирани или „освободени да плават“. В рамките на ВИС (холдинги) ще работят най-мощните предприятия на отбранителната промишленост с научен и производствен потенциал и произвеждащи конкурентоспособна военна продукция. И е неизбежно.
Много хора от отбранителната индустрия са склонни да смятат, че формирането на ВИС (холдинги) е самоцел, че те се създават по заповед отгоре, а не по краен продукткакто трябва. И те действат според принципа: ако не изградите своя собствена корпорация (ВИС), в най-добрия случай ще станете материал за изграждане на чужда (по аналогия с известната фраза на Наполеон: „Ако не искате нахрани своята армия, ще нахраниш чужда”).
Всъщност днес в Русия има твърде много предприятия от отбранителната промишленост и при създаването на интегрирани структури някои предприятия ще се стремят да прихванат „парче от пая“ от други - държавната отбранителна поръчка. Оказва се, че интеграцията е борба за пазара. Победителите могат да бъдат тези, които все още са „на повърхността“, а не са в състояние на предфалит. За съжаление вторите са мнозинство.
Трудно е да се отрече кризата във военната индустрия: въпреки увеличаването на финансирането на държавната отбранителна поръчка през последните години, производството на военна техника и оръжия е намаляло пет пъти. Финансирането на индустрията днес е само 15%, а износването на оборудването е над 70%.
За да се оптимизира броят на отбранителните предприятия, държавните органи формират списък със стратегически предприятия. Таблицата показва структурата на собствеността на тези предприятия от публичния сектор (PSE).
Структура на GSE подсектор „Стратегически предприятия”*
Организационно-правна форма на предприятието |
Група |
Брой предприятия |
Забележка |
Коригиран към 27.03.06г |
Добавени са 3 предприятия (№ p / p: 60.1, 131.1, 401.1), 15 са изключени |
||
Общи, включително GSE теми |
|||
Делът на държавата в уставния капитал на АД (%): |
Най-голямата група. Броят на акционерните дружества, чийто дял от държавата в уставния капитал е от 25 до 30%, е 228 предприятия |
||
1-ва група – 25 – 50 % |
|||
2-ра група– повече от 50, но по-малко от 100% |
|||
3-та група – 100 % |
Групата включва 8 концерна, организирани под формата на холдинги |
* Съгласно Списъка на стратегическите предприятия и стратегическите акционерни дружества (от Указ на президента на Руската федерация от 04.08.04 г. № 1009, изменен с Указ от 27.03.06 г. № 262).
По този начин малко повече от 1040 предприятия са класифицирани като стратегически, като повечето от тях са акционерни дружества със смесена структура на уставния капитал.
Какво е "стратегическо предприятие"?
Действащото законодателство не дава точен отговор на този въпрос.
Отделни характеристики (критерии) на стратегическите предприятия са посочени във Федералния закон от 21 декември 2001 г. № 178-FZ „За приватизацията на държавна и общинска собственост“, който установява, че за провеждане на единна държавна политика в областта на приватизация, правителството на Руската федерация представя предложения на президента на Русия за одобрение за съставяне на списък на стратегически предприятия и акционерни дружества. Списъкът трябва да включва федерални държавни унитарни предприятия и отворени акционерни дружества, чиито акции са федерална собственост и които извършват производство на продукти (работи, услуги) от стратегическо значение за осигуряване на отбранителната способност и сигурността на държавата, защита на морала, здраве, права и законни интереси на гражданите.
Освен това Закон № 178-FZ съдържа следните разпоредби:
- по отношение на формирането и изпълнението на прогнозния план (програма) за приватизация на федерална собственост, законът установява, че акциите на стратегически акционерни дружества и стратегически предприятия се включват в прогнозния план след президента на Руската федерация решава да намали степента на участие на Руската федерация в управлението на стратегически акционерни дружества или да изключи съответните предприятия от SP (чл. 7 от закона);
- по отношение на методите за приватизация на държавна и общинска собственост, законът определя, че приватизацията на имуществени комплекси на FSUE и федерални акции на OJSC, чиято балансова стойност на дълготрайните активи към последната отчетна дата надвишава пет милиона минимални заплати , както и имущество, което отговаря на други критерии, установени от правителството на Руската федерация, може да се извърши чрез преобразуване на унитарно предприятие в отворено акционерно дружество; на търг (включително специализиран); чрез продажба извън територията на Руската федерация на държавни акции на OJSC; чрез внасяне, в съответствие с нормативните правни актове на президента на Руската федерация, федерална собственост като вноска в уставния капитал на стратегическо акционерно дружество (член 13 от закона);
- по отношение на внасянето на държавна или общинска собственост като вноска в уставния капитал на OJSC, законът пояснява, че съответно с решение на правителството на Руската федерация, изпълнителен орган на съставно образувание на Руската федерация, орган на местно самоуправление, държавна или общинска собственост, както и изключителни праваможе да се направи като вноска в уставния капитал на АД. В същото време делът на акциите на АД, притежавани от Руската федерация, съставен субект на Руската федерация, община и придобити съответно от Руската федерация, съставен субект на Руската федерация, община, в общия брой обикновените акции на това АД не могат да бъдат по-малко от 25% плюс една акция, освен ако не е установено друго от президента на РФ по отношение на стратегическите акционерни дружества (член 25 от закона);
- по отношение на правния статут на OJSC, по отношение на които е взето решение за използване на "златната акция" (специално право), законът установява, че за да се гарантира отбранителната способност на страната и държавната сигурност, защита на морала, здравето , правата и законните интереси на гражданите на Руската федерация, правителството на Русия и държавните органи на съставните образувания на Руската федерация могат да вземат решение за използването на специално право („златна акция“) за участие, съответно, на Руската федерация и нейните съставни образувания в управлението на OJSC; решение за използване на специално право може да се вземе при приватизация на имуществени комплекси на унитарни предприятия или при вземане на решение за изключване на АД от списъка на стратегическите акционерни дружества, независимо от броя на акциите, притежавани от държавата. Руската федерация и нейните субекти не могат едновременно да използват посоченото специално право по отношение на едно и също АД. Съставните образувания на Руската федерация също не могат да използват специално право по отношение на отворено акционерно дружество, създадено чрез преобразуване на федерално държавно унитарно предприятие през периода, когато акциите на това дружество са федерална собственост (член 38 от закона). ;
- по отношение на правния статут на АД, чиито акции са собственост на Руската федерация, съставни образувания на Руската федерация или общини, се определя, че едноличният изпълнителен орган на АД, включен в списъка на стратегическите АД, няма право да прави сделки, свързани с отчуждаването на акции, внесени в съответствие с решението на правителството на Руската федерация в уставния капитал на дружеството, както и сделки, които водят до възможността за тяхното отчуждаване или прехвърляне на доверително управление без съгласието на правителството на Руската федерация или упълномощен федерален изпълнителен орган. Сделка, извършена без такова съгласие, е нищожна (чл. 39 от закона).
Закон № 178-FZ корелира с Федералния закон за унитарните предприятия № 161-FZ от 14 ноември 2002 г.), според който FSUE (GUP, MUP) може да бъде създаден (и се създава, както се вижда от промените в президентския Указ № 1009), ако е необходимо:
- използване на имущество, чиято приватизация е забранена, включително имущество, което е необходимо за гарантиране на сигурността на Руската федерация;
- извършване на дейности за решаване на социални проблеми (включително продажба на определени стоки и услуги на минимални цени), както и организиране и провеждане на доставки и стокови интервенции за осигуряване на продоволствената сигурност на държавата;
– извършване на дейности, предвидени от федералните закони изключително за SUE;
- осъществяване на научна и научно-техническа дейност в отрасли, свързани с осигуряването на сигурността на Руската федерация;
- разработване и производство на определени видове продукти, които са в сферата на интересите на Руската федерация и осигуряват сигурността на Руската федерация;
- производство на определени видове продукти, изтеглени от обръщение или ограничено обръщение.
Държавно предприятие може да бъде създадено в следните случаи:
- ако преобладаващата или значителна част от произведените продукти, извършената работа, предоставените услуги е предназначена за федерални държавни нужди, нуждите на съставния субект на Руската федерация или община;
- използване на собственост, чиято приватизация е забранена, включително собственост, необходима за осигуряване на сигурността на Руската федерация, експлоатацията на въздушния, железопътния и водния транспорт, изпълнението на други стратегически интереси на Руската федерация;
- необходимостта от извършване на дейности за производство на стоки, извършване на работа, предоставяне на услуги, продавани по цени, установени от държавата за решаване на социални проблеми;
- необходимостта от разработване и производство на определени видове продукти, които гарантират сигурността на Руската федерация;
– необходимостта от производство на определени видове продукти, изтеглени от обръщение или ограничено обръщение;
- необходимостта от извършване на определени субсидирани дейности и провеждане на нерентабилни производства;
- необходимостта от извършване на дейности, предвидени от федералните закони, изключително за държавни предприятия.
Горните разпоредби на федералните закони не формират пълна картина на това какво представляват "стратегическите предприятия".
Някои признаци на стратегически предприятия са дадени в закона за несъстоятелността (№ 127-FZ), те са илюстрирани на фигурата.
Признаци на стратегически предприятия
Неяснотата и скъперничеството на дефинициите на стратегическите предприятия се компенсира от изброяването на техния списък в Указ № 1009 на президента на Руската федерация.
Списъкът е определен с цел провеждане на единна държавна политика в областта на приватизацията и ограничаване участието на чужд капитал в стратегически отрасли.
Както отбеляза ръководителят на Роспром Б. Алешин (в интервю за кореспондент на Ведомости на 19 юли 2005 г.), президентът „наблегна на стратегическите предприятия в различни сектори, включително промишлеността“; трябва да се приеме специален закон, който да определя стратегическите предприятия, в които ще бъде ограничено участието на чужд капитал (ще се установи нивото, от което се разглеждат сделките за покупко-продажба на акции от органите на изпълнителната власт, както и други нива и действия, извършвани в рамките на установените нива). Б. Алешин добави, че това може да стане по същия начин, както например в САЩ, където президентът лично разглежда сделките за продажба на пакети от акции над 5% (за стратегически предприятия); освен това следва да се определи ролята на всяка агенция в процеса на вземане на решения).
Интерес представляват резултатите от заседанието на Координационния съвет за чуждестранни инвестиции (FIAC), създаден през 1994 г. за премахване на бариерите пред чуждия капитал. Срещата се състоя на 17 октомври 2005 г. и на нея беше обсъден достъпът на най-големите чуждестранни компании до стратегически находища и стратегически предприятия, който трябва да бъде уреден със специални закони. Президентът на Руската федерация възложи на правителството да внесе законопроекти в Държавната дума до 1 ноември 2005 г., ясно очертаващи кръга от онези предприятия и находища, които могат да бъдат класифицирани като стратегически важни, и съответно достъпът до чуждестранни инвестиции ще бъде или напълно забранени или ограничени.
Заповедта се появи не без влиянието на скандалната ситуация, която се разви около забраната на Siemens да купува акции на "Силови машини" АД, което е дружество от публичния сектор. Въпреки това сроковете за внасяне на тези законопроекти в Думата, особено тези, които се отнасят пряко до стратегическите предприятия, очевидно се забавят. Досега последният проектозакон дори не е внесен в правителствения апарат, тъй като двамата водещи разработчици - Министерството на промишлеността и енергетиката и Министерството на икономическото развитие и търговията - не могат да постигнат съгласие по ключови въпроси: трябва ли да има затворен списък на стратегически предприятия (и ако да, може ли да бъде открит в бъдеще? ) и какъв е механизмът за достъп на чужденци (разрешителен, както настоява Министерството на промишлеността и енергетиката, или не е изключен индивидуален подход към конкретно предприятие ).
Въз основа на резултатите от заседанието на FIAC членовете му изпратиха писмо до министър-председателя М. Фрадков, в което предложиха собствен начин за решаване на проблема с ограничения достъп на чужденци до стратегически предприятия. Първо, те просто „приветстват неотдавнашното решение на Русия да установи по-ефективни правила и процедури за идентифициране на стратегически начинания, в които чуждестранните инвеститори нямат право да участват“. На второ място, авторите на писмото предлагат „създаване на система за анализ на ситуации на индивидуална основа, в рамките на която държавата има право да се запознае с потенциални чуждестранни инвестиции в стратегически сектори или да забрани извършването на съответните сделки, ако това се изисква. по интересите национална сигурност».
Министърът на приоритетните ресурси Й. Трутнев присъства на заседанието на FIAC. Той отбеляза, че вече има три критерия за допускане на чужди инвеститори до находищата. Те са следните: не се допускат чужди инвестиции в областите, където са разположени отбранителни съоръжения; забранява се разработването на минерали, които могат да се използват за производството на съвременни оръжия (например желязото може да се разработва, но уранът не може); в нефтения и газовия сектор чуждестранните инвестиции ще бъдат ограничени (не повече от 49% в уставния капитал на добивните компании) в онези находища, които все още не са разработени, където общият обем на нефт надвишава 150 милиона тона, а газ - 1 трилион m3 .
И накрая, инвеститорите получиха затворен списък с критерии, които ще бъдат включени в новата версия на закона „За недрата“ и които руското правителство едва ли ще преразгледа. Те бяха доволни и от факта, че в съответствие с критериите няма да бъдат допуснати до тези находища, където не са били допускани преди и на които всъщност не са разчитали (има не повече от 5-6 такива нефт и газ полета на сушата, а що се отнася до рафта, тогава тук Юрий Трутнев обеща да помисли отново.
Решението на въпроса за определяне на критериите за класифициране на предприятия (ФГУП и АД) като стратегически се обсъжда от властите и общността на предприятията от публичния сектор повече от 8 години: различни регулаторни правни актове. Например през 1999 г. на президента на Руската федерация Б. Елцин беше представен проект на федерален закон „За утвърждаване на списъка на акционерните дружества, произвеждащи продукти (стоки, работи, услуги) със стратегическо значение за осигуряване на сигурността на държава и относно особеностите на разпореждане с дяловете им.“
Законопроектът предлага да се одобри списък на акционерните дружества, които произвеждат продукти от стратегическо значение за гарантиране на сигурността на държавата, да се установят спецификите на разпореждането с техните федерални акции и ограниченията върху участието на чуждестранни лица и юридически лица, както и жители на Руската федерация, които имат чуждестранни физически и юридически лица като учредители или филиали, в уставния капитал на такива компании.
Законопроектът беше отхвърлен от президента. Както се отбелязва в заключението към законопроекта, предложеният подход за разрешаване на въпросите за разпореждане с федерални акции на отделни акционерни дружества е неправилен. Повечето от неговите разпоредби всъщност дублират подобни разпоредби на Федералния закон „За приватизацията на държавната собственост и за основите на приватизацията на общинската собственост в Руската федерация“, което поставя под съмнение целесъобразността на приемането на този законопроект. Освен това в заключението се отбелязва, че в проектозакона липсва единен критерий, според който определени акционерни дружества се класифицират като стратегически значими.
След две години и половина президентът на Русия В. Путин инструктира правителството на Руската федерация да представи за одобрение до 1 март 2002 г. списък на стратегическите предприятия (нямаше резерви относно критериите). Припомняме, че списъкът беше прецизиран и представен на президента едва през 2004 г.
От 1453 федерални държавни унитарни предприятия, включени в прогнозния план (програма) за приватизация на федерална собственост за 2005 г., процедурата по приватизация е спряна или прекратена по посочените причини по отношение на 711 предприятия.
В изпълнение на Указ на президента на Руската федерация № 591 от 9 май 2004 г. и Указ № 369 на правителството на Руската федерация от 20 юли 2004 г. беше завършено формирането на Корпорация "Тактически ракети" OJSC. В изпълнение на Указ на президента на Руската федерация № 1481 от 29 ноември 2004 г. е завършено формирането на OAO United Corporation Oboronprom. В изпълнение на укази на президента на Руската федерация и постановления на правителството на Руската федерация, всички федерални държавни унитарни предприятия, подлежащи на вноски в уставния капитал на АД Концерн Созвездие, АД Радиотехнически концерн Вега, АД Концерн Океанприбор, АД Концерн Morinformsistema-Agat ”, OJSC „Granit-Electron”.
Следователно въпросът за определяне на критериите за класифициране на предприятията като стратегически остава открит. Трябва нормативен акт(закон), който урежда въпросите за определяне на границите на този сегмент от публичния сектор и спецификата на дейността на стратегически предприятия, включително по отношение на изпълнението на държавната отбранителна поръчка (ДЗО); ограничения в областта на приватизацията; извършване на дейности за решаване на социални проблеми (включително продажба на определени стоки и услуги на минимални цени); организиране и провеждане на снабдителни и стокови интервенции за осигуряване на продоволствената сигурност на държавата; провеждане на научна и научно-техническа дейност в отрасли, свързани с гарантиране на сигурността на Руската федерация; разработване и производство на определени видове продукти, които са в сферата на интересите на Руската федерация и осигуряват сигурността на Руската федерация; производство на определени видове продукти, изтеглени от обращение или с ограничена работоспособност.
Що се отнася до тези стратегически предприятия, които в момента са неплатежоспособни, но имат капацитет за мобилизация и уникални ресурси (нефинансови), по отношение на тях руското правителство трябва да приеме специална програма за действие за тяхното преструктуриране, фалит и ликвидация.
Литература
1. Подберезкин А.И. Бяла книга на руските специални служби [Електронен ресурс]. Режим на достъп: http://www.sovetpamfilova.ru/text/319/?parent=60 .
2. Подписан е план за приватизация на федерална собственост за 2006–2008 г. [Електронен ресурс]. Режим на достъп: http://www.obninsk.net/news.
3. Дълговете на държавата вече са приключили. Интервю с директора на Департамента по икономика на програмите за отбрана и сигурност на Министерството на икономическото развитие на Руската федерация В.Н. Путилина // Известия. 17 януари 2006 г
4. Относно процедурата за отписване на дългове по неустойки и глоби от организации със стратегическо значение за националната сигурност на държавата или социално-икономическо значение, по отношение на които се вземат решения за преструктуриране на дългове по данъци и такси към федералния бюджет, както и дългове по начислени неустойки и глоби са направени от правителството на Руската федерация (заедно с „Правила за подготовка на материали за установяване специални условияотписване на преструктурирани дългове по неустойки и глоби от организации със стратегическо значение за националната сигурност или социално-икономическо значение, по отношение на които са взети решения за преструктуриране на дългове по данъци и такси към федералния бюджет, както и дългове по натрупани неустойки и глоби , са направени от правителството на Руската федерация " ): Постановление на правителството на Руската федерация от 01.06.04 г. № 259.
5. Няма конкуренция – оттам инфлацията: Интервю с министъра на икономическото развитие и търговията на Руската федерация Г.О. Греф списание "Russian Newsweek", декември 2005 г. [Електронен ресурс]. Режим на достъп: http://www.media-online.ru/index.php3?&id=12 .
6. Експортен потенциал на предприятията от отбранителната промишленост на Южния федерален окръг [Електронен ресурс]. Режим на достъп: http://www.faprom.gov.ru/snews.php?id=209 .
7. Ръководителят на Роспром Борис Алешин няма хора за бързо интегриране на отбранителната индустрия [Електронен ресурс]. Режим на достъп: http://rosprom.gov.ru/news.php?id=861 .
8. Смирнов К. Вчера чужденците най-накрая получиха това, което искаха от дълго време // Комерсант. 2005. 18 окт.
9. Бурцев В.В. Методика и организация на държавния финансов контрол. - М .: Център за информация и внедряване "Маркетинг", 2000 г.