Kaubandus ehitusfirma Rusal. Alumiiniumi kuldajastu valmistanud ettevõtte Rusal arengulugu
Maailma suurim alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootja, mis loodi 2007. aasta märtsis alumiiniumi tootmises maailmas kolmandal kohal olnud Rusal Company, kümne suurima ülemaailmse alumiiniumitootja hulka kuuluva SUAL Groupi ja alumiiniumoksiidi ühinemise tulemusena. Šveitsi ettevõtte Glencore varad.
Ettevõte hõlmab boksiidi ja nefeliini maagi kaevandamise, alumiiniumoksiidi, alumiiniumi ja sulamite, fooliumi ja pakkematerjalid sellel põhinevad, samuti energiavarad. Ettevõtte ettevõtetes töötab viiel kontinendil 19 riigis üle 75 tuhande inimese.
- Kuni 2007. aasta märtsini oli Russian Aluminium (RUSAL) suurim Venemaa alumiiniumiettevõte, suuruselt kolmas alumiiniumitootja maailmas (10% ülemaailmsest metallitoodangust). Peakorter - Moskvas. Täisnimi - avatud aktsiaselts "Vene alumiinium".
Infotehnoloogia Rusalis
Arenguprobleemid infotehnoloogiad Rusali tehastes on selleks eraldi üks.
Lugu
2018
Pärast tehingu lõpuleviimist kuulub neile 26,5% Rusali aktsiatest ehk blokeerimisosalus, kirjutab Vedomosti.
Tehingu summat ei avalikustata.
Mihhail Prohhorov sisse erinevad aastad omas 14% kuni 17% Rusali aktsiatest. 2017. aastal müüs ta Vekselbergile ja Blavatnikule 7% osaluse.
2017
Mihhail Prohhorovile kuulunud alumiiniumiettevõtte UC Rusal aktsiad võõrandati Viktor Vekselbergile
2017. aasta augustis ostis Zonoville Investments Limited Mihhail Prohhorovi struktuuridelt 7-protsendilise osaluse maailma suurimas alumiiniumitootjas UC Rusal. Zonoville Investments Limitedi kasusaajad on alumiiniumiettevõtte teise suure vähemusaktsionäri SUAL Partnersi mitmed aktsionärid, sealhulgas Renova peaomanik Viktor Vekselberg. Just Vekselberg on tehinguteates nimetatud ostja käendajaks, Mihhail Prohhorov aga müüja käendajaks.
UC Rusali 7-protsendilise osaluse väärtuseks määratakse 503,885 miljonit dollarit. Samal ajal oli tehingu kohta teabe avaldamise ajal 7 protsenti UC Rusali aktsiatest Hongkongi börsil väärt 714 miljonit dollarit. Viimase kuue kuu keskmine paketi maksumus on 482 miljonit dollarit.
Mihhail Prohhorovi Oneximi osalusele UC Rusalis (17,02 protsenti) hakati ostjaid otsima 2016. aasta suvel. Läbirääkimistel SUAL Partnersiga arutati võimalust osta 12-protsendiline osalus 700 miljoni dollari eest. Kuid läbirääkimiste ajal olukord muutus: 2016. aasta suvel olid UC Rusali noteeringud ajaloolise madalaima taseme lähedal, kuid aasta jooksul ettevõtte kapitalisatsioon peaaegu kahekordistus ja on täna 10,3 miljardit dollarit. Onexim ei olnud valmis väärtpabereid müüma eelmise aasta hinnaga. Selle tulemusena müüdi veebruaris börsile 3,32 protsenti UC Rusalist 240 miljoni dollari eest. Pärast praegust tehingut väheneb Oneximi osalus alumiiniumi osaluses 6,7 protsendini.
2016: Prohhorov müüb 12% UC Rusalist 700 miljoni dollari eest Vekselbergi ja Blavatniku ettevõttele
2016. aasta oktoobris sai teatavaks, et Mihhail Prohhorovi Onexim müüb 700 miljoni dollari eest 12% UC Rusalist, osaluse ostis ettevõtte kaasomanik, Viktor Vekselbergi ja Leonard Blavatniku Sual Partners.
Onexim hakkas UC Rusali osalusele ostjat otsima pärast seda, kui FSB korraldas 2016. aasta juuni alguses läbiotsimised ettevõtte peakontoris. Hiljem teatas FSB, et see oli seotud Tavrichesky pangaga, mis desinfitseerib Oneximi kontrolli all olevat IFC-d. Kuid Oneximi omaniku Prohhorovi ja föderaalametnike lähedased allikad ütlesid, et läbiotsimised olid hirmutamisakt: Kreml ei olnud rahul Oneximile kuuluva RBC-le kuuluva meediaettevõtte toimetamispoliitikaga. Pärast seda teatasid Vedomosti allikad, et Prohhorov kavatseb Venemaa varad maha müüa. Läbirääkimiste fakti põhjal on vale teha järeldus “kogu varade müügist Venemaal”. "Me pole sellel teemal ühtegi otsust teinud" - nii vastas sellele teabele Oneximi tegevjuht Dmitri Razumov. Sellest hoolimata müüs Onexim 2016. aasta juulis 20% osaluse Uralkalis Valgevene ärimehele Dmitri Lobjakile. Tehingu summat ei avalikustatud.
"Tahame oma osalust [UC Rusalis] suurendada. See on mõistlik, see on loomulik. Oleme selles ettevõttes olnud algusest peale. Usume sellesse ettevõttesse. Näeme selle suurt potentsiaali,” ütles Vekselberg 26. oktoobril telekanalile Rossija 24. Ta lisas, et tehing lõpetatakse peagi.
Umbes 12% UC Rusali olemasolevatest 17% aktsiatest saab Onexim umbes 700 miljonit dollarit, teatasid kolm eelseisva tehingu erinevatele osapooltele lähedal asuvat allikat. Seega tõuseb Sual Partnersi osakaal 15,8-lt 27,8-le. Oleg Deripaska En+ kontrollib praegu 48,13% UC Rusalist.
Tehing võib lõppeda novembri lõpuks, ütles UC Rusali ühele aktsionärile lähedane allikas. Vahendid paketi ostmiseks annavad VTB ja Sberbank, kuid laenu suurus pole veel kindlaks määratud, lisab ta. Varem on Vedomosti vestluspartnerid öelnud, et Sberbank on juba kinnitanud Sual Partnersi rahastamiseks 350 miljonit dollarit, kuid see ei ole tõsiasi, et Sberbank lõpuks tehingus osaleb, ütleb Sberbankile lähedane allikas. Veel hiljuti oli Oneximi osalus VTB-ga repotehingu raames panditud, kuid hiljem teatas pank, et osaluse suurust vähendatakse 17,02-lt 13,16-le.
Hind 700 miljonit dollarit 12% eest tähendab lisatasu praegusele turuhinnale 17,3%. Kui alumiinium, mille hind praegu on umbes 1600 dollarit tonni kohta (umbes 6% alla aasta tipptaseme), hakkab kallinema, siis UC Rusal võib maksta rohkem ja siis ei saa öelda, et see on väga hea boonus, ütleb muu hulgas metallurgiaettevõtete väärtpaberitesse investeeriva investeerimisfondi juht.
Kuid seni pole metallide hinnatõusuks erilisi eeldusi - Hiinas on endiselt ülejääk, märgib allikas.
Samal ajal õnnestub Oneximil saada UC Rusalilt dividende 42,55 miljonit dollarit – see on teine peaaegu kuue aasta jooksul. 25. oktoobril 2016 lubasid võlausaldajad UC Rusal maksta vahedividendidena 250 miljonit dollarit. Register suleti 3. oktoobril. Maksed on plaanitud lõpetada 31. oktoobril. Sama summa – 42,55 miljonit dollarit – sai Onexim 2015. aastal UC Rusalist.
Sual Partners ostab aktsionäride lepingu säilitamiseks 12% UC Rusalist. Selle järgi ei tohiks Oneximi osakaal langeda alla 5%. Lisaks võimaldab selline pakett tal esitada Norilsk Nickeli juhatusse ühe kandidaadi, kelle UC Rusal on kohustatud esitama. Kuni 2010. aasta suveni oli selline kandidaat Razumov. Hiljem Oneximi esindajaid volikokku ei valitud. Lisaks tooks kogu osaluse ostmine Sual Partnersi kaasa vajaduse teha pakkumine ülejäänud UC Rusali aktsionäridele. Kui ostate 12%, seda ei nõuta.
2012. aasta märtsis astus Viktor Vekselberg Rusali esimehe ja juhatuse liikme kohalt tagasi seoses lahkarvamustega ettevõtte juhtkonnaga.
Mitteriiklik haridusasutus erialane kõrgharidus
RAHVUSVAHELISE ÕIGUS- JA MAJANDUSLIKU INSTITUUT A.S. GRIBOEDOV"
majandusteaduskond
(TÄISKOHAGA OSAKOND)
ERIALA: rahandus ja krediit
OSAKOND: Juhtimine
KURSUSETÖÖ TEEMAL:
"OJSC RUSALi juhtimissüsteemi analüüs."
Lõpetatud
3. kursuse üliõpilasega: Grosset E.S.
Teadusnõustaja: prof. Karapatnitskaja A.V.
Moskva 2009
Sissejuhatus………………………………………………………………3
Punkt 1. Analüüsiobjekti – ettevõte – tunnused…………………4
Jaotis 2. Organisatsiooni väliskeskkonna analüüs……………………….14
Jaotis 3. Organisatsiooni sisekeskkonna analüüs……………………19
4. jagu. Ettevõtte missiooni määratlemine
ja “eesmärgipuu” ehitamine……………………………………….21
Jaotis 5. Organisatsiooni juhtimisstruktuuri ülesehitus….23
6. jagu. Organiseeritud kultuuri kontseptsiooni väljatöötamine………25
Jaotis 7. Töömotivatsioon………………………………………………..28
Järeldus…………………………………………………………31
Viited……………………………………………………………………………32
Sissejuhatus.
Tänapäeval areneb meie riigis aktiivselt turumajandus, paljud suured ja väikesed ettevõtted kas õitsevad hoolimata kõigist Vene Föderatsiooni majandusliku olukorra raskustest ning ülemaailmse majandus- ja finantskriisi perioodist või lähevad pankrotti, lähevad. pankrotti või sulgeda.
Mis on mõne ettevõtte edu ja teiste ebaõnnestumise põhjus? Ilmselgelt ettevõtte juhtimises, nimelt ettevõtte juhtimises.
Käesolevas töös analüüsin konkreetse turukeskkonnas tegutseva organisatsiooni juhtimissüsteemi. Analüüsiks valisin United Company RUSAL. See on suurim kodumaine ettevõte, alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootja.
See organisatsioon on huvitav tänu oma aktiivsele arengule, elujõulisele elule, huvitavale struktuurile ja globaalsele mastaabile ning selle eeskujul hakkan mõistma juhtimisstruktuuri, organisatsiooni välis- ja sisekeskkonda, personali motiveerimise meetmeid, ülesannete püstitamist ja eesmärgid ja organisatsioon.
Jaotis 1. Analüüsiobjekti – ettevõtte – tunnused.
OJSC RUSAL – on konsolideeritud ettevõte, maailma suurim alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootja, mis loodi 2007. aasta märtsis ettevõtte ühinemise tulemusena. RUSAL, mis oli alumiiniumi tootmises maailmas kolmandal kohal, Group SUAL, üks kümnest suurimast ülemaailmsest alumiiniumitootjast, ja Šveitsi ettevõtte alumiiniumoksiidi varad Glencore. Ettevõte hõlmab boksiidi ja nefeliini maagi kaevandamise, alumiiniumoksiidi, alumiiniumi ja sulamite, fooliumi ja sellel põhinevate pakkematerjalide ning energiavarade tootmisega tegelevaid ettevõtteid.
United Company peamised tooted on alumiiniumoksiid, alumiinium ja alumiiniumsulamid. Suurem osa United Company ettevõtetes toodetud alumiiniumoksiidist läheb ettevõtte enda alumiiniumi tootmise toetamiseks.
Meie toodete kvaliteet vastab peamistele rahvusvahelistele ja Venemaa standarditele ning vastab tarbijate kõrgeimatele nõuetele. Ettevõtte kaubamärgid on registreeritud Londoni metallibörsil (LME).
Ettevõtte strateegia arvestab vajadust pidevalt laiendada tootevalikut. Sel juhul on kõige olulisem juhis klientide vajadused. Ettevõte on valmis välja töötama põhimõtteliselt uusi tehnoloogilisi lahendusi, looma koos klientidega uusi sulameid ja materjale, mis vastavad antud ülesannetele kõige paremini. Regulaarselt jälgitakse kvaliteedinäitajaid ja klientide rahulolu. Selline lähenemine aitab arendada pikaajalisi suhteid kodumaiste ja välismaiste klientidega.
Ühinenud ettevõttel on võimas teaduslik ja tehniline baas. Samaaegselt tootmise kasvu investeerimisega investeerib Ühendettevõte suuri investeeringuid teadus- ja arendustegevusse ning tehaste laborite moderniseerimisse, mille tulemuseks on toodete kvaliteedi paranemine ja klientide rahulolu.
Õiguslik staatus.
Määratakse kindlaks OJSC RUSAL õiguslik seisund Tsiviilkoodeks Venemaa Föderatsioon“Aktsiaseltside kohta” ja teised õigusaktid Venemaa Föderatsioon.
Hariduse ajalugu ja organisatsiooni elutsükkel.
2000. aastal jõudsid Oleg Deripaska ja Roman Abramovitš kokkuleppele oma alumiiniumivarade ühendamises, et luua ettevõte, mis suudaks konkureerida võrdsetel tingimustel maailma suurimate alumiiniumitootjatega. Uue ettevõtte nimega Russian Aluminium (RUSAL) osakaal ülemaailmses alumiiniumi tootmises oli 10%. Algselt kuulusid ettevõtet võrdsetes osades Oleg Deripaskale ja Roman Abramovitšile. 2003. aastal müüs Sibnefti aktsionär 25% osaluse ettevõttes RUSAL Basic Elementile. 2004. aastal sai Basic Element RUSALi ainuomanikuks.
Pärast RUSALi moodustamist hakkasid Venemaa alumiiniumitööstuses toimuma dramaatilised muutused. Oleg Deripaska ja Roman Abramovitš suutsid RUSALis koondada Venemaa alumiiniumitööstuse erinevad osad, luues seeläbi platvormi selle moderniseerimiseks ja järkjärguliseks arendamiseks.
Tootmismahu suurendamiseks ja heitkoguste vähendamiseks käivitati RUSAL ettevõtetes moderniseerimisprogramm. Eelkõige moderniseeriti täies mahus Krasnojarski ja Sajanogorski alumiiniumsulatustehased ning laiendati tootmist Nikolajevi alumiiniumoksiidi rafineerimistehases. 2003. aasta lõpus algas 2000. aastal RUSALi poolt ostetud Armeenia ARMENALi tehase rekonstrueerimine. 2004. aasta alguses alustas ettevõte Vsevoložskis alumiiniumpurkide tootmise tehase ehitamist. 2006. aastal käivitas RUSAL Khakassi tehase, millest sai viimase 20 aasta jooksul esimene Venemaal ehitatud alumiiniumitehas.
RUSAL on alati pööranud erilist tähelepanu oma toorainebaasi laiendamisele.
Aastatel 2001-2002, kui Compagnie des Bauxites de Kindia kaevandustehas ja Friguia boksiidi-alumiiniumoksiidi tehas Guineas läksid RUSAL-i kontrolli alla, suurendas ettevõte oma toorainevarustamist 25%. 2006. aastal omandas RUSAL ka kontrollosaluse Aroaima kaevandusettevõttes Guajaanas.
RUSAL suurendas järk-järgult oma kohalolekut maailmaareenil. Koos Guinea ja Guyana ettevõtete ostmisega omandas RUSAL 2005. aastal 20% osaluse maailma suurimas alumiiniumoksiidi rafineerimistehases Queensland Alumina Limited Austraalias, mis suurendas toorainete isevarustatust veel 770 000 tonni võrra aastas. 2006. aastal lisandusid RUSALi rahvusvaheliste varade nimekirja ALSCONi alumiiniumsulatustehas Nigeerias, katoodtehas Hiinas ja Eurallumina alumiiniumoksiiditehas Itaalias.
RUSAL on oma tegevuses alati juhindunud sotsiaalselt vastutustundliku käitumise põhimõtetest ja töötanud pidevalt süsteemi täiustamise nimel. ettevõtte juhtimine. 2006. aastal avalikustas ettevõte informatsiooni oma omanike struktuuri ning peamiste tootmis- ja finantsnäitajate kohta. Võeti vastu eetikakoodeks ja sõltumatud liikmed kutsuti ettevõtte direktorite nõukogusse. Need sammud kinnitasid veel kord RUSALi pühendumust ettevõtte läbipaistvuse suurendamisele, samuti pühendumust ettevõtte juhtimise ja äritegevuse kõrgetele standarditele. RUSAList sai esimene ettevõte Venemaal, kes avaldas ÜRO reeglite kohaselt ettevõtte vastutuse aruande.
Samaaegselt Siberi alumiiniumi ja seejärel RUSALi moodustamisega loodi Venemaal teine kodumaine vertikaalselt integreeritud alumiiniumitootmisettevõte. Irkutski ja Uurali alumiiniumisulatustehaste aktsiakapitali liitmise tulemusena 1996. aastal loodi Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL), mille koosseisu 2000. aastal kuulusid ka Bogoslovski ja Kandalakša alumiiniumisulatus.
Kaks aastat hiljem ostis SUAL 90% osaluse Nadvoitsky alumiiniumisulatustehases ja ühendas varad ettevõttega SevZapProm. Ühinemise tulemusena kasvas SUALile kuuluvate tehaste arv 19-ni; Ettevõte hõlmas Volhovi ja Volgogradi alumiiniumisulatustehaseid ning Pikalevski alumiiniumoksiiditehast. 2003. aastal moodustas ettevõte 65% Venemaal toodetud alumiiniumoksiidist (umbes 2 miljonit tonni) ja 25% (850 tuhat tonni) esmasest alumiiniumist. 2005. aastal omandas SUAL Ukrainas Zaporožje alumiiniumsulatustehase, millest sai ettevõtte esimene vara väljaspool Vene Föderatsiooni.
Nii tekkis Venemaal kolmanda aastatuhande alguseks kaks võimsat ettevõtet, mis hõivasid olulisel kohal rahvusvahelisel alumiiniumiturul.
2007. aastal viidi lõpule Venemaa alumiiniumitööstuse konsolideerimisprotsess. Alumiiniumitootmises maailmas kolmandal kohal olnud RUSAL Company alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi varade, maailma kümne suurima alumiiniumitootja SUAL Groupi ja Šveitsi ettevõtte Glencore alumiiniumoksiidi varade ühendamise tulemusena, loodi United Company "Russian Aluminium" - maailma suurim alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootja. United Company andis 2008. aastal umbes 11% ülemaailmsest alumiiniumitoodangust ja 13% alumiiniumoksiidist. UC RUSAL tegutseb 19 riigis 5 kontinendil, kus töötab kokku üle 75 000 inimese. See hõlmab 16 alumiiniumisulatust, 11 alumiiniumoksiidi rafineerimistehast, 8 boksiidi kaevandavat ettevõtet, 3 pulbritootmisettevõtet, 3 räni tootmisettevõtet, 3 sekundaarset alumiiniumi tootmistehast, 3 fooliumi valtsimistehast, 2 krüoliiditehast, 1 katooditehast. Ettevõtte tootmismaht oli 2008. aastal 4,4 miljonit tonni alumiiniumi ja 11,2 miljonit tonni alumiiniumoksiidi.
Organisatsiooni suurus ja ettevõtte territoriaalne asukoht.
UC RUSAL on maailma suurim alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootja. Ettevõtte ettevõtted annavad tööd 90 tuhandele inimesele viiel kontinendil 19 riigis.
Kaardil on näidatud ettevõtte geograafia, see tähendab ettevõtte ettevõtete ja tehaste asukohta üle maailma. Ettevõtte peakontor asub Moskvas aadressil: Nikolyamskaya tänav, hoone 13, hoone 1.
Juhtimise tüübi omadused.
RUSAL töötab välja ettevõtte juhtimissüsteemi, mis on kooskõlas rahvusvaheliste avalik-õiguslike ettevõtete parimate ülemaailmsete standardite ja tavadega.
Hea ühingujuhtimise kvaliteet aitab kaasa ettevõtte edukale arengule ja investeerimisatraktiivsuse suurendamisele, annab lisatagatisi aktsionäridele, partneritele, klientidele ning aitab tugevdada sisekontrollisüsteemi.
Suheldes rahvusvaheliste institutsioonidega, nagu EBRD ja IFC, võttis United Company kasutusele ettevõtte üldjuhtimise standardid, mis põhinevad läbipaistva ja vastutustundliku äritegevuse põhimõtetel.
Analüüs pankroti tõenäosus OJSC RUSAL Atšinsk
Õigus >> RahandusJa muud. Teeme eeluuringu analüüs rahaline seisukord OJSC « RUSAL Atšinsk". Olemas on tabelid 1.4.3.1.1 ja 1.4.3.1.2 analüüs varad ja kohustused... ettevõtte finantsseisund. Mudel jaoks analüüs ettevõtted, mille aktsiad on noteeritud börsidel...
Tööviljakus mäetööstuses, selle suurendamise võimalused näite varal OJSC Rusal- Sa
Abstraktne >> MajandusTellimused kuni maailma juhtivate tasemeni ettevõtted; kulude vähendamine...tööjõu tootlikkuse tõstmine võrra OJSC « Rusal-Sayanal" 3.1 Analüüs meetmete mõju... kokkuleppele OJSC « Rusal-Sayanal" Korobov M.Ya. Rahaline ja majanduslik analüüs ettevõtete tegevusalad: ...
Investeerimisprojekti tulemuslikkuse hindamine näite abil OJSC Sayanskkhimplast
Lõputöö >> RahandusKoos piirkondliku administratsiooniga OJSC"Ida-Siberi gaas firma", OJSC « Venemaa Nafta", Gazprom ("TNK-BP... on üks finantssüsteemi elemente analüüs ettevõtted. Ilma finantsstabiilsust hindamata ei ole...
RUSAL Corporation ehk “Russian Aluminium” on üks suurimaid Venemaa eraettevõtteid. See korporatsioon suhtleb aktiivselt ka lähi- ja kaugemaid riike esindavate partneritega ning on maailmaturu vastava segmendi üks võimsamaid tegijaid. Mida ta vabastab? Kes omab ja juhib ettevõtet?
Üldine teave ettevõtte kohta
Ettevõtet RUSAL peetakse üheks meie riigi suurimaks ettevõtteks ning maailma suurimaks alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootjaks. Juriidiliselt on see ettevõte registreeritud Suurbritanniale kuuluval Jersey saarel. Korporatsioonile kuuluv koguvõimsus on umbes 4,4 miljonit tonni, alumiiniumoksiidi - umbes 12,3 miljonit tonni. Venemaa turul on RUSAL tulude poolest suurimate nafta- ja gaasikorporatsioonide järel teisel kohal.
Ettevõtte ajalugu
RUSAL asutati 2007. aastal Venemaa ettevõtete – Russian Aluminium, SUAL ja Šveitsi ettevõtte Glencore – varade ühendamise tulemusena. Võib märkida, et uus ühendkorporatsioon säilitas Venemaa alumiiniumile kuulunud sümbolid.
Tegelikult hõlmab korporatsiooni RUSAL struktuur nõukogude perioodi alguses asutatud tehaseid. Nii käivitati esimene kodumaine alumiiniumisulatus NSV Liidus 1932. aastal Volhovi linnas. Firma elektritarnijaks oli boksiit, mida kaevandati samuti läheduses. 1933. aastal käivitati samasugune ettevõtmine Ukraina NSV-s Zaporožjes. 30ndate lõpus algas boksiidi väljatöötamine ja kaevandamine ning vastavalt ka alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootmine Uuralites: Nõukogude töösturid käivitasid Uurali alumiiniumitehase.
Suure Isamaasõja alguses vallutati Zaporožje tehas, Volhovski oli ohus, mistõttu nõukogude töösturid otsustasid rajada uued tehased tagaossa - Krasnoturinskisse ja Novokuznetskisse. Pärast sõda koges Nõukogude majandus kasvav vajadus alumiiniumi järele. Piirkondades hakkasid avama uued tehased Ida-Siber. 1960. aastatel avati Krasnojarskis ja Bratskis maailma suurimad alumiiniumitehased. Nende ettevõtete varustamiseks alumiiniumoksiidiga - sel ajal peamiselt imporditud - ehitati Achinskisse ja Nikolajevisse tehased.
1985. aastal avati Hakassias Sajanogorski alumiiniumisulatus. Võib märkida, et 80ndate lõpuks saavutas NSV Liit alumiiniumi tootmises maailmas esikoha. Riik tegeles metalli ekspordiga üsna aktiivselt. Selle tööstusharu kasvule on suuresti kaasa aidanud Sayanogorski alumiiniumsulatustehas. Kuid varsti pärast selle avamist algasid NSV Liidus teatud raskused, perestroika ja seejärel riigi kokkuvarisemine.
Vene alumiiniumi korporatsiooni moodustamisele eelnes periood, mil maailmaturule kaasati veel kaks suurt metallurgiaturu tegijat - Siberian Aluminium, aga ka Sibneft, millel oli samuti alumiiniumivarasid. 2000. aastal ühendasid need ettevõtted oma varad, mille tulemusena tekkis Venemaa alumiinium. Sellesse korporatsiooni kuulus suurim alumiiniumi tootmistehased Venemaal ja Ukrainas.
Seejärel hakkas ettevõte aktiivselt oma tegevust välismaale laiendama. Kuid korporatsioon arenes aktiivselt ka Venemaa turul. Nii avati 2006. aastal Khakassi alumiiniumisulatus, samuti Sajanogorskis. Võib märkida, et 2007. aastaks kontrollis Russian Aluminium Venemaal umbes 80% oma segmendi tööstusest.
Mis puudutab tehingu teist objekti, mille tulemusena moodustati korporatsioon RUSAL - ettevõte SUAL, siis võib märkida, et see korporatsioon asutati 1996. aastal Kamensk-Uralsky linnas. Oma arendamise ajal ostis ta üsna aktiivselt alumiiniumi tootmisettevõtteid - kuid reeglina suhteliselt väikeseid. Samuti see ettevõte omandas Zaporožje alumiiniumitehase. Tegelikult kontrollis SUAL 2007. aastaks seda osa turust, mis ei kuulunud Venemaa alumiiniumile, see tähendab, et tema osa selles segmendis oli umbes 20%.
Kuid ühel või teisel viisil ühinesid mõlemad ettevõtted 2007. aastal, mille tulemusena moodustati OJSC RUSAL.
Ettevõte kriisi ajal 2008-2009
Üsna suuri raskusi tuli korporatsioonil ületada Venemaa majanduslanguse ajal aastatel 2008-2009. Teadaolevalt oli ettevõttel raskusi laenude tagasimaksmisega. Siiski suutis ettevõte probleemidest üle saada. Ajavahemikus 2009. aasta oktoobrist detsembrini sõlmis RUSAL rea lepinguid nii Venemaa kui ka välismaiste suurte pankadega võlgade ümberstruktureerimiseks summas ligikaudu 16,8 miljardit dollarit.
Kes omab ja juhib ettevõtet?
Abiks võib olla ettevõtte omandistruktuuri ja selle aja jooksul muutunud muutuste vaatamine.
Kuni 2010. aastani oli ettevõtte suurim aktsionär En+ holding, mida kontrollis Oleg Deripaska. Varade suuruselt järgmine osa kuulus SUALU-le. Mihhail Prohhorovile kuuluv ONEXIM kontsern omas korporatsioonis suuruselt kolmandat osalust. Teine suuraktsionär OJSC RUSAL oli Glencore'i ettevõte.
Jaanuaris 2010 korraldas ettevõte saitidel IPO, mille käigus õnnestus ettevõttel müüa umbes 10,6% aktsiatest 2,24 miljardi USA dollari eest. Kogu ettevõtte vara väärtuseks hinnati umbes 21 miljardit dollarit. Võib märkida, et äri peamised investorid olid Vnesheconombank, samuti Liibüat esindanud Liibüa Investeerimisameti fond. Need ettevõtted omandasid vastavalt 3,15% ja 1,43% Venemaa alumiiniumihiiu väärtpaberitest. Pärast IPO-d ettevõtte võtmeaktsionäride aktsiad mõnevõrra muutusid - need langesid vastavalt investoritele müüdud varade paketi suurusele.
Nüüd kuulub Oleg Deripaska osalusele 48,13% Russian Aluminiumi aktsiatest, Sual Partnersile 15,8% korporatsiooni varadest. ONEXIM Grupile kuulub 17,02% Russian Aluminiumi aktsiatest. Glencore Corporationile kuulub 8,75% Venemaa alumiiniumifirma varadest. Vabakaubanduse korras kaubeldakse 10,04% ettevõtte aktsiatest. Võib märkida, et 0,26% Venemaa alumiiniumist väärtpaberitest kuulub ettevõtte juhtkonnale. Samas omab korporatsiooni peadirektor 0,23% ettevõtte aktsiatest.
Ettevõtte juhtimine
OJSC RUSALi direktorite nõukogu esimees oli ettevõtte asutamise hetkest alates Viktor Vekselberg. 2012. aastal teatas ta oma pensionile jäämisest. 2012. aasta oktoobris juhtis ettevõtte direktorite nõukogu Matthias Warnig. Ettevõtte president on Oleg Deripaska. Venemaa alumiiniumi peadirektori ametit peab Vladislav Solovjov.
Korporatsiooni põhitegevused
Vaatame lähemalt, mida RUSAL teeb.
Nagu eespool märkisime, on ettevõtte põhitegevuseks alumiiniumoksiidi ja alumiiniumi tootmine. Ettevõte kasutab tootmise korraldamiseks ka teemaksu, mille käigus imporditakse tooraine välismaalt, töödeldakse seda Venemaa alumiiniumitehastes ja seejärel transporditakse valmistoodang välismaale.
Ettevõte RUSAL suhtleb teistega üsna aktiivselt suurimad korporatsioonid. Näiteks viis ta koos Venemaa RAO UES-iga ellu projekti umbes 600 tuhande tonnise võimsusega alumiiniumitehase ehitamiseks Krasnojarski territooriumil. Korporatsioon algatas paljude ehitamise suurettevõtted tööstusele. Mõelgem, millised neist on täna ettevõtte tegevuses võtmetähtsusega.
RUSALi tegevusalad: tehased
Ettevõtte tehased võib jagada järgmistesse põhikategooriatesse:
Alumiiniumi tootvad ettevõtted;
Alumiiniumoksiidi tootmistehased;
Boksiidi kaevandamisega tegelevad ettevõtted;
Fooliumit tootvad tehased.
Lisaks on igas nimetatud tehaste kategoorias nii Venemaa kui ka välismaised ettevõtted.
Alumiiniumi tehased
NSV Liidu esimene alumiiniumitootmistehas, nagu me eespool märkisime, Volkhovsky, asutati 1932. aastal ja töötab siiani. Selle võimsus ei ole mõne allika kohaselt suurim - umbes 24 tuhat tonni, kuid sellegipoolest on see ettevõte ettevõtte oluline infrastruktuurirajatis.
Pärast Volhovskit käivitati 1939. aastal Kamensk-Uralskis Uurali alumiiniumitehas. Samuti tegutseb see siiani, kuid praegu tegeleb peamiselt alumiiniumoksiidi tootmisega.
Suure ajal ehitatud ettevõtted Isamaasõda— Novokuznetski ja Bogoslovski alumiiniumisulatus, mis avati vastavalt 1943. ja 1944. aastal. Samuti töötavad nad siiani edukalt. See toodab peamiselt alumiiniumoksiidi ja sellel on ka valukoda. Ettevõte toodab alumiiniumist ja selle erinevatest sulamitest valmistatud kaitsmeid. Tehase võimsus on umbes 960 tuhat tonni alumiiniumoksiidi aastas. Novokuznetski tehas jätkab spetsialiseerumist alumiiniumi tootmisele.
RUSALi võimsaim esimesse kategooriasse kuuluv ettevõte on Krasnojarski alumiiniumitehas. Selle võimsus on umbes 1008 tuhat tonni. "Krasnojarski alumiiniumitehas" asutati 1964. aastal Krasnojarskis ja on üks võtmetähtsusega tööstuskeskused Venemaa tööstuse vastav segment. RUSALi suuruselt teine alumiiniumitootmistehas asub Bratskis. See asutati 1966. aastal. Selle võimsus on umbes 1006 tuhat tonni. Võimsuselt kolmas RUSAL tehas vastavas kategoorias on Irkutski alumiiniumisulatus. See asutati 1962. aastal. Irkutski alumiiniumisulatustehase võimsus on umbes 529 tuhat tonni. See tehas asub Shelekhovis.
RUSAL-i ettevõtete hulgas, mida oodatakse mitmekesistama, on Volgogradi alumiiniumitehas. Eelkõige kavatsetakse seal käivitada küpsetatud anoodide tootmine. Volgogradi alumiiniumisulatustehases on olemas valtstoodete tootmiseks vajalik infrastruktuur. Selle valukoja võimsus on umbes 60 tuhat tonni aastas.
Välismaal asuvad RUSAL alumiiniumsulatustehased Rootsi linnas Sundsvallis, aga ka Nigeeria linnas Ikot Abasis.
Alumiiniumoksiidi taimed
Kui räägime RUSALi alumiiniumoksiidi rafineerimistehastest, siis vastavad tüübid on, nagu eespool märkisime, Bogoslovski, Uurali alumiiniumsulatustehased, aga ka Atšinski ja Boksitogorski tehased.
Välismaal asuvad RUSAL alumiiniumoksiidi tootmisettevõtted Ukraina Nikolajevis, Guinea Frias, Austraalia Gladstone'is, Iirimaa Oginishis, Itaalia Portovesmas, aga ka Jamaica linnades Kirkvine'is ja Mandeville'is.
Boksiidi kaevandamise ettevõtted
Venemaa suurimad boksiidikaevandusettevõtted, mis kuuluvad RUSAL-ile, asuvad Uhta piirkonnas, Severouralskis ja Belogorskis. Välismaal – Guajaanas Georgetownis, Frias, aga ka teises Guinea linnas – Kindias.
Fooliumi tootmisettevõtted
Fooliumi tootmist teostavad Venemaa ettevõtted RUSAL, mis asuvad Sayanogorskis, Dmitrovis ja Mihhailovskis. Sööma suur taim fooliumi tootmiseks - Armeenia pealinnas Jerevanis Venemaa alumiiniumile kuuluvast kõige võimsamalt teine.
Võib märkida, et ettevõtte varade hulka kuuluvad ettevõtted, mis ei tooda mitte ainult alumiiniumi ise, vaid ka eelkõige selle sulameid ja fooliumi. Korporatsioonile kuuluvad tehased, mis moodustavad tervikliku tootmisahela – kaevandustehastest kuni valtsterase tootmistehasteni. See funktsioon Tootmise korraldus võimaldab ettevõttel saavutada kõrgeima kvaliteediga tooteid. Vene alumiiniumi hinnatakse maailmas suuresti kõrge kvaliteet.
Ettevõtte peamised tootmishooned asuvad Siberis, mis annab ühelt poolt võimaluse ettevõttel pääseda ligi loodusvarad teisest küljest toob see oma infrastruktuuri lähemale ühele suurimale alumiiniumi tarbijale Hiinale.
Ettevõtluse arendamise väljavaated
Uurime, millised on Venemaa alumiiniumiettevõtte ehitatava äri arendamise väljavaated. Nagu eksperdid märgivad, püüab RUSAL optimeerida oma toodete toodangut, võttes arvesse muutuvat nõudlust maailmaturul. Seega peaks rõhk olema toodete valmistamisel suur jõudlus lisaväärtust. RUSAL ehitab kõrge efektiivsusega tootmisrajatised Ida-Siberis, mis annab ettevõttele võimaluse tarnida klientidele metalli, kui nõudlus selle järele suureneb.
Ettevõttel RUSAL on tohutud toorainevarud ning tal on oma infrastruktuur teaduse ja tehnika arendamiseks, mis aitab optimeerida toote tootmist ja vähendada selle maksumust. Teine RUSALi oluline ülesanne on luua energiabaas, mis võimaldab tõsta tootmise autonoomia taset oma elektritootmise kaudu. Selles suunas teeb ettevõte koostööd ettevõttega RusHydro Boguchanskaya HEJ ehitusprojekti elluviimise raames.
RUSAL areneb aktiivselt ja rahvusvahelised ühendused, ja nii lähi- kui ka kaugemal välismaal. Russian Aluminium on aktiivne osaleja Venemaa turu arendamisel vastavas segmendis.
Ettevõte algatas Alumiiniumiühingu moodustamise, mis, nagu eksperdid märgivad, mängib Venemaa rahvamajanduse praeguses arengujärgus olulist rolli majanduslanguse ületamisel. Ettevõtte võimalused on olemas suur tähtsus Venemaa majanduse vastava segmendi näitajate taastamise ja selle eduka arengu seisukohalt.
Mitteriiklik erialane kõrgharidusasutus
RAHVUSVAHELISE ÕIGUS- JA MAJANDUSLIKU INSTITUUT A.S. GRIBOEDOV"
majandusteaduskond
(TÄISKOHAGA OSAKOND)
ERIALA: rahandus ja krediit
OSAKOND: Juhtimine
KURSUSETÖÖ TEEMAL:
"OJSC RUSALi juhtimissüsteemi analüüs."
Lõpetatud
3. kursuse üliõpilane: Grosset E.S. Teadusnõustaja: prof. Karapatnitskaja A.V.
Moskva 2009
Sissejuhatus………………………………………………………………3
Punkt 1. Analüüsiobjekti – ettevõte – tunnused…………………4
Jaotis 2. Organisatsiooni väliskeskkonna analüüs……………………….14
Jaotis 3. Organisatsiooni sisekeskkonna analüüs……………………19
4. jagu. Ettevõtte missiooni määratlemine
ja “eesmärgipuu” ehitamine……………………………………….21
Jaotis 5. Organisatsiooni juhtimisstruktuuri ülesehitus….23
6. jagu. Organiseeritud kultuuri kontseptsiooni väljatöötamine………25
Jaotis 7. Töömotivatsioon………………………………………………..28
Järeldus…………………………………………………………31
Viited……………………………………………………………………………32
Sissejuhatus.
Tänapäeval areneb meie riigis aktiivselt turumajandus, paljud suured ja väikesed ettevõtted kas õitsevad hoolimata kõigist Vene Föderatsiooni majandusliku olukorra raskustest ning ülemaailmse majandus- ja finantskriisi perioodist või lähevad pankrotti, lähevad. pankrotti või sulgeda.
Mis on mõne ettevõtte edu ja teiste ebaõnnestumise põhjus? Ilmselgelt ettevõtte juhtimises, nimelt ettevõtte juhtimises.
Käesolevas töös analüüsin konkreetse turukeskkonnas tegutseva organisatsiooni juhtimissüsteemi. Analüüsiks valisin United Company RUSAL. See on suurim kodumaine ettevõte, alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootja.
See organisatsioon on huvitav tänu oma aktiivsele arengule, elavale elule, huvitavale struktuurile ja globaalsele mastaabile ning selle näitel mõistan ma juhtimisstruktuuri, väliseid ja sisekeskkond korraldus, personali motiveerimise meetmetes, ülesannete ja eesmärkide seadmises, korraldus.
Jaotis 1. Analüüsiobjekti – ettevõtte – tunnused.
OJSC RUSAL – on konsolideeritud ettevõte, maailma suurim alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootja, mis loodi 2007. aasta märtsis ettevõtte ühinemise tulemusena. RUSAL, mis oli alumiiniumi tootmises maailmas kolmandal kohal, Group SUAL, üks kümnest suurimast ülemaailmsest alumiiniumitootjast, ja Šveitsi ettevõtte alumiiniumoksiidi varad Glencore. Ettevõte hõlmab boksiidi ja nefeliini maagi kaevandamise, alumiiniumoksiidi, alumiiniumi ja sulamite, fooliumi ja sellel põhinevate pakkematerjalide ning energiavarade tootmisega tegelevaid ettevõtteid.
United Company peamised tooted on alumiiniumoksiid, alumiinium ja alumiiniumsulamid. Suurem osa United Company ettevõtetes toodetud alumiiniumoksiidist läheb ettevõtte enda alumiiniumi tootmise toetamiseks.
Meie toodete kvaliteet vastab peamistele rahvusvahelistele ja Venemaa standarditele ning vastab tarbijate kõrgeimatele nõuetele. Ettevõtte kaubamärgid on registreeritud Londoni metallibörsil (LME).
Ettevõtte strateegia arvestab vajadust pidevalt laiendada tootevalikut. Sel juhul on kõige olulisem juhis klientide vajadused. Ettevõte on valmis välja töötama põhimõtteliselt uusi tehnoloogilisi lahendusi, looma koos klientidega uusi sulameid ja materjale, mis vastavad antud ülesannetele kõige paremini. Regulaarselt jälgitakse kvaliteedinäitajaid ja klientide rahulolu. Selline lähenemine aitab arendada pikaajalisi suhteid kodumaiste ja välismaiste klientidega.
Ühinenud ettevõttel on võimas teaduslik ja tehniline baas. Samaaegselt tootmise kasvu investeerimisega investeerib Ühendettevõte suuri investeeringuid teadus- ja arendustegevusse ning tehaste laborite moderniseerimisse, mille tulemuseks on toodete kvaliteedi paranemine ja klientide rahulolu.
Õiguslik staatus.
OJSC RUSALi õiguslik seisund määratakse kindlaks Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikuga “On aktsiaseltsid" ja muud Vene Föderatsiooni õigusaktid.
Hariduse ajalugu ja eluring organisatsioonid.
2000. aastal jõudsid Oleg Deripaska ja Roman Abramovitš kokkuleppele oma alumiiniumivarade ühendamises, et luua ettevõte, mis suudaks konkureerida võrdsetel tingimustel maailma suurimate alumiiniumitootjatega. Uue ettevõtte nimega Russian Aluminium (RUSAL) osakaal ülemaailmses alumiiniumi tootmises oli 10%. Algselt kuulusid ettevõtet võrdsetes osades Oleg Deripaskale ja Roman Abramovitšile. 2003. aastal müüs Sibnefti aktsionär 25% osaluse ettevõttes RUSAL Basic Elementile. 2004. aastal sai Basic Element RUSALi ainuomanikuks.
Pärast RUSALi moodustamist hakkasid Venemaa alumiiniumitööstuses toimuma dramaatilised muutused. Oleg Deripaska ja Roman Abramovitš suutsid RUSALis koondada Venemaa alumiiniumitööstuse erinevad osad, luues seeläbi platvormi selle moderniseerimiseks ja järkjärguliseks arendamiseks.
Tootmismahu suurendamiseks ja heitkoguste vähendamiseks käivitati RUSAL ettevõtetes moderniseerimisprogramm. Eelkõige moderniseeriti täies mahus Krasnojarski ja Sajanogorski alumiiniumsulatustehased ning laiendati tootmist Nikolajevi alumiiniumoksiidi rafineerimistehases. 2003. aasta lõpus algas 2000. aastal RUSALi poolt ostetud Armeenia ARMENALi tehase rekonstrueerimine. 2004. aasta alguses alustas ettevõte Vsevoložskis alumiiniumpurkide tootmise tehase ehitamist. 2006. aastal käivitas RUSAL Khakassi tehase, millest sai viimase 20 aasta jooksul esimene Venemaal ehitatud alumiiniumitehas.
RUSAL on alati pööranud erilist tähelepanu oma toorainebaasi laiendamisele.
Aastatel 2001-2002, kui Compagnie des Bauxites de Kindia kaevandustehas ja Friguia boksiidi-alumiiniumoksiidi tehas Guineas läksid RUSAL-i kontrolli alla, suurendas ettevõte oma toorainevarustamist 25%. 2006. aastal omandas RUSAL ka kontrollosaluse Aroaima kaevandusettevõttes Guajaanas.
RUSAL suurendas järk-järgult oma kohalolekut maailmaareenil. Koos Guinea ja Guyana ettevõtete ostmisega omandas RUSAL 2005. aastal 20% osaluse maailma suurimas alumiiniumoksiidi rafineerimistehases Queensland Alumina Limited Austraalias, mis suurendas toorainete isevarustatust veel 770 000 tonni võrra aastas. 2006. aastal lisandusid RUSALi rahvusvaheliste varade nimekirja ALSCONi alumiiniumsulatustehas Nigeerias, katoodtehas Hiinas ja Eurallumina alumiiniumoksiiditehas Itaalias.
RUSAL on oma tegevuses alati lähtunud sotsiaalselt vastutustundliku käitumise põhimõtetest ning teinud pidevalt tööd ettevõtte juhtimissüsteemi täiustamise nimel. 2006. aastal avalikustas ettevõte informatsiooni oma omanike struktuuri ning peamiste tootmis- ja finantsnäitajate kohta. Võeti vastu eetikakoodeks ja sõltumatud liikmed kutsuti ettevõtte direktorite nõukogusse. Need sammud kinnitasid veel kord RUSALi pühendumust ettevõtte läbipaistvuse suurendamisele, samuti pühendumust ettevõtte juhtimise ja äritegevuse kõrgetele standarditele. RUSAList sai esimene ettevõte Venemaal, kes avaldas ÜRO reeglite kohaselt ettevõtte vastutuse aruande.
Samaaegselt Siberi alumiiniumi ja seejärel RUSALi moodustamisega loodi Venemaal teine kodumaine vertikaalselt integreeritud alumiiniumitootmisettevõte. Irkutski ja Uurali alumiiniumisulatustehaste aktsiakapitali liitmise tulemusena 1996. aastal loodi Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL), mille koosseisu 2000. aastal kuulusid ka Bogoslovski ja Kandalakša alumiiniumisulatus.
Kaks aastat hiljem ostis SUAL 90% osaluse Nadvoitsky alumiiniumisulatustehases ja ühendas varad ettevõttega SevZapProm. Ühinemise tulemusena kasvas SUALile kuuluvate tehaste arv 19-ni; Ettevõte hõlmas Volhovi ja Volgogradi alumiiniumisulatustehaseid ning Pikalevski alumiiniumoksiiditehast. 2003. aastal moodustas ettevõte 65% Venemaal toodetud alumiiniumoksiidist (umbes 2 miljonit tonni) ja 25% (850 tuhat tonni) esmasest alumiiniumist. 2005. aastal omandas SUAL Ukrainas Zaporožje alumiiniumsulatustehase, millest sai ettevõtte esimene vara väljaspool Vene Föderatsiooni.
Nii tekkis Venemaal kolmanda aastatuhande alguseks kaks võimsat ettevõtet, mis hõivasid olulisel kohal rahvusvahelisel alumiiniumiturul.
2007. aastal viidi lõpule Venemaa alumiiniumitööstuse konsolideerimisprotsess. Alumiiniumitootmises maailmas kolmandal kohal olnud RUSAL Company alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi varade, maailma kümne suurima alumiiniumitootja SUAL Groupi ja Šveitsi ettevõtte Glencore alumiiniumoksiidi varade ühendamise tulemusena, loodi United Company "Russian Aluminium" - maailma suurim alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootja. United Company andis 2008. aastal umbes 11% ülemaailmsest alumiiniumitoodangust ja 13% alumiiniumoksiidist. UC RUSAL tegutseb 19 riigis 5 kontinendil, kus töötab kokku üle 75 000 inimese. See hõlmab 16 alumiiniumisulatust, 11 alumiiniumoksiidi rafineerimistehast, 8 boksiidi kaevandavat ettevõtet, 3 pulbritootmisettevõtet, 3 räni tootmisettevõtet, 3 sekundaarset alumiiniumi tootmistehast, 3 fooliumi valtsimistehast, 2 krüoliiditehast, 1 katooditehast. Ettevõtte tootmismaht oli 2008. aastal 4,4 miljonit tonni alumiiniumi ja 11,2 miljonit tonni alumiiniumoksiidi.
Organisatsiooni suurus ja ettevõtte territoriaalne asukoht.
RUSAL-i ajalugu on huvitav ja paljuski õpetlik. Selle aktiivse arengu ja globaalse ulatuse tulemused on ilmsed. Ilma selleta poleks olnud "alumiiniumi kuldaega"
Viiteteave:
- Ettevõtte nimi:Ühinenud Ettevõte RUSAL;
- Õiguslik vorm tegevused: aktsiaselts;
- Tegevuse liik: alumiiniumi, alumiiniumsulamite ja muude alumiiniumtoodete tootmine, alumiiniumoksiidi tootmine, boksiidi kaevandamine, investeeringud väärtpaberid;
- 2016. aasta tulud: 7983 miljonit dollarit;
- Kasusaaja: Oleg Deripaska;
- Töötajate arv: 61 tuhat inimest;
- Ettevõtte sait: www.rusal.ru
UC RUSALit peetakse õigustatult üheks maailma suurimaks alumiiniumitootjaks. Eelmisel aastal pälvis ta rahvusvahelisel Platts Global Metals Awardi auhinnal “Alumiiniumitööstuse liider”.
Viitamiseks: Platts on üks mõjukamaid uudisteagentuure maailmas. See on spetsialiseerunud nafta, naftatoodete, maagaas, naftakeemiatoodete ja tööstusmetallidega kaubeldakse erinevad piirkonnad rahu. Platts Global Metals Award on iga-aastane Plattsi auhind, mille eesmärk on premeerida metallurgiaettevõtteid, kes on saavutanud silmapaistvaid tulemusi innovatsiooni, ökoloogia ja tootmisohutuse valdkonnas.
Auhinnaga tunnustati ettevõtte tootmiskulude vähendamist, tootmisdistsipliinist kinnipidamist ja ranget kulude kontrolli perioodil, mil turutingimused ei arenenud kõige paremini.
Tooralumiinium, selle sulamid, foolium ja alumiiniumoksiid moodustavad suurima osa ettevõtte toodetest. UC RUSAL sisaldab tervet kompleksi loomisega seotud ettevõtteid lõpptoode, ulatudes kaevandamisest kuni alumiiniumi ja fooliumi valtsimistehasteni. Selline organisatsioon võimaldab teil tootmisprotsessi igal etapil kontrollida, tagades toodete kõrge kvaliteedi.
RUSAL-i ajalugu on huvitav ja paljuski õpetlik. Selle aktiivse arengu ja globaalse ulatuse tulemused on ilmsed. Rahvusvaheline konsultatsiooniagentuur Interbrand avaldas juba tänavu Venemaa väärtuslikumate kaubamärkide reitingu, mille hulgas on 40 828 miljoni rubla väärtuses kaubamärk RUSAL 11. kohal. Eriti märgiti ära ettevõtte saavutused tootmise moderniseerimisel, keskkonna- ja teadusprojektide elluviimisel.
Teabe saamiseks: Interbrand on 1974. aastal asutatud rahvusvaheline konsultatsiooniagentuur, mis on spetsialiseerunud kaubamärgiteenuste pakkumisele. Alates 2000. aastast on ta avaldanud analüütilisi riiklikud reitingud.
Suurim abisaaja ja RUSALi president on Oleg Deripaska.
Loomise ajalugu
2007. aasta märtsis toimus kahe Venemaa ettevõtte - Russian Aluminium (RUSAL) ja Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL) - varade (alumiinium ja alumiiniumoksiid) ühendamine Šveitsi kaubakaupleja Glencore alumiiniumivaradega. Selle tulemusena moodustati Ühinenud Ettevõte RUSAL kontoriga Moskvas ja suurimate ettevõtete sümbolitega.
Riis. 1. OK RUSAL logo.
Allikas: JSC RUSAL ametlik veebisait
Enne ühinemist
Esimene alumiiniumisulatus Venemaal käivitati Volhovis 1932. aastal. Energia tarnijaks sai kohalik hüdroelektrijaam, praeguse Boksitogorski lähedal hakati kaevandama boksiidi.
Aasta hiljem käivitati sarnane tehas Zaporožjes (Ukraina) ja 30ndate lõpus - Uuralites.
Suure Isamaasõja ajal hakati tagalas tehaste ehitamist. Zaporožje oli kadunud, Volhovskit ähvardas tabamine ja lennutööstuse tehas vajas alumiiniumi.
Pärast sõda nõudis seda juba võidurelvastumine. Tootmine on energiamahukas, mistõttu üritati rajada ettevõtteid ehitatavate elektrijaamade lähedusse. Nii avati Ida-Siberis tehased peaaegu Angara-Jenissei hüdroelektrijaama kaskaadi ehituspiirkonnas.
Krasnojarskis ja Bratskis ehitati 1960. aastatel maailma suurimad alumiiniumsulatustehased. Neid varustasid alumiiniumoksiidiga Achinski ja Nikolajevi ettevõtted. Viimane nõukogude ajal ehitatud alumiiniumitööstusettevõte oli Sajanogorsk Hakassias.
1980. aastate lõpp Nõukogude Liit nimetatakse maailma alumiiniumi tootmise liidriks.
90ndate perestroika
90ndate alguse hüperinflatsioon, eelarvelise rahastamise kaotamine ja katkenud sidemed endistest liiduvabariikidest pärit tooraine tarnijatega halvasid paljude riigi tööstusettevõtete töö. Sellest saatusest ei pääsenud ka alumiiniumisulatajad. IN raske olukord osutus kogu tööstusharuks.
Siseturul vähenes alumiiniumi tarbimine ligi 9 korda. Vaja oli ümberorienteerumist ekspordile – see oli ainus viis tagada kriisist väljapääs.
1993. aastal alanud laiaulatusliku riigiettevõtete erastamisega on alumiiniumitööstus muutumas organiseeritud kuritegevuse maitsvaks suutäieks. See algas kontrolliga meresadamate üle, kui oli vaja maksta austust ekspordiks veetud kaupade eest, ja lõppes tavalise metallivargusega tehastest. Ettevõtete aktsiakapital pakkus huvi ka kuritegelikele rühmitustele. Kasutati hirmutamist, väljapressimist ja mõrva. Tööstuse üle valitses tõsine võitlus.
Ja veel, 1990. aastate teist poolt iseloomustas alumiiniumitööstusettevõtete seas teatav elavnemine.
Sajanogorski tehase kasumist piisas Oleg Deripaskal teise fooliumivaltsimise tehase SAYANAL ehitamiseks. Peagi tunnistati see tööstuse parimaks, seda kõike tänu oma tehnoloogilisele ja keskkonnaalasele tulemuslikkusele.
1998. aastaks oli SIBAL Grupist saanud suur vertikaalselt integreeritud struktuur võimsa tootmisbaasi ja väljakujunenud müügivõrguga.
Riigis alanud võitlus kuritegevusega kandis vilja ja sajandi lõpuks võib julgelt väita, et lokkav organiseeritud kuritegevus oli taandumas. Ja aastal 2000, kui kehtestati tooralumiiniumi ekspordile tollimaksud, võime loota Venemaa alumiiniumitööstuse tsiviliseeritud arengule ja veel hajutatud ettevõtete ühendamisele.
Uue aastatuhande eelõhtut tähistas ettevõtte RUSAL asutamine, mis ühendas Oleg Deripaska SIBALi ja Roman Abramovitši Millhouse Capitali varad.
Lähiajalugu: 21. sajand
Järgmise paari aasta jooksul hõlmab ettevõte:
- fooliumivaltsimise tehas ARMENAL Armeenias;
- Novokuznetski alumiiniumitehas (NKAZ);
- Belokalitvinsky Metallurgical Association (BKMPO);
- 2 Guinea ettevõtet – Friguia boksiidi-alumiiniumoksiidi tehas ja KBK kaevandustehas;
- Ülevenemaalise Alumiiniumi-Magnesiumi Instituudi (VAMI) läbiviimiseks projekteerimistööd ettevõtte investeerimis- ja ehitusprojektide raames;
- Inseneri- ja tehnoloogiakeskus, kuhu on koondunud RUSALi teadus- ja projekteerimistegevus.
Ettevõte kogub hoogu ja tegutseb Atlandi-üleses mastaabis.
- Aastal 2004 alustas ta boksiidimaardlate arendamist Ladina-Ameerika Guajaanas, mille jaoks moodustas RUSAL kokkuleppel riigi valitsusega uue ettevõtte - Guyana Bauxite Company (KBG).
- 2005. aastal omandas ettevõte Kaiser Aluminumilt 20% osaluse Queensland Alumina Limited (QAL, Austraalia) tehases, mis on maailma suuruselt teine alumiiniumoksiidi rafineerimistehas.
- 2006. aastal omandas RUSAL 56,2% Itaalia alumiiniumoksiidi rafineerimistehasest Eurallumina, mis on katoodide tehas Hiinas Shanxi provintsis, ja sai Guajaanas asuva Aroaima kaevandusettevõtte kontrollpaki omanikuks.
Samal 2006. aastal ostis ettevõte Boksitogorski alumiiniumisulatustehase ja käivitas Khakassi alumiiniumsulatustehase – selle tööstusharu esimese ettevõtte, mis ehitati Venemaal pärast 20-aastast pausi.
Aastatel 2006-2007 nimetas ajakiri Forbes UC Rusali suurimate mitteavalike ettevõtete edetabelis 1. kohale.
Samal ajal sõlmis RUSAL 2006. aastal lepingu Venemaa elektritootjaga HydroOGK (2008. aastal nimetati ümber RusHydroks) Krasnojarski territooriumil asuva energeetika- ja metallurgiakompleksi projekti BEMO ühiseks elluviimiseks.
Lõpetuseks ajalooline sündmus: maailma suurima alumiiniumitootja United Company RUSAL moodustamine. Ettevõtte arengulugu ei seisne ainult võitudes ja vallutustes.
Aastate 2008-2009 majanduskriis kujunes ajaloo rängeimaks, kui järsult langesid nii nõudlus alumiiniumi järele kui ka selle hind. See periood tõi kaasa United Company finantsseisundi halvenemise ja raskused suhetes võlausaldajatega:
- laenulepingute lepingute rikkumine;
- varem võetud laenude viivitused;
- Alfa Panga avaldus pankroti tunnustamiseks tütarettevõtted UC RUSAL – Krasnojarski alumiiniumisulatus ja SUAL.
2009. aasta jaanuaris nimetab ametisse direktorite nõukogu Peadirektor Oleg Deripaska firma.
Kaasaegne ühendatud ettevõte "RUSAL"
Ühendanud riigi suurimad alumiiniumisulatustehased, kuulub RUSAL täna maailma juhtivate alumiiniumitootjate hulka ja kolme Venemaa metallurgiaettevõtte esikolmikusse koos samade kolme omaniku Roman Abramovitši, Aleksandr Abramovi ja Norilsk Nickeli EVRAZ-iga.
Tema plaanid on väga ambitsioonikad ja neil on reaalne alus.
- Oma teadus- ja tehniline baas, võimalused uute ülitõhusate optimeerimisele suunatud arenduste loomiseks ja juurutamiseks tootmisprotsess ja selle maksumuse vähendamine.
- Juurdepääs kõige rikkalikumatele boksiidimaardlatele, mis tähendab, et ettevõtte toodang on varustatud oma toorainevarudega vähemalt 100 aastaks.
- 19 riiki viiel kontinendil, kus asuvad ettevõtte tehased ja esindused. Asjaolu, et peamised tootmisrajatised asuvad Siberi piirkonnas, võimaldab ettevõttel pakkuda juurdepääsu puhtale ja taastuvale hüdroelektrijaamale, samuti Hiina vahetus läheduses, mille turgu peetakse maailma kõige perspektiivikamaks.
- Hiiglaslik tootmis- ja toorainebaas optimeerib tootmistsüklit: peatab alumiiniumi tootmise ebaefektiivsetes ettevõtetes, suunates need ümber kõrge lisandväärtusega toodete tootmiseks ning ehitab selle asemel Ida-Siberisse uued alumiiniumitehased, mis võimaldavad pakkuda ettevõtte koostööpartnerid metalliga, kui nõudlus muutub taas suureks.
Ettevõtte tooted on tuntud Euroopas ja Põhja-Ameerikas, Kagu-Aasias, Jaapanis, Hiinas ja Koreas. See on enim nõutud transpordi-, ehitus- ja pakenditööstuses.
Peamised tulemusnäitajad
Pärast finantskriisi läbielamist ja maailmaturu olukorra analüüsimist alustas United Company 2011. aastal uue kümneaastase arengustrateegia elluviimist, mille eesmärk on tugevdada liidripositsiooni alumiiniumitööstuses ning jätkata tegutsemist muutunud turukeskkonnas.