On aeg "liivakastist välja pritsida". Kiirenenud biotehnoloogiline areng Milleni see väärtuste ümberhindamine viis?
Biotehnoloogiliste ravimite ülemaailmne turg võib 2020. aastaks ulatuda 497 miljardi dollarini. Mis on Venemaa suurim biotehnoloogiaettevõte Biocad, millesse Roman Abramovitš ja Viktor Kharitonin investeerisid?
Biotehnoloogiliste ravimite ülemaailmne turg võib 2020. aastaks ulatuda 497 miljardi dollarini. Ameerika Ühendriikides mõõdetakse ravimitööstuses biotehnoloogiaettevõtetesse tehtud investeeringute arvu aastas sadades ja nende kogusumma ulatub miljarditesse dollaritesse. Mis on Venemaa suurim biotehnoloogiaettevõte? "Olen huvitatud keeruliste probleemide lahendamisest," ütleb Biocadi kaasasutaja ja president Dmitri Morozov. - Huvitav on otsida abinõusid haigustele, mida teaduse praeguses arengustaadiumis ei saa ravida, näiteks onkoloogia valdkonnas. Mida keerulisem haigus, seda vähem tõenäoline on selle ravimine, seda huvitavam see minu jaoks on. Morozov räägib Moskva linna RBC-ga: siin rendib ettevõte partneritega kohtumiseks väikest kontorit. Biocadi peakontor asub Peterburis. Morozov kolis sinna mitu aastat tagasi, et luua "oma unistuste" ettevõte. Biocad hõlmab nüüd kahte tehast ja kolme uurimiskeskust. Ettevõtte portfellis on 17 geneeriliste ravimite, viis biosimilari ja viis originaalravimit, lisaks veel 40 erinevas arendusetapis. SPARK-Interfaxi andmetel ulatus 2014. aastal Biocadi müügitulu 8,4 miljardi rublani, puhaskasum - 4,8 miljardit rubla. (2015. aasta andmed pole veel saadaval). Morozovile kuulub nüüd vaid 30% tema asutatud ettevõttest. 2014. aasta mais teatasid Roman Abramovitši Millhouse Capital ja Venemaa üks suurimaid ravimitootjaid Pharmstandard 70% Biocadist osaluse omandamisest. Millhouse Capitalist sai 50% ettevõtte omanik, selle tehingu summat ei avalikustatud. Ja Pharmstandard maksis 20% eest 100 miljonit dollarit (maksepäeva vahetuskursi järgi 3,5 miljardit rubla). Selle summa põhjal selgub, et kogu Biocadi väärtuseks võiks olla 500 miljonit dollarit (Vedomosti, viidates tehingu ühele osapoolele lähedasele allikale, teatas, et Millhouse Capital ostis osaluse madalama hinnangu alusel; ettevõtte esindaja John Mann ei kommenteerinud RBC-le soetusmaksumust).
2013. aastal teatas Bloomberg, et ettevõtte kontrollpakk on müügis, viidates tehinguga seotud allikatele, nimetas Biocadi hinnangu veelgi kõrgemaks: 750 miljonilt dollarilt 1 miljardile. Viimase kümne aasta jooksul on toimunud mitmeid tehinguid Venemaa ravimiturul võrreldavate summadega, ütleb Novus Capitali juhtivpartner (nõustab M&A tehinguid) Aleksander Lobakov. Kuid ükski aastate jooksul müüdud suurettevõte ei ole spetsialiseerunud biotehnoloogiliste ravimite tootmisele. Ravib igavust"Farmaatsia areneb järgmisel sajandil kiiresti, seepärast otsustasin sellesse investeerida," ütleb Morozov. 2001. aastal hakkas tal, tollal Centrocredit Banki kaasomanikul, tööst pangas "igav", mis ei pakkunud talle rahulolu, müüs oma osaluse ettevõttes ja investeeris koos partneriga umbes 8 dollarit. miljonit farmaatsiatehases ning oma uurimis- ja arenduskeskuses. Nende äripartner oli Andrei Karklin, kellega nad tutvusid, kui Morozov alumiiniumvarasid ostis, meenutab ärimees. CJSC Biocad asutasid juriidiliste isikute ühtse riikliku registri andmetel 25. juulil 2001 võrdsetes osades Dmitri Morozov ja Tatjana Dubrovskaja. Dubrovskaja on Morozovi sõnul Karklini tavaabikaasa. RBC-l ei õnnestunud Karkliniga ühendust võtta. Originaalid ja koopiad Töö uuendusliku ravimi kallal algab alusuuringutega: selles etapis valitakse 10 tuhandest molekulist välja üks, mille põhjal saab uue ravimi. Prekliinilised ja kliinilised uuringud viiakse läbi järjestikku raku tasandil, loomadel ja inimestel. Valmis ravimi registreerimine võtab mitu aastat. Esimesi aastaid pärast turule toomist on uuenduslik ravim (nimetatakse ka originaaliks) patendikaitse all, pärast mida on teistel tootjatel õigus toota selle ravimi geneerikke ja biosimilare. Geneerilised ravimid toodetakse keemilise sünteesi teel. Biosimilarid on samad geneerilised ravimid, kuid mitte keemilise, vaid bioloogilise päritoluga. Erinevalt geneerilistest ravimitest ei ole biosimilarid originaali täpne koopia ravim. Partnerid alustasid bifidobaktereid sisaldavate toidulisandite tootmisega Moskva lähedal asuvas tehases. Soole mikrofloora normaliseerimiseks mõeldud preparaate müüdi kaubamärgi “Bifidumbacterin” all. 2004. aastal ulatus IMS Healthi andmetel selle müük umbes 3 miljoni rublani, seejärel langes. Morozovi sõnul projekt ebaõnnestus ja Biocad oli sunnitud selle sulgema. Järk-järgult hakati tootma ravimite tootmist ja 2005. aastal toodi esimesena turule originaalravim, viirusevastane ravim "Genferon". Mingil hetkel Karklini huvi projektis osalemise vastu Morozovi sõnul jahtus. 2011. aastal omandas osaluse, mis Morozovi sõnul oli partneri kontrolli all, Gazprombank (seda vara ei ole panga aruannetes mainitud alates 2011. aastast). Paki täpset suurust ja tehingu summat siis ei avalikustatud ning Morozov keeldus neid nimetamast ka praegu. 2013. aastal sai teatavaks, et Biocadi kontrollpakk on müügis: Bloombergi andmetel olid ostuhuvilised Ameerika hiiglased Pfizer ja Amgen. Morozov nimetab tollaste pretendentide hulgas ka Iisraeli Teva Pharmaceutical Industriesi. Ostja küsimus lepiti Morozovi sõnul temaga kui ettevõtte ühe aktsionäriga kokku. "Sain aru, kellega koos minu meeskond ja mul oleks mugav töötada," selgitab ta. "Ma tahan luua oma unistuste ettevõtte inimestega, kes mulle meeldivad." Nii et 70% Biocadist sattus Pharmstandardile ja Roman Abramovitši struktuuridele (Vedomosti sõnul müüs Morozov neile ka osa oma osalusest). Pfizeri ja Teva esindajad keeldusid kommenteerimast; Amgen ja Gazprombank ei vastanud RBC taotlustele. Abramovitši jaoks ei ole farmaatsia uus tööstusharu ja Pharmstandard pole välisettevõte. Millhouse Capital lõi 2003. aastal viie tehase baasil Pharmstandardi osaluse ning müüs selle 2008. aastal Viktor Kharitoninile ja Egor Kulkovile. Abramovitšil ei ole praegu Venemaal farmaatsiavarasid, ütles Millhouse'i pressiesindaja John Mann. Manni sõnul on Biocadi aktsia paljutõotav investeering ettevõttele, kes on harjunud investeerima "tulevikutehnoloogiatesse". Pharmstandard peab seda ostu "finantsinvesteeringuks, mis taotleb strateegilisi eesmärke", teatas ettevõte 2014. aastal. Täpsemaid selgitusi selle kohta, miks nad hindasid Biocadi ostjatelt viie aastaseks tuluks, ei õnnestunud saada: Kharitonini assistent ütles RBC-le, et ettevõte Biocadi teemal ei suhtle, Pharmstandardile saadetud päringud jäid vastuseta. "Tuleb vaadata potentsiaalset turgu, millise osa võib ettevõte teoreetiliselt tulevikus hõivata," ütleb BCS-i analüütik Marat Ibragimov. Ta on kindel, et Pharmstandard ja Millhouse maksid täpselt Biocadi potentsiaali eest.
Millist potentsiaali nägid Biocadis Roman Abramovitš ja Viktor Kharitonin? RBC küsitletud turuosalised ja analüütikud nimetavad kolme peamist versiooni. Esimene on investeering uuenduslikesse ravimitesse, mida Biocad loodab lähiaastatel turule tuua. Teine on investeeringud geneerilistesse ja bioloogiliselt sarnastesse ravimitesse, mida ettevõte praegu turule toob. Ja lõpuks konkurendi muutmine riigilepingute alusel tarnete eest võitlevas partneriks. Liigutatud peade eest 2010. aastaks, kui Morozov Peterburi kolis, oli Biocadil juba tehas Moskva oblastis Krasnogorski rajoonis ning teadus- ja arenduskeskus (teadus- ja arenduskeskus) Tšehhovskis. Morozovi sõnul kutsus Biocadi põhjapealinna tollane kuberner Valentina Matvienko, pakkudes uue lavastuse loomiseks valida mitme asukoha vahel. Aasta hiljem avas Biocad Peterburi SEZ-is uurimis- ja arenduskeskuse (tsooni 36 elanikust 12 kuulub biomeditsiiniklastrisse), investeerides sellesse umbes 120 miljonit rubla. 2013. aastal käivitas ta sealse tehase esimese etapi (investeeringute summa - 330 miljonit rubla, sealhulgas laenatud vahendid), mis ei tooda mitte ainult ravimeid, vaid ka nende jaoks toorainet - aineid. Aasta hiljem avas ettevõte oma kolmanda teadus- ja arenduskeskuse, investeerides sellesse üle 200 miljoni rubla.
"Peterburis saime juurdepääsu andekatele noortele erinevatest ülikoolidest," ütleb Morozov. - Varem polnud neid inimesi lihtsalt kuskilt võtta. Moskvas kulutaksin palju rohkem aega talendiotsingu masina loomisele: pealinna noored ei taha laboritesse minna. Praegu on Biocadi kolmes teadus- ja arenduskeskuses 17 laborit ja neis töötab umbes 350 inimest. Biocadi töötajate keskmine vanus on Morozovi sõnul 28 aastat. Üks Peterburi teadus- ja arenduskeskustest tegeleb väikeste keemiliste molekulide uurimisega, ülejäänud kaks - Peterburis ja Moskvas - bioloogiliste molekulide uurimisega. Biocad tegeleb Morozovi sõnul ravimiarenduse täistsükliga. Kõigist Biocadi tootekuludest moodustavad investeeringud arendusse üle 70%. 2015. aastal kulutas Biocad teadus- ja arendustegevusele 1,2 miljardit rubla. "Oleme viis kuni kuus aastat kandnud kulusid, teinud kliinilisi uuringuid ja ülal pidanud personali," loetleb Morozov. "Loomulikult sisalduvad kõik need kulud lõplike ravimite maksumuses." Maailmapraktikas on innovaatilise ravimi väljatöötamise maksumus apteegis kuni 90% selle hinnast, ütleb RMI Partnersi (juhib RusnanoMedInvest ja NovaMedica projekte) tegevjuht Vladimir Gurdus. Biocadi arendusportfellis on hetkel üle 30 originaalravimi, kuigi kliinilistesse katsetustesse on neist seni jõudnud vaid neli. Üks ravimitest jõuab turule sel aastal ning alates 2018. aastast plaanib ettevõte tuua aastas turule kaks-kolm originaalravimit, lubab Morozov. Ta loodab, et enam kui pooled praegu väljatöötamisel olevatest ravimitest saavad patendi. Võistlus klassiruumis Morozovi nimetatavad arendusinvesteeringute summad erinevad maailma farmaatsiahiiglaste investeeringutest isegi mitte kordade, vaid suurusjärkude kaupa. Näiteks Johnson & Johnsoni farmaatsia tütarettevõte Janssen investeeris 2014. aastal teadus- ja arendustegevusse 6,2 miljardit dollarit. Uuendusliku ravimi väljatöötamise keskmine maksumus on 1,25 miljardit eurot ja selle turule toomiseks kulub aega 14 aastat. - ütles esimees intervjuus RBC Jansseni juhatusele Joaquin Duato. 2013. aastal tõi Biocad turule oma algse C-hepatiidi raviks mõeldud ravimi "Algeron", mille väljatöötamine kestis viis aastat ja läks maksma umbes 5 miljonit dollarit. Tol ajal oli see edasijõudnud arendus, kuid nüüdseks on sellisel tasemel arendused "lasteaed" meile, tunnistab Morozov: "Võtsime tuntud molekuli, tegime selle natuke teistmoodi ja saime originaalravimi." Ta selgitab, et selliseid arendusi nimetatakse oma klassi järgmisteks: need on oma klassi uued ravimid, millel on olemasolevate paremad omadused. Sellised ravimid on samuti uuenduslikud ja kaitstud patentidega. "Täielikult uuenduslikud esimese klassi ravimid on põhimõtteliselt uued ravimid, mida pole veel turule tulnud," selgitab Milos Petrovitš, Rosta äriarenduse asepresident, kes varem juhtis Šveitsi Roche Venemaa divisjoni. erinevus. "Järgmine klassis on uued molekulid, kuid nende toimemehhanism on juba selge." Oma klassi järgmise ravimi loomine maksab palju vähem ja võtab vähem aega: kümneid miljoneid ja kolm kuni viis aastat, ütleb Petrovitš.
Innovatsioon keerleb Venemaal olemasolevate molekulide kasutamise uute vormide väljatöötamise ümber, nendib Gurdus. "Et investeerida miljardeid dollareid teadus- ja arendustegevusse, peate selle raha teenima või investoreid meelitama. Aga turul neid veel ei ole,” kehitab ta õlgu. Lisaks Biocadile loetleb Gurdus veel mitmeid Venemaa ettevõtteid, kelle arendused on "Vene turul üsna konkurentsivõimelised": Generium (Viktor Kharitonini projekt), R-Pharm ja tema juhitud NovaMedica. RNC Pharma arendusdirektor Nikolai Bespalov lisab Polisani nimekirja. "30 väljatöötamisel olevat uuenduslikku ravimit (Morozov nimetab seda arvu. - RBC) on palju, võib-olla on see praegu turu parim tulemus," ütleb Zakhar Golant, mittetulundusühingu "Pharmaceutical and Union of Pharmaceutical and Union" juhatuse esimees. Venemaa biomeditsiini klastrid. R-Pharmil on praegu väljatöötamisel 14 uuenduslikku molekuli, millest kaks on oma klassis esimesed, ütleb ettevõtte omanik Aleksei Repik. Ettevõtte peadirektori Dmitri Kudlay sõnul on Generiumil väljatöötamisel üheksa originaalmolekuli ja üks originaalravim on läbimas kliinilised uuringud. NovaMedical on arendamisel 15 projekti, millest turule jõuab 10–15, loodab Gurdus. Polisanil on väljatöötamisel seitse originaalravimit, ütles ettevõtte esindaja. Ja täistsükli biotehnoloogiliste toodete tootjate seas saab Biocadiga võrrelda ainult Generiumit, ütleb Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi uuendusliku arenduse ja teadusliku disaini osakonna endine juht Andrei Vassiljev. "Biotehnoloogiliste toodete täistsükliga tootvaid ettevõtteid on suhteliselt palju," märgib Nikolai Bespalov. "Kuid nende toodetud ravimid on palju lihtsamad kui Biocad." Algeroni müük 2015. aastal ulatus IMS Health Russia andmetel 257,3 miljoni rublani. hulgimüügihindades moodustab see ligikaudu 2,9% ettevõtte kogukäibest. Biocad jätkab oma klassi järgmiste ravimite turule toomist, on Morozov kindel. Ettevõtte arenduste hulgas on ka mitmeid esmaklassilisi ravimeid, jätkab ärimees, kuid keeldub neist lähemalt rääkimast. Veel geneerilised ravimid Kui uuenduslikud ravimid on enamasti alles väljatöötamisel, siis Biocadi põhitulu tuleb geneerilistelt ja bioloogiliselt sarnastelt ravimitelt: IMS Health Russia andmetel 8,9 miljardist rublast. 2015. aastal moodustasid originaal Algeron ja Genferoni liini ravimid vaid 12,5% müügist - 1,1 miljardit rubla. (edaspidi müügiandmed - IMS Health Russia). „Meie portfellis domineerivad geneerilised ravimid, kuna need arenevad kiiremini,” selgitab Morozov. "Tulevikus keskendume originaalravimite väljatöötamisele, kuid aeg-ajalt anname välja ka geneerilised ravimid [lühikese arendustsükliga]." Ettevõte kavatseb biosimilaridest loobuda.
Biocadi arendusportfellis on praegu kaks biosimilari ja kümme geneeriliste ravimite rühma. Tänavu loodab Biocad tulude kasvu 40% tänu veel kahe vähivastase biosimilari – bevatsizumabi ja trastuzumabi – turule toomisele, mis 2015. aastal patendikaitse alt väljusid. Biocadil on IMS Health Russia tegevdirektor Nikolai Demidov "väga hea plaan nende ravimite analoogide turuletoomiseks, mille patent on lõppenud." Bevatsizumabi (algravim Avastin) ja trastuzumabi (Herceptin) ning rituksimabi (MabThera) õigused kuulusid Roche'ile. 2015. aastal teenis Roche nende kolme ravimi müügist IMS Health Russia andmetel 12,6 miljardit rubla, 2014. aastal - 17,3 miljardit rubla. Järgmise paari aasta jooksul plaanib Biocad välja töötada ravimeid kõige „kallimate” haiguste, sealhulgas vähi ja autoimmuunhaiguste vastu, ütleb Morozov. Nende hulgas on patendikaitse alt väljas olevate ravimite geneerilised ravimid. Vaatamata sellele, et Biocadi senine põhiportfell koosneb geneerilistest ja biosimilaridest, tuleb ligikaudu 70% tulust enda ainetest (ravimi toimeainest) valmistatud ravimitest. Kõik Venemaa ettevõtted ei saa sellega kiidelda: 350 Venemaa ravimitootjast tegeles Bespalovi sõnul mullu ainult 45 (alla 13%) oma ainete tootmisega. Eemalda konkurent 90% Biocadi müügist 2015. aastal tuli IMS Health Russia andmetel riigihangetest. Veelgi enam, suurem osa tuludest - 67% ehk umbes 6 miljardit rubla. - pakkus täiendavat ravimitarneprogrammi (DLO; ravimite tarned abisaajatele; IMS arvestab programmi „7 nosoloogiat“ raames toimuvaid tarneid DLO-na). Ettevõtte ravimite kogumüük ulatus IMS Health Russia andmetel 2015. aastal 8,9 miljardi rublani.
Biocad on edukalt integreerunud riigi ravimite impordi asendamise poliitikasse. 2009. aastal vastu võetud “Vene Föderatsiooni riiklikus julgeolekustrateegias” tunnistati esmatähtsaks innovatsiooniklastrite loomist ja teadusarendusi ravimitööstuses. Riiklik programm "Pharma-2020" eelarvega 99,4 miljardit rubla. näeb ette kodumaiste ravimite turuosa suurendamist ning farmaatsia ja meditsiini tehnoloogilise innovatsiooniga tegelevate ettevõtete arvu suurenemist. Lõpuks, 2015. aasta detsembris allkirjastas Venemaa peaminister Dmitri Medvedev dekreedi, millega piirati elutähtsate ja hädavajalike ravimite nimekirja kantud imporditud ravimite ostmist valitsuselt. Selle määruse kohaselt ei saa imporditud ravim pärast 31. detsembrit 2016 riigihankes osaleda, kui selleks on pakkumine vähemalt kahelt kodumaiselt tarnijalt. Morozov kinnitab, et keskendub äritegevusele "mitte riigihangetele, vaid teatud probleemide lahendamisele". Veel 2013. aastal olid Biocadi peamiseks tulutoojaks viirusevastased ravimid Genferon ja Genferon Light: IMS Health Russia andmetel teenis ettevõte nende müügist 858,3 miljonit rubla. (36%). Enam kui 95% nendest ravimitest müüdi kommertsturul.
Kuid 2014. aastal lõppes Šveitsi Roche'i poolt Mabthera kaubamärgi all müüdava kasvajavastase ravimi rituksimabi patendikaitse. Venemaal pakendati ravim Ufa Pharmstandardi tehases, samal ajal kui Pharmstandard oli ja jääb ravimi turustajaks. Riik ostab rituksimabi programmi “7 nosoloogiat” (sisaldab ravimeid kõige kallimate haiguste raviks) raames: 2013. aastal tarnis Roche ainsa tootjana seda ravimit 8,4 miljardi rubla eest. Biocad tõi juba 2014. aastal turule oma geneerilise rituksimabi Acellbia kaubamärgi all. Esimesel aastal tarnis Biocad riiki ravimiga 268,8 tuhande rubla väärtuses, ülejäänu tarnis Roche, tarnete kogusumma ulatus 9,1 miljardi rublani. Ja 2015. aastal oli IMS Health Russia andmetel Acellbia müük riigihangetel juba 5,4 miljardit rubla, Mabthera - 3,5 miljardit rubla. (tarnete kogusumma - 8,9 miljardit rubla). Riik aitas kaasa geneerilise rituksimabi Biocadi väljatöötamisele: selleks andis tööstus- ja kaubandusministeerium ettevõttele ligikaudu 285 miljonit rubla toetust, ütles tööstuse ja kaubanduse aseminister Sergei Tsyb Vedomostile. 2014. aasta lõpus hindas ta nende investeeringute mõjuks 6 miljardit rubla. Abi riigilt Biocad on "aktiivne osaleja Venemaa farmaatsiatööstuse arendamisele suunatud valitsusprogrammides," ütleb tööstus- ja kaubandusministeeriumi esindaja. Ettevõte on tema sõnul täitnud ja täidab enam kui tosin riigipoolset lepingut uuenduslike ja importi asendavate ravimite tootmise korraldamiseks ja kliiniliste uuringute läbiviimiseks kogusummas umbes 1 miljard rubla. Pärast Acellbia käivitamist kasvas Biocadi tulu 180%, 8,4 miljardi rublani. 2014. aastal (ettevõte võtab 2014. aasta aruandes arvesse 2015. aasta ravimi tarnetest saadud tulu). Biocadi ja Pharmstandardi aktsionäride huvid võivad ristuda mitte ainult rituksimabiga. 2015. aastal oli RNC Pharma andmetel 70% 1,5 miljardist rublast. Interferoon beeta-1b riigihanke korraldas Generium, umbes 25% Biocad. Generium kuulub SPARK-Interfaxi andmetel Lecco CJSC-le. See ettevõte kuulub 100% Pharmstandardile, nagu on märgitud ettevõtte aruandes. Üks nime avaldamata jätmist palunud ravimituru lobistidest leiab, et Pharmstandard oleks võinud investeerida konkurendisse, et geneeriliste ravimite kasutuselevõtu järgsetel oksjonitel hinnad liialt ei langeks. Morozov nimetab kõiki küsimusi koordineeritud tegevuse võimalikkuse kohta "täielikuks absurdiks". "Pharmstandardil on oma aktsionärid, Biocadil omad," ütleb ta. - Iga ettevõte püüab oma kasumit maksimeerida. Ja teie loogika järgi selgub, et peaksin Pharmstandardile ütlema: "Istu lihtsalt kodus ja ma teenin raha." Niisiis, kuidas Pharmstandardi aktsionärid seda vaatavad? Generiumi peadirektor Dmitri Kudlay kinnitab samuti, et "ettevõtetevahelistest kokkulepetest on võimatu rääkida". Ka FAS ei näe probleemi. "Pharmstandardile" kuulub Biocadis vaid 20% ja see ei tekita monopolivastaste õigusaktide rikkumise ohtu," ütles FAS-i sotsiaalsfääri ja kaubanduse kontrolli osakonna juhataja Timofey Nizhegorodtsev RBC-le. 2015. aastal oli turu valitsussegment IMS Health Russia andmetel ligikaudu poole väiksem kui kommertssegment: 308,3 miljardit rubla. 631,7 miljardi rubla vastu. (DSM Groupi andmetel vastavalt 322,9 versus 740,6 miljardit rubla). Biocad jääb oma riigihangete turu segmendi omanikuks seni, kuni riik ostab geneerilised ravimid ja seab välismaalastele haldustõkkeid, ütleb Stada CIS-i peadirektori asetäitja Ivan. Glushkov. Ta hoiatab, et tegemist on piiratud patsientide arvu ja piiratud rahastamisega sektoriga ning valitsuse strateegia võib muutuda. Moskva tervishoiuosakonna riigieelarveliste institutsioonide tervishoiukorralduse ja meditsiinijuhtimise uurimisinstituudi direktor David Melik-Guseinov on vastupidi kindel, et riigihanked on "selge ja usaldusväärne segment", kus nõudlus on alati stabiilne. . "Dima rahutu" Morozov on kirglik idee tarnida ravimeid välismaale. 2015. aastal tõi eksport vaid 4% ettevõtte tuludest. "Tarnime ravimeid Vietnami, Sri Lankale ja SRÜ riikidesse," loetleb Morozov. - Seni on need väikesed kogused, kuid meie ravimeid registreeritakse nüüd 47 riigis. Kui registreerimisprotsess on lõppenud, suureneb ravimite müük välismaal oluliselt. Kas Morozov suudab jätkuvalt konkureerida rahvusvaheliste ravimihiiglastega? "Dima on rahutu ja kahtlemata viib kogu ettevõtte normaalsele lääne tasemele," ütleb anonüümsust palunud Morozovi hea sõber. - Kuid ma ei usu, et meie eluajal on nad samaväärsed kellegagi Big Pharmast: nad on Venemaa jaoks edasi arenenud, kuid on siiski lääne juhtivatele ettevõtetele taevalähedased. Oleme liiga kaugel maas ja vajame liiga palju investeeringuid.
D.V. Morozov omandas kõrghariduse Riiklikus Tarbijakaitse- ja Teenindusakadeemias (Moskva) raadiotehnika teaduskonnas. Aastatel 1997-1998 õppis Plehhanovi Vene Majandusakadeemias (Moskva) rahanduse ja krediidi erialal. Kursuse läbimisel omistati kvalifikatsioon “Majandusteadlane”. 1998. aastal lõpetas ta edukalt õpingud Moskva Rahvusvahelises Kõrgemas Ärikoolis "MIRBIS" ärijuhtimise magistriõppes juhtimismagistri kraadiga. 2004. aastal õppis ta Jaapani Keio ülikooli ärikoolis presidendiprogrammi raames. Dmitri Valentinovitš Morozov aastatel 1993-2002. töötas JSCB CentroCreditis panga juhatuse aseesimehena. 2001. aastal asutas ta BIOCAD CJSC ja on praegu ettevõtte peadirektor. Ettevõte BIOCAD toodab valmisravimeid, ravimaineid ja geenitehnoloogia tooteid (www.biocad.ru). Autasud ja tunnustused: Peterburi Tööstuspoliitika ja Innovatsiooni Komitee tänu kohusetundliku töö ning Peterburi valitsuse teadus- ja tootmispotentsiaali tugevdamise eest Peterburi valitsuse auhind silmapaistvate saavutuste eest kõrg- ja keskeriõppe valdkonnas. haridus nominatsioonis „Hariduse, teaduse ja tööstuse lõimimise valdkonnas“ 2015. aastaks. Kaasatud isikute nimekirja (500 parimat), kes kuuluvad Venemaa Föderatsiooni presidendi patrooni all olevate juhtivtöötajate reservi. Kuulub Olga Golodetsi juhitavasse ravimite ringluse allkomiteesse, kuulub farmaatsia arendamise ekspertnõukogusse Venemaa Föderatsiooni Tööstus- ja Kaubandusministeeriumi alluvuses olev tööstus Kaasatud Venemaa Föderaalse monopolivastase teenistuse ekspertnõukogusse Venemaa ametliku delegatsiooni liige, et arutada koostööd farmaatsia- ja meditsiinitööstuse vallas SRÜ riikides Kõneleja rahvusvaheliste küsimuste keskmes SPbPU tegevus. Referaat teemal: “Edu kasvatamine biotehnoloogiaettevõtte BIOCAD näitel” Peterburi Rahvusvahelise Majandusfoorumi spiiker Vene Föderatsiooni Tööstus- ja Kaubandusministeeriumi tänukirja saaja panuse eest riigi arengusse. farmaatsia- ja meditsiinitööstus ning aastatepikkune kohusetundlik töö Peterburi kuberneri tänu kategooria “Aasta ettevõtja” võitja ja RBC Petersburg Prize 2015 Grand Prix võitja pälvis Peterburi valitsuse poolt. Peterburis Venemaa valitsuse kvaliteediauhinna aumärgiga "Aasta investor" tööstussektori parima investeerimisprojekti elluviimise eest kõrgete tulemuste saavutamise eest toodete ja teenuste kvaliteedi valdkonnas ning ülitõhusate meetodite juurutamine Kvaliteedijuhtimine 2016. aastaks Peterburi auhind “Aasta investor” 2017. aasta parima tööstussektori investeerimisprojekti elluviimise eest ; "TechUspeg-2017" auhind. Kaasatud farmaatsiatööstuse tippjuhtide nimekirja vastavalt ajalehe Delovoy Petersburg projektile Top 100.
Biotehnoloogiliste ravimite ülemaailmne turg võib 2020. aastaks ulatuda 497 miljardi dollarini. Mis on Venemaa suurim biotehnoloogiaettevõte Biocad, millesse Roman Abramovitš ja Viktor Kharitonin investeerisid?
Monoklonaalsetel antikehadel põhinevate ravimite biofarmatseutiline tootmine ettevõttes BIOCAD
Biotehnoloogiliste ravimite ülemaailmne turg võib 2020. aastaks ulatuda 497 miljardi dollarini. Ameerika Ühendriikides mõõdetakse ravimitööstuse biotehnoloogiaettevõtetesse aastas investeeringute arvu sadades ja nende kogusumma ulatub miljarditesse dollaritesse. Mis on Venemaa suurim biotehnoloogiaettevõte?
"Olen huvitatud keeruliste probleemide lahendamisest," ütleb Biocadi kaasasutaja ja president Dmitri Morozov. — Huvitav on otsida abinõusid haigustele, mida teaduse praeguses arengujärgus ei saa ravida, näiteks onkoloogia vallas. Mida keerulisem haigus, seda vähem tõenäoline on selle ravimine, seda huvitavam see minu jaoks on. Morozov räägib Moskva linna RBC-ga: siin rendib ettevõte partneritega kohtumiseks väikest kontorit. Biocadi peakontor asub Peterburis. Morozov kolis sinna mitu aastat tagasi, et luua "oma unistuste" ettevõte. Biocad hõlmab nüüd kahte tehast ja kolme uurimiskeskust. Ettevõtte portfellis on 17 geneeriliste ravimite, viis biosimilari ja viis originaalravimit, lisaks veel 40 erinevas arendusetapis. SPARK-Interfaxi andmetel ulatus 2014. aastal Biocadi müügitulu 8,4 miljardi rublani, puhaskasum - 4,8 miljardit rubla. (2015. aasta andmed pole veel saadaval).
Morozovile kuulub nüüd vaid 30% tema asutatud ettevõttest. 2014. aasta mais teatasid Roman Abramovitši Millhouse Capital ja Venemaa üks suurimaid ravimitootjaid Pharmstandard 70% Biocadist osaluse omandamisest. Millhouse Capitalist sai 50% ettevõtte omanik, selle tehingu summat ei avalikustatud. Ja Pharmstandard maksis 20% eest 100 miljonit dollarit (maksepäeva vahetuskursi järgi 3,5 miljardit rubla). Selle summa põhjal selgub, et kogu Biocadi väärtuseks võiks olla 500 miljonit dollarit (Vedomosti, viidates tehingu ühele osapoolele lähedasele allikale, teatas, et Millhouse Capital ostis osaluse madalama hinnangu alusel; ettevõtte esindaja John Mann ei kommenteerinud RBC-le soetusmaksumust).
Biocadi kaasasutaja ja president Dmitri Morozov (Foto: Anton Berkasov RBC-le)
2013. aastal teatas Bloomberg, et ettevõtte kontrollpakk on müügis, viidates tehinguga seotud allikatele, andis Biocadi jaoks veelgi kõrgema hinnangu: 750 miljonilt dollarilt 1 miljardile dollarile.
Viimase kümne aasta jooksul on Venemaa ravimiturul toimunud mitmeid võrreldavate summadega tehinguid, ütleb Novus Capitali juhtivpartner (M&A tehingute nõustamine) Aleksandr Lobakov. Kuid ükski aastate jooksul müüdud suurettevõte ei ole spetsialiseerunud biotehnoloogiliste ravimite tootmisele.
Ravib igavust
"Farmaatsia areneb järgmisel sajandil kiiresti, seepärast otsustasin sellesse investeerida," ütleb Morozov. 2001. aastal hakkas tal, tollal Centrocredit Banki kaasomanikul, tööst pangas "igav", mis ei pakkunud talle rahulolu, müüs oma osaluse ettevõttes ja investeeris koos partneriga umbes 8 dollarit. miljonit farmaatsiatehases ning oma uurimis- ja arenduskeskuses.
Nende äripartner oli Andrei Karklin, kellega nad tutvusid, kui Morozov alumiiniumvarasid ostis, meenutab ärimees. CJSC Biocad asutasid juriidiliste isikute ühtse riikliku registri andmetel 25. juulil 2001 võrdsetes osades Dmitri Morozov ja Tatjana Dubrovskaja. Dubrovskaja on Morozovi sõnul Karklini tavaabikaasa. RBC-l ei õnnestunud Karkliniga ühendust võtta.
Originaalid ja koopiad
Töö uuendusliku ravimi kallal algab alusuuringutega: selles etapis valitakse 10 tuhandest molekulist välja üks, mille põhjal saab uue ravimi. Prekliinilised ja kliinilised uuringud viiakse läbi järjestikku raku tasandil, loomadel ja inimestel. Valmis ravimi registreerimine võtab mitu aastat. Esimesi aastaid pärast turule toomist on uuenduslik ravim (nimetatakse ka originaaliks) patendikaitse all, pärast mida on teistel tootjatel õigus toota selle ravimi geneerikke ja biosimilare.
Geneerilised ravimid toodetakse keemilise sünteesi teel. Biosimilarid on samad geneerilised ravimid, kuid mitte keemilise, vaid bioloogilise päritoluga. Erinevalt geneerilistest ravimitest ei ole biosimilarid originaalravimi täpne koopia.
Partnerid alustasid bifidobaktereid sisaldavate toidulisandite tootmisega Moskva lähedal asuvas tehases. Soole mikrofloora normaliseerimiseks mõeldud preparaate müüdi kaubamärgi “Bifidumbacterin” all. 2004. aastal ulatus IMS Healthi andmetel selle müük umbes 3 miljoni rublani, seejärel langes. Morozovi sõnul projekt ebaõnnestus ja Biocad oli sunnitud selle sulgema. Järk-järgult hakati tootma ravimite tootmist ja 2005. aastal toodi esimesena turule originaalravim, viirusevastane Genferon.
Mingil hetkel Karklini huvi projektis osalemise vastu Morozovi sõnul jahtus. 2011. aastal omandas osaluse, mis Morozovi sõnul oli partneri kontrolli all, Gazprombank (seda vara ei ole panga aruannetes mainitud alates 2011. aastast). Paki täpset suurust ja tehingu summat siis ei avalikustatud ning Morozov keeldus neid nimetamast ka praegu.
2013. aastal sai teatavaks, et Biocadi kontrollpakk on müügis: Bloombergi andmetel olid ostuhuvilised Ameerika hiiglased Pfizer ja Amgen. Morozov nimetab tollaste pretendentide hulgas ka Iisraeli Teva Pharmaceutical Industriesi. Ostja küsimus lepiti Morozovi sõnul temaga kui ettevõtte ühe aktsionäriga kokku. "Sain aru, kellega koos minu meeskond ja mul oleks mugav töötada," selgitab ta. "Ma tahan luua oma unistuste ettevõtte inimestega, kes mulle meeldivad." Nii et 70% Biocadist sattus Pharmstandardile ja Roman Abramovitši struktuuridele (Vedomosti sõnul müüs Morozov neile ka osa oma osalusest). Pfizeri ja Teva esindajad keeldusid kommenteerimast; Amgen ja Gazprombank ei vastanud RBC taotlustele.
Abramovitši jaoks ei ole farmaatsia uus tööstusharu ja Pharmstandard pole välisettevõte. Millhouse Capital lõi 2003. aastal viie tehase baasil Pharmstandardi osaluse ning müüs selle 2008. aastal Viktor Kharitoninile ja Egor Kulkovile. Abramovitšil ei ole praegu Venemaal farmaatsiavarasid, ütles Millhouse'i pressiesindaja John Mann.
Manni sõnul on Biocadi aktsia paljutõotav investeering ettevõttele, kes on harjunud investeerima "tulevikutehnoloogiatesse". Pharmstandard peab seda ostu "finantsinvesteeringuks, mis taotleb strateegilisi eesmärke", teatas ettevõte 2014. aastal. Täpsemaid selgitusi selle kohta, miks nad hindasid Biocadi ostjatelt viie aastaseks tuluks, ei õnnestunud saada: Kharitonini assistent ütles RBC-le, et ettevõte Biocadi teemal ei suhtle, Pharmstandardile saadetud päringud jäid vastuseta. "Tuleb vaadata potentsiaalset turgu, millise osa võib ettevõte teoreetiliselt tulevikus hõivata," ütleb BCS-i analüütik Marat Ibragimov. Ta on kindel, et Pharmstandard ja Millhouse maksid täpselt Biocadi potentsiaali eest.
Millist potentsiaali nägid Biocadis Roman Abramovitš ja Viktor Kharitonin? RBC küsitletud turuosalised ja analüütikud nimetavad kolme peamist versiooni. Esimene on investeering uuenduslikesse ravimitesse, mida Biocad loodab lähiaastatel turule tuua. Teine on investeeringud geneerilistesse ja bioloogiliselt sarnastesse ravimitesse, mida ettevõte praegu turule toob. Ja lõpuks konkurendi muutmine riigilepingute alusel tarnete eest võitlevas partneriks.
Liigutatud peade eest
2010. aastaks, kui Morozov Peterburi kolis, oli Biocadil juba tehas Moskva oblastis Krasnogorski rajoonis ning teadus- ja arenduskeskus (teadus- ja arenduskeskus) Tšehhovskis. Morozovi sõnul kutsus Biocadi põhjapealinna tollane kuberner Valentina Matvienko, pakkudes uue lavastuse loomiseks valida mitme asukoha vahel.
Aasta hiljem avas Biocad Peterburi SEZ-is uurimis- ja arenduskeskuse (tsooni 36 elanikust 12 kuulub biomeditsiiniklastrisse), investeerides sellesse umbes 120 miljonit rubla. 2013. aastal käivitas ta seal tehase esimese etapi (investeeringute summa on 330 miljonit rubla, sealhulgas laenatud vahendid), mis ei tooda mitte ainult ravimeid, vaid ka nende jaoks toorainet - aineid. Aasta hiljem avas ettevõte oma kolmanda teadus- ja arenduskeskuse, investeerides sellesse üle 200 miljoni rubla.
"Peterburis saime juurdepääsu andekatele noortele erinevatest ülikoolidest," ütleb Morozov. «Varem polnud neid inimesi lihtsalt kusagilt leida. Moskvas kulutaksin palju rohkem aega talendiotsingu masina loomisele: pealinna noored ei taha laboritesse minna. Praegu on Biocadi kolmes teadus- ja arenduskeskuses 17 laborit ja neis töötab umbes 350 inimest. Biocadi töötajate keskmine vanus on Morozovi sõnul 28 aastat. Üks Peterburi teadus- ja arenduskeskustest tegeleb väikeste keemiliste molekulide uurimisega, ülejäänud kaks - Peterburis ja Moskvas - bioloogiliste molekulide uurimisega. Biocad tegeleb Morozovi sõnul ravimiarenduse täistsükliga.
Kõigist Biocadi tootekuludest moodustavad investeeringud arendusse üle 70%. 2015. aastal kulutas Biocad teadus- ja arendustegevusele 1,2 miljardit rubla. "Oleme viis kuni kuus aastat kandnud kulusid, teinud kliinilisi uuringuid ja ülal pidanud personali," loetleb Morozov. "Loomulikult sisalduvad kõik need kulud lõplike ravimite maksumuses." Maailmapraktikas on innovaatilise ravimi väljatöötamise maksumus apteegis kuni 90% selle hinnast, ütleb RMI Partnersi (juhib RusnanoMedInvest ja NovaMedica projekte) tegevjuht Vladimir Gurdus.
Biocadi arendusportfellis on hetkel üle 30 originaalravimi, kuigi kliinilistesse katsetustesse on neist seni jõudnud vaid neli. Üks ravimitest jõuab turule sel aastal ning alates 2018. aastast plaanib ettevõte tuua aastas turule kaks-kolm originaalravimit, lubab Morozov. Ta loodab, et enam kui pooled praegu väljatöötamisel olevatest ravimitest saavad patendi.
Võistlus klassiruumis
Morozovi nimetatavad arendusinvesteeringute summad erinevad maailma farmaatsiahiiglaste investeeringutest isegi mitte kordade, vaid suurusjärkude kaupa. Näiteks Johnson & Johnsoni farmaatsia tütarettevõte Janssen investeeris 2014. aastal teadus- ja arendustegevusse 6,2 miljardit dollarit. Uuendusliku ravimi väljatöötamise keskmine maksumus on 1,25 miljardit eurot ja selle turule toomiseks kulub aega 14 aastat. - ütles esimees intervjuus RBC Jansseni juhatusele Joaquin Duato.
2013. aastal tõi Biocad turule oma algse C-hepatiidi raviks mõeldud ravimi "Algeron", mille väljatöötamine kestis viis aastat ja läks maksma umbes 5 miljonit dollarit. Tol ajal oli see edasijõudnud arendus, kuid nüüdseks on sellisel tasemel arendused "lasteaed" meile, tunnistab Morozov: "Võtsime tuntud molekuli, tegime selle natuke teistmoodi ja saime originaalravimi." Ta selgitab, et selliseid arendusi nimetatakse oma klassi järgmisteks: need on oma klassi uued ravimid, millel on olemasolevate paremad omadused. Sellised ravimid on samuti uuenduslikud ja kaitstud patentidega. "Täielikult uuenduslikud esimese klassi ravimid on põhimõtteliselt uued ravimid, mida pole veel turule tulnud," selgitab Milos Petrovitš, Rosta äriarenduse asepresident, kes varem juhtis Šveitsi Roche Venemaa divisjoni. erinevus. "Järgmine klassis on uued molekulid, kuid nende toimemehhanism on juba selge." Oma klassi järgmise ravimi loomine maksab palju vähem ja võtab vähem aega: kümneid miljoneid ja kolm kuni viis aastat, ütleb Petrovitš.
Innovatsioon keerleb Venemaal olemasolevate molekulide kasutamise uute vormide väljatöötamise ümber, nendib Gurdus. "Et investeerida miljardeid dollareid teadus- ja arendustegevusse, peate selle raha teenima või investoreid meelitama. Aga turul neid veel ei ole,” laiutab ta käed. Lisaks Biocadile loetleb Gurdus veel mitmeid Venemaa ettevõtteid, kelle arendused on "Vene turul üsna konkurentsivõimelised": Generium (Viktor Kharitonini projekt), R-Pharm ja tema juhitud NovaMedica. RNC Pharma arendusdirektor Nikolai Bespalov lisab Polisani nimekirja.
"30 väljatöötamisel olevat uuenduslikku ravimit (Morozov nimetab seda arvu - RBC) on palju, võib-olla on see praegu turu parim tulemus," ütleb Zakhar Golant, mittetulundusühingu "Farmaatsia- ja Biomeditsiiniliidu" juhatuse esimees. Venemaa klastrid." R-Pharmil on praegu väljatöötamisel 14 uuenduslikku molekuli, millest kaks on oma klassis esimesed, ütleb ettevõtte omanik Aleksei Repik. Ettevõtte peadirektori Dmitri Kudlay sõnul on Generiumil väljatöötamisel üheksa originaalmolekuli ja üks originaalravim on läbimas kliinilised uuringud. NovaMedical on arendamisel 15 projekti, millest turule jõuab 10-15, loodab Gurdus. Polisanil on väljatöötamisel seitse originaalravimit, ütles ettevõtte esindaja.
Ja täistsükli biotehnoloogiliste toodete tootjate seas saab Biocadiga võrrelda ainult Generiumit, ütleb Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi uuendusliku arenduse ja teadusliku disaini osakonna endine juht Andrei Vassiljev. "Biotehnoloogiliste toodete täistsükliga tootvaid ettevõtteid on suhteliselt palju," märgib Nikolai Bespalov. "Kuid nende toodetud ravimid on palju lihtsamad kui Biocad."
Algeroni müük 2015. aastal ulatus IMS Health Russia andmetel 257,3 miljoni rublani. hulgimüügihindades - see moodustab ligikaudu 2,9% ettevõtte kogukäibest. Biocad jätkab oma klassi järgmiste ravimite turule toomist, on Morozov kindel. Ettevõtte arenduste hulgas on ka mitmeid esmaklassilisi ravimeid, jätkab ärimees, kuid keeldub neist lähemalt rääkimast.
Veel geneerilised ravimid
Kui uuenduslikud ravimid on enamasti alles väljatöötamisel, siis Biocadi põhitulu tuleb geneerilistelt ja bioloogiliselt sarnastelt ravimitelt: IMS Health Russia andmetel 8,9 miljardist rublast. 2015. aastal moodustasid algsed Algeron ja Genferoni liini ravimid vaid 12,5% müügist ehk 1,1 miljardit rubla. (edaspidi müügiandmed - IMS Health Russia). "Meie portfellis domineerivad geneerilised ravimid, kuna need arenevad kiiremini," selgitab Morozov. "Tulevikus keskendume originaalravimite väljatöötamisele, kuid aeg-ajalt anname välja ka geneerilised ravimid [lühikese arendustsükliga]." Ettevõte kavatseb biosimilaridest loobuda.
Peterburi biotehnoloogiafirma BIOCAD tehase laboratoorium (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)
Biocadi arendusportfellis on praegu kaks biosimilari ja kümme geneeriliste ravimite rühma. Sel aastal loodab Biocad suurendada tulusid 40%, tuues turule veel kaks vähivastast bioloogilist sarnast ravimit – bevatsizumabi ja trastuzumabi, mis väljusid patendikaitse alt 2015. aastal.
Biocadil on IMS Health Russia tegevdirektor Nikolai Demidov "väga hea plaan nende ravimite analoogide turuletoomiseks, mille patent on lõppenud." Bevatsizumabi (algravim Avastin) ja trastuzumabi (Herceptin) ning rituksimabi (MabThera) õigused kuulusid Roche'ile. 2015. aastal teenis Roche nende kolme ravimi müügist IMS Health Russia andmetel 12,6 miljardit rubla, 2014. aastal - 17,3 miljardit rubla.
Järgmise paari aasta jooksul plaanib Biocad välja töötada ravimeid kõige „kallimate” haiguste, sealhulgas vähi ja autoimmuunhaiguste vastu, ütleb Morozov. Nende hulgas on patendikaitse alt väljas olevate ravimite geneerilised ravimid.
Vaatamata sellele, et Biocadi senine põhiportfell koosneb geneerilistest ja biosimilaridest, tuleb ligikaudu 70% tulust enda ainetest (ravimi toimeainest) valmistatud ravimitest. Kõik Venemaa ettevõtted ei saa sellega kiidelda: 350 Venemaa ravimitootjast tegeles Bespalovi sõnul mullu ainult 45 (alla 13%) oma ainete tootmisega.
Eemalda konkurent
90% Biocadi müügist 2015. aastal tuli IMS Health Russia andmetel riigihangetest. Pealegi moodustab suurem osa tulust 67% ehk umbes 6 miljardit rubla. — pakkus täiendavat uimastitarneprogrammi (DLO; ravimite tarned abisaajatele; IMS võtab programmi „7 nosoloogiat” alla kuuluvaid tarneid DLO-na arvesse). Ettevõtte ravimite kogumüük ulatus IMS Health Russia andmetel 2015. aastal 8,9 miljardi rublani.
Biocad on edukalt integreerunud riigi ravimite impordi asendamise poliitikasse. 2009. aastal vastu võetud “Vene Föderatsiooni riiklikus julgeolekustrateegias” tunnistati esmatähtsaks innovatsiooniklastrite loomist ja teadusarendusi ravimitööstuses. Riiklik programm "Pharma-2020" eelarvega 99,4 miljardit rubla. näeb ette kodumaiste ravimite turuosa suurendamist ning farmaatsia ja meditsiini tehnoloogilise innovatsiooniga tegelevate ettevõtete arvu suurenemist. Lõpuks, 2015. aasta detsembris allkirjastas Venemaa peaminister Dmitri Medvedev dekreedi, millega piirati elutähtsate ja hädavajalike ravimite nimekirja kantud imporditud ravimite ostmist valitsuselt. Selle määruse kohaselt ei saa imporditud ravim pärast 31. detsembrit 2016 riigihankes osaleda, kui selleks on pakkumine vähemalt kahelt kodumaiselt tarnijalt.
Morozov kinnitab, et keskendub äritegevusele "mitte riigihangetele, vaid teatud probleemide lahendamisele". Veel 2013. aastal olid Biocadi peamiseks tulutoojaks viirusevastased ravimid Genferon ja Genferon Light: IMS Health Russia andmetel teenis ettevõte nende müügist 858,3 miljonit rubla. (36%). Enam kui 95% nendest ravimitest müüdi kommertsturul.
Kuid 2014. aastal lõppes Šveitsi Roche'i poolt Mabthera kaubamärgi all müüdava kasvajavastase ravimi rituksimabi patendikaitse. Venemaal pakendati ravim Ufa Pharmstandardi tehases, samal ajal kui Pharmstandard oli ja jääb ravimi turustajaks. Riik ostab rituksimabi programmi “7 nosoloogiat” (sisaldab ravimeid kõige kallimate haiguste raviks) raames: 2013. aastal tarnis Roche ainsa tootjana seda ravimit 8,4 miljardi rubla eest.
Biocad tõi juba 2014. aastal turule oma geneerilise rituksimabi Acellbia kaubamärgi all. Esimesel aastal tarnis Biocad riiki ravimiga 268,8 tuhande rubla väärtuses, ülejäänu tarnis Roche, tarnete kogusumma ulatus 9,1 miljardi rublani. Ja 2015. aastal oli IMS Health Russia andmetel Acellbia müük riigihangetel juba 5,4 miljardit rubla, Mabthera - 3,5 miljardit rubla. (tarnete kogusumma - 8,9 miljardit rubla).
Riik aitas kaasa geneerilise rituksimabi Biocadi väljatöötamisele: selleks andis tööstus- ja kaubandusministeerium ettevõttele ligikaudu 285 miljonit rubla toetust, ütles tööstuse ja kaubanduse aseminister Sergei Tsyb Vedomostile. 2014. aasta lõpus hindas ta nende investeeringute mõjuks 6 miljardit rubla.
Abi riigilt
Biocad on "aktiivne osaleja Venemaa farmaatsiatööstuse arendamisele suunatud valitsusprogrammides," ütleb tööstus- ja kaubandusministeeriumi esindaja. Ettevõte on tema sõnul täitnud ja täidab enam kui tosin riigipoolset lepingut uuenduslike ja importi asendavate ravimite tootmise korraldamiseks ja kliiniliste uuringute läbiviimiseks kogusummas umbes 1 miljard rubla.
Pärast Acellbia käivitamist kasvas Biocadi tulu 180%, 8,4 miljardi rublani. 2014. aastal (ettevõte võtab 2014. aasta aruandes arvesse 2015. aasta ravimi tarnetest saadud tulu).
Biocadi ja Pharmstandardi aktsionäride huvid võivad ristuda mitte ainult rituksimabiga. 2015. aastal oli RNC Pharma andmetel 70% 1,5 miljardist rublast. Interferoon beeta-1b riigihanke korraldas Generium, umbes 25% Biocad. Generium kuulub SPARK-Interfaxi andmetel Lecco CJSC-le. See ettevõte kuulub 100% Pharmstandardile, nagu on märgitud ettevõtte aruandes.
Üks nime avaldamata jätmist palunud ravimituru lobistidest leiab, et Pharmstandard oleks võinud investeerida konkurendisse, et geneeriliste ravimite kasutuselevõtu järgsetel oksjonitel hinnad liialt ei langeks.
Morozov nimetab kõiki küsimusi koordineeritud tegevuse võimalikkuse kohta "täielikuks absurdiks". "Pharmstandardil on oma aktsionärid, Biocadil omad," ütleb ta. — Iga ettevõte püüab oma kasumit maksimeerida. Ja teie loogika järgi selgub, et peaksin Pharmstandardile ütlema: "Istu lihtsalt kodus ja ma teenin raha." Niisiis, kuidas Pharmstandardi aktsionärid seda vaatavad? Generiumi peadirektor Dmitri Kudlay kinnitab samuti, et "ettevõtetevahelistest kokkulepetest on võimatu rääkida".
Ka FAS ei näe probleemi. "Pharmstandardile" kuulub Biocadis vaid 20% ja see ei tekita monopolivastaste õigusaktide rikkumise ohtu," ütles FAS-i sotsiaalsfääri ja kaubanduse kontrolli osakonna juhataja Timofey Nizhegorodtsev RBC-le.
2015. aastal oli turu valitsussegment IMS Health Russia andmetel ligikaudu poole väiksem kui kommertssegment: 308,3 miljardit rubla. 631,7 miljardi rubla vastu. (DSM Groupi andmetel vastavalt 322,9 versus 740,6 miljardit rubla). Biocad jääb oma riigihangete turu segmendi omanikuks seni, kuni riik ostab geneerilised ravimid ja seab välismaalastele haldustõkkeid, ütleb Stada CIS-i peadirektori asetäitja Ivan. Glushkov. Ta hoiatab, et tegemist on piiratud patsientide arvu ja piiratud rahastamisega sektoriga ning valitsuse strateegia võib muutuda. Moskva linna tervishoiuosakonna tervishoiukorralduse ja meditsiinijuhtimise uurimisinstituudi riigieelarveliste asutuste direktor David Melik-Guseinov on vastupidi kindel, et riigihanked on "selge ja usaldusväärne segment", kus nõudlus on alati stabiilne. .
"Dima rahutu"
Morozov on kirglik idee tarnida ravimeid välismaale. 2015. aastal tõi eksport vaid 4% ettevõtte tuludest. "Tarnime ravimeid Vietnami, Sri Lankale ja SRÜ riikidesse," loetleb Morozov. — Seni on need väikesed kogused, kuid meie ravimeid registreeritakse praegu 47 riigis. Kui registreerimisprotsess on lõppenud, suureneb ravimite müük välismaal oluliselt.
Kas Morozov suudab jätkuvalt konkureerida rahvusvaheliste ravimihiiglastega? "Dima on rahutu ja viib kahtlemata kogu ettevõtte normaalsele lääne tasemele," ütleb anonüümsust palunud Morozovi hea sõber. "Aga ma ei usu, et meie eluajal nad oleksid samaväärsed kellegagi Big Pharmast: nad on küll Venemaa jaoks edasi arenenud, kuid lääne juhtivate ettevõtetega võrreldes on nad siiski taevas. Oleme liiga kaugel maas ja vajame liiga palju investeeringuid.
ElulookirjeldusDmitri Morozov, nagu ta ise rõhutab, on põline moskvalane. Tema firma Biocad loodi samuti Moskvas, kuid just Peterburis jõudis äri mastaapi, mis võimaldas Dmitri Morozovil reitingut pääseda.
Biocadi firmast sai üks esimesi Peterburi farmaatsiaklastri asukaid ja ta avas siin tehase 2013. aastal. 2014. aastal kasvatas Biocad tänu oma arenduste turule toomisele – kallite importravimite analoogidele – käivet ligikaudu 3 miljardilt rublalt aastatel 2012–2013 8,5 miljardi rublani.
Investorid hakkasid ravimitootja vastu huvi tundma, Pharmstandard omandas 20% Biocadist, veel 50% ostis investeerimisfirmaga Millhouse seotud struktuur. Ülejäänud 30% jääb Dmitri Morozovile.
Kuidas miljardäri varandus 2016. aastal muutus
Põhivara: ettevõte BIOCAD.
DSM Groupi andmetel kasvas 2016. aasta esimesel poolel ettevõtte ravimite haiglate ostude maht kahekordseks. JSC Biocadi käive ulatus 2015. aastal ligi 9 miljardi rublani.
Sel aastal alustab Biocad teise tehase ehitamist Peterburi lähedale – Peterburi SEZi Neudorfi alale. Eeldatavasti kestab 24 tuhande m2 suuruse tehase ehitus 2019. aastani, ehitus- ja seadmeinvesteeringute maht ületab 15 miljardit rubla.
Intervjuud äriinimestega tavaliselt väga põnevad ei ole. Kas soovite, et ma räägiksin teile oma romaanidest?
Miks mitte?
Mul on neid kolm. Väga tõsine suhe mu naisega, see on kestnud üle kahekümne aasta. Tõsine romaan Peterburiga. Ja armusuhe teadusega, mis võimaldab meil teha oma ainulaadset äri, ühelt poolt inimesi aidates ja teiselt poolt väga tulusalt.
Suurepärane, nüüd räägime igaühest üksikasjalikumalt. Kuidas sa teadust armastama hakkasid?
See ei olnud kerge tee. Õppisin judot spordikoolis, kus veetsime kakssada päeva treeninglaagrites ja loomulikult ei õppinud tõsiselt. Seejärel teenis ta kaks aastat sõjaväes spordiettevõttes ja Moskvasse naastes hakkas ta mõtlema, kuhu edasi liikuda. Tegelikult pani sõjavägi mu pea oma kohale. 1980. aastate keskel said elukutselistest sportlastest kas bandiidid või politseiametnikud või jätkasid sõjaväeteenistust seersantide ja sõjaväelastena. Ükski neist variantidest ei köitnud mind. Ema soovitas mul võimalikult kiiresti mingi töö leida, kuid ma ei saanud oma isaga nõu pidada: silmapaistev füüsik, ta lahkus Ameerikasse, kui ma käisin kolmandas klassis, ja naasis suhteliselt hiljuti Venemaale, olles juba eakas. mees. Aastaga lõpetasin gümnaasiumikursuse ja astusin oma esimesse ülikooli, mis oli tollal nii mainekas, et konkurss sellele kohale jõudis kahekümne kaheksa inimeseni – rohkem kui MGIMO-s. See oli Tarbijateeninduse Ministeeriumi Tehnoloogiainstituut, RSFSRi Tarbijakaitseministeerium ja selle lõpetajatest said telestuudiote juhid ning Nõukogude televisioonid lagunesid pidevalt. Mulle meeldis õppimine - juba 1990. aastate lõpus, olles selleks ajaks CentroCredit Banki juhatuse aseesimees, omandasin teise kõrghariduse, mille lõpetasin Plehhanovi Venemaa Majandusakadeemias rahanduse ja krediidi erialal ning sain seejärel diplomi. MBA Moskva ärikoolist "MIRBIS". Praktika kuulsas Keio University Business Schoolis, mis on üks kolme parima Jaapani ülikooli hulka, andis mulle palju. Nii et sellest ajast peale olen loonud sõbralikud suhted professor Mitsuaki Shimaguchiga, keda selles riigis nimetatakse turundusküsimustes Jumala asekuningaks maa peal. Aga peaasi, et seal sain võimaluse vaadata tuttavaid asju hoopis teise pilguga. 1990ndatel pangas töötamine oli minu jaoks huvitav: kogu finants- ja krediidisüsteem alles ehitati, elu käis täies hoos. Siis see liikumine lõppes ja peale Jaapanit muutus ka minu maailmavaade - sain aru, et mul hakkab igapäevaselt lihtsalt aktsiaid ostma ja müüma igav, tahan elus midagi väärt ära teha. Seda nimetatakse visiooniks: oluline on luua ihaldatud tulevikust pilt ja järjekindlalt selle poole liikuda. Peaasi, et sul on piisavalt jõudu ja aega, et sinna jõuda, kuid lõpuks saad selle, mida saad – edu.
Milleni see väärtuste ümberhindamine viis?
Läksin oma kaaspankurite juurde ja ütlesin, et kavatsen ehitada farmaatsiatehase, kõik raputasid oma templile näppu, müüsin oma panga aktsiad maha ja 2001. aastal lõin ettevõtte Biocad. Farmaatsiaäri on karm, mitte nõrganärvilistele, see on üles ehitatud rasketele olukordadele, millesse inimesed satuvad. Et selles ülimalt keerulises ja suletud valdkonnas midagi saavutada, tuleb sellesse väga sügavalt sukelduda. Venemaal võib edu saavutanud biotehnoloogiaettevõtteid ühel käel üles lugeda, kuigi omal ajal loodi neid päris palju, peamiselt akadeemilisest keskkonnast pärit inimeste poolt. Nõukogude aja harjumust järgides taheti raha teenida mitte tulemusest, vaid protsessist – pikast uurimistööst, mis sageli ei viinud midagi. Kuid kui kulutate oma raha, olete sunnitud mõtlema tõeliste ravimite loomisele, mis ravivad inimesi ja annavad teile võimaluse raha teenida ja edasi liikuda. See on põhimõtteliselt erinev lähenemine ja kui ostsin Moskva oblastis Ljubutšõni külas vana nõukogude uurimisinstituudi, kulus teadlaste teadvuse muutmiseks kolm aastat. Kuid nüüd on need, kes alles jäävad, meie süsteemi tõelised apologeedid. Rohkem kui kolm aastat tagasi siia, Peterburi laborisse, tööle tulnud noortel spetsialistidel pole enam vaja midagi seletada, nad on esialgu ärikesksed. Tänu sellele on meie ettevõttes palju andekaid inimesi, kes arendavad kõrge lisandväärtusega tooteid.
Kas saite kohe aru, et Biocadi tegevuse eesmärk on tõsta inimeste eluiga ja parandada selle kvaliteeti?
Mitte kohe. Peate mõistma, miks te midagi teete. Mida parem on see inimestele, seda parem on see meile – ravimifirmade jaoks on see sõltuvus otsene. Võid ju leida ohtralt võimalusi teenida rohkem ja väiksemate kuludega kui investeerides molekulaaruuringutesse, mille tulemusi tuleb oodata mitu aastat. Meie tööstuses on võimalik teha lihtsalt lääne ravimite analooge ja, muide, teeme seda ka selleks, et homsete toodete tootmiseks oleks teatud kogus rasva. Kuid juhtub nii, et töötame peamiselt kõige keerulisemas valdkonnas - onkoloogia ja autoimmuunhaigused. Kümme aastat tagasi valmistasid nad esimestena Venemaal geneetiliselt muundatud bioloogilist ravimit, et leevendada inimeste seisundit pärast keemiaravi. Meie teine ravim on mõeldud hulgiskleroosi raviks. Viimasel ajal on kõik väga kiiresti muutunud – näiteks veel hiljuti ravimatuks peetud C-hepatiidist saadakse nüüd üle meie toodetava ravimi abil. Äsja toimus läbimurre nahavähi ravis ja maailmas on loodud onkoloogia kassahitt number üks – PD-1 blokaatoril põhinev ravim, millel on tohutu mõju melanoomile ja kopsuvähile. Teraapiakuur maksab aga 160 tuhat dollarit, mis on meie tingimustes patsientidele täiesti võimatu, seega peame tegema soodsama toote – alustame kliiniliste uuringutega järgmise aasta alguses. Nüüd ootame tervishoiuministeeriumilt luba, et alustada 2016. aastal trastuzumabi biosimilari tootmist, mis päästab agressiivse rinnavähi vormiga naised. Kuid meie peamised investeeringud on ravimitesse, mida turg näeb viie kuni seitsme aasta pärast. Teatud mõttes võitleme looduse ebaõigluse vastu, mis miljonite aastate evolutsiooni jooksul on kujundanud oma reeglid ja tapab välja need, keda tema arvates enam vaja pole, näiteks ei suuda enam järglasi sünnitada, sest pole saladus, et rinnavähi esinemissageduse haripunkt on perioodil, mil naised on fertiilses eas. Meie ülesanne on muuta meist igaühele omast pärilikku mehhanismi. Samal ajal võitleme ebaõigluse vastu tervishoiusüsteemis, kui puutume kokku meditsiinilise korruptsiooni või ebaõige raviga. Vähiga pole olukord Peterburis kiita: meil on Venemaa üks halvimaid näitajaid. Meie riigis sureb ikka veel väga noori inimesi nendesse vähiliikidesse, millesse mujal maailmas enam ei sure. Püüame arste harida ja näeme, et andekaid noori onkolooge on palju.
Ettevõte toodab kolmkümmend toodet, millest kaheksa on biotehnoloogilised. Kas saate selges keeles selgitada, mida see termin tähendab?
Inimene on osa loodusest. Me ei mõista siiani, miks teatud juhtudel muutuvad terved rakud kasvajarakkudeks, hakkavad meeletu kiirusega jagunema ja võtavad üle kogu keha. Kuid me teame, et looduses on elemente, mis aitavad selle olukorraga võidelda. Geenitehnoloogia ja molekulaarbioloogia abil programmeerime raku ümber, et toota inimestele ravimeid. Meie puhul pole tehas tohutu masinatega hoone, vaid skaleeritav labor, mis on nii automatiseeritud, et selles töötavad rakkudega vaid vähesed spetsialistid. See on biotehnoloogia. Loomulikult on selleks vaja palju eri valdkondade spetsialiste – teaduslaborites töötavad molekulaarbioloogid, geenitehnoloogia spetsialistid, bioinformaatika spetsialistid, meditsiinieksperdid. Oleme lõimunud ülemaailmse biofarmatseutilise teadusega: meie poisid on selle esirinnas, reisivad sageli välismaale ja esinevad seminaridel. Ravimid, mida maailma suurimad ravimifirmad täna arendavad, ei ole meile eriti keerulised, me teeme sarnaseid – mitte analooge, vaid oma arendusi. Tänapäeval räägitakse palju impordi asendamisest, kuid me tegeleme impordi ettevõtmisega.
Inimene muutub lähitulevikus palju, teadmisi kogudes segame oma genoomi tööd, kontrollime seda ja muudame seda. Nii et varsti on võimalik oma silmade värvi oma äranägemise järgi muuta. Viieteistkümne kuni kahekümne aasta pärast on võimalik eluea pikendamisel tõsine edasiminek: genoomsed ravimid suudavad taas sisse lülitada need kehafunktsioonid, mille loodus aastate jooksul välja lülitab. Keha ei muutu lõdvaks, biotehnoloogia meetodid võimaldavad meil seda kõrges eas heas vormis hoida. Kui aga küpsete inimeste elu muutub kvaliteetsemaks, tekivad teistsuguse, juba psühholoogilise iseloomuga probleemid: mida peaks inimene tegema, kes saja viiekümne kuni kahesaja aasta pärast oma elust (ja me räägime täpselt see eluiga), suutis olla ärimees, kunstnik ja ajakirjanik? , ja arhitekt ning kas ta on sellest kõigest väsinud? Sellised muutused inimloomuses toovad kaasa muutusi ühiskonnas – muutub riik praegusel kujul.
Mullu müüdi kokku seitsekümmend protsenti Biocadi aktsiatest Roman Abramovitši investeerimisfirmale Millhouse ja kontsernile Pharmstandard. Kas see oli planeeritud samm? Miks valisite just need partnerid?
Meil oli valida, oleksime võinud eelistada suuri rahvusvahelisi korporatsioone nagu Pfizer ja Amgen. Kuid meil on vaja partnereid, kellega koos saame garanteeritud, et suudame jätkata ettevõtte ülesehitamist sellisena, nagu me seda näeme. Valisime variandi, mis on nii Biocadile, siin töötavatele inimestele kui ka mulle isiklikult kõige mugavam ja tulusam.
Ettevõttel on filiaalid ja esindused mitmes riigis. Millised on nende funktsioonid?
Igaühel on oma eesmärgid ja eesmärgid. Näiteks Indias viime läbi palju kliinilisi uuringuid ja peagi hakkame seal oma ravimeid müüma. Sõlmisime Brasiilia valitsusega avaliku ja erasektori partnerluslepingu, mille raames peaksime selles riigis välja laskma mitmeid tooteid ja võimalusel rajama ühisettevõtte – see on meie jaoks paljutõotav turg. Hiinas käib intensiivne koostöö sealsete kolleegidega, Hiina ettevõtted soovivad litsentsida ja toota paljusid meie väljatöötatud ravimimolekule ning arutatakse mitme ühisettevõtte loomise võimalust. Meil on Bostonis tugiosakond, intellektuaalne keskus, mis pakub juurdepääsu kõige uuemale lääne tehnoloogiale, mida raha eest osta saab. Mõne aja pärast hakkavad need filiaalid üle maailma müüma meie ravimeid, mille registreerimisprotsess on paljudes riikides juba käimas. Nüüd plaanime ehitada ühte Kagu-Aasia riiki teise tehase – meil on tihedad sidemed Singapuri, Tai, Malaisia ja Indoneesia ettevõtetega. Ravimiarenduse väga varajases staadiumis on meil juba lepingud kas nende edasiseks tarnimiseks või ühiseks arendamiseks. See, et meie rahvusvahelised partnerid neid tooteid ette soovivad, on isegi minu jaoks ootamatu, ma ei arvanud, et Venemaa ettevõttega midagi sellist juhtub.
Kuidas juhtus, et kolisite Peterburi?
Seda soodustas minu kohtumine Valentina Ivanovna Matvienkoga. Umbes kuus aastat tagasi kohtusin suurel valitsuse istungil ravimitööstuse arengu teemal tollase linnavanemaga. Ta kutsus mind Smolnõisse ja juhtus nii, et ta suutis mulle üsna palju aega pühendada. Olles esmaharidusega proviisor, mõistis Valentina Ivanovna suurepäraselt sellise tööstuse tähtsust linnas ja otsustas mind ära meelitada: ta küsis, mida on vaja, et ma Peterburi koliks. Just sel ajal tundsime Moskva oblastis tootmise arendamiseks maapuudust ja Matvienko pakkus kruntide valikut linna erinevates piirkondades. Väga kiiresti sündis otsus luua meie ettevõtte osalusega farmaatsiaklaster Peterburis. Asume Strelna erimajandustsooni territooriumil, kus avasime 2012. aasta aprillis ettevõtte kontori ja labori, 2013. aasta septembris ehitasime ultramoodsa tehase esimese etapi ning nüüd ehitame teist ja projekteerime kolmandat. . Tootmine ja labor asuvad endiselt Moskva lähedal Petrovo-Dalnõis ning suur uurimiskeskus asub Ljubutšõnis. Siin, Peterburis, loome minu unistuste ettevõtet. Kolimine andis selle arengule täiendava tõuke, personali uuendati kaheksakümmend protsenti ning juurde tuli palju uusi kvalifitseeritud, loomingulisi ja samas puutumatuid spetsialiste. Meie juurde tulevad noored Keemia-Farmaatsiaakadeemiast, Peterburi Riiklikust Ülikoolist, Polütehnilisest Ülikoolist ja Peterburi Akadeemilisest Ülikoolist (SPbAU RAS) ning töötajate keskmine vanus on kakskümmend seitse aastat.
Olen sisseehitatud mootoriga Moskva kutt, kes tekkis tormilistel 1990ndatel, aga kui Peterburi sattusin, sain teise tuule, elu läks jälle huvitavaks. Üksinda linnas ringi jalutamise privileeg on seda väärt! Nüüd on mul korter Moikas, mis pole Iisaku katedraalist kaugel, minu lemmikkoht hommikusöögiks on Teplo asutus, õhtusöögiks - Edik Muradyani EM ja pärast õhtusööki - veinikabinet Rubinshteinil. Moskvas on teistsugune kultuur, erinevad inimestevahelised suhted ja enne ma lihtsalt ei saanud aru, et Peterburis nii lahe on. Pole mõtet Venemaalt välismaale kolida, kui meil on see linn oma elukvaliteediga, sealhulgas kultuurieluga.
Kas näete, et mõni teie poeg jätkab teie äritegevust?
Minu stiil pole kellelegi midagi peale suruda. Mind on juba ammu paelunud budistlik filosoofia ja see keelekümblus sai alguse siis, kui ettevõtte arendamise mõttes oli kõik väga raske. Kui inimene kannatab palju, hakkab ta otsima selle põhjust ja leiab seletusi teatud religioossest ja filosoofilisest liikumisest. Minu puhul oli just budistlik traditsioon see, mis andis vastused paljudele küsimustele, mis mind piinas, võimaldas mul kainemalt vaadata sellele, et me kõik varem või hiljem lahkume, ning aitas luua suhteid mitte ainult väljaspool, vaid ka perekonnas. . Budistlike ideede kohaselt oleme me ainult oma laste füüsilised vanemad, me peame nende eest hoolitsema kuni nende kaheksateistkümneaastaseks saamiseni ja siis valib igaüks oma tee. Igal hingel on elus oma eesmärk – kes tahab, see las olla. Minu pojad on väga erinevad: vanim Artem on ragbimängija, mängib isegi Peterburi koondises; keskmine, Lesha, viieteistkümneaastane, on kirglik füüsikasse ja me arutame musta ainet; ja noorim, Miša, on rõõmsameelne artist, laulab ja tantsib. Tõsi, mu naine, kes tegeleb igapäevaselt laste kasvatamisega, ei jaga alati minu filosoofiat. (Naerab.)
Dmitri Morozov on liige top 500 Venemaa Föderatsiooni presidendi patrooni all olev juhtkonna reserv. Ta on Vene Föderatsiooni valitsuse farmaatsia- ja meditsiinitööstuse arendamise nõukogu liige. Idee kaasautor "Pharma 2020". Ta toetab noortesporti: ragbiklubi "Narva eelpost" Peterburis ja wushu osa Moskva oblastis. Seltskonnas Biocad annab tööd tuhandele töötajale, kellest kolmsada on teadlased ja teadlased. Selle kontorid ja esindused asuvad USA-s, Brasiilias, Singapuris, Hiinas ja Indias. 2014. aasta lõpus kolmekordistus Biocadi käive ja jõudis kahesaja miljoni dollarini. Tänaseks on ettevõttel väljatöötamisel üle neljakümne ravimi. |
- "On tunne, et ees on üsna pikk stagnatsiooniperiood. Arkadi Jurjevitš Teplitski perekond
- Kiirenenud biotehnoloogiline areng Milleni see väärtuste ümberhindamine viis?
- Katusekorter Manhattanil DiCaprio kõrval: millele kulutavad Depeche Mode'i muusikud raha, kus Dave Gahan praegu elab
- Duck Tales ekraanipildid mängust