Причината за възникването им е причината за развитието. Обществена опасност от безредици
Всеки човек през живота си е бил болен повече или по-малко пъти ... Но каква е природата на тези заболявания? Какво се случва в човешкото тяло по време на заболяване? Какви механизми са включени и защо? Тези и много други въпроси възникват пред всеки, който иска и се опитва да разбере какво е все пак - заболяване?..
Като начало, нека се опитаме да определим какви видове заболявания могат да бъдат разграничени:
1) генетични заболяваниякоито човек получава чрез гените на своите родители.
2) придобити заболяваниякоито човек е получил през живота си.
3) заболявания на околната среда, които са свързани с негативното въздействие на външната екологична среда.
4) кармични заболявания, т.е. донесени от същността на болестта.
Причината за генетичните заболявания е проста и не изисква обяснение. Придобитите заболявания са най-богати на разнообразие, така че ще ги разгледаме по-подробно. Има няколко основни качествени етапа в развитието на тези заболявания:
а) инфекция в тялото и нейното развитие в тялото.
б) защитен имунен отговор на организма (активна фаза на заболяването).
в) освобождаване от причинителя (ите) на заболявания на токсини и шлаки от тяхната жизнена дейност в човешкото тяло.
г) промяна в органичния строеж на засегнатите органи и системи.
Сега нека погледнем по-отблизо Механизмът на развитие на заболяването в човешкото тяло.
Когато инфекцията навлезе в човешкото тяло - причинителят на заболяването, първоначално има малко от тези "нашественици", тялото практически не реагира на него. Защото за реакцията на организма е необходима определена концентрация на една или друга отрова, която е продукт на жизнената дейност на тези организми. Следователно, в началото на развитието на заболяването, инфекцията се развива с малка или никаква резистентност на човешкото тяло. Така нареченият поток инкубационна фаза, първият етап от развитието на болестта.
И само когато развиващите се патогени всички заедно отделят определена доза токсини в човешката кръв, която мозъкът вече може да открие, защитните механизми на тялото се включват. Човешката имунна система се опитва да унищожи "агресорите".
Първата активна защитна реакция е повишаването на температурата в човешкото тяло.. Факт е, че повечето патогени не понасят повишени температури и умират, когато 39-40 градуса по Целзий. Следователно тялото, което все още не познава "врага в лицето", нанася термичен шок на агресора ... И подходът е напълно погрешен, когато се опитват да свалят най-малкото повишаване на температурата с лекарства.
Необходимостта от потискане на телесната температура възниква само в следните случаи:
а) когато повишаването на температурата достигне критична стойност, около 42 ° C, при която протеините започват да се сгъват. Това е особено важно за кръвните протеини - фибриногени. Ако този протеин започне да коагулира, се появява неразтворимо съединение - фибрин, образуват се кръвни съсиреци, които могат да доведат до смърт.
б) когато човешкото тяло не може да понесе повишаване на телесната температура.
Във всички останали случаи активната температурна реакция говори само за мощна защитна реакция на даден организъм. Докато инфекцията се опитва да се възстанови от термичния шок на тялото, последният, изучавайки врага, започва да произвежда антитела, които се опитват да унищожат самите "агресори". Защитната функция се изпълнява и от фагоцити - бели кръвни клетки, които, абсорбирайки патогени, умират сами, образувайки гной, чиято голяма концентрация от своя страна също влияе негативно на човешкото тяло.
Причинителите на заболяването се адаптират към нови, неблагоприятни за тях условия, които организмът създава по време на борбата. Инфекцията започва да се променя, да мутира, за да продължи по някакъв начин развитието си. В крайна сметка за нея това също е въпрос на живот и смърт - ако не успее да се адаптира, загива. Човешкото тяло за нея, като необходима среда за живот, живот. Така започва „конкуренцията” на организма и инфекцията: печели този, който успее да се адаптира по-бързо...
В повечето случаи инфекцията, която има много по-проста организация, се променя по-бързо от защитната реакция на човешката имунна система. Нека се опитаме да разберем защо се случва това... Факт е, че в първия момент на включване на защитните механизми имунната система, натрупала потенциал, създава защитен взрив с максимална мощност (виж фиг. 107).
Но имунната система не може да остане в това активно състояние за неопределено време, когато тялото изразходва огромно количество енергия. Изтощената имунна система след известно време се изключва, за да възстанови потенциала си и да си почине. Но е необходимо време, за да се възстанови напълно имунната система. По време на периода на възстановяване на потенциала на имунната система, тялото не се бори с инфекцията, която започва да се развива отново активно, много по-бързо, отколкото се възстановява имунната система на човека.
Веднага след като дозата токсини, освободени от инфекцията, надвиши допустимата, човешкият мозък отново включва имунната система на тялото и често това се случва, преди той да успее да възстанови потенциала си до нормалното. Така имунната система се включва по-рано, навреме t1и неговият скок, разбира се, ще бъде по-малък от първоначалния Jмакс. И така продължава, докато имунната система на организма се изтощи и нейният прилив вече не може да окаже сериозно влияние върху развитието на инфекцията.
Това завършва първото активна фаза на развитие на заболяването W 1и започва второто фаза на хронично развитие на заболяването W 2. В същото време се променя не само естеството на имунния отговор на тялото, но и много други фундаментални промени в тялото. За да разберем какви промени се случват, нека първо анализираме как човешкият мозък координира и контролира функциите и дейността на всеки орган и телесна система.
Човешкият мозък има участъци от кората, които координират и управляват функциите и работата на всеки орган или система в интерес на целия организъм като цяло. В този случай всяка зона на кората генерира свои собствени нервни сигнали за този контрол (виж фиг. 108).
Чрез процесите на невроните на тази зона - аксони - сигналите навлизат в ретикуларната формация на мозъка, така наречения примитивен мозък, и през него се предават в съответната зона на гръбначния мозък и по-нататък към симпатиковия ганглий на автономна нервна система на тялото. Чрез симпатиковия нерв управляващият сигнал достига до орган, например панкреаса, и предизвиква необходимото активиране на неговите функции.
По време на работата на органа рецепторите на нервите на парасимпатиковата система се възбуждат и получените сигнали преминават през парасимпатиковите нерви и възбуждат съответните зони на гръбначния мозък. Гръбначномозъчните нерви изпращат сигнали до ретикуларната формация, където тези сигнали се сравняват с референтни сигнали, съответстващи на нормалното функциониране на органа.
Ако всичко е наред, мозъкът продължава да работи в същия режим. Но ако сигналът по една или друга причина е по-голям или по-малък от еталонния, нервният сигнал с амплитудата на разликата между еталонния и входящия сигнал навлиза в съответната зона на кората на главния мозък. В този случай се променя както структурата, така и амплитудата на управляващите сигнали. И това ще продължи, докато системата се върне в оптимално състояние.
Ако промяна във функционирането на даден орган причини излагане на патоген, тогава се активира имунна защитна реакция. Когато активността на имунната система не е в състояние да повлияе значително на развитието на инфекцията и ако тази патология не води до много бърза смърт на организма като цяло, в горния механизъм настъпват следните промени:
а) мозъкът приемае състоянието на функциониране на даден орган тяло за ново нормално, и вече всички системи на тялото се възстановяват по такъв начин, че да поддържат тази нова норма в стабилно състояние, най-важното е, че не се влошава още повече.
б) от този момент нататък тялото не реагира по никакъв начин на такова състояние на органа, което не е съвсем оптимално за него. И само когато инфекцията се опита да завземе нов „мост“ за себе си, всичко се включва отново и всичко се повтаря. Болестта преминава в хронична фазас периоди на активиране...
И сега относно лекарствата.
Принципът на действие на почти всички лекарства без изключение се основава на факта, че тези отровите имат потискащ ефект върху всеки жив организъм, както върху причинителя на болестта, така и върху самото човешко тяло. Предполага се, че такива отрови, след като бързо са убили причинителите на болестта, само леко ще увредят тялото ... което освен това ще може да се върне към нормалното много бързо. Но, за съжаление, за да оцелее, инфекцията много бързо се адаптира към тези отрови и вече не реагира на тях.
Какво се прави в такава ситуация?
И в такава ситуация те просто започват да увеличават силата на отровата и нейната концентрация. И веднага щом концентрацията на лекарствени отрови стане повече от допустима, тялото вече не е в състояние да неутрализира ефекта им върху своите органи и системи, ще започне отравяне с лекарства и разрушаване на тялото. В същото време, както се вижда от принципа на действие на лекарствата, те по никакъв начин не са не засягат механизмите на мозъчен контрол на органите и системите на тялото.
За повечето известни сега лекарства концентрацията, която унищожава причинителя на болестта, също има разрушителен ефект върху самото човешко тяло. Трудно е да се каже коя от тези две злини е по-малката...
Следователно ерата на лечението на наркотици в медицината стигна до своя логичен завършек. И трябва да отдадем почит на факта, че много болести, техните патогени са напуснали човешкия организъм завинаги. Причинителите на болести, които не можаха да се адаптират към неблагоприятните условия, умряха, но за съжаление на тяхно място дойдоха нови, като например вирус. СПИН...
Останалите, които успяха да се адаптират, продължават активно да се развиват в човешкия организъм, често причинявайки необратими промени. Просто вероятно не си струва допълнително да помагаме на тези болести да „завладеят“ все повече и повече тела на хора, да ги отравят и унищожават с помощта на лекарства ... Медицината трябва да намери или приеме други методи за борба с болестите, тези, които наистина са в състояние да помогне на човека.
Един от тези методи е въздействието върху човек от биополето на друг човек. С компетентно и правилно въздействие, с познаване на законите на развитие и функциониране на човешкото тяло, е възможно не само да се победи причинителя на заболяването, но и да се възстанови нормалното функциониране на орган или система.
По-нататък бих искал да повдигна още един проблем, превърнал се в „чумата“ на края на ХХ век и заплашващ да отведе в гроба значителна част от населението на света – това е проблемът с придобитата имунна недостатъчност. проблем със СПИН.
Има няколко причини, поради които СПИН се превърна в такава опасност за хората:
1) гъстотата на населението на планетата значително надвишава оптималната гъстота за човека като вид дива природа, включена в цялостната екологична система. Прекомерната плътност на общото пси-поле се отразява негативно на хората, които го създават. В същото време се разрушава и отслабва индивидуалното защитно пси-поле на всеки човек и, като неразделна част от него на ниво физическо тяло, имунната система на организма. Прекомерната плътност на пси-полето ΔW+ (виж Глава 3) потиска тимуса, който контролира имунната система на тялото.
Естествено, максимално негативно влияние има на местата, където има голяма концентрация на хора – в градовете, особено големите. В същото време прекомерната плътност на общото пси-поле има потискащ ефект върху хормоналните системи на хората. И особено силно На мъжката полова функция. Което води до ранна и масова мъжка импотентност. И отново, това е много често срещано в големите градове.
2) активно потискане действието на имунната система на човека с лекарства, което е особено активно и вече масово през последните сто години. Няколко поколения хора са били подложени на такава наркотична атака. И това в крайна сметка доведе до факта, че децата, които се раждат сега, имат слаба имунна система, вече кодирана в гените.
3) отрицателното въздействие върху тялото като цяло и имунната система в частност предизвиква отрицателно въздействие на външната среда на човек, причинено от дейността на самия човек. В хода на своето "завладяване" на природата човекът отрови водата, въздуха и почвата с отрови. Всичко, което можеше да бъде развалено, човекът в резултат на своята „разумна“ дейност развали ... Тези отрови започнаха да навлизат в човешкото тяло с храна, вода, въздух. Освен това човек сам (освен това, доброволно), се унищожи и отрови с отрови, приемайки наркотици, алкохол, никотин.
В комбинация всички тези причини, взети заедно, доведоха до факта, че нивото на имунната активност намаля значително. В допълнение, нормалното защитно пси-поле на човешкото тяло има отрицателен ефект върху всяка инфекция и създава много неблагоприятни условия за развитието на повечето живи организми. Възможността за активно развитие на инфекция в човешкото тяло се появява, когато нивото на пси-защита на тялото спадне до приемливо ниво за този вид инфекция. Едва след това инфекцията започва да се развива в тялото, завземайки "пластмаса" ...
Симптомите на СПИН се споменават в монашески хроники още преди осемстотин години. Несъмнено е бил и преди. Просто броят на хората, страдащи от това заболяване, беше много малък. Само при някои от тях нивото на защитното пси-поле пада до такова ниво, че вирусът на СПИН може да проникне в тялото.
Да, освен това хомосексуалността, която е обвинена като причина за разпространението на СПИН, е присъща на човешката природа от първите дни на съществуването на човека като вид дива природа. Има много доказателства за това, както в хрониките, така и в литературата на всички племена и народи, от появата на човека на Земята до наши дни ...
Процентът на хомосексуалистите също не беше по-висок от сегашния. Просто по-рано имаше значително по-малко хора, отколкото сега, а делът на хомосексуалистите в цифровия превод стана много впечатляващ в наше време ... Ще се върнем към природата и причините за хомосексуалността малко по-късно, но сега - за причините на бума на СПИН в края на двадесети век...
Както вече обсъдихме, основната причина за бума на това заболяване е намаляването на активността на защитните свойства на тялото до ниво, при което вирусът на СПИН може да бъде в съответствие с тялото и възникват благоприятни условия за неговото развитие. Нека вземем нормалното ниво на активност на защитното пси-поле на имунната система като десет условни единици (виж фиг. 109). Ще приемем, че на ниво, равно на шест условни единици, възникват благоприятни условия за вируса на СПИН и неговото развитие в човешкото тяло.
Въз основа на тези предположения, възможността за въвеждане на вируса на СПИН в човешкото тяло възниква, когато нивото на човешката имунна активност стане равно на шест единици. Вирусът се въвежда и започва инкубационният период за развитие на болестта.
Характеристики на вируса на СПИН - че той се въвежда в хромозомите на клетките на костния мозък. След това тези клетки, сякаш на конвейер, сами започват да синтезират все повече и повече нови молекули. РНК вирус, които в същите клетки създават защитна белтъчна обвивка. След това чрез кръвта вирусът навлиза във все повече и повече области на костния мозък, където се случва същото ...
При това вирусът унищожава Tчовешки лимфоцити. И след известно време концентрацията на вируса в тялото достига стойност, при която тялото губи такова количество T-лимфоцити, че нивото на активност на имунната система спада до две условни единици (виж Фиг. 109). При това ниво на активност на имунната система много инфекции вече получават благоприятни условия за тяхното развитие.
Човешкото тяло е атакувано от много инфекции и в същото време вирусът на СПИН, продължавайки да се развива в човек, постепенно унищожава всичко T -лимфоцити. Тялото става напълно незащитено и бързо умира ...
Напоследък има случаи, когато хората номер T-лимфоцитите намаляват, както при СПИН, но самият вирус не може да бъде открит в кръвта на тези хора... Тези случаи озадачиха съвременната медицина. Къде е носителят на тази болест?!.
За да разберем това явление, нека си припомним, че в хода на еволюцията много видове живи организми, включително протозои, са били изтласкани от техните екологични ниши от по-напреднали организми. Така че някои вируси са загубили своите физически здрави основи - молекули РНК с протеинови обвивки. Просто всички тези молекули са били абсорбирани и разделени от други живи организми. Но техните етерни структури - етерни тела са запазени. Приспособявайки се към условията на живот на етерния план на планетата, те се оказаха по-динамични, отколкото на физическия план.
В същото време етерните тела изчезнали вирусиуплътнени толкова много, че успяха да проникнат в структурите T-лимфоцити на тяхното етерно ниво, унищожавайки ги, което от своя страна води до смъртта на тези T-лимфоцити. Ето картината, която толкова изненада лекарите ... В кръвта няма вирус и човешкото тяло губи своя T-лимфоцити, както при наличие на вируса на СПИН в кръвта.
За да се приложи такъв процес, е необходимо само да се създадат благоприятни условия за въвеждане на изчезнал вирус в човешкото ефирно тяло. И това е възможно, когато защитната обвивка не само на физическото тяло е отслабена, но и на защитното енергийно поле на същността...
Природата на екологичните болести е много проста. В резултат на отравяне на околната среда поради човешка дейност във водата, земята и въздуха са се натрупали големи дози отрови, които навлизат в човешкото тяло с вода, храна и дишане, причинявайки отравяне с всички произтичащи от това последствия.
С природата на кармичните болести ще се занимаем по-подробно в следващата глава.
Когато тази книга беше написана, бях убеден, че вирусът на СПИН е реален, тогава дори не можех да си представя, че хората, особено лекарите, могат да лъжат целия свят, плашейки всички с вирус, който е смъртоносен за човечеството. Оказва се, че през цялото време на истерията около СПИН никой никога не е получавал култура от този вирус. Цялата истерия със СПИН от самото начало не беше нищо повече от специално създадена патица, чиято цел беше редовно получаване на свръхпечалби. Хората не умират от СПИН, те умират от изтощение на имунната система! И това изчерпване на имунната система е причинено не от вируса на СПИН, а от други причини: огромни дози антибиотици, лекарства и лекарства, които водят до почти пълното разрушаване на човешката имунна система. Повече за това е написано в глава 21, том 1 от книгата „Огледалото на моята душа“.
Никакви действия, насочени към предотвратяване или ефективно разрешаване на конфликти, не могат да бъдат предприети, ако не знаем нищо за причините за възникването им и спецификата на тяхното развитие. Ето защо в този урок основното внимание ще бъде обърнато на разглеждането на тези въпроси. Ще научите какви групи причини за конфликти съществуват и по какво се различават помежду си, както и какви са основните етапи и етапи на тяхното развитие и каква е тяхната динамика.
Причини за конфликти
Общо могат да се разграничат четири основни групи, на които се разделят причините за конфликтите:
- Обективни причини
- Организационни и управленски причини
- Социално-психологически причини
- Лични причини
Нека поговорим за всяка група поотделно.
Обективни причини за конфликти
Обективните причини за конфликтите са причините, които определят формирането на предконфликтна ситуация. В някои случаи те могат да бъдат реални, а в някои случаи може да са измислени, представляващи само изкуствено измислен от човек повод.
Най-честите обективни причини включват следното:
Сблъсък на духовни и материални интереси на хората, протичащ в процеса на живот в естествен ритъм.
ПРИМЕР: Двама души се карат в магазина кой ще получи продукта, който харесва, който е оставен в един екземпляр.
Недостатъчно развити правни норми, които регулират конфликтното разрешаване на проблеми.
ПРИМЕР: Лидерът често обижда своя подчинен. Подчиненият, защитавайки своето достойнство, е принуден да прибегне до конфликтно поведение. В наше време все още не са разработени ефективни методи за защита на интересите на подчинените от произвола на лидерите. Подчиненият, разбира се, може да подаде жалба до съответните органи, но най-вероятно това няма да работи. Следователно се оказва, че в такива ситуации подчинените трябва или да направят отстъпки, или да влязат в конфликт.
Недостатъчно количество духовни и материални блага, необходими за нормален живот и дейност.
ПРИМЕР: В наше време в обществото могат да се наблюдават всякакви дефицити на различни ползи, които със сигурност ще се отразят както на живота на хората, така и на особеностите на конфликтите между тях. Няколко души могат да кандидатстват за една и съща обещаваща и добре платена позиция. Това допринася за възникването на конфликти между хората, а обективната причина за конфликта тук ще бъде разпределението на материалните ресурси..
Организационни и управленски причини за конфликти
Организационно-управленските причини са втората група причини за конфликти. До известна степен тези причини могат да се нарекат по-скоро субективни, отколкото обективни. Организационните и управленски причини са свързани с такива процеси като създаването на различни организации, групи, екипи, както и с тяхното функциониране.
Основните организационно-управленски причини са:
Структурни и организационни причини- значението им се състои в това, че структурата на организацията не отговаря на изискванията, които поставя дейността, с която се занимава. Структурата на организацията трябва да се определя от задачите, които тя решава или планира да реши, с други думи, структурата трябва да бъде адаптирана към тях. Но уловката е, че е много проблематично да се приведе структурата към задачите, поради което възникват конфликти.
ПРИМЕР: При проектирането на организацията, както и при прогнозирането на нейните задачи, бяха допуснати грешки; В хода на дейността на организацията задачите, които стоят пред нея, непрекъснато се променят.
Функционални и организационни причини- като правило са причинени от липсата на оптималност в отношенията между организацията и външната среда, различни отдели на организацията или отделни служители.
ПРИМЕР: Конфликти могат да възникнат поради несъответствие между правата на служителя и неговите задължения; несъответствие на заплатите с качеството и количеството на извършената работа; несъответствието между материално-техническото осигуряване и обема и особеностите на възложените задачи.
Лично-функционални причини- поради недостатъчно съответствие на служителя, въз основа на професионалните, моралните и други качества, изисквани от неговата длъжност.
ПРИМЕР: Ако служителят не притежава качествата, изисквани от организацията, могат да възникнат конфликтни отношения между него и висшето ръководство, колеги и др. грешките, които прави, могат да засегнат интересите на всички, с които той взаимодейства.
Ситуационни и управленски причини- са резултат от грешки, допуснати от ръководителите и техните подчинени в процеса на изпълнение на възложените им задачи (управленски, организационни и др.).
ПРИМЕР: При вземане на неправилно управленско решение може да възникне конфликт между неговите изпълнители и автори; подобни ситуации възникват и когато служителят не е изпълнил възложената му задача или я е направил неправилно.
Социално-психологически причини за конфликти
Социално-психологическите причини за конфликтите се основават на социално-психологическите предпоставки, заложени в междуличностните отношения. Те също са разделени на няколко вида:
Неблагоприятен социално-психически климат- среда, в която няма ценностно-ориентирано единство и ниско ниво на сплотеност на хората.
ПРИМЕР: В една организация или група от хора преобладават негативна атмосфера, депресия, негативно отношение на хората един към друг, песимизъм, агресия, антипатия и др.
Аномия на социалните норми- това е несъответствие на социалните норми, приети в организация или общество. Може да породи двойни стандарти - ситуации, в които един човек изисква от другите това, което самият той не спазва.
ПРИМЕР: В една организация има човек, който се измъква от всичко, а другият е длъжен да изпълнява немислими задачи и да носи отговорност за всяко действие.
Разминаване на социалните очаквания с изпълнението на социални роли и изпълнението на функционални- възниква поради факта, че един човек може да има вече формирани очаквания, а другият може дори да не го осъзнава.
ПРИМЕР: Лидерът очаква от подчинения да изпълнява задълженията си по определен начин, но не го е информирал. Подчиненият изпълнява работата така, както трябва да бъде според неговото разбиране. В резултат на това очакванията на лидера не се оправдават, което е причината за конфликта.
Конфликт на поколенията- Като правило се свързва с различното поведение на хората и разликата в житейския им опит.
ПРИМЕР: Възрастният човек вярва, че младите хора трябва да се държат по определен начин, съответстващ на идеята, която е фиксирана в съзнанието му. Младите хора от своя страна се държат така, както е правилно от тяхна гледна точка. Това несъответствие може да доведе до конфликт.
Комуникационни бариери- с други думи, неразбирателство между хората, което може да възникне както несъзнателно, поради невъзможност за ефективна комуникация и фокусиране само върху собствените интереси, така и умишлено, за да затрудни общуването на партньора.
ПРИМЕР: заплахи, поучения, заповеди, заповеди, обвинения, унижение, морализиране, логически аргументи, критика, несъгласия, разпити, разяснения, разсейване, умишлено отклоняване от проблема и всичко, което може да наруши хода на мислите на друг човек, да го принуди да докаже своята позиция.
Териториалност- отнася се до областта на екологичната психология. Териториалността се отнася до окупацията от едно лице или група от хора на определено пространство и вземането му и всичко, което е в него, под техен контрол.
ПРИМЕР: Група млади хора идват в парка и искат да заемат пейка, на която хората вече са седнали. Те настояват да им се отстъпи, което може да предизвика конфликт, т.к. други може да не отстъпят. Друг пример е въвеждането на войски на територията на дадена държава с цел да заемат определени позиции там, да я подчинят на свой контрол и да установят собствени правила.
Наличието на деструктивен лидер в неформална структура- ако в неформална организация има деструктивен лидер, той, възнамерявайки да постигне лични цели, може да организира група от хора, които ще се подчиняват на неговите инструкции, а не на инструкциите на формален лидер.
ПРИМЕР: Можете да си спомните филма "Повелителят на мухите" - според сюжета се случи следната ситуация: група момчета, които се озоваха на пустинен остров, избраха едно от момчетата за конкретен лидер. Отначало всички го слушаха и изпълняваха заповедите му. По-късно обаче едно от момчетата усети, че лидерът се държи неефективно. Впоследствие той става неформален лидер и примамва момчетата на своя страна, в резултат на което момчето, което беше официалният лидер, губи всякакъв авторитет и власт.
Трудности в социалната и психологическата адаптация на новите членове на екипа- възникват в много случаи, когато нов човек дойде в организация, компания или друга група от хора. В такива ситуации се нарушава стабилността на екипа, поради което той става обект на негативни влияния както отвътре, така и отвън.
ПРИМЕР: В сформирания екип на организационния отдел идва нов човек със свои характеристики и качества. Хората започват да се вглеждат внимателно, да се адаптират, да се проверяват взаимно, да организират всякакви „тестове“. В процеса на такова взаимодействие могат да възникнат конфликтни ситуации от различен характер.
Респондентската агресия- характерно е предимно за слаби и беззащитни хора. Проявява се във факта, че възмущението на човек е насочено не към източника, а към хората около него: роднини, приятели, колеги и др.
ПРИМЕР: Младият мъж работи като управител във фирма. Но поради неговите характерни и личностни черти, всички му се подиграват, „подиграват“, понякога не съвсем приятелски. Но той не може да отговори на никого, т.к. слаб по природа. Възмущението му се сублимира в агресия, която той изкарва върху близките си, когато се прибере – крещи им, псува ги, започва кавги и т.н.
Психологическа несъвместимост- ситуация, при която хората са несъвместими помежду си според някои психологически критерии: характер, темперамент и др.
ПРИМЕР: Семейни кавги и скандали, разводи, домашно насилие, негативна атмосфера в екипа и др.
Лични причини за конфликти
Личните причини за конфликтите са тясно свързани с характеристиките на хората, участващи в тях. По правило те се определят от спецификата на процесите, протичащи в човешката психика по време на взаимодействието му с външния свят и хората около него.
Типовете посочени причини включват следното:
Оценката на човек за поведението на друг неприемливо- естеството на поведението на всеки човек зависи от неговите личностни и психологически характеристики, както и от неговото психическо състояние, отношение към друг човек или ситуация. Поведението и общуването на дадено лице може да се разглежда от партньора като приемливо и желателно или като неприемливо и нежелателно.
ПРИМЕР: Двама души се срещнаха в нова компания. Единият от тях е свикнал да общува в чисто груба форма, към която останалите членове на компанията вече са нормални, за другия подобно поведение е неприемливо, в резултат на което той изразява възмущението си от това. Хората влизат в конфронтация - възниква конфликтна ситуация.
Ниско ниво на социално-психологическа компетентност- проявява се в ситуации, когато човек не е подготвен за ефективни действия в конфликтни ситуации или няма представа, че могат да се използват много безконфликтни начини за излизане от предконфликтна ситуация.
ПРИМЕР: Между двамата мъже възниква ожесточен спор по чувствителна тема. Но докато единият може да приведе аргументи в своя полза и да разреши спора устно и без агресия, другият е свикнал да решава всички проблеми с помощта на юмруци. Веднага щом ситуацията започне да ескалира, човек прибягва до физически контакт - възниква конфликтна ситуация, въпреки че преди това може да се опише като предконфликтна и да се приложат към нея много начини за заобикаляне на "острите ъгли".
Липса на психологическа стабилност- се усеща, когато човек не е способен на въздействието на стресовите фактори в социалното взаимодействие.
ПРИМЕР: Причината за конфликта тук може да бъде дори банален "битпазар" сутрин в транспорта - един човек случайно стъпи на крака на друг, вторият в отговор започва да се възмущава и обижда първия.
ПРИМЕР: Съпрузите на семейния съвет не стигнаха до компромис, в резултат на което ситуацията се влоши и започна скандал; на среща или в хода на дисциплинарен разговор служителите не постигнаха консенсус и ситуацията се влоши - започна „разбор“, конфронтация, преходи към личности и др. В резултат на това започва конфликтът.
отворен период
Отвореният период на конфликт се нарича самото конфликтно взаимодействие или, по-просто, самият конфликт. Състои се от следните стъпки:
Инцидент.Той представлява първият сблъсък на субекти, по време на който има опит да използват личните си сили, за да разрешат ситуацията в своя полза. Ако ресурсите на един от субектите са достатъчни, за да осигурят предимство в тяхна полза, тогава конфликтът може да бъде решен. Често обаче конфликтите се развиват допълнително поради поредица от инциденти. Освен това конфликтните взаимодействия на субектите могат да допринесат за промяна в първоначалната структура на конфликта, да го модифицират, да добавят нови стимули за нови действия.
ПРИМЕР: По време на кавга хората започват да използват методите на борба, които са подходящи за тях: да оказват натиск един върху друг, да прекъсват, да викат, да обвиняват интензивно. Ако един от опонентите успя да потисне втория, кавгата може да приключи. Но една кавга може да се превърне в друга, да се превърне в сериозен скандал с всички произтичащи от това последствия.
Ескалация.Процесът на ескалация може да се характеризира като преход от преговори към активна конфронтация. На свой ред, борбата ще породи нови, по-бурни емоции, които увеличават грешките и изкривяването на възприятието, което в крайна сметка води до още по-интензивна борба и т.н.
ПРИМЕР: По време на дисциплинарна беседа разговорът между колегите прераснал в ожесточен спор, след което хората започнали да влизат в лични отношения, да се обиждат, да се унижават. Емоциите започнаха да вземат превес, замъглявайки умовете на противниците. След като напусне офиса, единият може да започне публично да обвинява другия, другият може да започне да убеждава другите на своя страна, да плете интриги, да плете интриги и т.н.
Балансирано съпротивление.Този етап се характеризира с това, че взаимодействието на субектите на конфликта продължава, но интензивността му постепенно намалява. Участниците са наясно, че продължаването на конфронтацията с помощта на силови методи не дава съответния ефект, но все още не са наблюдавани действията на страните за постигане на компромисно решение или споразумение.
ПРИМЕР: Участниците в семеен скандал или сериозен конфликт на работното място започват да разбират, че действията, които предприемат, за да постигнат предимство в своя полза, не носят резултат, т.е. усилията им са напразни; предприемат се по-малко активни агресивни действия. Страните постепенно осъзнават, че е време да се споразумеят и да установят нормални отношения, но все още никоя от тях не се съгласява открито с това.
Край на конфликта.Смисълът на този етап е, че субектите на конфликта преминават от конфликтна съпротива към търсене на по-адекватно разрешаване на ситуацията, за да прекратят конфликта при всякакви условия. Основните форми на прекратяване на конфликтните отношения могат да се нарекат тяхното премахване, изчезване, уреждане, разрешаване или развитие в нов конфликт.
ПРИМЕР: Конфликтуващите страни постигат разбирателство: отношенията на съпрузите се подобряват и стават по-малко агресивни, т.к. и двамата успяха да се срещнат наполовина, да разберат противоположните позиции; Колегите намериха общ език, разбраха какво не устройва никого и разрешиха спора си. Но това не винаги може да се случи - ако краят на конфликта е неговото развитие в нов конфликт, тогава последствията могат да бъдат много разочароващи.
Следконфликтен (латентен) период
Следконфликтният период, както и предконфликтният, е скрит и се състои от два етапа:
Частично нормализиране на отношенията между субектите.Това се случва в случаите, когато негативните емоции, които са присъствали в конфликта, не са изчезнали напълно. Представеният етап се характеризира с преживяванията на хората и тяхното разбиране за своята позиция. Често има корекция на самочувствието, отношението към опонента, нивото на претенциите. Чувството за вина за действията, предприети по време на конфликта, също може да се влоши, но негативното отношение на субектите един към друг не им дава възможност незабавно да започнат процеса на нормализиране на отношенията.
ПРИМЕР: Съпрузите, между които е имало конфликт, осъзнават вината си, разбират, че са грешили, но във всеки от тях все още има негодувание, възмущение и други негативни емоции, които не им позволяват да се помолят за прошка, забравят за скандал, връщане към предишния ритъм на живот.
Пълна нормализация на отношенията.Отношенията могат окончателно да се нормализират само когато всички страни в конфликта осъзнаят, че е най-важно да се намери начин за по-нататъшно конструктивно взаимодействие. Този етап се отличава с това, че по време на общуването хората преодоляват своите негативни нагласи, постигат взаимно доверие и участват активно във всяка съвместна дейност.
ПРИМЕР: Колегите на работа направиха отстъпки един на друг, преодоляха гордостта си, до известна степен преразгледаха отношението си към ситуацията, към поведението си, към поведението на противника. Вероятно те заедно ще изпълняват всяка задача, дадена от лидера, или дори ще стигнат до заключението, че съвместните дейности могат да ги обединят и да подобрят отношенията.
В допълнение към периодите на конфликтна динамика, представени по-горе, може да се открои още един период, който се характеризира с странична диференциация. Това означава, че конфликтът се развива във възход, в резултат на което противопоставянето на участниците се увеличава. Конфронтацията на страните помежду си продължава до момента, в който всяко по-нататъшно укрепване престава да има смисъл. Това ще е моментът, в който ще започне интеграцията на конфликта - желанието на участниците да постигнат споразумение, което да устройва всеки един от тях.
ПРИМЕР: Може би сте гледали игралния филм Angel Falls с участието на Лиъм Нийсън и Пиърс Броснан. Двама герои в цялата картина се противопоставят един на друг, те са непримирими врагове, чиято цел е да се убият един друг. Но ситуацията в края на филма се развива по такъв начин, че тази цел губи всякакво значение за всеки от героите и дори да имат възможност да я постигнат, те намират друг изход от ситуацията. В резултат на това героите не само не се убиват един друг, но и стават съмишленици с една обща мисия.
Нека обобщим урока: познаването на причините и етапите на развитие на конфликтите е необходимо условие за овладяване на умението за тяхното предотвратяване и неутрализиране, защото, както се казва, най-добрият начин да избегнете пожар е да изгасите едва проблясващото му огнище, отколкото да изгасите вече съществуващ бушуващ пламък. Способността за адекватно излизане от всякакви конфликти се свежда главно до способността да намирате компромиси и да правите отстъпки.
В следващите уроци от нашето обучение ще говорим за начините и методите за управление, разрешаване и разрешаване на конфликти, тяхното предотвратяване и предотвратяване, а също така ще се докоснем по-подробно до темата за вътрешноличностния конфликт.
Тествайте знанията си
Ако искате да проверите знанията си по темата на този урок, можете да направите кратък тест, състоящ се от няколко въпроса. Само 1 опция може да бъде правилна за всеки въпрос. След като изберете една от опциите, системата автоматично преминава към следващия въпрос. Точките, които получавате, се влияят от правилността на вашите отговори и времето, прекарано за преминаване. Моля, обърнете внимание, че въпросите са различни всеки път и опциите се разбъркват.
В дейността на всяко предприятие заплахата от кризи или кризи е доста често срещано явление. Понятието „криза” е неразривно свързано с понятието „риск” и затова кризите не винаги са разрушителни, но винаги са болезнени за предприятието и неговия персонал.
Кризата е крайно изостряне на противоречията в социално-икономическата система (организация), застрашаващи нейната жизненост в околната среда.
Причините за кризата могат да бъдат различни:
Цел (свързан с модернизацията и преструктурирането на производството);
Субективни (възникват при грешки в управлението на предприятията);
Естествени (характеризират различни разрушителни климатични явления, земетресения, вулканизъм и др.).
Освен това за предприятието могат да се разграничат външни и вътрешни причини за кризата.
Външните причини за кризата са свързани с развитието на макро- или световната икономика, следователно предприятието не може да им повлияе или въздействието е изключително незначително. Тези причини включват международни и национални фактори.
Международните фактори се определят от стабилността на икономиката и зависят от нивото на търговията и международната конкуренция. Националните фактори са обусловени от икономико-географски, политически, научно-технически и културни причини.
Вътрешните причини са свързани с рискована маркетингова стратегия, несъвършено управление, конфликти в управлението на предприятието, некомпетентни инвестиционни и иновационни политики.
Причините за кризата могат да бъдат групирани в следните групи:
· Икономически. Изразява се в кризисно състояние на икономиката на страната или предприятието; общ спад в производството; инфлация; нестабилна финансова ситуация; повишаване на цените на ресурсите; монополизиране на пазара; несъстоятелност, фалит на съдружници.
· Политически. Изразява се в политическата нестабилност на обществото; външноикономическа политика на държавата; загуба на пазари за продажби; промяна на условията за износ и внос; прекъсване на икономическите връзки; несъвършенство на законодателството в областта на правото; антимонополна политика; предприемаческа дейност.
· Демографски. Изразява се в промени в числеността и състава на населението; нивото на благосъстоянието на хората.
· Социални. Определя се от нарастването на безработицата; намаляване на заплатите на бюджетните служители, плащания на пенсионери, военнослужещи; нарастваща диференциация на доходите на населението; кадрова криза; намаляване на минималната работна заплата; кризата на социалната и здравноосигурителната политика; нарастването на социалните конфликти. Социалните кризи възникват, когато се изострят противоречията или сблъсъците на интереси на различни социални групи или образувания: работници и работодатели; профсъюзи и предприемачи.
· Засилване на международната конкуренция във връзка с развитието на научно-техническия прогрес.
Нека разгледаме по-подробно основните причини за кризи или събития, които пораждат кризисни ситуации.
Финансовите резултати са по-ниски от очакваните.Кризите възникват в компанията, ако резултатите от дейността не отговарят на очакванията на собствениците, акционерите, служителите. В същото време се губи надеждността на организацията, пазарната цена на компанията пада и настъпват сериозни промени в системата за управление.
Грешки в технологиите.Технологиите могат да причинят криза в повечето компании. Уязвимостта на повечето компании нараства с нарастването на ролята на "високите технологии" и увеличаването на мащаба на тяхното използване.
Дефекти на продукта и проблеми с качеството.Това могат да бъдат сравнително прости проблеми, които могат да бъдат елиминирани за кратко време, или могат да бъдат проблеми с мащаб, приближаващ се до катастрофа. Изключително трудно е да се справим с такава криза. Те са изпълнени с изтеглянето на продукт или услуга от пазара.
Наказания и глоби.Криза в една компания може да възникне в резултат на цялостен одит, в резултат на който на компанията могат да бъдат наложени определени санкции (глоби и различни наказания). Ако размерът на глобата е достатъчно голям, тогава компанията ще я плаща дълго време, което се отразява негативно на бизнес резултатите на предприятието.
Негативно медийно отразяване.Публикации в медиите с негативен характер, отразяване по радиото или телевизията могат да предизвикат криза в компанията.
Уволнения на служители, съкращения.Уволнението, наемането, съкращенията влияят върху очакванията на служителите, намаляват степента им на доверие, пораждайки чувство на несигурност.
Нисък морал на персонала.
Спадът на морала се дължи на прекомерното натоварване на служителите, неправилното отношение към тях. Персоналът остава с впечатлението, че трудът им не е достатъчно оценен и заплатен. Такива кризи придобиват заплашителни размери, ако проблемът значително засяга ефективността и ефективността на организацията.
Корпоративни съдебни спорове.Всички съдебни дела, заведени срещу бизнес и участие в съдебни спорове, могат да накарат компанията или организацията с нестопанска цел да изглеждат зле.
Бойкоти, стачки, пикети.Недоволството на работниците от условията на труд или заплатите води до факта, че при липса на реакция от страна на работодателите работният процес се нарушава, което води до загуби.
Жалби за дискриминация.Работата на организацията е засегната от различни оплаквания, свързани с некоректно отношение към служителите. Списъкът с възможните обекти на жалби включва дискриминация по пол, възраст, националност, дискриминация по външен вид и религиозна принадлежност.
Трудови злополуки.Такива инциденти ескалират в кризисни ситуации, ако служител или клиент е убит или ранен. Това е един от факторите, които рушат доверието в организацията. Ако на такива ситуации не се обърне необходимото внимание, те могат да прераснат в криза.
Внезапна смърт или неработоспособност на лидер.Във всяко предприятие има един или няколко висши мениджъри, от които зависи работата на компанията. При внезапна загуба на ключови производствени фигури (в случай на смърт или внезапно заболяване) може да възникне кризисна ситуация.
Загуба на основния клиент.Ако клиентът има значителен дял в бизнеса на компанията, то ако го загуби, кризата настъпва доста бързо.
Щети поради непреодолима сила.Наводнения, пожари, урагани, земетресения или други неблагоприятни природни явления влияят по специален начин върху резултатите от предприятието. В този случай производството може да бъде затворено или компанията напълно ликвидирана.
Заплаха от враждебно поглъщане.Конкурентните фирми могат да започнат да купуват акции, докато предприемат действия, които намаляват тяхната стойност. В същото време персоналът на компанията, изпитвайки известно безпокойство, често предприема мерки, които водят не до стабилизиране, а до влошаване на кризисната ситуация.
Горните причини рядко действат самостоятелно, обикновено една причина поражда друга.
Ако вземем предвид всички гореизброени причини за кризи, то опасността от криза винаги съществува, така че тя трябва да бъде предвидена и предвидена. Резултатът от кризата е свръхпроизводство на стоки спрямо ефективното търсене, фалит на различни фирми, нарастване на безработицата и други социално-икономически шокове.
Последиците от кризата за организацията могат да бъдат разделени на две широки категории: отрицателни и положителни.
Отрицателните последици включват:
· Намаляване нивото на доверие в компанията, степента на нейната надеждност в очите на клиентите;
· Загуба на лоялност на служителите, намаляване на нивото на производителност на служителите;
Намаляване на обема на продажбите и спад на печалбата;
Промени в асортимента от стоки или услуги на дружеството;
· Промяна на името на компанията, което повлия на познаваемостта на марката и доверието на потребителите;
Допълнителни разходи, свързани с плащането на глоби и санкции; правни разноски; разходи за разработване на антикризисни мерки; разходи, свързани с медийно наблюдение, транспортни разходи.
При преодоляване на кризисни ситуации може да се говори за положителен ефект от кризата. Положителните последици включват:
· Нарастване на популярността и разпознаваемостта на името на компанията. По време на криза фирмата е изправена пред повишено внимание от страна на конкуренти, държавни агенции, което може да се използва във ваша полза (особено ако фирмата е жертва, а не виновник за кризата);
· Способност за демонстриране на управленска компетентност в кризисна ситуация;
· По време на кризата се откриват нови възможности за растеж и развитие на мениджъри, които могат да демонстрират организационни способности и способност да реагират правилно на ситуацията;
Подобряване на отношенията в екипа;
· Провеждане на необходимите промени, които не са били приоритетни в политиката на ръководството на компанията преди настъпването.
В докапиталистическите времена не е имало условия за възникване на кризи, т.к. в рамките на натуралното стопанство е имало пряка връзка между производството и потреблението. При капитализма за първи път възниква свръхпроизводство на материални блага. Разделението на труда, развитието на специализацията и кооперирането, увеличаването на търговския обмен (по-късно сключването на търговски договори на държавно ниво) доведоха до увеличаване на разликата между производството и потреблението. Развитието на икономиката доведе до факта, че производството на материални блага има обществен характер, а формата на присвояване на резултатите от труда е частна. По този начин възниква противоречие между характера на производството и формата на присвояване, което се отразява на характера на кризата.
Първата икономическа криза настъпва в Англия през 1825 г., след което, обхващайки все по-голяма територия (1836 г. - Великобритания и САЩ, 1848 г. - почти всички европейски страни), през 1857 г. доведе до световна икономическа криза. По-нататък световните кризи се повтарят със завидна цикличност: 1900 - 1903, 1907, 1920, 1939 - 1933, 1937, 1953 - 1954, 1957 - 1958, 1973 - 1975 г. и освен безработицата, донесоха със себе си и намаляване на промишлеността. производство, фалити, висока инфлация има и дълбоки структурни кризи, които засягат най-важните области на производството (енергетика, суровини, паричната система).
Кризата, от една страна, винаги е шок, който е придружен от редица негативни фактори, но от друга страна, с преодоляването на кризата може да се промени предметът и средствата на труда, степента на квалификация на работниците. , в резултат на което се появява ново качество в работата на предприятията, производителността на труда се увеличава, а появата на нови технологии води предприятието или индустрията до по-висок етап на развитие.
Характеристики и видове икономически кризи
Кризите не са еднакви по причини, последствия и по своята същност. За да се намали тежестта, времето и болката от протичането на кризата, е необходимо да се идентифицира нейното естество. В тази връзка възниква необходимостта от класифициране на кризите.
По мащаб проявикризите са:
Общи (обхващат цялата социално-икономическа система);
Местни (обхващат част от социално-икономическата система).
По брой кризаДа изпъкнеш:
Макрокризи (присъщи на големи обеми и мащаби на проблемите);
Микрокризи (може да обхващат един или повече проблеми).
Според структурата на отношениятав социално-икономическата система може да се отбележи:
социални кризи (възникват, когато се сблъскат интересите на работници и работодатели, персонал и мениджъри, профсъюзи и предприемачи). Особено място в групата на социалните кризи заема политическата, изразяваща се в криза на политическата система, криза на властта или реализацията на интересите на различни социални групи;
· Икономическите кризи отразяват остри противоречия в икономиката на дадена страна или отделно предприятие (кризи в производството и продажбата на стоки, неплащания, взаимоотношения между икономическите субекти, фалит, криза на неплащане, загуба на конкурентни предимства). В групата на икономическите кризи отделно се включват финансовите, изразяващи се в противоречивото състояние на финансовата система или финансовите възможности на фирмата. Това са кризи на паричното изразяване на икономическите процеси;
Технологични (възникват при необходимост от нови технологии и при изостряне на противоречията между възможностите и последствията от научно-техническия прогрес);
психологически (проявява се под формата на стрес, който има масивен характер. Това причинява несигурност, неудовлетвореност от работата, правна и социална несигурност. Психологическите кризи могат да бъдат както в отделен екип, така и в цялото общество);
Организационни (възникват при неправилно разпределение на функциите и регламентиране на отделните звена. Може да се изразят в бизнес конфликти, безотговорност, бюрократизация).
По продължителносткризите могат да бъдат
Продължително (болезнено и трудно);
Краткосрочен.
По степен на изненадаразличавам:
Предсказуем (редовен). Те могат да бъдат прогнозирани и възникват, ако има нужда от преструктуриране на производството. Те са породени от обективни причини за натрупване на фактори за възникване на кризи под влияние на научно-техническия прогрес;
Неочаквано (случайно). Те възникват в резултат на природни бедствия, груби грешки в управлението, икономическа зависимост, което допринася за разрастването и разпространението на локални кризи.
Според степента на отвореност на потокакризите са:
Явно (тече забележимо, лесно се открива);
Скрити (латентни) (възникват сравнително незабележимо).
По причини на възникванекризите са:
Естествени (причинени от земетресения, урагани, пожари, наводнения, изменение на климата. Засягайки човек, икономика, политически и социални процеси, при определени условия такива явления водят до кризи).
публичен;
Екологични (възникват по време на взаимодействието на човека и природата: замърсяване на околната среда, изчерпване на ресурсите, използване на опасни технологии).
По степента на дълбочината на кризисните процесиразпределя:
Дълбоки, водещи до разрушаване на структурите на социално-икономическата система. Те бягат трудно.
Белите дробове изпускат постоянно и безболезнено. Могат да се предвидят лесни кризи.
От позицията на теорията на регулирането кризите се класифицират, както следва:
· Криза в резултат на "външен шок". Този тип криза се формира в случай на недостиг на ресурси поради природни или икономически бедствия.
циклична криза. Кризата в този случай действа като една от фазите на икономическото развитие, елиминирайки напрежението и неравновесието, натрупани по време на подема в предходната фаза.
· Структурна криза. Този тип криза възниква, когато икономическата или социалната динамика се сблъска с начина на развитие, който й дава импулс.
Кризата на начина на производство. При възникването на тази криза има изостряне на противоречията вътре във формите, които определят режима на натрупване. В хода на кризата се блокират закономерностите, върху които се основава организацията на производството, перспективите за рентабилно производство, разпределението на стойността и структурата на общественото търсене.
· Кризата на регулаторната система. В такава криза режимът на натрупване остава доста жизнеспособен, но механизмите, свързани със съществуващата система на регулиране, не са в състояние да променят неблагоприятните пазарни процеси.
На микроравнище кризата се преодолява със средствата на стопанския субект, както и с помощта на административната намеса на държавните органи;
На мезониво - чрез регион, община;
На макроравнище кризата се преодолява със средствата на националната икономика, включително външни заеми.
Практиката показва, че кризите не са еднакви по причини, последствия и по своята същност. Обширната класификация на кризите позволява да се идентифицират средствата и начините за тяхното управление, а също така има възможности за намаляване на тежестта на протичането им (Фигура 1).
Фигура 1 - Класификация на кризите
Въведение
Животът на обществото и държавата, както и на гражданите, изисква ред и стабилност. Без правила на поведение е невъзможно да се установи съвместно съществуване и дейност на хората. Законът, както знаете, е официално установен набор от формализирани норми на социално поведение. Признава се от всички, свикнали са, уважава се. Понастоящем, с увеличаването на обема на правното регулиране и нормативно-правния масив, възникването и дейността на много правни субекти, "полетата" на правните конфликти се увеличават. Правната сфера както на гражданското общество, така и на световната общност е наситена с различни средства за правно регулиране. Правото е както консервативно в поддържането на стабилен ред, така и променливо. Претърпява големи промени. В съвременните условия националната правна "самостоятелност" на всяка държава, без да губи своя произход, все повече се влияе от други правни системи. Освен това международната правна система все повече взаимодейства с националните правни системи. Възниква обширно поле от правни противоречия – в правните теории, правните възгледи, актовете и правните действия. Все по-належаща става необходимостта от норми, опериращи с „отклоненията“, от процедури за регулиране на конфликтни ситуации, от специален анализ на т. нар. спорни правоотношения и правни колизии. По този начин изследването на проблемите на правните конфликти има не само теоретично и приложно значение. Изучаването на техните основи и овладяването на умения за анализ на конфликтни и конфликтни ситуации и методи за правилно използване на набор от инструменти за преодоляването им е спешна задача. Целта на тази работа: да се изследват правните конфликти, причините за тяхното възникване, развитие, видове, както и начините за тяхното отстраняване.
Ред за преодоляване на разногласия и спорове
Под методи за разрешаване на правни конфликти се разбират специфични методи, средства, механизми, процедури за тяхното отстраняване. В зависимост от естеството на конфликта се използва един или друг метод, използва се една или друга форма, избира се един или друг начин за отстраняване на възникналото противоречие или за излизане от правната безизходица. Най-често срещаните начини за разрешаване на правни конфликти са следните:
- 1) тълкуване;
- 2) приемане на нов акт;
- 3) отмяна на стария;
- 4) внасяне на промени или пояснения в съществуващите;
- 5) съдебни, административни, арбитражни и арбитражни
производство;
6) систематизиране на законодателството, хармонизиране
правни норми;
- 7) преговорен процес, създаване на помирителни комисии;
- 8) конституционно правосъдие;
- 9) оптимизиране на правното разбиране, връзката на теорията и
практики;
10) международни процедури.
На нивото на практическото правоприлагане, съответните органи и служители, когато бъдат открити конфликти, обикновено се ръководят от следните правила:
а) ако актовете на същия орган, издадени от
в различно време по един и същи въпрос, тогава последният се прилага според принципа, предложен от римските юристи: по-късно издаден закон отменя предишния във всичко, в което той не е в съгласие с него;
- б) ако конфликтните актове се издават едновременно, но от различни органи, тогава се прилага акт с по-висока правна сила
- (например закон и указ, указ и правителствен указ, правителствен указ и акт на ресорното министерство); тези. като основа се взема принципът на йерархията на нормативните актове;
- в) ако общите и специалните актове от едно и също ниво се разминават (сблъсъци по хоризонтала), тогава се прилага последният; ако различни нива (вертикални сблъсъци), тогава - общи.
В момента около половината от нормативните правни актове
субектите на федерацията не спазват общоруското законодателство; има случаи на пряко неизпълнение на инструкциите на центъра, нарушение на Конституцията на Руската федерация, игнориране на съдебни решения, прояви на сепаратизъм.
Процесът на коригиране на законодателството трябва да бъде двупосочен -
горе и долу. Тъй като много руски закони също са несъвършени, те съдържат всякакви пукнатини и вратички.
Това е фундаментално важен и ефективен начин за разрешаване на политически и правни конфликти в сферата на отношенията. Ако в този или онзи регион се предприемат стъпки, насочени към разпадането на държавата, тогава центърът трябва да може законно да ги потиска. Предлага се дори в спешни случаи да се разпускат местните парламенти и да се освобождават губернатори в субектите на федерацията. Целият въпрос е да се намери оптималната комбинация от принципите на федерализма и силен, авторитетен център. Именно тези цели се преследват от последващите стъпки, предприети от новото ръководство на страната в посока на руската държавност, премахването на конфликтните явления в нея и формирането на единно правно пространство.
Що се отнася до устния превод като начин за премахване на конфликти, трябва да се има предвид, че тъй като е обективно необходим и полезен, той често е
поражда нови, още по-остри колизии, тъй като често едни и същи действия, факти, събития се интерпретират от различни официални и неофициални структури, обществени групи, лидери и граждани по различен начин, което от своя страна е израз на тяхното противопоставяне, а в окончателно разделеното общество.
В тази връзка преводът може да бъде тенденциозен, в зависимост от обществено-политическата ориентация и пристрастия на преводачите, тяхното ниво на правно съзнание, култура и място в идеологическия спектър. Например съвременното законодателство за приватизация, избори, данъци, собственост и предприемачество се тълкува по различен начин. Самата конституция далеч не предизвиква същите оценки по отношение на общата си концепция и степен на легитимност. Освен това непоследователността на тълкуванията на случващото се в правната сфера се наблюдава не само сред населението, обикновените граждани, но и във висшите власти.
Дори в Конституционния съд, който е призван да тълкува съответните правни норми и актове, няма единодушие в мненията, а някои от неговите съдии официално заявяват своята специална позиция по определени въпроси. В широк смисъл целият ход на реформите често се поставя под съмнение от определена част от обществото. Оттук - разпространението в разбирането на законите, насочени към прилагането на този курс. С други думи, при тълкуването на правото неминуемо има субективен момент.
Правните конфликти, политическите сътресения подкопават основите на реда и стабилността в обществото, деформират правното съзнание на хората, създават критични ситуации, социално напрежение. Подобни катаклизми са признак на ниска правна култура, която процъфтява на всички нива на правния нихилизъм. Следователно те трябва да бъдат предотвратени, предотвратени, ако е възможно, и ако се появят, отстранени своевременно, като се използват разработените за това процедури. Процедурите за управление служат за осигуряване на гладкото функциониране на управленския апарат и осъществяването на правата, законните интереси и задължения на гражданите и предприятията, организациите. Тази положителна роля съответства на процедурите за изпълнение на видове управленски дейности (планиране, нормиране, контрол, разглеждане на жалби и др.), Организация на работата на апарата и служителите, вземане на решения.
Публичната администрация в широк смисъл и функционирането на изпълнителната власт като неин основен компонент изискват ясна регламентация на функциите, правата, задълженията и отговорностите на всички нива на управление. От особено значение е строгата субординация на различните нива на управление, както под формата на пряко административно подчинение, така и под формата на функционална, координираща и контролна "зависимост" и подчинение. Следователно правилата, разпоредбите, процедурите са най-важното средство за рационализиране и ритмизиране на управлението. Досега това не е постигнато напълно.
Изложеното обяснява спецификата на разглеждане на разногласия и спорове в
областта на публичната администрация. Тук може би няма единна процедура и по-често се използват много различни процедури за управление. Общи за тях са следните характеристики: а) инстанционен ред за разрешаване на спорове, когато по-висш орган взема решение по предмета на спора, б) страните са „обвързани” от административно-правна подчиненост, в) правен конфликт се разглежда като че ли през призмата на административния контрол, г) жалбите и жалбите на страните по спора се разглеждат в кратки срокове, д) не винаги е необходимо личното им участие. Анализът на документите е от първостепенно значение и правителството на Руската федерация в рамките на своите правомощия разрешава спорове и отстранява разногласия Неговите правомощия разрешават спорове и премахват разногласия между федералните органи на изпълнителната власт и изпълнителните органи на субектите на федерацията. За разрешаване на спорове и разрешаване на разногласия се създават помирителни комисии от представители на заинтересованите страни. Правителството на Руската федерация прави предложения до президента на Руската федерация за спиране на действията на изпълнителните органи на субектите на федерацията, ако те противоречат на Конституцията на Руската федерация, федералните конституционни закони, федералните закони, международните задължения на Руската федерация или нарушаване на правата и свободите на човека и гражданина.
Системите за управление регулират процедурата за разглеждане на оспорени актове, договори и др. Федералните министерства и отдели сами установяват определени процедури.
В допълнение към йерархичните процедури за разрешаване на спорове през последните години се появиха и договорни процедури за разрешаване на управленски спорове. В рамките на вътрешнофедералните договори и споразумения често се предоставят координирани начини за разглеждане на правни конфликти в процеса на прилагане на договорни отношения. Тук страните, а това са предимно органи на изпълнителната власт, са равнопоставени, което се изразява преди всичко в техните съгласувани действия. И комуникацията с други процедури е достъпна за всяка от страните еднакво.
Много споразумения се сключват между изпълнителните органи на различни нива. И тук можете да видите същото: изпълнението на задълженията по обществени договори често остава без внимание. Страните често губят интерес към тях, пасивни са при изпълнение на собствените си задължения и безразлични към действията на другата страна. Междувременно системната осведоменост и бизнес подходът позволяват да се реагира навреме на неизпълнение на договорните задължения. Както паритетните комисии, създадени от партиите, така и енергичните действия на правителства, министерства и губернатори ще помогнат за разрешаване на разногласия и спорове.
Във външноикономическата сфера показателни са правните методи за определяне на щетите върху секторите на националната икономика от действията на чуждестранни партньори.
Заключение
спор несъгласие конфликт юридически
Съвременното правно развитие в света обективно обуславя формирането на стълкновителни норми. В продължение на десетилетия и векове правните противоречия са разрешавани в рамките на традиционните правни отрасли. Техните инструменти бяха насочени към един вид "правни очаквания" за продължаващи нарушения на закона. Натрупването и развитието на колизиите, тяхното изостряне и прерастване в остри правни конфликти не може да бъде преведено в основното русло на механизма за тяхното правно преодоляване. Увеличаването на обема на правното регулиране и регулаторния орган, появата и дейността на много субекти на правото също водят до разширяване на "полето" на правните конфликти. Необходимостта от норми, опериращи с „отклонения“, от процедури за регулиране на конфликтни ситуации, от специален анализ на т.нар. спорните отношения стават все по-належащи. Новият комплексен отрасъл на правото тепърва ще преминава през период на формиране и самоорганизиране, структуриране. Но неговите основни обещаващи подотрасли и институции вече са очевидни, създавайки цялостен правен режим за предотвратяване и премахване на правни конфликти. Традиционните клонове на правото получават мощна рамка за разрешаване на конфликти. В конфликтното право нормите на националното и международното право органично се сближават и развиват. Координираното им прилагане може да се обясни с появата на своеобразен общ предмет на регулиране, фокусиращ най-значимите социални интереси. Трябва да се съобразим и с динамиката на обществените отношения през 21 век. Работата не е само в това, че краят на 20 век оставя голямо наследство от конфликти, с които не може да се раздели. Възможно е да се предвидят общи конфликтни тенденции в правното развитие в национален, регионален и световен мащаб, които неизбежно пораждат конфликтни процеси и конфликтни ситуации. Във вътрешната сфера ще има правни конфликти в правната система. Това се отнася особено за съотношението между конституция и закон, закон и подзаконови нормативни актове. За Русия строгата рамка на федералния конфликт на закони е от значение. Конфликти ще възникнат и в механизма на публичност на властта. Различията в правното разбиране и правното съзнание на отделните слоеве от населението и групи ще оказват негативно влияние още дълго време. В международната сфера сблъсъците между държави, между държави и наднационални структури и международни организации са неизбежни. Влиянието и натискът на чуждото право може да изостри отношенията в процеса на сравнително право - по отношение на отрасли и норми на националното законодателство.
Човек също трябва да има предвид корените на тези противоречия, които са трудни за разкриване
изкореняват поради своята обективност. Икономически кризи, политически експлозии, държавни преврати, екологични и причинени от човека бедствия ще безпокоят човечеството още дълго време. И те трябва да бъдат предвидени, предотвратени и смекчени с груби прояви с помощта на правни механизми. Следователно в самото конфликтно право трябва да протичат такива вътрешни процеси, които да ограничават възникването и изострянето на конфликти и конфликти. Осигуряване на върховенството на конституцията и закона, спазване на правните приоритети, неизбежност на отговорността за нарушения на закона, широко използване на процедури за постигане на съгласие и обществено съгласие, формиране на висока правна култура - това са основните насоки и регулатори в конфликтното право на бъдещето. Развитието на стълкновителните норми предполага високо ниво на правна квалификация на депутати, държавници, политически лидери, служители на държавни органи, служители на икономически структури.
Списък на използваната литература
- 1. Тихомиров Ю.А., Конфликтно право: Учебно и научно практическо ръководство.- М.: Образование, 2006.- 305 с.
- 2. Процедури за управление. Представител Изд. Б.М. Лазарев. - М .: Bustard, 2005.- 285 с.
- 3. Худойкина Н.В. Правен конфликт: динамика, структура, Разрешение: Учебник - М .: Образование, 2007. - 345 с.
- 4. Правен конфликт: сфери и механизми. Част II / Изд. В.Н. Кудрявцева: Учебник.- М.: Дропла, 2006.- 258 с.
ПРИЧИНИ ЗА КРИЗИТЕ И ТЯХНАТА РОЛЯ
В СОЦИАЛНО-ИКОНОМИЧЕСКОТО РАЗВИТИЕ
Въпроси за проучване:
1. Същност и концепция на антикризисното управление.
2. Понятието криза в социално-икономическото развитие и причините за възникването им.
Същност и концепция на антикризисното управление.
Кризисното състояние на отделните предприятия в пазарни условия е естествено: не всички от тях са в състояние да издържат на конкуренцията. Основната причина за провала на пазара са грубите грешни изчисления на мениджърите, ниското ниво на управление, както и желанието на много от тях да се обогатят за сметка на работната сила. Новите мениджъри трябва напълно да осъзнаят, че не те „правят пари“, а техният трудов колектив. Основното е да промените същността и стила на управление.
Антикризисен мениджмънт- такава система за управление на предприятието, която има сложен, системен характер и е насочена към предотвратяване или премахване на неблагоприятни събития за бизнеса чрез използване на пълния потенциал на съвременното управление, разработване и прилагане на специална програма в предприятието, която е на стратегически характер, който позволява премахване на временни затруднения, поддържане и увеличаване на пазарните позиции при всякакви обстоятелства, разчитайки предимно на собствените си ресурси.
Много е важно точно да се дефинира самото понятие антикризисен мениджмънт.. Ключови моменти в управлението на кризи - осигуряване на условия, когато финансовите затруднения не могат да имат постоянен, стабилен характер. Не трябва да се говори за фалит при този подход, т.к. трябва да се създаде управленски механизъм за елиминиране на възникващите проблеми, преди те да станат необратими.
Основната цел на управлението на кризие да осигури силна позиция на пазара и стабилни стабилни финанси на компанията при всякакви икономически, политически и социални метаморфози в страната. Той трябва да може да решава най-разнообразни и многостранни задачи.
Същността на управлението на кризи- ускорена и ефективна реакция на значителни промени във външната среда, базирана на предварително внимателно разработен набор от алтернативни управленски решения, предвиждащи различни действия в зависимост от ситуацията.
Основата на антикризисното управление е процесът на постоянни и последователни иновации във всички звена и области на предприятието. Антикризисното управление е насочено към факта, че дори и в най-трудната икономическа ситуация, в която се намира предприятието, е възможно да се въведат такива управленски и финансови механизми, които да позволят да се излезе от трудностите с най-малко загуби за предприятието.
Във всеки случай успехът зависи от личните качества и заслуги на ръководителя., който днес е „двигателят“ на пазарната икономика. За руския мениджър, разбирането на нуждите и изискванията на хората, способността за правилна оценка на потенциала и индивидуалните характеристики на служителите, насърчаване на развитието на техните инициативи и оптималното им използване в практическата работа става приоритет.
Маркетингът също е важен.. Същността на антикризисния маркетинг е дейност, която превръща нуждите на купувача в доход на предприятието. Само когато едно предприятие е в състояние да даде на потребителя, на пазара това, от което се нуждае на достъпна цена, в точното количество, точното качество, в точното време и на точното място, се създават предпоставките за финансовата стабилност на компанията. се появи.
За да постигнете основен бизнес успех, използвайте пълноценно планирането : Необходими са внимателно разработени стратегически програми, в които всички основни аспекти на бизнеса да се разглеждат в дългосрочен план, комплексно, във взаимовръзка.
Финансовият мениджмънт играе специална роля в антикризисното управление., представляваща комбинация от стратегически и тактически елементи на финансова подкрепа за предприемачеството, което ви позволява да управлявате паричните потоци и да намирате оптимални финансови решения.
Понятието криза в социално-икономическото развитие и причините за възникването им.
Невъзможно е да се даде определение на криза, което да отговаря на всички, тъй като кризата е специално състояние на контролен обект (или процес), разглеждан в динамика. Има много контролни обекти. Тяхното разнообразие е огромно, както и многообразието от условия, през които преминават и които се оценяват по различен начин от различните социални групи (акционери, мениджъри, персонал, потребители, доставчици, власти, конкуренти). Освен това всяка следваща криза е различна от предишната.
Историята на пазарната икономика показва, че тя се развива неравномерно; колебания в производството и продажбите, появата на кризи - общият модел на неговото развитие.
Първата част се занимава с теоретичните основи на антикризисния мениджмънт и методите за диагностика на кризисни ситуации. Анализират се същността, причините, последствията и типологията на икономическите кризи, разкрива се необходимостта от държавно антикризисно регулиране на пазарите и методите, използвани за това.
Понятието "КРИЗА".Дж.М. Кейнспише, че има една характерна черта в икономическия цикъл, а именно кризата, която той определя като внезапна и рязка, като правило, промяна от възходяща тенденция към низходяща,докато при обратния процес такъв рязък обрат често не се получава. В същото време има изостряне на противоречията в социално-икономическите системи, застрашаващи тяхната жизнеспособност.
гръцка дума кризаозначава "решение".Впоследствие понятието "криза" беше разширено, то се прилага за всеки рязък преход, за всички промени, възприемани като нарушение на приемствеността, съществуващата тенденция.
К Ф. Херманнарича криза неочаквана и непредвидена ситуация, която застрашава приоритетните цели на развитие, с ограничено време за вземане на решение.Това е рязка промяна в дейността, чиито последствия (параметри) могат да бъдат измерени: намаляване на продажбите, спад на цените на акциите, социални конфликти и др.
Кризата е негативна, дълбока и често неочаквана промяна, но в същото време носи нови възможности за развитие. Кризите са в основата на изучаването на икономическите системи. Кризата разкрива невидимото в нормална ситуация, задвижва сили, които допринасят за развитието на системата.
А.А. Богдановказа, че за да се разреши кризата, икономическите системи трансформират, престават да бъдат това, което са били,обединяване в нова система или обособяване в отделни комплекси.
В периоди на икономически просперитет новото расте, но старото също не рухва, но рано или късно натрупването на вътрешна нестабилност стига до криза, която обикновено избухва под въздействието на външен шок.
Основната функция на кризата- унищожаването на тези елементи, които са най-малко стабилни и жизнеспособни, които най-много нарушават организацията на цялото. Има опростяване на системата и повишаване на нейната хармония.
В икономиката кризата унищожава много от най-слабите и най-нецелесъобразно организираните предприятия, отхвърляйки остарелите методи на производство, форми на организация на предприятията в полза на по-модерни методи и форми. Общият упадък отнася и много напреднали предприятия.
Обобщавайки съществуващите представи за кризите, можем да направим следните изводи.
1. Кризите са неизбежни; това са редовни, естествено повтарящи се етапи от цикличното развитие на всяка система. Кризите могат да възникнат и като случаен резултат от природно бедствие или голяма грешка.
2. Кризите започват, когато потенциалът за прогрес на основните елементи на системата е основно изчерпан и елементите на нова система, представляваща бъдещия цикъл, вече са родени и започват да се борят.
3. Икономическият цикъл има фази. Например, Й. Яковецразглежда следната петфазна циклична диаграма:
стабилно развитие, завършващо с криза; следователно има латентен, скрит период, когато предпоставките за криза се зараждат, но все още не са избухнали;
· Спад в производството и влошаване на икономическите показатели - период на колапс, бързо изостряне на всички противоречия, рязко влошаване на много икономически показатели; има унищожаване или трансформация на остарели елементи от системата, елементите на следващата система, представляваща бъдещето, набират сила и се борят;
депресия - краткосрочен баланс на старата и новата система, когато икономическата ситуация вече не се влошава, но не се подобрява;
възраждане - началото на ускореното разпространение на елементи от новата система, разширяване на производството, намаляване на безработицата, подобряване на икономическата динамика;
бързо нарастване, новият цикъл става преобладаващ, нормален (престава да бъде нов); период на относителна стабилизация, ново стабилно ниво на равновесие, завършва с нова криза.
4. Въпреки цялата си болезненост, кризите са прогресивни, тъй като кризата изпълнява три най-важни системни функции:
рязко отслабване и елиминиране на остарели (нежизнеспособни) елементи на доминиращата, но вече изчерпана своя потенциал система;
разчистване на пътя (пространството) за одобрение на елементите (първоначално слаби) на новата система, бъдещия цикъл;
· тест за здравина на онези елементи от системата, които се натрупват и преминават в бъдещето.
Жизнеспособните участници на пазара са принудени по-активно да търсят нови пътища за развитие и да доказват правото си на пазарен дял. Кризата е и възможност за закупуване на активи на ниски цени. Той проверява нивото на управление на риска, идентифицира слабостите и елиминира неразумните амбиции.
5. Кризите са ограничени. Те могат да предшестват или нов етап от развитието на системата, или нейната смърт и разпадане.
6. Тъй като кризите са уникални, причините и факторите, които ги предизвикват, са разнообразни, всеки път излизането от кризата изисква конкретни мерки.
Движещата сила зад бизнес цикъла е инвестиции и иновации.Преходът от една фаза на цикъла към друга се изразява в динамиката на инвестициите. За преодоляване на кризата е необходимо да се създадат условия за растеж на инвестициите.
Преходът от една фаза на цикъла към друга обикновено започва с промяна в търсенето, което предизвиква колебания в инвестициите, а излизането от кризата, съживяването - с разширяване на търсенето на потребителски стоки и услуги, което създава условия за увеличаване на търсенето на средства за производство. Инвестициите и заетостта растат, което означава, че потребителското търсене отново расте.
Задължителен компонент за преодоляване на кризата е иновацията, която осигурява конкурентоспособността на продуктите чрез повишаване на техническото ниво и намаляване на разходите.
Държавата е инициатор на антикризисни програми, реализирани с бюджетна подкрепа и даващи тласък на съживяването на икономиката.
Очевидно е, че същността на кризата и инструмента за антикризисно управление може да се определи за различни нива на икономическо управление: нивото на националната икономика, секторната и регионалната икономика и нивото на предприятието.
Възможно ли е да се предвидят и прогнозират кризи? В някои случаи, когато възникват кризи в резултат на промени, които можем и успяваме да разберем и оценим, това е възможно, в други не.
Като цяло последователността от действия при прогнозиране на кризи е следната:
1) определяне на целите и сроковете за прогнозиране на кризи;
2) разбиране на причините, същността и природата на тази криза;
3) определяне на остарели и, обратно, обещаващи елементи на системата и идентифициране на ядрото на бъдещата система;
4) установяване на полето (пространството) на кризата;
5) изследване на външните фактори за развитието на бъдеща криза, взаимодействието на циклите, тяхната синхронизация и резонансно влияние;
6) разглеждане на начини за излизане от кризата, анализ на няколко варианта за преодоляване на кризата при различни условия, като един от тях се приема за основен;
7) разпознаване на грешки в прогнозата, за да се направят навременни корекции, да се отговори на неизвестни преди това фактори;
8) анализ на поуките от кризата.